中國國際金融股份有限公司組織架構

㈠ 急····上海盛大公司的組織結構

盛大集團

陳天橋 首席執行官兼總裁
董事長、首席執行官、總裁，陳天橋，公司創始人。
陳天橋自1999年公司創立起即擔任董事會主席和首席執行官，並於2010年1月起兼任總裁。創立盛大前，陳天橋曾於1998年至1999年，擔任金信信託投資公司總裁辦公室主任職位；1994年至1998年，於陸家嘴集團擔任若干管理職位。陳天橋畢業於復旦大學，並取得經濟學學士學位。
陳天橋是第十一屆全國政協委員，並擔任上海市工商聯副主席、上海市青聯副主席、上海青少年發展基金會副會長、上海信息服務業協會副理事長、復旦大學校董等社會職務。

陳大年 首席運營官
首席運營官，陳大年，1999年加入盛大。
陳大年自1999年公司成立起即擔任公司董事，2008年4月起擔任公司首席運營官。此前，陳大年曾歷任公司產品總監、副總裁、高級副總裁、資深副總裁等職位。創立盛大前，陳大年曾於1996年至1999年在星輝國際運輸公司、海捷船運代理公司和金易網路公司任職。

吳兆莆 首席財務官
首席財務官，吳兆莆，2007年加入盛大。
吳兆莆自2007年11月起擔任公司首席財務官。加入盛大之前，吳兆莆在領先的薄膜電晶體液晶顯示器製造公司友達光電供職5年。在此之前，吳女士曾任職於高盛（Goldman Sachs）和雷曼兄弟（Lehman Brothers）。吳兆莆擁有台灣大學政治學學士學位和哥倫比亞大學國際關系碩士學位。

朱海發 首席投資官
首席投資官，朱海發，2004年加入盛大。
朱海發自2008年4月被任命為首席投資官，此前曾相繼擔任盛大新業務中心副總監、用戶平台中心總監、平台運營中心總監和投資中心總監。加入盛大之前，朱海發曾於1996年至2001年在上海科學院擔任科技管理工作，並於2001年至2004年在Nuovo Assets investment Ltd.負責風險投資業務工作。朱海發畢業於復旦大學，分別獲得復旦大學管理學碩士學位與文物與博物館學專業學士學位。

李定江 首席稅務官
李定江，2010年加入盛大。
李定江自2010年9月擔任公司首席稅務官，此前，李定江是KPMG(畢馬威會計事務所)主管稅務部的合夥人，於近期退休。李定江於1975年畢業於University of Manitoba，之後加入位於多倫多的KPMG，並在1977年獲得了注冊會計師資格。1981年被調到溫哥華，並在1985年成為加拿大KPMG的合夥人。1994年遷移至KPMG香港辦事處，負責中國和香港地區的稅務工作，在2001常駐上海。李定江在國際和中國稅務籌劃、公司首次公開募股、公司重組和並購等領域具有豐富經驗。他曾任亞太稅務雜志的編輯，並在中國稅務議題的會議上頻頻發言，近三年他還在復旦大學講授國際稅務規劃課程。

米丹寧 首席信息官
米丹寧，2005年加入盛大。
米丹寧自2007年11月起擔任公司首席信息官，此前曾相繼擔任SDS事業部副總裁、SDO事業部副總裁和公司助理總裁等職務。加入盛大前，米丹寧於1993年到2005年期間就職於北大方正集團，歷任方正電腦公司總經理助理、方正科技集團運營本部常務副總經理、方正科技集團首席信息官等職。米丹寧畢業於北京師范大學，分別獲得物理學學士學位和心理學碩士學位。

張 瑾 人力資源副總裁
張瑾，2009年加入盛大
張瑾自2009年6月起擔任集團副總裁，分管人力資源。加入盛大之前，張瑾曾任聯想集團人力資源副總裁，全面負責大中華、印度、俄羅斯等全球新興市場人力資源工作，在組織發展、薪資管理、人力資源戰略規劃等領域擁有多年的工作經驗。從1999-2002年，曾經在聯想的企劃部門，質量監控等部門擔任經理職位。張瑾畢業於中國人民大學，獲得管理學碩士學位。

盛大游戲有限公司

譚群釗 盛大游戲董事長兼首席執行官
譚群釗，1999年加入盛大。
譚群釗2008年4月至2010年1月擔任集團公司總裁兼首席技術官，自2009年5月起擔任盛大游戲董事長，並於2010年1月起兼任首席執行官。此前，他曾先後主持游戲研發、運營、技術運維等方面的工作，並於2005年起擔任盛大游戲事業部總裁。他帶領團隊取得了《熱血傳奇》的巨大成功，並主導開發和運營《傳奇世界》，成為中國網游市場最成功的自主研發產品之一。目前，在繼續領導《熱血傳奇》和《傳奇世界》的團隊同時，譚群釗還親自指導新一代網游產品《零世界》和《星辰變》的開發。加盟盛大前，譚群釗曾於1996年至1999年在華東理工大學潔凈煤技術研究所擔任助理工作。譚群釗擁有華東理工大學的化學工程學士學位和北京大學的EMBA學位。

凌 海 盛大游戲總裁
凌海，2003年加入盛大。
凌海自2008年4月起擔任盛大游戲有限公司總裁，此前曾任盛大集團副總裁、總監等職務。加盟盛大前，凌海曾於1997年至2003年擔任創智世商網電子商務公司首席執行官兼總經理職位，1994年至1997年擔任泰克計算機系統集成公司副總經理職位，1992年至1994年擔任中國湘普電腦公司銷售經理職位。凌海畢業於國防科技大學計算機科學與技術專業，取得學士學位。

張向東 盛大游戲首席製作人
張向東，2001年加入盛大。
張向東自2008年4月起擔任盛大游戲有限公司首席製作人，此前曾歷任盛大集團副總裁、總監等職位。加盟盛大前，張向東曾於1998年至2000年任職於中華網，1997年至1998年任職於深圳金智塔電腦軟體公司。張向東畢業於大連輕工業學院，並取得化工系學士學位。

朱繼盛 盛大游戲首席技術官
朱繼盛，2003年加入盛大。
朱繼盛自2008年4月起擔任盛大游戲有限公司首席技術官，之前曾歷任盛大集團事業部副總裁、總監、經理等職位。加入盛大之前，朱繼盛曾於2001年至2003年期間擔任金諾網路安全有限公司技術服務總監，於2000年至2001年在易趣網擔任研發總監。朱繼盛畢業於華東理工大學，並取得自動化控制系碩士學位。

