西屋電氣金融服務系統

『壹』 西屋電氣公司主要產品有哪些

西屋電氣公司的產品線還是豐富的，廚房電器、冰洗系列、按摩椅、空版調、空氣凈權化器加濕器、車載系列、安防系列、衛浴、家用吸氧機等等等等，特別多。不過大家比較熟悉的應該是西屋破壁機、西屋新風還有西屋蒸烤箱之類的，這些產品的口碑都比較好。謝謝你對我們的支持，希望我的回答能有所作用，歡迎追問，再次表示感謝！

『貳』 西屋公司的在華業務

20世紀20年代，西屋電氣將其家用電器業務擴展到許多海外市場，產品遠銷英國和中國。20世紀前50年，在中國上海這種大都市生活的富裕中國家庭中間，西屋牌的廚房電器、無線電收音機和台式電扇都是備受珍視的對象。不幸的是，由於30年代的日本侵華戰爭，西屋電氣終止了家用電器在中國的銷售。盡管如此，西屋電氣品牌的口碑仍然是美國和全世界消費者記憶中的寶貴財富。如何使西屋電器在亞洲市場上卷土重來，喚醒並重新塑造沉睡中的知名品牌，。西屋成功地引用「品牌授權」模式，帶入品牌授權業界唯一一傢具有美國和中國專業團隊的授權業前三企業LMCA(衡點品牌有限公司），充分利用其專業團隊對於中國當地市場的了解，在遠東地區重振其全盛時期的雄風。
自2009年9月起，西屋電氣授權的一系列種類廣泛的消費產品，已經在全中國各大城市的主要大型商場、電器連鎖店和網上商店與消費者見面。這些產品的上市，來源於以來衡點品牌為西屋電氣在遠東地區構建並簽署的品牌授權協議。被授權商都是植根於中國的耐久消費產品的經銷商和製造商，他們在中國擁有廣泛的零售市場。已經簽署的品牌授權協議覆蓋了傳統的產品系列，如廚房小家電、台式電扇、室內加熱器等；其他產品，如西屋牌空氣凈化器、增濕器、個人護理和嬰兒產品等，並在2010年5月-10月舉世矚目的世博會於上海召開前推向市場。
2011年，由香港中小企業國際交流協會主辦的《中國內銷戰攻略》對西屋品牌被授權商之一智鋒有限公司主席杜萬麟進行了獨家采訪。采訪中，智鋒公司董事長杜萬麟充分肯定了西屋品牌的價值，稱其在中國商場的廣泛的知名度和信譽給公司帶來了很大的利益，也縮減了公司一大筆的營銷費用。
杜萬麟表示：「中國市場仍有無線發展潛力，因西方國家的家庭平均擁有十至二十五件電器產品，但中國家庭則平均擁有三至四件，故兩處地方有著很大的鴻溝，若要拉近彼此間的差距仍有漫長路途，故在中國潛力無窮。另外，中國人民亦不斷提升生活水平，故電器的需求亦會增加。 西屋品牌在國內有巨大的市場潛力」。

『叄』 西屋電氣官方網址是什麼

找度娘吧，有問題找他就對了，呵呵

『肆』 西屋電氣公司的具體產品品類有哪些

西屋的產品線非常豐富，從廚房電器、冰洗、按摩椅、空調等大電到空氣凈化器、加專濕器、車載系列、安防屬系列、等小型電器，應有盡有。不過大家比較熟悉的應該是西屋破壁機、西屋新風還有西屋蒸烤箱之類的，這些產品的口碑都比較好。
如果你想了解更詳細的西屋產品品類，你可以去西屋的官網看看，裡面的產品線超級詳細的，每個單品都有。

