長城金融資產管理公司發展趨勢

Ⅰ 中國長城資產管理公司是什麼級別的

直屬財政部，副部級。

Ⅱ 投資公司和資產管理公司哪個發展前景廣闊

資產管理公司、投資公司和投資管理公司之間都有什麼區別？

投資管理公司，是什麼？

投資管理公司一般被認為是新型的投股控股公司，此類公司設立的主旨在於為其他公司提供戰略策劃、引進資金以解決各類限期其他公司發展的不利因素，從而實現雙方的互利互贏。

通俗點說，就是我來替你解決問題，讓你升值，但是這好處，我也得沾光，畢竟大家都是要吃飯的嘛。 因此各類的投資管理公司的投資活動，基本都可以分為以下幾個步驟： 1 尋找項目 即由投資管理公司以較低的成本和較快的速度找到有前景的投資項目。 2 評估項目 即對該項目的發展前景以及有無高速增長能力進行評價，以判斷其有無進一步的投資可能性。主要會根據對方提供的投資建議書、商業技術書等進行評價，進在此基礎上進行進一步的價值評估。 3 投資決策 即根據前期的調查與研究確定是否對相關的項目進行投資。 4 投資後的管理與退出 由於投資管理公司的根本追求在於投資後盈利，因此可以說其是「為了賣出而買入」，那麼在其投資流程中就必然要考慮到投資後退出盈利的步驟。又因為其投資項目的性質決定了投資管理公司的投資都是較為長期的，那麼在其投資後，風險的持續管理與監督也就順理成章的。

• 投資管理公司，你能幹點啥？

  盡管知道了投資管理公司的基本運行模式，但是估計大家對於它能幹啥不能幹啥，還是有點懵，那麼我們就來看看它的經營范圍。

  首先，從理論上來說，投資管理公司的基本經營范圍包括：項目投資、風險投資、項目融資、資產重組、融資上市、私募融資這六個方面。雖然只有6個方面，但是仔細分析，幾乎可以說，只要在法律允許的范圍內，哪個能有盈利，我就干哪個，不忌口！

  但是從實踐上來看，理論上劃分的經營范圍之間並不存在較為明顯的區分與界限，而其中僅有的顯著區別，就是私募融資業務與其他經營范圍的區分。竊自猜想，這也許是因為國家對於私募行業的規制的精細化與具體化而引起的相關行業內的經營范圍的明確化。

  另外，在工商總局的企業信用信息公示系統中，以「投資管理公司」為關鍵詞進行查詢，所得查詢結果的各個企業經營范圍中，均有一段相同的內容，即：

  （「1、未經有關部門批准，不得以公開方式募集資金；2、不得公開開展證券類產品和金融衍生品交易活動；3、不得發放貸款；4、不得對所投資企業以外的其他企業提供擔保；5、不得向投資者承諾投資本金不受損失或者承諾最低收益」；企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）

  看到此處，頓時拍額大悟，原來投資管理公司經營范圍的法律規制紅線在這里。

  盡管投資管理公司理論上的經營范圍相當的大，但是具體到實踐中，也是必須要有所顧忌的，以上內容，就是該類公司經營過程中必須時刻牢記而不敢越一步的雷池。

  資產管理公司

  資產管理一類進行正常資產管理業務的資產管理公司，沒有金融機構許可證；另一類是專門處理金融機構不良資產的金融資產管理公司，持有銀行業監督委員會頒發的金融機構許可證。

  機構分類

  一類進行正常資產管理業務的資產管理公司，沒有金融機構許可證；另一類是專門處理金融機構不良資產的金融資產管理公司,持有銀行業監督委員會頒發的金融機構許可證。

  第一類非金融資產管理公司

  一般情況下，商業銀行、投資銀行、證券公司等金融機構都通過設立資產管理業務部或成立資產管理附屬公司來進行正常的資產管理業務。它們屬於第一種類型的資產管理業務。基於這種正常的資產管理業務分散在商業銀行、投資銀行、保險和證券經紀公司等金融機構的業務之中。

