dsm公司股票代碼

① 有誰知道沙特基礎工業公司的一切消息和內容，

沙烏地阿拉伯基礎工業(SABIC)成立於1976年，其目的是為了實現沙烏地阿拉伯的自然碳氫化合物資源的價值。今天，無論在銷沙特基礎工業公司售量還是產品多樣性方面，我們都位於世界領先的石化公司之列。公司總部位於利雅得。我們還是中東最大的非石油工業公司之一。
背景
SABIC是中東地區最大、盈利最多的非石油公司，08年全球化工企業排行榜中位列第七（08年7月28日最新公布）。SABIC的總部設在利雅得，屬於上市公司：沙烏地阿拉伯政府擁有70％的股份，其餘30％由沙烏地阿拉伯以及海灣合作委員會其他成員國家的私人投資者所有。
領導層
薩烏德•本•薩那延•阿爾-薩烏德親王殿下是SABIC的董事長。SABIC副董事長兼首席執行官穆罕默德• 阿爾-馬迪先生領導著管理團隊。本公司由來自政府及私人部門的董事會沙特基礎工業公司
監管。
組織架構
沙烏地阿拉伯基礎工業公司分為六個戰略業務部，公司各部門和共享服務部均為戰略業務部提供支持。戰略業務部包括基礎化學品戰略業務部、中間體戰略業務部、聚烯烴戰略業務部、聚氯乙烯和聚酯戰略業務部、化肥戰略業務部和金屬戰略業務部。SABIC在沙烏地阿拉伯的生產網路擁有17個子公司。它們大部分位於坐落在波斯灣沿岸阿拉伯灣的阿爾-朱拜爾工業城，有兩家位於紅海海岸的延布工業城，一家位於東部省城達曼。SABIC還是巴林三家地區性公司的合作夥伴。 2002年7月，公司收購了荷蘭DSM集團的石化業務，從而成立了SABIC歐洲公司（SEP）。SABIC歐洲公司擁有2300名員工，荷蘭格林和德國蓋爾森基興的兩處主要石化生產基地。 六個業務部門包括了四類不同的產品： 化學品 – 基礎化學品、中間體、專業產品（三個部門） 塑料 – 聚合物（一個業務部） 化肥 （一個業務部） 金屬（一個業務部）
公司標志
(如附加圖所示) 中文常用名稱-沙特基礎工業公司 總部所在地：沙特.主要業務：化工2007年 營業收入：23019.0百萬美元 .。利潤額5411.3百萬美元。 沙特基礎工業公司現在是世界500強之一，根據美國《財富》雜志的統計，在世界500強中間，排列第301位。 外文標志：sabic 沙特基礎工業公司（SABIC），是全球生產化學品、化肥、塑料及金屬品的領先生產商之一。sabic向其他公司提供這些基本材料，供其在全世界范圍內生產各類必需品。
編輯本段目標和使命
SABIC的目標是成為全球領先的碳氫化合物和金屬產品的生產商和營銷商。 SABIC的使命是為我們的客戶提供與眾不同的、高質量的工業產品和服務，沙特基礎工業公司
通過對現有人力和自然資源的最大利用和對最新技術的應用實現股東的期望——同時保證作業的安全和環保。
編輯本段成功原因
1.投資於本地的合作夥伴.2.推出最好的研究和技術方案3.積極的全球增長策略。 事實上，SABIC已經成為消費者和股東心目中的品牌保證。 SABIC發布2008年第一季度財報 沙特基礎工業公司（SABIC）宣布，2008年第一季度（1Q08）的利潤達到69.2億沙特里亞爾（18.5億美元），較去年同期的62.8億沙特里亞爾（16.7億美元）增長了10％。
編輯本段公司歷史
現在，當我們回頭看時，發現資源與技術聯姻產生 SABIC 令人覺得極其簡單。但是，早些時候要在一個不發達的沙烏地阿拉伯建立世界級的工業所帶來的挑戰是既讓人興奮又讓人害怕的。 沙特基礎工業公司 我們從蹣跚學步開始。在幾十年的時間里，沙烏地阿拉伯的油井井頭一直白白燃燒著原油伴生氣體。20 世紀 70 年代，沙特王國決定通過建立一個主導氣體系統（Master Gas System）把這些碳氫化合物氣體收集起來，使之能夠用作燃料和生產有附加值的工業產品的原料。這一系統的建立需要藉助一連環接近這些資源的大型工業公司。這些公司必須是出口導向型，並能夠促進沙烏地阿拉伯的下游工業多元化。 1976 年 9 月，沙特基礎工業公司根據皇家法令成立。 20 世紀 70 年代末到 80 年代初，阿爾 - 朱拜爾由阿拉伯灣沿岸的漁村轉變為一個現代化的工業城市。朱拜爾和延布的皇家委員會進行了基礎設施的建設； SABIC 則進行基礎工業建設。 SABIC 的第一家合資公司 1983 年成立，之後很快又有多家子公司成立。公司經歷了三個主要擴張階段，成為世界上增長最快的公司之一。工業媒體將我們在 20 世紀 80 年代的崛起描述為 「20 世紀最迅速和連貫的工業化進程之一。 」 公司在接下來的數年裡的增長也是同樣驚人的。在 1985 年，我們總年生產能力約為 620 萬公噸，到 1999 年底，為 250 萬公噸；2000年，公司又通過多個擴張項目新增了近1000萬公噸生產能力。到 2008 年，我們計劃成為該行業的領導者之一，形成 6000 萬噸的年生產能力。 合作的理念是我們的增長和業務戰略的核心部分。我們在世界各地同領先的工業公司建立合資合作關系，用我們的一部分資源交換他們的技術、對我們的人力資源發展和全球營銷的支持。人們經常引用我們在合資企業方面的成功作為發展中國家的榜樣。 25 年在歷史的長河中只是一段短暫的時光。但在這些年裡，我們已經成長為世界領先的公司之一。
編輯本段全球戰略
SABIC 在歐洲 SABIC 歐洲石化公司擁有荷蘭格林和德國蓋爾森基興兩處石化生產基地，從事聚丙烯、聚乙烯和碳氫化合物的生產、營銷和銷售。他們每年銷售大約 260 萬噸聚合物，主要銷往歐洲。 SABIC 歐洲石化公司有大約 2300 名員工。 SABIC 在亞太 SABIC 亞太私人有限公司 (SAPPL) 總部設在新加坡，負責 SABIC 在亞洲的銷售和營銷活動。 2002 年， SABIC 亞太公司進行了重組，以提升信息交流水平和生產營運效率，消除重疊機構，並在香港、日本和韓國、中國以及菲律賓的各分支機構之間分享公共資源。 SABIC 在美洲 SABIC 美洲公司是獨立的、由 SABIC 全資所有的美國子公司。 SABIC 在德克薩斯州的休斯頓有 123 名員工，從事銷售和營銷、商業發展和研究及技術業務。 SABIC 美洲公司的 SABIC 技術中心成立於 1997 年年底。