『伍』 西屋的發展情況

西屋公司在各方面均具有雄厚的實力，並且擁有先進的技術，但在1991年銷售額達到127.94億美元的同時，卻虧損了10.86億美元，公司業績喜憂參半。
在西屋一百多年的發展中，通過幾次成功的兼並使公司的實力得到不斷擴大。在上世紀末本世紀初，20年代和60年代的美國三次大合並高潮中，西屋公司兼並了一批公司。二戰後，由於西屋公司壟斷了核電站反應堆建造的專利權，生意十分興隆，利潤陡增。在此期間，西屋在美國最大的工業公司中一直居於第十五位左右。70年代以來，核電工業發展緩慢，對核電設備需求量增加有限，限制了公司的進一步發展，削弱了在美國工業公司中的排位。80年代初，公司銷售額不滿百億美元，直到90年代初，公司地位才有所回升。
西屋電氣公司主要由七大系統組成：廣播系統、電子系統、環境保護系統、金融服務系統、工業系統、辦公用品系統以及電力系統。由於受客觀環境的影響，各部門的成績也參差不齊。目前，西屋公司的廣播系統擁有17個廣播電台和5個電視台，並從事廣播電視節目製作和合作製作，有線電視節目製作以及發展衛星和商業通訊。1991年，盡管西屋在美國廣播領域內具有強大的競爭力，但由於經濟衰退和海灣戰爭造成廣告收入減少，使西屋在電視節目傳播方面尤其困難重重。
西屋公司的電子工業系統在美國的軍事工業和民用工業中具有重要的作用。擁有22000多名技術精湛的雇員，其中包括5000名工程師和科學家。這些研究人員配備先進的研究設備以保證他們的研究成果具有世界水平。在長達50年的時間內，西屋的電子系統集團始終沒有間斷地為美國的軍事工業提供最先進的電子技術。1991年，從海灣戰爭的「沙漠盾牌」階段到「沙漠風暴」階段，西屋的電子技術都起著極其重要的作用。因此，在1991年、盡管美國國防部軍預算減少，但西屋仍在幾個重大工程技術項目中標。在非國防部的生意中，該系統為執法部門研製出了配備有多功能感測監視器的飛機，為安全系統、商業領域研製出室內監視器，並使它的產品打入了供汽車使用的電子控制設備市場中。所有這一切，都貫徹了公司「以各種形式將電子技術商品化」的戰略。
西屋的環境保護系統設備佔有美國團體廢料處理市場的15%，其中大多數為危險固體廢料的焚化處理。但由於各企業遲遲不肯掏出資金進行凈化裝置建設，使得西屋在這方面的利潤不斷下降。在核廢料處理方面，西屋公司對在保加利亞放置核廢料的可行性進行調查並可以提供核廢料盒和儲存系統。在美國境外，西屋取得了重大的商業進展，在這一年裡，西屋的環境保護服務收入佔全球環保服務總收入的 30%，西屋立志要成為世界上頭號環保服務巨頭。西屋公司的工業系統在1991年面臨經濟困難，其中只有4家主要公司的經營還不錯。
西屋的辦公用品系統主要是諾爾集團，該集團下屬4家公司，專門生產和銷售辦公室傢具和用具，由於經濟狀況不佳，該集團的利潤在1991年大幅度下降。
西屋的電力生產系統在100多年的歷史中一直是其最重要的企業，該公司在全世界的電力銷售占該公司全部銷售額的20%。電力系統還為世界各國的發電廠提供電廠設計服務和電力生產設備，但由於受整體經濟環境的影響，電力系統在1990年的利潤額卻呈下降趨勢。
該系統下屬的發電部還製造和銷售蒸汽與內燃渦輪發電機，還負責向美國能源部計劃建造的超級超導對撞機提供偶因子磁體。
該系統下屬的能源部主要經營核電方面的產品和服務，提供核燃料和其它燃料以及發電控制系統，而且可以幫助廠家開發「新一代」核反應堆，能達到「被動安全」，即不受操作人員差錯影響的安全措施，而且所用部件比常規核電廠要少，造價也低。
西屋公司所有這些領先地位，主要來源於西屋公司對研究與開發的高度重視，西屋的「科學技術中心」不斷推出各種新技術，使公司新技術專利數量處於領先地位；而西屋的「生產率和質量中心」的研究成果使公司的經營管理部門提高了工作效率和產品質量。
[編輯本段]跨國公司組織管理
跨國公司組織管理的勝利——通用電氣與西屋電氣的競爭