  第二類金融資產管理公司

  組建金融資產管理公司來管理和處置銀行的不良資產是國際上的通行做法。

  美國在二十世紀八十年代直到九十年代初，曾經發生過一場影響很大的銀行業危機。當時，美國約有1600多家銀行、1300家儲蓄和貸款機構陷入了困境。為了化解危機，聯邦存款保險公司、聯邦儲蓄信貸保險公司竭盡全力進行了援助，美國政府也採取了一系列措施，設立了重組信託公司(ResolutionTrustCorporation，以下簡稱RTC）對儲貸機構的不良資產進行處置。RTC在1989—1994年經營的五年多時間，在化解金融風險，推進金融創新等方面多有建樹，被公認為是世界上處置金融機構不良資產的成功典範。在某種意義上可以說，正是自RTC開始，組建資產管理公司成了各國化解金融風險，處置不良資產的通行做法。

  我國金融資產管理公司是經國務院決定設立的收購國有獨資商業銀行不良貸款，管理和處置因收購國有獨資商業銀行不良貸款形成的資產的國有獨資非銀行金融機構。金融資產管理公司以最大限度保全資產、減少損失為主要經營目標，依法獨立承擔民事責任，我國有4家資產管理公司,即中國華融資產管理公司、中國長城資產管理公司、中國東方資產管理公司、中國信達資產管理公司，分別接收從中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行剝離出來的不良資產。中國信達資產管理公司於1999年4月成立，其他三家於1999年10月分別成立。自2007年,四大金融資產管理公司開始商業化運做,不在局限於只對應收購上述幾家銀行的不良資產.(詳見網路"金融資產管理公司"詞條).2010年「國新資產管理公司」已獲得國務院的正式批復成立,同時隨著國務院即將對原有4家金融資產管理公司的改革方案批復,銀紀資產管理公司此時應運而生，2010年,我國金融資產管理公司的改革與發展將深化。

• 2、公司的運營特點：政策與市場並重

  從以上設立可見，我國的資產管理公司具有獨特的法人地位（它是經國務院決定設立的國有獨資非銀行金融機構）、特殊的經營目標（政策性收購國有銀行不良貸款，管理和採取市場化手段處置因收購國有銀行不良貸款形成的資產）及廣泛的業務范圍（包括資產處置、公司重組、證券承銷、兼並等等，很多業務等同於全方位的投資銀行），這一狀況為其日後可能較為獨特的運營模式埋下了伏筆，其運營模式呈現出「政策性保障與市場化運營」並重的特點。

  （1）政策性保障是資產管理公司運營的前提

  由於四大國有商業銀行的不良貸款主要來源於國有企業，設立初衷是收購國有銀行不良貸款，管理和處置因收購國有銀行不良貸款形成的資產，收購范圍和額度均由國務院批准，資本金由財政部統一劃撥，其運營目標則是最大限度保全資產、減少損失。並且，資產管理公司成立於計劃經濟向市場經濟的過渡階段，為此，不良資產的收購採取了政策性方式，在處置中，國家給資產管理公司在業務活動中享有稅收等一系列優惠。這種強有力的政策性保障措施，成為資產管理公司發揮運營功能與資源調配機制的一種有效前提;否則,在推動國有資本的運作中，很可能會受到許多非市場因素的干擾，致使預期目標不能順利達到。

  （2）市場化運營是資產管理公司運營的手段

  資產管理公司具體的處置不良資產的方式包括：收購並經營工商銀行剝離的不良資產；債務追償，資產置換、轉讓與銷售；債務重組及企業重組；債權轉股權及階段性持股，資產證券化；資產管理范圍內的上市推薦及債券、股票承銷；資產管理范圍內的擔保；直接投資；發行債券，商業借款；向金融機構借款和向中國人民銀行申請再貸款；投資、財務及法律咨詢與顧問；資產及項目評估；企業審計與破產清算；經金融監管部門批準的其他業務。

