互聯網金融丑聞

㈠ 電影投資是真的嗎

電影投資當然是真實的，《電影管理條例》裡面第十七條明確規定，國家鼓勵企業、事業單位和其他社會組織以及個人以資助、投資的形式參與攝制電影片。具體辦法由國務院廣播電影電視行政部門制定。該規定自2002年2月1日起開始施行。

電影投資最大的風險就是你如何去選擇一部電影進行投資，建議大家根據電影題材，劇本，製作團隊，演員陣容以及宣發團隊五個方面進行篩選。

㈡ 清算美國

基本信息
·出版社：中信出版社
·頁碼：246 頁
·出版日期：2009年
·ISBN：9787508613789
·條形碼：9787508613789
·版本：1版
·裝幀：平裝
·開本：16
·中文：中文

產品信息有問題嗎？請幫我們更新產品信息。

--------------------------------------------------------------------------------

內容簡介
美國經濟是如何陷入衰退的？《清算美國》認為，美國的經濟形勢正好真實地反映了日本曾經歷過的「溫和衰退」。對金融繁榮的結構性反應、人口老齡化等問題都使美國面臨總清算的邊緣。《清算美國》對美國政治、軍事中的重大事件和經濟、金融的關系進行了精闢深刻的分析，強凋了這些事件與經濟動盪之間的密切相關性。在書中，你會知道：為什麼「信息時代」股市泡沫會破裂？
為什麼高消費、高信貸的消費主義使美國經濟走向衰退？美國會像日本一樣衰退嗎？美聯儲主席格林斯潘的遺產是什麼？未來，人口老齡化很有可能比財政政策更能影響股價嗎？蕭條並不一定已經是過去的事情了。歷史積累的種種問題都會在時間的流逝中，集中在某個時刻爆發。美國的經濟形勢何以發展到今天？未來它又會怎樣發展？《清算美國》會帶給你難以想像的啟發。

--------------------------------------------------------------------------------

作者簡介
威廉·波納，Agora出版集團的董事長和CEO，金融時事通訊刊物《每曰結算》（TheDailyReckoning）的創始人。《每日結算》在美國和英國已擁有50多萬名讀者，並被翻譯成法語、德語和西班牙語，備受主流媒體推崇。他還著有暢銷書《債務帝國》，同時也是《流氓國家》的合著者。
安迪森·維金，《每日結算》的主編兼發行人，同時，他還是一家營業額達百萬美元的財務調查公司及AgoraFinancial出版集團的執行社長。在《紐約時報》、《金錢》、TheStreet.com以及CNN等雜志和網路上發表過多篇文章。曾在位於華盛頓的卡托研究所工作，於聖約翰大學獲得哲學碩士學位。著有《美元的墜落》，也是《債務帝國》的合著者。

--------------------------------------------------------------------------------

媒體推薦
歷史證實，人民普遍儲蓄和投資的國家經濟會增長、繁榮，反之則會衰退、惡化乃至崩潰。本書闡述了由格林斯潘和美聯儲人為設置的低利率和快速的信貸催生政策，導致了20世紀90年代末美國股市的泡沫。而美聯儲貫徹執行的政策則加劇了泡沫的惡化，它把一個單純的股市泡沫轉變成消費和住房泡沫。當這些泡沫破裂時，情況將更加糟糕……
吉姆·羅傑斯，量子基金創始人之一、國際著名投資家

--------------------------------------------------------------------------------

編輯推薦
美國人不去儲蓄，不去投資有利可圖的新項目，而選擇了超過收入水平的奢侈消費。如今，清算日已經到來。
美國經濟正在重演日本譜寫的劇本。除了小部分的即興創作和文化差異帶來的不同外，美國1995～2001年問的情節和日本1985～1991年問的故事基本類似。
消費社會的經濟體已經無法產生普通美國人退休所需要的收入。隨著嬰兒潮一代逐漸逼近退休年齡，如果他們決定按照5％的比例儲蓄，就將導致多年不見的經濟衰退的發生。
美國需要找到一個新的經濟模式，不能再希望通過消費和貸款就能走向繁榮。這不是周期性的變化，而是將長久持續的結構性的變化。
近半個世紀以來，消費主義的不斷發展使美國到了歷史的關鍵時刻，美國會陷入史上最大規模的蕭條嗎？
經濟、軍事、人口，美國的一切問題都將在今天被清算。

--------------------------------------------------------------------------------

目錄

序言 吉姆·羅傑斯 VII
引言 XI
第一章 過度膨脹的時代 l
從先驅到傻瓜 5
因為資金過多而崩潰 7
清算日會到來嗎? 10
貪婪的「新人類」 11
虛擬利潤的真實命運 14
被興奮激起的騙局 16
一枚小小的針刺破了泡沫 18
瘋狂而荒謬的並購 20
通用汽車與舊經濟 22
瘋狂的代價 23
信息能創造永遠的繁榮嗎? 25
讓股價暴漲暴跌的互聯網 27
信息讓我們無知 29
大眾的誘惑 3l

第二章 所有資本主義都有弊端 33
狂妄自大的美國人 35
後退的進步 36
發展是必然的嗎? 38
技術製造了更大的泡沫 38
千年樂觀派 39
價格真的像擲骰子一樣可以預測嗎? 4l
市場從未客觀冷靜過 42
荒謬的有效市場假設 45
資本主義的不穩定性 46
信貸的惡性循環 47

第三章 投機狂熱 49
甘康普瓦大街上的兇殺案 51
密西西比狂熱 52
約翰·勞的傳奇人生 53
血本無歸的蘇格蘭人 54
法定貨幣發行在即 55
創造貨幣 57
拯救王室財政 58
泡沫正在膨脹 60
一路狂飆的股價 6l
紙幣的終結 63
騙子與先知 65
投機狂熱的簡史 66

第四章 像日本一樣衰退 71
不一樣的日本 73
日本經濟的特色 75
怪異的資本主義 76
日本的繁榮 77
奇跡的泡沫 79
自我膨脹 81
消費狂歡 82
從信貸膨脹到信貸緊縮 84
經濟奇跡的崩潰 85
失去的十年 86
金融丑聞 90
和日本相似的美國經濟 9l
萬變不離其宗 92
無法復原的日本經濟 93
集體幻覺 95
潛伏的「吸血鬼公司」 96
中央銀行的失敗 97
受驚的美聯儲 99
長期緩慢的衰退 100

第五章 格林斯潘的大泡沫 103
靈活的貨幣體系 105
林肯綠幣 107
從下挫到蕭條 109
理性利己主義 113
黃金和經濟自由 115
格林斯潘的誘惑力 116
經濟史上最大的繁榮 119
非理性繁榮 121
拯救者格林斯潘 123
生產力的騙局 124
錯誤的牛市 126
垃圾債券和不良賭約 127
高深莫測的好處 129
最值錢的紙幣 130
賣權神話的破滅 132
徒勞的降息 133
失敗的遠見 135

第六章 非理性的大眾 139
大眾的瘋狂 141
群體思維的魔力 143
空洞的推理 144
抽象的公共知識 146
不可靠的理智 147
接近無知 148
大眾控制 149
群體思維的目的 149
破滅的大眾神話 15l
普遍信念 152
美國人的世紀 153
民主消費資本主義 153
現代的溫和衰退 154
集體化風險 155
資本主義遭受的重大沖擊 156
股東國家 158

第七章 即將陷入長期衰退的美國 161
人口大變動 162
衰老的西方 164
老齡化的影響 165
退休的老年人 167
嬰兒潮一代 170
消費社會的興起 172
繁榮的假象 175
晚期衰退的資本主義 178
高位運行的股市 180
盛大的幻境 181
即將來臨的蕭條 183
不可靠的社會保障 1 86
脆弱的養老金計劃 187
醫療開支的膨脹 188
更多失業者 188

