浪潮集團有限公司金融事業部

❶ 浪潮集團金融事業部在河南省新鄉市有分公司么

不請自來的無視，不在本地的無視，你也不是優秀到值得公司主動來找你。
門檻超低待遇超好的無視，憑什麼給這么多薪水卻找不到人？

不正規的小網站，是個人都能發招聘信息的地方無視。
即使是大網站，也未必靠得住。
因為曾經替公司做過ps營業執照在正規招聘網站發信息的事情，雖然沒有惡意。

無論網上網下，無論是招聘網站還是路邊電線桿，
那些長年累月到處發廣告自稱招聘的騙子公司多了去了。
順便再提醒後來的網友。無論在哪看到招聘信息，請務必做以下事項。

第一，查公司是否合法，通過當地工商部門或者紅盾網查注冊信息。
如果查不到信息，查到對不上，查到有違規受罰記錄，那你可以知道對方是否靠譜了。

第二，查招聘信息是否真實，通過查號找聯系方式，自己去問。
如果留手機而不是固定電話，留小靈通冒充固定電話，
查不到號碼，查到和正主兒對不上，打給查號的號碼沒那回事，
用腳趾頭想一下多少人遇到過自稱招聘-外地面試-陷身傳()銷的陷阱。

第三，公司名字/地點/電話挨個找，查公司在網上的其他相關信息。
如果你看到的是千篇一律的招聘信息，沒有實體信息，那應該就是皮包公司。
如果你看到的是肉麻的鼓吹，滿足所有的想像的贊美之詞，現身說法或者道聽途說自稱自己/自己的朋友/親戚對這個地方多麼感激涕零五體投地，那就是托。
如果你看到大量網友被爆被騙的相關信息，還非要以為不是騙人的。
那我們說了反正你也不會聽，那就麻煩你以身試法回來當反面教訓好了。

最後，需要擦亮眼睛，捂緊錢包。按某位網友的說法：

騙子們無論說得有多天花亂墜、多麼動人好聽，無非都是利用你急於求成的心理騙錢。指定地點體檢、到別的地方面試、交檔案保管費、服裝費、預留職位費、演員 模特簽約費、拍照費、登記費、上崗費、押金、手續費、存檔費、報名費、保密費、會員費、保證金……花樣多，其實都是騙！騙錢！！只要你緊緊捂住錢包，一毛不拔，隨後就報警，他們就沒有任何辦法。

❷ 浪潮集團有限公司雲南分公司怎麼樣

法定代表人：鄭昕
成立日期：2014-09-10
注冊資本：
所屬地區：雲南省
統一社會信用代碼：91530100316327069U
經營專狀態：存續（在屬營、開業、在冊）
所屬行業：信息傳輸、軟體和信息技術服務業
公司類型：有限責任公司分公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
人員規模：100-500人
企業地址：雲南省昆明市高新技術開發區 海源北路998號高新保稅監管區一期綜合樓1樓
經營范圍：接受總公司的委託,在總公司經營范圍內開展經營活動(按總公司資質證核定的范圍和時限開展經營活動,分公司資質需單獨審批)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

❸ #浪潮集團有限公司#巨坑，通知我面試通過，讓我入職。到了約定的入職時間，我到了公司說讓我先回去等等

浪潮社招的走流程特別慢
來自職Q用戶：匿名用戶
找工作，你要學會選企業，不要等企業選你，不然會很吃虧
來自職Q用戶：用戶2522466

❹ 浪潮集團是國企還是私企

集團公司，抄不是國企

浪潮集團有限公司，即浪潮集團，是中國本土綜合實力強大的大型IT企業之一，中國領先的雲計算、大數據服務商 。

浪潮集團旗下擁有浪潮信息、浪潮軟體、浪潮國際、華光光電四家上市公司，業務涵蓋雲數據中心、雲服務大數據、智慧城市、智慧企業四大產業群組，為全球100多個國家和地區提供IT產品和服務， 正向雲計算、大數據、智慧城市運營服務商轉型，打造「雲+數」新型互聯網企業。

(4)浪潮集團有限公司金融事業部擴展閱讀：

浪潮是中國最早的IT品牌之一。上世紀六十年代，浪潮的前身——山東電子設備廠在開始生產計算機外圍設備和低頻大功率電子管。1970年，中國第一顆人造衛星"東方紅1號"就採用了浪潮生產的晶體管作為電子元件。