  （3）政策性保障與市場化運營的悖論

  政策性保障是資產管理公司運營的前提，作為一種特殊的金融企業，尤其面臨處置不良貸款過程中牽涉的利益相關方的利害關系時，在化解金融風險、關注社會穩定性需要及國有資產盡可能保值增值的多重目標中，資產管理公司需要協調多方的利益共同點，因此一定程度上享有政策性保障只是資產管理公司在運作時處理多元利益體均衡的需要，但不能也不應該以此束縛資產管理公司在實際運營中自身市場化機制的展開。資產管理公司應該充分發揮在綜合協調社會資源方面起主導作用的獨立中介機構作用，並以自身市場化的運營方式將利害相關方的利益盡可能平衡。但是，政策性保障是在幫助資產管理公司在起步設立、過程監管與延續方向上提供在中國市場經濟尚不完善背景下應有的制度安排，國家對這一創新機構的組織形式與經營許可權給予了相當寬松的發展空間。從這一角度看，資產管理公司自身在實際運營中必須積極把握如何將業務創新與制度創新相結合，將企業的發展模式與持續經營能力聯系一塊考慮。金融資產管理公司只有在實際工作中探索、形成符合自身發展的運營模式與經營風格，才能真正在市場化的競爭中取得一席之地。自然，目前金融資產管理公司面臨的最大挑戰主要來自實際運作中法律制度環境的不完善，諸如相關事項的法人獨立處置權力的規定、股權轉讓與資本合作方式、資產處置中的評估、稅收優惠等方面都亟待進一步加強實施細案的制訂，有關對外資開放合作的具體舉措也應該有明確的細則可循。從根本上說，政策性保障的目的在於為金融資產管理公司的市場化運營創造一種相對寬松的環境，並以完善的制度措施確保企業真正置身於有效的市場競爭氛圍中。顯然，這兩者存有一定悖論。

• 注冊條件

  如果做融資和項目投資可以成立資產管理有限公司或者是投資有限公司，注冊資本和別個不同，注冊資產管理公司最低注冊資本是：1000萬元以上。如果是一人公司，注冊資本要求一次性到位;如果是2個或2個以上股東注冊資本可以先入資200萬，其餘的2年之內入齊即可。

  注冊資金對比：

  投資管理公司沒有資金要求；

  資產管理公司注冊資金一千萬以上；

  投資發展公司最低一千萬注冊資金；[1]

  資產管理公司

  投資管理，企業管理，受託資產管理；投資顧問；股權投資；企業資產的重組、並購及項目融資；財務顧問；委託管理股權投資基金；國內貿易；投資興辦實業。（法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營）。

