要促進金融機構降低經營成本

⑴ 如何降低銀行的經營成本

加強對商業銀行的成本控制與管理應做好如下基礎工作：

1、明確控制責任，完善成本內控體系。成本控制由誰負責，由誰把關，應落實到具體的責任部門和責任人。要把增加收入、節約支出、降低經營成本的目標落到實處，落實到各個經營環節，要求各環節對節約和降低成本承擔經濟責任。從商業銀行內部管理來看，要借鑒先進的成本管理經驗，完善成本內部管理體系，主動調整、優化資產負債結構，按照有進有退原則，優化客戶結構，提高資金運用效率。

2、健全控制制度，嚴格遵章辦事。商業銀行的各項成本費用都有確定的內容，每項支出都有嚴格的規定，絕對不能混淆。這是商業銀行成本管理的一項重要制度，商業銀行的成本控制與管理必須以此為依據和基礎。通過執行各項制度，使各項費用的開支，控制在制度規定的開支范圍和標准以內。

3、建立信息網路，及時糾正偏差。通過建立系統或網路，收集、整理伽工、傳遞行內行外的有關經營成本方面的信息，及時發現經營過程中偏離成本目標的因素和原因，採取措施，排除影響，使偏離成本計劃的偏差趨向平衡，使影響成本計劃的外部因素盡量減少，使控制系統的運行擺脫干擾，保證成本控制正常進行。

4、採用先進方法，有效降低成本。商業銀行成本控制方法有兩種，一是絕對成本控制，就是只從節省開支，消滅浪費的節約途徑去控制；二是相對成本控制，就是節約、開源雙管齊下，既千方百計節約開支，降低成本，又通過成本量利分析，把握成本、業務量與利潤之間的關系，找出成本最低、利潤最高的最佳業務收入量或資金運用量。

5、科學預測分析，加強日常管理。商業銀行成本控制的日常管理可分為事前、事中、事後三個控制階段，即成本控制循環中的設計階段、執行階段和考核階段。成本控制的設計階段的主要工作是確定目標成本，控製成本計劃，規定成本限額，建立健全成本責任制，實行成本歸口分級管理；成本控制執行階段的主要工作在於執行成本計劃，控制費用，成本限額以保證實現成本目標；成本控制考核階段的主要工作是根據計劃執行情況，分析研究成本差異發生的原因，確定責任歸屬，藉以糾正偏差，評定考核業績，修正成本控制的設計和成本限額。通過上述工作，把日常銀行成本控制管理工作抓好、落實，為最終達到成本控制的目的打下堅實的基礎。

⑵ 金融問題，誰能幫我解釋下這句話什麼意思

全面放開貸款利率管制後，金融機構與客戶自主協商定價的空間將進一步擴大內，一方面有利於促進金容融機構採取差異化的定價策略，降低企業融資成本，並不斷提高自主定價能力，轉變經營模式，提升服務水平，進一步加大對企業、居民的金融支持力度。另一方面，將促使企業根據自身條件選擇不同的融資渠道，隨著企業越來越多地通過債券、股票等進行直接融資，不僅有利於發展直接融資市場，促進社會融資的多元化；也為金融機構增加小微企業貸款留出更大的空間，提高小微企業的信貸可獲得性。總體看，此項改革是進一步發揮市場配置資源基礎性作用的重要舉措，對於促進金融支持實體經濟發展、經濟結構調整與轉型升級具有重要意義。
為貫徹落實黨中央、國務院有關房地產市場調控政策，抑制投資投機性購房需求，促進房地產市場平穩健康發展，人民銀行對個人住房貸款實施有效的政策引導和審慎性監管，要求商業銀行繼續嚴格執行差別化住房信貸政策。因此，此次改革未對現行的商業性個人住房貸款利率政策作出調整，其利率下限仍保持為貸款基準利率的0.7倍不變。

