如何加入中小銀行互聯網金融聯盟

『壹』 IFAB中小銀行互聯網金融（深圳）聯盟是平安金融壹賬通的嗎

IFAB，即來Internet Finance Association of Small and Medium-sized Banks，中小銀行互聯網金源融（深圳）聯盟是在深圳市金融辦的指導下，由平安集團聯合各中小銀行共同發起，由金融壹賬通具體承辦的，以打造中國「中小銀行互聯網金融聯盟第一品牌」為願景。
聯盟以「技術交流、平台共享、合作開發、共同創新」的模式，實現會員間在金融科技領域進行深度合作、共同運營，推進會員行聯合打造智能銷售、智能風控、智能產品、智能運營、智能服務的全方位智能銀行，助力會員銀行提升收入、服務能力和競爭力，降低成本和風險。
加入的話，中小銀行互聯網金融（深圳）聯盟目前的聯盟會員銀行已達230餘家，資產總規模已超過35萬億元，是國內規模最大、會員數量最多的中小銀行金融科技聯盟。具體加入方式可以去官網查詢。

『貳』 如何加入中國互聯網金融誠信聯盟

一、入盟單來位資質審批材料清單源 
1、加入中國互聯網金融誠信聯盟的申請書（加蓋單位公章）。 2、企業營業執照副本復印件（已年檢的，加蓋單位公章）。 3、機構代碼證的復印件（已年檢的，加蓋單位公章）。 4、稅務登記證的復印件（已年檢的，加蓋單位公章）。 5、網站ICP備案號。 
6、獲獎情況說明、其他行業組織成員證書等 二、專家委員資質審批材料清單 
1、中國互聯網金融誠信聯盟智庫專家成員注冊表。 （加蓋單位公章）。 
2、申請人身份證復印件（雙面，簽名）。 3、申請人學歷證書復印件。 4、申請人發表過的論文清單。 
5、申請人發表過的、與互聯網金融相關的論文摘要與目錄。 6、申請人的一寸證件照（紙質版，兩張；電子版，300K；照片背面簽署申請人姓名）。

