❶ 佰盈商業城怎麼樣
重新裝修之後，環境好很多，當然鋪租也貴了，相應的店裡的東西也貴了不少。是個專小小的綜合商城，屬二樓有好幾家餐廳，西餐，素食，廣東菜，一樓是各種小店，以服飾為主，也有美甲、床品，水果店。位置很好，門口就是公交車站，對面是萬佳百貨，加上樓上的餐廳做街坊生意為主，人氣很旺。
❷ 關於八佰伴
東山再起》——一位七十七歲日本企業家的自傳 由復旦大學出版社出版的《東山再起——七十七歲開始的新航程》中文譯本，日 前在復旦大學舉行了發行儀式。本書的作者原八佰伴集團總裁和田一夫先生，在 儀式上向讀者介紹了自已寫作此書的初衷，並與中國讀者們進行了現場交流。 八佰伴集團是日本一傢具有傳奇色彩的零售企業，當年風靡中國的電視連續 劇《阿信》就是以和田一夫的母親和田加津為原型創作的。在和田一家人的努力 下，八佰伴從一個小賣店開始發展成為一家連鎖型的零售企業。上世紀六十年代 作為長子的和田一夫開始成為八佰伴的主要經營者，由於和田先生先進的管理方 式和經營理念，同時也得益於日本經濟的快速起飛，八佰伴迅速成長為當時在日 本最具影響力的零售企業之一。 20世紀90年代，和田一夫把八佰伴集團總部先後遷到中國香港和上海，企業 也得到了空前發展。1995年底上海第一八佰伴開業時，曾創下首日一百零七萬人 次客流的世界紀錄。但是由於日本八佰伴的經營不善和東南亞金融風暴的影響， 1997年八佰伴集團破產了。在經歷了沉重打擊後和田一夫進行了深刻的反思，並 在六十八歲時重新創業，他對事業和人生不懈努力追求的精神贏得了人們的尊重 。 經過近十年再次創業，和田一夫在企業咨詢、綠色農業等領域獲得了很大的 發展，他也成功的開啟了人生新的篇章。在七十七歲來臨之際，和田一夫根據自 己多年企業經營的經驗教訓和再次創業的經歷寫下了《東山再起》一書。在發行 儀式上和田一夫表示，人生的意義在於不斷為社會做出貢獻，作為一個已經年過 古稀的人他並不覺得自己已經到了休息的時候，相反他覺得自己應該更加努力的 工作，他希望通過自己的新書能為人們帶來一些有益的啟發。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 八佰伴 "我們不如把家裡這間臨街的房騰出來，開個賣水果、蔬菜、雜貨的店鋪，不是很 好嗎？" 一夫的父親想了想，覺得主意不錯，便一口答應，並立即告知了祖父老和田 ，祖父亦不反對。 這樣，經過簡單的收拾和籌備，和田家的小小蔬菜水果雜貨店便開張了，取 名叫八佰伴商店。只是當時誰也沒想到，這個店會成為一夫父母雙親的終身職業 ，並在一夫手上發揚光大，成為揚名世界的大企業！ 在日語中，八佰屋即是菜店的意思。取名"八佰"用以紀念開初老和田和加津 靠一桿稱沿街賣菜，白手起家。八佰伴就是以八佰（菜店）為伴。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 他為自己設計了一條通往外交官的有效途徑：報考當時的名校東京外事專門學校 英語科。這所學校，即今天的東京外語大學，一直是外交官的最佳教育機構。 為了報考這所學校，和田一夫起早摸黑地苦讀英語。他意志堅毅，學業一向 出色。為了實現自己的願望，此番他更是加倍努力了。他在家中牆上、寫字桌上 、床邊，凡是目力所及的地方，都掛上英語單詞。每天從睜眼到熄燈，進屋出門 ，口中都念念有詞，廢寢忘食，樂此不疲！ 盡管後來他未能如願地當上外交官，但此番扎實的"童子功"，卻給他馳騁國 際舞台、建立國際流通集團的"國際主義"思維打下了堅實的基石！ （和田一夫） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 八佰伴，黯然謝幕 By 劉樹華 發表於 2006-3-9 15:13:00 八佰伴（Yaohan）簡介 聞名於日本乃至世界的八佰伴集團發展歷史曲折艱辛，充滿傳奇，它的創始人阿 信之子——和田一夫，將八佰伴從一個鄉村菜店開始，一步步發展為日本零售業 的巨頭。 八佰伴最成功的還是它的海外戰略。通過急劇的商業擴張，八佰伴在破產前十年 中成為日本在亞洲的頭號海外企業，其百貨超級商場遍布日本、巴西、美國、新 加坡、香港、馬來西亞、汶萊和中國大陸。在全盛期，八佰伴擁有員工近3萬人， 在世界上16個國家和地區擁有450家超市和百貨店，年銷售額達5000多億日元。 