第八章 清算美國的時候到了 193
低利率的誘餌 197
節約成了人民公敵 198
消費者的信心 199
危險的美元 202
非同尋常的低迷 203
日本的衰退 207
真正的財富和貧困 208
事實與謊言 210
濫發的貨幣 212
經濟死胡同 215
及時性經濟 216
不堪重負的帝國 217
通貨膨脹的萬能葯 22l
戰爭能致富嗎? 223

第九章 異常繁榮後的異常衰退 225
應當得到應得的 229
道德風險的增大 232
泡沫之後 234
悲傷的美元貶值過程 237
新消費狂歡的危險 239
十年一次的交易 242
享受世界末日 244
致謝 246
……
[看更多目錄]

--------------------------------------------------------------------------------

序言
有人想買棒球隊，有人要做花花公子，但我聽說，當被問到最想要做的事情時，年輕人最多的回答是：「我要周遊世界。」
我已經周遊世界兩次了：一次騎著自行車，另一次則是坐在賓士跑車里。我感覺我比一般人都要瘋狂得多。
我喜歡周遊世界，而不喜歡其他的什麼冒險活動——我當然喜歡冒險，其原因就在於，這是可以讓我真切地了解這個世界正在發生什麼的唯一方式。我不信任報紙、電視或政府公告。這些只能讓所有人看到同樣的事情。我想要身臨其境，親眼目睹，甚至親身經歷。
當你穿越荒無人煙的邊境，尋找黑市、兌換貨幣或是同當地人交談時，你能對當地社會知道更多，感悟更深，這些可不是聽國際貨幣基金組織、世界銀行的官員、經濟學家泛泛而談，或是收看財經頻道CNBC就能了解到的。
當我跨過邊境到達某個國家時，我對這個國家的各種情況已經知道了個大概。我了解它的官僚機構、基礎設施、貪污腐敗情況，了解這個國家的經濟和貨幣狀況。我還知道自己會不會在這里進行投資。
了解世界正在發生什麼的另一種方式是研讀歷史。我在大學里演講的時候，年輕人總會問我這樣一個問題：「我想成功，我想周遊世界，那我應該學些什麼？」
我總是給他們同樣一個回答：「研讀歷史。」
他們總會用茫然的眼神看著我：「什麼意思……那經濟學呢？市場營銷學呢？」
「如果你想成功，」我總是這樣回答，「你一定要懂歷史。你會發現雖然世界總在變，但是今天我們看到的很多事情其實之前都已經發生過。不管你是否相信，股市並不是從你畢業的那一天開始運轉的。股市已經存在幾個世紀了。所有的市場都是如此。這些很早之前都已經發生過，也將繼續發生。」

--------------------------------------------------------------------------------

文摘
嬰兒潮一代
1946～1964年間，美國新生人口達到7800萬——這是美國歷史上最大規模的嬰兒潮。到20世紀80年代中期，嬰兒潮一代成為人數最多的一代人，佔到美國全國人口的l／3。1953年，光嬰幼兒食品就賣出了120萬罐，2002年發行了1．5億張信用卡，憑借這些，「嬰兒潮一代」的存在世人皆知。
對嬰兒潮一代的規模以及影響，已經有過很多描述和評論了，在此我就不重復了，只補充一點：大眾歷史中，不會有比第二次世界大戰後那高達7900萬的新生人口更讓人意識到它的龐大和重要性了。以前從未有過如此眾多的人口同時成長的經歷。多虧了現代傳播——主要是電視——嬰兒潮一代不管身在何處都能保持聯系。嬰兒潮一代一同觀看《米老鼠俱樂部》、《反斗小寶貝》以及迪克．克拉克主持的「美國演唱會」等節目，在這些節目中發現各自的身影。花在電視機前的大把時間，讓他們不僅知道了如何跳舞，還知道該聽什麼樣的音樂，如何穿著打扮，以及想些什麼。這樣的場景以前從未發生過。
這一人數眾多的群體融入美國社會，並改變了美國社會的面貌，這些似乎都已經是老生常談了。而嬰兒潮一代成為瘋狂的一代人——比歷史上任何一群人都要瘋狂——這種瘋狂的程度似乎還沒有得到充分的認識。嬰兒潮一代吸收了任何一種能引起他們興趣的思想，將之簡化，然後廣而告之，廣泛傳播，然後像沉迷於最喜歡的流行歌曲一樣沉迷於這些思想。這些人年輕人憤世嫉俗，到了中年就變得平庸市儈。考慮到這一代人的龐大數量對於股市的影響力，嬰兒潮一代創造了一個盛大的經濟繁榮期。接下來，這些人將創造一個經濟大衰退。
「『我是一名學生，不是計算機卡片！別把我折疊、插在紙插上或弄殘損了！』這是1964年加州大學伯克利斯普勒禮堂前警示牌上的內容。」威廉．施特勞斯和尼爾『豪在他們合著的《第四次轉機》一書中這樣寫道。這個警示所針對的很多人，在幾十年後都將為矽谷公司工作，但此時，他們還在嘲笑學校對他們的「計算機卡片」式的處理方式。
艾倫『金斯伯格以及「垮掉的一代」通過安靜的詩歌集會來表達他們的主張，而嬰兒潮一代，卻用上街遊行的方式來發牢騷。對於他們要抱怨什麼事情、要抱怨誰，嬰兒潮一代從來沒有過清晰的概念。「嬰兒潮一代的嬉皮士們廣泛宣傳他們那『沒有磋商餘地的要求』，卻並不在乎到底有誰聽進去了。」施特勞斯和豪在書中這樣表示．
「聽，開始，離開！」他們叫喊著。
20世紀60年代動力強勁的經濟給每一個想要工作的人都提供了工作機會；被

