美國第一資本金融公司總部

⑴ 請問美國第一資本金融公司在香港有分公司嘛~有的話 地址在哪裡

這只是一個名字，抄不是襲什麼所謂的真正的外企，現在國內好多公司都是打著香港或者外國的名稱，來讓別人感覺公司比較高大上，其實說白了就是套路，開個公司一般有幾百萬就可以開起來了。去工商局注冊下來就可以開，現在國內好多這樣的皮包公司，投資請謹慎，找一些知名企業，大公司才有保障，不要被公司的名字誤導了。

⑵ cof互助跟美國第一資本投資集團有關系么

1. 美國第一資本投資國際集團（Capital One Financial Corp.，下Capital One公司）是一家以投資融資及基金管理為基礎,集國際貿易、項目開發、投資銀行業務為一體的多元化國際企業集團，總部位於美國特拉華州。

2. 集團公司憑借其自身雄厚的經濟實力，豐富的金融操作經驗及優秀的專業化人才在全球范圍內建立起30多個分支機構、

3. 上百家合資及獨資企業，並與charles schwab公司、德意志商業銀行等全球500強企業有著廣泛的合作關系，為本土及全球客戶提供優質專業的創新服務。

⑶ 美國第一資本金融公司是世界500強嗎

好像不是
查到的信息是：2005年度美國商業科技500強

⑷ 全球有哪些著名的投資公司

美國KPCB風險投資公司，德豐傑風險投資公司，美國國際數據集團，凱雷投資集團，Accel合夥公司等，下面一一介紹：

1. KPCB公司人才濟濟，在風險投資業嶄露頭角，在其所投資的風險企業中，有康柏公司、太陽微系統公司、蓮花公司等這些電腦及軟體行業的佼佼者，隨著互聯網的飛速發展，公司抓住這一百年難覓的商業機遇，將風險投資的重點放在互聯網產業，先後投資美國在線公司、奮揚公司（EXICITE）、亞馬遜書店。

2. 德豐傑是唯一一家通過聯合基金網路進行全球投資的風險投資公司，在全球30多個城市設有辦事處，並擁有超過35億美元的投資資金。德豐傑的宗旨是在全球范圍內搜尋具有傑出才能並試圖改變世界的企業家，並向其提供資金和服務。

3. 美國國際數據集團（International Data Group）是全世界最大的信息技術出版、研究、會展與風險投資公司。IDG公司2006年全球營業總收入達到28.4億美元。

4. 美國凱雷投資集團（The Carlyle Group，又譯為卡萊爾集團，以下簡稱凱雷集團）成立於1987年，公司總部設在華盛頓，擁有深厚的政治資源，管理資產超過300億美元，是全球最大的私人股權投資基金之一。

5. Accel Partners是世界五大風險投資機構之一，致力於幫助傑出企業家去建立業務定位非常明晰的技術公司。深入的專業知識、相關經驗以及行業關系，使得Accel Partners的團隊反應更加敏捷，創造更多價值，最終成為優秀技術家的最佳合作夥伴。

6. 大西洋大眾公司成立於1980年，專門為信息技術及知識產權驅動的成長型企業提供資金。目前管理約100億美元資本，至今已曾投資於約150家公司，目前投資的企業超過60家，其中接近一半在美國國外。公司憑借其全球化戰略及覆蓋世界各地的業務網路, 為其所投資公司持續提供增值協助, 以及長遠的投資理念 而在投資界中著稱。

⑸ 美國華爾街主要有哪些企業總部

美國紐約華爾街簡介華爾街(wall street)是紐約市曼哈頓區南部一條大街的名字，長不超過一英里，寬僅米。它是美國一些主要金融機構的所在地。

華爾街是英文「牆街」的音譯。荷蘭統治時，在這里築過一道防衛牆。英國人趕走荷蘭人後，拆牆建街，因而得名。這條街上的聯邦廳曾是美國第一屆國會的所在地，首任總統華盛頓就是在這里宣誓就職的，如今大門前聳立著華盛頓像以紀念此事。不過華爾街作為政治中心只是短暫的一瞬，而作為金融中心卻一直輝煌奪目，經久不衰。