1997年，債務纏身的八佰伴財務危機全面爆發。「阿信精神」的傳承——八佰伴 國際集團宣布破產。 1997年9月18日，一起在日本朝野引起大地震的事件發生了。零售業巨頭八佰伴日 本公司於該日向公司所在地的日本靜岡縣地方法院提出公司更生法的申請，等於 宣布八佰伴破產。 日本有2.8萬人因八佰伴破產失業，並且這樁日本戰後最大宗的破產事件，間接增 添了日本政府和銀行不少負擔，而其總裁和田一夫因日本八佰伴公司負債1613億 日元，承擔起全部責任，將所有私產抵債，自己一貧如洗，賃屋而居。 11月，香港八佰伴國際集團也宣告破產清盤，其香港、澳門的十間分店關門停業 。12月，吉之島集團正式宣布收購日本八佰伴。曲終人散，八佰伴自此淡出輝煌 了三十餘年的商業舞台。 八佰伴破產，正值亞洲國家地區受金融風暴沖擊，經濟向下調整時期，雖然有種 種外部不利因素導致八佰伴經營的失敗，然而，主要的原因卻是管理層脫離實際 的擴展雄心，將八佰伴推上了不歸路。 1、傳奇的發展史 八佰伴原是和田父母開的一個鄉下蔬菜店。1961年，和田一夫在赴美考察之後， 憑借多年「八百伴」「最低售價」的招牌，向父親表露了建超市連鎖集團的志向 ，57歲的父親經歷了不眠之夜後，第二天出人意料地把八佰伴社長之職禪讓給他 。於是，和田一夫成了八佰伴真正的掌舵人，當時八佰伴的總資產約1000萬日元 。 從1966年起，八佰伴以平均一年一個分店的速度開始擴大連鎖，8年間開了8家分 店，八佰伴在日本有了一定的實力。這時，日本市場的競爭已經趨於飽和，於是 ，充滿商業頭腦的和田一夫確定了向海外發展的信念，決心把目標瞄準海外。 1971年，八佰伴巴西首家分店開幕，掀起「殷勤微笑」的服務狂潮，擴建後一舉 成為聖保羅市最大的百貨商場。 但是緊接著，八佰伴遭遇了一次危機。1972年底，在靜岡縣縣長請求之下，和田 一夫出於道義，斥資20億日元買下本縣虧損嚴重的花菱購物中心及周邊空地。在 其接手經營後，花菱營業額翻了一倍。 但接踵而至的石油危機，造成銀行緊縮貸款。關聯銀行不肯兌現諾言再支持八佰 伴在地皮上興建物業，八佰伴銀根大緊。這時八佰伴因為已經開了10家連鎖店， 資金消耗過重，已負債80億日元，資不抵債，行將為人所並。幸而當時全國有近 萬家保齡球館倒閉，和田一夫選擇了15家郊區保齡球館做超市，其停車場正可以 彌補市區超市停車場地不足之缺陷。這15家分店先後開張，本錢少，生意好，盈 利喜人，八佰伴才沒有被危機吞噬。 然而八佰伴還未徹底從花菱事件的陰影下走出來，又迎來了企業的第二次危機： 八佰伴在巴西擁有四家分店，其中設立在巴西國際中心的分店，是南美最大的購 物商場。1977年巴西發生嚴重的經濟危機，日系銀行多數不肯施援，最後八佰伴 獲駿河銀行支持而暫時解圍。隨著巴西經濟繼續惡化，八佰伴最終在無奈中全線 撤離。 但是巴西的失敗並不能阻止八佰伴在海外的進步。整個80年代，八佰伴的主要精 力仍放在海外，除了在台灣桃園、英國倫敦、美國洛杉磯、紐約，以及
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❹ 馬雲的資料四百字小學生作文
馬雲是中國互聯網的一個傳奇。從一個不懂技術，只會收發郵件的中學英語老師開始，打造了中國最大的電子商務帝國。1994年創業開始，18年來經歷了中國互聯網從萌芽到繁盛，他自己也濃縮了中國創業者所經歷過的磨難和輝煌：三次創業、上市退市、與大股東爭執，直到今天不再擔任CEO.在阿里花名為「風清揚」的馬雲，退而不休，要如何繼續自己的傳奇？
一、英語老師
1984年，第3次高考的馬雲，在前2次失敗之後，做過秘書、搬運工，給雜志社蹬三輪，白天上班，晚上讀夜校，最後勉強考入杭州師范學院英語系，畢業後進入杭州電子科技大學當英語老師。雖然經歷坎坷，但當時馬雲練就的英語能力，機緣巧合之中，為他的創業提供了幫助。
二、翻譯社
1994年，馬雲創立第一個機構：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2，000元。馬雲獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養活翻譯社，兩年後組織了杭州的第一個英語角。馬雲告訴《中國企業家》：「我當時認為翻譯一定會有需求，應該能成功。」