魏誠樞 盛大游戲首席財務官
魏誠樞，2009年加入盛大。
魏誠樞自2009年4月起擔任盛大游戲有限公司首席財務官。加盟盛大游戲前，魏誠樞分別於2007年至2009年在無線通信基帶處理器解決方案提供商——展訊通信有限公司任首席財務官；2005年至2007年，在業內領先的快閃記憶體控制器供應商——慧榮科技公司任首席財務官；2004年至2005年，在無線增值服務供應商——空中網集團任首席財務官；2002年至2004年，在業內領先的半導體測試服務的獨立供應商——台灣福雷電電子股份有限公司（ASE Test Limited）任首席財務官；2000年至2002年，在ASE Test Limited的分公司ISE Labs擔任首席財務官。此前，魏誠樞曾相繼在摩根士丹利和雷曼兄弟（亞洲）擔任研究分析員。魏誠樞在美國麻省理工學院獲得計算機專業學士學位，後在美國康乃爾大學獲得工商管理碩士學位。

葉忠豪 盛大游戲法務總監
葉忠豪，2008年加入盛大。
葉忠豪自2009年8月起擔任盛大游戲有限公司法務總監，此前曾任盛大集團法務總監。加盟盛大前，葉忠豪曾擔任一家國際律師事務所律師，並曾擔任在紐約證券交易所和香港證券交易所兩地上市的一家中國公司的高級法律顧問。葉忠豪在哥倫比亞大學獲得政治學與經濟學學士學位，並在福特漢姆大學法學院獲得法學博士學位。

盛大文學有限公司

侯小強 盛大文學首席執行官
侯小強，2008年加入盛大。
侯小強自2008年7月起擔任盛大文學有限公司首席執行官。加入盛大前曾任新浪網副總編輯，先後分管新浪讀書、房產、汽車、博客、視頻等，其主管的新浪博客產生了較大的社會影響。侯小強畢業於首都師范大學文學碩士，取得清華大學經管學院在讀高級工商管理碩士。

吳文輝 盛大文學總裁
吳文輝，2004年加入盛大
吳文輝自2008年7月起擔任盛大文學有限公司總裁。吳文輝是起點中文網創始人之一，現任起點中文網總經理。在組建上海玄霆娛樂信息有限公司之前，就職於方正科技公司、朝華科技公司。吳文輝畢業於北京大學計算機專業，取得計算機學士學位。

周洪立 盛大文學首席版權官
周洪立，2009年加入盛大。
周洪立自2009年1月起擔任盛大文學有限公司首席版權官，之前曾任吉林省出版局副局長、國家新聞出版署外事司司長、上海市對外經濟貿易委員會副主任、中國駐新加坡大使館公使銜參贊（經濟商務）、中國出版集團副總裁等職。獲上海財經大學經濟學碩士學位。

梁曉東 盛大文學首席財務官
梁曉東，2002年加入盛大。
梁曉東自2009年3月起擔任盛大文學有限公司首席財務官， 之前歷任盛大集團融資及投資者關系總監、投資中心副總監等職位。在此之前，梁曉東曾任職於先驅投資管理顧問有限公司從事投資分析工作。梁曉東擁有約克大學舒立克商學院MBA學位，華東理工大學經濟學碩士學位和經濟學學士學位。

盛大在線有限公司

王靜穎 盛大在線首席執行官
王靜穎，2002年加入盛大。
王靜穎自2008年4月起擔任盛大在線首席執行官，此前曾歷任盛大集團高級副總裁、副總裁、總監等職位。加盟盛大前，王靜穎曾在2000年至2002年在獲特滿飲料有限公司擔任客戶服務經理，1996年至2000年在玫琳凱化妝品有限公司擔任客戶服務總監。王靜穎畢業於上海大學，並取得無線電技術專業學士學位。

朱 敬 盛大在線首席技術官
朱敬，2009年加入盛大。
朱敬自2009年12月起擔任盛大在線首席技術官。加盟盛大前，朱敬曾於2001年至2009年期間在雅虎擔任高管。2007年至2009年，朱敬負責雅虎新一代上下文廣告匹配技術平台。2001年至2006年，朱敬管理的技術團隊負責雅虎郵件、地址簿和日歷相關業務。朱敬還在雅虎的反垃圾郵件技術、後台系統架構、系統可靠性及性能、以及終端用戶體驗等方面成績斐然。1998年至2001年，朱敬曾在矽谷的多家移動以及光纖通訊企業擔任多種高級技術管理職務。1993年至1998年，朱敬先生在Lawrence Livermore國家實驗室從事科研工作。朱敬先生17歲畢業於復旦大學，並在美國加利福尼亞大學伯克利分校取得物理學碩士學位以及理論計算固態物理學博士學位。他還擁有或者共同擁有6項美國專利。

邊 江 盛大在線運營副總裁
邊江，2009年加入盛大。
邊江自2009年5月起擔任盛大在線運營副總裁。加盟盛大前，邊江曾於2003年至2009年在網路擔任搜索引擎產品市場總監和產品委員會成員，並作為網路產品團隊的核心成員，參與了網路多數的搜索和社區產品的策劃設計和運營。1999年至2003年，在China INFOBANK等多家從事商業資訊服務的公司中任職。中歐國際工商學院EMBA在讀。

俞強華 盛大在線首席架構師
俞強華，2009年加入盛大。
俞強華自2009年6月起擔任盛大在線首席架構師。加盟盛大前，俞強華曾於2006年至2009年擔任快錢首席架構師，負責架構，產品研發和系統運維。2002年至2005年擔任巴士拓華總工程師。2000年至2001年擔任世貿通高級副總裁。1997年至1999年擔任勝府樂爾技術副總。1994年至1996年，分別任職於上海分析儀器廠和英業達。俞強華畢業於清華大學，並取得物理化學及儀器分析學士學位。

季昕華 盛大在線首席安全官
季昕華，2009年加入盛大。
季昕華自2009年6月起擔任盛大在線有限公司首席安全官。加入盛大之前，季昕華曾於2004年至2009年期間就職於騰訊公司，歷任騰訊公司管理工程部總監、安全中心助理總經理、副總經理等職。於2000年至2001年在華為技術有限公司安全部擔任審計經理。季昕華現任國家計算機病毒應急處理中心技術專家，並曾擔任北京奧運會安全保衛工作技術協調小組技術保障專家。季昕華畢業於同濟大學，並取得自動化學士學位。