② 什麼是股票重組，有什麼具體規定

從產權經濟學的角度看，資產重組的實質在於對企業邊界進行調整。從理論上說，
企業存在著一個最優規模問題。當企業規模太大，導致效率不高、效益不佳，這種情況下企業就應當剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業務；當企業規模太小、業務較單一，導致風險較大，此時就應當通過收購、兼並適時進入新的業務領域，開展多種經營，以降低整體風險。
從會計學的角度看，資產重組是指企業與其他主體在資產、負債或所有者權益諸項目之間的調整，從而達到資源有效配置的交易行為。
資產重組根據重組對象的不同大致可分為對企業資產的重組、對企業負債的重組和企業股權的重組。資產和債務的重組又往往與企業股權的重組相關聯。企業股權的重組往往孕育著新股東下一步對企業資產和負債的重組。
對企業資產的重組包括收購資產、資產置換、出售資產、租賃或託管資產、受贈資產，對企業負債的重組主要指債務重組，根據債務重組的對手方不同，又可分為與銀行之間和與債權人之間進行的資產重組。
資產重組根據是否涉及股權的存量和增量，又大致可分為戰略性資產重組和戰術性資產重組。上述對企業資產和負債的重組屬於在企業層面發生、根據授權情況經董事會或股東大會批准即可實現的重組，我們稱之?quot;戰術性資產重組"，而對企業股權的重組由於涉及股份持有人變化或股本增加，一般都需經過有關主管部門(如中國證監會和證券交易所)的審核或核准，涉及國有股權的還需經國家財政部門的批准，此類對企業未來發展方向的影響通常是巨蟮模

③ 為什麼下完dsm_gm.mrp讀不出來

把dsm_gm放到my
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里（不要放到my
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其中的任何一個文件夾里）！把你下載的其他軟體也像剛才那樣放到這個文件夾里，然後輸入代碼（*#220807#）就可以正常運行了！

④ 請問公司給員工發放期權是什麼意思

具體是發放股權。公司發放期權就是指到未來的某個時間，員工可以以一定的價格購買公司的股權。是一種的預期獎勵機制。

(4)dsm公司股票代碼擴展閱讀：

一、期權是指一種合約，該合約賦予持有人在某一特定日期或該日之前的任何時間以固定價格購進或售出一種資產的權利。 期權定義的要點如下:

1、期權是一種權利。 期權合約至少涉及買人和出售人兩方。持有人享有權力但不承擔相應的義務。

2、期權的標的物。期權的標的物是指選擇購買或出售的資產。它包括股票、政府債券、貨幣、股票指數、商品期貨等。期權是這些標的物「衍生」的，因此稱衍生金融工具。值得注意的是，期權出售人不一定擁有標的資產。期權是可以「賣空」的。期權購買人也不定真的想購買資產標的物。因此，期權到期時雙方不一定進行標的物的實物交割，而只需按價差補足價款即可。

3、到期日。雙方約定的期權到期的那一天稱為「到期日」，如果該期權只能在到期日執行，則稱為歐式期權；如果該期權可以在到期日或到期日之前的任何時間執行，則稱為美式期權。

4、期權的執行。依據期權合約購進或售出標的資產的行為稱為「執行」。在期權合約中約定的、期權持有人據以購進或售出標的資產的固定價格，稱為「執行價格」。

二、期權的具體內容：

價格：

有期權的買賣就會有期權的價格，通常將期權的價格稱為「權利金」或者「期權費」。權利金是期權合約中的唯一變數，期權合約上的其他要素，如：執行價格、合約到期日、交易品種、交易金額、交易時間、交易地點等要素都是在合約中事先規定好的，是標准化的，而期權的價格是是由交易者在交易所里競價得出的。