三、中國黃頁
1995年，號稱「杭州英語最好」的馬雲，受到浙江省交通廳委託到美國催討債務，意外在西雅圖接觸到互聯網，他認定了互聯網是未來的方向，並發現中國的網站都搜不到。回國後馬雲和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網路，三名員工是馬雲、馬雲夫人張瑛和何一兵。並且啟動了中國黃頁項目，其模式是為中國企業提供互聯網的在線信息發布和主頁，當時的收費標準是，一個homepage，3000字外加一張照片，收費2萬元。
在當時中國，推銷中國黃頁的馬雲被很多人視為「騙子」。1997年底，中國黃頁實現盈利。但是和杭州電信合作後，雙方產生分歧，讓馬雲決定放棄網站。
四、外經貿部中國電子商務中心總經理
1997年底，馬雲和團隊受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理，負責開發其官方站點及中國產品網上交易市場。開始接觸到外經貿業務，馬雲做B2B網站的想法開始逐步成熟。
五、阿里巴巴
1999年2月，辭去公職後的馬雲，開始自己的又一個創業公司——阿里巴巴。由後來被稱為「十八羅漢」的馬雲妻子、同事、學生、朋友等18個人籌資共同創立。 1999年4月15日，alibaba.com上線。在之後扮演極重要角色的蔡崇信同年加盟。起初阿里巴巴融資不順利，1999年10月29日，由高盛公司牽頭，阿里巴巴融資500萬美元，2000年1月，孫正義向阿里巴巴投資2，000萬美元。
六、福布斯
2000年7月10日，《福布斯》全球版將阿里巴巴網站創始人馬雲作為封面人物報道。馬雲是50年來第一位獲此殊榮的中國企業家。這篇「小蝦米的B2B」封面文章讓阿里巴巴走向世界，開始受到全世界媒體的關注。
七、淘寶
2003年5月，阿里巴巴推出個人電子商務網站淘寶網。為了和當時已經相當有實力的Ebay易趣競爭，淘寶採取了完全免費的模式，阿里巴巴為此每年投入巨資，但淘寶迅速成長，如今已經是中國最強大的在線購物平台。
八、雅虎
阿里巴巴B2B的業務並沒有想像中那樣順利，為了應對資金壓力，馬雲不得不考慮出售一部分股權融資。2005年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協議。雅虎以雅虎中國全部資產和10億美元換得對阿里巴巴40%股份。「阿里巴巴收購雅虎中國」讓馬雲再次成為風雲人物。但事實證明這次資本運作除了帶來現金之外，同樣也有不斷的麻煩。雅虎中國徹底退出了中國一線門戶網站的行列。而雅虎擁有阿里巴巴股權後，有關公司控制權歸屬，支付寶存在外資持股等問題都讓阿里付出了代價。
九、衛哲
2006年11月20日，阿里巴巴宣布百安居區原總裁衛哲正式加盟阿里巴巴，並出任集團資深副總裁兼企業電子商務（B2B）總裁。2011年初，阿里爆發「欺詐門」，網站上含有欺詐信息的投訴不斷上升，馬雲整肅風氣，衛哲因此辭職。
十、阿里上市
2007年11月6日，進行架構調整，拆分B2B業務的阿里巴巴，將B2B公司在香港掛牌成功上市。融資16.9億美元，一度成為中國市值最高的互聯網公司。上市時，馬雲曾放出豪言：「錯過了谷歌，你不能錯過阿里」。 在上市首日，阿里巴巴以30港元，較發行價漲122%的驚人表現創下多項紀錄。但隨後幾年，阿里股價不斷下挫，跌破發行價，承諾不賣股票的馬雲也多次套現。
十一、淘寶崛起和天貓
「阿里巴巴集團旗下現在唯一賺錢的生意是阿里巴巴」，一位IT記者這么描述2008年的阿里。2008年馬雲追加20億投資淘寶，淘寶也不負眾望，在2008年中國經濟寒冬的情況下，淘寶網的交易量接近1，000億元人民幣，上升了131%.在之後的幾年，高速發展的淘寶成為中國C2C電子商務的壟斷平台。 同時，藉助淘寶帶來的高流量，阿里旗下的B2C平台淘寶商城在2008年成立，發展迅速，吸引大量公司進駐，2012年更名為天貓商城，並且在年底已經占據了中國BC2在線購物的半壁江山。
十二、斗爭
2010年開始，雅虎和阿里的矛盾日益浮上檯面。2010年9月阿里巴巴欲回購雅虎所持股份，雅虎不同意，時任CEO的卡羅爾。巴茨作風強硬，同時雅虎在阿里巴巴的董事會席位增加，投票權上升到投票權增至39%，而馬雲等管理層的投票權卻降至31.7%.