㈢ 品牌受損及復興：公司丑聞後，如何重建受損品牌形象

沃頓商學院市場營銷學教授芭芭拉·卡恩（Barbara Kahn）認為：依據丑聞自身的特點，公司可以採取某種漸進而穩定的手段修復其品牌，也可以通過一種迅速的銀彈措施來解決。她說，麥當勞可以走漸進路線，從而對快餐食品日益導致全國性肥胖的指控作出反應。你所要做的是將麥當勞食品和更多的營養成分聯系起來，逐漸地以一種可信的方式改變形象。
案例一：開始時麥當勞可以用廣告大書特書其使用的高品質牛肉，接著再推廣它的沙拉。你所做的任何一次跳躍，都會有拓展品牌的意義，但是這種跳躍要小到足以讓消費者願意跳過去才行，這需要一段時間。卡恩說，她認這個快餐食品業的巨人在1991年推出它的低脂肪麥克利（McLean）三明治時，跑得太快了。她說，這不會奏效的。而且也不可信。你必須採取一種漸進的、合理的方式
，而不要去考驗消費者的信任體系。
案例二：今年一月，威達信公司同意支付8.5億美元，用以解決針對其將保險公司推薦給客戶時收受回扣的指控。同時，該公司又任命前檢察官--克羅爾（Kroll）調查公司的負責人米歇爾·切爾卡斯基（Michael Cherkasky）做首席執行官。切爾卡斯基目前正對公司進行改組，消減保險業務而扶植其它分支，如美世咨詢（Mercer Consulting）和克羅爾調查公司。布魯斯·布萊徹（Bruce T. Blythe）是位於亞特蘭大的危機管理國際公司的首席執行官，同時也是《盲點：遭遇工作場所災難性事件時給經理人的指南》一書的作者，他說道：如果引入一位具備‘正直形象’的面孔，發送的信息就是‘現在我們有新的管理了。我們是一家新公司。’
藎 保持隱蔽
卡恩把強生公司對於濫用羥苯基乙醯胺事件的快速反應，作為公開說明公司問題而不承擔責難的黃金標准。強生挺身而出說道：‘它關心它的客戶’。那就是你要做的。你不能想著為自己開脫。要強調的是公司至關重要的價值。強生的情況與默克目前遭遇的萬絡問題不同，因為強生是對於外部產生的問題作出反應。如果默克過多的辯護說公司擁有重要信息，就會在訴訟發生時損害自己的立場。
因此，卡恩說默克可以選擇不在大眾媒體上對萬絡進行解釋，取而代之的是向醫生們宣傳，因為醫生是處方葯市場營銷的中介渠道。她還評論說，當人們質疑荷爾蒙取代療法的安全性時，惠氏（Wyeth）公司則著力於在醫生當中推廣荷爾蒙取代療法。關於品牌這一問題的好消息是人們知道你是誰了，而不好的一面是一旦出了什麼差錯，每個人就都知道了。
卡恩指出1994年奔騰晶元在製造時曾忽略了一個微小的計算錯誤，卻引發了之後的廣泛關注。然而，如果當時英特爾（Intel）公司在晶元的品牌推廣上沒有取得那樣巨大的成功，所受到的關注則會少得多。為了避免重蹈覆轍，她說，一些期貨基金和金融服務公司寧願在大眾媒體中保持低知名度。他們希望待在隱蔽的地方。
藎 品牌重建過程中的兩個問題
克萊恩說，對於第一個問題，如果公眾的回答是幾乎沒有人受到損害，他們受到的損害不嚴重，而且受損害的人擁有許多的資源，那麼品牌所受到的潛在危害會相對較小。她認為：瑪莎·斯圖爾特在電視廣告上坦承她的過去，即關於她如何在監獄微波中學習製造奶油藍莓，這是具有代表性的品牌事例公司的建立者因內部交易被判入獄之後，該公司的品牌不會受到很大的損害。
至於第二個問題，克萊恩認為，如果只是一個人或很少人的過失，那對品牌的潛在危害是有限的，而且可以開除受到責難的人來解決問題。看上去畢馬威公司正在循著此路前進。畢馬威的八名前合夥人和一名律師被指控幫助其富豪客戶逃稅至少25億美元，而且可能還會有更多指控。但是，上個月一名聯邦法官批准了一項4.56億美元的和解方案，使該公司免於指控。
反之，如果是由於公司僱用和培訓失當，或公司在經營中過分貪心，而導致為數眾多的人員犯錯引發公司丑聞，則將暴露出更多制度上的問題，而無法通過實施一些戰略予以解決，克萊恩認為。品牌受到最大的損傷，就是公眾認為很多毫無防備的人們已經被或者會受損害，且公眾堅信，該組織中的許多人是有過失的，因為這些人以及整個公司，是不合格的或是不道德的。
藎 讓塵埃落定
伯納德·施密特（Bernd Schmitt），哥倫比亞大學全球領先品牌研究中心的執行董事，認為危機亦可轉化為品牌的機會
。他建議說，丑聞之後，顧客和其他要素如媒體，將會關注品牌，因此會使事情變得容易些。 這對公司來說，是強力塑造品牌的大好機會，因為當時品牌仍然是焦點所在，可以贏得廣大的知名度。隨後進行廣告推廣以及與顧客的交流應減輕與丑聞有關的信息，取而代之的是品牌的全新形象和理念。
施密特補充說，如果公司對危機的最初處理乏善可陳，造成長達數周或數月的負面新聞，這時公司很有可能會希望暫時修整一下再重返公眾舞台。你肯定希望讓塵埃落定。根據公司的不同，可能需要一個月或一年。然後再開始品牌重建。
施密特認為，當丑聞影響了整個公司而不僅僅是某個產品品牌時，公司應當採取宣傳措施，著力於渲染其核心價值，如革新或領先性等，而不是大聲嚷嚷產品如何如何。但是，當丑聞只是和某一品牌有關時，經理人就要解決這個問題。如果解決不了，就得考慮剔除這一棘手品牌。如果這只是某一品牌的副線或是個新品牌，你最好又一個產品系列，然後重點投資宣傳另一品牌。這樣的話，原先的品牌就會逐漸淡出。
如果丑聞恰巧擊中主要品牌，要重建品牌就需要開展及時且強有力的危機管理，並精心重塑品牌，這需要著眼於戰略和復雜的細節，施密特這樣認為，並補充道，公司的最高執行層、即了解公司整體目標和戰略的人必須要參與丑聞後的品牌重建。品牌推廣通常是營銷人員的工作，但如果在這種情況下公司還沒有開始組建跨部門的團隊負責處理這一事件的話，那形勢會變得不可收拾。
樓汝彬（Lou Rubin），是專業的市場營銷溝通事務公司奧姆尼康（Omnicom）集團旗下迪普萊姆（DPrime）咨詢公司的董事總經理
。他認為成功的品牌重建是從坦率和誠實開始的。首先一點，你不能去掩蓋。你必須承認問題的存在。人們希望原諒，悔悟在我們的文化中是被接受的，但說謊卻不是。
樓汝彬和施密特一樣都認為，在丑聞以後，公司應致力於宣傳其核心價值。他舉泰科（Tyco）公司為例，今年夏天，這家公司的前任首席執行官丹尼斯·克茲魯斯基（Dennis Kozlowski），以及前任首席財務官馬克·斯沃茲（Mark Swartz）挪用公司上百萬美元的罪名成立，因此，現任首席執行官愛德華·布列恩（Edward Breen）發起了一項非常積極進取的溝通計劃，以提升公司形象。他讓人們知道泰科公司是他們的世界中非常重要的一部分，泰科所做的一切都是為了世界更好。樓汝彬說。這項計劃的結果是，布列恩穩定和統一了公司各業務部門渙散的軍心，並重振旗鼓。他不惜花費高額的資金使大家了解這一點。
藎 博客的鞭策
樓汝彬舉的另一個例子是波音公司，也成功地使丑聞雨過天晴。去年，這家公司的首席財務官因賄賂五角大樓負責數十億空軍合同的一名官員而被判入獄，而其首席執行官亦因與波音公司另一名執行官的緋聞而被解職。他說，這家公司從未停止地告訴大眾，波音公司一直致力於創造世界上最了不起的飛行器。他還補充道，當丑聞發生時，如果公司已經一直在宣傳某種固定的理念，就不應改變。堅持到底。別後退。一旦後退，就意味著告訴人們，‘我們並不相信我們此前所說的。’
盡管宣傳推廣的方式有無數種，但汝彬認為傳統媒體，如報紙和電視，始終是丑聞後進行澄清的最佳場所。傳統媒體往往比你通常所使用的其他媒體涉及范圍更廣，而且很確定的是，你並不是僅僅向特定利益群體承認這一問題，他說，你不會希望人們認為你只對特定利益群體進行宣傳。
互聯網的發展也帶來了丑聞後宣傳的新問題，布萊瑟（Blythe）補充說。博客就能讓你完蛋。以前要是有問題，會發表在公共媒體上。現在互聯網快多了，更不饒人，更難掌控。布萊瑟的公司正逐步幫助公司來監控互聯網上與這些公司有關的言論，並建立這些公司自己的博客。
然而，丑聞管理中最重要的新發展是薩班斯·奧克斯利（Sarbanes-Oxley）法案的通過，使得執行官們對財務紕漏承擔個人責任，而且很可能在丑聞發生前就能加以阻止。布萊瑟評論說，
現在缺乏職業道德的行為已無路可走。後果非常嚴重。高級經理人正高度關注這一點，並確保自己做得正確。

㈣ 如何看待行業負面不斷

最近朋友圈基本被行業的負面信息所覆蓋，不管大小陸陸續續都在爆發問題。從形勢上看，儼然有自媒體、新媒體拿互金行業當「唐僧肉」，見者都想吃一口。行業人自然多咬牙切齒，預感風向不對，於是一些維護行業形象的說辭開始堂而皇之的出現在公眾系列，大概有如下，筆者簡單羅列。