華爾街兩旁很早就已是摩天大樓豎立，街道如同峽谷，抬頭只能望見一線天。數不清的大銀行、信託公司、保險公司和交易所都在這里駐足。每天成千上萬的白領階級涌到這里上班。而住在郊區的金融巨頭們，則不必受擠車堵車之苦。他們上下班乘飛機，直升機場就設在華爾街東端不遠的東河畔。

華爾街設有紐約證券交易所、美國證券交易所、投資銀行、政府和市辦的證券交易商、信託公司、聯邦儲備銀行、各公用事業和保險公司的總部以及棉花、咖啡、糖、可可等商品交易所。華爾街是金融和投資高度集中的象徵。在紐約的華爾街這條全長僅有500多米、街面非常狹窄的小馬路上，雲集著包括紐約證券交易所、聯邦儲備銀行在內的眾多金融機構，正是這些呼風喚雨的知名機構，使其成為國際金融界的「神經中樞」。

「牛」氣沖天

華爾街是個寸土寸金的地方，每一座建築都充分利用有限的空間來爭取最大的收益。由於建築的間距非常小，走在街上有種喘不過氣來的壓抑感。這種氛圍不禁使人聯想到這里的股市每天上演的激烈博弈。據統計，在紐約從事金融業的職員中，有10萬在華爾街工作。因此，每天的上下班時間，整條街都擁堵不堪。華爾街的快節奏生活使這里的人們步履匆匆，無暇顧及身邊事。不過由於是白領和頂級富豪的聚集地，人們的衣著都非常時髦光鮮，只要看到他們的穿戴，就能捕捉到這個季節的流行脈搏了。

眾所周知，華爾街的標志是一座身長5米、體重6300公斤的銅牛塑像。設計者迪莫迪卡最早為它挑選的立足點是紐約證券交易所門前的人行道。當時，為了保證銅牛的安全，警察每晚8時在銅牛周圍巡邏察看。當人們第一次看到這個身體健碩、鼻孔發光的龐然大物時，都被它渾身透著的「牛」氣震住。不過，銅牛還是被搬到與華爾街斜交的百老匯大街上安了家。如今，它已成為「力量和勇氣」的象徵，似乎只要銅牛在，股市就能永保「牛」市。

證券交易所大門難尋

大名鼎鼎的紐約證券交易所就坐落於華爾街11號。不過有趣的是，交易所的地理位置和名氣有點不成正比：許多初來乍到的人都要在華爾街上轉一圈才能找到交易所的入口。原來，它的正門並不在華爾街主道上，而是「藏」在了旁邊一個不起眼的支道上。

在佔地3700平方英尺的交易所大廳里，每天的股票交易高達25億股，而每筆交易只需不到一分鍾的時間。華爾街製造著一夜暴富的神話，但也不乏令人心酸的回憶。1929年10月24日，美國許多家最有名望的企業股票突然急劇下跌，失去控制，最終導致幾百萬人破產，引發了那場美國著名的經濟大蕭條。此外，「9·11」事件也給華爾街繁榮的金融生活帶來沉重打擊，當時的遇難者大多數是活躍在華爾街各大金融機構的精英。事件發生後，人們用一面巨大的美國國旗包裹住證券交易所門前的石柱，以紀念那些不幸的亡靈。

金融業的象徵

華爾街是英語「WallStreet」的音譯，但這個名稱並非源於街道兩旁大牆似的高樓。根據華爾街街口大廈牆上鑲嵌著的銅匾記載，年，荷蘭人統治時期，這里是新阿姆斯特丹總督的駐地。為方便警衛通行，總督下令用木頭做圍牆，築起一條街，就地取名「牆街」，這就是最早的華爾街。18世紀，24個商人代表聚集在華爾街的一棵梧桐樹下，簽訂了梧桐協議，規定在他們之間可以進行證券交易，這就是紐約證券交易所的前身。從上個世紀20年代起，華爾街已經成為美國金融行業的象徵。只要一提股票，人們便會聯想到華爾街，就連一些並非在此辦公的金融大公司，也被人們想當然地認為是華爾街公司，可見其地位已經深入人心。