期權價格主要由內涵價值、時間價值兩部分組成：

1、內涵價值

內涵價值指立即履行合約時可獲取的總利潤。具體來說，可以分為實值期權、虛值期權和兩平期權。

（1）實值期權

當看漲期權的執行價格低於當時的實際價格時，或者當看跌期權的執行價格高於當時的實際價格時，該期權為實值期權。

（2）虛值期權

當看漲期權的執行價格高於當時的實際價格時，或者當看跌期權的執行價格低於當時的實際價格時，該期權為虛值期權。當期權為虛值期權時，內涵價值小於零。

（3）兩平期權

當看漲期權的執行價格等於當時的實際價格時，或者當看跌期權的執行價格等於當時的實際價格時，該期權為兩平期權。當期權為兩平期權時，內涵價值為零

2、時間價值

期權距到期日時間越長，大幅度價格變動的可能性越大，期權買方執行期權獲利的機會也越大。與較短期的期權相比，期權買方對較長時間的期權的應付出更高的權利金。

值得注意的是，權利金與到期時間的關系，是一種非線性的關系，而不是簡單的倍數關系。

期權的時間價值隨著到期日的臨近而減少，期權到期日的時間價值為零。

期權的時間價值反映了期權交易期間時間風險和價格波動風險，當合約0%或100%履約時，期權的時間價值為零。

期權的時間價值=期權價格－內涵價值

3、實值期權、虛值期權以及兩平期權的價格差別：

虛值期權和兩平期權的內涵價值為零。

到期日的時間價值為零。

⑤ 哪些股票屬於資產重組和收購題材

有並購重組復的個股一覽 代碼 證券制名稱 並購重組情況 600643 愛建股份 香港名力集團，已獲得5.066%股權 600135 樂凱膠片 柯達已獲得13%股權 000001 深發展A 新橋獲得17.89%股權,向通用定向募股 600000 浦發銀行 花旗參股浦發銀行 600297 美羅葯業 香港西域投資要約收購未果，但其大股東股權再度質押 600537 海通集團 德國投資與開發公司佔10%股份 600333 長春燃氣 香港百江投資持股48%，百江合資為香港李嘉誠先生控股的子公司 600678 四川金頂 華立控股集團的上海華策收購其國有股權 600744 華銀電力 大唐集團入主 600705 北亞集團 東北陸海空聯合運輸有限總公司(香港資控股)收購法人股 600462 石硯紙業 三大資產管理公司所持法人股將出售 600371 華冠科技 萬向集團入主 600221 海南航空 索羅斯增資持股 600641 中遠發展 55%的股權將轉讓給印尼首富林紹良控股的SMIL 600812 華北制葯 荷蘭DSM公司增持法人股 600253 天方葯業 大股東將20%股權轉讓給日本住友商事株式會社及其子公司

⑥ 誰能幫我分析一下600812

華北制葯（）的推薦報告

給予「增持」的投資評級主要觀點：
1. 行業景氣回升：VC、青黴素原料價格上漲，公司經營狀況出現反轉趨勢。7月份VC平均出口成交價5.78$/Kg,比去年同期上漲54%，1-7月成交價為4.13$/Kg，同比增長24%。我們預測VC全年平均成交價為5$/Kg。青黴素工業鹽出口平均價從去年6.7$/BOU,上漲到15$/BOU，價格翻番，預期今年全年成交價格將維持在12$/BOU。預計至少2年內能維持行業的景氣。

2. 土地重估公司價值提升：根據當地政府的規劃，預期市區中心約1000畝廠區需要搬遷，搬遷方案當地政府正在醞釀中，公司廠區與常山股份廠區比鄰，預計搬遷方案與常山股份類同，根據當地地產情況，預測公司無形資產新增2.6元/股。

3. DSM買公司的股權價格將提高：預期與DSM合作方案2007年底和2008年初將明朗，根據新的國有股轉讓的政策，我們推測公司不可能以原價3.55元/股轉讓，公司從年初到現在的股票平均價格為5.95元，九折價為5.36元，預計DSM的買價最低將不低於5.36元。

4.我們與其他研究不同的地方：市場上的觀點認為原料漲價的可持續性很難維持，我們認為這次的漲價主要是供給不足、RMB升值引起，醫葯行業污染排放新標准將出台，預期將淘汰10-20%的產能。在2-3年內，這些企業很難再卷土重來。為規范企業提供了良好的發展環境。

5. 考慮資產增值的因素，我們給予增值後資產的3倍的市凈率的估值，目標價為11.60元。風險分析：公司財務狀況不好，關聯交易復雜，老國企負擔太重。

【簡評】：公司作為細分行業的龍頭品種，估值空間有望進一步拓開，目前行業景氣周期的回升提升了企業的最近兩年業績。但是最具備想像空間的依然是土地重新估值和DSM相關合作的方案的落實。華北制葯作為國內大型國有企業細分行業龍頭企業是值得我們下半年重點關注的投資品種。投資者可以考慮逢低介入。

⑦ 上海醫葯.華北制葯.同方股份

上海醫葯（600849）

投資亮點：
1、公司是一家以醫葯商業、零售為主，貿易、工業為輔的區域性較強的醫葯流通企業，公司藉助其在上海地區的地域與資源優勢，銷售規模不斷擴大，04年以來公司的銷售收入一直在百億元以上，排在醫葯行業上市公司首位。
2、公司擁有豐富的醫葯生產和流通資源，擁有6家醫葯生產企業，同時擁有英國MHRA固體制劑認證，澳洲TGA水針劑認證、美國FDA三類處方葯物原料認證。
3、09年1月國務院常務會議通過《2009-2011年深化醫葯衛生體制改革實施方案》，3年內重點抓好五項改革：加快推進基本醫療保障制度建設；3年內使基本醫療保險等參保率提高到90%以上；初步建立國家基本葯物制度，將基本葯物全部納入醫保葯品報銷目錄；健全基層醫療衛生服務體系，重點加強縣/鄉/村的醫療服務中心建設；促進基本公共衛生服務逐步均等化等。初步測算，3年內各級政府預計投入8500億元。為公司後期的發展帶來較好的外部環境。
4、公司的國際貿易規模進一步擴大，西葯制劑出口位居全國第三，與世界領先的醫葯分銷企業合作，與美國百利高公司簽定大宗國際合同，海外發展趨勢良好。