1、自媒體、新媒體的無德，攪亂風雲，趁機以爆料等事件做威脅，讓平台拿錢給封口費。

2、投資人教育的缺失，P2P、線下理財、私募基金、資管計劃傻傻分不清楚，因為分不清楚所以都叫P2P。

3、商業模式的分析，互金行業多以線上為主，資金流向都可以監控，錢從哪裡來錢往哪裡去，都很清楚，然而線下模式，多以只知道錢從哪裡來，錢去了哪裡成了迷，這不昨天出事的某平台不是3億去了股市虧成200萬死亡的么。

4、同業打擊轉移注意力，都是玩金融的只是一個是線上一個是線下，行業負面不斷，突然之間線上線下開始劃清界限起來（曾經的恆*、宜*、陸*所等都宣稱自己是P2P，那個時候上市公司與P2P沾一點邊，股票就多個漲停。）到了現在線上的覺得線下的是龐氏騙局的集中地，開始覺得自己所謂的清晰透明，看不起線下理財起來。

5、怪成本，怪投資人被養叼了。資金成本從今年伊始史無前例的高，1萬一月立返500左右已經見怪不怪，有些對資金極度渴望的，遠超出這個數。

以上種種算是目前流行在圈子裡比較主流的維護形象說辭，老祖宗說「樹欲靜而風不止」，無風不會起浪，只是你自己是否自知？

據相關數據統計，2014年跑路平台122家，2015年跑路平台1302家，2016年截至到3月7日，僅僅3個月不到的時間跑路271家，最近大家朋友圈裡面看到的各種預警，提現困難等紛至沓來，預估今年數字不會低於2000家，形勢嚴峻，實在不好。

為什麼你負面不斷，因為你自身不好！

自08年4萬億經濟刺激以後，國家實體經濟就像吃了興奮劑一樣狂奔了一段時間，本來應該淘汰的「兩高一剩」產業卻在生死邊緣，回眸一笑活了下來。落後累加的產能經過時間的積累最後因為投資收不回成本自然衍生成逾期加壞賬，乃至呆賬死賬。

經濟上行期，金融規模化發展自然可以實現規模覆蓋風險和成本獲得效益，但是經濟下行期，靠資本推動，不講安全講規模，不講利潤講數據，不講穩健講跑馬圈地，不講風控講服務用戶，自然造成了行業假標泛濫，拆標成王，逾期壞賬成比例升高。

互聯網金融用了多年的實驗以及上千家平台跑路的成本，最終因為新三板關閉資本之路以及借殼遙遙無期等的限制，終於明白創新不是互聯網技術、推廣營銷方式以及高返利的創新，而是利用互聯網技術創新風控技巧，嚴控風險。只是這個後悔葯吃得太晚，導致開拓者變成先烈，創業變成投機套現，如此行業，負面自然難以減少。

為什麼你負面不斷，因為你們玩壞了整個行業！

自某狗貸網開啟投資立返現金的「創新」模式之後，基於博弈理論，你不用我用的道理，行業開啟了一輪推高資金成本，自造行業壁壘的亂象。從最近的各種立返來看，平台給予所謂的投資人的年化收益已經達到40-50這個區間，如果在加上自己本身的運營成本費用要吃掉融資量的4-5個百分點，以及對於逾期壞賬對沖至少拿出10%融資量來進行對沖的話，成本幾乎已經達到一個崩潰的邊界。

你們省吃儉用，刮骨剔肉給予的所謂的「投資人」，在一波羊毛之後其實一個也沒有留下來，留不下來，為了保證資金鏈不斷就得反復循環不斷的這樣操作，平台的窟窿越來越大，最後衍變成借新還舊的龐式，實屬可悲。

而即使留下來的真正意義的投資人，其實他們大多數都是替你們接盤，給你們背鍋幫你們完成龐氏騙局的可憐人。如果平台沒有背景，或者不是什麼高端的資本人才操盤，不能引進資本或者成功賣身，基本也是離死不遠，互金風口上的豬，你是飛了起來，可是飛起來了你依然只是一頭豬而已。

為什麼你負面不斷，因為你把投資人玩了，投資人自然要來玩你。

時時聽到行業人感嘆，現在平台不好做，沒有投資人，投資人難獲取，推廣做不下去。於是一個個都被KPI逼得只能玩羊毛，有背景的慢慢燒流量，然後從流量中慢慢篩選，沒有背景的只會找羊毛來沖量或者直接被羊毛團承包，平台負責找資產，羊毛團負責吃，看起來這一條產業鏈挺好。

為什麼投資人慢慢的都變成了羊毛黨，原因還在自己。

其一、從行業發展到現在，其實牛鬼蛇神很多，多以民間金融、高利貸、或者做實體的直接轉型來操作的居多，而這些人或多或少帶著各式各樣不純的目的，有給自己融資的，有給自己旗下企業續命的，有融資去還以前的高利貸的，有融資個人享受的，有融資給員工發工資的，有融資包養小三的等等等等，花樣百出，丑態盡顯，即使以前團購時代的千團大戰也沒有見到過這么多花樣的丑聞。

其二、吹噓風控牛逼，多以講一些驚悚詭譎的故事來騙人，真正落地的沒幾個。一個做風控的一天不去做事，坐在電腦面前，塗脂搽粉，賣唱說笑，吹得那個神魂顛倒，撲朔迷離。一群不做事的泡沫，利用互聯網技術的發達，趁著互金的春風，開始吹起牛逼來，忽悠了投資人，成就了自己，只是最後結局都不怎麼好，多數都跑路了。

其三、高利貸下無風控，筆者先不論你的風控多牛逼，國家GDP已經破7，你的出借利息已經遠遠高於市場的平均回報率，目前來看大約在年化20%左右，最後你來給我吹你風控怎麼怎麼地。利息月息4、5分，多則1、2毛，你給我講什麼風控，也許殺人搶錢是你應該去做的事情，簡直愚蠢搞笑。

其四、大家都是裸泳，為何不博高收益。從一個投資人角度來看，風控水平大家都在同一個起跑線上，為何不選擇高息，如果自己合理配比利潤覆蓋風險完全可能，這也是支持羊毛黨迅速發展並崛起的核心要素。投資人之所以慢慢的轉變也是基於這個原理，都是一類事物，我分不出好壞，那麼出於自我保護，我只能去博。

一方面採取被動式的極致分散分擔風險，另一方面博取高利潤來填補自己資金的虧損。只是自己身累一點，操心一點。

為什麼你負面不斷，因為你滋養了一批套現者。

君不見COO,BD,PR各種吃高返，君不見公司內部員工與羊毛黨里應外合做空公司，君不見各種刷臉大V，譜寫著行業的蒸蒸日上，背地裡賣公司賣內幕。沒有哪個行業有這個行業的垃圾之多，人才泡沫之大。

為什麼人才泡沫很大，一方面自己能力不夠找不到優質的資金渠道、廣告投放渠道和優質的資產，另一方面你給投資人的收益太高，收益的定位重來不是以投資人為導向，資產價格決定了你的資金成本，但是這些泡沫們卻把邏輯玩反了——你的資金成本決定了你的資產，你的資產決定了你的風險，你的風險決定了你是不是龐式，最後決定你是不是一個雷台，呵呵呵。

行業推廣的困難不僅僅只是因為投資人被養壞，羊毛黨被養肥（何況這些都是你自己造成的）而推高的成本，相反這種垃圾泡沫人才在很大程度上造成了平台自己內部的內傷，風控官人品問題，暗地裡吃回扣把垃圾資產往平台輸送，運營人員與外面的人勾結賺取平台的資金等等暗箱操作，多得不能一一舉例。

為什麼你負面不斷，因為黎明前必然有黑暗，垃圾終歸要淘汰。

天道有常，人道有序。任何事物的存在必然有其合理性，如果不合理或者已經違背了正常的生存常理和市場風險收益邏輯，那麼大面積的死亡也是無可厚非的，有人說過，浪潮之後方知誰是裸泳者。一個從最初開始就沒有走上正常路的行業，現在為自己以前的行為買單，於筆者看來於情於理都符合，只是苦了投資人，這個教訓有一點慘痛。