⑹ 第一資本金融投資有限公司是騙子嗎

有幾個不是騙子～如果真有那能力會把高利潤給你嗎

⑺ 美國第一資本金融公司Capital One Financial是哪一年成立的

由 Richard Fairbank 和 Nigel Morris 於1988年成立

⑻ capital one公司的信息情報系統介紹

美國第一資本金融公司簡介
美國第一資本投資國際集團（Capital One Financial Corp.，下「Capital One公司」）是一家以投融資及基金管理為基礎,集國際貿易、項目開發、投資銀行業務為一體的多元化國際企業集團，總部位於美國特拉華州。集團公司憑借其自身雄厚的經濟實力，豐富的金融操作經驗及優秀的專業化人才在全球范圍內建立起30多個分支機構、上百家合資及獨資企業，並與charles schwab公司、德意志商業銀行等全球500強企業有著廣泛的合作關系，為本土及全球客戶提供優質專業的創新服務。

[編輯]「第一」百寶囊
用信息技術來全面驅動公司業務發展，是Capital One公司的制勝法寶。

美國第一資本金融公司有無數個項目辦公室，其中一個商業科技項目正在進行最後的沖刺。在項目組8名員工的辦公室中，掛滿了各式各樣的圖表，圖表上記錄著項目進行中的各項工作任務、截止期限和其他種種細節。其中最重要的是一張「完成圖表」，這個表格記錄了項目剩餘工作任務的數量：他們的目標是在30天內，完成其餘的400個工作步驟。

這個項目是關於將某項核心業務流程進行外包的事宜，項目進行得非常艱苦，時間長達8個多月，耗資超過300萬美元。對於Capital One公司——這家位列《信息周刊》英文版「2005年度美國商業科技500強」之首的企業來說，項目的商業價值要遠遠超過所付出的成本代價。不過，這個項目之所以與眾不同，是因為它採用了敏捷編程方法，流程中的所有相關人員和開發人員在項目全過程中都在一起工作。敏捷編程方法是由一家非盈利軟體開發者組織——「敏捷聯盟」（Agile Alliance）所發布的，它強調把項目分解成小型的、可管理的模塊，並可多次重復使用。通過這種開發方法，Capital One公司的IT開發生產力提高了30%~40%。

這個項目以及其他數百個類似項目的做法，反映出這家金融服務企業非常善於巧妙地獲取最重要的資源——信息和人員。Capital One公司從本質上來說是一家從事信貸業務的普通企業，公司通過向員工提供所需要的工具進行業務運營，並對員工們的優秀表現給予嘉獎等方式，獲得了迅猛的發展，呈現出一派欣欣向榮的景象。

在其他一些信用卡競爭對手被更大的金融機構吞並之時，Capital One公司卻積極進取，拓展其產品和服務的范圍。信用卡行業咨詢企業PrepaidAdvisory公司合夥人約翰·高德（John Gould）對此評價認為：「Capital One公司在產品多樣化方面做得相當出色，它突破了信用卡領域的局限，發展成為金融服務的全面供應商。」

Capital One公司之所以能夠在「2005年度美國商業科技500強」中傲視群雄，原因就在於它基於信息的戰略，該戰略把公司的所有業務領域——市場、信貸、風險、運營和商業科技，結合成一個單一的和靈活的決策結構。

Capital One公司原來是美國弗吉尼亞州Signet銀行（Signet Bank）的信用卡部門。從那時起，公司就不斷地尋求技術創新，到今天，已經發展成為美國信用卡發行機構的第六名。在過去的發展中，Capital One公司堅持採取多樣化策略，發展成為一個全面服務供應商。迄今為止，公司已擁有4,900萬個賬戶，830億美元的已發放貸款，以及包括汽車貸款、儲蓄、住宅貸款、醫療保健金融、保險和小企業融資等在內的廣泛的產品組合。

在競爭日趨激烈的金融市場領域， Capital One公司不斷遞交出一份又一份出色的財務報告。公司2005年第二季度稅後凈收入達5.31億美元，比一年前的4.07億美元上升了30%。在其核心的美國信用卡業務中，第二季度稅後凈收入為4.32億美元，而一年前則為3.84億美元。