『叄』 銀行如何應對互聯網時代

事實上，由於企業文化和業務性質的巨大差異，兩者進入對方的絕對優勢領域反而都會有明顯的不適應。因此，銀行與互聯網企業在兩個優勢領域的交疊部分才是雙方直接沖突的戰場。其中，雙邊平台的競爭處於最核心的地位，沒有平台資源的企業想要構建自己的平台，而擁有平台資源的企業則謀求建立自己的支付、貸款等功能。
雙方的爭奪主要集中在交疊的部分
金融機構的優勢領域雙方交疊的戰場互聯網企業的優勢領域
存款、現金業務、國際結算、中低風險貸款、託管、投資、投行、復雜金融產品的銷售、信託等互聯網雙邊平台的建設、小微貸款和消費貸款、線上支付、代收代付、保險保障、擔保承諾、經紀、簡單金融產品的銷售軟體開發和出售、硬體設備的生產、處於初創期的新技術和新模式開發
由此可見，銀行和互聯網企業都希望能夠在雙方交疊的部分取得更多的市場和利益。然而，如果自身實力不足的情況下，繼續保持「贏者通吃」的游戲規則的話，雙方競爭的結果會變得非常的慘烈。所以對於非重量級的金融和互聯網企業來說，面臨的最優博弈策略卻並非是自己獨立開發和運營對方的優勢項目，而是合作和外包。因此，對於一些中小銀行來說，扔掉包袱，抓住時機，適時地與牢牢掌握網路入口及流量命脈的「BAT」類的互聯網企業建立合作，利用他們的平台獲客功能，加上自身良好的金融服務業務，優勢互補、合作共贏，不失為一個理想又現實的選擇。
雖然銀行被動進駐互聯網行業打造自己的平台能否取得客戶認可不得而知，但是只要立足於銀行龐大的客戶群，本著為客戶提供更好的服務角度，尤其是客戶基數極大的銀行，在銀行的客戶體系內形成資源的充分挖掘和使用，也未必不是不可行的道路，或許規模未必能做的很大，但是精細化生產之後的效益也會非常的明顯，把最終的目標定位於優化銀行生態體系，為客戶提供更好的差異化服務，提高客戶的粘性，而未必要電商盈利從而讓客戶更喜歡停留在銀行體系內，如果真能以這個為目標精耕細作，或許也是條道路也未嘗不可。
此外，在互聯網技術大發展的年代，銀行不僅要跟互聯網企業爭奪客戶與市場，還要繼續跟具備網路實力的銀行進行爭奪，在這個過程中，更好的應用互聯網技術，融合互聯網思維的金融機構，可能會有競爭性優勢，因此如何實現這個轉變，可能是未來銀行業要去仔細考慮的核心點。綜合以上所述，對於目前在互聯網金融中間戰場地帶角逐中處於明顯被動防守狀態的銀行來說，若要打造和發展自己的互聯網金融模式，希望達到一定的優勢，可以從以下幾個方面著手：
一、提升互聯網金融發展的戰略地位
在互聯網企業金融渠道的沖擊下，各大商業銀行應盡最大可能將互聯網金融上升到全行發展戰略的層面，而非僅僅是年度工作報告中的一個小項目。銀行管理層需要認識到的是，中國經濟在日益互聯網化，僅就現狀來看，銀行在互聯網經濟中的競爭地位就已經明顯不如線下經濟，而且互聯網企業還在不斷拉大對銀行的競爭優勢。互聯網企業的平台在快速做大，相對於銀行的先發優勢在迅速積累。更何況有互聯網企業已經實現上百億的年利潤，有些企業的股票市值已經超過部分銀行。留給銀行的空間和勝算也在隨著時間而流逝。
二、加大互聯網資源投入
目前，許多銀行仍然在享受著高達20%左右的凈資產收益率，而互聯網業務是未來的增長點。用現金牛業務支持增長型業務，這是戰略管理中一個很淺顯的結論。目前銀行仍有足夠的財務實力參與競爭：若某家大行將每年在互聯網金融上的投入增加20億，這將僅降低銀行利潤不到1%，但就足以形成顯著的優勢（而阿里巴巴[微博]2011年全部的營業支出也只有47個億）。此外，商業銀行還擁有巨大的客戶基礎，若能夠動員這些企業客戶加入銀行的互聯網平台，就有望明顯強化跨邊網路外部性。
三、建立更具獨立性的組織結構
從民生電商、陸金所的組織模式來看，這種做法還是值得其他銀行效仿的。這種架構一是解決了合規性問題，使得未來的發展空間不再受到銀行業務范圍的限制；二是解決了企業文化的沖突問題；三則可能突破銀行的考核和薪酬體制，提供更有效的激勵機制。即使是繼續放在銀行體系內，中資銀行仍應通過更多地授權來降低銀行既有的文化和考核、薪酬對互聯網金融板塊的制約。
四、品牌形象內涵的重新定位
由於過去國內多數銀行的品牌形象並不突出，這對網路宣傳較為不利。一來高度重疊缺乏辨識度，二來穩重有餘而時尚感太差，三者不夠立體和豐滿，這些都會影響到對目標互聯網客群的營銷。如我國大部分銀行的LOGO都是高度同質化的：紅色、藍色或者綠色的圓。
LOGO的高度同質化反映的是多重原因作用下，中國的銀行不敢有特色。這似乎是出於這樣一種擔憂：一旦選擇了某種個性，就意味著需要放棄一部分市場。但事實上商業模式本來就是不捨不得，任何一家銀行都不可能在所有細分市場上都贏得絕對優勢，而不敢放棄在外圍市場上的資源投入，就不可能在核心目標市場上擴大優勢。而在互聯網領域，沒有特色就更意味著被取代。
如果國內的銀行對於全面更改品牌形象、LOGO和品牌內涵心存顧慮，那麼完全可以考慮另一個替代方案，即推出互聯網金融子品牌。這個子品牌不僅可以有全新的LOGO、口號和品牌形象，更可嘗試推出吉祥物乃至於固定品牌代言人，讓品牌建設更加豐滿立體，最終目標是明顯強化對目標客群的吸引力。
五、充分尊重互聯網精神，遵循雙邊市場商業模式
1、設立?獨立域名。在全新的子品牌下，銀行的互聯網平台應盡可能採取便於傳播的獨立域名。
2、按客戶需求組織頁面。
3、激發單邊網路外部性。不論是評價、信用評級、論壇或其他形式，銀行應盡可能地為客戶間的直接或間接交流創造便利。
4、?對其他銀行的客戶開放。我們不認為這方面存在著技術或者監管的問題，善融商務、交博匯等已經實現了這一功能。
5、?在可能的情況下，可考慮與其他銀行機構建立互聯網金融聯盟。
六、專業化和細分化
若無法在通用型的平台競爭中成為主要選手，銀行也可以選擇一些細分市場和專業領域。例如為某些產業鏈構建交易平台等，這樣可以在很大程度上避開競爭壓力。例如平安銀行與eBay[微博]的合作也是非常重要的選擇。
總而言之，互聯網金融給銀行業帶來的既是挑戰也是機遇。認識不足、行動遲緩的銀行未來將面臨越來越窘迫的競爭局面：平台建設的後發劣勢日益難以扭轉。而對於成功把握互聯網金融趨勢的銀行來說，接觸客戶的渠道能力將顯著增強，其信用風險管理等業務能力將持續受益於大數據技術，從而幫助其深挖小微貸款和消費信貸這些藍海業務的機會。目前互聯網金融的競爭剛剛拉開帷幕，我們也難以判斷中間戰場的勝負輸贏。但互聯網金融歷史性地提供了又一個銀行業內的優勝劣汰篩選機制，通常來說這種機制會對更為市場化的銀行有利。當然，如果自身實力不足時，選擇與平台型電商企業合作，進行產業鏈式的嵌入發展也不失為一種互惠共贏的發展模式。

