搞金融年會的公司

㈠ 最新中國金融學年會理事單位有哪些院校(具體)

中國金融學年會的理事單位有：北京大學、清華大學、廈門大學、復旦大學版、上海交通大學、權西南財經大學、中國人民大學、北京工商大學、南開大學、中央財經大學、上海財經大學、西安交通大學、南京大學、武漢大學、中山大學、浙江大學、東北財經大學、天津大學、天津財經大學、香港科技大學、北京航天航空大學、江西財經大學、台灣政治大學、電子科技大學、對外經貿大學、湖南大學、吉林大學、暨南大學、華中科技大學、蘇州大學、遼寧大學、中南財經政法大學、香港中文大學、山東大學

㈡ 最近公司想搞年會，在上海有專門公司承辦的嗎

很多酒店都是承接這種年會的，他們也可以包攬一切流程的。

㈢ 求金融公司老總年會發言稿 內容要活潑一點

本年度工作總結
南京辦事處在全體人員的努力下,區域業務開展工作基本順利,全年回款額25.7萬元,基中第四季度完成回款額14.5萬元,佔全年的56.4%,成功開發了分銷商31家,終端酒店53家,回款情況如下：
1—3月 4—6月 7—9月 10—12月
58304元 35120元 19000元 144961元
銷售回顧：公司產品的結構多層次, 系列組合,依託自身商譽優勢, 在產品定位與市場策略上,近親繁殖、擴張道路.從4個品牌,8類產品,由2005年11月初在流通領域中常見的辣根王,果汁,壽司醬油,雞汁,直至後期逐步登陸市場的壽司醋,辣椒油、芥末油等,均在消費界取得部分認可.產品銷售過程是通過引導最終消費者,從而帶動產品流通的策略,我們同時為銷售商和消費者提供優質產品,至上的服務,直接有效的供求資源和網路信息,整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展,使銷售隊伍——銷售商——消費者之間進行整合.
經營分析：
1、經銷商的定位,南京現有的兩個經銷商：A（李軍）與B（黃麗春）,A現有的銷售網路集中在市內酒店賓館,主營高檔干貨,餐料配送業務.B的客戶群面向流通市場,同時也兼營終端業務,A和B的銷售網路存在一定的互補性,同時也缺乏一定的成長性,他們因其客觀因素限制,業務拓展能力不強,短期未能在原有的網路基礎上進行業務延伸.
2、產品消化周期差異化,產品消化周期完全取決於消費者的使用量,這與各地區的飲食文化密切相關.公司的芥辣、壽司醋,芥末油消化周期較慢,同比之下,雞汁、果汁、正處於市場成熟增長階段,我們在為公司帶來增量產品的選擇上, 需要准確定位.
業績來源：銷售商理念是考慮自利行為和風險因素,我們的終端銷售隊伍在消費界的推廣效果, 打消了銷售商對風險因素的顧慮,從而選擇了我們產品作為利潤微薄的名牌產品的替代品,雞汁產品在爭奪勁霸的產品份額,果汁替代新的品牌,芥辣則搶占愛思必局部市場,而壽司醬油和醋更多的傾向於引導銷售.此外, 公司產品在消費界的客戶根據不同層次性質區分為：大型餐飲公司或星級賓館,中檔酒樓,專業粵菜館,咖啡館等,產品分類全年銷售比例如下：
存在問題：
1．經銷商違規（沖貨、竄貨）
南京地區前任經銷商與公司戰略方向和銷售策略的意見上產生分岐,公司因故終止該經銷商的產品經銷權.然而該經銷商竟以此為恥,並拉開了導火索,與南京辦銷售隊伍為敵,濃濃得火葯味將雞汁、芥辣產品價格一降再降.甚至,不惜重金,余近求遠,從別的區域采調公司產品低價沖擊南京市場,使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽和產品推廣帶來惡劣的影響.
2．空白市場尚未開發
前期工作重心在南京,時間原因,未能及時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓,這些區域市場的工業產業密集度低,在消費水平和餐飲業的發展也較遜色, 相對產品品牌競爭的程度上也明顯的低,從戰略的角度上,這些區域宜早開發,作為待機市場, 先入為主. 經驗總結,於2005年12月18日,南京辦在雙門樓賓館天之味產品「廚藝大觀」活動,收益匪淺,利用到場嘉賓的人脈資源,不僅提高了產品在廚藝界的知名度,同時也收集了很多業內人士資料和動態信息,以便後期的溝通與合作.
餐飲業宏觀分析：2005下半年禽流感帶來餐飲風波,南京市餐飲業全年零售額78.69億元,下半年零售額僅35.75億元,同比下降27.9%,大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%, 禽流感已成為導致今年下半年餐飲業蕭條的主要因素.
微觀分析：消費者要求在預算的約束下將效用最大化,根據消費者的偏好.而生產者在技術約束下,將利潤最大化,在雙方自利行為的交互作用下,以達到市場均衡,從現有兩者均衡比例來看,以下是消費者的選擇購買行為比例：
現代營銷趨勢更多的體現出上朔到生產領域,下伸至消費領域,而不是僅僅局限於流通領域.
2006年工作計劃
2006年預計全年回款100萬元以上,保持增長345.9%,預計第一季度完成15萬元回款,第二季度25萬元回款,第三季度回款30萬元,第四季度30萬元,南京市內終端用戶預計擴增至150家,分銷商增到70家.
工作方向：
1．對經銷商的管理
定期檢查核實經銷高的產品庫存,配合公司發貨時間及物流工作,確保經銷商的庫存在短期內消化,不出現積壓產品及斷貨現象,同時協調好各分銷商的渠道,有銷售網路重疊現象的,避免引起產品價格戰.
2．解決產品沖貨、竄貨問題
實行獎罰分明制度管理體系,解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅,查找沖貨根源,經核實無誤後取消違規經銷商的產品促銷資格,時間為1年.相反,提供有效信息並持有憑證的銷售商,公司給予相應的促銷補貼政策.
3．銷售渠道下沉
進一步將產品深度分銷,由原來的批發市場深入至農貿市場,在終端的走訪中,針對信息的收集,尋找對產品需求量大的消費群.目前,濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館,我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點.
目標市場：
將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連雲港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發,搜羅並設立特約經銷商, 享有與南京經銷商同樣的經銷政策,實行自然銷售,特殊區域可視情況而定,是否增派銷售人員.
重點促銷產品：
雞汁和果汁在2006年將被重點推廣,兩個產品的消化周期短,但在市場競爭方面優勢不明顯,准備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油,辣椒油等停止促銷,從而補貼雞汁和果汁產品的促銷,能起到重點產品的增量效果.
銷售隊伍人力資源管理：
1．人員定崗
南京辦固定人數5人,終端4人,流通1人,准備從終端調派1人兼跑流通市場, 而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市,開拓空白市場.
2．人員體系內部協調運作
每日晨會進行前日的工作匯報,端人員將負責的區域業務工作表格化,流通人員將市場信息和競品動態提供給終端人員,終端方面的供求信息和網路資料由流通人員安排解決,大家交換意見,進行信息溝通,為銷售做好全方位的工作.
3．關鍵崗位定義,技能及能力要求
終端人員銷售對象為市內酒店,賓館、咖啡茶館等,面對直接消費者進行服務,要求在談判技巧和國語標准化的程度上有所提高,要有實際的終端業務開發率, 流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道, 通過分銷過程, 最終到達消費者, 流通人員要具備清醒的思維, 長遠的戰略眼光, 善於溝通、分析、認真看待問題的啟發性和套路背後的邏輯性,打開每一個產品流通的環節,確保產品順利分銷.
4．培訓
給予全體辦事處人員進行定期的培訓,在銷售技巧及談判過程上進行實戰的演習