先後創建於1886年和1892年的美國西屋（Westinghouse）電氣公司和美國通用電氣（General Electric）公司都是享譽全球的電氣和軍用電子產品製造公司。但是，當通用電氣迄今仍可力敵沃爾瑪（Wal-Mart）、英特爾（Intel）及微軟（Microsoft）等新興企業，多年位居全球十強時，上個世紀70年代初期還與之比肩而立、難分伯仲的西屋電氣80年代後卻競爭力減弱，陷入難以化解的困境，失去了全球百強的地位。
西屋和通用與美國經濟一樣是通過兩次世界大戰瘋狂斂積巨額財富，但是，兩個歷史、產品、地域如此相似的企業的發展為什麼會出現後來如此巨大的反差，回顧自60年代以來兩家公司的歷史，可以認為，組織管理是導致不同發展的主要原因之一。
美國大公司的企業管理體制從60年代以後，為適應技術進步、經濟發展和市場競爭的需要，開始採用強調系統性和靈活性相結合、集權和分權相結合的體制。60年代末期，西屋決定以國際化戰略抗衡通用，他們很快發現原有的國際公司和4個產品公司平行經營的組織結構阻礙了公司的國際成長，並果斷撤消了國際公司，形成了以產品為基礎的「分權的事業部制」，1971至1976年，這一調整大獲成功，海外業務大幅上升。實際上，早在50年代初，通用就採用了類似的組織結構，整個公司一共分為20個事業部。每個事業部各自獨立經營，單獨核算，取得了領先西屋的業績。可以認為，這種組織結構對經營多樣化、品種規格繁雜的大公司應對激烈市場競爭時十分有效。
面對西屋的市場挑戰，通用電氣70年代初一度陷於危機，1971年通用最高領導層改革企業管理體制，即在事業部內設立「戰略事業單位」。這種「戰略事業單位」是獨立的組織部門，可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單獨管理，以便事業部能夠將人力物力機動有效地集中分配使用，對各種產品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰略計劃。這種「戰略事業單位」可以和集團組相平，也可以相當於分部的水平，當年，通用在銷售額和利潤額方面都創出了紀錄。從該公司60年代到70年代中期通用電氣迅速發展的情況看，這項措施起了不少作用。十年間，通用電氣的銷售額增長了一倍，利潤增長近兩倍。
70年代中期，美國經濟又出現停滯，通用電氣擔心到80年代可能會出現比較長期的經濟不景氣，1977年底。通用電氣進一步改組公司的管理體制，實行「執行部制」，也就是「超事業部制」。這種體制就是在各個事業部上再建立一些「超事業部」，來統轄和協調各事業部的活動，也就是在事業部的上面又多了一級管理。這樣，一方面使最高領導機構可以減輕日常事務工作，集中精力掌握有關企業發展的決策性戰略計劃，一方面也增強了企業的靈活性，為通用的持續發展奠定了組織保障，經營業績顯著提高。
而同一時期，西屋仍在管理完善、注重底線收益的等級架構中運作自如，因而只對組織機構零敲碎打地做些逐步改善。西屋曾於80年代實行矩陣系統，在發現負責產品的人與負責區域的人經常無法保持一致，成為影響其成功執行矩陣管理時，西屋的措施是實行內部保證，即一個部門保證向其內部顧客提供優質服務，做到及時、准確、不斷反饋、講求禮貌。內部顧客可以是下道工序的員工，也可以是輔助部門的服務對象。同時，西屋還成立了營業委員會，裁決不同部門之間的爭議，完成部門間的溝通和銜接。這一時期，西屋的主要精力在產業結構調整和國際聯盟合營。一方面，西屋從收益微薄的電器消費品行業撤出，投資於競爭較為平穩市場潛力大的冷藏保溫運輸業、土地開發業等行業；另一方面，在進口產品競爭的巨大壓力下，西屋採取「擋不住它就和它一起走」的經營對策，大肆合營、並購，與非美國企業聯盟。聯盟促進了西屋的國際化經營，實現了產業的多元化，成為西屋長期戰略的重要方面。
但是，固守成規，無視管理思想變革仍使西屋的發展大為受挫，使其在與通用的競爭中最終敗退。盡管80年代初，里根政府增加軍備開支的國策對於西屋來說無疑是強心針，西屋因此獲得了核潛艇、戰斗機、導彈等大量軍方合同，為軍方生產的電子設備產品價值達到公司總產值的20%，使西屋一度東山再起。可惜，90年代以後，因為在重塑自我及其經營方式的競賽被摔在後面，西屋目前僅僅在全球核電領域保持著領先地位，占據著世界50%、全美60%的市場份額，但已無力重現輝煌。