『肆』 中小銀行聯盟是哪幾家。。。好用嗎。。。

上海「櫃面通」跨行還款
上海地區的信用卡客戶可在參加「櫃面通」跨行存款業務的八家股份制商業銀行、近200個營業網點辦理信用卡人民幣還款，款項將在「T+1」日入賬。「櫃面通」業務試運行期間，不論還款金額大小，每筆僅收取2元手續費；正式運行後，手續費的標准為每筆3元。實際還款金額和手續費將在您的帳單上分別列明。
目前已加入該業務的銀行有：深圳發展銀行、廣東發展銀行、光大銀行、華夏銀行、中信實業銀行、福建興業銀行和民生銀行。（營業網點列表）

深圳銀聯「繳費易」信用卡還款業務
招商銀行信用卡已開通深圳銀聯「繳費易」信用卡還款業務。深圳地區的客戶可在深圳銀聯布放的「易辦事」終端上，從當地任一家銀行的借記卡向我行信用卡轉賬歸還人民幣賬款。款項將在「T+1」日入賬。
通過「繳費易」辦理信用卡還款時，無需辦理任何開通手續，按下列操作即可：
廣州「銀結通」跨行還款
廣州地區的信用卡客戶可在參加「銀結通」跨行存款業務的五家股份制商業銀行、近100個營業網點辦理信用卡人民幣還款，款項將在「T+1」日入賬。業務開展初期，對客戶不收取任何費用。
已加入該業務的銀行有：浦東發展銀行、興業銀行、民生銀行、光大銀行和華夏銀行。（營業網點列表）

昆明「跨行通」還款
招商銀行信用卡現已開通昆明「跨行通」業務。您可在昆明地區參加「櫃面通」業務的8家股份制商業銀行、約60個營業網點辦理我行信用卡的人民幣還款，款項將在「T+1」日入賬。
目前昆明地區已加入該業務的銀行有：中國銀行、昆明市商業銀行、昆明市農村信用社聯社、華夏銀行、中信實業銀行、招商銀行、浦東發展銀行和深圳發展銀行。（可辦理跨行通業務的銀行網點列表）

