金融公司籌備企劃書

『壹』 要開個公司，如何寫企業的企劃書

我們以前在老師指導下做過商業計劃書，以科研技術為例 大概格式是這樣的—— 一、項目綜述 1、公司簡介 2、技術描述 3、項目機遇 4、公司投資 5、管理團隊 6、項目進度 二、技術描述 1、技術名稱 2、技術路線 3、技術特點 4、技術創新 5、生產實踐 6、效益分析 技造。 三、項目背景 四、市場調查報告 1、調查目的 2、調查對象 3、調查方式 4、調查結果 數據統計 結果分析 五、市場及競爭分析 1、市場吸引力分析 2、業務力量分析 六、公司運營 1、公司介紹 2、戰略計劃 3、組織構架 4、部門職責 5、人力資源管理 6、企業文化 7、知識產權管理 8、員工保密工作條例 七、市場營銷 1、目標市場選擇 2、服務定位 3、服務內容 。 4、品牌戰略 5、服務定價策略 6、市場拓展計劃――綠洲拓展計劃 ７、市場推廣計劃 八、投資分析 1、公司融資資本結構和公司規模 2、資金渠道和運用 3、 投資基本指標分析 九、財務分析 1、主要財務假設 2、銷售預測 3、成本核算和公司費用預算 4、公司利潤表 5、資產負債表 6、 現金流量表 7、財務指標分析 8、公司重要銷售增長及股東權益增長圖示： 十、風險管理 1、風險評估 2、解決方案 十一、項目融資說明 1、資金的籌集分析 2、資金的投資分析 3、利潤分配政策 4、退出時間分析 5、退出方式 實際使用中可根據情況做適當增減——希望能對您有所幫助！

『貳』 我要做一本VI的企劃書,是關於金融投資公司的,有誰可以提供資料參考下,謝謝

企劃書撰寫

一、企劃書的基本構成要素
企劃書的種類，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構成都必須有5W2H1E，共8個基本要素：
What(什麼)——企劃的目的、內容。
Who( 誰)——企劃相關人員。
Where( 何處)——企劃實施場所。
When(何時)——企劃的時間。
Why(為什麼)——企劃緣由、前景。
How(如何)——企劃的方法和運轉實施。
How much(多少)——企劃預算。
Effect(效果)——預測企劃結果、效果。
任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預測，那麼，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書。
二、企劃書的一般格式。
企劃書的一般格式大致如下：
1.企劃書名稱
企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、准確，應該修正為《北京市朝陽區1994年6月至12月防盜企劃書》。
2.企劃者的姓名
企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。
3.企劃書完成時間
依照企劃書完成的年月日據實填寫。如果企劃書經過修正之後才定案的話，除了填寫「某年某月某日完成」之處，還要加上「某年某月某日修正定案。」
4.企劃目標
企劃的目標要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區盜竊案降低10%。
5.企劃的內容
這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創意關鍵等方面內容。具體內容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目瞭然為原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內容。 6.預算表和進度表
企劃是一項復雜的系統工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進行周密的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便於以後查對。
企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表，何月何日要做什麼，加以標示清楚，以便日後檢查。
7.企劃實施所需場地
在企劃案實施過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協助等，均要加以說明。
8.預測效果
根據掌握的情報，預測企劃案實施後的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經常與事先預測的效果相當接近。
9.參考的文獻資料
有助於完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業內部資料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出。一來表明企劃者負責的態度，二是則可增加企劃案的可信度。
10.其他注意事項
為使本企劃順利進行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如：
執行本企劃案應具備的條件。
必須取得其他部門的支持協作。
希望企業領導向全體員工說明本案的重要意義，藉以達成共識，通力使用。
現將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2：