十三、支付寶和VIE爭議
「我做了一個艱難的決定，雖然不完美但是正確。」馬雲這樣談論支付寶事件。作為阿里巴巴旗下極有價值的金融資產，網路支付渠道支付寶占據中國網路支付一半的市場份額。馬雲為了取得中國央行的支付牌照，將支付寶資產從阿里巴巴集團中剝離（軟銀和雅虎擁有阿里股權，違反了中國相關規定）。
這一舉動引起了雅虎和軟銀的反彈，孫正義曾堅持VIE協議控制的結構足夠讓支付寶繞過中國政府的監管，拿到牌照。馬雲的做法同時也讓國際資本市場對中國互聯網企業長期使用的協議控制「可變利益實體」（VIE）的結構產生了質疑，中概股股價大跌。
十四、淘寶小賣家鬧事
2011年10月11日，「淘寶商城中小賣家抗議事件」爆發：數千名中小賣家因不滿淘寶商城提高技術年費和保證金金額，通過惡意拍貨，瘋狂點擊直通車等方式對商城大賣家進行攻擊，訴求是要求淘寶尊重小商家的利益。阿里巴巴集團在杭州總部召開發布會，馬雲親自出面致歉，對中小賣家做出讓步，新規延期，並承諾追加投資18億元，推出五項扶持措施。
十五、私有化阿里巴巴B2B
2012年2月阿里巴巴集團向香港上市的阿里巴巴董事會提出私有化要約。當時阿里巴巴集團及其一致行動人持有此上市公司73.5%的股份，為了以溢價60%收購餘下的股權，阿里巴巴集團總計花費190億港元左右。
十六、收回雅虎股權
經過了復雜的資本運作，阿里巴巴成功的和雅虎簽訂協議，以71億美元價格回購雅虎所持20%股份。阿里集團給出的公告顯示，阿里集團回購雅虎所持39%股份的一半。國家開發銀行、中投公司和20-30家金融PE機構為阿里的回購股權提供了融資。雅虎將繼續擁有阿里巴巴20%的股權，阿里巴巴如果在2015年重新上市，則有權以首次公開招股價回購雅虎剩餘的阿里巴巴股份，或允許雅虎在IPO時出售股份。
為了收回股權，馬雲經歷了資本市場的騰挪閃轉，在兩年時間里，多次傳出阿里要收回股權，甚至收購整個雅虎的傳言。整個阿里集團在2012年融資需求87億美元。馬雲重新獲得了公司的控制權。
十七、事業群調整不再擔任CEO
2013年1月10日，阿里宣布調整業務架構和組織，將7大事業群調整為25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁（總經理）負責。馬雲郵件稱：「這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革。」 1月15日，馬雲宣布不再擔任阿里巴巴集團CEO，5月10日將會宣布新CEO.支付寶現任CEO彭蕾是熱門人選。
❺ 美國百思買網上商城
就是網路商盟主要就是做推廣，要有成就就要自己努力，在單位上的的親們，也沒有專坐在那裡什麼也不做屬人家就給薪水的，要學習那些精英通過自己的努力使自己的收入節節高升么，那先邁開勇敢的第一步挑戰自己來找我吧你將不需此行
❻ 凈利潤現金含量的含義是什麼為什麼有的會為負而有的會超過百分之百
1、凈利潤現金含量的意思其實就是將現金流量表中現金及現金等價物凈額和利潤回表中凈利潤的比值，答
目的是為了評價實現的凈利潤是不是實打實的賺了錢，賺的錢是不是實打實的流到企業中
2、如果為負數，則說明兩種情況：要麼現金凈額為負數，要麼凈利潤是負數，這個就需要具體原因具體分析了
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廣發證券成復立於制1991年，是國內首批綜合類證券公司，先後於2010年和2015年在深圳證券交易所及香港聯合交易所主板上市（股票代碼：000776.SZ，1776.HK）。
廣發證券在2019年被《中國證券報》授予2019十大金牛證券公司。廣發證券易淘金APP榮獲「券商中國2019年度受投資者認可的十大券商APP」。
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水游城項目調研計劃
背景材料（僅供參考）
「水游城」 主題購物樂園，位於南京中華路、夫子廟商圈核心地段的大型休閑購物中心，總建築面積16.7萬平方米，其中商業面積約10萬平方米，酒店面積2.7萬平方米，停車場面積為4萬平方米，算得上是城南地區最大的商業設施。融合了假日酒店、運動天地、影院、休閑中心、時尚生活風格品牌店、特色美食城、兒童娛樂天地等不同構思的生活體驗。在布局設置、功能劃分、經營理念等方面均不同於原有的商業購物場所，「水游城」強調將休閑、舒適的購物狀態與多樣性的游樂設施、樂趣演出相結合，以繽紛多彩的生活體驗滿足家庭消費的不同年齡、性別、個性的多元生活情趣。同時依靠南京市得天獨厚的自然人文環境，以精妙的建築設計手法將自然、陽光、水流、倒影描繪到「水游城」 這個主題購物樂園中。同時投資方將國際先進的「時間性消費體驗」 概念引入，誓將在水游城這一城市的中心舞台上演永不落幕的演出。