從西屋和通用的百年抗爭中，可以看到，搞好企業組織的設計和管理可以提供最關鍵的競爭優勢。一個企業要想以其競爭對手無法效仿的方式運作，其管理體系、流程和結構是關鍵，企業有了合適的組織結構，可以更快推出新產品，更好提高產品質量，更快捷、全面地滿足顧客要求。這與傳統的等級式架構完全不同，它們認為企業的競爭優勢來自強大的財務、人力和自然資源、打入市場的能力以及差異化的技術。組織管理已經成為管理實踐重要的關鍵環節，對巨型跨國企業在努力提高國際競爭力的過程中尤為重要，從這個意義上說，通用電氣的成功是組織管理的勝利。
具有百年悠久歷史的西屋電氣公司(Westinghouse Electric Corporation)，至今依然擁有著如雷貫耳的名聲。它是由美國著名的發明家、工業家 —— G．威斯汀豪斯於1886年在賓夕法尼亞州創立的。也許連威斯汀豪斯本人都沒有想到，經過近百年的成長，西屋電氣已經成為一個的業務領域涉及4000多種產品的大型電氣集團，一舉躍升為美國乃至世界的工業巨子。
歷經了新一輪的企業轉型，西屋除了發展原有的電氣事業之外，更將其產業領域拓展到了家用電器。工藝精湛、品質一流、設計時尚創新的西屋家電，一上市，便廣受美國家庭的喜愛。看得見的是品質與時尚，而真正為數以萬計的家庭，帶來前所未有的便利生活的，是西屋倡導的創新理念——「廚房管理」。
西屋 - 西屋電氣在中國： 面臨問題：包括我們的一日三餐和生活方式，在我們生活的方方面面，西屋電氣都曾經是一個家喻戶曉的品牌。1917年，西屋電氣與製造公司生產了第一台電氣爐灶，緊隨其後的是電熨斗和咖啡過濾器。1934年，他們在俄亥俄州（OH）的曼斯菲爾德（Mansfield）開放了第一個全電氣化住宅展示廳——「全電氣化的明日之家」。20世紀20年代，西屋電氣將其家用電器業務擴展到許多海外市場，產品遠銷英國和中國。20世紀前50年，在中國上海這種大都市生活的富裕中國家庭中間，西屋牌的廚房電器、無線電收音機和台式電扇都是備受珍視的對象。不幸的是，由於30年代的日本侵華戰爭，西屋電氣終止了家用電器在中國的銷售。西屋電氣回到美國，直到1972年主要的家電部門被出售之前，一直繼續在生產家用電器。但從那以後，西屋電氣產品逐漸地淡出了市場。盡管如此，西屋電氣品牌的口碑仍然是美國和全世界消費者記憶中的寶貴財富。如何通過品牌授權，喚醒並重新塑造沉睡中的知名品牌，在遠東地區重振其全盛時期的雄風——這是衡點品牌第一次與西屋電氣合作時所面臨的挑戰。
解決方案：衡點品牌有限公司（LMCA) 作為專業的品牌運營和品牌授權機構，開始著手對西屋電氣的歷史進行了廣泛的研究，發現了其過去銷往中國的具體的歷史發展過程。研究包括考察古老的西屋電氣博物館（現在的美國賓州匹茲堡市海因斯歷史中心）；參觀上海的古董市場，在那裡，你仍然可以找到一些西屋牌家用電器產品！同時，為了確定西屋電氣品牌在中國人的記憶中仍然留存著良好口碑，衡點品牌執行了一項品牌知名度調查，覆蓋了橫跨中國的4個一線城市和4個二線城市。基於這些發現，衡點品牌利用其所有品牌延伸授權方法論，為西屋電氣在中國確定了多樣化的品牌授權產品種類（既有傳統產品，也有新興產品），並基於他們的品牌特徵、相關度、可信性和杠桿作用按照優先次序進行了排列。在確定未來的被授權商上，衡點品牌也使用了品牌授權的本土定位，所以，衡點品牌（LMCA)為西屋電氣制定的品牌授權規劃完全是按照西屋在中國的獨特背景而量身打造的。
項目成果：自2009年9月起，西屋電氣授權的一系列種類廣泛的消費產品，已經在全中國各大城市的主要大型商場、電器連鎖店和網上商店與消費者見面。這標志著西屋電氣品牌在中國缺席60年後的第一次歸來。這些產品的上市，來源於近期以來衡點品牌為西屋電氣在遠東地區構建並簽署的品牌授權協議。被授權商都是植根於中國的耐久消費產品的經銷商和製造商，他們在中國擁有廣泛的零售市場。已經簽署的品牌授權協議覆蓋了傳統的產品系列，如廚房小家電、台式電扇、室內加熱器等；其他產品，如西屋牌空氣凈化器、增濕器、個人護理和嬰兒產品等，並在2010年5月-10月舉世矚目的世博會於上海召開前推向市場。

