金融公司星期一早會主持

❶ 如何主持好一個早會

作為新人復 首先呢 先自 介紹制一下 然後 可以大家一起唱一首比較有氣勢的歌 比如說飛得更高之類 唱歌的時候呢 可以要求大家都站起來 這樣人們情緒都很激動 可以讓經理講講話 總結大會 說說小會 然後呢 就開始分配工作任務目標等 可以把這個環節設計成小游戲啊 比如弄一個大的玻璃器皿 然後用比較好看的彩條紙寫上祝福的話和數字 每個數字代表一個任務 但是這個呢 可以完全由你們經理決定了 雖然是數字的但還是根據人來安排嘛 只是這樣有意思點 主持呢 其實主要的作用就是控制 並不是要你一個人說很長時間話 所以把場面控制好 按照你設計的流程走 不出意外就好了 好的標准呢就是讓所有人的情緒都能調動起來 小游戲有很多種啊 比如接歌 一人比劃一人猜詞 可以培養團隊協助能力。

❷ 早會的主持要求

1、熱忱的態度。
2、學會保留自己，發揮長處，不要貿然進入別人擅長的
領域。
3、解決聽與回不聽的問題，適時互動答。
4、要學會「破冰」，拉近與參與者的距離。
5、語言形象生動、表述清楚，沒有歧義。
6、激發參與，適度的贊美。
7、自信感覺好，則表現佳。
8、事前溝通。
9、溝通能力：說話的技巧（請教 + 贊美）
聽話的技巧
（1）傾聽
（2）微笑：適度的保持
（3）保持關注
10、讓人快樂的能力：
（1）讓人覺得在做有趣的事
（2）面對難題表現幽默
（3）讓人感覺享受工作
11、激發他人動機的能力
主持早會的較高要求（主持人努力提高的方向）
12、場控能力
（1） 眼神 （2） 肢體語言 （3） 話題溝通 （4） 群眾壓力
13、學習能力
（1） 讀書 （2） 聽有聲的書 （3） 參加活動 （4） 電視節目
（5） 接近有成就的人（6） 擴大學習領域
14、合格的主持人：
微笑 、體態、 眼神、衣著、 聲音、手腳、良好的心態（1）消除緊張情緒（2）不要怕冷場（3）你是最好的

❸ 公司每天要開早會啊，輪流主持，明天就到我了，不知道講些什麼

公司的早會主要是改善員工精神面貌，創建組織學習文化，激勵員回工，作為主持，你要事先准備答好內容和主題，熟悉早會的流程，引導同事們完成早會。

主持要求

1、熱忱的態度。

2、學會保留自己，發揮長處，不要貿然進入別人擅長的領域。

3、解決聽與不聽的問題，適時互動。

4、要學會「破冰」，拉近與參與者的距離。

5、語言形象生動、表述清楚，沒有歧義。

6、激發參與，適度的贊美。

7、自信感覺好，則表現佳。

8、事前溝通。

(3)金融公司星期一早會主持擴展閱讀：

早會優點

1、快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌；

2、培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念；

3、有利於企業員工思想、行為的統一。早會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己；

4、早會是民主管理的一種好形式。員工與領導之間互相監督。

❹ 幫我出出主意：公司的早會該怎麼主持，最好全體員工都能的參與。。

如果天天開的早會想有勁的話
建議學學傳銷公司或者保險公司。
不過相信很多人會反對，不願意和他們一樣，因為太瘋狂了。
要不然天天開早會是挺沒勁的，就像皇帝上早朝一樣，有事奏來，無本退朝。

❺ 我們單位每個星期一都要開晨會，該我主持了。主要是激發員工積極性和工作熱情，講些什麼好

能激勵員工的『小故事 大道理』

員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往並非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經典故事，也許你會從中受到啟發。

一、 分工 [故事]

一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

[分析]

管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現「不拉馬的士兵」。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

二、 標准 [故事]

有一個小和尚擔任撞鍾一職，半年下來，覺得無聊之極，「做一天和尚撞一天鍾」而已。有一天，主持宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鍾一職。小和尚很不服氣地問：「我撞的鍾難道不準時、不響亮？」老主持耐心地告訴他：「你撞的鍾雖然很准時、也很響亮，但鍾聲空泛、疲軟，沒有感召力。鍾聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鍾聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。」

[分析]

本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，「做一天和尚撞一天鍾」是由於主持沒有提前公布工作標准造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鍾的標准和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標准，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標准盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。

三、 體制 [故事]

有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

[分析]

管理的真諦在「理」不在「管」。管理者的主要職責就是建立一個象「輪流分粥，分者後取」那樣合理的游戲規則，讓每個員工按照游戲規則自我管理。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把「責、權、利」的平台搭建好，員工才能「八仙過海，各顯其能」。

四、 表率 [故事]

春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白後，李離准備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：「我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎麼做得出來」。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。

[分析]

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到「己所不欲，勿施於人」。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。

五、 競爭 [故事]

國外一家森林公園曾養殖幾百隻梅花鹿，盡管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以後，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。後來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長著。

[分析]

流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最後的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規則，給予「頭鹿」獎勵，讓「末鹿」被市場淘汰。
六、 溝通 [故事]

美國知名主持人「林克萊特」一天訪問一名小朋友，問他說：「你長大後想要當什麼呀？」小朋友天真的回答：「我要當飛機的駕駛員！」林克萊特接著問：「如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？」小朋友想了說：「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。」當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：「為甚麼要這么做？」小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：「我要去拿燃料，我還要回來！！」。