由此，浪潮開始了40餘年以技術創新為本的IT征程。浪潮歷程一直秉承創新的理念，數次在中國信息產業發展的重要歷史階段，以極具前瞻性的技術突破引領中國IT產業的發展。

❺ #浪潮集團有限公司#浪潮工資福利待遇怎麼樣呢

福利待遇還行吧來，看崗位。關系很復雜源…水深，加班比較嚴重（義務），沒事准時下班走都會說你…劈頭蓋臉的…（也可能分部門或領導） 來自職Q用戶：匿名用戶
我所在的崗位可以說基本沒有讓我們加過班，工資待遇在同行業還算不錯的，不過體系制度很混亂，朝令夕改的情況是會發生的，而且晉升方面你還是不要抱太大希望，除非你有關系或者有非常賞識你的領導，否則沒可能。 來自職Q用戶：祁先生

❻ 浪潮集團有限公司雲南分公司招聘信息,浪潮集團有限公司雲南分公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，專公司簡介，可在釘釘企典 上進行查屬詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

浪潮集團有限公司雲南分公司成立於2014-09-10,注冊資本萬人民幣元,法定代表人是鄭昕,公司地址是雲南省昆明市高新技術開發區 海源北路998號高新保稅監管區一期綜合樓1樓,統一社會信用代碼與稅號是91530100316327069U,行業是null,登記機關是昆明市工商行政管理局,經營業務范圍是接受總公司的委託，在總公司經營范圍內開展經營活動（按總公司資質證核定的范圍和時限開展經營活動，分公司資質需單獨審批）（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。,浪潮集團有限公司雲南分公司工商注冊號是530100000033261

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

❼ 有人知道浪潮待遇嗎，我想要浪潮通信待遇的信息，有浪潮的員工能告知我相關待遇的信息嗎，浪潮集團待遇

在這個貼吧看到了太多關於浪潮的待遇問題，總結來說就是一句話，說浪潮工資高就會挨罵，好吧，我來說點實話。

說到待遇，還是那句話，浪潮旗下各個公司、公司下各個事業部、事業部下各個部門都會不一樣。即使是同一個部門，因為種種原因，薪酬往往也會有很大差異，所以，高低的情況都有。

但是，總的來說，跟同行業比，浪潮的薪水是偏低的，低到什麼程度呢？浪潮一個5年的員工，薪水大概是網路一個新員工工資的一半，就是這樣。

我參加工作的時候，工資是1500，研究生大概是3000吧，這是個起點。

之後漲工資就看能力和運氣了，能力除非你很強，會給特殊待遇，但名額太少。運氣比如去年集團給指標，06~08年的新員工給漲35%，於是可能06就比05的工資高。別以為35%很多，我問過一兄弟，他苦笑著說，從1200漲到了1600……

還有個不成文的規定，如果你不當領導，我是說公司聘任的領導，你的工資上限就是5000，這個5000跟職級的7級一樣，對普通員工來講是不可逾越的。

哦，還有浮動工資，如果公司、事業部的效益不好，是要扣浮動工資的，去年我有幾個月都被扣1000多……

獎金也是要看部門和項目的，比如有些項目每個月能平均到1000多獎金，而去年我們部門人均每月只是300多而已。有些部門和事業部甚至會沒有。

期權，07年分過一次，大家都有，以後不再分了，每年只給13%的人，就是評級是S和A的人，但是具體給誰，各個部門不同吧。

過節費，我剛參加工作的幾年都是500的，後來變成300，現在是200，事業部一般會額外再給一些。

加班費，除非是黃金周，比如國慶你加班，給你3天的3薪，其餘時間，免費。

基於本人所在部門的情況，做為一個部門效益很好，沒有公司聘任職務的普通研發崗位員工，年收入基本不會超過8W，大部分人應該在4W這個檔次上，也許還會更高，低的可能性更大一些。