酷6傳媒有限公司

李善友 首席執行官
李善友先生現任酷6傳媒首席執行官，酷6網創始人。李善友先生於南開大學獲得數學學士學位，並在中歐國際工商學院獲EMBA學位；曾服務於摩托羅拉、美國鋁業、博士倫等知名公司，後加入搜狐任搜狐全球高級副總裁、總編輯。

沈瀟同 首席財務官
沈瀟同先生自2010年8月30日加入酷6傳媒並擔任公司顧問,自2010年9月24日擔任公司首席財務官。
沈瀟同先生具有多年的美國上市公司的財務及管理經驗。他曾擔任中國比克電池有限公司(CBAK)CFO，藝龍旅行網(LONG)代理CFO等職，現兼任中國電機有限公司(CELM)獨立董事及審計委員會主席。沈先生持清華大學電子工程學士學位及美國哥倫比亞大學商學院MBA學位。

董事會
執行董事

陳天橋 董事長、首席執行官、總裁
陳天橋自1999年公司創立起即擔任董事會主席和首席執行官，並於2010年1月起兼任總裁。創立盛大前，陳天橋曾於1998年至1999年，擔任金信信託投資公司總裁辦公室主任職位；1994年至1998年，於陸家嘴集團擔任若干管理職位。陳天橋畢業於復旦大學，並取得經濟學學士學位。
陳天橋是第十一屆全國政協委員，並擔任上海市工商聯副主席、上海市青聯副主席、上海青少年發展基金會副會長、上海信息服務業協會副理事長、復旦大學校董等社會職務。

陳大年 首席運營官
陳大年自1999年公司成立起即擔任公司董事，2008年4月起擔任公司首席運營官。此前，陳大年曾歷任公司產品總監、副總裁、高級副總裁、資深副總裁等職位。創立盛大前，陳大年曾於1996年至1999年在星輝國際運輸公司、海捷船運代理公司和金易網路公司任職。

吳兆莆 首席財務官
吳兆莆於2007年10月加入盛大，擔任戰略投資副總裁，並於2007年11月被任命為首席財務官。加入盛大之前，吳兆莆在友達光電公司供職5年，主要負責財務規劃與分析，投資者關系以及資本市場運營方面的工作。在此之前，吳女士曾任職於高盛（Goldman Sachs）和雷曼兄弟（Lehman Brothers），從事資本市場和投資銀行部門的相關工作。吳兆莆擁有台灣大學政治學學士學位和哥倫比亞大學國際關系碩士學位。

非執行董事

譚群釗 非執行董事
譚群釗1999年加入盛大，2008年4月至2010年1月擔任公司總裁兼首席技術官，此前歷任公司研發總監、副總裁、高級副總裁等職位。2009年5月起，擔任盛大游戲董事長，並於2010年1月起兼任首席執行官。加盟盛大前，譚群釗曾於1996年至1999年在華東理工大學潔凈煤技術研究所擔任助理工作。譚群釗擁有華東理工大學的化學工程學士學位和北京大學的EMBA學位。

雒芊芊 非執行董事
雒芊芊自1999年公司創立起即擔任公司董事，歷任公司行政管理中心總監、副總裁等職位。創立盛大公司前，雒芊芊曾在金信信託投資有限公司投資銀行部擔任項目經理。雒芊芊畢業於中國金融學院，取得國際投資專業學士學位。

獨立董事

黃晶生 獨立董事
黃晶生在2005年股東大會中被提名為公司董事。2005年10月起，黃晶生擔任Bain Capital董事總經理；2002年1月至2005年9月期間擔任軟銀亞洲信息基礎投資基金(SAIF)中國區總經理，並在SAIF旗下投資的12家科技、電信和媒體行業的公司中擔任董事。此前，黃晶生曾任SUNeVision Ventures風險投資公司的合夥人、Intel Capital戰略投資高級經理、Gartner Group公司亞太區市場研究部總監，以及Mtone Wireless營銷副總裁。黃晶生擁有哈佛商學院MBA學位、斯坦福大學社會學碩士學位、以及北京外國語大學英語學士學位。

熊澄宇 獨立董事
熊澄宇自2005年10月起擔任盛大董事。熊澄宇博士是清華大學新聞與傳播學院教授、新媒體傳播研究中心主任、國家文化產業研究中心主任；熊澄宇於1994年獲得美國楊百翰大學博士學位。熊博士在新媒體和文化產業領域有豐富的科研和教學經驗，有相關的專著、編著和譯著出版。

趙 凱 獨立董事

㈡ 股份有限公司組織結構及其科學性

股份有限公司，是西方規模最大的公司企業，絕大多數跨國公司都採取這種形式。在英國稱為company limited by shares，在美國稱為share corporation，在西歐稱為public company。這是由一定數量的股東所組成，全部資本劃分為等額股份，股份以股票形式公開發行並可以自由轉讓，股東以其所認購的股份對公司債務承擔責任的公司。股份有限公司的法律特徵為：

（1）是典型的資合公司。股份有限公司通過資本集中來擴大資本和擴大再生產，絕大多數公司股份的擁有者並不直接參與公司的經營管理，他們以投入的股份享受權利承擔義務，往往要求以現金、實物出資而不能以信用或勞務出資，這一點與有限責任公司相同。在股份有限公司中，股東間以資本為中心而非個人之間的相互信用為中心，只要是股票的合法持有者便是股東，股東的權利從股票上得到一定體現並隨著股票的轉讓發生轉移。

（2）是典型的營利社團法人。對於股份有限公司，各國法律無不規定為法人，其設立要求嚴格，組織完備，公司的所有權和經營權完全分離，最具法人條件，由於在社會上公開募資，資金雄厚，競爭力強。在公司中，股東的個人財產與公司的財產相分離，只有公司才以公司本身的全部資產對公司的債務負責。

（3）要達到法定人數要求。由於股份有限公司面向社會募集資金，一般說來，只要願意支付股金，何時何地任何人都可以獲得股票而成為股東。法律對股東人數一般也無特殊限制，但為區別於有限責任公司，人數上作最低限制要求。如德國規定5人以上，法國、英國規定7人以上，美國各州規定不一，但最少人數也要求在3人以上。因為股東人數太少，無法體現股份有限公司廣泛集資的特色，也難以形成極大股本，龐大的規模經營。