⑶ 如何降低企業經營成本

一、運營成本的概述
運營成本也稱經營成本、營業成本。是指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本應當與所銷售商品或者所提供勞務而取得的收入進行配比。營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。 營業成本
商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。工業企業產品生產成本（也稱製造成本）的構成主要包括： 1.直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。 2.直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。 3.其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。 4.製造費用
企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。 二、降低企業運營成本的經濟意義
(一)降低企業運營成本是增加利潤的有效途徑之
成本控制措施得當，企業利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業就能大刀闊斧地利用資金進行再生產、再投資，使企業規模不斷擴大，並進入一個良性循環發展系統。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為企業帶來更多的利潤。
(二)降低企業運營成本可以節約資源並增加收入
企業可以通過採取有效措施，制定成本控制目標管理，准確測算生產加工定額，使物料消耗控制在定額以內，從而降低企業成本，同時把剩餘材料資源經過加工銷售，增加企業收入。
(三)降低企業運營成本能夠提高市場競爭力
成本在整個企業的經濟活動中發揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業的經濟效益，也影響企業的生存與發展。一個成本水平較高的企業，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業競爭力，也被多數企業用作擊敗競爭對手的重要手段。 三．途徑
（一）控制物資采購成本
嚴格控制采購成本。生產成本作為企業運營成本里 最重要的一項占成本里很大的一部分，但是生成成本直接影響到產品的質量問題，所以無法對生產成本進行降低，我們要做的就是嚴格控制采購成本，一要分析供貨市場，調整采購策略。根據企業預算，提前合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區域，通過采購時間差，降低采購成本。二要通過信息技術、網路技術，如電子商務，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網站等查詢價格，搜尋市場信息及時調整成本控制指標，指導采購成本控制工作。三要穩定老客戶，立足長遠發展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業建立長久合作關系，能夠在今後的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。
（二）科學的降低人力成本

企業的人力成本常常被認為是工資或是工資福利等的支出，其實不然，首先，人力成本不等於工資。人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。其次，人力成本不等於工資總額。人力成本包括工資總額、社會保險費用、福利費用、教育經費、住房費用以及其它人工成本。 再次，人力成本不等於使用成本。 企業要想在人力成本上進行改變，那麼必須順應現今社會的發展，運用金易銷營銷管理軟體對人員進行管理，不僅節省了人力，降低了人力成本，更提高了效率，這樣企業的運營成本就會降低。 （三）建立健全科學的企業成本管理體系 濟南聯祥網路擁有金易銷營銷管理體系，這個體系將會大大提高企業管理者的自信心，降低企業的成本，成為一個不隨企業政策或企業領導改變而改變的一個方針。它應該起到使企業進入良性循環的作用，使每一個企業領導都能感受到它的威力，並圍繞著這套管理體系來制定企業的遠景發展藍圖和近期的企業發展目標，實現企業價值最大化。它是降低企業成本的基礎，也是企業降低成本的根本途徑。

⑷ 針對降低經營管理費用，提高資金使用率，降低成本的問題，有什麼好的方案和建議

嘻嘻,在不減人的前提下,遞減日常成本費用的確有困難.因為人就是產生最大成本的源內頭.不裁容員只能勒緊褲腰帶過日子了,比如遞減以往公司娛樂消費,控制並降低采購日常辦公文體用品費用(沒必要的就不要買),減少公務打車費(能4人坐的不要1人坐,能一趟車的不要N趟車),降低日常電費(在允許的前提下,減少照明數量和時間),這樣細水長流也是很可觀的!不過要短時間看見巨大收益是不可能的,這只有養成習慣,細水長流.正如12232說的,要提高資金流動率還是要從外部想辦法,公司內部再省也是小錢,架不住一時公司急用資金的.銷售出去的本金和利潤要及時回歸公司,這樣才能良性循環...

⑸ 金融改革 是什麼

金融改革主要體現在三個方面：

1、將允許投資者做空股票的試驗方案的規模擴大了3倍；

2、採取措施支持地方政府發行債券；暗示允許更多私人資本進入銀行領域；

3、將嚴密管制的資本賬戶略微放鬆。

在A股市場上，金融體制的一系列改革對銀行、保險和券商信託等板塊形成了反復向上的刺激動力，在利好政策刺激下，金融股的企穩走強將對整個A股的趨勢見底回升起到極為關鍵的作用。而伴隨著金融業壟斷門檻的降低，部分優秀的商業銀行、創新能力較強的券商以及與互聯金融相關上市公司的未來發展預期將產生逆轉，優秀金融公司或參股金融公司的估值有望出現價值回歸行情。

(5)要促進金融機構降低經營成本擴展閱讀

2015年12月2日國國務院總理李克強在北京主持召開國務院常務會議。

會議認為，堅持突出特色、重點推進，選擇一批條件成熟的地區分類開展金融改革創新試點，可為深化金融改革開放積累經驗，增強服務實體經濟能力。

會議決定，一是建設浙江省台州市小微企業金融服務改革創新試驗區，通過發展專營化金融機構和互聯網金融服務新模式、支持小微企業在境內外直接融資、完善信用體系等舉措，探索緩解小微企業融資難題。

二是在吉林省開展農村金融綜合改革試驗，圍繞分散現代農業規模經營風險、盤活農村產權，對農村金融組織、供應鏈金融服務、擴大農業貸款抵質押擔保物范圍、優化農業保險產品等進行探索。