『陸』 Westinghouse西屋電氣在中國主要做哪些領域

除了和國家核電項目合作外，就是授權中國公司生產民用家電吧，比較出名的就是空氣凈化器、加濕器，專業防霧霾口罩，聽說都是軍用技術

『柒』 西屋公司的七大系統

西屋電氣公司主要由七大系統組成：廣播系統、電子系統、環境保護系統、金融服務系統、工業系統、辦公用品系統以及電力系統。由於受客觀環境的影響，各部門的成績也參差不齊。西屋公司的廣播系統擁有17個廣播電台和5個電視台，並從事廣播電視節目製作和合作製作，有線電視節目製作以及發展衛星和商業通訊。1991年，盡管西屋在美國廣播領域內具有強大的競爭力，但由於經濟衰退和海灣戰爭造成廣告收入減少，使西屋在電視節目傳播方面尤其困難重重。 西屋的電力生產系統在100多年的歷史中一直是其最重要的企業，該公司在全世界的電力銷售占該公司全部銷售額的20%。電力系統還為世界各國的發電廠提供電廠設計服務和電力生產設備，但由於受整體經濟環境的影響，電力系統在1990年的利潤額卻呈下降趨勢。
該系統下屬的發電部還製造和銷售蒸汽與內燃渦輪發電機，還負責向美國能源部計劃建造的超級超導對撞機提供偶因子磁體。
該系統下屬的能源部主要經營核電方面的產品和服務，提供核燃料和其它燃料以及發電控制系統，而且可以幫助廠家開發「新一代」核反應堆，能達到「被動安全」，即不受操作人員差錯影響的安全措施，而且所用部件比常規核電廠要少，造價也低。 西屋公司所有這些領先地位，主要來源於西屋公司對研究與開發的高度重視，西屋的「科學技術中心」不斷推出各種新技術，使公司新技術專利數量處於領先地位；而西屋的「生產率和質量中心」的研究成果使公司的經營管理部門提高了工作效率和產品質量。

