新零售互聯網金融

1. 產業互聯網社交電商及新零售涉及哪些領域

產業互聯網、社交電商、新零售，
這就是三個完全不同的領域，

2. 個別銀行已經暫停批貸是為了嚴打消費貸挪入樓市嗎

消費貸資金挪入樓市遭嚴打 個別銀行暫停批貸。

監管部門已啟動針對個人消費貸和經營貸資金違規進入房地產市場等亂象的排查和打擊。廣東等地建立個人消費貸款業務月度監測機制，要求各商業銀行自2017年10月起報送個人消費貸款產品月度監測信息。

個別銀行暫停批貸

多位銀行人士對中國證券報記者坦言，今年以來，在國企、地方融資平台等對公貸款政策收緊的背景下，各家商業銀行都將信貸資源轉向了個人貸款、零售貸款等領域。尤其是針對公務員、企事業單位高管等人群的對個人消費貸款、個人信用貸款、信用卡現金貸款等成為各家銀行比拼的焦點。

「之前基本上提交資料以後，一周內貸款就會到賬。現在不僅是消費利率上浮，批貸時間也拉長了。目前我們給到的利率是基準利率上浮50%，30萬以上只能走受託支付。」一家全國股份制銀行相關負責人如是表示。

北京地區一城商行人士告訴記者，「目前消費貸對外宣稱還在做，但基本暫停批貸，總行不給額度我們做不了。」該行此前個人信用貸產品一度可以授信到100萬，但在監管部門相繼下達嚴查消費貸款的要求後，總行立即收緊了各地分行的消費貸額度。

中國證券報記者了解到，目前大多數商業銀行正在對存量和增量的個人消費貸、信用貸等進行再核查和調整：對已發放、未還清的貸款，要求補交消費證明材料(發票、發貨單、轉賬憑證之類的)，並進行貸後回訪；對於再核查後發現疑點和問題的存量貸款，銀行會立即進行收貸、罰息等。

銀行業人士坦言，要完全識別貸款人的真實意圖或者完全掌控貸後資金流向，幾乎是不可能的。「除非貸款客戶直接從自己的貸款賬戶中將資金轉賬、刷卡到某個開發商的賬戶，否則作為銀行來說，很難識別。客戶只要把資金取現了，這條資金鏈基本就斷了。更不用說現在有專門幫貸款客戶騰挪資金的中介公司，他們太熟悉銀行的流程，規避手法也很多。」

警惕居民部門高杠桿

國慶期間，中國證券報記者采訪江西、海南、陝西等地銀行業人士發現，盡管監管政策層層加碼，但銀行的消費貸業務仍舊不算冷清，反映了老百姓的旺盛需求。

多地銀行業內人士坦言，「個人消費貸、信用貸的額度一般就是30萬至50萬元，這筆錢在北京、上海這類一線城市買房可以說是杯水車薪，但在許多二、三、四線城市就可以付一套甚至幾套房子的首付。」

易居房地產研究院研究報告顯示，全國多個地區都有消費貸款異常增加現象，其中廣東、福建、江蘇、上海、四川、河北等地區月度新增個人消費貸款5月以來明顯攀升。按照其估算的3700億元新增異常短期消費貸來看，九成新增異常貸款出現在上述地區。

海通證券首席經濟學家姜超近日稱，這三年中國居民部門加了20萬億的杠桿，居民部門的總負債已達42萬億，居民負債占居民收入的比重超過90%。

中國社科院國家金融與發展實驗室、國家資產負債表研究中心最新發布的《二季度中國去杠桿進程報告》指出，需警惕短期消費信貸或成變相房貸所產生的風險。由於消費貸款與按揭貸款的性質有所不同，其利率與風險也相應大於按揭貸款，目前不少消費信貸是通過向用戶提供現金貸款的形式投放的，特別是互聯網金融平台提供的無擔保、無抵押的信用貸款，放大了未來可能的違約概率，由此所帶來的潛在風險應引起監管當局的足夠重視。