⑹ 如何抑制金融機構籌資成本不合理上升

要抑制金融機構籌資成本的不合理上升，同時要縮短企業的融資鏈條，減少不必要版的環節。權
當前我國貨幣信貸總量不小，但企業特別是小微企業融資不易、成本較高的結構性問題依然突出，不僅加重企業負擔、影響宏觀調控效果，也帶來金融風險隱患。
其實企業融資難題長期存在，特別是企業需要資金的特點「短、頻、快」，金融機構貸款時間長、通過其他渠道成本高，而且有些企業資質有時也難過銀行的審核關。
針對這些問題著重指出，要抑制金融機構籌資成本的不合理上升，遏制變相高息攬儲;同時縮短企業融資鏈條，清理不必要的環節;而且還要清理整頓不合理收費，對直接與貸款掛鉤、沒有實質服務內容的收費，一律取消。
同時對這些問題我們要積極穩妥發展面向小微企業和「三農」的特色中小金融機構，加快推動具備條件的民間資本依法發起設立中小型銀行等金融機構。
此外對於小微企業資質不夠、需引入擔保等問題，要大力發展支持小微企業等獲得信貸服務的保險產品，開展「保險+信貸」合作。積極發展政府支持的擔保機構，擴大小微企業擔保業務規模。

⑺ 企業都可以通過哪些渠道降低經營成本

轉載以下資料供參考

如何有效降低經營成本
無論企業經營規模多大，要想取得更多的利潤，有效節約每一分錢，實行低成本原則仍然是非常必要的。「世界船王」包玉剛說：「在經營中，每節約一分錢，就會使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的。」美國埃克森美孚石油公司前董事長兼CEO雷蒙德也堪稱「成本節約」的典範。在他執政期間，該公司被評為世界上最賺錢的石油公司。
成本管理已不單純的指財務核算提出的企業提供產品或服務的直接成本加上期間費用的概念，已被延伸到了一個廣義的范圍。企業的兼並重組，發展戰略合作夥伴，加快產業結構的調整，促進技術進步，精簡組織結構，優化資源配置等都被列為了「成本節約」的范疇。
在這里提倡「有效節約運營成本」。「有效」是指成本節約要有利於企業戰略目標的實現，要有利於企業核心競爭力的形成，要有利於企業價值創造能力的提升。「節約」是指從宏觀處把握，從微觀處著手的全方面的使成本水平控制在一定的范圍。「運營成本」是指廣義地企業為提供產品或服務而所發生的所有支出。強調成本節約的「有效性」，是因為成本管理中仍然可能存在以下誤區：
第一， 成本並不是越低越好。企業如果一味追求低成本，而以犧牲產品或服務質量、響應客戶的時間等條件為代價，可能導致後續成本的不斷增加，反而削弱了企業的核心競爭力和價值創造能力。
因此，企業引入「戰略成本管理」的理念應成為發展趨勢，如果某項成本的降低削弱了企業的戰略競爭優勢，應當棄之不用，如果某項成本的投入可以增強企業的競爭實力，則應鼓勵。
第二， 成本管理並不是越細越好。所有的管理措施均需要考慮投入與產出之間的關系，在一定的人力、財務、物質資源配置條件下，使成本水平達到最優。
第三， 成本管理並不只是財務部門的事。成本管理的概念應該滲透到企業的方方面面，應上升到企業文化建設、體制建設、戰略規劃的高度。
第四， 成本管理只重節約，也要重視預防。即力求在生產過程中不徒耗無謂的成本浪費，通過改進工作方式等措施預防成本的無效支出。例如，減少廢品損失、節約能耗、零庫存、作業分析與改進等皆屬成本預防的范圍。
為實現企業運營成本的有效節約，可從以下幾個方面考慮：
一、 標桿管理
企業管理者應樹立一切皆可對標的理念，具體到成本節約方面，公司對標的途徑是多種多樣的。
內部對標。可在企業內部尋找標桿，尋找企業成本管理績效最優的基層、班組、或個人為代表，對其成本管理現狀進行剖析，總結其先進經驗和做法，通過「以點帶面」的形式全面推廣，從而帶動公司整體成本管理績效的提升。
外部對標。也可以在在企業外部同行業、跨行業選擇標桿。通過分析國內、國際同行業競爭對手的成本水平，總結標桿企業在成本管理方面的先進經驗，或者分析為達到競爭對手相同的成本水平，需要哪些管理舉措，通過「魚骨圖」的形式進行詳細說明並落實，以實現成本有效節約的目的。
二、價值鏈管理
成本節約應滲透企業價值創造的各個環節，深入到企業的規劃、設計、采購、生產、銷售等環節，全面、細致地分析和控制各部門內部及部門之間相互聯系的成本。
例如，美的公司就是通過發展戰略采購供應商合作夥伴，合理控制庫存來提高利潤空間的。對於美的來說，其較為穩定的供應商共有300多家，其零配件加起來一共有3萬多種。目前，美的空調成品的年庫存周轉率不僅遠低於戴爾等電腦廠商，也低於年周轉率大於10次的韓國廠商。庫存周率提高一次，可以直接為美的空調節省超過2000萬元人民幣的費用。由於採取了一系列措施，保證了在激烈的市場競爭下維持了相當的利潤。
因此，成本節約的范圍不局限於企業內部，還超越企業邊界進行跨組織的成本管理，與企業價值鏈相關的上游（供應商）與下游（客戶）建立戰略合作關系，重塑企業的成本與競爭優勢。

