金融機構存款任務分配支行考核

㈠ 銀行的存款任務指標

存款指標是商業銀行主要經營考核指標。存款指標包括市場同業佔比，同期增長幅度，定期佔比，儲蓄對公佔比和當期凈增額。商業銀行只有充分認識存款指標的重要性，才能從根本上提升銀行的業績，最終在市場競爭中佔有一席之地。
一般來是根據職位來說：高級管理崗位（分行行長、支行行長）沒有針對其個人的任務，但整個機構的任務，主要靠他來帶動和實現，否則會嚴重影響其收入，甚至有被換掉的危險。員工都是有分到人頭上的任務，這是肯定的。這個就要靠自己在工作中去發現客戶、拓展客戶、營銷客戶了，躲避、迴避、害怕這些做法都無濟於事的。隨著銀行業競爭的加劇，各家銀行都在爭奪客戶資源，越到後面越激烈
為了防止違規攬儲再次出現,要求銀行規范存款業務考核行為,建立日均存款統計制度,杜絕月末、季末、年末沖存款指標現象,同時不得設立存款單項考核和獎勵辦法,以及把存款指標分解下達給個人,或者將存款考核指標與員工個人薪酬及行政職務安排掛鉤。今年以來,央行多次上調銀行存款准備金率,銀行資金捉襟見肘,攬存大戰進一步升級。
建立完善的法律體系，對違規銀行進行行政處罰，並予以通報。採取監管強制措施，並通過屬地銀監局要求對違規銀行的高級管理層進行調整。

㈡ 如何做好任務分解推進支行績效考核指標

如何寫抄組織成員中員工級襲別的績效考核指標，不含領導指標編寫。一、員工級績效考核指標主要來源於以下幾個方面：（一）工作職責考核指標：包括：完成率/量；完成的質量；完成的時限；完成的成本；每個維度內部再劃分出不同

㈢ 銀行個人金融部如何分解上級下達的存款指標有什麼好的激勵方式促進下級支行完成任務

最簡單的就是，按完成存款指標的百分比來計算獎金啊。總獎金一定，存款指標完成多少百分比，則拿多少百分比的獎金。

㈣ 銀行將存款任務納入個人績效考核違規嗎違反的什麼規定求明細的

這個本身沒有違規，吸儲是每個銀行必然要面對的問題，只是國家有在吸儲時如果專涉及到不正屬當競爭以及違法集資方面有一些規定。
存款任務似乎是讓許多銀行職員覺得頭疼的一件事，但如果從好的出發點想，這也促使你建立和發展人際交往和拓展業務的渠道，互惠互利。

㈤ 如何搞好對人行縣支行的考核

提高縣支行的履職效能，就要讓縣支行工作有目標、有方向。

「縣支行人員少，職能多，精力分散，影響了履行效能。用綜合考評的辦法，讓縣支行從眾多繁雜的事務中解放出來，使有限的人力資源用足用活用好，就是把好鋼用在刀刃上。」人行棗庄市中心支行黨委書記、行長陳宜民道出了綜合考評的初衷。

該中支綜合考評辦法把縣支行考核內容分為基礎工作和重點工作兩部分，並採取百分量化，使考評既實用，又便於操作。科學設定考核評價內容和評分標准，既注重基礎工作，加強風險防範；又突出重點工作，推進業務創新。

在基礎工作方面，主要考核縣支行三個方面工作，在領導班子及幹部隊伍建設上，考核各單位領導班子及隊伍建設、黨風廉政建設和文明單位創建等方面；在日常業務工作上，突出資金安全、網路安全、人身財產安全等風險崗位及其風險防範，重點考核縣支行工作開展是否規范，上級行組織的各項檢查情況以及內部審計、事後監督情況；在調研信息上，主要考核縣支行在中支辦公室、調查統計、外匯管理、紀委、宣傳群工等部門調研信息採用情況。並根據刊物對整體工作的影響大小，賦予相應分值。

為鼓勵各縣支行爭先創優，重點工作主要考核縣支行在貫徹執行貨幣信貸政策、維護區域金融穩定、改善金融服務等方面創造性開展工作情況。主要包括四個方面：獨立開展的工作被分行以上肯定推廣、領導批示的；支持地方經濟發展被地方黨委政府肯定的；縣支行承擔中支工作，被上級行行文推廣肯定或領導批示的；參加總、分行勞動競賽獲得前三名的。重點工作得分不設上限。此外，還根據實際情況設置了「一票否決」情況，對出現「一票否決」的單位，不參與考核等次的確定。