項目由上海鵬欣地產投資約十多億元人民幣傾力打造。鵬欣集團的實力與該項目的地域優勢及特色商業模式定將吸引眾多的國際、國內知名品牌。目前酒店已經簽約業界馳名的洲際酒店集團進行管理，商場4-5樓也成功引進橫店集團的中高檔影城入駐。該項目成為南京都市時尚風格新地標。
原有的品牌狀況：
負二樓：SPORT 100，U1，AZONE，HANG TEN，真維斯，駱駝，1727，IN BASE，BHG 超市，美食廣場
負一樓：科藝眼鏡，曼妮芬，安莉芳，THE SUIT AOYAMA，蘭茶坊，e base，Iceason ice-cream，BEAUX-ARTS，STGE，MUJI無印良品，福殿靴下屋，自然派休閑食品，MAP，美美主義餐廳，Hello Kitty，果燃掂甜品店，貝兒多爸爸的泡芙工房，Lovely Lace，E BLAN，亮視點，曼古銀，嘉貝詩，CASIO，印度咖喱，櫻之苑，土大力，面道，仙蹤林，麥當勞，iPod，八馬茶葉，Monchhichi，DQ冰淇淋，1432德國花園餐廳，ST&Sat，crocs，ichido，棒！約翰，Leonidas chocolate coffee，COSTA，HOTWIND，mannings萬寧，雪茄吧，和記港式茶餐廳
一樓 ：i.t，Quiksilver，CK underwear，SEPHORA，LEVI'S，GUESS，Byford，P one company，sofft，Steve Madden，Navigare，DOCKERS，ILIONNO，歐爵咖啡，MANGO，Folli Follie，swatch，PIANO MOOD，promod，ZARA ，sisley，Express 130 French Connection，G-STAR，Killtec，adidas originals，K－gold，星巴克Starbucks Coffee，red earth，AREZZO，H&M，HILFIGER DENIM，Calvin Klein Jeans
二樓：ONLY/vero moda，BASIC HOUSE，NINE WEST，Bench Body，ODBO，Blanc R.G，Olive des Olive，Lapargay，scofield，Oikos，UNIQLO優衣庫，INDIVI/FA:GE，Proportion，組曲，WHY，Millie's，ZARA，TEENIE WEENIE，E.Land，Pink Mars，優佰購小物屋，LOSACOS，SELECTED，H&M
三樓：Cabbeen,Jack Jones,Honeys,MIGAINO,FOI,Honey me,卡爾菲特,Lee,NEE,Mark Fairwhale,JINAVA,GXG，rolian mille，Baby Shop，CHEVIGNON，小木馬，MK REPORTER，Donna Moore，Unban Tag，菁意嘉華，寶島眼鏡，ETAM，so basic，塔可美食餐廳，電玩，idef.zuo
四樓：川味観，新華書店，天才寶貝早教中心，沙萱美發，愛麗思住居館，玉皇宮，crocs，LOCK LOCK，OQO，寶貝天使專業兒童攝影，babyart創藝寶貝早教中心，啟路文化生活館，Health&Beauty SPA，源色牧場，萱子飾品，金芭妮，瑪花纖體，尚指顏美甲，UNISEX，橫店影視電影城，時尚生活區
五樓：上海小南國錦氏(東南亞菜)粟鱍軒粥館
1、 有關水游城的主要介紹
南京水游城是第四代購物中心的開山之作，它的開業可能為中國商業地產開發帶來一場新的革命。第四代商業模式強調體驗式購物，在滿足人們一站式購物需求的同時進行升級，增加體驗式消費。購物已不再是第四代商業模式最重要的功能，它是集購物、餐飲、休閑、娛樂四大功能於一體，其中運動、娛樂、休閑佔有相當重要的比例。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閑中心，同時還是社交中心。
「水游城」 主題購物樂園，位於南京中華路、夫子廟商圈核心地段的大型休閑購物中心，總建築面積16.7萬平方米，其中商業面積約10萬平方米，酒店面積2.7萬平方米，停車場面積為4萬平方米。
2、 外部環境分析
（1） 國家稅收政策對商場的影響
1、 稅收政策的相關內容
2008年的正當企業面臨新勞動合同的實施及宏觀調控和貨幣緊縮等政策的嚴峻形勢之下又面臨了全球性的世界金融危機，國家為了拉動內需刺激競爭以抵制席捲而來的金融颶風，國家圍繞此目標推出了增值稅轉型改革措施。此次的改革對商業小規模納稅人的影響有如下幾點：（1）小規模納稅人增值稅徵收率由4%調至3%，（2）商業小規模納稅人銷售額標准從180萬元降為80萬元。對此兩點水游城作為一個典型的以小規模納稅人經營為主的百貨商場，將面臨著稅收政策調整所帶來的沖擊。