行業目前正在為以前犯下的錯買單，沒必要一天到晚喊著正能量，現在這個狀態只是正常淘汰，垃圾終歸難逃死亡，是好是壞，時間可以證明。寫這篇文字，自然會得罪不少人，於我自己而言也無所謂。只是請大家理性看待，垃圾終要退去，好的平台會慢慢的凸顯，今年的生存准則穩、熬、等，只是裸泳者還能等待么？

雨後的天空蔚藍如洗，只有幾朵淡淡的白雲浮在空中，西北天際間，出現一條七彩霓虹，煞是美麗，牆邊，蜘蛛重新織起了網，遠處的池塘里，粉紅的荷花爭奇斗艷，青蛙在圓圓的荷葉上辦起了演唱會，期待雨過天晴！

㈤ 大學生互聯網020是干什麼的是什麼職業

前倆年我也和那些"大學生CEO"似的。成天幻想自己能創業成功。成為第二個馬雲。
整天在微信圈裡發一些比如「創業沒錢怎麼辦，試試這五種辦法」「懂得分錢，員工才能像老闆一樣努力」
這些創業人士的文章。
然後我也嘗試過所謂的「創業」。但是現實很無情的給了我一個耳光子。
基本上那些所謂的「大學生創業」的人基本上只有倆天出路。
一種是家裡窮點的。父母沒錢。被現實一耳光子打醒
另一種是家裡有錢的。管父母借點錢。自己成立個」掛名公司「。和門主似的那麼自我。成天幻想自己是第二個馬雲。
正好前倆天在某論壇上看到有人客觀評測關於最近」大學生創業「的風潮。於是轉來給各位看看

不知道從啥時候開始，興起了一股風潮，大學生一畢業基本都不找工作了，現在都必須得創業。幾個朋友一聚會，聊天，你要說你在哪哪上班打工，人家就覺得你沒上進心。沒個「XX創始人」、「CXO」、「XX公司合夥人」你都不好意思說自己是搞互聯網的。

哥有個朋友，原來一直在某互聯網企業上班，人非常朴實，每天朋友圈每天發點自拍，吃喝嫖賭啥的。去年聽了兩場互聯網大佬的演講，然後突然就激情燃燒，辭職創業去了，由一個幹了5年也沒升職的編輯搖身一變成了科技公司CEO了。然後整個人精神面貌都不一樣了，朋友圈也不發擼串喝酒內容了。每天早上起來，帶著各種定位手環，用跑步記錄app打卡，然後吃東西也按卡路里計算了，整天轉發各種科技媒體的新聞，今天這家企業又估值幾個億了，明天那個商業模式又不可行了，感覺啥都懂，啥都明白，各種高談闊論，指點江山。然後每天忙得風生水起，今兒去見了某某名人，投資人，倆人一頓寒暄，又學到了創業心得，明兒去參加了某某產品的發布會，試用了新產品，又顛覆了行業。每天嘴上掛著的詞是「天使」、「估值」、「顛覆」、「情懷」、「定位」、「盈利模式」、「創新」……整個人感覺都老高端了，給人感覺像下一個喬布斯。

前兩天，我倆見了個面，主題就是他積極鼓動我也去創業。

我：「我看你最近朋友圈發的東西很高端啊，都是喝咖啡，聽演講啥的，人也弄的人模狗樣的，天天發言啥的挺澎湃，都是勵志、夢想啥的，整得有點像微商。啥意思啊？你這生意干挺大唄？」

他：「不是，手哥，你別埋汰我了。我這是必須的，我現在不是創業了嘛！CEO，必須要整的高精尖一點，不然我要是還是原來那low逼形象，能行嗎？誰給我投錢啊。哥啊，你看你天天也沒個正事，今兒去爬個山，明兒去潛個水，每天就罵罵咧咧的，微博也不更新了。也不幹點啥大事炒作一下，真是浪費啊！」

我：「哦，是嗎？此話枕講呢？」

他：「手哥，你知道嗎？你太適合搞互聯網創業了，你看你微博這么多粉絲，多好的資源啊，不利用白瞎了！」

我：「搞粉絲經濟嗎？賣手機啊？那是不是太low了？我平時打個小廣告都被罵個狗血噴頭。賺粉絲錢，我這老臉往哪擱啊？再說了，我創業能幹啥啊？」

他：「哥，就你這資質，幹啥重要嗎？你只要往那一站就行，你說你啊，帝國理工肄業，還能逼逼，長得也帥，在微博上還這么火，雖然現在過氣了吧，但畢竟瘦死駱駝比馬大啊。只要你肯干，一群人排著隊給你投錢，幹啥都行。你啊，不是普通人。」

我：「我咋不是普通人了？再說創業還分啥普通人，特殊人啊？」

他：「那對唄，你看現在互聯網創業者，他必須要有個鮮明的標簽，要與眾不同。比如：最屌90後，哈弗天才，美女創業者，休學創業，賣身創業……反正肯定要獨特，得有代表性。否則那麼多人搞創業，投資人憑啥看好你啊。你說你啊，從上到下，一身子特點，太獨特了。」

我：「我咋沒感覺到呢？」

他：「你啊，當局者迷唄。你看現在一般行業都飽和了，你要想干點啥，必須得顛覆。要顛覆，你就不能隨大流，你必須得另類，得與眾不同，否則你跟普通人一樣，你顛覆啥呀？你看你在網上的日常行為，言行舉止啥的。忽而傻逼，忽而機智，飄忽不定，這就是你的資本啊！投資人就喜歡你這種能整事兒的。然後還得會吹牛逼，這方面你肯定在行。哥，不瞞你講，我吹牛逼的本領一大半都是跟你學的。我到投資人那就拍胸脯，把自己一頓包裝，這事兒只能我干，別人都幹不成，咔咔一頓講，都給對方侃蒙蔽了，用實力讓情懷落地……」

我：「等等，你這是誇我嗎？我啥時候吹過牛逼？再說我現在不是干計算機呢么！盈利還行啊，一直賺錢啊。我為啥還要創業？」

他：「哥，你這整不行啊！你弄計算機軟體開發，跟開個飯館有啥區別啊？成本1元，賣2元，累死累活能賺多少？現在是互聯網的天下，互聯網思維，懂不？必須得拉投資，搞資本運作。」

我：「那拿到投資之後幹啥啊？」

他：「幹啥都行啊。比如你原來放高利貸的，你貼上互聯網思維，就是互聯網金融了。原來你送盒飯的，貼上互聯網思維就是o2o了。原來你搞個小論壇，現在放手機上就是互聯網垂直社交。你做啥真不是關鍵，關鍵在於你得說服別人，你跟傳統行業不一樣，然後你是有夢想，有情懷，致力於改變世界的。然後再加點創新思維就行。」

我：「我現在人到中年，一天天上班累得一腦袋漿糊，下班還得當段子狗，想不到啥創新思維啊？」

他：「這個好整，你就往上湊功能就行。比如，你搞電商的，你就加上社交屬性。你搞社交的，你就加上電商屬性。啥屬性沒有你就買倆三輪車搞外送就是O2O了……」

我：「行行，別逼逼了。那說吧，你現在有不少投資吧？你開發啥了啊？幹了啥改變世界的大事了啊？」

他：「我這暫時還沒想好呢。我先租了個大辦公室，然後裝修搞的時尚一點，再買輛特斯拉開開……去去XX商學院，走走戈壁啥的，刷刷臉，交交朋友……」

我：「不是說要改變世界嗎？那你也沒幹事啊？咋改變世界啊？」

他：「改變世界，不得先從改變自己開始嗎？你看，我先把自己捯飭好了，多搞搞人脈，找找總裁的感覺，說不定哪天就靈感爆發，開發出一款逆天的產品呢？說不好就超越蘋果了呢。」