中信證券分析師章立聰指出，9月以來，北京、江蘇、深圳、廣州等地監管部門先後發文要求嚴查消費貸，接下來消費貸將是整治重點，會導致房地產市場短期內流入資金減少。更重要的是，長期來看，居民部門杠桿繼續增加的空間不大。我國居民部門杠桿在經歷快速增長後已經達到較高水平，居民繼續加杠桿的難度較大。

肖遠企此前強調，銀行發展消費貸業務必須按規定規范運作，全面真實評估消費者的償還能力，不能為了業務而推高債務杠桿率，更不能助長房地產領域的泡沫。

3. 新零售模式怎麼賺錢

10月13日，馬雲在阿里雲棲大會發表演講，表示純電商時代很快會結束，未來將沒有電子商務這一說，只有新零售。很多家居企業還沒鬧明白電商到底應該怎麼玩，也還沒有真正從電商中獲益，電商教父卻已經改變了他的觀點，大呼電商將死，這反映了什麼? 在大多數人的認知中，都會將阿里巴巴或馬雲與電子商務劃上等號，很多實體店因為受電商沖擊倒閉的時候甚至直接打出“受馬雲所累”的口號，把實體店與電商放在了對立面上。在家居建材行業，“被馬雲害死”的言論也是不絕於耳。 其實，馬雲和阿里巴巴的目標從來都不是電子商務，而是整個商務體系，或者說商業模式的整體演進，而那些倒閉的企業與實體店面，也並不是被電子商務所害，正如馬雲所說：“不是技術沖擊了你，而是傳統思想、保守思想、昨天的觀念沖擊了你，不是電子商務沖擊了傳統商業，而是你對未來的不把握沖擊了你的商業。” 而對於很多因為轉型互聯網卻遭受更大危機的傳統企業來說，最大的坑不是投入了大量的人力物力卻得不到回報，而是決策者的認識還沒有邁過門檻就跟風做電商。轉型互聯網，無論是品牌還是市場轉型，如果沒有進行任何改革，沒有質量和差異化競爭，進入線上銷售就會面臨價格戰，而價格戰中的利潤是被平台給賺了的，這樣盲目投入，得不到預期收益後，又急忙把黑鍋扔給馬雲和阿里巴巴，顯然是妄斷。 事實上，真正做得好的實體店是電商難以超越的，行業內的宜家就是一個典型的例子，在眾多國際知名連鎖企業紛紛推進線上業務的同時，宜家對線上業務一直是不緊不慢，雖然不久前開通了上海的線上業務，但總體而言重心仍在實體門店。從2015年9月1日到2016年8月10日，宜家總共迎接了8346萬多名訪客，同比增漲20%;銷售額超過117億，同比增加19.4%，會員總數超過1600萬，同比增加20%。 家居行業以外，運動商超迪卡儂和近年來發展迅猛的名創優品同樣值得關注，這兩者都是新零售商業模式的典型代表。 迪卡儂被稱為“體育用品界的宜家”，依靠全產業鏈的建立，迪卡儂保證了高性價比與成本控制。與迪卡儂自有品牌與研發的模式不同，名創優品則具有強悍的供應鏈管理能力，利用渠道優勢用很低的價格向采購商采購產品，因此與無印良品設計相近的產品，價格只有後者的不到三分之一。名創優品還通過金融賺錢，給一些現金流緊張的優質供應商貸款，下一步還將布局消費者金融，給消費者做小額金融貸款。 通觀宜家、迪卡儂、名創優品這三個企業，可以發現新零售的要義在於： 以用戶體驗為中心，重視體驗式消費;線上融合線下，整合物流倉儲、供應鏈金融服務等產業鏈條。 線上線下加上現代物流，這也正是馬雲所定義的新零售，不管是純電商還是純線下，都將面臨被淘汰的命運，這是生產商和銷售商都必須要關注到的趨勢。 回顧傢具類電商的發展，雖然經歷了八到九年的發展，但並沒有形成良好的商業模式，對於大多數開通了線上營銷渠道的家居品牌來說，電子商務帶來的盈利佔比並不可觀。(點擊藍字跳轉：震驚!又一巨星“隕落”……)而在新零售的風口中，傢具企業想要把握機會突圍而出，必須要面臨兩個現實的問題： 其一，如何優化渠道配置，實現低成本的“觸電”。純電商時代的傢具企業成本大部分流向了營銷、平台以及試錯中，而在新零售的模式中，擴大品類涉及的上下游整合成本會成為企業考慮的重點，尤其是物流，傢具與服裝等輕物件的物流存在質的區別，對於大件物品，路途太遠，成本就會高，速度也會慢。 其二，如何重新架構組織與績效評價方式。新零售關注“人”，不僅是消費者，還有員工。走向新零售時代，第一代傢具商60後應該放權，讓70後逐漸開始成為高管主力，同時培養80後的高管。對於基層員工的考核應該要開始考慮非業績指標和未來成長，向期權鼓勵的模式去靠近。 傳統零售經營模式以企業效率為中心，而新零售的經營模式以用戶體驗為中心，兩種經營模式的關注點不同，決定了價值導向不同，也就決定了方法運用與效果的不同。討論電商能否取代傳統零售已經沒有意義，也不必再擔心互聯網與新技術，主動融合互聯網，把握新零售這一風口帶來的機會，這是技術與商業發展的必然，也是傳統企業實現轉型所必須要走向的未來。（來源：中國傢具網）