負面因素：
1、國家葯品價格管理越來越嚴格，嚴格控制葯品流通環節差價率以及基本葯物制度的提出，明確了國家壓低葯品價格、縮減中間流通環節的基本框架，將進一步壓縮醫葯流通環節的利潤空間。
2、受全球金融危機的影響，消費者為了控制開支而減少醫療保健的投入，給公司的經營帶來一定的壓力。

綜合評價：
公司是一家以醫葯商業、零售為主，貿易、工業為輔的區域性較強的醫葯流通企業，公司藉助其在上海地區的地域與資源優勢，銷售規模不斷擴大，04年以來公司的銷售收入一直在百億元以上，排在醫葯行業上市公司首位。中線有潛力，可關注。

華北制葯（600812）
投資亮點：
1、公司是目前國內最大抗生素類醫葯產品生產基地，抗生素原料葯總產量佔全國總產量15%左右，粉針制劑的年生產能力達22億支，居全國第一位。其中青黴素、維生素B12產量居亞洲第一，世界第二；半合成青黴素及中間體產量居亞洲第一；鏈黴素產量居世界第一；粉針劑產量居亞洲第一。

2、公司計劃與荷蘭帝斯曼（DSM）在維C和抗生素領域實現戰略合作：設立三家合營公司（營養品公司2.3億，公司佔70%；抗生素原料葯公司1.5億，公司佔49%；抗生素中間體公司1.4億，公司佔49%）向公司子公司購買相關資產和負債。帝斯曼是一家總部位於荷蘭海爾倫、有百餘年歷史的大型跨國企業。

3、公司及下屬子公司先泰公司、維爾康公司、華日公司獲得國家級高新技術企業認證資格證書。根據相關規定，獲得高新技術企業認證資格後自2008年起連續三年享受15%的所得稅優惠稅率。

4、公司控股股東華葯集團是中國最大的化學制葯醫葯企業之一，前身華北制葯廠是中國「一五」計劃期間的重點建設項目；連續多年躋身全國500家最大工業企業和最佳經濟效益工業企業行列，是國家經貿委首批技術創新試點企業之一，在醫葯行業內有較強的影響力。

5、公司擬收購華葯集團所持有的華北制葯集團新葯研究開發公司77.84%的股權。新葯公司是融信息、科研、中試、生產為一體，在研發方面在國內制葯企業中處於領先地位。新葯公司主要研究領域為抗生素、生物技術葯物、葯物新劑型研製、小分子葯物及天然葯物篩選研究等。是國家認定的「企業技術中心」、「高技術研究成果產業化基地」、「微生物葯物國家工程研究中心」。

綜合評價：
公司是目前國內最大抗生素類醫葯產品生產基地，青黴素、維生素B12產量居亞洲第一，世界第二；半合成青黴素及中間體產量居亞洲第一；控股股東華葯集團是中國最大的化學制葯醫葯企業之一，是國家經貿委首批技術創新試點企業之一，在醫葯行業內有較強的影響力；此外，新醫改也將對整個醫葯行業產生深遠影響，逢低值得積極關注。

同方股份（600100）
投資亮點：
1.公司是智能建築、軌道交通智能化和城市能源智能化三大領域的領軍企業。
2.公司中標的天津地鐵2、3 號線綜合監控系統工程項目系迄今為止國內軌道交通綜合監控系統建設中規模最大的項目之一，該項目的承接進一步的鞏固了公司在全國軌道交通行業的領先地位。

綜合評價：
公司立足於信息、能源環境兩大產業，形成了應用信息系統、計算機系統、數字電視系統和能源環境四大本部的組織架構，構築了以計算機、信息系統、安防系統、數字電視系統、軍工系統、互聯網應用與服務、環保、建築節能等八個主幹產業為核心的發展格局，孵化培育了計算機、威視、環境、微電子、知網等十多個優質產業公司，走出了一條高科技企業發展之路。

⑧ 中國國內有哪些企業被外資控股

中國拚命將血汗錢買入不斷貶值的美債歐債，美歐闊佬們拿著中國的錢幹了什麼呢？他們在處心積慮地收購中國核心資產。等於中國借錢給美歐以便美歐闊佬將中國收購。同時美歐對中國苛刻無禮，天天指責中國，煽動周邊小國欺凌中國，瓜分中國領土。同時還一再要求中國繼續多借錢。

從香港聯交所的公開資料可以查到，無論是工行、建行、中行三大行；中石化、中石油、中海油三桶油；移動、聯通、電信三大電信。還是中煤、中鋁、中國神華等資源性企業。中國各種壟斷性國營企業，各行各業的龍頭企業的十大股東中，差不多一半是美國的企業、基金。

高盛之於工行，美鋁之於中鋁，美國人用美元買中國企業股票，中國賣股票收美元買美國國債。
截至2010年底，美國企業、基金和個人投資者擁有中國A股股票價值1000多億美元，在香港上市的H股股票價值約2000億美元，在美國上市的中國企業股票價值約300億美元，合計3300億美元。