㈣ 金融公司年會賀詞

前程似錦,吉星高照,財運亨通,合家歡樂,飛黃騰達,

㈤ 年底了，大家公司都會搞年會嗎

不一定了。
經濟不好，公司效益差異大，看公司領導層決策了。
如果能搞年會，是人性化更多，更受歡迎啦，

㈥ 金融公司年會節目如何選擇

唱歌，跳舞，抽獎等等。

㈦ 金融公司辦年會，求8字主題詞

金融年會回顧各位

㈧ 排跟金融有關的節目建議:我們公司要搞一個年會，時間定在丨月18日，跟金融有關，領導讓我策劃，但我剛

我們站在窗前，擁抱，人們從街上望我們： 暴風雨將要來到 漿汁遍布星星點點的 啊，葡萄蔓有韌絲在我臉上的游移， 然而我們依循印刷出來的房事指南， 而你卻離中的哈哈

㈨ 小公司十個人左右，想搞一個年會，讓寫籌劃方案。想請教各位怎麼寫啊。急啊。謝謝

一、年會目來的：

為了增進源xx戶外群友之間的交流和溝通，表達彼此的關懷與問候，值此辭舊迎新之際，誠邀廣大群友歡聚一堂，共敘xx戶外情緣！

二、年會主題：「辭舊迎新春，情緣xx群」

三、時間： XX．12．27 （周五）晚6點一10點。

四、地點：待定

五、參加人員：所有參加報名的群友

六、組織形式：由xx戶 外統一組織。

(9)搞金融年會的公司擴展閱讀

1、掌握年會活動策劃上眼的所在

年會活動策劃上的眼的概念指的是從文章的文眼、歌曲的歌眼之內引伸出來。大型年會活動策劃也好，小型的年會策劃方案策劃也罷，都是需要創造出一種極為精彩的環節，自然也需要保持高潮，才可以將這個環節設計的更富有傳播性，這才是大型年會活動創意的核心和關鍵所在。

2、年會策劃方案若想順利完成，必須要有一個能夠表達我們主題的氛圍設計

保證年會活動策劃方案的清晰性與合理性，才可以讓整個年會活動的主題更具形象化和代表性。也更能因此而烘托出年會活動的品牌效應以及品牌信譽低。不過，這一切都需要我們用心思策劃才能完成。

㈩ 如果去一個搞金融的公司裡面當前台和人事會不會加班

人事和行政這方面加不加班，主要取決於公司，是新公司還是老公司？一般新公司，人員招聘的需求比較大，工作量不小，通常會加班，如果是老一點的公司可能好一些，所以不管什麼行業，包括金融，看看是否是否新老。