（4）各股東承擔有限責任。股份有限公司的每個股東的基本義務是以其所認購的股份金額為限，對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對外承擔責任，這種責任也是有限的。

（5）總資本均分等額，股票是股份的表現形式。股份有限公司的全部資本以一定標准分成等額的股份，每一股份所代表的資金額是相同的。股份是法律上的計量單位又是股東地位的象徵，是股東權利的憑證更是公司向股東分派紅利的數量依據。每股金額一樣，使得股票的發行更多便利、有序，避免了混亂。

（6）其股票可以在社會上公開出售並自由轉讓。股份有限公司的股票主要通過證券交易所或金融機構發行、流通。公司的帳目必須公開，使股東可以了解公司的生產經營情況。股東可以自由地購買和轉讓股票，一般不受限制。

馬克思說："假如必須等待積累去使某些單個資本增長到能夠修建鐵路的時候，那末恐怕直到今天世界上還沒有鐵路。但是，集中通過股份公司轉瞬之間就把這件事完成了"（《馬克思恩格斯全集》第23卷，第688頁。）股份有限公司能在短期內募集巨額資本，使企業擴大再生產的規模不再受企業本身積累的限制，並且具有很強的競爭力，股東人數眾多，分散風險，股份等額，使社會上各階層人士均可成為股東，具社會性，影響面大，可調和一定的勞資關系，方便食利族（有巨額財產而無經營企業才能的資產所有者）獲利，同時股票的自由轉讓和營業狀況的公開，使投資者容易了解情況，作出選擇。股份有限公司正是以其無法比擬的優勢，成為許多國際大壟斷企業的主要形式，深刻影響著這些國家內部的政治、經濟和社會生活。

從17世紀開始，股份有限公司出現，隨著時間的推移，資本主義國家的公司法不斷出台、修改、補充，通過對公司重要事項如設立、組織機構、公司章程等內容的嚴格規定，使公司立法的發展符合時代與經濟的要求。

㈢ 公司組織結構圖

組織結構圖
是指通過規范化
結構圖
展示公司的
內部
組成及
職權
、
功能關系
。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。
一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式
結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客
類型
、地理區位）
•矩陣式結構（雙重匯報體系）
以上這些正式的組織結構關系都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同樣的意思。
它能夠簡潔明了地展示
組織
內的等級與權力、角色與
職責
、功能與關系。
組織結構圖還有助於幫助新
員工
了解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於
日常工作
中的
組織層級
之間的真實關系。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多局限和不足。
與此同時，組織
構型
被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（Networked
Organizations），跨國型組織（Transnational
Organizations），前後端組織（Front-Back
Organizations），無邊界組織（Boundaryless
Organizations），學習型組織（Learning
Organizations）、虛擬型組織（Virtual
Organizations）和社會化網路（Social
Networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它
對公司
的
戰略
、營銷、
決策
、溝通、金融投資及
領導力
等各個
方面
都有著重要影響。
所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的
圖表
能夠幫助人們快速、准確把握有用信息。
組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。

