金融公司企業文化中文加英文

① 上海葛通金融信息服務有限公司的企業文化

務實：事無大小，一心一意創新：追求卓越，精益求精團結：沒有最好，只有更好

② 求國外銀行的企業文化體系

歐洲的與亞洲的不同：
比如日本：
獨特的組織文化：效率之源

探索日本銀行成長之謎，大多數人都會為其獨特的組織文化所吸引。與其他傳統企業相似，日本的銀行具有強烈的組織彈性、分散決策、終身僱傭制、年功序列、晉升制度等特徵。讓我們逐一來看。

在歐美，銀行內部的分工和人員配置是以嚴密的職、權、責的界定為原則的。在這種組織結構下，組織成員的責任和許可權明確，人們只要按要求完成自己份內的任務即可。與此相比，日本銀行的分工比較曖昧，人員配置具有比較大的彈性。使分工和人員配置得以彈性化的原因是日本銀行的職業培訓和崗位輪換制度。前者是對新採用的員工所進行的所謂「銀行內教育」，後者是指對員工實行的定期或不定期的崗位輪換。

日本銀行的新員工一般都是直接從高中或大學畢業生中招募的。學生進入銀行以後要接受從對銀行的經營方針的了解到對特定職務的培訓的全方位訓練。通過這種全方位訓練，銀行不僅使新員工對銀行的整個運作過程有一個全面的認識，而且還能了解到各個新員工對崗位的適應狀況，從而有利於把員工分配到最合適的地方。

員工在某個崗位工作一段時間以後，便會被調到另一個崗位。通過崗位輪換，可培養員工的一專多能和從全局考慮問題的能力，同時還可加強不同崗位間的信息和感情的交流，為形成以實現某一特定任務為目的的跨部門的協作打下了基礎。

在銀行內部的決策和信息傳遞上，日本銀行也有不同於歐美企業的特徵。與責權利界定分明的組織結構相適應，歐美銀行內部的決策過程一般被加以程序化了。在這種程序化的決策制度下，不僅是重要的決策，就連一些臨時的應急措施都要由經營者作出，部下只是被動地接受上司的命令並將其完成而已。可以說，這種管理方式帶有集中式管理的色彩。而在日本的銀行，各部門往往是根據自己所掌握的信息首先制定出自己的方案，然後逐級將其報送上司。經營者是在廣泛聽取各方面的意見後作出總體決策，交屬下有關部門執行並對其進行監督，至於一些具體的方法和步驟則由執行者自行決定。這種至下而上的信息傳遞，對現場自主管理的重視和自上而下的監督，三者互為前提，互為補充。

由於信息不對稱和道德風險（moral hazard）的緣故，不難設想責權利界定不十分明確的分工和分權式的決策體制有引起活力不足和效率低下的可能性。但是，這一組織缺陷在日本企業中卻並沒有成為嚴重的問題。原因何在？主要是日本銀行有一套與這種鬆散的組織結構相輔相成關系的僱傭制度和人事管理制度。

要想讓員工樂於接受崗位輪換培訓，使員工經過長期培訓獲得的多方面技能得以發揮，那麼，消除員工的被解僱之憂，使他們能安心在本銀行工作是必要的，因而終身僱傭制就成為一種最優的選擇。與此相呼應，日本的大銀行在工資體制上實行了年功序列制，即按學歷、年齡和在本銀行連續工作的工齡來確定員工工資的主要部分（70%）的方法。年功序列制和終身僱傭制一起，保障了銀行的基本生活水平，密切了銀行與員工的感情，有利於提高員工對銀行的歸屬感和獻身感，並使得銀行對員工的長期教育投資成為可能。

為了避免終身僱傭制和年功序列工資制可能帶來的大鍋飯和平均主義問題，日本的銀行採取了晉升競爭和人事的集中管理制度。新員工進入銀行以後，從開始接受銀行內培訓那一天開始，其本人的平時工作態度和能力就被人事部門定期地加以考核並被存入人事檔案。銀行的人事部門在考核員工時，一般是根據員工所在部門的上司的意見來對每個員工工作作出綜合的評價。由於一個員工要經過數個崗位和接受數個上司的指導監督，人事部門會取其平均的意見來消除個別上司的主觀因素，因此，人事部門的綜合評價基本上是客觀的、公正的。在有來自人事部門的監督和評價下，銀行內部會圍繞著晉升形成機會公平的競爭。尤其是在同一年進入公司的員工之間，其競爭極其激烈。隨著競爭的持續和工齡的增長，同齡員工之間的地位會相差很大，工資的差別也會有所拉開。顯然，這種晉升制度與從整體來說是先苦後樂但從每個員工來說又是高低不一的工資制度一起，有利於促進員工為了未來的收入而展開的競爭，從而減輕了平均主義的不良影響。

一個銀行一個「家」：成功之母

1990年代中後期，日本北海道拓殖銀行、山一證券公司和日本長期信用銀行相繼破產。令人們驚異的是，這些金融機構的大部分職員，到最後也沒有拋售手中持有的本行股票。據說，當北海道拓殖銀行的股票價格在破產前急劇下跌時，一些職員為了支持股票價格，還曾經發起了增加持股的運動。這三家銀行的職員都是金融行家，他們當然知道，企業如果倒閉，就意味著失業，持有的股票就會變成廢紙。繼續把股票留在手中，無疑要冒很大風險。但他們仍然這么做了，唯一的解釋就是他們不能背信棄義，對於他們來說，拋售本行股票，就等於拋棄工作單位，背叛親密的同事。同樣悲壯的故事是，這些金融機構破產時，擔任部長的職員仍然堅守，擔負起了為其部下尋找工作的重任，直到銀行消失的最後一刻。經濟學講求理性，這些職員的行為卻顯然不是基於經濟上的合理判斷，而是基於感情上的判斷，原因何在呢？我們只能從日本企業的傳統文化中尋找答案。

