農行加強互聯網金融

Ⅰ 農業銀行怎麼升級貴賓客戶

如符合以下貴賓客戶條件，可到農業銀行網點櫃台（原則上非現金櫃台或貴賓服務窗口）申領貴賓卡。貴賓客戶可以在網點現有未發放的貴賓卡號碼簿中自行選號。

一、經個人優質客戶關系管理系統（PCRM系統）篩選，在中國農業銀行前12個月日均金融資產10萬元（含）至100萬元的客戶，稱之為金卡客戶；

二、經PCRM系統篩選，在中國農業銀行前12個月日均金融資產達到100萬元（含）至500萬元的客戶，稱之為白金卡客戶；

三、經PCRM系統篩選，在我行中國農業銀行前12個月日均金融資產達到500萬元（含）以上的客戶，稱之為鑽石卡客戶。

金卡、白金卡、鑽石卡持卡人，均可以享受到多種優先服務：如持卡客戶均可享受營業網點VIP窗口優先辦理業務，無需排隊；優先供應零鈔、新鈔服務；優先享受銀行提供的個貸、股票、國債、基金、保險、外匯和黃金等個人金融產品與服務信息等。

鑽石卡持卡人，不但可以享受優先和相應費用減免的優惠，還可以享受更多的優惠和增值服務。如發卡行提供的專職客戶經理服務；全國農行簽約的47家機場貴賓易登機服務；主題理財沙龍服務；專業理財服務、醫療健康服務、道路援助服務等。

(1)農行加強互聯網金融擴展閱讀：

月日均金融資產是指一個月內平均下來每天賬面的余額。

金融資產：
金融資產是指一切代表未來收益或資產合法要求權的憑證，亦稱金融工具或證券。是指單位或個人擁有的以金融資產價值形態存在的資產，是一種索取實物資產的權利。
金融資產是一切可以在有組織的金融市場上進行交易、具有現實價格和未來估價的金融工具的總稱。金融資產的最大特徵是能夠在市場交易中為其所有者提供即期或遠期的貨幣收入流量。

參考文獻：貴賓服務-中國農業銀行

Ⅱ 如何提高農行運營工作質量

今年以來，農行山東萊蕪分行持續加強運營體系建設，運營管理工作質量和水平不斷提升，各項業務運營實現安全、高效、穩健發展，在全省農行系統運營管理考核中，位居全省第一位。
為強化臨櫃業務管理，該行從加強運營內控系統、會計監控系統運行管理入手，發揮上下聯動工作機制，採取「面對面、人盯人」的方式，對營業機構關鍵崗位、重要時段、重點環節進行全方位直接管控，確保各級崗位職責履行及時到位。同時，該行嚴格落實內控分析例會、風險提示、風險分析制度，今年以來，先後組織召開主管例會10次，下發風險提示7期，轉發省行風險提示100餘期。
該行以「三化三鐵」創建為抓手，扎實開展「三基本」培訓工作。堅持按周組織監管經理例會，按月召開全行運營主管例會，按季組織櫃員業務技能培訓、網點常規監管和「三化三鐵」檢查驗收。組織開展了「強運營，促穩健發展」演講比賽，選拔兩名選手參加省行演講比賽，獲得了團體優秀組織獎，兩名選手分獲二、三等獎，並參加了省行組織的巡迴宣講。同時，該行扎實開展「三基本」培訓工作，對全行櫃員、運營主管、監管經理開展了四期脫產培訓，參加人數達到196人次，組織櫃員利用晚上時間集中學習，組織集中測試8次。在農總行舉行的 「三基本」驗證考試中，達標率達到100%。
此外，該行還加強遠程授權系統管理，促進系統高效運行。工作中，不斷梳理授權業務操作流程，每天從系統中篩選出授權用時最長的5筆交易，認真分析授權用時過長的原因，對網點櫃員操作流程不熟練、拍攝時間過長、反復提交等現象進行通報，促進業務流程優化。堅持「每日一報」制度，及時整理、匯總、分析當日授權過程中存在的問題，做到即時記錄、當日整改、次日通報。全面提升了授權速度與質量，有力支持了網點業務發展。同時，該行持續提高憑證識別率。對憑證掃描、補錄過程中遇到的問題，集中溝通討論解決辦法。為提高憑證規范質量，先後制定下發了《業務憑證規范質量考核暫行辦法》《集中掃描憑證規范暫行辦法》《憑證識別率考核暫行辦法》等辦法，並按時下發《萊蕪分行OCR運行快報》，登記掃描補錄差錯，指出櫃員憑證處理的薄弱環節，使櫃員明確問題原因並及時糾改，全行憑證識別率一直位居全省前列。

