公司金融無邊界

❶ 企業如何運用無邊界管理

因而，大型和超大型企業的高層領導必須通過必要的組織機構和層級管理來管理企業。如果一個企業組織沒有一個相對的邊界，那就是一盤散沙。無邊界是在基本的邊界的基礎上從運作方面突破邊界的障礙，使整個組織成為一個靈活的系統。李玉萍認為，無邊界組織也就是一種有機組織，其主要強調：
1. 共同的組織目標和價值觀。李玉萍在《文化道》認為，文化是企業運行之道，文化
可以使組織達成目標，形成共同的價值觀。無邊界組織需要企業具有自身獨特的企業文化，否則人們習慣了傳統的管理模式，很難實施無邊界管理。只有通過企業文化的培養形成一個良好的觀念，員工才能真正認識傳統體制的弊端，才能接受無邊界管理模式，才能真正與企業融為一體。GE公司通過長期的培養形成了獨特的價值觀：我們所有人永遠堅定地保持正直的品格;堅持做到卓越，決不容忍官僚主義;按照無邊界模式的方式行事，時時探索和應用最好的理念，無論它來自何處;珍視全球的智力資本及其提供者，盡可能的建立多元化團隊。正是在這樣的價值觀指導下，GE才真正整合為一個運作良好的系統。
2. 扁平化組織管理體系和嚴密的管理流程。任何一個組織都要建立嚴密的層級管理體
系，否則就不可能保證整個組織的正常運行。只有具備基本的嚴密的層級管理體系才能使上情下達，才能使信息和資源能夠按照一定的規則流通，各項任務得以完成，從而達到企業的目標，這就要求企業的層級管理體系要扁平化。同時，組織內外的任何單位、崗位和個人，既要做好本職工作，但又不能僅僅限於自身的職責，而是要向所能承擔的職責轉化。
3. 無邊界組織強調無為控制。這種控制不同於一般企業組織的控制。無邊界是在
熟悉嚴格的層級管理的基礎上得以實施的，只有熟悉邊界的人才可能去突破邊界。如果一開始就實行無邊界管理方法，容易使組織陷入混亂無序的狀態。既然穩定和秩序是無邊界組織存在的前提，所以，有必要藉助一些控制手段來保證這種穩定和秩序。無邊界組織強調的是在保證這種穩定和秩序的前提下，突破彼此之間的種種界限，以增強企業組織的靈活性和適應性。
4.符合人性發展需要的現代人力資源激勵制度
李玉萍認為，人力資源管理的本質就是激發人的能力，為組織提供有益貢獻的工作熱情，去實現管理者為組織制定的目標。只有形成合理的現代人力資源管理制度才能使組織成員有創新的動力，真正激發員工的積極性、創造性。在無邊界管理中，獎勵制度也要創新，不僅要獎勵千里馬，還要獎勵伯樂，獎勵那些甄別、發現、發展和完善了好主意的人。獎勵公司的各級領導與他們的團隊一起分享榮譽，而不是獨占。

❷ 公司金融部是做什麼的

對金融企業進行投資，並行使股東監管職能，完善公司治理結構，力爭內使股權資產獲得有競爭容力的投資回報和分紅收益。

金融公司是一個對金融企業進行股權投資，以出資額為限依法對金融企業行使出資人權利和履行出資人義務，實現金融資產保值增值的投資公司。公司不開展其他任何商業性經營活動，不幹預其控股的金融企業的日常經營活動。

❸ 公司金融學問題

本人也無獲利，為履行職務； 2.本人已離職一年，公司對外出

❹ 什麼是公司金融學

公司制金融學(Corporate
Finance)
公司金融學又稱公司財務管理，公司理財等。公司金融學是
金融學
的
分支學科，用於考察公司如何有效地利用各種
融資渠道
，
獲得最低成本的資金來源，並形成合適的資本結構（capital
structure）；還包括
企業投資
、
利潤分配
、
運營資金管理及
財務分析
等方面。
麻煩採納，謝謝!

❺ 什麼是公司金融

完整的公司金融理論應該研究以下三部分內容：一是公司的融資結構即資本結構；二是與資本結構相聯系的公司治理結構；三是公司融資的技術問題，如融資產品定價、融資時機與方式、融資工具創新、融資風險控制等。

❻ 一道關於公司金融的題目，求大神解答

a)0.25*[(15000+13500+9500+80)/(1+5%)]=10952萬美元
b)0.25*(10000*2+9500+9800)/(1+5%)=8928萬美元

c) 到期收益率=(100/89.29-1)*100%=12% 預期回報率為5%
d.) p0=0.25*（5000+3500）/(1+5%)=2024
杠桿總專價值屬=8928+2024=10952萬美元