『捌』 美國西屋電氣為什麼破產

經營面臨重重困難的日本東芝公司近日宣布旗下美國核電業務子公司西屋電氣申請破產，可能給東芝帶來1萬億日元損失。
西屋電氣被譽為全球核電技術巨頭，但目前債務總額高達98億美元。西屋電氣怎麼會走到破產這一步？這一無奈之舉將給困境中的東芝公司帶來哪些影響？我們請專家為您分析。
——編者
1
西屋百年輝煌歷史難再現
東芝天價收購成「滑鐵盧」
問：美國西屋電氣和日本東芝公司都是全球著名電器企業。為什麼東芝公司會收購西屋電氣染指全球核電業務呢？
答：美國西屋公司成立於1886年，總部設在美國賓夕法尼亞州匹茲堡市。該公司曾是世界著名的美國電工設備製造企業，也是全球領先的核電技術服務承包商。目前，西屋電氣為全球近50%、美國近60%運行的商業核電站提供了核電技術。
1955年，西屋電氣為美國第一艘核動力潛艇「鸚鵡螺號」提供了S2W船用反應堆。1957年，西屋電氣為美國賓夕法尼亞州的核電站提供了世界上首台壓水堆核電機組。在1979年的美國三里島核事故之前，西屋電氣負責承建了美國約50%的核電站，在海外也單獨承建了31個核電站。同時，西屋還聯手國外企業共同設計了其他81個核電站。在20世紀70年代中葉，西屋的職員數量以及銷售額都達到了歷史最高點。
但是，美國三里島核電事故發生後，受美國停建核電站等因素的影響，西屋電氣銷售業績開始下滑。自20世紀90年代開始，西屋電氣開始逐步拋售其核心業務部門。1999年，西屋電氣將其旗下核電業務部門以123億美元的價格出售給英國核燃料有限公司。2006年，英國核燃料有限公司以54億美元的價格再將其轉手給東芝公司。後者由此獲得了西屋電氣77%的股份。
眾所周知，成立於1904年的日本東芝公司曾是全球著名的電氣公司。進入本世紀以來，東芝公司認為隨著中國和新興工業國家的經濟崛起以及各國環保意識的提高，未來全球核電行業將迎來新一輪的發展機遇。為此，東芝公司開始染指全球核電業務。
2006年收購西屋電氣，正是東芝公司出於想藉此獲得下一代核電技術，以便進一步開拓全球核電市場的目的。但是，東芝公司的出價，比當時日本其他核電企業競購西屋的價格高出了一倍，此舉令日本國內核電同行頗有微詞。此後，瞄準全球核電業務的東芝公司繼續斥資16億美元，將西屋股份增持至87%，最終以70億美元的天價收購西屋。
筆者認為，東芝公司並購西屋電氣的幕後原因是基於今後中國核電技術將選用其擁有的第三代核電技術的判斷。但是，沒想到此次收購卻成為了東芝公司投資全球核電業務「滑鐵盧」的開始。
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步步深陷越「套」越牢
內外交困「丟車保帥」
問：作為全球技術巨頭，西屋電氣怎麼會走到破產這一步？東芝出現大幅虧損的原因是什麼？
答：2015年，東芝公司通過西屋電氣收購了另一家美國CB&I公司的核電業務子公司，成為此次「核電門」事件的「導火索」。
在並購之前，西屋電氣與CB&I的子公司曾是多年的戰略夥伴，兩家公司2008年共同承包了美國喬治亞州和南卡羅來納州各兩組核電站。
根據東芝公司公布的報告，自2011年3月11日「東日本大地震」發生以後，各國政府再次加強了對核電站的安全標准，美國更不例外。此舉使以上四組核電站建設所需相關設備、器材等成本不斷攀升，工期一再延誤，由此造成勞動力成本大幅上升，最終導致建設費用遠超當初2萬億日元的施工預算，達到2.6萬億日元，工期也分別延遲了1年至3年不等。
按照東芝公司的說法，根據當初的約定，如果用於核電機組建設的周轉資金低於11.74億美元的話，其不足部分將由CB&I公司負責承擔。但是，隨著建設成本的不斷攀升和工期的延長，西屋電氣與CB&I就費用分攤產生了嚴重分歧，最後發展到對簿公堂的地步。