三、精細化管理
精細化成本管理是指企業為適應集約化和購買化的生產方式，建立目標細分、標准細分、任務細分、流程細分的成本管理體制，實行精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。就是企業要改變粗放的經營方式，逐步實現向精細化管理方向的邁進。精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化。
實施精細化的成本管理，也就要涉及企業的方方面面，需要財務部門和其他部門進行合作，把產品設計、營銷網路同收入和成本控制有機結合起來，實現全程參與。在企業每一個關鍵環節都實行有效跟蹤與監控，做到企業的經營活動發展到哪裡，成本節約的觸角就延伸到哪裡。
四、流程管理
通過流程的優化和再造，使企業橫向、縱向管理的職責更加明確，使崗位的關鍵工作流程更加清晰、明確、簡潔、合理，消除不增值部分，防範風險，提高效率，避免成本浪費。
例如，企業采購成本的降低，可以通過流程優化來幫助實現。通過招投標方式引入競爭，充分發揮公開招標中供應商之間的博弈機制，科學公正的選擇最符合自身成本和利益需求的供應商；通過電子化采購方式降低采購處理費用；通過科學的經濟批量計算合理安排采購頻率和批量降低采購費用和倉儲成本；以及對供應商提供的服務和原料進行有選擇的購買。
以科學的流程管理為平台，通過制定嚴格細致、切實可行的工作規范和督察機制，細化崗位責任和健全內部管理流程，合理節約成本。
五、標准管理
一流的企業做標准，通過完善標准，可以避免成本浪費，最終使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。
例如：德國人煮雞蛋，用一個專門的容器，長寬高四厘米，正好裝一個大一點的雞蛋，下面有一塊托盤，然後加50 毫升水，一分鍾後水開了，然後再燒三分鍾，關火。利用余熱再煮三分鍾，接下來用涼水泡三分鍾，使這個蛋很好打開。這樣的操作流程其實簡單明了，但卻使煮出 的雞蛋達到營養價值的最好狀態。同樣是煮雞蛋，中國人是把雞蛋往鍋里一放，然後出去洗漱或干點別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認為好了，就拿出來了，沒有什麼標准參考。這樣煮雞蛋的結果對比是，德國人與中國人相比，他們節約了4/5 的水、2/3 的熱，同時還讓雞蛋達到了最佳的營養狀態，這就是有無標准管理的差別。如果企業缺乏標准管理，可能導致企業產品或服務質量的不穩定，運行效率的低下，運營成本的虛增。
六、企業文化管理
企業應營造成本節約的文化氛圍，注重企業文化潛移默化的滲透效果。成本節約應上升到文化建設、機制建設的高度，樹立牢固的成本節約意識。
著名的船商、銀行家出身的斯圖亞特對於控製成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢，他也不允許管理技術方面工作的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是「他們沒有錢財意識」。因此，水手們稱他是一個「十分討厭、吝嗇的人」。直到他建立了龐大的商業王國，他的這種節約的習慣仍保留著。
一位在身邊服務多年的高級職員曾經回憶說：「在我為他服務的日子裡，他交給我的辦事指示都用手寫的條子傳達。他用來寫這些條子的白紙，都是紙質粗劣的信紙，而且寫一張一行的窄條子，他會把寫好字的紙撕成一張張條子送出去，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四條『最高指示』。」一張只用了 五分之一的白紙，不應把其餘部分浪費，這就是他「能省則省」的原則。
節約每一分錢，把錢用在刀刃上，這應該是理財的基本要求。企業只有不斷地提高應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中立於不敗之地。

