① 銀行信息科技如何發揮引領作用
發布《中資商業銀行行政許可事項實施辦法》。在簡政放權的大背景下，《辦法》對很多准入條件進行了刪減，但對信息科技的准入標准反而有所加強，對機構設立、業務准入等都提出了明確的信息科技核準的條件。首次將首席信息官（CIO）納入商業銀行高級管理層，對其任職資格制定了標准。這顯示了銀監會對商業銀行信息科技風險的重視，強調了信息科技風險管控前移至准入關口的機制安排。
推動成立信息科技外包風險聯合監督平台和外包合作自律組織。銀監會出台了《銀行業金融機構信息科技外包風險監管指引》，開展外包風險的專項治理工作，以提高銀行業信息科技外包風險的防範能力。
建立銀行業自主可控信息技術創新戰略聯盟。推動銀行機構、企業和大學把資源聯合起來，圍繞國產信息技術應用落地的關鍵問題開展技術合作，實施技術轉移，加快科技成果的商業化運用，以應用和市場需求倒逼技術創新，培育國產信息技術在銀行業發展應用的良性生態環境。
守住信息安全底線。科技與金融的融合，以信息科技為基礎和核心，信息安全是構建互聯網金融信任體系的基石。2013年以來，銀行業信息科技突發事件數量有所下降。雖然突發事件不可預知，但某些事件源起於管理疏漏，說明銀行在增強內控、提高責任心方面要投入更多精力。
開展信息科技頂層設計。不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域。當前信息科技工作很多矛盾的根源在於缺乏頂層設計，無論是重建設輕管理、重開發輕運維的矛盾，還是業務和科技脫節，創新不足的問題，都源於此。
改革發展沒有止境，科技創新沒有盡頭。銀行業在牢牢守住信息安全底線、切實開展科技頂層設計、全面激發自主創新活力的總體要求下，加強科技引領作用，不斷提高銀行業整體競爭實力，增強風險抵禦能力，切實推動「自主可控、持續發展、科技創新」三大戰略目標的實現，使信息科技工作引領銀行業走向下一個輝煌。
② 銀行業科技外包合作組織成員有哪些
南天股份公司
浪潮
銀信科技
先進數通
中國金融電子化公司
興業銀行股份有限公司
銀聯數據服務有限公司
山東省城市商業銀行合作聯盟
③ 銀行哪些業務可以外包
商業銀行業務外包的分類根據商業銀行的外包業務不同，主要分為信息技術資源外包、運營流程業務外包和專業性服務外包等3種業務外包模式。
1、信息技術資源外包是指銀行聘用一個外部組織將新系統開發與技術支持、信息系統管理與維護、系統備份和災難恢復等對外承包給專業性的公司．使其為銀行提供更標準的信息技術服務的一種管理策略。信息技術資源外包來源於金融業務的信息化管理。以IT業為標志的新技術的興起，以及經濟全球化與金融自由化的發展，使得銀行業務對IT技術的依賴性日益加劇，迫使銀行不斷增加對IT系統的投入，耗費了銀行大量的人力資源、財力資源和時間成本。
2、運營流程業務外包是指將銀行某個業務的整個運行過程外包，目前主要包括人力資源外包、營銷外包、公司財務外包、網路定製外包等形式。在金融市場愈加國際化、現代化和社會化的今天，對於銀行而言，其業務水平的高低直接影響了資源的配置和工作效率。與傳統的商業銀行將所有業務集於一身相比。
3、專業性服務外包是指將銀行內部服務性的工作內容外包，通過外部服務商為自己提供專業化服務的外包模式，主要包括法律事務、稅務顧問、人民幣票據傳遞業務、本外幣現金取送業務、安全警備設施維護、銀行金庫監視系統服務等。隨著銀行提供的金融產品和金融服務的數量及其復雜程度的不斷加強，大多專業性服務都需要很高的專業設備和技能，以及大量的專業人才，而其創造的附加價值卻十分有限。
④ 聽說九恆星最近加入了銀行業科技外包合作組織,是真的嗎
當然有好處了。銀來行業源科技外包合作組織是為了加強外包服務管控與風險防範，由銀監會組織銀行業金融機構和外包服務企業發起並成立的。打個比方吧，你知道「皇家造辦處」嗎？這個組織成員可以被視為銀行業、金融業御用的，大概可以這么說吧，嘿嘿。
⑤ 銀行業信息科技非駐場集中式外包服務納入監管評估哪個單位負責