2、 面對稅收政策的調整水游可採取的經營方向的思考
面對國家稅收的改革水游城在鼓勵和幫助銷售額達標的個體商戶變更為一般納稅人經營的同時按照與廠家合作經營為主導的方向，進一步調整和優化經營品牌。這樣一方面從被動轉向主動，另一方面，經營的重點從出租轉向為以保底合作經營為主，密切與現有廠家保持聯系，擴展他們的經營業務，開拓新的經營品牌。
（2） 通脹對商場經營的影響
2010年11月最新數據顯示，中國CPI同比漲幅已達4.4%，衣食住行無一不在上漲。其中棉花的價格上漲幅度很大，最高價達到7元/500g。在這種情況下，下半年眾多棉織品，服裝等都會提價，而很多借成本上漲而提高棉織品售價的企業會受到通貨膨脹預期加重的影響,抬高提價幅度。以此惡性循環看來服裝產品再次大幅度提價或將不可避免，最終一切的產品成本都將轉嫁到廣大的消費者身上。
作為物價上漲承擔者的消費者對於這樣的物價哄抬上漲的反應也是不盡相同的。在消費者調查當中可以明顯的看出，無論原本水游城的定價如何但在南京眾多的商場當中水游城在消費者心目當中屬於中檔購物場所，50%的被調查者每月逛水游城的頻率為數次，並且絕大多數消費者每次的消費金額在1000元以下。在這樣的一個消費層次上百分之九十的消費者都傾向於打折這樣的促銷方式，還會選擇滿減的消費者只佔兩成。對已處在完全競爭環境下的紡織服裝企業而言，已經沒有多少內部潛力可以挖掘來消化上升的成本，服裝漲價對於各大商場而言已是定局。在這樣的的消費模式下，漲價與打折已經相互矛盾，而滿減的促銷方式將成為商場促銷的主打，可是接受滿減方式的消費者只佔兩成。這一切表明通脹對商場經營的消極影響已經存在。
（三）周圍商圈的分析
1、夫子廟商圈
作為南京民俗文化的發源地，南京城南中華路、夫子廟地區有著豐富的傳統文化底蘊，六朝金粉、人文薈萃，這一區域不但辦公、居住人口眾多，夫子廟一帶更是遊人如織，自古以來既是旅遊勝地又占盡商業繁華，年均超過四千萬的遊客更為它帶來了充沛的人氣，是南京市傳統的重要商業圈之一。
水游城目前的成功主要利益於夫子廟商圈的大量人流。水游城的規劃可以復制，並且能做得更好，水游城的商家只要有利可圖，也很容易流失，唯一不能帶走的就是夫子廟的人流，而這恰恰是其目前成功的基礎。
2、 新街口商圈
新街口作為全南京最大的商業集中地帶，它匯聚了德基，新百，中央，大洋，東方，金鷹國際……商業航母，其節假日的客流量超過了百萬人次。並且其四周交通便捷，公交線路四通八達，日經過班次4000輛；地鐵一號線三山街站離水游城僅200米，徒步5分鍾即可到達；近在咫尺的夫子廟商圈及健康路公交總站與水游城之間形成了強大通暢的人流動線,經年累月,人氣不絕。這些得天獨厚的客觀條件加上商業文化主題特色，以及在商業業態中展示出來的「體驗」式等取得了巨大成功。
（四）競爭對手分析
1、南京各大商場之間的競爭壓力
(1) 中央商場的經營現狀
南京中央商場：從「坐商」到「招商」。 在時尚與品牌成為競爭的今天，中央商場管理層也開始在商場的提檔升級上實施新的轉型戰略。中央商場在軟硬體設施上呈現出以下特點：一是新增加1．5萬平方米的營業面積，』這部分面積的品牌定位於國內國際的一線、二線品牌，高端商品將在20％左右，而整個商場在品種上將從目前的10萬上升到15萬。二是在消費定位上更加完善，把大眾百貨商場引向大型購物中心。
（2）新百的經營現狀
南京新百位於南京市中心最繁華地段新街口廣場的東南側，佔地面積1.3萬平方米，營業面積5萬平方米。自1952年8月創建至今，已經具有半個多世紀的歷史，是一家老字型大小大型百貨零售企業、中國十大百貨商店之一和南京市第一家商業企業股票上市公司。目前，公司13個專業商場，經營品種24萬余種，經濟效益連續16年保持在江蘇省同行第一的地位，2000年銷售、利潤指標名列中國十大百貨商店獨立門店之首，2007年公司累計實現銷售23.80億元，經濟效益創歷史最好水平。近幾年來，南京新百以改革創新為動力，堅持「突出主業，積極走多元化道路」的發展戰略。經營上實施動態調整，優化商品結構，改善購物環境，注重經營特色，不斷提高主營業務能力。南京新百正以「突破創新、與時俱進」的開拓精神，以「真誠獻顧客，滿意在新百」的服務宗旨，全面推動企業向現代化、集團化、國際化的目標邁進。
（3）大洋百貨的經營現狀