  資產管理公司的經營范圍：

  （一）收購並經營金融機構剝離的本外幣不良資產；

  （二）追償本外幣債務；

  （三）對所收購本外幣不良貸款形成的資產進行租賃或者以其他形式轉讓、重組；

  （四）本外幣債權轉股權，並對企業階段性持股；

  （五）資產管理范圍內公司的上市推薦及債券、股票承銷；

  （六）經相關部門批準的不良資產證券化；

  （七）發行金融債券，向金融機構借款；

  （八）財務及法律咨詢，資產及項目評估；

  （九）根據市場原則，商業化收購、管理和處置境內金融機

Ⅲ 中國長城資產管理公司的簡介

中國長城資產管理公司 集團總部設在北京，總裁為集團公司法定代表人；
在全國4個直轄市、除青海、寧夏、西藏之外的24個省會城市和深圳、大連2個計劃單列市設有30家辦事處；轄屬金融業務類（長城金融租賃、長生人壽保險、長城新盛信託），中間業務類（長城融資擔保、天津金融資產交易所、長城金橋咨詢），輔助業務類（長城國富置業、長城環亞國際、長城國融投資、長城寧夏資產）共三大類、10家平台公司。
自成立以來，先後收購、管理和處置了中國農業銀行、中國工商銀行、中國銀行和其他各類商業銀行剝離的不良資產近7000億元，圓滿完成了國家賦予的「化解金融風險，支持國有銀行和國企改革，最大限度保全資產、減少損失」的歷史使命。長城公司根據國家政策要求加快向商業化轉型發展，以「化解金融風險、提升資產價值、服務經濟發展」作為新的使命，致力於打造「以資產經營管理為核心、以重點服務中小企業為特色、以多種綜合金融服務為手段的現代金融服務企業」。
圍繞資產經營管理核心業務，從傳統的「收購處置銀行不良貸款」，拓展到了對國有及國有控股商業銀行、政策性銀行、信託投資公司、財務公司、城市信用社、農村信用社等各類金融企業及關聯實體企業所擁有的不良資產進行綜合開發和經營。2011年在中國國際金融展上，「不良資產管理與處置信息化解決方案」被授予「優秀金融服務解決方案獎」。
圍繞重點服務中小企業，藉助專業化的資產管理技術、多元化的金融服務平台和多種綜合金融服務手段，打造了以「融資增信、融資擔保、融資租賃、融資咨詢、股權融資」等五大業務為支柱的綜合金融服務體系。2012年被特聘為中國中小企業協會副會長單位。
圍繞多種綜合金融服務手段，初步形成了以「資產經營管理、階段性投融資、特色化金融服務、專業化平台業務」等四大類業務為主體，涉及11個細類、70餘種產品的綜合經營業務體系和以辦事處、子公司、總部事業部「三架馬車」為依託的可持續盈利模式。2011年在北京國際金融博覽會上被評為「最佳綜合金融服務商」。
長城公司始終堅持依法經營、合規運作，在同業中唯一連續三屆被國家審計署評為「全國內部審計先進單位」，連續四年被財政部評為「金融企業決算工作先進單位」，先後被四家國內權威資信評估機構授予最高的AAA主體信用評級。在公司內部建立了高標準的ISO9001質量風險管理體系，行業領先的ISO27001信息安全管理體系、ISO20000信息技術服務體系和以「雲計算」技術為核心的集團信息化運行管理系統。
長城公司秉承「以人為本、效益優先、誠信至上、奉獻社會」的核心價值理念和「團結、拼搏、求實、創新」的企業精神，並在此基礎上形成了富有長城特色的經營理念、管理理念、創新理念、風險理念、人才理念和團隊理念，它們共同構成了支撐長城公司持續、健康發展的企業文化體系，成為全體長城人矢志不渝，以「財通天下、智融長城」的氣魄，打造「百年金融老店」的不竭精神動力。

Ⅳ 中國長城資產管理股份有限公司怎麼樣

簡介： 中國長城資產管理公司是直屬國務院領導的國有獨資的金融資產管理公司。 2016年12月6日,公司名稱由「中國長城資產管理公司」變更為「中國長城資產管理股份有限公司」。

Ⅳ 請問資產管理公司的前景如何

資產管理公司的發展前景問題是理論界和實物界都密切關注的一個焦點問題。2004年對四家資產管理公司的全面審計所暴露的問題，必然再次引發對資產管理公司發展前景問題的深入思考。本文深入分析了資產管理公司前景不明確所存在的問題和資產管理公司以及我國金融市場的一些特點，指出資產管理公司不可能像設立時所設想的那樣如期關閉，而是最適合轉變為投資銀行，並為這一轉變提出了一些操作性的設想。