我：「那你這天天不幹實事，就燒人家投資人的錢，人家能樂意？你拿人家錢不得給人賺錢嗎？」

他：「哥，你錯了，創業啊，必須得賠錢。你賺錢了，你叫什麼創業？你開個小超市，賺錢，開個小飯館，也賺錢。那叫創業嗎？誰瞧得起你啊？現在創業，必須的賠錢！滋道不？」

我：「為啥創業就必須得賠錢啊？」

他：「你想啊，你開個超市，天天賣點方便麵，可樂。也就那麼些收入吧，根本沒有想像力。我干一番大事業，天天賠錢，我這收益率都是負數大家還依然看好我，我萬一哪一天盈利了，是不是一下子由負數變正數，那還不充滿了想像空間啊！而且更重要的是，我要是不燒錢，不虧損，誰給我投資啊？你看哪個投資人投資個小破飯店啊？所以現在虧的越厲害越牛逼，賠本賺吆喝，這叫搶占市場。」

我：「那投資人的錢就這么好騙嗎？你這不盈利，人眼閉眼睛咔咔給你投錢，憑啥啊？」

他：「這不好說，比如你想干點啥，不一定能幹成，你自己心裡也知道，但是你牛逼都吹出去了，你就只能硬挺著。你的天使投資人，他也不一定指望你這個事真能幹成。但是吧，他是最早投資你的，肯定希望有回報啊，你倆眼神一對，心照不宣，你負責在前面嗚嗚喳喳搞宣傳，他在後方給你暗地裡煽風點火，說好話，一頓吹，給你站台。是不是肯定接下來A輪，B輪肯定就有人願意繼續給你投錢了？就跟滾雪球一樣，越滾越大，你給你項目估值100萬，天使投資人估個1000萬，然後8000萬賣給一個土豪大傻逼，或者立個高精尖的名頭，從政府那搞點錢。一下子幾倍幾十倍的回報啊，這不比干實體買賣強多了嗎？」

我：「那這事到底能不能幹成啊？這不相當於擊鼓傳花，騙人錢呢嗎？」

他：「手哥，你說你是不是傻。你管這東西能不能幹成啊？你先把錢拿到手再說啊，大家現在誰不這么干啊？這能叫騙嗎？能拉到錢這叫能力，創業本來就是兵行險道，勝敗乃兵家常事。再說了，就算干黃了，你也不吃虧，還能落下個好名聲。」

我：「啥？買賣都干黃了？人家不罵我？我還能有好名聲？」

他：「必須的，現在沒有失敗者，都叫連續創業者。你越失敗人家越投你，就跟你買股票一樣，買一隻爛股票，咋辦？捨不得割啊？所以只能越跌越買，你越是連續失敗，人家投資人就越覺得你離成功不遠了。你看這些90後創業者，干成啥了啊？不都是先把自己包裝一圈，干實業，拉投資。干黃了就去XX商學院休息兩天，刷臉搞人脈，然後再去虎嗅、36kr看看國外有啥最前沿的科技產品，依葫蘆畫瓢，抄一份，然後找個牛逼人做一份漂亮點的PPT，搞個大型發布會，邀請媒體啥的……再接著騙唄。不是，不是，接著干唄。」

我：「哎呦卧槽，原來是這么回事啊？我說現在互聯網上這么多什麼哈弗肄業天才、最懂互聯網的90後啥的呢？敢情都是蒙人的啊？」

他：「手哥，你說話不能這么損啊。在這行業里是萬萬不能罵同行的，否則你就混不下去了。」

我：「那是為啥呢？他整個虛假的東西騙錢，我還不能說實話啦？」

他：「這個吧，就類似你玩那微博裡面段子狗抱團，你轉發我，我轉發你，大家哈哈哈一笑，誰也不得罪。你都得跟別人混個臉熟。別人產品發布了，沒錢送花籃，起碼朋友圈得分享一下，幫人吹個牛逼。這樣以後別人才能給你捧臭腳，這都是相互的。同行出事兒了，比如抄襲啦，倒閉啦、丑聞啦，你不能罵，你得挺。大家都是一個鍋里的，都吃一碗飯的，一榮俱榮，一損俱損。你這性格必須得改改，不能太實在了。」

我：「行，聽你這么一說，我大概知道怎麼回事了。可是，我除了會編程，真沒啥技能啊。我干點啥好呢。」

他：「哥，你多慮了。咱們這是中國，不是矽谷，你搞互聯網創業不需要有核心科技，你只要會宣傳，會忽悠就行。你看現在這些互聯網創業的小年輕，都是什麼傳媒大學，藝術學院畢業的。哪有幾個技術流啊？沒技術咋辦，你上國外網站下載幾個老外照片放在自己公司主頁里，就說是矽谷科學家，誰還能查你去啊？前兩天都有人用互聯網思維造汽車了，你再不抓緊，過兩年就有人用互聯網思維造宇宙飛船探索宇宙了。到時候，你吃屎都趕不上熱乎的。」

這哥們走後，我愣住了，感覺整個人都不好了，坐在椅子上久久沒有緩過神來。互聯網創業真的是太奇妙了，不敢獨享，馬上整理出來分享給網友們。

十年前，你沒有趕上淘寶創業；五年前，你錯過了社交網路創業；去年，你沒有加入微商。那麼今年，你不能再錯過「互聯網思維」創業了。朋友們，人生能有幾回搏，此時不搏更待何時？只要你有「夢想」（暴富），有「情懷」（改變世界），有「實力」（會吹牛逼），那麼你都會成功的。趕緊辭職加入創業大潮吧

㈥ 學生怎麼進行p2p理財

對於學生來說，我只說大學生，因為中小學生大部分情況下都是沒有賺錢專能力，也沒有時間去做理屬財，畢竟學習才是最重要的。

大學生因為有很多的時間可以用來兼職、理財投資等。
現在網上有很多理財平台，可以選擇那些有上市背景，而且排名靠前的網站進行投資，畢竟安全最重要嘛。現在互聯網金融經歷了多家跑路和丑聞，很多投資者對於互金抱著不看好的態度，所以也算是舉步維艱。不過這個行業還是很有發展的，要能夠分辨出來哪些是好的，哪些是不好的，所以還是要加強明辨是非的能力哦。

㈦ 理財方式有哪些

個人投資理財產品類型比較多，有寶寶類貨幣基金、大額存單、智能存款、國債、基金、黃金、信託、保險證券理財等，不同產品的投資起點不一，對應的風險級別也不相同。

投資理財最基本的常識就是：一、要選擇適合自己的收益目標、風險偏好、以及流動性要求的產品；二、選擇「靠譜」的平台，例如銀行、有大品牌信用背書的平台；三、風險與收益永遠成正比。

現階段，度小滿理財APP（原網路理財）平台上就有一些包括活期、定期理財產品、精選基金產品可供用戶根據自己的流動性偏好、風險偏好進行選擇。

如活期產品「三湘銀行活期」，提前支取收益3.9%左右，隨時存取，當日起息，節假日無限制，任意自然日支取，當日實時到賬，無交易日限制，無限額限制，50萬以內100%賠付；如定期銀行存款產品「振興智慧存」，年化收益率在4.8%左右；還有一些精選的權益類基金產品，適合能夠承擔一定風險，追求財富保值、增值的投資者。