㈣ 中國國際金融資產管理研究院 這是啥機構組織

3m旗下的，哈哈哈哈哈，題主是被3m忽悠過來的吧

㈤ 一家大型的金融投資集團它的組織架構是怎麼樣的

一個企業的組織機構一定要與發展戰略相適應。。海爾就是因為不斷的在發展中調整它的組織結構，才發展到今天的。
回顧海爾的發展歷程，其發展戰略大致可分成三個階段。第一階段，名牌戰略，緊緊圍繞產品質量進行自身核心能力的構建與培育，很快在國內市場確立了海爾的名牌產品地也第二階段，多元化戰略，在名牌戰略實現的基礎上，海爾不斷為企業的發展尋求新的經濟增長點，開始進行相關產業多元化的經營，產品線也迅速由原有較為單一的冰箱、洗衣機等產品拓展到豐富的家電產品以及其它產品，如電腦、手機等，第三階段，國際化戰略，在中國加入WTO以及2008年奧運的契機下，海爾加速發展，圍繞全球化品牌目標，全面提升海爾的國際競爭力，力爭成為國際化企業。
圍繞著三個不同時期戰略的變化，海爾進行了幾次大規模的組織架構調整。
單一產品線的直線職能制
在原有單一產品線的經營模式下，直線職能制的組織架構按照職能劃分部門，職責明確，具有權利高度集中、便於企業的最高領導層對整個企業實施嚴格控制等特徵。同時，由於各部門間的聯系長期不發生大的變化，使得整個組織系統有較高的穩定性，有利於管理人員重視並熟練掌握本職工作的技能，從而強化了專業管理，提高了工作效率。這一時期，海爾組織架構模式的效能在「日事日畢、日清日高」為特徵的「OEC管理模式」下達到了頂峰。
隨著海爾多元化戰略進程的推進，直線職能制的弊端也開始逐漸顯現，對海爾的多元化戰略產生了阻礙。對多元化經營的企業來說，直線職能制的弊端表現在多個層面：第一，多元化經營加重了企業高層管理者的工作負擔，這種工作負擔主要集中於各個產品或服務之間的決策、協調，容易顧此失彼，第二，在直線職能制下的高度專業化分工使各個職能部門眼界狹窄，導致橫向協調比較困難，妨礙部門間的信息溝通，不能對外部環境的變化及時做出反應，適應性較差；第三，直線職能制下的員工專業化發展不利於培養素質全面的、能夠經營整個企業的管理人才，從而在對多元化經營特別是新經濟增長的機會把握上帶來損失。
正是基於這些弊端，在多元化經營戰略下，海爾的組織架構由原有的直線職能制開始向事業部（事業本部）模式進行轉變。
面向多元化經營要求的事業部制
事業部制的最大一個特點是「集中決策、分散經營」。在這種模式下，公司以集中決策管理為前提，把績效、成果及對公司的貢獻等經營權力下放到事業部自行負責。事業部有其本身的管理部門，自行經營其單位的業務，從而使得事業部在快速變化或復雜的環境下，能夠更加快速積極地回應市場，決策也更加快捷並符合市場實際情況。同時，由於事業部往往會採取以產品、地區或是以客戶群進行劃分，這就帶來了清晰的產品責任和聯系環節，從而使各事業部能夠專注於不同的產品、地區或顧客群的發展，更加有效地實現顧客滿意。第三，事業部自身會設立較為完整的相關職能部門，在事業部內部這種跨職能的高度協調，可以更加有利於培養和考驗經理人擔任高級管理的能力，從而為企業的快速發展奠定了人力資源的基礎。
錢德勒認為，多部門結構成功的基本原因在於，它把對整個企業命運負責的高層經理從日常的經營活動中解脫出來，從而有時間、信息去對企業的發展環境以及方向做長期的計劃和評估。在實際的集團管理過程中即表現為集團總部和各業務單元（如事業本部）之間的職能定位。在職業部制的組織結構下，我們可以發現，整個海爾集團管理模式就是以總部為投資決策中心、事業本部為經營決策中心、事業部為利潤中心、各分廠為成本中心的定位進行運作的。
在多元化經營環境下，事業部制具有其獨特優勢但也具有其不可避免的一些缺點，如各事業部自主經營、獨立核算，考慮問題往往從本部出發，忽視整個企業的利益，影響事業部間的協作；各個事業部都需要設置一套職能結構，因而失去了職能部門內部的規模經濟效應；事業部基於自身產品或服務進行自身能力的構建，往往會導致產品線之間缺乏協調，失去了深度競爭力和技術專門化，產品線間的整合與標准化變得更加困難。
這些給海爾的發展就帶來了新的問題，即如何為實現企業戰略構建更加有效感知客戶需求並更加有效利用有限的資源以快速滿足客戶需求？
國際化戰略下的組織架構
資源是制約企業利潤形成的第一要素。市場競爭，本質上是資源的競爭，無論多大規模的企業，資源總是有限的。企業競爭的優勢取決於企業能力，而企業能力則又來源於資源的獲取與整合，即企業融合資源、運作資源的能力。以資源為本，培育競爭優勢，關鍵是要將公司的內部能力（公司的優勢）和它的外部行業環境（市場需求和競爭對手所能提供的東西）密切聯系起來，尋求市場機會與企業自身實力的平衡。
為適應國際化經營並實現這資源利用效率的提升，海爾進行了兩次不同形式的組織結構調整。第一次是基於業務流程再造的組織結構變革，第二次則是最近這一次以子集團形式出現的組織架構調整。
第一次組織結構的調整，是以業務流程再造為出發點，以顧客滿意度為目標，以速度為核心。這種變革，主要是基於過去傳統金字塔型結構造成企業基層員工和市場終端即客戶之間的脫節，致使客戶的需求得不到最大限度的滿足。並且在市場信息不能完全正確、迅速傳遞的同時還造成庫存周轉效率和資源利用效率的低下。
海爾業務流程再造正如張瑞敏所描述的，在海爾的市場鏈流程圖上，第一個大圈是全球供應商資原，通過互聯網可以在全球范圍內找到最好的供應商，分供方也可以去滿足客戶的需求，物流把全集團的資源整合起來，找到最好的供應商。另一個大圈是產品製造部門包括ODM、OEM，第三個大圈是全球用戶的資源，尋求有價值定單。在這一戰略思路下，海爾成立了物流推進本部、商流推進本部和資金流推進本部，加上海外推進本部，與原有的產品事業部一起構成企業核心流程體系。這種組織架構使海爾的整個組織形態從傳統金字塔型向流程型方向轉變，優化了管理資源和市場資源的配置，實現組織結構的扁平化和網路化，提高了管理系統的效率和柔性，開始向海爾變革所設想的「速度致勝」之目的進發。
最近這一次的組織結構調整，我們驚訝的發現，新成立的各子集團再次擁有了產供銷資源。是海爾對市場鏈的組織結構的推倒嗎？事實不然，盡管各子集團重新擁有了自己的產供銷資源，但是商流集團仍然保留下來，雖然其功能受到削弱，但並不代表海爾否認了業務流程再造的成果。同時，金融集團的成立還加強了海爾內部資金運作的監管力度。因此，這次組織結構的調整，應當是在以業務流程再造為基礎上的市場鏈與事業部兩者優勢結合、強化不同產品運營模式的結構變革。子集團架構的變革，更多的是基於適應不同類別產品運營模式差異性以及競爭策略的調整。正如海爾內部管理人員所透露的，「目的是以產品運營模式為核心，重組現有集團下屬的各個事業部，以提高運營的效率。」
這一點，從對不同集團的業務流程創新目標就可以看到，白電集團的流程創新目標為最優成本，數碼及個人產品集團的流程創新目標為業務運營模式創新，客戶解決方案集團的目標為營銷模式創新。這都是基於不同集團所轄產品所處市場競爭環境和運營模式的差異性所提出的有針對性的目標。
在以流程型組織架構的管理模式下，海爾以物流、商流推進本部進行統—管理可能就會過多地考慮統—性而不是不同產品運營模式之間的差異性。
另一方面，以子集團形式出現的組織架構，既吸收事業部制模式的部分優勢，同時又通過產品線在子集團內部的組合，規避了事業部制模式的弊端，如重復建制的相類似職能部門。例如，以前海爾的冰箱、空調、洗衣機事業本部都各自有公關公司，幫助進行品牌或者產品推廣活動，但是，新組織架構調整後，自電運營集團將會選擇一家公關公司幫助它對所有白電進行市場推廣活動，這樣能夠節約宣傳成本，將白電統籌進行宣傳，也更有助於海爾整體品牌形象的提升。同時，在事業部模式下，由於各種因素的影響，各事業部之間不可避免的會有資源的沖突，這時就必須有另一載體——集團總部來協調這些資源沖突。在原有事業部下，由於個別事業本部之間產品及資源需求的雷同性帶來集團總部調撥資源的難度，而隨著同類型產品線劃分在同一子集團之下，各產品線之間的資源共享和協同作戰能力則將得到加強。

