江西正恆金融服務

1. 汕頭市正恆汽車貿易有限公司怎麼樣

汕頭市正恆汽車貿易有限公司是2016-01-25注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股專)，注冊地址位於汕頭市龍湖屬區衡山路63號之八。

汕頭市正恆汽車貿易有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440500MA4ULPCM05，企業法人詹生裕，目前企業處於開業狀態。

汕頭市正恆汽車貿易有限公司的經營范圍是：汽車銷售，二手車經銷；銷售：遊艇，汽車零配件，汽車用品，汽車音響，汽車飾品，潤滑油，輪胎，照明設備，電子產品，通信設備，工藝美術品；汽車信息咨詢服務，汽車租賃，汽車美容，代理車管業務，機動車維修；投資咨詢；房地產信息咨詢；商務咨詢；企業管理咨詢；接受金融機構委託從事金融業務流程外包業務。(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。

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2. 江西省電力公司的發展戰略

建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（簡稱「一強三優」）的現代公司。
（1）電網堅強
是指電網規劃科學、結構合理、安全可靠、綠色低碳、靈活高效，建成堅強智能電網，大范圍配置能源資源能力強，防災抗災和應急保障能力強，信息化、自動化、互動化水平國際領先。
（2）資產優良
是指資產結構合理、布局優化，金融、產業和海外資產健康快速增長；資產質量好，盈利和償債能力強；無形資產價值高。
（3）服務優質
是指保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，提供規范高效的能源綜合服務；服務理念先進，服務體系完備；品牌形象好，利益相關方綜合滿意度高，服務質量和效率在國際公共服務行業處於領先地位。
（4）業績優秀
是指安全、質量、效益指標在國內外同業中領先，創新成果突出，產業帶動能力強，國際化水平高，企業經濟、社會和環境綜合價值高，社會貢獻大。
（5）現代公司
是指集團管控科學，治理結構完善，業務流程順暢，管理集約高效；隊伍素質高，企業文化優；自主創新能力、企業軟實力和全球資源配置能力強，建成以電網業務為核心、相關產業協同發展的現代化大型能源企業集團。 轉變電網發展方式 轉變公司發展方式
（1）轉變公司發展方式
是指建設統一的企業文化，建立科學的「三集五大」管理體系，建成具有一流創新能力、發展能力、服務能力和國際競爭力的現代企業，實現公司發展方式轉變。
（2）轉變電網發展方式
是指建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網，實現電網發展方式轉變。 黨的建設 企業文化建設隊伍建設
其中：黨的建設是「三個建設」的首要任務，各級領導班子建設是「三個建設」的重中之重，建設統一的企業文化是「三個建設」的重要基礎，提高全員素質是「三個建設」的根本著力點。
只有不斷加強公司黨的建設，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務黨和國家工作大局；只有不斷加強企業文化建設，才能為公司可持續發展提供強勁動力，實現基業長青；只有不斷加強隊伍建設，才能提高廣大員工的能力素質，創造一流的工作業績，實現員工與企業共同發展。 抓發展 抓管理 抓隊伍 創一流
發展是公司的第一要務，管理是公司發展的永恆主題，人才是公司發展的第一資源，一流是公司發展的前進方向和奮斗目標。「抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流」，是建設「一強三優」現代公司必須長期堅持的基本工作思路。
（1）抓發展
是指以科學發展觀為指導，以加快公司發展為目標，建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網。
（2）抓管理
是指依法經營企業，嚴格管理企業，勤儉辦企業，健全企業內部管理機制，加快信息化建設，實現公司效率和效益的全面提高。
（3）抓隊伍
是指堅持以人為本，以加強領導班子和幹部隊伍建設為重點，以作風建設和能力建設為突破口，實施人才強企戰略，健全激勵約束機制，實現員工與公司共同成長。
（4）創一流
是指以國際國內先進水平為導向，以同業對標為手段，以內質外形建設為載體，促進公司創新發展，建設世界一流電網，建設國際一流企業。 集團化運作 集約化發展 精益化管理 標准化建設
（1）集團化運作
核心是在公司黨組的堅強領導下，充分發揮公司總部戰略決策中心、資源配置中心、管理調控中心和電網調度中心的作用，推進機構扁平化，優化業務流程，科學配置資源，實行統一管理，建設「一個國家電網」。
（2）集約化發展
核心就是推進人力資源、財務和物資等重要資源的集約化管理，不斷提升公司發展的效率效益。
（3）精益化管理
核心就是堅持又好又快，好字當先，質量第一，精益求精，嚴格依法治企，加強科學管理，不斷改進、提高企業管理水平和公司發展質量。
（4）標准化建設
核心就是建立健全覆蓋規劃設計、生產基建、財務營銷、人力資源等各業務領域的管理標准、技術標准、工作標准體系，嚴格執行標准，促進標准統一、規范有序、高效運轉的企業經營管理體系建設。

3. 江西省農村信用社的聯社簡介

農村信用社經63年風雨歷程，從小到大，由弱到強，至今已成為聯系廣大農戶，服務農村社區的金融主力軍。其成績不可低估。其作用不可替代。站在幾代人為之努力的基礎上，面對今天社會的期待，我們不迴避自己的責任，不鬆懈自己的使命，將珍視前人創立的事業，與時俱進地去開辟更加美好的未來。

我們將始終堅持以加快發展作為第一要務，以極大的精力去開拓業務，提高效益，我們將始終堅持「立足社區，服務三農，開拓城鎮」的戰略定位，形成自己的特色品牌和比較優勢；我們將始終堅持以創新作為發展的動力，不斷創新經營理念，創新管理機制，創新業務品種，創新服務手段；我們將始終堅持把控制和防範系統性風險作為加強管理的關鍵環節，把業務發展與風險防範結合起來，把開拓創新與審慎經營結合起；我們將始終堅持把隊伍建設作為推進改革發展的根本措施，弘揚「敬業」精神，造就「勤奮、忠誠、嚴謹、開拓」的員工隊伍，內鑄精神支柱，外樹企業品牌。
我們正處在歷史性的戰略機遇期，也面臨著日趨激烈的競爭壓力。強化比較優勢，培育核心競爭力，是農村信用社重要管理目標。我們將進一步提升網點優勢，形成機制優勢，發揮政策優勢，鞏固客戶優勢，在不放鬆為「三農」服務的前提下，全方位、多領域發展業務，多層次、多品種提供服務 。
我們將身體力行、始終如一地貫徹使農村信用社立於不敗之地的經營宗旨；合法經營、依規管理是我們的基本原則；客戶至上、貢獻社會是我們永恆的信念；開拓市場、追求卓越是我們創新的動力。
實現我們的目標，要靠全省農村信用社、農村合作銀行共同努力，靠兩萬多名職工為之奮斗。我們將致力於建立與農村信用社、農村合作銀行產權結構相適應的法人治理結構，形成充滿生機與活力的企業經營機制。在此基礎上形成一系列完善的經營管理制度並嚴格執行，真正靠制度管人管事，靠科學的管理流程確保制度執行。我們將致力於推行經營責任、管理責任和風險責任的落實，實施有效的激勵機制，實現責權利的緊密結合，特別是通過員工職業生涯管理和企業文化建設，激發起全體員工敬業愛崗、提升素質、勤奮工作、優良服務的熱忱。
全省農村信用社、農村合作銀行發展壯大，離不開省委、省政府的堅強領導，離不開社會方方面面的支持，離不開金融界同行的提攜，更離不開廣大客戶的關懷。我們將致力於創造與維護良好的經營環境和公共關系，共同為江西經濟崛起作出新的貢獻！