關鍵詞：資產管理公司 不良資產 投資銀行

2005年，似乎註定是四大資產管理公司的「多事之秋」。審計署審計長李金華6月28日在十屆全國人大常委會第十六次會議上披露，2004年,審計署統一組織對中國華融、長城、東方、信達4家資產管理公司及其各分支機構的資產負債損益情況進行了審計，共抽查這些資產管理公司收購的金融不良資產5544億元，占其收購總額的39%。查出各類違規、管理不規范問題和案件線索金額715.49億元，占審計抽查金額的13%。「十年生死兩茫茫」，
資產管理公司的存續期已過去大半，距離2008年的大限越來越近，而資產管理公司的未來，卻依然在雲山霧罩之中。這次審計所暴露的問題，必然再次引發對資產管理公司發展前景問題的深入思考。
一．資產管理公司的發展現狀
四家資產管理公司是在亞洲金融危機的大背景下，為了防範銀行的金融風險，借鑒了美國解決儲蓄信貸協會危機的經驗，由財政部向各家資產管理公司出資100億元而相繼組建。在成立之初，就接受四大國有商業銀行的不良債券14000多億元。隨後，為了促進國有商業銀行的股份制改造，在2004年6月又承接了中國銀行和中國建設銀行4757億元的不良債權，2005年6月工行4600億 元可疑類貸款全部剝離給四大資產管理公司。根據銀監會7月22日發布的消息，截至2005年6月末，中國四家金融資產管理公司共累計處置不良資產7174.2億元，累計回收現金1484.6億元，占處置不良資產的20.69%。其中:華融資產管理公司累計處置不良資產2201.3億元，回收現金442.5億元,占處置不良資產的20.10%；長城資產管理公司累計處置不良資產2294.8億元，回收現金239.2億元，占處置不良資產的10.43%；東方資產管理公司累計處置不良資產1096.1億元，回收現金262.5億元，占處置不良資產的23.95%；信達資產管理公司累計處置不良資產1581.9億元，回收現金540.4億元，占處置不良資產的34.16%。距離2008年還有三年多的時間，已處置的不良資產占承接的不良資產不到50％。
二．資產管理公司前景不明確的危害
1．前景不明確容易誘發有中國國情的「59歲現象」。1999年，信達、華融、長城和東方四家資產管理公司由財政部注資100億元，相繼成立。在成立之初，財政部曾明確表示，這四家AMC的存續期為10年，即在處置完不良資產之後AMC將被關閉。盡管不斷有消息稱國務院有意批准四家AMC向商業化方向發展，並且四家AMC目期已批准可以從事股票承銷、向具有潛力的項目追加投資、提供咨詢服務等商業性業務，但是一直沒有下發正式的相關文件，「十年大限」總是懸在四家資產管理公司心頭。在這樣的情況下，四家AMC的從業人員在知道幾年後自己存在結構性失業的可能時，難免會有在「大限」之前「大撈一筆」為以後儲蓄一點資本的想法。
2．前景不明確容易導致四家AMC在處置不良資產的過程中造成國有資產的流失。截至2005年四家資產管理公司共承接了四家國有商業銀行近2.5萬億的不良資產，根據銀監會的消息，截至2005年6月末，四家金融資產管理公司共累計處置不良資產7174.2億元。在前景沒有明朗之前，資產管理公司只能以十年大限為時間變數。在剩下的的時間里，要處置近1.8億元的不良資產，在時間固定的條件下，只有價格是變數。不良資產是一種嶄新的商品，被國際上不少著名的投資機構如高盛認為極具投資價值。但是商品要通過市場交換實現其價值。我國目期產權交易市場剛剛起步，在市場供給大於需求的情況下，買方的力量大於賣方的力量，意味著賣方必然要付出更大的代價。在這種情況下，四家AMC為了在規定期限之前，為了盡快讓不良資產脫手，可能互相攀比進度竭力降低價格，壓低現金回收率，從而造成國有資產的流失，嚴重損害社會利益。。不良資產的處置真的都具有「冰棍效應」嗎，是不是持有的時間越長，熔化消失的就越多，最後只剩下一根棍棒？也許我們更應該關注那些生機尚存的項目，許多項目，只要施點肥料，認真灌溉扶持，很可能枯木逢春，再度開花結果。這種增值是及其可觀的。