銀行業抄的外包風險管理是近幾襲年銀行監管的重點，銀監會為此先後發過幾個文： 《中國銀監會辦公廳關於開展銀行業金融機構信息科技非駐場集中式外包監管評估工作的通知》； 《銀行業金融機構信息科技外包風險管理指引》； 《中國銀監會辦公廳關於加...9994
⑥ 村鎮銀行信息科技外包有哪些特點
村鎮銀行規模小、資金投入有限、人力資源短缺、技術業務沉澱不夠，業務版相對簡權單。一般採用以下幾種外包模式：
1、合作開發。合作開發是指村鎮銀行提供有限的科技人員與外包商一起組成項目組來開發某一個信息系統。村鎮銀行的科技人員負責一小部分模塊的開發和測試，但是這對於只有一兩名科技人員的村鎮銀行來說也是奢求。但是這種模式的優點在於能較大限度的規避外包商在項目後期中斷維護的風險，同時也為村鎮銀行科技人員提供學習的機會。
2、外包開發。外包開發是指村鎮銀行將整個項目外包給外包商進行開發。
3、租用外包商服務。是指將全部或部分系統業務全部外包給外包商，由外包商負責維護，這種模式的優點在於村鎮銀行能根據自己的業務需求選擇自己需要的模塊，迅速搭建業務系統，支持業務運行。但是這種外包模式對於外包商的依賴性風險最大。
4、租用發起行系統。即由發起行或最大銀行股東來提供IT系統，這種模式費用低，運行風險最小，但是發起行的系統很難滿足村鎮銀行特色的業務需求，同時可能損害其他股東利益，業務發展也受到發起行科技水平的限制。
⑦ 銀行信息科技風險應該如何管控
銀行業的外包風險管理是近幾年銀行監管的重點，銀監會為此先後發過內幾個文：
《中國銀監會辦公容廳關於開展銀行業金融機構信息科技非駐場集中式外包監管評估工作的通知》；
《銀行業金融機構信息科技外包風險管理指引》；
《中國銀監會辦公廳關於加強銀行業金融機構信息科技非駐場集中式外包風險管理的通知》；
這幾份文件都對如何實施信息科技風險管理起到指導性意見，可以進行參考。
實施供應商的風險管理可以從供應商服務的全生命周期入手，在供應商准入、供應商采購和合同、供應商服務監控、服務結束/終止、績效評估各個階段分別實施管理和技術方面的管理。
如果還需要更細化的操作方式可以找咨詢機構幫忙，安言咨詢有專門負責銀行業的總監應該能幫到你。
⑧ 接受金融機構委託從事金融信息技術外包 是什麼意思
是指與銀行合作，負責為銀行的一些業務做配套服務，比如：銀行卡公司、銀聯公司等
⑨ 銀行信息科技如何發揮引領作用
監管思路和工作籌劃
銀行監管將把握監管和指導相結合的基本原則，重點是加強機制建設，加強統籌和引導。
發布《中資商業銀行行政許可事項實施辦法》。在簡政放權的大背景下，《辦法》對很多准入條件進行了刪減，但對信息科技的准入標准反而有所加強，對機構設立、業務准入等都提出了明確的信息科技核準的條件。首次將首席信息官（CIO）納入商業銀行高級管理層，對其任職資格制定了標准。這顯示了銀監會對商業銀行信息科技風險的重視，強調了信息科技風險管控前移至准入關口的機制安排。
推動成立信息科技外包風險聯合監督平台和外包合作自律組織。銀監會出台了《銀行業金融機構信息科技外包風險監管指引》，開展外包風險的專項治理工作，以提高銀行業信息科技外包風險的防範能力。同時，在目前外包行業整體不成熟、競爭不充分的現實情況下，要充分發揮銀行和社會化的力量，一方面成立銀行業外包風險聯合監督平台，對外包風險進行持續性監控和現場核查，形成對外包服務業的風險管理壓力，促進規范化運作，防範系統性風險發生；另一方面，推動自律承諾，接受平台監督，通過自律組織自我約束、自我完善，推動銀行業信息科技外包服務的規范化和行業自律，共同防範風險。
建立銀行業自主可控信息技術創新戰略聯盟。推動銀行機構、企業和大學把資源聯合起來，圍繞國產信息技術應用落地的關鍵問題開展技術合作，實施技術轉移，加快科技成果的商業化運用，以應用和市場需求倒逼技術創新，培育國產信息技術在銀行業發展應用的良性生態環境。
信息科技完善路徑