[分析]

你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎？打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了「孤家寡人」，在決策上就成了「睜眼瞎」。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。

七、 指導 [故事]

有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現這個百姓長途旅行的疲態。正巧那天有位記者到後台采訪，看見了這一幕。等演完戲後，記者問勘彌：「你為什麼不當時指教學生呢，他們並沒有鬆散自己的鞋帶呀。」勘彌回答說：「要教導學生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是要讓他們保持熱情。」

[分析]

提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。

八、 鍛煉 [故事]

一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一隻雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的願望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拚命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛了起來！

[分析]

每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，放開你手中的「雄鷹」，讓他們翱翔於更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。他們的成長，將促使你更進一步。

九、 發揮 [故事]

一位著名企業家在做報告。當聽眾咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：「這是什麼？」「零」、「圈」 、「未完成的事業」、「成功」，台下的聽眾七嘴八舌地答道。 他對這些回答未置可否：「其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。」

[分析]

事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與願違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導致員工產生膩煩心理，即便工作出現錯誤也不情願向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發揮他們的智慧，他們會畫的更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權利，他們會取得讓你意想不到的成績。

十、 鞭策 [故事]

拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拚命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬，拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對准落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拚命地奮力自救，終於游上岸。

[分析]

對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，並不一定讓他感受到「蘿卜」的重要，有時還離不開「大棒」的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。

❻ 公司非常注重企業文化，每天早上都要開早會，一個人主持一周，想不出要搞什麼，請大家給點新穎點的建議

So easy的啦！！每天講兩個小故事，上網搜的到的，那種有寓意的，講團隊合作之類的故事，最後再加上「我們漢高是最棒的！」「我們XX公司是最好的！」的口號，OK啦！

❼ 我是做銀保的，下個星期要主持早會，不知做什麼專題

你可以做一個理財小專題，把銀行定存、銀保產品、股票、基金、房地產綜合專利益比較，當然也可以分成屬幾個專題來做。你也可以把銀保產品解析做一個專題，公司的簡介，分紅原理，歷年分紅曲線圖，同業產品比較，精彩話術分享都可以啊！

❽ 保險公司早會的主持詞

保險公司早會主持示範：

尊敬的 ××經理、××老師、優秀的夥伴：

大家早上好！（根據早會紀律可多問幾聲好）

**伴隨著新一輪太陽的升起（根據實際的天氣情況而定），我們又迎來了嶄新的一天，預祝大家有一份好心情，有一份好收獲。很高興今天的早會由我來為大家主持，我是來自××部的×××。

在早會開好之前，請允許我提醒大家：將我們的手機調到關閉或震動狀態，早會期間不允許隨意走動，有吸煙習慣的夥伴請暫時忍耐一下，我們的早會大概需要1個小時（或1個半小時）的時間。謝謝大家的配合（深鞠躬）。

**俗話說，「生命的活力，健康的體魄來自於愉悅的運動」，首先進入我們早會第一項 ——《動感時刻》，《最炫民族風》(…..或其它)，掌聲有請×位優秀的部經理（主管、或開單夥伴、或典範）帶領大家做晨操，恭請大家全體起立。

（結束後），請坐，感謝幾位夥伴為大家帶領晨操。

**壽險行業遵循「剩者為王」的理念，成功從每天的出勤開始。下面掌聲有請尊敬的××老師為大家做《敬業時間》。

**家事國事天下事，事事關心，壽險營銷員更應該走在信息的前沿，下面有請優秀的××同仁給大家帶來一則《信息播報》，掌聲有請。

這則信息帶給我們大家的啟示是：。。。。，再一次響起熱烈的掌聲感謝××同仁。

**小故事，大啟示，在座的有一位「故事大王」，讓我們用掌聲請出××同仁，（結束後點評）相信這則小故事給大家帶來很大的啟示。
（或，我們身邊隨時隨地都發生著意外，有請××同仁給大家帶來她身邊的《保險故事》，（結束後點評）發生在別人身上是新聞，發生在自己身上就是悲劇，這些故事讓我們感受到肩上擔負重任。）

**我們不但要辛勤的工作，更要開心的生活。今天的《開心一刻》是誰帶給大家呢？讓我們用熱烈的掌聲請出神秘人物。

笑一笑十年少，今天的開心一刻讓我們都年輕了很多。

**誰英雄誰好漢，業績榜上比比看。經過大家一天的辛勤拜訪，又有很多同仁成功開單，看一下我們的《業績播報》。（公布業績）

**成功不是隨隨便便，背後都付出很多艱辛，讓我們聆聽成功者的經驗，掌聲有請××為大家做《典範分享》。 每天學習一點點是進步的開始，每天進步一點點是成功的開始，每天成功一點點是卓越的開始，接下來友情優秀的***給我們帶來今天的精彩專題《***》

掌聲感謝***

**計劃我們的工作，工作我們的計劃，下面是我們的《財富時間》，請大家拿出我們的工作日誌及財富寶典，寫下我們今天要拜訪的客戶。沒有寫完的同仁請在二次早會繼續填寫。

時刻把握公司步驟，了解公司信息，掌聲有請尊敬的××經理做《政令宣導》。

恭請大家全體起立，將我們的右手放在心臟跳動的地方，懷著一顆感恩的心齊聲《頌讀公司司訓》，「敬畏夢想。。。。」或者是統一的激勵口號！

禮畢，請坐，一次早會到此結束，請各部召開二次早會。