『伍』 如何開展銀行互聯網綜合業務

網貸之家數據顯示，在個網貸平台中，用戶資金有託管的平台為338個，對風險准備金進行託管的平台為49個，而無託管的平台達到1021個，無託管佔比高達72.51%。
實際上，《指導意見》出台之前，部分P2P平台已經或計劃與銀行開展資金存管合作。據了解，宜信公司旗下P2P平台宜人貸與廣發銀行達成了全面的P2P資金存管合作，民生銀行也與人人貸、積木盒子、金信網等多個P2P平台簽署了戰略合作協議，其中，積木盒子的民生銀行資金存管系統已經正式上線。
「這意味著銀行存管時代將正式開啟，第三方支付資金託管模式將逐漸被淘汰。」業內專家表示，銀行存管模式能有效實現資金隔離，保障投資人資金安全。目前一些P2P公司採用的第三方支付資金託管模式則存在一定漏洞，不能在真正意義上實現資金隔離，而且一些第三方支付公司本身在開展資金託管服務的同時也開展P2P業務，存在較大風險隱患。
銀行互聯網金融面臨多重挑戰
目前，傳統商業銀行與互聯網企業在互聯網金融領域的競爭已經白熱化。大型銀行和股份制銀行基本上都推出了各自的互聯網金融戰略。從工行的「三大平台」到浦發銀行近日正式推出的「spdb+」浦銀在線互聯網金融服務平台，傳統商業銀行在互聯網金融領域可謂快馬加鞭。

『陸』 互聯網存款迎來監管約束，中小銀行需要怎樣的精耕細作

互聯網金融平台吸收散戶的存款，然後輸送到那些中小銀行，中小銀行現在主要的存款來源也是互聯網金融平台，但是央行出了新的規定，就是限制這些中小銀行地方性銀行，通過互聯網擴大自己的經營范圍，因為這些地方性的中小銀行它的經營范圍是有限的，通過互聯網這樣一個金融平台，它可以全國范圍內吸收存款給監管帶來了更大的壓力。

這些中小銀行要想繼續生存下去，那就必須得強化自己的自營平台知名度，品牌度讓普通的投資者也知道，我們這個銀行現在有投資理財的計劃，通過我們的自營平台購買這些計劃安全利率高必須得有一定的廣告宣傳了，原來通過互聯網金融平台每年繳納一定的所謂的坑位費就可以了，但是現在不行了，因為現在要求越來越嚴了。

『柒』 平安金融壹賬通剛發起成立的中小銀行互聯網金融（深圳）聯盟有什麼作用

目前，我國中小銀行擁有豐富區域優勢和本地特色資源，也是服務實體經濟、特別是服務小微和三農的主力軍，但由於人才、科技和資源有限，金融科技始終是中小銀行發展的短板。如何通過科技轉型升級，創新服務實體經濟發展，充分地發揮其「小而美」的特色優勢，成為時代的命題、發展的課題。在此情形下，加強開放合作、聯合共享已是必然選擇，旨在促進中小銀行優勢互補、抱團發展、協同發展、互惠共贏的聯盟，就此應運而生。
中小銀行互聯網金融（深圳）聯盟（IFAB）是在深圳市金融辦的指導下，由中國平安集團聯合各中小銀行共同發起，上海壹賬通金融科技有限公司承辦的。聯盟秉承開放、平等、合作、共贏的原則，力爭成為合作內容最廣泛、合作成果豐富的銀行金融科技合作平台，引領中小銀行新金融科技潮流，推動新金融時代聯盟會員轉型升級，從而助力普惠金融、小微金融、農村金融與實體經濟的發展。
聯盟的首要任務是為會員銀行搭建起一個技術交流、合作開發的平台，使聯盟成員之間充分開展經驗交流、學習培訓，並共同進行產品和服務的開發；核心任務是以金融科技應用為支撐，在渠道、產品、客戶、品牌等方面實現成員間資源共享，促進會員銀行全面提升經營管理能力，達成更高的經營目標；最終任務則是要形成一個聯合創新的合作大平台，應用新技術研發新產品新業務，幫助單個銀行突破能力的限制，藉助外腦、外力實現科技提升和金融創新，實現轉型發展。