南京大洋百貨經營面積達7.6萬平方米。大洋走年輕、時 尚、高檔的消費路線。面對著新街口的激烈競爭大洋的優勢主要有四個：一是成熟專業的團隊，經營管理人員均有多年經營百貨業的專業經驗；二是 貨品，大洋百貨將帶來許多目前南京市場沒有的知名品牌；三是專業經營決心，即只從事百貨業，不挪用資金到其他行業；四 是有雄厚的財力支持。
（4）德基的經營現狀
南京德基廣場一期於2006年6月26日正式營業，廣場首開南京頂級購物中心之先河，在眾商雲集的新街口核心商業中心獨樹一幟。其獨特的建築設計、一流的購物環境、濃郁的藝術文化氛圍、貼心完善的客戶服務，讓消費者盡享世界頂級品牌的無窮魅力與緊貼國際的流行元素，並集合餐飲、休閑、娛樂等完善的功能配套，涵蓋消費者精彩消費生活的全部內容。國際殿堂級品牌的進駐，完全奠定了南京德基廣場的強勢品牌效應，成為長三角地區高端商業的重要一極。
（5）夫子廟小商品市場
南京，夫子廟大市場經1998年、2000年兩次改造，又於2004年5月完成了第三次跨越。提檔升級後的夫子廟大市場，戶均經營面積由4平方米擴大至6—8平方米，用包間、隔斷的形式，限高限寬，規范市場的總體形象，重新進行了商業規劃，經營品種細分歸類，劃行歸市；安裝了中央空調；牆面、地面出新；統一照明，改善和提高了經營環境；市場內外環線所有道路重新進行了鋪建，使之與夫子廟地區風格融為了一體，符合了有關管理部門對市場的要求，增強了市場的競爭力和生命力。
（6）南京太平商場
南京太平商場初建於1947年，曾連續三年被評為「全國商業百強」企業，先後獲得「中華老字型大小」、「全國擁軍商場」、「全國打假工作先進單位」等眾多榮譽稱號。1996年商場新大樓落成開業，2006年作為南京最後一家市屬純國有商業企業，成功改制，正式加盟著名大型民企金盛集團，開始走上新的高速發展的快車道。在激烈的市場競爭中，太平商場針對自身在區位、規模等方面的不足，准確定位為城市區域中心店。南京太平商場：堅持走特色經營之路結碩果
（五）南京經濟狀況分析
近年來，南京經濟發展非常迅速上半年，南京市2010年上半年完成地區生產總值2443億元，同比增長14.2%；完成財政收入561.72億元，同比增長25.3%；城市居民人均可支配收入達15090元，同比增長10.2%；居民消費價格指數為103.4，同比增長3.4%。上半年，南京市居民消費價格指數為103.4，同比增長3.4%。具體來看，食品、煙酒及用品、衣著、醫療保健和個人用品、娛樂教育文化和居住價格都在上漲，其中衣著漲幅為4.1%。
（六）南京產業結構分析
為了適應經濟的迅速增長，南京產業結構調整升級的速度逐漸加快，三次產業產業結構由1990年的9.8：54.4：35.8調整為2006年的3：49：48。總體看來，南京產業結構主要呈現以下變化特點：第一產業增加值不斷上升，但所佔GDP比例逐步下降；第二產業增加值飛速增長，所佔GDP比重先降後升；第三產業增加值與所佔GDP持續上升。通過與全國其他14個副省級城市的產業結構進行對比分析，從生產總值總量分析看，南京目前處於中上水平，但從各產業增加值以及比重分析看，南京第二產業比重較高，而第三產業比重偏低，僅排名第8位。研究表明，南京2006年的產業結構水平與1955年的美國和英國，1975年的日本和德國的水平最接近。而在國內，則與上海1998年、廣州和北京1993年的結構水平最接近。可見，南京產業結構的高級化和發達國家以及國內發達城市間有一定的差距。
3、 內部環境分析
（1） 水游城現狀分析
上海鵬欣集團攜手福岡地所投資15億元，在南京打造一新鮮的消費休閑場所。30%總建築面積167333㎡，其中商業52368㎡（家樂福超市16580㎡），酒店16804㎡，公寓11988㎡，地下4層，裙樓5層，主樓為一棟14層酒店、一棟13層酒店式公寓。15億元的投資，何時才能收回成本？16.7萬平方米的銷品茂，又該由哪些消費群體來支撐？經調查顯示，南京是華東地區最重要的交通樞紐，是長三角地區僅次於上海的一個國際性大都會，輻射周邊達2500萬人口。
1、商業定位
水游城是以流動的水為主體,營造一個集購物、餐飲、休閑、娛樂、旅遊、文化等為一體的休閑購物主題公園。其中包括若干主力店及次主力店,業態以時尚、新潮為主打；影院定位為目前一線影院標准；餐飲包括大型宴會廳,大型特色餐飲,地方風味...總體商業定位在中檔層次。
2、規劃理念分析
整個商場的規劃理念是較為先進的。
一是將運河引入商場，在運河兩側布置商鋪。雖說這種做法在歐美國等發達國家早已成熟，但國內應用還較少。運河極大地提升了商場的景觀效果與運河兩岸商鋪的經濟價值，使水游城從眾多的商業競爭項目中脫穎而出。二是環形的商業布置。一般的商場都是矩形布置，但水游城的商場是圍繞運河成曲線布置，其五層高的巨大中空球體，形成了商場的中庭，增加了商鋪的可視性，提高了2層以上商鋪的價值與人員到達率。