據商務部《跨國公司在中國報告》顯示，在輕工、化工、醫葯、機械、電子等重要行業中，跨國公司子公司所生產的產品己占據國內1/3以上的市場份額。美國標准普爾500企業在中國的分支每年就用這樣方式從中國賺取超過8百億美元，按其14倍的歷史平均市盈率，其在中國的資產價值約11000億美元。加上其他中小企業在中國投資，美國企業在中國擁有的資產價值，高達15000億美元。

再次，超過一萬億美元的美歐熱錢潛伏在樓市、高利貸等市場。

綜合算來，西方列強在中國埋伏下的錢，已經超過了中國外儲。他們並不顯富，而是讓中國去露富，並裝可憐從中國騙錢。目的就是為了有一天時機成熟就做空中國，讓中國傾刻間變得一無所有一窮二白。

請看外資掌控下的中國市場

據《中國產業地圖》（中國並購研究中心）一書指出，中國每個已開放產業的前5名都由外資公司控制，在中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。

啤酒行業：60多家大中型企業只剩下青島和燕京兩個民族品牌，其餘全部合資；

玻璃行業：最大的5家已全部合資；

電梯行業：最大的5家均為外商控股，佔全國產量的80%以上；

家電行業：18家國家定點企業中11家合資；

化妝品：被150家外資企業控制；

醫葯行業：20%為外商控制；

汽車工業：外國品牌占銷售額90%！

在感光材料行業，美國柯達於1998年僅出資 3.75億美元就實行在華全行業並購，2003年又收購了樂凱20%國有股，已佔有中國感光材料市場至少50%的份額，富士公司對中國市場的佔有率超過25%。

據國家工商總局調查：美國微軟佔有中國電腦操作系統市場的95%，

瑞典利樂公司佔有中國軟包裝產品市場的95%，

法國米其林佔有中國子午線輪胎市場的70%；

在手機行業、電腦行業、IA伺服器、網路設備行業、計算機處理器等行業，跨國公司均在中國市場佔有絕對壟斷地位。

在高科技領域：如手機行業，由於本土企業上游技術、關鍵零部件乃至生產線大部分從跨國公司購買，跨國公司早已從中賺夠了。近期跨國公司開始採用低價策略，擠壓國內手機廠商的利潤空間，意在趕盡殺絕。國內手機行業除了自有品牌外沒有核心部件的核心技術，2005年以來全部虧損，市場佔有率嚴重萎縮，紛紛退出市場。

在流通領域，佔有主導份額的大型超市領域，外資控制的比例已高達80%以上，中國零售企業只能在中低端市場經營。隨著外資的延伸，低端市場也將面臨逐漸萎縮的危險。零售業是最能吸納勞動就業人口的領域，任由外國的「資金密集型」企業前來掌控。業內有人指出：流通渠道可以控制工業命脈，如果放任外資企業佔領我國的流通渠道，中國的企業終將淪為國外流通企業貼牌產品的加工車間。

我國具有戰略意義的輪胎工業，多半失去了自主性，被控制在外國人手裡。剩下的幾家國有大中型企業中，條件較好的也被外商盯上。我國最大的輪胎生產企業——上海輪胎集團股份有限公司，與世界最大的輪胎跨國公司法國米其林簽署了《諒解備忘錄》，雙方共同組建輪胎合資公司，由法方控股70%；截至2000年，外商獨資與已被外商控股的輪胎企業，其能力與產量已佔我國輪胎70%以上。

除電力，軍工等極少數國家核心行業以外，外資在我國水泥行業（建材業）、鋼鐵行業（黑色金屬治煉及壓延加工業）、汽車行業（交通運輸設備製造業）、橡膠行業、機械製造行業（普通機械、專用設備、電氣設機械及器材、電子及通信設備、儀器儀表及文化、辦公用機械製造業）、石化行業（石油加工及煉焦業、化學原料及化學製品、化學纖維製造業）、玻璃行業、釀酒行業（飲料製造業）、醫葯行業（醫葯製造業）、電子及通信設備製造業、供水供氣行業（電力、煤氣及水的生產和供應業）、煤炭行業（煤炭采選業）、日用化妝品行業（化學製品製造業）、食品行業（食品加工業）、造紙行業（造紙及印刷品業等行業）、紡織行業、建築業、傢具製造業、文教體育用品製造業、皮革、毛皮、羽絨、塑料製造業、工藝品及其製造業等行業中，都佔有較高股權和市場控制權，經濟刺激計劃和巨大需求給予了外資豐厚的回報，充分享受了我國經濟高速成長所帶來的好處和便利。

（1）水泥行業：2009年全國水泥行業總產能16億噸，外資控制產能5、6億噸以上，控制力及總產能佔30-40%以上。拉法基收購四川雙馬、瑞安建業後，佔西南四省18%以上份額；華新水泥被瑞士Holicm收購，占華中10-20%份額；摩根斯坦利收購山水集團30%股權後，環渤海市場份額第一；愛爾蘭CRH收購吉林亞泰後，獲取東北市場；產銷量全國第一的海螺水泥，外資利用香港主板控股25%，此外，亞洲水泥、山水水泥、華潤水泥在香港主板上市，部分股權被港資和外資控制……