企劃書的一般格式
封面 （1）企劃書名稱
（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚
（3）企劃書完成時間
正文 （4）企劃的目標
（5）企劃的內容 本企劃書的主要內容
（6）預算表與進度表
細化內容 （7）企劃場地
（8）預測效果
附件 （9）參考的文獻資料
（10）其他注意事項
VI 即（Visual Identity），譯為視覺識別，是CIS系統中最具傳播力和感染力的視覺識別系統。企業形象的視覺識別，即是將CI的非可視內容，轉化為靜態的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。
CI是由MI、BI、VI三者所構成的。 VI——視覺系統 （品牌體系），重點是對准市場銷售開發的系統。MI、BI——思想系統、行為規范系統（文化體系），重點是對對准市場銷售開發的系統。MI、BI——思想系統、行為規范系統（文化體系），重點是對准企業管理而開發的系統。 品牌體系（VI）與文化體系 （MI、BI）二者相得益彰，對企業的生存與發展起得助推器的作用。企業在確定導入CI時，應根據企業的實際情況，進行相關設計項目的選擇。
任何一個企業想進行宣傳並傳播給社會大眾，從而塑造可視的企業形象，都需要依賴傳播系統，傳播的成效大小完全依賴於在傳播系統模式中的符號系統的設計能否被社會大眾辨認與接受，並給社會大眾留下深刻的印象。符號系統中基本要素都是傳播企業形象的載體，企業通過這些載體來反映企業形象，這種符號系統可稱作企業形象的符號系統。VI是一個嚴密而完整的符號系統，它的特點在於展示清晰的「視覺力」結構，從而准確地傳達獨特的企業形象，通過差異性面貌的展現，從而達成企業認識、識別的目的。

『叄』 金融團隊建設計劃書

一起合作

『肆』 小額貸款有限公司籌建申請書

您好，現在能提供小額貸款的平台很多，額度基本在500-30萬之間，可通過銀行、網貸等方式申請。小額貸款相比其它貸款雖然額度較低，但放款快、借還靈活，很受青睞。只要選擇正規的大平台，資金和信息安全有保障，就可以放心使用。

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和您分享有錢花消費類產品的申請條件：主要分為年齡要求和資料要求兩個部分。
一、年齡要求：在18-55周歲之間。特別提示：有錢花謝絕向在校大學生提供消費分期貸款，如您是在校大學生，請您放棄申請。
二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。

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『伍』 准備和一家金融公司合作為一些漁民養殖戶提供小額貸款需要計劃書，哪個大神給點建議

可以在當抄地的銀行申請辦理。
小額襲貸款申請條件：
1、為年滿十八周歲中國大陸居民；
2、有穩定的住址和工作或經營地點；
3、有穩定的收入來源；
4、無不良信用記錄，貸款用途不能作為炒股，賭博等行為。
5、銀行要求的其他條件。
小額貸款辦理流程：
1、向當地銀行或者貸款機構提交申請；
2、准備貸款所需的各種資料；
3、面簽銀行或貸款機構；
4、銀行審核貸款人資質；
5、審核通過、成功放款。