『捌』 小銀行發展互聯網金融失敗怎麼辦

首先，
第一點：做互聯網金融不要跟風。剖析自己的優勢領域和擁有的資回源，再來考慮做互答聯網金融。
第二點：切不可四面出擊，找准一點，一針捅破天。

其次，
如果失敗了，仔細分析原因。調整方向，注重運營，一定要堅持下去，必定有所斬獲。
我也是銀行，希望能多多交流。

『玖』 中小銀行互聯網金融（深圳）聯盟是個什麼組織

中小銀行互聯網金融（深圳）聯盟（Internet Finance Association of Small and Medium-sized Banks，簡稱IFAB）是在深圳市金融辦的指導下，由平安版集團聯合各權中小銀行共同發起，由金融壹賬通具體承辦，聯合成立的。
聯盟以打造中國「中小銀行互聯網金融聯盟第一品牌」為願景。目前該聯盟會員銀行已達230餘家，資產總規模已超過35萬億元，是國內規模最大、會員數量最多的中小銀行金融科技聯盟。各大委員會在聯盟籌辦期間已舉辦了30多場金融科技主題活動和論壇，參加的銀行達到1000多家次，人員超過2000人次，並已為會員銀行帶來了實際成效，多個項目正在落地。
聯盟以「技術交流、平台共享、合作開發、共同創新」的模式，實現會員間在金融科技領域進行深度合作、共同運營，推進會員行聯合打造智能銷售、智能風控、智能產品、智能運營、智能服務的全方位智能銀行，助力會員銀行提升收入、服務能力和競爭力，降低成本和風險。

『拾』 「互聯網+」的金融時代，怎樣才能成為大贏家

【方法論一】努力把商業銀行的電子銀行打造成一個第二銀行，適應網路需求的一個特定的銀行
第一是堅守安全的底線，永遠不能動搖，如果不安全了銀行業就沒了。
第二是放下身段去服務，你就得面對那些「屌絲」，這個詞兒我不大用，怕讀不準，你對基層老百姓對小型客戶要有一個好的心態服務他，否則這些一旦離開你的時候對銀行的挑戰是很大的。它的聚集效應很強。
第三是我們要學會針對互聯網特點來優化自己的產品，大家可以想想實際銀行以前有很多產品，類似於我們現在的「寶寶」，比如原來銀行推的定活兩便，原來有的零存整取，原來也有過7天通知存款，都是銀行在努力通過一種變相的改變周期期限來提高收益的產品，但是商業銀行有一個問題，就是沒有把這些產品按照互聯網時代的特點和客戶需求去整合提升。這些東西有很大的空間是可以做的，倒不是為了應對誰，我們為了更好的服務客戶也是應該做這個。
第四是客戶細分，可能在座的人希望網路的服務功能更強，但你們知道中國還有7%的人家裡沒有電腦，有些人也需要銀行做櫃面的面對面的服務，這也是不可或缺的。
第五是作為銀行的從業者也好，管理者也好，一定要學會從客戶的投訴批評聲中發現商機，投訴和批評我們的客戶將來都會給我們帶來無限的商機

【方法論二】互聯網金融和商業銀行應該尋求優勢互補
第一，因為互聯網金融，特別是大量的第三方支付的發生，它這個模式的第三方支付的客戶完成已經離開了銀行的賬戶，實際上它切斷了銀行和客戶之間原來的直接聯系。所以，我們可怕的不是第三方支付奪取了你多少份額，而是它把你銀行和客戶之間的聯系切斷了，我覺得這是我們首先感到危險最大的。如果一個銀行失去了對客戶直接的聯系，就沒辦法分析客戶的習慣和需求，一個金融機構如果不了解需求的話，它可能是最危險的，這是第一個。
第二，互聯網金融改變了傳統金融的消費方式，比如櫃台、客戶經理介紹，它是通過網上交易、網上支付和移動支付，使金融服務的可獲性、及時性、便利性成為消費者的主要選擇。這樣互聯網金融就進入了消費者日常的生活。現在互聯網金融有一個應用場景化，就是把看起來似乎沒有關系的應用跟具體的場景結合起來，以場景為出發點，把用戶的需求改變成為他們很有趣的，很有吸引力的這種方式。比如騰訊的搶紅包，背後實際上是綁定信用卡賬戶。所以，它這種場景化的營銷就使客戶體驗大大增強，這就遠遠比銀行的櫃台和客戶經理的介紹更能使客戶的黏度增加，這個是我們應該考慮的。
第三，互聯網金融因為互聯網是互通互聯的，互聯網金融在很大程度上呈現開放性，它這種開放性就使客戶和我們的銀行能夠直接的進行交流，我們過去傳統的銀行內部的渠道還是比較封閉的。為什麼現在在互聯網的基礎上有眾籌、眾建、眾創，這個平台是開放的，銀行跟客戶同時可以設計產品，可以同時開發產品。所以，這樣的話就使他的產品更加符合市場，這比銀行封閉的產品再去營銷市場要更加符合客戶的需求。這也是我們傳統銀行應該看到的。
第四，互聯網金融，可能我們覺得它更加普惠，更加民主，更加考慮到小眾。所以，它可能更廣泛的聯系各種各樣的客戶，過去傳統的銀行實際上一塊錢絕對不會理財吧，互聯網就把一塊錢的這些零星的集中到一起，實際上我們可以理解為一種團購吧。但是它就滿足了這些普惠金融的需要。所以，它能更得到社會廣泛的大家的擁戴。我覺得我們現實的份額的分流，現在不足以成為我們的心頭之患，但是這幾個方面，互聯網思維、互聯網商業模式給你帶來的挑戰卻是值得我們傳統銀行深思的。我覺得我們現在需要在這個方面受到啟發。
所以，互聯網金融和商業銀行應該尋求一個優勢互補，相輔相成的道理，不要過多的把對方看成敵人，應該看成是一個合作夥伴和競爭對手。