㈥ 達利國際集團有限公司的組織架構

達利國際集團有限公司
董事及高層管理人員之簡介
執行董事
林富華先生，現年六十歲，為本集團創辦人之一。林先生現為本公司主席兼董事總經理。彼亦為榮暉國際集團有限公司執行董事、主席兼行政總裁。林先生監管本集團之經營，並負責策劃本集團之整體方針及發展。彼於成衣製造及推廣行業擁有逾三十年經驗。林先生根據證券及期貨條例第XV部為本公司主要股東。
蘇少嫻小姐，現年五十歲，於一九九零年加入本集團。蘇小姐現為本公司執行董事，負責本集團策略規劃並掌管核心業務的營運。彼亦為榮暉國際集團有限公司執行董事。彼持有加拿大多倫多大學商業及財務學士學位及約克大學工商管理碩士學位。加入本集團前，曾在一間國際性銀行工作。
非執行董事
陳華疊先生，現年五十六歲，於一九九二年加入本集團為公司秘書。陳先生現為本公司非執行董事、審核委員會及薪酬委員會委員。彼於二零零四年十月調職為本公司非執行董事前，為本公司獨立非執行董事。陳先生現為本公司之法律顧問高露雲律師行之合夥人、首長科技集團有限公司非執行董事及力勁科技集團有限公司獨立非執行董事。
楊國榮教授，現年六十一歲，於二零零零年加入本集團。楊教授現為本公司非執行董事、審核委員會及薪酬委員會委員。彼由二零零零年至二零零七年曾任榮暉國際集團有限公司獨立非執行董事。彼現任香港製衣業訓練局（「訓練局」）總幹事及上置集團有限公司獨立非執行董事。彼持有北愛爾蘭Queen』s University of Belfast頒發之博士學位。楊教授專長於紡織產品開發、品質保證及管理，現為多間國際紡織、印染組織榮譽顧問及成員。彼在二零零六年六月加入訓練局前，已在香港理工大學（「理工大學」）從事超過三十年的學術研究及教學工作，其豐富的行政經驗受到高度評價，並於二零零二至二零零五年出任副校長一職，統籌監督理工大學的學術發展。
獨立非執行董事
胡經緯先生，現年六十四歲，於一九九二年加入本集團。胡先生現為本公司獨立非執行董事、審核委員會及薪酬委員會委員。彼持有美國加州栢克萊大學建築學榮譽學士學位。彼曾任海南省政治協商委員會常務委員，現為香港建築師學會及皇家澳州建築師學會之會員。
黃紹開先生，現年六十八歲，於二零零四年加入本集團。黃先生現為本公司獨立非執行董事、審核委員會委員及薪酬委員會主席。彼持有澳門東亞大學（現稱為「澳門大學」）頒發之工商管理碩士學位。黃先生於金融服務業積逾三十年經驗。彼為大福證券集團有限公司董事總經理兼行政總裁及榮暉國際集團有限公司獨立非執行董事，以上公司之股份均於香港聯合交易所有限公司上市。黃先生為香港董事學會之主席。
梁學濂先生，FCPA (Aust.), CPA (Macau), FCPA (Practising) ，現年七十四歲，於二零零四年加入本集團。梁先生現為本公司獨立非執行董事、審核委員會主席及薪酬委員會委員。梁先生於一九七三年取得香港會計師公會執業資深會計師資格。彼為PKF大信梁學濂（香港）會計師事務所之創辦人及高級合夥人，京港人才交流中心有限公司非執行董事，及多間香港上市公司之獨立非執行董事，分別為閩港控股有限公司、鳳凰衛視控股有限公司、爪哇控股有限公司、榮暉國際集團有限公司、長江制衣有限公司及YGM貿易有限公司。
高層管理人員
陳俊文先生，現年五十四歲，於一九九二年加入本集團。彼現任High Fashion International (USA) Inc.及August Silk Inc.執行總監及財務總監。彼負責監管本集團之美國業務。彼畢業於香港大學獲經濟及純數學士學位。彼現為英國特許公認會計師公會、香港會計師公會及美國執業會計師公會之會員。
陳蔚瑋小姐，現年三十六歲，於二零零零年加入本集團。陳小姐現為本公司之公司秘書，擁有逾十年會計及審計經驗。加入本集團前，彼曾於一間國際性會計師行工作。彼為英國特許公認會計師公會、香港會計師公會、香港特許秘書公會及英國特許秘書及行政人員公會之會員。
Ellen DAWSON-BRUCKENTHAL女士，現年五十二歲，August Silk Inc.執行副總裁及采購總監。彼於一九七八年加入Bloomingdales （Federated百貨商店分部）行政訓練課程開始其職業生涯。其後晉升為商店經理、高級采購員及分部采購經理。彼為Berkeley College畢業生及持有時裝市場及管理學士文憑。彼於一九九四年加入August Silk Inc.。
費建明先生，現年五十七歲，於一九九三年加入本集團，為達利制衣有限公司董事及達利(中國）有限公司副董事長兼行政總裁。彼於浙江大學中文系畢業，並持有工商管理碩士證書及高級經濟師職稱。彼現為浙江理工大學兼職教授、碩導，杭州職業技術學院達利女裝學院院長，及杭州市絲綢行業協會會長、杭州市絲綢女裝展覽有限公司董事總經理、杭州市外商投資企業協會副會長，彼擁有絲綢織造、制衣業管理經驗逾二十年。
Daniele FURLAN先生，現年五十二歲，於二零零四年加入本集團擔任顧問一職。彼主要負責歐洲市場銷售及推廣，並提供有關在技術、組織及工業上的知識予本集團工廠。彼現為負責集團產品開發及為達利（中國）有限公司印染中心行政總裁，該中心提供經處理之布胚及圓機針織布。彼持有工商管理文憑及Padova大學心理學碩士。加入本集團之前，彼曾任Benetton集團經理超過二十五年，負責多個生產單位及資源部門，尤其負責Benetton集團環球生產許可證、紡織物工場、成衣、附屬物品及鞋類外判部門。彼曾擔任Lanificio di Follina董事總經理，及擔任香港Benetton (Far East) Limited董事總經理職務達七年。
Donald Michael HORNING先生，現年六十二歲，於一九九九年加入本集團為High Fashion Garments, Inc.副總裁。彼現任August Silk Inc.及High Fashion Garments, Inc.總裁及行政總裁。彼於成衣行業任職高層管理職位逾三十年，包括Jones Apparel Group，Bugle Boy，J.H. Collectibles 及 David Crystal/Izod。彼畢業於Syracuse University 獲工商管理學士學位，及曾參與芝加哥大學工商管理碩士課程。
胡澤林女士，現年五十八歲，於一九九三年加入本集團。彼為達利絲綢（浙江）有限公司董事兼副總經理，負責該公司日常生產業務。彼擁有大專文化程度及國內之經濟師職稱。彼從事紡織業超過三十年，對絲綢織造質量監控管理有豐富經驗。
梁淑妍女士，現年五十二歲，自本集團創立以來即在本集團工作。彼為達利制衣有限公司董事。梁女士持有香港理工大學及香港管理專業協會工商管理文憑，對成衣銷售、采購及生產業務方面有逾三十年經驗。
林平先生，現年四十八歲，於一九九三年加入本集團。林先生為達利絲綢（浙江）有限公司董事兼行政總裁，負責日常經營及行政業務。彼是中國絲綢協會及中國流行色協會常務理事，中國流行色協會絲綢專業委員會副主任委員、浙江省紡織工程學會常務理事、浙江省絲綢協會常務理事及新昌總商會副會長。彼擁有國內知名大學行政人員工商管理碩士及國內之高級經濟師職稱。彼從事紡織業超過三十年，對產品設計及發展，絲綢織造及管理有豐富經驗。
連乙文先生，現年四十八歲，於一九九七年加入本集團。彼為本公司一間附屬公司財務董事，擁有超過三十年會計經驗。彼為英國特許公認會計師公會、香港會計師公會、香港特許秘書公會及英國特許秘書及行政人員公會之會員，彼亦持有工商管理碩士學位。
Daniele PACHERA先生，現年五十三歲，於二零零八年加入本集團。彼現任達利（中國）有限公司印染中心營運總監。彼持有Como Silk Textile School紡織化學文憑及義大利米蘭Polytechnic University絲綢紡織管理碩士學位。彼曾任職義大利Mantero Seta Company高級經理14年，對名牌服飾（如Ferragamo, Louis Vuitton）方面擁有豐富經驗。彼專長於男女配飾及成衣手袋織造方面製成，及提升品質及產品發展。彼擁有超過二十五年絲綢織造業經驗。
彭健華先生，現年三十六歲，於二零零四年加入本集團。彼現任達利（中國）有限公司服裝中心財務總裁。彼為香港會計師公會會員及擁有國際注冊內部審計師專業職稱。彼持有香港理工大學會計學（榮譽）工商管理學士學位及香港中文大學工商管理碩士學位。加入本集團前，彼曾於金融機構及國際性會計師行工作。
Donna POACH女士，現年五十四歲，於二零零六年加入本集團。現任本集團營運總監，負責管理本集團各生產流程重整、管理生產系統重組及采購流程改善工作。加入本集團前，彼曾任職多間成衣入口業務公司的高層管理職位，包括香港及南韓地區J.G. Hook及世界性Jones Apparel集團及Chaus。
阮根堯先生，現年四十八歲，於二零零一年加入本集團。彼為杭州達利富絲綢染整有限公司總經理，負責公司日常營運。彼擁有國內之政工師職稱和杭州市勞動模範及桐盧縣人大代表榮譽稱號，從事絲綢染整行業超過十年，並對企業管理有豐富經驗。
Nicholas E. G. WRIGHT先生，現年五十四歲，於一九九三年加入本集團。彼現為High Fashion (U.K.) Limited董事總經理。彼從事制衣業逾二十年經驗。
張善朴先生，現年五十三歲，於一九九九年加入本集團。彼為蘇州達燕制衣有限公司總經理，負責公司日常營運工作。彼為大專畢業。張先生從事真絲針織服裝管理超過十年，及對企業管理有豐富經驗。
編者：賀定勝
創建於2011年04月17日