守住信息安全底線。科技與金融的融合，以信息科技為基礎和核心，信息安全是構建互聯網金融信任體系的基石。2013年以來，銀行業信息科技突發事件數量有所下降。雖然突發事件不可預知，但某些事件源起於管理疏漏，說明銀行在增強內控、提高責任心方面要投入更多精力。在把握創新發展的同時，要牢牢守住信息安全底線。要著眼全局，系統性解決信息的安全問題，不能再用支離破碎的眼光對待安全問題，要系統規劃，形成適合自己的管理框架，通過技術和流程，在信息系統的開發、運行、維護全生命周期落實防範措施，推廣一體化運維經驗。注重時效，及時了解安全短板，彌補缺陷，加強脆弱性評估和滲透性測試，至少每年一次。計劃出台《商業銀行信息科技風險評估規范》，用技術手段開展專業化的測試和評估。深挖風險的根源，防止其傳播，前車之覆，後車之鑒，為什麼同樣的問題在不同的銀行反復發生，甚至在同一家銀行反復發生。各銀行機構要提升科技風險的意識，特別是對內外部事件提高敏感度和關注度，注重日常的風險分析和評估，及時查漏補缺。加強協作，互通有無，互幫互助。科技部門與業務部門之間、銀行與銀行之間、銀行與電信、公安等其他部門之間，要建立協作聯動機制，並且要落到實處，不能空轉。
開展信息科技頂層設計。不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域。當前信息科技工作很多矛盾的根源在於缺乏頂層設計，無論是重建設輕管理、重開發輕運維的矛盾，還是業務和科技脫節，創新不足的問題，都源於此。面對內外部的嚴峻形勢，我們要切實拿出銀行信息科技工作的體制、機制的改革措施，首當其沖的是要完成頂層設計工作，要完善信息科技治理架構，落實CIO（首席信息官）制度，建立科技績效考評機制和科技人才培養機制，同時要發揮市場的作用，整體推進和重點突破相結合。改善決策機制，讓科技充分參與決策，加強業務戰略和科技戰略的協調性，還要以整體效益最優為導向，暢通業務和科技之間的協作機制，提高決策科學性，形成業務和科技協調發展的合力。科學規劃三道防線。從目前情況看，科技風險的第二道、第三道防線相對薄弱，各行要尋找差距，加強機制建設和人才培養，落實每一道防線的制度和流程，並形成有效的監督約束機制。
激發自主創新的活力。加快轉變經濟增長方式，加快建設創新型國家，是我國當前的重要任務。從全球來看，創新驅動是大勢所趨，新一輪科技革命和創業變革正在興起，全球化和信息化交叉發展，為我們帶來了難得的發展機遇。銀行業信息科技人員必須增強憂患意識，把握機遇，通過創新驅動戰略提升銀行核心競爭能力，保持持續快速發展。要營造良好的科技創新政策環境，理順科技創新機制，建立科技創新評價和獎勵機制，建立創新基金，尊重科技人員的主體創新地位，調動他們創新的積極性。要完善人才發展機制，培育金融、科技復合型人才，組建專業創新團隊。深化科技和業務的融合，以市場為導向，依託公眾需求開展創新，加快金融理念的創新、結構創新、服務產品創新，利用科技創新帶動管理水平提升，推動傳統業務流程優化，全面提升銀行精細化的管理能力。立足核心技術自主可控，增強自主創新能力。從實際出發，總結國內成功的做法，借鑒國外有益的經驗，努力掌握關鍵核心技術，尋找一條切實可行的自主可控之路，在此基礎上不斷提升創新能力。加強創新成果的管理，積極開展專利、軟體著作權的申請、登記工作。
改革發展沒有止境，科技創新沒有盡頭。銀行業在牢牢守住信息安全底線、切實開展科技頂層設計、全面激發自主創新活力的總體要求下，加強科技引領作用，不斷提高銀行業整體競爭實力，增強風險抵禦能力，切實推動「自主可控、持續發展、科技創新」三大戰略目標的實現，使信息科技工作引領銀行業走向下一個輝煌。
⑩ 想咨詢下最近聽說九恆星最近加入了銀行業科技外包合作組織,是真的嗎求大神解答啊
當然有好處了。銀抄行業科技外包襲合作組織是為了加強外包服務管控與風險防範，由銀監會組織銀行業金融機構和外包服務企業發起並成立的。打個比方吧，你知道「皇家造辦處」嗎？這個組織成員可以被視為銀行業、金融業御用的，大概可以這么說吧，嘿嘿。