4. 新零售是什麼模式

新零售是以個來人、企業以互自聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

新零售的核心要義在於推動線上與線下的一體化進程，其關鍵在於使線上的互聯網力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平台和實體零售店面在商業維度上的優化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型。

(4)新零售互聯網金融擴展閱讀：

「新零售」的商業生態構建將涵蓋網上頁面、實體店面、支付終端、數據體系、物流平台、營銷路徑等諸多方面，並嵌入購物、娛樂、閱讀、學習等多元化功能，進而推動企業線上服務、線下體驗、金融支持、物流支撐等四大能力的全面提升，使消費者對購物過程便利性與舒適性的要求能夠得到更好滿足，並由此增加用戶粘性。

當然，以自然生態系統思想指導而構建的商業系統必然是由主體企業與共生企業群以及消費者所共同組成的，且表現為一種聯系緊密、動態平衡、互為依賴的狀態。

5. 您好，我想問下，當下新時代社會射影出新互聯網，新金融，新零售，新能源，智能家居這些行業，我不知道該

首先要看自己的專業范圍吧...這些領域如果都在可選范圍內的話，我個人推薦金融 來自職Q用戶：匿名用戶

6. 雲錢包中的新零售是什麼意思

一、項目背景

上學難、升學難、就業難、買房難、吃上安全食品難、融資難、賺錢難、看病難、養老難。為什麼我們守著世界工廠會面臨「九難」社會的尷尬局面？

為什麼我們買不起自己生產的房子，上演現代版賣炭翁的故事？為什麼我們玩命的將最好的產品出口美國，只是為了換取一堆數字（貨幣），卻反而遭到美國的頻繁制裁？為什麼我們的勤勞，反而成為了特朗普們綁架我們的武器？為什麼我們需要通過貿易順差保障自己的金融安全？

解決以上問題的鑰匙在哪裡？這是值得每個人認真思考的問題，它不僅關乎我們現在的福祉，更關乎我們子孫後代的幸福。

二、我們需要的新零售，Not 馬雲的新零售

1）、公共網路的股東（全民）以金股派息（AIC）投資控股新零售平台10%的原始股權。

2）、中國製造（全民的另一個身份擁有）以自己的提貨權，投資控股新零售平台40%的原始股權。

3）、剩餘50%新零售平台的50%的原始股權注入金股。

4）、新零售平台將所有專用提貨權，融為通用提貨權，可以無息的借貸給每個股東。股權越多，可借AIC金額越高。

三、實現的關鍵

如果騰訊做，SO easy！

因為騰訊10億用戶即是消費者，又是中國製造的員工和決策者。

所以，實現項目的關鍵是我們先玩出一個自己的微信（時間銀行），先實現全民控股，再做新零售會十分簡單。

未來，中國製造投多少提貨權，由全體股東協商決定。比如，新零售接受10萬億提貨權投資，內生10萬億通用提貨權。部分提貨權按照固定分紅給傳統企業與商戶，剩餘提貨權借給創新項目，創新項目落地，就可以直接給股東（中國製造和全民）分紅（AIC）。比如，智能教育，平台建成，可以直接分出1萬億AIC，這不僅會激活自身的訂單，更能夠使中國製造（和全民）獲得可觀的投資回報。