您可以在應用市場搜索「度小滿理財APP下載鏈接」或者關注「度小滿科技服務號（xiaomanlicai）下載鏈接」了解詳細產品信息。投資有風險，理財需謹慎哦！

㈧ 有的人一見你就說什麼你最近很牛逼，一頓吹你。這種傻逼我怎麼回他呢

前倆年我也和那些"大學生CEO"似的。成天幻想自己能創業成功。成為第二個馬雲。整天在圈裡發一些比如「創業沒錢怎麼辦，試試這五種辦法」「懂得分錢，員工才能像老闆一樣努力」這些創業人士的文章。然後我也嘗試過所謂的「創業」。但是現實很無情的給了我一個耳光子。基本上那些所謂的「大學生創業」的人基本上只有倆天出路。一種是家裡窮點的。父母沒錢。被現實一耳光子打醒另一種是家裡有錢的。管父母借點錢。自己成立個」掛名「。和門主似的那麼自我。成天幻想自己是第二個馬雲。正好前倆天在某上看到有人客觀評測關於最近」大學生創業「的風潮。於是轉來給各位看看不知道從啥時候開始，興起了一股風潮，大學生一畢業基本都不找工作了，現在都必須得創業。幾個朋友一聚會，聊天，你要說你在哪哪上班打工，人家就覺得你沒上進心。沒個「XX創始人」、「CXO」、「XX合夥人」你都不好意思說自己是搞互聯網的。哥有個朋友，原來一直在某互聯網企業上班，人非常朴實，每天朋友圈每天發點，吃喝嫖賭啥的。去年聽了兩場互聯網大佬的演講，然後突然就燃燒，辭職創業去了，由一個幹了5年也沒升職的編輯搖身一變成了科技CEO了。然後整個人精神面貌都不一樣了，朋友圈也不發擼串喝酒內容了。每天早上起來，帶著各種定位手環，用跑步記錄app打卡，然後吃東西也按卡路里計算了，整天轉發各種科技媒體的新聞，今天這家企業又估值幾個億了，明天那個商業模式又不可行了，感覺啥都懂，啥都明白，各種高談闊論，指點江山。然後每天忙得風生水起，今兒去見了某某名人，投資人，倆人一頓寒暄，又學到了創業心得，明兒去參加了某某產品的發布會，試用了新產品，又顛覆了行業。每天嘴上掛著的詞是「天使」、「估值」、「顛覆」、「情懷」、「定位」、「盈利模式」、「創新」……整個人感覺都老高端了，給人感覺像下一個喬布斯。前兩天，我倆見了個面，主題就是他積極鼓動我也去創業。我：「我看你最近朋友圈發的東西很高端啊，都是喝咖啡，聽演講啥的，人也弄的人模狗樣的，天天發言啥的挺澎湃，都是勵志、夢想啥的，整得有點像微商。啥意思啊？你這生意干挺大唄？」他：「不是，手哥，你別埋汰我了。我這是必須的，我現在不是創業了嘛！CEO，必須要整的高精尖一點，不然我要是還是原來那low逼形象，能行嗎？誰給我投錢啊。哥啊，你看你天天也沒個正事，今兒去爬個山，明兒去潛個水，每天就罵罵咧咧的，微博也不更新了。也不幹點啥大事炒作一下，真是浪費啊！」我：「哦，是嗎？此話枕講呢？」他：「手哥，你知道嗎？你太適合搞互聯網創業了，你看你微博這么多粉絲，多好的資源啊，不利用白瞎了！」我：「搞粉絲經濟嗎？啊？那是不是太low了？我平時打個小都被罵個狗血噴頭。賺粉絲錢，我這老臉往哪擱啊？再說了，我創業能幹啥啊？」他：「哥，就你這資質，幹啥重要嗎？你只要往那一站就行，你說你啊，帝國理工肄業，還能逼逼，長得也帥，在微博上還這么火，雖然現在過氣了吧，但畢竟瘦死駱駝比馬大啊。只要你肯干，一人排著隊給你投錢，幹啥都行。你啊，不是普通人。」我：「我咋不是普通人了？再說創業還分啥普通人，特殊人啊？」他：「那對唄，你看現在互聯網創業者，他必須要有個鮮明的標簽，要與眾不同。比如：最90後，哈弗天才，美女創業者，休學創業，身創業……反正肯定要獨特，得有代表性。否則那麼多人搞創業，投資人憑啥看好你啊。你說你啊，從上到下，一身子特點，太獨特了。」我：「我咋沒感覺到呢？」他：「你啊，當局者迷唄。你看現在一般行業都飽和了，你要想干點啥，必須得顛覆。要顛覆，你就不能隨大流，你必須得另類，得與眾不同，否則你跟普通人一樣，你顛覆啥呀？你看你在網上的日常行為，言行舉止啥的。忽而，忽而機智，飄忽不定，這就是你的資本啊！投資人就喜歡你這種能整事兒的。然後還得會吹牛逼，這方面你肯定在行。哥，不瞞你講，我吹牛逼的本領一大半都是跟你學的。我到投資人那就拍胸脯，把自己一頓包裝，這事兒只能，別人都幹不成，咔咔一頓講，都給對方侃蒙蔽了，用實力讓情懷落地……」我：「等等，你這是誇我嗎？我啥時候吹過牛逼？再說我現在不是干計算機呢么！盈利還行啊，一直賺錢啊。我為啥還要創業？」他：「哥，你這整不行啊！你弄計算機軟體，跟開個飯館有啥區別啊？成本1元，2元，累死累活能賺多少？現在是互聯網的天下，互聯網思維，懂不？必須得拉投資，搞資本運作。」我：「那拿到投資之後幹啥啊？」他：「幹啥都行啊。比如你原來放的，你貼上互聯網思維，就是互聯網金融了。原來你送盒飯的，貼上互聯網思維就是o2o了。原來你搞個小，現在放上就是互聯網垂直社交。你做啥真不是關鍵，關鍵在於你得說服別人，你跟傳統行業不一樣，然後你是有夢想，有情懷，致力於改變世界的。然後再加點創新思維就行。」我：「我現在人到中年，一天天上班累得一腦袋漿糊，下班還得當段子狗，想不到啥創新思維啊？」他：「這個好整，你就往上湊功能就行。比如，你搞電商的，你就加上社交屬性。你搞社交的，你就加上電商屬性。啥屬性沒有你就倆三輪車搞外送就是O2O了……」我：「行行，別逼逼了。那說吧，你現在有不少投資吧？你啥了啊？幹了啥改變世界的大事了啊？」他：「我這暫時還沒想好呢。我先租了個大辦公室，然後搞的時尚一點，再輛特斯拉開開……去去XX商學院，走走戈壁啥的，刷刷臉，交交朋友……」我：「不是說要改變世界嗎？那你也沒幹事啊？咋改變世界啊？」他：「改變世界，不得先從改變自己開始嗎？你看，我先把自己捯飭好了，多搞搞人脈，找找總裁的感覺，說不定哪天就靈感爆發，出一款逆天的產品呢？說不好就超越蘋果了呢。」我：「那你這天天不幹實事，就燒人家投資人的錢，人家能樂意？你拿人家錢不得給人賺錢嗎？」他：「哥，你錯了，創業啊，必須得賠錢。你賺錢了，你叫什麼創業？你開個小超，賺錢，開個小飯館，也賺錢。那叫創業嗎？誰瞧得起你啊？現在創業，必須的賠錢！滋道不？」我：「為啥創業就必須得賠錢啊？」他：「你想啊，你開個超，天天點方便麵，可樂。也就那麼些收入吧，根本沒有想像力。一番大事業，天天賠錢，我這收益率都是負數大家還依然看好我，我萬一哪一天盈利了，是不是一下子由負數變正數，那還不充滿了想像空間啊！而且更重要的是，我要是不燒錢，不虧損，誰給我投資啊？你看哪個投資人投資個小破飯店啊？所以現在虧的越厲害越牛逼，賠本賺吆喝，這叫搶占場。」我：「那投資人的錢就這么好騙嗎？你這不盈利，人眼閉眼睛咔咔給你投錢，憑啥啊？」他：「這不好說，比如你想干點啥，不一定能幹成，你自己心裡也知道，但是你牛逼都吹出去了，你就只能硬挺著。你的天使投資人，他也不一定指望你這個事真能幹成。但是吧，他是最早投資你的，肯定希望有回報啊，你倆眼神一對，心照不宣，你負責在前面嗚嗚喳喳搞宣傳，他在後方給你暗地裡煽風點火，說好話，一頓吹，給你站台。是不是肯定接下來A輪，B輪肯定就有人願意繼續給你投錢了？就跟滾雪球一樣，越滾越大，你給你項目估值萬，天使投資人估個萬，然後萬給一個土豪大，或者立個高精尖的名頭，從那搞點錢。一下子幾倍幾十倍的回報啊，這不比干實體強多了嗎？」我：「那這事到底能不能幹成啊？這不相當於擊鼓傳花，騙人錢呢嗎？」他：「手哥，你說你是不是傻。你管這東西能不能幹成啊？你先把錢拿到手再說啊，大家現在誰不這么干啊？這能叫騙嗎？能拉到錢這叫能力，創業本來就是兵行險道，勝敗乃兵家常事。再說了，就算干黃了，你也不吃虧，還能落下個好名聲。」我：「啥？都干黃了？人家不罵我？我還能有好名聲？」他：「必須的，現在沒有失敗者，都叫連續創業者。你越失敗人家越投你，就跟你股票一樣，一隻爛股票，咋辦？捨不得割啊？所以只能越跌越，你越是連續失敗，人家投資人就越覺得你離成功不遠了。你看這些90後創業者，干成啥了啊？不都是先把自己包裝一圈，干實業，拉投資。干黃了就去XX商學院休息兩天，刷臉搞人脈，然後再去虎嗅、36kr看看國外有啥最前沿的科技產品，依葫蘆畫瓢，抄一份，然後找個牛逼人做一份漂亮點的PPT，搞個大型發布會，邀請媒體啥的……再接著騙唄。不是，不是，接著干唄。」我：「哎呦，原來是這么回事啊？我說現在互聯網上這么多什麼哈弗肄業天才、最懂互聯網的90後啥的呢？敢情都是蒙人的啊？」他：「手哥，你說話不能這么損啊。在這行業里是萬萬不能罵同行的，否則你就混不下去了。」我：「那是為啥呢？他整個虛假的東西騙錢，我還不能說實話啦？」他：「這個吧，就類似你玩那微博裡面段子狗抱團，你轉發我，我轉發你，大家哈哈哈一笑，誰也不得罪。你都得跟別人混個臉熟。別人產品發布了，沒錢送花籃，起碼朋友圈得分享一下，幫人吹個牛逼。這樣以後別人才能給你捧臭腳，這都是相互的。同行出事兒了，比如抄襲啦，倒閉啦、丑聞啦，你不能罵，你得挺。大家都是一個鍋里的，都吃一碗飯的，一榮俱榮，一損俱損。你這性格必須得改改，不能太實在了。」我：「行，聽你這么一說，我大概知道怎麼回事了。可是，我除了會編程，真沒啥技能啊。點啥好呢。」他：「哥，你多慮了。咱們這是中國，不是矽谷，你搞互聯網創業不需要有核心科技，你只要會宣傳，會忽悠就行。你看現在這些互聯網創業的小年輕，都是什麼傳媒大學，藝術學院畢業的。哪有幾個技術流啊？沒技術咋辦，你上國外下載幾個老外照片放在自己主頁里，就說是矽谷科學家，誰還能查你去啊？前兩天都有人用互聯網思維造汽車了，你再不抓緊，過兩年就有人用互聯網思維造宇宙飛船探索宇宙了。到時候，你吃屎都趕不上熱乎的。」這哥們走後，我愣住了，感覺整個人都不好了，坐在椅子上久久沒有緩過神來。互聯網創業真的是太奇妙了，不敢獨享，馬上整理出來分享給網友們。十年前，你沒有趕上淘寶創業；五年前，你錯過了社交網路創業；去年，你沒有加入微商。那麼今年，你不能再錯過「互聯網思維」創業了。朋友們，人生能有幾回搏，此時不搏更待何時？只要你有「夢想」（暴富），有「情懷」（改變世界），有「實力」（會吹牛逼），那麼你都會成功的。趕緊辭職加入創業大潮吧