「綜合考評、過程管理，使我們縣支行找准了目標定位，明確了履職重點，呈現出'三大、三多'現象，工作責任大、壓力大、干勁大，幹事多、創新多、亮點多。」人行棗庄市台兒庄區支行行長張北南深有體會。

上下聯動 明確履職「靠什麼」

人行棗庄市中支重新梳理職責定位，明晰中支與縣支行之間的關系，建立起了上下聯動的工作機制。該聯動機制包括「指導」機制與「配合」機制。「指導」機制，就是中支指導縣支行重點工作創建機制；「配合」機制，就是縣支行配合中支重點工作創建機制。中支由單純的考評者，轉變為縣支行的建設者和推動者，縣支行由單純的被動考核者，轉變為重點工作的參與者，有效促進了全轄整體工作開展。

在重點工作的確定上，每年初，由中心支行組織縣支行對本年工作思路進行專題研究，結合縣域經濟金融發展特點及自身優勢，每家縣支行確定1－2項特色工作，不搞「一刀切」，不交叉不重復。對縣支行重點工作，中心支行主要是做好政策引導、創造環境、把方向提思路、加強督查催辦，由承辦行先行實驗，待經驗成熟後，通過召開現場會的方式在全市推廣，實現重點工作效益的最大化。

在人員交流上，吸收縣支行人員參加中支勞動競賽、綜合業務檢查、聯合組織創新課題，互相交流經驗、取長補短。採取選調、上掛下派、崗位輪換等方式，加強縣支行與中支機關幹部交流，近年來，從縣支行選調了5名人員到中支工作，選派2名副行長上掛中支機關任職，從機關選派了3名副科長到縣支行擔任副行長，促進中支機關與縣支行之間思想與工作方法的有效溝通。

在環境營造上，該中支主要領導主動加強與縣支行所在地黨政部門的聯系協調，聯合當地政府召開各種座談會、推介會以及金融服務「大回訪」活動，爭取支持，為縣支行發展營造良好的外部環境。

過程管理 明確工作「怎麼干」

為督促縣支行穩步、扎實、有序、均衡地開展工作，使綜合考評辦法能取得實實在在的效果，人行棗庄市中支對縣支行實行過程管理、目標管理，健全完善相關配套制度，將縣支行考評工作日常化、動態化，縣支行時時處於考評狀態，徹底改變了過去年終「一考定局」的狀況。

實行工作周報制度。

實行季度例會和考核通報制度。

實行半年現場觀摩制度。

在年終綜合考評時，根據日常考核結果，確定縣支行年度考核先進單位；對重點工作成效顯著的，設立突出貢獻獎，進行單項獎勵，建立起「既重結果更重過程、既重年終更重日常」的考核導向。同時，更加註重綜合考評結果的運用，建立正向激勵機制，對綜合考評先進單位，在績效工資分配上和幹部選拔使用上給予傾斜。

綜合考評以來，人行棗庄市中支轄區各縣支行的工作積極性、主動性明顯增強，主動向中支找工作、要工作，主動承擔金融支持林權改革試點、全民創業融資網開發、中小企業信用實驗區建設等19項重點工作，有11項重點創新工作獲總分行肯定和推廣。各縣支行緊緊圍繞縣域經濟薄弱環節，大力創新金融服務，著力解決縣域金融服務缺位和短板，先後開發創新了10餘項信貸新產品，產品創新貸款佔新增貸款的27%。滕州支行在全國首創了農村土地經營收益權抵押貸款，累計向17家試點合作社發放貸款3300萬元，支持流轉土地面積13238畝；薛城支行在全國首創了鋼結構資產抵押貸款業務，為無土地、房產抵押的中小企業開辟融資新路徑；台兒庄支行創建了支持農民專業合作社的「雙貸雙保」貸款模式先後被分行、總行推廣。台兒庄支行還承辦了四省四市毗鄰地區金融機構突發事件聯合演練、四省四市銀警聯動反假貨幣協作機制現場會議以及金融支持農村青年信用示範戶創建等工作，得到總分行和山東省公安廳肯定。

㈥ 一般銀行的支行都有哪些任務

銀行對員工和部門有復績效考核制指標，包括存款、貸款、中間業務等，其中存款是銀行員工最主要的任務，當然，不同的銀行有不同的規定。但存款任務是必須有的，因為涉及個人季度或年度績效獎金。中間業務包括銀行卡、企業賬戶開立等，但相對來講，指標較少，且比較容易完成。