Capital One公司首席信息官（CIO）格里戈爾·拜勒（Gregor Bailar）把公司的成功歸功於基於信息的戰略，這一策略使得IT經理可以參與到公司的規劃決策中來。「由於我們所做的任何事情都採用了電子化的方式，這樣一來，技術就成了公司聚焦的中心。」拜勒表示。

在Capital One公司，高級IT經理經常密切地參與到他們所支持的業務中去。比如，公司美國信用卡部的部門CIO凱瑟琳·布瑟（Katherine Busser）同時要向該部門的總裁凱瑟琳·威斯特（Catherine West）和公司CIO拜勒匯報工作。「很多公司目前都在討論如何使IT人員參與到業務會議中去。而我們則是自始至終都參與其中。」布瑟表示。

這種方式確保了IT和業務員工工作步調保持一致，其結果是帶來了公司生產力的顯著提升。比如2004年下半年，Capital One公司交付的IT項目超過了100件，比預期的數量多了50%。

IT 和業務人才的交叉在該公司的「未來工作」（Future of Work）項目中表現得尤為突出，該計劃通過運用無線環境代替傳統的辦公室和隔間，員工們可以選擇任何地點和任何方式進行工作。如今，Capital One公司的大多數員工都採用了遠程辦公的方式：盡管公司將1,000多名IT工人派到了公司位於弗吉尼亞州里士滿市以外316英畝園區的大樓中，但一度只有250~300人經常在那兒工作，其餘的人則通過Wi-Fi和VoIP技術在園區的其他地方開展工作。

在這座大廈的每一層樓面，都有個較大的紅色記號標志移動辦公場所，這些場所遵循先到先用原則來提供給員工。綠色標記則指示那些配備有視頻會議設施的房間；在一些創意空間，比如會議室中，則布置了睡椅和搖椅，適合舉行突發性會議或戰略會議；安靜的房間適合需要集中注意力的工作，所以包間是針對一對一私密會議而開設的；最接近於傳統辦公室設置的是固定隔間，主要為行政助理們保留。

這種非正式的氛圍，有助於克服IT和業務員工之間傳統的藩籬。「他們過來並不只是來寫Java代碼的。」拜勒談到IT員工時這樣表示，「他們來這里是要了解業務用戶和顧客目前的情況如何。」

由於技術和業務部門緊密地互相協作，所以常常難分彼此。「我們的目標是，至少每天都有一位業務部門的人員來這里與我們一起工作。」業務流程外包項目負責人馬克·穆申斯基（Mark Mushinsky）表示。穆申斯基是第一次接觸到敏捷編程，他表示，以後再也不會回到傳統的編程方法中去了。「敏捷方法承認項目進行過程中需求會產生一定的變化，並允許變化以可控制的方式發生。」他說。

穆申斯基所負責的是一個大型項目，他手下有兩個主要團隊和一個擴展團隊。其中一個主要團隊擁有12名成員，負責建立並測試向第三方處理商發送顧客數據所需的組件。另一個團隊擁有10名成員，在處理器所在地亞特蘭大工作，其目的是建立、測試並提升系統，處理從Capital One公司接收到的數據。另外一個擴展團隊由20名工人組成，在需要時讓他們來提供專業技能服務。

Capital One公司成功的重要因素之一，還在於它能快速地吸收購並進來的業務。例如，2005年1月，它收購了加利福尼亞州的一家汽車貸款企業Onyx金融服務公司（Onyx Acceptance Corp.，下稱「Onyx公司」）。公司在購並接受後，就迅速將這家公司的業務與Capital One公司的汽車金融業務進行整合，整合工作10月底就已完成。整合完成後，所有Onyx公司的系統和業務流程都轉到了Capital One公司的汽車金融平台之上。

Capital One公司為了減少系統的遷移，採取了一個有效的解決方法：即在系統設計中採用模塊化方式。公司部署了仁科軟體公司（PeopleSoft）的企業資源計劃（ERP）平台，該系統中囊括了記賬、采購、差旅娛樂、資產管理和人力資源等各種模塊，公司還特意保持了簡單和易維護的特點：只有4%的平台採取了定製方案。這種簡單平實的做法不僅可以降低維護成本，而且增加了自助服務模塊等新功能，也使得公司有效地節省了所需的資源。