❽ 浪潮集團有限公司的管理團隊

浪潮集團有限公司董事長兼CEO、黨委書記：孫丕恕。
基於VCU的價值鏈管理首先是將浪潮內部各部門劃分不同的責任中心，將不能直接創造收入的管理部門劃分為費用中心，將能夠直接創造收入的研發部門和市場部門劃分為利潤中心，利潤中心能夠創造收入，能夠為公司直接帶來利潤，是企業價值的直接創造者，我們將不同的利潤中心界定為價值創造單元，即VCU。劃分了不同的VCU之後，我們將市場機制引入內部管理，不同的VCU之間既互相合作，又互為客戶，在新的管理方式下，公司的每筆回款不再是雙重計算，而是通過《回款分配單》在不同的VCU之間進行分成。VCU之間的內部支持也不再是無償支持，而是通過直接費用、人工支持費用結算的方式將支持費用合理劃歸到受益部門。通過回款分成和內部支持費用的結算，更清晰、真實的反映了不同VCU之間的回款和費用，依此計算的利潤也就更真實，這樣也就更真實的反映了不同VCU創造價值的能力，對各價值單元的績效評價也就更合理和公正。 以VCU為主要對象的內部價值鏈管理的基本特徵
1、回款在相關價值創造單元之間合理分成，避免了回款在各價值創造單元間的重復計算
2、內部支持費用在支持與被支持的價值創造單元之間准確進行內部結算，遵循「誰受益，誰承擔」的原則
3、公司根據公司總預算和各部門目標責任書確定部門年度預算和部門分解預算
4、引入市場機制，內部互為客戶，模擬內部分包,提升項目管理和產品質量保證體系能力，提高成本管理能力
5、公司根據各部門損益表，控制公司工資發放和費用報銷，從而使各部門的利益與公司利益掛鉤，提升部門經理的經營意識 基於VCU 的價值鏈管理的具體措施
1、對軟體企業內部各部門進行類別界定，合理劃分責任中心，確定VCU
2、對回款收入在VCU之間合理分成
3、支持費用在VCU（價值創造單元）之間的內部結算
4、研發前移將內部價值鏈延伸到客戶
5、對內部價值鏈管理實施過程中特殊情況、特殊問題的界定及解決方案
6、財務部、業務營運部等相關部門改進業務流程，配合內部價值鏈管理的實施
7、成立內部價值鏈管理項目組，保障內部價值鏈管理的順利實施
一切改革並非是一蹴而就，單靠一種方法並不能拯救或改變一切，方法的成功實施，還要有相輔相成的軟體（思想、意識、制度）配合。基於內部價值鏈的管理實施過程中，浪潮還配合貫徹了多種管理思想和客戶意識，採取了許多行之有效的措施。比如,浪潮提出研發前移CCD與SCB戰略，在內部成立浪潮研究院,先後與山東大學、北京大學、哈爾濱工業大學合作建立產學研基地，與microsoft等國際先進企業積極開展國際化合作等，形成了與客戶協同研發的虛擬研發體系。
通用的產品在市場上是行不通的，而完全細分行業，則企業規模上不去，為解決這一問題，浪潮在行業內率先提出了產品「分行業戰略」和「631X業務模式」。所謂「631X業務模式」，是指浪潮ERP產品的通用部分佔到60%，行業應用軟體達到30%，10%為二次開發，X則是指開放的架構，即尋求更多的合作夥伴，採用拿來主義。
通過多年的運作實踐，公司在組織結構上形成了比較成熟的「產品部+事業部」運作模式，為基於價值鏈管理的績效評價體系的產生奠定了基礎。在職能分工上，產品部的職能是負責通用產品（即「631」中的「6」）；事業部的職能是負責在通用產品的基礎上，提煉通用的行業產品（即「631」中的「3」）；客戶現場項目組的職能是負責少量的二資開發工作（即「631」中的「1」）。同時，公司根據歷史營運數據，在產品部、事業部、項目組和銷售部門之間，制定了產品和服務的內部結算價格，相互之間內部結算，形成多個價值創造單元。這樣，公司的軟體產品（/項目）的流程增值過程就形成了。從理論上解決了管理軟體公司的價值（利潤）是從哪裡來，與之匹配的成本如何控制的問題。最終基於內部價值鏈的管理得以成功實施。

❾ 浪潮集團有那麼多公司和部門，哪個公司是做煙草的

浪潮軟體下的煙草事業部，是針對煙草行業的，這個事業部相比來說在浪潮內部應該是待遇很好的。
不過好像浪潮是集團統一招聘然後往下分，具體怎麼進這個部門就不太清楚了。