㈦ 如何介紹公司的組織架構

今天小編將帶領各位同學一起來研究一下關於MBA申請當中組織結構圖的畫法，以及對應要體現的核心要點是哪些?

顧名思義組織結構圖在我們工作當中就是我們公司的一個整體組織結構，我們在公司的網站上都很容易找到對應的組織結構，但是這個組織結構圖並不是MBA申請當中將要提供的組織結構圖的樣子，因為它的考核點不同，公司的組織結構圖更主要的是幫助看這個圖的人了解公司的主體業務結構和部門的設置。

第一個部分，如何能夠直觀的展現出自己的管理層級，這是學校將看到的部分。也就說通過一個組織結構圖，學校要看到你在整個組織結構當中的重要程度和你所在的層次結構，那也就說明了下面三個方向是作為重點和核心。

第一個就是你所有下屬的結構是怎麼樣，第二個，公司核心的板塊是什麼？你是否在這些核心板塊當中第三個位置要能夠凸顯體現，因為公司的組織結構圖當中是不標明某一個人的位置的，它都是部門的結構，但是作為學校來說，它是考核你是否可以進入商學院來進行學習。他要看到你在組織結構當中所處於的位置，所以這個位置的凸顯也非常的重要。否則老師了解公司，但不了解你所在的位置。

這個部分的要點是，第一，所有的MBA申請人在整個的組織結構體現起來都要有一定的管理層級。有的同學講說老師我本身在公司是做事務性管理工作，並沒有直接型的下屬這種情況的時候，一般如果你是有項目管理的過程，那麼項目當中的虛擬的管理的人員的結構也是要畫出的。同時用一個虛擬的框來進行框定，就可以表現出你是虛擬的來帶領這個團隊，或者是在某些事物當中對這個團隊有管理的許可權。

第二個是整個是我們組織結構圖的標准，上層是組織結構，下層是人員結構。也就是說以你的角色為分界點，在你上面的所有的部分都是組織型結構，來看到你所在的位置。另外在你的下面就是你整個下屬的人員結構，也說可以按照人的個數來進行下面的展開。這樣的話看起來大家就不是處於公司最低層的管理者，這都是一些要點。

我們接下去來看兩個案例：

創業型公司應該怎麼畫？

第一個我們來看的案例是一個小公司的組織結構圖，這個公司總共只有29個人，在申請MBA的時候，這樣的公司如果按照我們傳統的組織結構圖的理解的話，那就會變成了總經理。下面帶著一個市場部門，研發部門、技術部門，只有這兩層就已經結束了，對整個的公司組織結構的描述，所以這樣對於體現我們所做的這件事情，或者是我們在組織結構當中的位置是不利的。

所以在做組織結構圖的時候，我給學員的建議是你要將你的每一個細分部門下面的人員結構來進行對應的展開。因為展開之後，第一有利於老師了解你公司所有的業務的體系和你整個地域的布局，都更有助於老師去了解你所做的公司和這個事情，所以這樣的話更有助於老師認可你的價值，也就說我們通過更多的信息的呈現，幫助老師對我們的整個在組織當中位置產生認可。這個是一個創業的學員，他做的是一個旅行相關的公司。