3．前景不明確不利於理順資產管理公司和國有商業銀行的關系，不利於資產管理公司法人治理結構的建設。四家資產管理公司與對應的四家國有商業銀行的關系錯綜復雜，國有商業銀行與資產管理公司到底是一種什麼的關系呢？是行政關系嗎？確實，國有商業銀行與資產管理公司在人事上普遍存在相互任職的現象，如信達公司從中國建設銀行中剝離出來後，截至目前，一直是建行的行長做信達的黨委書記，而信達的總裁則是建行黨委成員。若是行政關系，那麼四大資產管理公司就應該完全直屬四大國有銀行，不僅不需要財務組織上獨立，更不需要其組織之外的力量來承擔相應的負擔。但實際上，四大資產管理公司的設立是由財政部注資100億元成立的，其不良資產剝離的處置也得由國家財政來承擔。是市場關系嗎？但四大國有銀行的不良貸款是通過強行劃撥的方式給設立的四大資產管理公司。於是四大資產管理公司就成了穿著官服，卻又干著經商活動的四不象組織。既非市場組織，也非行政組織，在這樣的一種情況下，國有商業銀行與資產管理公司關系是無法界定清楚的。對國有銀行來說，就是千方百計地把不良資產剝離給資產管理公司，一剝了事。對資產管理公司來說，由於前景不明朗，領導層和職工可能還要回到原來的母體銀行，可能犧牲資產管理公司的利益。資產管理公司和銀行的關系不能夠理順，沒有嚴格的約束和激勵機制，就不能從根本上降低不良貸款的比例。例如，在1999年，四大商業銀行集中剝離不良資產後，由於2002年到2004年的盲目貸款，造成了經濟過熱的波動。這批貸款目前距離到期期限還比較早，但我相信，可能其中的一部分還會成為不良資產。另一方面，資產管理公司的前景不明，成了一個四不象組織，其自身的公司治理結構也就難以建立。 三．對資產管理公司轉變為投資銀行的分析
基於以下理由，筆者相信資產管理公司並不會像成立時預期的那樣如期關閉，而是最適合轉變為投資銀行：
1．這是資產管理公司自身發展的需要。《金融資產管理公司條例》第十條規定，金融資產管理公司可以從事以下業務：追償債務；對所收購的不良資產進行租賃或者以其他形式轉讓、重組；債權轉股權，並對企業階段性持股；資產管理公司范圍內的上市公司推薦及債券、股票承銷；發行金融債券，向金融機構借款；財務及法律咨詢，資產及項目評估；中國人民銀行、中國證券監督管理委員會批準的其他業務活動。可以看到其業務多屬投資銀行的業務范圍，其在處理不良資產中大量運用投資銀行手段，事實上目前資產管理公司扮演的就是投資銀行的角色，所以，其發展為投資銀行也是一脈相承的。
2．這是與國外大投資銀行競爭的需要。國外大的投資銀行早就覬覦我國廣闊的市場：2001年10月和2002年初，美林分別為中國移動和中海油配股60億美元和14億美元；2005年6月底，高盛參與承銷了交通銀行在香港進行的22億美元的發行上市；瑞士信貸第一波士頓、德意志銀行、美林和JP摩根都加快了進軍我國投資銀行的步伐。國內投資銀行市場容量巨大，僅以國內理財市場容量而言，我國目前有12萬億元的儲蓄存款，假設這其中的一半需要理財服務，投資銀行收取的服務費為所管理的資產的1％，則一年收益就可達600億元。如果國內投資銀行不能提供類似的增值服務，這個廣闊的市場就會拱手相送，投資銀行這個金融制高點就會被外人所控。於是我們迫切需要建立自己的投資銀行。國內商業銀行囿於分業經營不能過多涉足投資銀行業務，我國證券公司由於經驗不足和資本金限制，從事此類業務心有餘而力不足。於是業務全面，資本雄厚的資產管理公司自然就成為首選。
3．資產管理公司具有豐富的客戶關系。由於資產管理公司的人員多來自母體銀行，因此與母體銀行有著密切的關系，從而擁有更廣闊的融資渠道。另外，資產管理公司管理著大量的不良貸款，這些貸款分布在各個行業，這使得資產管理公司具有其他金融機構所不具有的客戶資源優勢。例如，2004年11月，中國華融資產管理公司成功入主德隆繫上市公司，介入公司實質性經營。從事企業發展戰略、資產剝離與重組、法人治理結構設計、股權設置等一系列活動。