㈦ 銀行存款任務業績指標怎麼破

存款指標是商業銀行主要經營考核指標。存款指標包括市場同業占版比，同期增長幅度權，定期佔比，儲蓄對公佔比和當期凈增額。商業銀行只有充分認識存款指標的重要性，才能從根本上提升銀行的業績，最終在市場競爭中佔有一席之地。
一般來是根據職位來說：高級管理崗位（分行行長、支行行長）沒有針對其個人的任務，但整個機構的任務，主要靠他來帶動和實現，否則會嚴重影響其收入，甚至有被換掉的危險。員工都是有分到人頭上的任務，這是肯定的。這個就要靠自己在工作中去發現客戶、拓展客戶、營銷客戶了，躲避、迴避、害怕這些做法都無濟於事的。隨著銀行業競爭的加劇，各家銀行都在爭奪客戶資源，越到後面越激烈。

㈧ 銀行可以對員工下存款任務嗎

銀監會規定銀行不可以對員工下存款任務，但是目前各大商業銀行實際上都在版對員工下存款任務。

銀監權會嚴禁給銀行員工下達存款任務，這是解決腐敗的根源。而信用社分給員工的任務之大，是在追求商業利潤。
沒有人投訴到銀監會，銀監會當然不會管。如果信用社有違規行為，可以投訴。

既然存款這么重要，商業銀行肯定要想方設法激勵員工攬存，國有銀行比較含蓄、做法比較保守，給員工下存款任務，完成才能拿滿獎金，但超額完成也不會無上限拿錢，超額完成任務、表現良好也是升職加薪的重要依據。

每個支行都會有一年的存款任務，說實在的存款任務的完成其實有兩個很重要的因素：銀行的位置能否帶來自然增長，另一個就是行長的能力。

(8)金融機構存款任務分配支行考核擴展閱讀：

銀行業金融機構辦理公款存款業務，不得向公款存放主體相關負責人員贈送現金、有價證券與實物等；不得通過安排公款存放主體相關負責人員的配偶、子女及其配偶和其他直接利益相關人員就業、升職，或向上述人員發放獎酬等方式進行利益輸送。

若公款存放主體相關負責人員的配偶、子女及其配偶和其他直接利益相關人員為銀行業金融機構員工，該員工應實行迴避，對不按規定迴避的，所在機構要作出嚴肅處理。

㈨ 請問如何對銀行客戶經理進行考核

考核主要分為三個版塊：一、指標考核項；二、加分項；三、減分項。考核項佔100分(與任務指標掛鉤環比考核)；加分項佔10分（以每季度的市場調研分析報告和對優質客戶的維護情況為主要依據）；減分項無下限（以規范化服務及規章制度執行情況為依據）。
一、指標考核項（用支行分解給網點的任務數與客戶經理掛鉤，按時間進度進行考核）。100分
1、存款凈增任務考核。（15分）
存款凈增分=新增存款金額/任務指標*考核分
2、理財金帳戶指標。（10分）
理財金帳戶=新增理財金帳戶戶數/任務指標*考核分
3、存摺代扣協議指標。（10分）
存摺代扣協議分=新增存摺代扣協議戶數/任務指標*考核分
4、營銷保險指標。（10分）
保險分=營銷代理保險金額/任務指標*考核分
5、銀證通指標。（5分）
銀證通分=新增銀證通數/任務指標*考核分
6、靈通卡指標。（10分）
靈通卡分=新增靈通卡戶數/任務指標*考核分
7、牡丹信用卡指標（10分）
信用卡分=新增信用卡戶數/任務指標*考核分
8、基金指標。（10分）
基金分=營銷基金金額/任務指標*考核分
9、離櫃業務佔比指標（10分）
離櫃業務分=離櫃業務量/網點總業務量（以上季度離櫃業務佔比與本季度離櫃業務佔比環比考核）
10、電子銀行指標。（10分）
電子銀行分=新增電子銀行戶數/任務指標*考核分
二、加分項（10分）
1、優質客戶的維護佔4分，優質客戶的信息採集，以理財金帳戶帳戶檔案數量與客戶數核對考核；優質客戶定期維護，理財金帳戶每戶每季度不得少於一次定期維護，以維護記錄為考核依據。
2、市場分析調研分析報告（6分）。
按照每月上報辦公室的市場分析調研分析報告加分，每篇一分，確有價值被支行採納的每篇加2分。
三、減分項（無下限）
1、客戶投訴及:95588投訴一次扣5分。（無下限）
2、崗位職責及風險防範制度執行情況，以支行相關專業檢查情況為考核依據。（無下限）
為不斷提高我行的綜合競爭力，發揮客戶經理作用特擬定本考核辦法，如遇到特殊將在運行中做適度調整。