（2）機械行業：2008年，機械行業總產值佔GDP比重約為12%，外資股權控制率為35.2%，總體控制力度達40%以上，機械製造業5大細分行業中，儀器儀表製造業外資市場佔有率最高，超過60%，金屬製品業為37%，電氣機械及器材製造業32%，通用設備製造業、專用設備製造業約為30%。凱雷收購徐工85%股權，起重機和壓路機占國內市場50%以上，國內136種工程機械產品，徐工佔一半以上；國內裝載機行業排名第7的山工機械被卡特彼勒全資收購，新加坡豐隆、美國高盛、美國國泰持有國內最大的獨立柴油引擎製造商玉柴股份51%的股權；無錫威孚是國內柴油燃油噴射系統最大廠商，德國博世持有其67%的股權；韓國全資的斗山工程機械8年在中國挖掘機市場佔有率名列第一，銷售額已達徐工的1/3；西北軸承佔中國鐵路貨車軸承25%的市場，90年代末，德國舍弗勒利用西北軸承陷入困境，與其合資成立富安捷鐵路軸承，將其市場爭壓過來，後全資收購；瑞典SKF全資收購皮爾軸承；無錫軸承、煙台軸承被美國TIMKEN全資收購，並控股襄軸集團；全國化工設備第一生產基地，錦西化機透平廠被西門子控股70%的股權；德國ZF集團收購全國齒輪行業排名第二的杭州齒輪廠70%的股權；美國迦納基金控股沈陽機床30%的股權；英國特雷克斯收購北方股份25%的股權，北方股份是中國最大的礦用汽車開發和生產基地；玉柴機械占據國內小挖機9.3%的市場份額，美國漢鼎收購其43%的股權……

（3）汽車行業：外國品牌銷售佔90%以上，雖然外資股權佔比不超過50%，但無論技術、品牌還是研發等，外資實際控制力均高達60-70%以上。一汽大眾、上海大眾、東風、華晨、上海通用、長安福特、北汽現代、北京吉普、廣州本田、廣州豐田、天津一汽豐田、長安雪鐵龍等中國汽車銷量最大的公司，外資股權均為50%，不包括外資中小企業，外商在華投資和合資控制的53家大型汽車公司，銷售額1萬億元以上，占汽車市場總銷售額的6、7成以上；此外，在中國汽車零部件市場已佔有60％以上的份額；而在汽車電子、發動機零部件和摩托車配件等高技術含量領域，外資控制企業亦高達70％以上；汽車製造行業橡膠輪胎，法國米其林和新加坡佳通輪胎等外商獨資和已被外商控股的輪胎企業，其產能與產量已佔我國輪胎佔有中國汽車輪胎市場80%以上……

（4）鋼鐵行業：2008年，鋼鐵行業總產值佔GDP比重約為 6%，由於國家對鋼鐵行業並購有控制，阿塞洛-米塔爾、俄羅斯、必和必拓等大量外資覬覦中國鋼鐵行業紛紛受挫，即使這樣，外資對我國鋼鐵行業的股權控制度仍超過10%，市場控制度超過12%，如阿塞洛?米塔爾收購華菱鋼鐵33%股權；德意志銀行和阿塞洛?米塔爾收購中國東方鋼鐵47%的股權（河北津西鋼鐵 29%股權）；法國聖戈班收購徐鋼100%的股權；美國凱雷收購江都鋼管49%股權；中信泰富持有大冶特鋼28%的股權；此外，香港主板上市的鞍鋼、馬鋼股份、重慶鋼鐵，14%、22%、30%的股權被摩根大通等外資和港資控制；唐山國豐鋼鐵，香港中港占股51%；港資占股65%的內地在香港上市公司開源控股分別收購日照鋼鐵、日照型鋼30%的股權，收購日照軋鋼25%的股權，後與山鋼重組……

外資大規模並購國內鋼鐵業不成，再生一計，必和必拓和巴西淡水河谷等國際礦山巨頭利用手中掌握的鐵礦石資源，不斷漲價，對鋼鐵行業進行合圍。
可以想像，在鋼鐵行業產能過剩2億噸，行業分散度高，眾多中小或民營鋼企面臨淘汰和對資金的需求情況下，外資受歡迎的程度會有多高；可以預見，不久的將來，外資繞過國家設置的重重限制，不少鋼企，將再次落入外資控制之中。

（5）石化行業：2008年，石化行業總產值佔GDP比重約為10%，國家對外資准入石化產業有所限制，即使這樣，除海外上市外，外資繞過重重障礙，通過來華設廠，並購等手段，石化行業外資股權控制度已達18%，市場控制度為20-30%，化學原料和化學製品製造業，外資市場控制度27%，石油加工、煉焦及核料加工業為13%。

如中石油2000年在紐約、香港上市，外資與港資占股11%，海外融資額29億美元，9年時間，向海外分紅派息竟然高達119億美元，分紅派息竟為融資額 4倍；中石化2000年在紐約、倫敦、香港三地上市，目前外資與港資占股19%；中海油2001年在紐約、香港上市，旗下中海油服外資與港資占股目前高達 34%，另外，中海油、上石化、吉化等紐交所海外上市公司也被外資部分控股，黑石持有中化集團子公司中國藍星20%的股權。

國內原油和化工產品供不應求。如2009年，我國累計進口原油2.04億噸，首次突破2億噸，同比增長13.9%；液化天然氣累計進口553.2萬噸，同比大幅增長 65.8%；口硫磺1216.7萬噸，同比增長44.6%；進口甲醇528.8萬噸，同比大幅增長268.8%。僅2009年一年的進口量就比 2005年至2008年四年的進口總量還要多，占國內消費32%，由於國外甲醇產品大量湧入國內市場，國內裝置大面積關停，平均產能發揮率不足40%。；我國累計進口聚乙烯756.1萬噸，同比大幅增長64.8%，占國內消費的48.7%，進口聚氯乙烯195.5萬噸，同比大幅增長73.5%；進口精對苯二甲酸（PTA）508萬噸。此外，國內農葯進口量巨大，許多精細化工品，國內甚至無法生產。