Ⅲ 所有關於農行背景資料

本行的前身最早可追溯至1951年成立的農業合作銀行。上世紀70年代末以來，本行相繼經歷了國家專業銀行、國有獨資商業銀行和國有控股商業銀行等不同發展階段。2009 年1月，本行整體改制為股份有限公司。2010年7月，本行分別在上海證券交易所和香港聯合交易所掛牌上市。

本行是中國主要的綜合性金融服務提供商之一，致力於建設經營特色明顯、服務高效便捷、功能齊全協同、價值創造能力突出的國際一流商業銀行集團。本行憑借全面的業務組合、龐大的分銷網路和領先的技術平台，向廣大客戶提供各種公司銀行和零售銀行產品和服務，同時開展金融市場業務及資產管理業務，業務范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險等領域。截至2016年末，本行總資產195,700.61億元，發放貸款和墊款97,196.39億元，吸收存款150,380.01億元，資本充足率13.04%，全年實現凈利潤1,840.60億元。

截至2016年末，本行境內分支機構共計23,682個，包括總行本部、總行營業部、3個總行專營機構，37個一級（直屬）分行，365個二級分行（含省區分行營業部），3,506個一級支行（含直轄市、直屬分行營業部，二級分行營業部）、19,714個基層營業機構以及55個其他機構。境外分支機構包括10家境外分行和3家境外代表處。本行擁有14家主要控股子公司，其中境內9家，境外5家。

2014年起，金融穩定理事會連續三年將本行納入全球系統重要性銀行名單。2016年，在美國《財富》雜志世界500強排名中，本行位列第29位；在英國《銀行家》雜志全球銀行1,000強排名中，以一級資本計，本行位列第5位。本行標准普爾發行人信用評級為A/A-1，惠譽長/短期發行人違約評級為A/F1。

Ⅳ 如何應對互聯網對農行業務發展帶來的機會和挑戰

互聯網+，或者互聯網金融

Ⅳ 農行掌上銀行綁卡提示，登錄我行掌銀或網銀進行全渠道升級。能給解釋下嗎 說的明白點！

或網銀進行全渠道升級。能給解釋下嗎

Ⅵ 農行互聯網金融服務「三農」怎麼干

要把握好互聯網金融服務「三農」的方向和重點，突出「三農」金融服務主業，擴大普惠金融覆蓋面，通過運用互聯網和大數據技術，把更多的「三農」業務搬至網上，破解「三農」融資難、融資貴以及農產品進城等問題，讓更多的「三農」客戶使用農行產品、融入農行網路、享受農行互聯網金融服務。
在這個過程中，要緊扣三條主線：
◆ 一是基礎金融服務，通過互聯網化升級改造，把「金穗惠農通」服務點打造成多功能的互聯網金融服務「三農」重要節點；
◆ 二是最具重要性的線上融資服務，在加快對傳統農戶貸款標准化、線上化改造的基礎上，批量化、規模化地為農村廣大客戶提供貸款，解決農戶貸款面臨的成本、效率、風險等問題；
◆ 三是電商金融服務，這是農行互聯網金融服務「三農」的重要補充，一定要有清晰的定位，做出農行特色。
要積極穩妥推進互聯網「三農」融資服務。要堅持商業銀行信貸業務運作基本原理，用互聯網手段選好戶、把好度、控好險。
要從品牌、系統、制度等方面著手，統一全行互聯網「三農」融資服務品牌，建設好互聯網服務「三農」融資資料庫，構建一整套與之相適應的信貸制度體系，做好融資服務整體設計。
要鼓勵各行開拓思路、勇於探索、積極創新，做出特色和品牌，形成百花齊放的良好局面。
要前瞻防控好互聯網金融風險，建立一套有「三農」特色的互聯網金融風險管控機制。

Ⅶ 農行互聯網金融業務包括什麼

1、農業銀行對公業務：
分類：單位活期存款、單位定期存款回、單位通知存款、單位協定存款等。
答附：單位活期存款帳戶又稱為單位結算帳戶，包括基本存款帳戶、一般存款帳戶、臨時存款帳戶和專用存款帳戶。
限制：一個企業只能在商業銀行開立一個基本存款帳戶。
2、銀行對公業務包括企業電子銀行、單位存款業務、信貸業務、機構業務、國際業務、委託性住房金融、資金清算、中間業務、資產推介、基金託管等等，通俗點說就是「對單位的業務」。
銀行內部最基本的部門就是儲蓄（對私）、會計（對公）和信貸。會計可以說是信貸的後台和服務部門，信貸是單位的存款和貸款業務，有點像一般公司的銷售部門，而這些單位與銀行發生的所有業務往來則都是通過會計部門實現的。 具體來說，對公業務是以企業法人、單位等客戶為主體，圍繞公存賬戶開展各類支票、匯兌、貸款等業務。