為了避免進一步延誤工期，早日解決兩者的分歧，2015年東芝公司通過西屋電氣以「0美元」的價格並購了已經負債累累的CB&I核電業務子公司。
東芝公司原本想通過並購的方式管控分歧，減少交易成本，卻沒想到這次並購徹底打破了東芝公司在核電領域的夢想，不斷膨脹的建設費用非但沒有得到控制，反而使東芝公司被牢牢「套住」，核電業務出現大幅虧損，最終導致東芝公司兩次延遲2016年第4季度財務報表的發布，對日本社會造成了很大的沖擊。
東芝發布的數據顯示，自2015年實施並購後，西屋電氣負債總額不降反升，已攀升至98億美元。受此拖累，預計東芝公司2016財年合並業績最終虧損可能最高達到一萬多億日元，這一虧損額將超過日立製作所2008財年創下的7873億日元的虧損紀錄，成為日本國內製造業迄今為止最大的虧損額。
為了使公司虧損最小化，東芝只能忍痛割愛「丟車保帥」。經過再三權衡和多方博弈，上月29日，東芝公司宣布旗下的西屋電氣正式向紐約聯邦破產法院申請適用《美國聯邦破產法》第11條。西屋電氣聲明說，重組期間將獲得8億美元資產融資，並全部投入現有核電站業務運行。
東芝公司表示，西屋電氣申請破產將是東芝公司順利實施經營重建的第一步，有利於防止海外核電業務給企業經營帶來進一步的風險。
可以說，全球核電技術巨頭西屋電氣公司的破產是必然結果，否則東芝公司將自身難保。西屋電氣申請破產保護之後，其母公司東芝將立即著手企業內部機構改革和業務重組，以改善企業財務狀況。其中，圍繞核電業務部門的「取捨」是關繫到東芝自身生死存亡的頭等大事。
3
擴大海外核電業務夢碎
東芝可能選擇全面退出
問：東芝今後會有什麼舉措？還會有核電業務重組計劃嗎？
答：西屋電氣申請破產保護也宣告了東芝公司力爭擴大海外核電業務以失敗告終。
從東芝公司過去的部門業績來看，核電業務部門一直是主打的「潛力股」。但如今在一片質疑聲中，東芝不但需要重新規劃未來業務，還要就是否存在「捏造財務報表」，當初並購決策是否得當等問題給出一個令人信服的解釋。在此背景下，東芝公司要正確判斷未來核電業務部門的前景，並拿出一個重建方案談何容易。
可以預期，隨著西屋電氣申請破產保護，今後東芝公司很有可能全面退出全球核電業務。近日，為了改善和健全公司財務狀況，控制負債規模減少虧損，東芝公司做出了拆分出售旗下部分半導體業務部門，增加其他公司融資額度等決定。目前東芝旗下的半導體業務整體價值超過2萬億日元，拆分出售部分部門，有利於集中和優化資源，提高公司整體產品價值，為公司內部重組籌集足夠的資金。
4
成本高周期長商業負擔重
全球核電產業面臨「洗牌」
問：西屋電氣破產將給全球核電產業帶來什麼樣的影響？
答：截至2015年底，全球共有31個國家運行391座核反應堆，總裝機容量達到337GW。但近年來，由於受到金融危機和福島核電站事故的雙重打擊，全球核電業務面臨嚴峻形勢，核電發電量與金融危機之前相比仍處於低點。
許多國家認為，《巴黎協定》設定的目標意味著未來幾年間核電仍將成為電力發展的主要選擇。但隨著各國核電建設安全標準的不斷強化，研發技術、設備安裝和基礎建設投入成本不斷增加，施工建設周期拉長，極大地增加了核電商業運營的負擔。全球核電業務面臨改革和重組的可能性不斷加大，這對我國的核電事業來說既是挑戰也是機遇。
目前，AP1000被認為是世界上最先進的第三代核電技術，而西屋電氣的核電業務部門在該技術的開發應用方面處於全球領先地位。迫切佔領中國核電市場、壟斷中國的核電技術，正是當初東芝公司收購西屋電氣核電業務部門的主要動機。
經過三方協議，在我國實施的AP1000項目主要由西屋電氣提供AP1000技術的知識產權使用權、工程和采購服務，而由中方負責管理項目的建設和施工。經過多年的驗證，我國實際上已經掌握AP1000核電技術，因此西屋電氣此次申請破產保護，可以說對中國相關核電項目基本沒有影響。