❼ 無邊界經營的特徵

無邊界組織的十六個特徵
無邊界組織是通用電氣的韋爾奇首創的一個概念。他強調無邊界組織應該將各個職能部門之間的障礙全部消除，工程、生產、營銷，以及其他部門之間能夠自由溝通，工作及工作程序和進程完全透明。羅恩?阿什克納斯在他與人合著的《無邊界組織：打破組織結構的鎖鏈》一書中對四種邊界進行了分析界定。
■就縱向關系而言，各個層次及各種頭銜人員之間的界限已經打破，垂直上下之間的界限不再僵硬難破，而變得具有彈性和可滲透性，從而有助於更快、更好地決策和行動，也有利於組織方便地從各層次人員那裡獲得知識信息和創新靈感。
■就橫向關系而言，各職能部門不再有自己獨立的山頭，部門間的相互滲透，有關領地管轄的爭執，被探討怎樣 才能最大限度地滿足客戶需求所替代。
■就企業與外部供應商、客戶的關系而言，已由通過談判、爭吵、高壓技巧、封鎖信息，甚至相互拚鬥方式的生意人之間——「我們」與「他們」的關系，轉化為一種共創、共享、互利、雙贏的價值鏈關系，彼此之間成為一個戰壕里的戰友。高效的創新方式一經發現，就可以很快被引入整個產品或服務企業聯合價值鏈中來，為大家所共享。直接無償投資支持供應商和經銷商，也開始成為一種高效的經營方式。企業聯盟不僅是一種戰略，而且成為一種價值觀念。
■地點、文化和市場的邊界也開始被打破。源自於強調國民自尊心、文化差異、市場特殊性的觀念，往往將創新和效益的觀念孤立起來，並導致總部與工廠、銷售市場之間的分離和矛盾。這已不再適應全球化統一市場的企業經營和發展。人才、資金、材料供給已全面向本地化方向發展推進。將跨國企業定義為某國某地的企業已不再有任何意義，在何處經營，在何處納稅，也就是何處的「公民」。
羅伯特·史雷特在他的《通用商戰實錄》一書中就無邊界組織的界定做了更細致的描繪，從速度、彈性、整合程度和創新四個方面，對四種關系進行了分析。他認為無邊界組織具有以下16個特徵。
■縱向關系的速度特徵為：大多數決定由那些最接近客戶的人現場做出，不過這些決定一般只奏效數小時而不是數星期、數月。
■縱向關系的彈性特徵為：各級管理者不但肩負日常的一線管理責任，而且承擔有更為廣泛的戰略責任。
■縱向關系的整合程度特徵為：關鍵問題由多層次的團隊共同解決，其成員的努力不再受組織中的級別限制。
■縱向關系的創新特徵為：針對要解決的問題，經常通過跨層次的頭腦風暴法來發掘新注意、新思路，並現場決策，不再來回地申報審批。
■橫向關系的速度特徵為：新產品或服務以越來越快的速度推向市場，一發掘出客戶價值，就以最快的速度呈獻給客戶。
■橫向關系的彈性特徵為：各種資源的餓佔有已打破單位、部門之間的塊塊分割，能夠根據需要快速、經常、無阻礙地在專家和操作部門之間流轉。
■橫向關系的整合程度特徵為：日常工作可通過流水作業的團隊予以解決，非常規性工作由從響應單位、部門抽調力量構成項目組來處理。
■橫向關系的創新特徵為：經常舉辦由感興趣的人自主參加的跨單位、跨部門，甚至是跨企業的專題研討會、報告會，或問題攻關小組活動，以橫向團隊的形式自發地去探索新主意、新思路、新技術和新方法。
■企業夥伴關系的速度特徵為：對於客戶和合作夥伴的要求和投宿，能預先採取措施，並適時答復。與客戶的關系也是一種合作夥伴關系。
■企業夥伴關系的彈性特徵為：戰略資源和重要的管理者可以在企業夥伴之間流動，甚至無償地「借給」客戶和供應商使用。
■企業夥伴關系的整合程度特徵為： 供應商和客戶經理在設計企業運行和戰略選擇的團隊中居於核心地位，並發揮主導作用。
■企業夥伴關系的創新特徵為：能從供應商和客戶那裡經常獲得大量的新產品和新工藝的建議和思路。
■空間區域關系的速度特徵為：最好的經驗得以在與自己企業結成企業聯盟關系的范圍內傳播，甚至直接跨地區、跨國界地傳播。
■空間區域關系的彈性特徵為：企業領導者，包括企業下屬區域公司領導人，定期參與在不同地區、不同國家的區域業務營運會議及決策。
■空間區域關系的整合程度特徵為：在企業聯盟內部的各國業務之間存在標準的產品平台、統一的行動和分享的經驗。
■空間區域關系的創新特徵為：新產品的建議能放到其母國以外的環境里評價其適應性。

❽ 公司金融與公司理財有什麼區別

公司理財注重的是為抄了掙襲錢未來的錢如何花錢,面對的過去，公司理財的問題很大一部分就是在考慮的是通過協調平衡各種方案,有些可定量,有些可以做到定性.公司理財僅限於投資即怎樣運用好現有財力，公司金融范圍更廣些包括投資，融資