⑻ 為什麼金融機構具有降低交易成本這一功能

除非年費，補卡費，掛失費等費用外，沒有消費當然無需還款了。
銀行在賬單日後發賬單，提供具體需還款金額的，按要求還款即可。

⑼ 企業降低成本重要性那位作者說過什麼話

降低成本,提高效率不外乎從人力，物力，財力上提供管理效率，降低成本版：

一、人才儲備：

不管權大小，剛起步還是久經商場，老闆或者執行總裁考慮的是質量。有三種常見的方案：
1、按現有規模的30%精減人員，提高15%的人員固定收入；
2、增加市場營銷人員，讓人均年營業額提升20%；
3、將利潤率達不到10%的業務全部砍掉，保證重點業務發展；
4、不能為現金流做出貢獻的業務，選擇30%左右的區域或項目類型，逐步放棄。

二、采購成本：

采購成本是購進原材料的關鍵費用。現在采購原材料裡面的漏洞多，如同樣價格的產品，開時，把采購價格提高一些，填寫在里，然後到財務報賬。還有些采購人員用假來作賬。更有些采購時，有價格與，采購人員隱瞞這種價格差異，按市場價購給，自己謀取私利。再者，現在的原材料采購價格其實是受市場因素波動的，因此，在降低采購成本時，要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。方可以與原材料供應方簽訂長期供應，以減少價格波動，來降低采購成本。

三、經營成本：

經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。

⑽ 普通人怎麼做投資最劃算

購買什麼產品需要結合你自身的經濟情況，風險偏好和家庭情況。無論你經濟情況如何風險偏好是激進還是保守，都需要先做一個資產配置。資產配置的第一項:應急金/3-6個月的月開銷/，至於是留三個月月還是六個月，看你自身的情況，工作比較穩定的話可以留三個月，應急金主要用來直付每月開銷外的突發費用，婚喪嫁娶的禮金費呀，突發的疾病呀，這筆費用支出後，一定要盡快補充上，保證應急金最開始設置的金額，因為隨時會支出，所以此項費用存入貨幣基金即可，方便取存。
資產配置第二項:債券和股票基金的比例，一般有一個最簡單的計算方法，用100減去自己的年齡，假如你今年30，100-30=70，也就是可以持有30%的債券和70%的股票或者股票基金，當然這個比例不是絕對的，還是得結合你自己的風險偏好，如果你特別保守，50%50%也是可以的。
資產備置好以後，就可以用配置好的錢買買買了
因為你沒有給定金額，我先來假設一個，你可以套用。比如，小王每月月工資是稅後10000，單身，30歲，工作穩定，月支出6000元，結餘4000元，有58000存款
那小王需要先配置他的應急金，也就是18000，因為小王有存款，可以直接用存款配置應急金，配置好的應急金可以直接購買貨幣基金，貨幣基金的選擇不用太糾結，基本上都差不服，看看四分位排名，看看萬份收益，七日年化就可以了。
接下來配置小王的債券和股票的比例，小王今年30歲，不屬於保守型的，可以將70%的錢配置股票，30%的錢配置債券。小王每月結餘4000，可以用4000*70%=2800的錢購買股票，剩餘的4000*30%=1200配置債券，而小王還有存款，存款依舊可以使用這個比例，40000*70%=28000配置股票，剩餘的40000*30%=12000配置債券。
債券因為它的波動不是很大，可以將存款的12000和當月的1200元一次性買入，之後的每月可以將1200陸續加入此債券即可。債券基金的選擇，除看四分位排名，還需要看看成立的日期，規模和持有人結構等。
股票因為波動比較大/以股票基金為例/，建議以定投的方式進入，以每月可以作為股票投資金額的一半為基數，按照市盈率或者大盤指數的方法，按照基數的不同倍數來增加或者減少投資。小王每月可以用於股票投資的金額為2800元，投資的基數為2800/2=1400元，按照市盈率的高低，低谷時，購買最大比例，1400*2=2800元，高估時，逐步減少比例，1.6倍，1.4倍，1倍，0.8倍等等。而存款的28000元可以做為存量資金按月加入他的定投計劃中，可以按照20個月或者24個月分批進入，如果按照20個月進入的話，28000/20=1400，基數為1400/2=700，也就是每個月定投的基數為1400+700=2100，這就是前20個月的定投金額，如果我們在高估時，每個月肯定會結余應該定投的錢，這個錢，我們可以放入貨幣基金里，比如天天基金中，隨時可以贖回，方便資金調配。而購買什麼樣的股票，這個需要太多的解釋，如需幫助可以單獨咨詢我哈
以上就是我對於投資的一些見解，是基礎的理財概念，我們需要把這些概念理順了，才會進入下一步的投資基金上，希望能幫到你