『玖』 什麼是電子金融服務系統

電子金融就是通過電子手段所進行的資金融通的活動.
電子金融服務系統包括:
電子銀行：電子銀行是基於電子商務平台和銀行支付系統的網上金融服務系統，用戶使用電子銀行可以在網上實現銀行賬戶資金查詢、銀企對賬、銀企轉賬、銀行賬號掛失、公共信息查詢等銀行業務；還可以通過網上銀行實現網上購物、網上繳費等應用。由CTCA提供網上安全認證服務，可保證網上交易的安全性和不可抵賴性。將極大地方便您的生活和工作，提高您的工作效率。人或企業客戶可以足不出戶地通過網上銀行或電話銀行辦理從查詢、轉賬、匯款、繳費到證券、外匯、基金等一系列業務，享受更貼身、更值得信賴的金融服務。電子銀行是電話銀行、網上銀行、手機銀行、自助銀行的統稱。目前電話銀行和網上銀行被廣大客戶使用。

網上銀行：又稱網路銀行、在線銀行，是指銀行利用網路技術，通過網路向客戶提供開戶、銷戶、查詢、對賬、行內轉賬、跨行轉賬、信貸、網上證券、投資理財等傳統服務項目，使客戶可以足不出戶就能夠安全便捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡及個人投資等。可以說，網上銀行是在網路上的虛擬銀行櫃台。按目前各家銀行開通的網上銀行服務系統，一般分為個人網上銀行和企業網上銀行。

網上支付：網上支付是通過第三方提供的與銀行之間的支付介面進行的即時支付方式，這種方式的好處在於可以直接把資金從用戶的銀行卡中轉賬到網站賬戶中，匯款馬上到賬，不需要人工確認。客戶和商家之間可採用信用卡、電子錢包、電子支票和電子現金等多種電子支付方式進行網上支付，採用在網上電子支付的方式節省了交易的開銷。

電話銀行：電話銀行是銀行的一種電話呼叫服務系統。客戶只需撥打客戶服務熱線，就可以享受到外匯買賣、繳費、查詢、轉賬、掛失、咨詢等一系列金融服務。客戶只要跟隨語音提示操作，可以不受時空、設備的限制，就可完成相應的金融交易。其功能遠遠多於熱線電話。

手機銀行：手機銀行是指銀行按照客戶通過手機發送的簡訊指令，為客戶辦理查詢、轉賬、匯款、捐款、消費、繳費、消費支付、捐款、金融信息查詢等業務的一種新型金融服務方式。它與原有基於STK方式的手機銀行不同，是客戶通過編輯發送特定格式簡訊到銀行的特服號碼，銀行按照客戶指令，為客戶辦理相關業務，並將交易結果以簡訊方式通知客戶的新服務方式。

電子錢包：電子錢包(E-wallet)是一個可以由持卡人用來進行安全電子交易和儲存交易記錄的軟體，就像生活中隨身攜帶的錢包一樣。主要用於網上消費、賬戶管理，這類軟體通常與銀行賬戶或銀行卡賬戶是連接在一起的。在使用電子錢包時，將有關的應用軟體安裝到電子商務伺服器上，利用電子錢包服務系統就可以把自己的各種電子貨幣或電子金融卡上的數據輸入進去。在發生收付款時，如果用戶要用電子信用卡付款，例如用Visa卡或者MasterCard卡等收付款時，用戶只要單擊一下相應項目（或相應圖標）即可完成。

自動繳費業務：自助繳費業務是指個人客戶通過多功能電子銀行自助設備自助辦理查詢、轉賬、繳費、補登存摺、列印對賬單和查詢金融信息等業務。同時，客戶還可以通過多媒體自助終端直接訪問相應銀行網站，了解豐富多彩的金融資訊，並可以自助注冊網上銀行，享受個人網上銀行帶來的輕松便利。