㈨ 2017年全球十大商業丑聞是什麼

雖然2017年股東表面上沒出什麼大事，但實際上各種丑劇和公關失敗案例層出不窮。

這一年，三星深陷行賄丑聞，韋恩斯坦公司遭性騷擾指控，美聯航「拖拽」乘客造成流血事件歷歷在目，不過其他公司大體上比較平靜。

以下列舉了2017年商業界最大的幾起丑聞：

美聯航拖拽乘客下飛機導致受傷事件

2012年6月11日，加州舊金山，蘋果首席執行官蒂姆·庫克在2012年蘋果全球開發者大會上（WWDC）發表主旨演講。Justin Sullivan Getty Images

臨近年末，科技巨頭蘋果卻遭遇巨大危機，因為報道稱蘋果為解決電池老化問題故意降低舊版iPhone運行速度。

這也印證了一些蘋果用戶長期以來的陰謀論：即每次發售新版之後，蘋果會故意降低舊版手機運行速度以強迫用戶升級。如今已有用戶因蘋果不事先通知便降低設備運行速度告上法庭。

蘋果方面的回應首先是為降低舊版iPhone速度道歉，稱之為「誤解」，隨後宣布降價為用戶更換電池，之前價格為79美元，現降為29美元。蘋果稱，更換電池後手機運行速度便會變快。

㈩ 國內目前有支付網站有第三方支付牌照

央行一共分8批發放了共計270張支付牌照，包括智付支付，支付寶，快錢，銀聯，財付通，網路錢包等。央行發放第三方支付牌照的時間集中在2011年初到2015年初之間。其中，11年至13年是支付牌照發放的高峰期，像智付支付這一類的第三方支付平台就是在此期間獲得牌照的。然而，13年以後，牌照發放漸漸退燒。2014年發放19張，2015年全年僅在3月份發放一張牌照，這一張也成為絕唱。自此以後，第三方支付牌照成為市場上的稀缺資源。唯品會、小米、恆大、美的等就是在此之後強勢完成收購的。
第三方支付發展的時間雖說並不長，但它給人們生活帶來的驚喜和改變確實也不少。在短短幾年時間里，支付寶相繼推出了余額寶，螞蟻分期，收款碼等支付產品。馬雲甚至揚言五年後中國要進入無現金時代，並推出了「無現金推廣計劃」。作為支付寶的「死對頭」，微信支付也不甘示弱，推出了微信紅包，免開發的「微信買單」等支付應用。更針對微信支付服務商推出雲微信雲支付解決方案，幫助微信支付服務商降低開發部署成本和開發時間，提高支付的可用性。而作為第三方支付的後起之秀，相繼獲得中國外匯管理局批復的跨境外匯結算業務試點資格，跨境人民幣支付業務備案申請許可的智付支付，則因應外貿行業跨境電商化的發展需要，大力開拓跨境服務，為境內外跨境電商企業提供外匯和人民幣跨境結算，跨境物流倉儲，海關國檢備案、報關報檢，國際信用卡支付等跨境增值服務。智付更與國際四大信用卡組織，馬來西亞地區主流銀行、信用卡組織，國內主要海關，保稅倉，海外倉建立合作關系，提供跨境一體化服務。
當然，在第三方支付發展中，也出現了諸多問題。短短幾年間，易付，樂富支付，拉卡拉等相繼被罰。據16年數據統計，央行共處罰了33家第三支付平台，罰款總額達到1.04億元。而廣東益民、浙江易士、上海暢購、北京潤京等第三方支付平台等由於各種原因被注銷資格。縱觀違規或被注銷資格的企業，違規的原因可以概括為以下幾點：
1.用戶實名制落實不力
2.違反非金融機構支付相關規定
3.外包服務商監管不力
4.違規存放客戶備付金
5.交易監測不到位
6.不按規定履行客戶身份識別業務
7.挪用客戶備付金
一個行業的發展，註定要經歷各種動盪不安，歷經風風雨雨，才能走向成熟。第三方支付作為互聯網金融的未來，雖然爆出不少丑聞，但其顯現出的發展內驅力依舊是強大的。第三方支付的未來，依舊可期。