『陸』 金融商業計劃書及年度預算方案

編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作夥伴或者風險投資資金，其內容應珍視科學的反應項目的投資價值。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長；如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業計劃書是至關重要的一環，無論申請對象是風險投資機構或其他任何投資或信貸來源。因此，商業計劃書應該做到內容完整、意願真誠、基於事實、結構清晰、通俗易懂。 參考資料： www.chinacir.com.cn 制定商業計劃書有很多作用。其中最重要的又以下幾條： 一、商業計劃書的主要編寫格式 （一）商業計劃書摘要 商業計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容，它濃縮商業計劃書之精華，反映商業之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者，有興趣並渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項內容： 1、公司概述 2、研究與開發 3、產品或服務 4、管理團隊和管理組織情況 5、行業及市場 6、營銷策略 7、融資說明 8、財務計劃與分析 9、風險因素 10、退出機制 （二）公司概述 介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯系方法等；公司的自然業務情況；公司的發展歷史；對公司未來發展的預測；本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性；公司的納稅情況 一、商業計劃書的主要編寫格式 （三）公司的研究與開發 介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發人員情況 3、研發設備 4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢 （四）產品或者服務 創業者必須將自己的產品或服務創意向風險投資者作一介紹。主要有下列內容： 1、產品的名稱、特徵及性能用途 2、產品的開發過程 3、產品處於生命周期的哪一段 4、產品的市場前景和競爭力如何 5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本 （五）管理團隊 在風險投資商考察企業時：「人」是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創業者的創業能否成功，最終要取決於該企業是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神. （六）市場與競爭分析 目標市場：主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務的總需求等，做出有充分依據的判斷。目標市場是企業的「經營之箭」將產品送達的目的地，而市場細分是對企業的定位，你應該細分你的各個目標市場，並且討論你到底想從他們那裡取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時估計你的產品，真正具有的潛力。 風險投資家是不會因一個簡單的數字就相信你們計劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略的因素進一步分析，以使潛在的投資者們能夠判斷你公司目標的合理性，以及他們將相應承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結論的。 目標市場的闡述，應解決以下問題 1、你的細分市場是什麼？ 2、你的目標顧客群是什麼？ 3、你的5年生產計劃、收入和利潤多少？ 4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？ 5、你的營銷策略是什麼？ 行業分析，應該回答以下問題： 1、該行業發展程度如何？ 2、現在發展動態如何？ 3、該行業的總銷售額有多少？總收入多少？發展趨勢怎樣？ 4、經濟發展對該行業的影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業的？ 6、是什麼因素決定它的發展？ 7、競爭的本質是什麼？你採取什麼樣的戰略？ 8、進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？ 競爭分析，要回答如下問題： 1、你的主要競爭對手？ 2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略？ 3、可能出現什麼樣的新發展？ 4、我們的策略是什麼？ 5、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？ 6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？ 7、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？ 市場營銷，這是風險投資家十分關心的問題，你的市場影響策略應該說明以下問題： 1、營銷機構和營銷隊伍 2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略 5、市場滲透於開拓計劃 6、市場營銷中意外情況的應急對策 （七）生產經營計劃 生產經營計劃主要闡述創業者的新產品的生產製造及經營過程。這一部分非常重要，風險投資者從這一部分要了解生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。內容要詳細，細節要明確。這一部分是以後投資談判中對投資項目進行估值時的重要依據，也是風險創業者所佔股權的一個重要組成部分。 生產經營計劃主要包括以下內容： 1、新產品的生產經營計劃 2、公司現有的生產技術能力 3、品質控制和質量改進能力 4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備 5、現有的生產工藝流程 6、生產產品的經濟分析及生產過程 （八）財務分析和融資需求 財務分析資料是一個需求花費你相當多時間和精力來編寫的部分。風險投資者將會期望從你的財務分析部分來判斷你的未來經營的財務損益狀況，進而從中判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。財務分析包括以下三方面的內容： 1、過去三年的歷史數據，今後三年的發展預測 主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書 2、投資計劃： 預計的風險投資數額 風險企業未來的籌資資本結構如何安排 獲取風險投資的抵押、擔保條件 投資收益和再投資的安排 風險投資者投資後雙方股權的比例安排 投資資金的收支安排及財務報告編制 投資者介入公司經營管理的程度 3、融資需求 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明） 融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。 （九）風險因素 詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，技術風險，市場風險，管理風險，財務風險，其他不可預見的風險 （十）投資者退出方式 股票上市：依照商業計劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明 股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資 股權回購：依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明 利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