4．資產管理公司在處理不良貸款中與國際知名投資銀行合作，為其進一步進入國際市場打下了基礎。例如，2001年11月，華融通過公開招標向摩根斯坦利、雷曼兄弟、所羅門美邦、KTH基金管理公司打包出售了4個資產包，其不良貸款的賬面價值約為108億人民幣。2002年9月華融向大摩提供100億的資產包正式成立合資公司處置不良資產。2003 年 1 月，信達與全球最大的建材集團法國拉法基公司正式簽署了重慶水泥廠資產重組協議，重組後企業成為由拉法基公司控股的新合資公司。2004年8月瑞銀集團與中國華融資產管理公司簽訂協議,收購其總值1.85億美元的不良貸款組合。
四．資產管理公司轉變為投資銀行的操作性建議
1．為轉變營造良好的法制環境。《金融資產管理公司條例》規定資產管理公司的存續期為10年，至於10年後何去何從並沒有明文規定。而資產管理公司要轉變為投資銀行無疑需要明文的法律支持，因此需要在法制環境上提供一個完整的框架，以保持政策的一貫性，為其開展業務提供法律依據。盡管在2004年，四家資產管理公司實現了不良資產由政策性剝離向商業化收購的轉變，向商業化轉型邁出了重大的一步。但是，在缺乏明確法律條文支持，資產管理公司在市場中尋找自己的生存之路總是惶惶恐恐。因此盡快出台相關的法律法規及對《金融資產管理公司條例》做出修訂，對資產管理公司的發展是首要的。
2．健全法人治理結構，做好從政策行金融機構向商業行金融機構轉變的准備。大多數知名投資銀行採用的都是股份制，這有利於其建立完善的法人治理結構。資產管理公司要轉變為投資銀行，建立健全的現代企業制度，實現商業化運作無疑是必要的。而且，現在資產管理公司的主要業務是政策性業務，公司績效還不完全通過市場考核，轉變為投資銀行要實行市場運作，自主經營、自負盈虧，這無疑是一個大的躍進，需要做好各種准備。首先，就要完善資產管理公司的產權結構，引進民間資金和戰略外資，改變國家單一出資的局面。其次，在實現多元化的資本結構後，就要建立股東大會和董事會及經理層，建立完善的公司法人治理結構，實現完全的市場化運作。
3．進一步整合國內投資銀行市場。盡管資產管理公司相對我國證券公司而言，資本金比較雄厚，但是同國際競爭對手相比是遠遠不夠的。例如以高盛為例，2002年底該公司僅股東權益就達193.03億美元，其總資產則為3555.74億美元。因此，資產管理公司之間也要進行重組、兼並，以便做大做強，進一步擴充資產與國際競爭對手抗衡。
4．資產管理公司要廣泛開展增值服務，加速自身轉變，同時拓寬業務范圍，實施業務創新。投資銀行歷來被認為實金融皇冠上最璀璨的明珠，其生命力就在於不斷創新。創新正是投資銀行發展的動力，如杠桿收購的出現就帶動了投資銀行並購業務的廣泛開展。在我國資本市場中會不斷出現各種新問題、新情況，投資銀行並需適時推出各種新業務、新的投資工具，這樣才能取得迅速發展。現代投資銀行業務可以分為兩類：一類是由國內證券公司所從事的業務，如證券發行與承銷、二極市場代理買賣、自營證券業務等等，為投資銀行的本源業務，此類業務國內開展較早，發展也較為成熟；第二類業務是新興增值業務，如資產管理與理財、財務顧問、企業並夠與重組服務、風險投資、境外融資等，這類業務在國內目前剛剛起步，發展前景廣闊，是投資銀行新的利潤增長點。隨著經濟的發展，對第二類業務的需求日益增長，而供給有限，資產管理公司要及時填補這個市場空缺。
5．做好人力資源培養引進工作。投資銀行是智力密集型行業，需要金融、保險、資產評估等經濟類相關人才外，而且需要對其所服務的企業、所從事的領域有深刻了解，這樣才可能真正發揮投資銀行的作用。例如2001年10月，為提高決策的科學性、民主化水平和資產管理處置的公允性、規范性，信達資產管理公司聘請了冶金、煤炭、化工、機械、金融等行業的專家，成立了中國金融資產管理公司業內第一個專家咨詢委員會。因此，目前資產管理公司就要注意人才的培養和引進，為向投資銀行轉變做好人才儲備。
目前，所出現的問題，是資產管理公司制度性的缺陷，天黑以後，不知道是否還有明天，怎麼可能不出問題。不能因為出現了這些問題，就扼殺資產管理公司的未來。資產管理公司的發展前景需要盡快明確，只有這樣，才有利於資產管理公司的健康成長。