Capital One公司1998年通過購並Summit金融服務公司（Summit Acceptance Corp.）進入汽車金融業務，之後又進行了其他幾次收購活動，購並Onyx公司就是其中之一，Summit金融服務公司後來也成為Capital One公司的汽車金融部門。這塊業務發展非常迅速，業務的增長逐漸加大了對IT部門的需求，他們不僅要在汽車金融部門內部提供信息服務，還要為整個公司服務。汽車金融部門CIO迪克·丹尼爾（Dick Daniels）說，公司非常希望對全公司范圍內的顧客數據擁有一個統一的視野和全面的了解。這意味著汽車金融部門不僅能夠訪問到信用卡業務的數據，反之亦然。Capital One公司有一個擴展數據倉庫，幫助為未來顧客創建合適的產品，該公司還在對數據倉庫做擴充，以提供多賬戶顧客的整合視角。

Capital One公司的重點不僅只放在汽車貸款業務的增長方面，而且還要建立一個在全公司范圍內可共享的人才庫。部門CIO布瑟的職業道路為這個戰略做出了最生動的註解。從公司10年前創建之初，布瑟就加入了Capital One公司。在最初8年，布瑟從事信貸營銷業務的市場和分析。然後她又負責管理風險運營的商業戰略。以後她又管理信貸運營，兩年前則就任了目前的職位。 「我們以開放的心態打破職位之間的界限，這成為我們公司的一個競爭優勢。」她說。

在總結Capital One公司的成功之道時，拜勒引用他早年任職惠普公司（HP）時所學到的經驗說：「如果你能讓員工在工作的同時又能享有樂趣，他們就會變得光彩奪目。」

在第一資本金融公司（Capital One Financial Corp.，下稱「Capital One公司」）CIO格里戈爾·拜勒（Gregor Bailar）看來，與供應商合作不僅是一門科學，更是一種藝術。供應商就像員工一樣，必須受到激勵，才會提供更為出色的產品。

企業與供應商的關系似乎是一種循環。在互聯網繁榮的年代，Capital One公司被各種促銷活動所包圍；泡沫破裂後，促銷的狂潮也隨之消退，以至於Capital One公司不得不主動提出基於供應商的解決方案。「你不得不向供應商提供主意，鼓勵他們創新。」拜勒表示。

拜勒的戰略目標之一是在不犧牲質量的前提下，降低供應商的成本。Capital One公司去年在這個方向上邁出一大步。公司在供應鏈管理運營中的提案請求（RFP）流程上，部署了理想貿易公司（Perfect Commerce Inc.）的電子商務軟體。該軟體還被用來進行Capital One公司歷史上最大的逆向拍賣（超過1億美元），這也是服務領域首次進行的逆向拍賣。通過將Capital One公司所需求的服務商品化，逆向拍賣創造了一個競爭性的市場，使得公司的成本下降16%，資源循環時間縮短了。

提案請求通過理想貿易公司提供的Perfect 7在線資源平台的Beta版本來發布。當該項目披露平台出現缺陷時，Capital One公司的分析師建立了一個電子數據表格，導出在線系統中的數據，允許手工記錄數據。缺陷在最終版本發布時得到了糾正。

逆向拍賣採用了理想貿易公司的Perfect Bid平台，這是現成的逆向拍賣工具，以前就曾在Capital One公司使用過。通過採用這個工具，在兩個小時內共產生了3,000多次投標。由於未能預測出原先的主機伺服器的內存限制，投標數量沖垮了平台。 Capital One公司項目團隊和理想貿易公司的支持人員一起合作，暫停拍賣，直到問題修復。

Perfect 7和Perfect Bid成為Capital One公司資源平台的選擇。此前出現的問題使得平台得到精心改進，並在Capital One公司的供應鏈管理集團中成為一個值得研究的案例。

⑼ 美國第一資本金融公司在加州有分公司嗎

你指的是Capital One吧，從他們的主頁看，他們在紐約、新澤西、德克薩斯、路易斯安那、馬里蘭、弗吉尼亞、華盛頓特區有分支機構。在加州看來沒有。當然他們的銀行服務是遍布全美的。

⑽ 美國第一資本是什麼

經濟 金融