『柒』 金融投資公司計劃書

如果需要做黃金白銀這塊的平台我可以個介紹個

『捌』 投資公司的企劃書怎麼寫

範本 1. 訓練的意義。 目前，越來越多的企業為了推銷自己的產品而大量地招聘推銷人員，但其結果往往讓企業大失所望，原因何在？重要的一個原因就是企業不重視對推銷員的訓練，在推銷員報到後，往往是先簡單地介紹一下產品，然後再發幾份產品說明書的價格表，就讓他們出去推銷了。對推銷員的訓練如此簡單草率，當然就不可能有良好的業績表現。實踐已證明，只有對推銷員進行嚴格而科學的系統訓練，才能使其有優異的表現，才能給企業創造效益，就像戰場上的士兵一樣，在未經訓練前，有如一盤散沙；經過嚴格訓練後，才有可能打勝仗。 注意，在擬定企劃書的開始，將訓練的意義論述充分，有助於企劃案的順利通過。 2. 訓練的目的 豐富的商品知識與精湛的推銷技巧是任何成功推銷員的兩大法寶。因此，推銷員訓練的主要目的，就是使推銷員了解商品知識和掌握推銷技巧。諸如：商品的特色，商品效用、顧客心量、推銷方法與步驟等。 此外，受過訓練的推銷員一般會克服心理障礙，對自己建立起信心。 3. 訓練的要素 一流的推銷員絕非天生，而是後天培養訓練出來的。在擬定推銷員訓練企劃案時，至少要包括5W1H，即：為何？何人?何時?何處（Where）?什麼（What）?如何進行（How）？ I. 為何（訓練的目的何在）？ · 推銷員的培養教育。 · 推銷員的在職進修教育。 · 針對問題的矯正訓練。 II. 何人？（受訓與授課的人） 受訓對象 · 新進推銷員還是在職人員。 · 正常推銷員還是問題推銷員。 · 受訓者的教育程度、性別、年齡。 · 受訓人數（一般推銷員訓練最好不超過15人）。 授課教師 · 業務部門主管？訓練部門主管？或者優秀的推銷員？ · 處聘企管公司的講師或大專院校的教授。 · 上述兩項可依實際需要交叉使用。 III. 何時？（訓練的時間） 訓練的時機 · 新進推銷員須在進入公司後立刻舉辦。 · 在職推銷員每年至少進行一次進修教育。 · 在職推銷員在推銷過程中若遇阻力，可採取個別或小組討論的訓練方式。 訓練時間的長短 · 新進推銷員的訓練時間為一星期到數月不等。 · 在職推銷員進修教育約7至10天。 · 針對問題個別小組討論訓練，時間約為一至數小時不等。 IV. 何處？ 公司的會計室、餐廳、禮堂等。 · 租借場地。 · 選擇理想的訓練中心。 V. 什麼？（訓練的內容） 訓練的內容包括：知識、態度、技巧、習慣等四大項。各項具體內容見表： VI. 如何進行（訓練的方式） 訓練的方式可分為集體訓練方式與個別訓練方式。 集體訓練方式 · 傳統講授方式。 · 案例討論方式。 · 角色扮演方式。 個別訓練方式 即採用單獨的訓練方式，此種方式常用於問題推銷員（指業績很差或桀傲不馴的推銷員）。 VII. 教材與教具 教材：講義、參考書、課程表、授課評議表、案例討論、教師自我評價表、角色扮演分析評價表等。 教具：黑板、粉筆、掛圖、擴音器、投影機、放映機、幻燈片、影片、錄音帶、錄像帶等。 4. 訓練的階段 推銷員的訓練分為五個階段： 第一階段：心理准備。強調推銷員接受訓練，無論對公司還是對本人都會受益無窮，千萬不能使推銷員產生被迫受訓的感覺，因為只有在推銷員心甘情願甚至主動要求受訓的情況下，才能激發推銷員強烈的學習慾望，才能過到訓練的預期效果。 第二階段：說明。在訓練課程中要向推銷員詳細說明這樣幾個問題：推銷員要做什麼？為什麼要做？如何去做？ 第三階段：示範。在詳細說明，確信受訓者已經完全理解之後，還得進行動作示範。因為示範不但比口頭說明更易理解，而且不會產生誤解。 第四階段：觀察。推銷員實地訪問推銷是最重要的受訓階段，通常由資深推銷員在旁觀察，以便及時給予指導和糾正錯誤，這樣有助於推銷技巧的提高。 第五階段：監督。監督是訓練成效的評核工作。訓練究竟發揮多少效果？課程內容是否需要補充？教師表現如何？新進推銷員中達標者多少人？脫落率（指受訓後離職的比率）又有多少？