3、科學的經營模式——靈活的經營合作模式利於商家進駐
水游城採取「只租不售」的方式對外招商，餐飲、娛樂等不同的商業形態的租金也各不相同。由於考慮到餐飲投資成本大，為保證租戶的投資回報，租金相對也低一些。因此，他們會幫助每個品牌分析他們的利潤空間有多少，營業額要做到多少才能維持成本，包括消化庫存、人員工資等，然後再確定資金或提成比例。
為了創造共同的投資回報，投資方與租戶「風險公擔、利益共享」，採取底租或提成兩者「取高」的模式運營。所謂底租或提成兩者「取高」，就是先確定一個底租，然後再根據租戶的營業收入按百分比提成，兩者兩比，如果租金高就按租金收，如果提成高就按提成收。有效的提升盈利而又讓商家減輕負擔，這是一種兩贏的合作方式。
4、創新業態組合方法——以消費者需求進行業態組合
中國傳統百貨業基本上都是按照傳統消費需求角度來考慮，按照業態、年齡或單價來分區，比如鞋子一個區，化妝品一個區，服裝一個區等。「水游城」則不僅以購物為目的，而是研究人的心理滿足，將關聯性商品放在一條線上，比如某一層樓既有鞋子也有包，還有飾品、飲料等，或是某一層樓既有年輕媽媽的服裝，又有兒童服裝等。購物零售佔60%，餐飲佔20%，娛樂佔15%，其他的生活服務（如美容美發等）佔5%。
（二）商場文化：獨具特色的水
水游城以水命名，以水聞名，城中有運河、湧泉、瀑布、音樂噴泉及水霧等各種各樣的水。整個負一樓一條運河貫穿其中，運河的兩邊布置著各式商鋪。河水清澈見底，卻變化多端。城中最壯觀的是一個6層高的中空球體，球體的經緯線均為黃色，中空部分是巨大的圓形舞台，用銅條分成一個個同心圓，模擬漣漪的形狀。運河理念使水游城較南京其他各大商場更具特色。其是仿照日本博多運河城的模式設計規劃的。 博多運河城,是日本十分著名的一家購物休閑娛樂場所。它的開發理念是先要讓人感動、讓人停留，目的最終是增加消費，繼而盈利，它是通過讓你感覺愉快，讓你不斷的想來而盈利。& @8 D/ C, \* d
4、 STP分析
（一）市場細分
從消費者細分的角度看來，基本的細分方法包括根據地理因素細分，根據人文因素細分，根據心理因素細分和根據行為因素細分。但是不管採取何種細分方法都必須把握一點，在同一細分市場上，消費者具有相同或者至少是相似的需求。
水游城這樣一個有其不一樣特點的個體，其細分的依據可以選擇人文當中的年齡和收入。在中國不同年齡的人群在消費心理上有著很大的差異。不同收入的人不僅在購買力上體現差異，一些快速獲取巨額財富的人群還可能同構大量購買奢侈品來體現其財富。因此，水游城市場細分在進行了收入的分層之後再在此基礎上進行年齡細分，最後達到與最初水游城自身的定位相一致的目標。
（2） 目標（3） 市場的選擇
1、按消費能力將市場地位為中端市場
水游城作為一個現代化獨具特色的集購物、娛樂、休閑、餐飲、影院、超市、酒店、公寓於一體的SHOPPING MALL，從08年投入運營以來短短兩年的時間看來，水游城還處於市場導入階段，在導入階段由於目標消費者群尚處於培育階段，與其他商場之間的競爭也並不是很激烈，此階段市場競爭的重點是推動商場的成長而不是過快地爭奪競爭對手的市場份額。尚處市場導入期的商場第一步要進行市場細分。對於這樣一個投入15億元巨資打造的大型商場，很自然地首先應該根據消費者能力打造成一個具有一定檔次的大型一站式購物中心。原因在於，當消費者還沒有普遍了解這樣一個新生購物中心的時候，商場的的第一步要做的就是要將水游城在消費者心目當中打造成與其原本定位相一致的現代化購物中心。
2、按年齡層次將目標顧客群定位為20—35歲
根據水游城打造一站式現代化第四代購物中心的初衷，以及現代市場上年輕人潮流購物，經調查顯示：處於20—35歲的年輕人追求時尚活力且願意消費，捨得消費；處於35—45歲的人群雖已擁有了消費的能力，但是他們不會去追求時尚，他們的購物觀是少而精，所以他們的購物周期相對於會長；處於20歲以下的年輕人願意消費但畢竟年齡還小沒有消費的能力。綜上所，水游城再次細分針對20—35歲的人群較為可取。
（4） 市場定位
一個商場能否成功實現其定位——就是其市場競爭的制勝關鍵。
在進行好了市場細分和目標市場的選擇之後商場此時要做的就是如何根據自身的產品定位優勢與其他的商場品牌尋找差異化特徵。並且在眾多的差異化中明確哪些差異化對消費者最具有吸引力，該種差異化與自身的資源優勢最為匹配,由此建立起自己獨特的品牌價值。創新和差異化經營是商業發展的永恆主題，也是商業地產提升競爭力的核心。從商業發展的規律來看，商業地產必須與時俱進，不能無視環境和市場的變化。水游城作為第四代商業模式是建立在
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