㈠ 商業模式的九大要素是啥,簡要概述
商業模式的9大構成要素如下:
(1)價值主張。即公司通過其產品和服務能向消費者提供何種價值。表現為:標准化/個性化的產品/服務/解決方案、寬/窄的產品范圍。
(2)客戶細分。即公司經過市場劃分後所瞄準的消費者群體。表現為:本地區/全國/國際、政府/企業/個體消費者、一般大眾/多部門/細分市場。(3)分銷渠道。描繪公司用來接觸、將價值傳遞為目標客戶的各種途徑。表現為:直接/間接,單一/多渠道。
(4)客戶關系。闡明公司與其客戶之間所建立的聯系,主要是信息溝通反饋。表現為:交易型/關系型、直接關系/間接關系。
(5)收入來源(或收益方式)。描述公司通過各種收入流來創造財務的途徑。表現為:固定/靈活的價格、高/中/低利潤率、高/中/低銷售量、單一/多個/靈活渠道。
(6)核心資源及能力。概述公司實施其商業模式所需要的資源和能力。表現為:技術/專利、品牌/成本/質量優勢。
(7)關鍵業務(或企業內部價值鏈)。描述業務流程的安排和資源的配置。表現為:標准化/柔性生產系統、強/弱的研發部門、高/低效供應鏈管理。
(8)重要夥伴。即公司同其他公司為有效提供價值而形成的合作關系網路。表現為:上下游夥伴、競爭/互補關系、聯盟/非聯盟。
(9)成本結構。即運用某一商業模式的貨幣描述。表現為:固定/流動成本比例、高/低經營杠桿。
㈡ 互聯網金融公司有哪些經營模式
互聯網金融公司經營模式主要有5種;
分別是P2P、P2B、P2C、P2G、A2P;
每種模式的簡介如下:
P2P:英文為peer-to-peer,即個人對專個人的網上借貸模式,屬即通過P2P平台將小額資金聚集起來借給有資金需求的人,而資金借出人也能從中獲得收益。
P2B:英文解釋為person-to-business,即個人貸款給企業的一種借貸模式。借款企業必須要有第三方擔保機構進行擔保才能進行網上貸款。
P2C:在網貸行業中,指的是個人與企業之間的融資借貸模式,即Person-to-company。這種模式是一種線上線下(O2O)相結合的新概念,P2C平台線下開發優質的中小企業客戶,並引進實力的融資性擔保機構對項目進行擔保,然後發布至線上進行融資的一種模式。
P2G:英文為private-to-government,主要是以服務政府項目為主的互聯網金融投資模式。P2G模式下,借款對象一般是政府、國企或央企,借款項目包括國有金融機構的債券回購、政府的直接投資項目、國企或央企的保理項目、政府承擔回購責任的投資項目等。
A2P:融資性擔保平台;
㈢ 互聯網金融業務主要有哪些模式
互聯網金融業務模式:系統梳理出了第三方支付、P2P網貸、大數據金融、眾籌、信息化金融機構、互聯網金融門戶等六大互聯網金融模式。
㈣ 什麼是互聯網金融最好的商業模式
我沒聽過別的老師的課,我只聽過宏浩老師的課,他的課程裡面就有一門《用互聯網版金融重塑企業商業模權式》課程,因宏浩老師是中國互聯網金融行業協會會長,中國互聯網金融行業協會是最權威的金融智庫,所以宏浩老師的講課也是很權威的,如果你想聽宏浩老師的課就去網上找一下宏浩老師的上課視頻,去聽一聽是不是像我說的那樣。
㈤ 互聯網金融主要模式有哪些
互聯中復國金融包括三種制基本的企業組織形式:中國絡小貸公司、第三方支付公司以及金融中介公司。當前商業銀行普遍推廣的電子銀行、中國上銀行、手機銀行等也屬於此類范疇。互聯中國金融就是六大模式:中國貸、眾籌、第三方支付、大數據金融、虛擬貨幣(比特幣)、寶寶軍團(類余額寶產品)。主要是這六大塊。。
㈥ 商業模式的九大要素是什麼 簡要概述
(1)價值主張。
(2)客戶細分。
(3)分銷渠道。
(4)客戶關系。
(5)收入來源(或收益方式)。
(6)核心資源及能力。
(7)關鍵業務(或企業內部價值鏈)。
(8)重要夥伴。
(9)成本結構。
㈦ 商業模式的九大要素是什麼
商業模式的九大要素是:
1、價值主張:即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
2、消費者目標群體:即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性,從而使公司能夠(針對這些共性)創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。
3、分銷渠道:即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
4、客戶關系:即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理即與此相關。
5、價值配置:即資源和活動的配置。
6、核心能力:即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
7、價值鏈:為了向客戶提供產品和服務的價值,相互之間具有關聯性的,支持性活動。
8、成本結構:即所使用的工具和方法的貨幣描述。
9、收入模型:即公司通過各種收入流(Revenue Flow)來創造財富的途徑。
(7)互聯網金融企業的商業模式都有哪些要素擴展閱讀:
長期從事商業模式研究和咨詢的公司認為,成功的商業模式具有三個特徵:
第一,成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想;而更多的時候,它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值;要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益,或者用同樣的價格獲得更多的利益。
第二,商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同,如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等,來提高行業的進入門檻,從而保證利潤來源不受侵犯。
比如,直銷模式(僅憑「直銷」一點,還不能稱其為一個商業模式),人人都知道其如何運作,也都知道戴爾公司是直銷的標桿,但很難復制戴爾的模式,原因在於「直銷」的背後,是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。
第三,成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理,要想年復一年、日復一日地做到,卻並不容易。