【方法論三】財付通未來要公布的類似微信紅包的產品方向
場景一、小黃大學剛畢業，加入一個企業，他還沒拿到他第一個月的工資，但是他家裡媽媽生病了，他很急著用錢，但是在銀行徵信系統沒有任何的記錄，因為他沒有信用卡，我們願意結合我們互聯網大數據有一定的能補充到銀行徵信系統徵信的能力給到小黃第一筆他用來周轉，為他家裡媽媽治病的一個產品，給他發工資之前可以給他一筆應急使用的很需要的基金，這個錢可能是通過P2P的公司來提供，但是騰訊財付通，我們騰訊金融的方向就是希望結合我們大數據能力能為小黃來頂他在徵信上，在傳統數據上的欠缺，我們能頂他這個需求，能解決他眼前的資金需要，出到一份力，並且用一種比較社交化和照顧到安全的方式來提供，這個我們會在很快的時間點里推出這樣的一個服務。
場景二、在廣東有一個小企業的老闆，他需要20萬到50萬的應急的錢才能把一個生意接下來，他因為已經用盡所有授信的額度了，很緊急的情況他拿不到授信，我們也會用我們大數據的一些能力，結合我們一些銀行的合作夥伴，可以給他提供一個很緊急的他需要的一個融資的服務。這些是我們覺得在普惠金融理解和互聯網很多的數據能夠提供一個很好很有價值的面向未來的一個很重要的一項服務，這個也是我們在推出微信紅包，推出理財通，推出微信銀行以後，其中一個我們在互聯網金融一個很核心的平台性的產品，有關徵信系統，解決很多普惠金融里草根用戶拿不到授信這樣一個需求。

【方法論四】第一，互聯網應該進一步的人性化；第二，互聯網金融本質是金融；第三，互聯網的精神是偉大的。
互聯網金融的本質是金融，不管互聯網發展到哪一步，銀行保險、證券、信託、期貨、資管、財富等等本質特徵不會發生變化。因為互聯網本身永遠不會也不可能創造出金融。但是互聯網只是努力把金融要換一個玩法。金融與互聯網的文化本質是對立的，金融更多強調的是理性與謹慎，而互聯網是自由開放。
盡管金融與互聯網都十分強大，但當理性謹慎的金融與自由開放互聯網真正全面融入的時候，整個世界將發生變化。金融最大的成本是人工及交易成本，這點又是互聯網具有得天獨厚的優勢。當我們把巨大的人工交易成本降到最低，並讓利於客戶時，社會的實體經濟將活力大增，金融的力量呈現幾何倍數放大，這是無疑的。但是互聯網草根金融不能代替真正的互聯網金融，真正的互聯網金融一定是互聯網金融在全產業鏈的運營和滲透，現在這只是一個皮毛的東西。
我堅信十年以後如果中國有十家偉大的互聯網金融企業，至少七家是現有金融機構對互聯網的滲透和發展，另外可能有三家是現在互聯網企業，最重要的是他們通過收購和設立金融機構來達到和實現。否則不會出現真正的互聯網金融企業。因為如果沒有金融人才和金融風險的認知,一定不會出現真正的互聯網金融企業。缺乏風險與謹慎原則的金融互聯網，在可預見的未來也意味著金融體系的崩潰。