那麼按照這樣的分布，老師就能充分的看到，第一，他的業務是分為不同的版塊的，有在國內的，有在國外的，所以這個公司是有一定的國際化的可能性和基礎的。另外一塊它的整個的業務體系條線又分為個人的旅遊，私人的定製，還有to b的企業型的服務，所以對業務這一塊也會有更多了解。另外可以看到很充分的就是在技術部門這一塊作為了三大核心之一，也就意味著從業務導向的角度來說，未來這個公司會更加的偏向於在線的方向或者互聯網的方向，這也是這個行業有可能做大的基礎。所以通過這樣的一個圖，就能呈現出非常豐富和多維度的信息，更有助於老師對於你的個人產生認可。

同時這個地方來進行員工人數的一個匯總，也有助於老師去迅速的掌握和了解這個圖上所展現的內容。這是一個關於小公司的案例，29人的公司如何通過組織結構來去呈現個人價值。

集團公司應該怎麼畫？

接下去我們來看一個大公司的案例，整個的圖是我的一個聯想集團的學員的整體的組織結構，我們設定完了之後，設定初期的難點在哪？大家都知道對於大型的公司和集團來說，它的部門的設置是非常復雜的，對於跨國公司來說更是異常復雜，可能有幾十個上百個部門，那麼你在進行組織結構圖的撰寫的時候，你會發現你不可能將組織結構完全的呈現出來，這個時候要有所取捨，那也就意味著我們要將這個公司的核心和主營型的業務劃分成部門來做對應的呈現，而對於輔助支撐型的部門部分我們來進行整體的整體的在側面的填寫。所以你看第一塊，所有支撐型的部門全部在側面呈現，而不佔到主要型的位置，所有的主要型的位置，我們放的全部都是它的核心業務條線，核心業務條線，這樣的話就可以極大的壓縮整體的組織結構。

那麼同時還有29個分公司，分公司在這個地方來呈現，就不用詳細展開了。如果本身就是分公司人員的話，畫法不一樣，總部型人員可以這樣來畫。也就是說總體上來說，我們要突出公司的核心業務，同時我們要突出我們所在的部門，學員所在的部門是整個的大客戶部，也就是說公司的業務核心，公司業務核心下，因為還會涉及到二級部門三級部門，所以有這又進行了對應一步的展開。技術支持的部分，因為學員本身是業務型導向的，所以技術支撐型的部分我們是完全不需要把它展開來進行描述的，那也就意味著我們要將整個的客戶關系管理的條件來進行展開，展開了之後還是同樣非學員所做的部分，這些都可以簡略的來進行表示學員所在的部門。

聯想在線，我們就可以更加詳細的來進行展現。總共聯想在線下面三個板塊，他負責其中一個板塊，好，其負責其中一個板塊的所有型的業務，這個板塊下實際上是有它的整體的人員結構的，也就意味著你看在學員之上的所有的部分都會偏向於組織型的結構，也就是部門用來表現業務項，角色之下的所有的部分，都是人員型的結構，也就是說它把它分為南方和北方兩個區，這是第一步的分法，按照區域劃分，區域劃分之後，按照行業來進行劃分，按照行業來劃分之後，更便於老師理解的方式是在下面。

還有每一個行業領域是幾個角色或者幾個人，這樣的表述方式會更容易讓老師看到你在整個組織結構和組織管理當中的角色和位置。並且我們還要在這個位置的旁邊來標注我們的職能是什麼，整個下屬的人數是多少，這樣的一個呈現，第一，有利於老師抓住集團公司的核心業務重點，不至於被非重點型業務分散精力。第二，突出你所在的部門，能夠讓老師更清晰的了解你所在的業務條線的整個結構如何。第三，為了體現出你自己的管理層級，在你下面整個的體系結構當中，是按照區域也好，按照行業也好，不同的劃分方式和組織結構方式，以及人員結構的展現，對於老師認可你的個人的價值來說，都會有一定的幫助。所以這樣的話就是一個好的大公司的組織結構的呈現方法。

關注博雅匯MBA官網，搞定你的目標院校

關注博雅匯MBA官網，重點院校不是夢

關注博雅匯MBA官網，聯考筆試高分不是夢

關注博雅匯MBA公眾號，進行個人背景精準評估

獲得2021年1G+備考沖刺資料包，可以添加助教老師v:teacher_xiao獲取

㈧ 中國融通集團下屬九大公司

中國誠通控股集團有限公司的下屬的企業有：

1、中國物資儲運集團有限公司

2、中國紙業投資有限公司

3、中國物流股份有限公司

4、中國誠通資產管理有限公司

5、中國誠通香港有限公司

6、誠通財務有限責任公司

7、誠通人力資源有限公司

8、中國誠通東方資產經營管理有限公司

9、中國包裝有限責任公司。

(8)中國國際金融股份有限公司組織架構擴展閱讀：

中國誠通控股集團有限公司介紹

2005年，國資委將中國誠通列為國有資產管理公司試點企業。按照市場原則，搭建國有資產重組和資本運營平台，探索中央企業非主業和不良資產市場化、專業化經營處置的路徑。

中國盛通拘留和國有產權轉讓方式，整合中國寰島集團的重組，中國唱片總公司、中國國際企業合作公司，負責投資管理公司，中國包裝總公司，中商集團有限公司，有限公司，如中央企業和普天集團8公司、中冶紙業公司，一些中央企業在鋼鐵爐料包公司。

進入新時代，公司主營業務為股權經營、金融服務、資產管理以及綜合物流服務、生產資料貿易、森林紙漿造紙生產開發利用。公司控股中國倉儲發展有限公司（SH，600787）、佛山華鑫包裝有限公司（SZ，200986）、中國誠通發展有限公司（HK，00217）、

廣東冠豪高科技股份有限公司（SH，600433）、岳陽林紙股份有限公司（SH，600963）、中冶美麗雲計算產業投資有限公司（SZ，000815）等上市公司。多家國內外上市公司的股票，包括中遠、中海科技、中國電信、中國國際金融、東興證券、中國租車等。

2016年受國務院國資委委託，參與中國石化國有勘探公司多元化轉型，委託中國鐵路物資總公司投資國源煤炭資產管理有限公司。

國務院批准，委託國務院國有資產監督管理委員會，中國盛通的首席發起人共同發起和建立中國最大的私募股權投資基金總規模3500億元，中國國有企業結構調整基金有限公司有限公司一起9個中央企業、地方國有企業和金融機構。成立誠通基金管理有限公司，受委託開展基金管理事務。