國際能源化工巨頭紛紛在華投資。BP在華投資45億美元,殼牌17億美元，拜爾投資31億美元，擁有12家獨資或合資企業。埃克森美孚、殼牌、BP計劃再投110億美元。拜爾已投產5大乙烯合資企業：巴斯夫/揚子石化投資60萬噸乙烯項目，截止2007年，巴斯夫在中國投入已超過200億元人民幣，中國銷售總額達到36億歐元以上；BP/上海石化90萬噸乙烯、埃克森美孚/福建煉化、沙特阿美60萬噸乙烯、殼牌/中海油的南海80萬噸乙烯,埃克森美孚/廣州石化改擴建（1000萬噸煉油，100萬噸乙烯）等項目正在建設中。另外，BP在四川建醋酸廠（占國內市場30%），在珠海建PTA基地。歐美跨國公司在洗滌用品、塗料、生物制葯等下游領域佔有巨大份額，有的已形成壟斷外資……在石油化工領域的市場控制力度，在20-30%以上。

（6）玻璃行業，最大的5家已全部合資，外資控制度為40%以上。英國皮爾金頓購入耀華玻璃19%的股份；中國玻璃港交所上市，皮爾金頓等外資大股東控制 40%股份；瑞信等外資控制浙江玻璃33%的股份，洛陽玻璃，外資和港資持有50%的股份；如果算上港資，中國玻璃、浙江玻璃等港資與外資占股均在65% 以上；A股上市的福耀玻璃，港資三益發展為第一大股東，持有22.5%的股份；金剛玻璃，港資龍鉑投資持有17%的股份；港資信義玻璃，自2004年以來一直為中國汽車玻璃最大出口商；1985年起，聖戈班在中國設立代表處，現已在中國設立50餘家企業，其中製造企業40多家，分布在成都、馬鞍山、杭州、常州、湛江、牡丹江、鄭州等地；業務包括平板玻璃、玻璃包裝、高功能材料等。在中國的員工數量超過15000人，2005年銷售額4億歐元。最近4年，聖戈班在華銷售額年增54%……

在第一產業，外資四大糧商ABCD威脅4000萬豆農生產，種植大豆賴以生存的無數豆農，年年賠本，不得不改種其它經濟作物，造成2000萬豆農集體「下崗」事件，2.3億民工，或許從中能發現許多豆農的身影。

大量豆油油榨企業倒閉，由於「大豆危機」，2004-2005年，1000多家內資榨油企業構成的「中國大豆軍團」，瞬間煙消雲散，隨後倒閉率達90%以上，導致10多萬人失業。

在第二產業，日用品和化妝品行業，外資品牌占市場份額的60%以上，寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗……

在食品飲料業，機械製造業，建築業，鋼鐵行業，水泥行業，石化行業，玻璃行業，家電行業，釀酒行業，紡織行業，造紙行業，供水供氣行業，印刷包裝業幾乎囊括所有的第二產業，由於外資生產效率普遍比內資要高，且極端盤剝人力成本，外資的每一次並購，都意味著大批人失業，外資的每一次投資，都意味著同行業競爭對手大多數職工失業下崗，擠佔了無數工作崗位……

在第三產業，外資大型連鎖超市每一次選址開張，對方圓兩公里的中小型零售商店和門面都是一次集體毀滅性的打擊，慘淡經營，或失業，或改作別的生意，從而擠占其它行業工作崗位……

⑨ 荷蘭股票

貨幣：Euro(EUR)歐元

主要指數：荷蘭阿姆斯特丹AEX指數(AEX) – 依據阿姆斯特丹證交所上市的主要荷蘭股票所編制的市值加權算術平均指數，成分股25檔

證交所網站：www.aex.nl

交易時間：9:00am – 5:30pm

市場權重：MSCI世界指數1.6%；MSCI歐洲指數4.9%

主要類股：金融股佔40%，其餘主要為能源、原物料類股

主要企業：荷蘭皇家殼牌石油、荷蘭國際集團、荷蘭銀行

外幣債信評等：穆迪 – Aaa；S&P – AAA

成分股：

Aegon 壽險
Ahold 食品零售批發商
Akzo Nobel 化學
ArcelorMittal 鋼鐵
ASML 半導體
Corio 不動產
DSM 化學
Fortis 銀行
Heineken (海尼根) 釀酒
ING Group 壽險
Fugro 油品設備與服務
KPN 電信
Philips 消費性電子
Randstad Holding 商業訓練與職業介紹
Reed Elsevier 出版
Royal Dutch Shell 油品與天然氣
SBM Offshore 油品設備與服務
TNT 運輸
TomTom 電信設備
Unil-Rodamco 不動產信託
Unilever (聯合利華) 民生用品
Wolters Kluwer 出版
Ten Cate(紡織)
OPG(葯商)
Pharming(生物科技)
Smit International(海運)

點這里可以看到她的指數曲線：http://stockcharts.com/h-sc/ui?s=$AEX&p=D&yr=0&mn=6&dy=0&id=p71316421307

或者：http://gb.stockq.org/

⑩ 什麼是DSM

DSM：Domain-Specific Modeling
板橋里人 http://www.jdon.com 2006/5/1（轉載請保留）

當DSL（Domain-Specific Languages）誕生時，不少人比較激動，歡呼一個新的語言時代到臨。其實，這不是計算機領域的新語言，而是一種新的建模語言。

DSL是一種專門供領域建模專家（也就是系統分析師）使用的語言，這些領域專家不同於程序高手，他們有一套自己認知世界和表達世界的思維和方式（如UML），因此，他們不感興趣於軟體設計細節，希望軟體能夠按照他們分析設計的結果去運行和執行就可以了。