【方法論五】有效控制的效率下的兩種業務模型
第一種模型，你從人們手裡收集到存款，許諾的他們一定的回報，然後你把存款給借方。
第二種模型是創造一種平台讓借方與貸方直接面對面的交流，當然不像我畫的圖這么簡單，他們直接的能面對面的對接。在你們把借方和貸方真正面對面對接之前，相對的模型、估值等等才能把他們安排坐在一起，所以，為了能讓技術給我們提供更多的附加價值，你必須先要發展左手的業務模型，這樣我們能做的更多，如果你業務發展創新過多，監管者又會覺得加強監管，所以，我們希望採取一個全新的方式。
這兩個模型的最大的差別就在於左邊的這個模型你是通過利率來賺錢的，你的利率越高你賺的錢就越高，而右邊的模式是靠利率賺錢的，左邊的模式不管利率是高是低對你來說都是一樣的，所以，這是我們今天向經濟，向一個更加健康的經濟提出的方案。所以，我們任何的技術，我們認為最重要的不是賺錢，我們任何的技術最終的目的如果是賺錢的話，這個技術就不是一個好的技術。

【方法論六】如何建立滿足互聯網金融發展的網路信任體系
一是可以基於銀行領域成熟的網路身份認證體系進一步完善互聯網金融認證體系。
具體操作上，我認為，一方面可以將這些資源延伸到新興的互聯網金融領域，對交易主體進行身份認證；另一方面可以進一步拓展電子認證服務的應用范圍，電子認證方面的技術成熟、政策支持，將對身份認證體系的完善起到巨大的促進作用。
二是基於現有的銀行業徵信體系，整合資源建立全社會的徵信體系。目前，盡管銀行業的個人和企業徵信體系已經建成，但在這以外，還有大量的徵信信息散落在其他金融機構、互聯網公司等處。我們可以借鑒發達國家的先進經驗設計全社會徵信體系的總體架構，探索徵信產業的發展模式、建立徵信相關數據的共享機制、研究科學的信用評價指標，逐步形成全社會的徵信體系。在這一過程中，金融機構和互聯網企業應持開放的態度，促進資源共享。

第一，充分借鑒銀行業在信息安全管理方面的經驗，針對業務模式的特點，參考或採用現有的互聯網信息安全體系，例如計算機系統安全等級保護測評等，制定配套的管理規范、技術標准、技術手段，以此來加強互聯網金融企業的數據安全管理水平。
第二，信息安全服務機構是中堅力量。專業化的信息服務機構應該對互聯網金融中的各類業務形態及其特徵進行研究，提供適用於互聯網金融的咨詢測評等產品，形成專業的信息安全服務方案，滿足互聯網金融企業的信息安全需求。
第三，互聯網金融企業自身是關鍵環節。應該加強信息安全風險防範意識，完善風險管理體系，加強防禦手段，定期對系統進行風險評估，在涉及關鍵業務環節採用自主可控的信息安全軟硬體產品。

【方法論八】互聯網金融中可靠電子憑證的應用問題
一是要大力推廣可靠電子簽名應用。目前，基於第三方電子認證服務的電子簽名在網上銀行中已有較成熟的運用，而我們要做的就是將電子簽名進一步向供應鏈融資、網路微貸、P2P、眾籌等其他業務形態中推廣。
其次，進一步規范電子簽名應用規范。根據互聯網金融各種業態的具體業務模式，研究制定電子簽名應用規范，確保電子簽名的可靠性。
三是完善電子憑證司法鑒定體系。各種互聯網金融業務形態都會產生頻繁的網上交易活動，這必然會出現交易糾紛。完善現有的電子憑證司法鑒定體系有助於保障各方的權益。