Ⅵ 中國長城資產管理公司戰略發展部姜寶軍

回答：中國長城資產管理公司是央企。簡介中國長城資產管理公司是經中國政府批准成立的，具有獨立法人資格的國有獨資金融企業，公司注冊資本金100億元人民幣，由中華人民共和國財政部全額撥入。1999年10月18日在北京正式掛牌成立。下設全國30家事處和9個控股公司。2011年4月鄭萬春同志當選為新一任總裁。[1][2]編輯本段產品與服務該企業通過收購、管理和處置國有商業銀行剝離的不良資產，對防範和化解金融風險，深化金融體制改革和增強國有商業銀行的國際競爭力具有十分重要的意義。該公司將利用其特殊的法律地位和專業化優勢，綜合運用債務追償，資產置換、租賃、轉讓與銷售，債務重組及企業重組，債券轉股權，資產證券化等手段，實現不良資產的價值回收的最大化，最大限度地保全國有資產。企業的專業化運作，將有力地促進中國資本市場的發育和現代化金融工具的創新，有利於確立正常的社會信用關系，推進社會主義市場經濟新秩序的建立。[3]編輯本段發展簡史截止2005年，該企業是中國擁有金融債權資產資源最多的資產管理公司，共成功收購了中國銀行資產包7個、中國工商銀行資產包17個，以及華夏銀行資產包1個，收購債權本金2,634.5億元。編輯本段企業文化公司使命化解金融風險，提升資產價值，服務經濟發展公司願景成為功能多元、特色鮮明、品牌一流的金融資產服務商公司精神團結拼搏求實創新公司核心價值觀以人為本效益優先誠信至上奉獻社會

Ⅶ 中國長城資產管理公司是央企還是地方國企

中國長城資產管理公司是央企。

中國長城資產管理股份有限公司（簡稱「中國長城資產」）成立於2016年12月11日，注冊資本431.5億元，由中華人民共和國財政部、全國社會保障基金理事會和中國人壽保險（集團）公司共同發起設立。公司前身是國務院1999年批准設立的中國長城資產管理公司。

中國長城資產服務網路遍及全國30個省、自治區、直轄市和香港特別行政區，設有31家分公司和1家業務部；旗下擁有長城華西銀行、長城國瑞證券、長生人壽保險、長城新盛信託、長城金融租賃、長城投資基金、長城環亞國際、長城融資擔保、長城金橋咨詢、長城國融投資、長城國富置業等10多家控股公司，致力於為客戶提供包括不良資產經營、資產管理、銀行、證券、保險、信託、租賃、投資等在內的「一站式、全方位」綜合金融服務。

作為四家國有金融資產管理公司之一，中國長城資產成立之初的主要任務是收購、管理和處置國有銀行剝離的不良資產。自成立以來，先後收購、管理和處置了中國農業銀行、中國工商銀行和其他商業銀行等金融機構及非金融機構不良資產1萬多億元，積累了豐富的資產管理處置經驗，打造了專業化的資產管理團隊和經營運作技術。

(7)長城金融資產管理公司發展趨勢擴展閱讀：

中國長城資產優秀企業文化的形成，凝聚了公司歷屆領導班子和全體長城人對十餘年來創業實踐的感悟和對追求卓越的努力，是一個厚積薄發、不斷錘煉、匯聚共識的過程。特別是向商業化轉型以來，中國長城資產將企業文化建設作為提升公司核心競爭力的重要戰略來抓。

經過全員討論、凝聚共識，提煉形成了包括「公司使命、發展願景、核心價值觀、企業精神，以及經營、管理、創新、風險、人才、團隊」等理念在內的、富有長城特色的完善企業文化體系，成為全體長城人矢志不渝，以「財通天下、智融長城」的氣魄，打造「百年金融老店」的不竭精神動力。

近年來，中國長城資產持續推進企業文化的落地深植，並在此過程中不斷提升企業文化的內涵，以「金控文化、精細文化、創新文化、忠誠文化」為核心，通過對「理念、行為、視覺」三個層面文化的立體銜接，使長城企業文化實現了「內化於心、固化於制、外化於行、優化於效」。