其實，現如今在Java和.NET分治天下軟體語言之時，不可能再有對和Java等同樣層次的新語言的新需求， 因為大家都已經經歷過優美動人的語言故事，新語言陷阱是每個人理性的認識。因此，聰明的專家發現，DSL特徵不是發明新輪子，而是提供一種面向領域建模方便的工具語言，類似UML，但UML不能再勝任這樣的工作（見UML和Java的阻抗），MDA有待進一步完善提高，建模專家需要的是DSM（Domain-Specific Modeling）。

提高開發生產效率

按照軟體生產效率研究（Software Proctivity Research）, Java的平均生產率僅比BASIC高20%, C++不會好過Java，當今Java和.NET語言紛爭帶給程序員很多選擇的痛苦，我們把更多注意力關注在對象、組件和框架（objects, components, and frameworks）等概念上，但是開發效率並沒有比20年前有顯著增長，從匯編語言到BASIC是400%的增長，在當前21世紀，我們應該怎樣完成這樣的跳躍式發展？

UML能否勝任？

象UML這樣傳統的建模語言並不能提高軟體生產率，你需要在兩處維護信息系統：語言代碼和UML模型，為保持一致來回奔命，我們知道，java/C++/BASIC都將被編譯器編譯成匯編語言，可是有人看到過這樣情形：開發者手工更改編譯器並且試圖使C++代碼和匯編代碼保持一致？可是這種現象會發生在UML模型和語言代碼之間。

當然，UML有其優點：作為能夠迅速被讀懂的虛擬符號，UML世界現在吵吵嚷嚷，一半人發現UML並不能表達他們在建模時需要的一些概念，因此要求將入一些新的東西進入UML核心標准；可是還有另外一些人則認為UML太復雜，應該從UML核心元素中減去一些元素。當UML試圖適合所有的人時，它就不能大力提高其抽象層次了。

這是目前基於UML的大多數MDA工具發生尷尬現象。MDA工具製造商發現它們僅僅能夠比手工編碼提高生產效率(study)35%，遠沒有我們希望的400%革命性跳躍。

什麼是DSM？

只有提高抽象層次，將軟體直接面向建模專家或系統分析師，然後運用自動化代碼生成技術，這樣才能高質量大幅度快速開發出軟體系統，在OOPSLA（領先的軟體工程會議），大家認為DSM可能是一種解決方案。Bill Gates 和 Grady Booch也發表過同樣觀點。

DSM意味Domain-Specific Modeling領域定義建模，通過使用領域概念直接指定解決方案，DSM提高了超越程序代碼之上的抽象層次，最終軟體產品將從高層次的設計中直接自動產生，這樣一個自動過程是可以實現的，因為 語言和代碼產生器可以滿足某一個公司或領域的需求，建模專家使用定義這個自動機器，而程序員只管使用即可。

實踐經驗已經證明：DSM比現有方式（包括基於UML的MDA）效率提高5-10倍，正如Booch說的那樣： 」當建模概念可以直接映射到領域Domain，而不是計算機具體技術概念時，MDA的價值已經完成「，這句話的意思是： MDA已經證明我們可以直接從領域專家Domain觀點直接建模，而不必拘束於具體的計算機技術概念，或者說：直接由有經驗的系統分析師/建模專家分析設計進而生產出軟體系統已經被MDA證明是可行的了，MDA的價值也就在於此，
Booch等人寄希望於使用DSM替代MDA。

由建模專家定義有關領域和組件的代碼產生器，這樣做的結果要好於大多數開發者手工開發。從MDA教訓來看，大家認識到：不可能有「一種尺寸適合所有身材」的代碼產生方案，不必象MDA那樣疲於往來返工，DSM所做的正如將代碼編譯成匯編語言的編譯器所做的。

DSM工作原理

首先，每個行業都有一些經驗豐富行業專家，俗成系統分析師，他們對業務系統非常熟悉，但是不太了解軟體技術，由這些專家定義一個包含域概念和規則的域定義語言（domain-specific language），並且定義這些域概念和規則映射到代碼產生器的映射；實際上這些建模專家所要表達的就是：我們的需求應該看上去是怎樣？我是怎麼寫代碼的。

然後，其他開發者就使用建模語言根據前面定義的規則製作模型，最後，代碼將自動產生，因為建模專家參與了定義代碼生產器，這樣最後產生的代碼質量要高於正常程序員手工完成的代碼質量。更重要的是，製作模型將比手工寫代碼更快。

與MDA區別

DSM與MDA主要區別是：MDA工具商自己定義代碼產生器，這些代碼產生器第一次看非常好，但是以後就變樣走味了，難以適應需求的變化。.

DSM中，由你控制DSL和代碼產生器，這些工具可以被調整以適應你自己的系統，作為開發者，你只需要定義DSL和實現自己的代碼產生器，所有這一切都是由你來定義控制，正所謂定製性強。

DSL案例

TSS上最近的文章「Improving Developer Proctivity with Lightweight Domain Specific Modeling」演示了如何使用DSM實現輕量建模的過程，共分五步：

ArgoUML 能夠用作定義DSL模型，開發人員能夠設計DSL模型適合問題域。

將 ArgoUML模型轉為Eclipse模型格式的Ecore.

使用Eclipse的插件JET模板定義代碼如何產生。

Ecore模型輸入到模板定義中，然後再定義Ecore模型中的模型元素和帶有Merlin的JET模板之間映射。

最後結果是產生最終代碼。