四、民創、民治、民享的新零售平台

1）、AIC相對人民幣每年升值10%；

2）、交易自動收取賣方1%至5%的手續費，按照股權進行分紅。

3）、數據以共享方式存儲，使每個地區都可以依託這個大數據發展自己的人工智慧、無人駕駛和......

7. 互聯網新零售到底是什麼

新零售一詞最早是出現在於馬雲於2016年的雲棲大會上說的一句話：「純商業時代很快會結束，未來十年，二十年，沒有電子商務的說法，只有新零售這一說！」

新零售這個概念被提出以後，引起了軒然大波，現在大家也都對新零售有所接觸，但是更多的人還是一臉茫然，新零售，是什麼？

在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。

從馬雲提出新零售到現在，已經三年過去了，阿里巴巴也不再提電子商務，而是在打造一個全生態系統，電商與實體相結合，形成了一個閉環，線上與線下不是互相替代的關系，而是互補的一體。

8. 如何快速轉型新零售系統擁抱互聯

互聯網的快速發展改變了我們的生活，「互聯網+」時代更是這個不快加快一步，不少傳統行業都進入了「互聯網+」時代的擁抱，而國內家電行業也不甘落後，不少家電企業都表明會加入這個新時代，希望能夠順利的轉型升級。 據相關資料顯示，2004年至2014年10年間，中國家電市場銷售規模增長95%，保持了7%的平均復合增長率，但從2014年開始，中國家電行業將逐步步入低速增長期。 記者在展會上了解到，由於中國家電行業正在經歷普惠政策空窗期、市場需求提前透支，以及房地產行業面臨的庫存壓力、剛需不振等負面因素短期內難以消除，部分家電廠商對此感到憂心忡忡。同時，互聯網技術快速發展、城鎮化穩步推進等利好因素正在改變家電市場結構，則讓不少家電企業看到了在行業洗牌中脫穎而出的機會。 「智慧」升級成為了眾多參展家電企業突破市場困境的利器。各大家電品牌爭相展示和「網」相關的新技術、新產品。順德萬和公司展出了一款新型智能化熱水器，展銷人員介紹，該熱水器能夠實現人機交流，自動調節水溫，還可以通過手機、iPad等實現遠程式控制制。 不少參展企業誓言要深耕電商家電市場。廣東中山韓派集團董事長戴宇波稱，該公司已經探索出了一條屬於中小型家電企業做強、做大的路子，這條路就是O2O(OnlineToOffline，線上到線下)分銷模式，通過線上家電城與分銷商直接交流，以出廠價實現在線交易，從而降低流通成本，規避資金鏈斷裂風險，減輕代理商壓力，促進銷售。 此次展會開啟了「線上線下聯動」的O2O采購模式，線上家電城與線下交易會、中國慧聰家電城相呼應，展會看產品，線上下單采購。慧聰家電負責人喻治國稱，當前家電實體零售業之所以不景氣，除了與房地產低迷有關外，更重要的是受到了電商的沖擊。傳統家電產業尤其是中小家電企業，要突破發展瓶頸，就必須謀求轉型，熱情擁抱「互聯網+」時代。 該展會期間舉行了「慧聰家電城全國服務商招募大會」，與會經銷商紛紛表示，要充分利用現有線下零售商資源，加入電商行列。此外，展會還推出了「交易貸」和「買賣貸」等互聯網金融服務，幫助解決中小家電企業融資難、融資貴等問題。