與其他所有傳統的日本企業一樣，每個銀行都是一個「家」。日本人常把自己工作的地方稱作「我家的」，而把別人工作的單位稱之為「你的家」。很多日本年輕人在進入一家大公司的同時就把自己的一生也交給了公司。員工的工作由公司安排，住家在公司「園地」，休假是集體行動的，結婚往往由上司主媒，有的甚至連蜜月旅行也由公司安排，當然退休後的補貼也由公司發給。這樣，公司從某種意義上成為了員工的大家庭，而且情感的紐帶、道義和責任的要求都會使得企業不會輕易辭退員工。雖然公司與職員之間也有條文化的契約，但一般不甚重視細節，他們更願意靠道義和信賴關系來決定行為方式。在「企業一家」的口號下，經營者就像是家庭的家長，就業人員就像是家庭的子女或成員，經營者在領導和組織全體就業人員開展經營活動的同時，要盡家長的責任，像關心和照顧子女一樣地關心和照顧好每一個就業人員的工作和生活。與此同時，每個就業人員作為企業家族的一員，也要像子女像感恩父母一樣地尊敬經營者，不僅要甘心情願地服從經營者的組織和領導，而且還要像關心家一樣地關心企業的經營和發展。個人對企業要有較大的忠誠心和一體感，高度協調、默契，個人全身心地投入到企業中。回到文章開頭的故事，那個「面孔呆板的銀行職員」並非性格使然，而是經濟高速增長日本商業銀行的典型形象的集中縮影。

直到1970年代，日本的銀行都置於政府的嚴格控制之下，銀行職員最重要的工作就是盡可能多地籌集存款。在增設銀行、利率水平等主要競爭手段都需要審批的條件下，銀行為了在與其他銀行的競爭中取勝，只能採取多籌集存款的辦法。因此，銀行職員必須作出艱苦的努力。在當時，銀行為了取得儲戶的信用，建設了很漂亮的總行和分行。如果建築物豪華，儲戶肯定會放心地來存款。另外，也要求銀行職員的服裝盡量樸素，要求他們擺出沒有表情的面孔，越是給人以冷漠的印象越好。如果銀行職員是富有人情味的慈善家，在遇到窮人時，有可能把徵集的存款分給窮人。但是，如果是朴實而冷酷的人，即使遇到窮人也不會把從儲戶那裡集中的存款散發出去。當時，要求銀行職員採取的態度是，哪怕在眼前有瀕臨餓死的人也決不施捨一分錢。

③ 哪個關於金融公司的企業文化宣傳口號比較好呢幫忙想想~~

唉，這個搞投資的公司怎麼取了一個帶「光」的企業名呢。。。我真是服了。

④ 華鎮金融企業文化如何，有沒有了解的人告知一下

你說的華鎮金融應該就是深圳華鎮金融控股吧，之前在財經方面的報道中看過幾篇他們公司的動態，感覺還行。個人認為一個好的企業必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。能意識到要不斷提升企業內部人員的素質，強化員工的專業能力，擴展員工的國際視野並付諸行動，在我看來這是一家成功企業的前提。華鎮控股不斷輸送公司優秀人才到國際經濟之都學習交流，今年4月份華鎮控股輸送一支國際游學團隊飛往新加坡進行商務考察，可見華鎮金融在這些方面做得比較出眾。

⑤ 建行企業的文化是什麼

建行企業文化：

1、願景：始終走在中國經濟現代化的最前列，成為世界一流銀行。

2、使命：為客戶提供更好服務，為股東創造更大價值，為員工搭建廣闊的發展平台，為社會承擔全面的企業公民責任。

3：核心價值觀：誠實 公正 穩健 創造

4、理念：

1）經營理念：以市場為導向以客戶為中心

2）服務理念：客戶至上注重細節

3）風險理念：了解客戶理解市場全員參與抓住關鍵

4）人才理念：注重綜合素質突出業績實效

(5)金融公司企業文化中文加英文擴展閱讀：

中國建設銀行成立於1954年10月1日。總行位於北京金融大街25號， 是中央管理的大型國有銀行，也是中國四大銀行之一。2017年7月20日，《財富》發布了最新的世界500強排行榜，中國建設銀行排名第28位。

主要業務包括：信貸資金貸款、居民儲蓄存款、外匯業務、信用卡業務，以及政策性房改金融和個人住房抵押貸款等多種業務。

⑥ 泛華金融服務集團的企業文化

企業標識是公司視覺識別系統的核心，是公司特定發展階段企業精神的凝聚，它將直接影響並指導企業下一步發展。
標識主色彩採用代表金融行業的金黃色為主色調金黃色，代表金融行業的象徵顏色之一，是一種最輝煌的光澤色，更是大自然中至高無上的純色，它是太陽的顏色，它代表著溫暖與幸福，也擁有照耀人間、 光芒四射的魅力，華麗、高貴、炫耀、神聖、名譽及忠誠等象徵意義。
標識的外觀構成：標識創作元素由「泛華金融」的英文縮寫「CF」作為標識的主體，通過對其形狀特徵的歸納提煉進行字 體設計，以「泛華金融」現今在行業中的領導地位，猶如引領金融服務行業發展的旗幟，鮮明響亮--「 旗幟」成為標識創作的核心概念，將其向上飄揚的動態形象恰如其分地融入到「CF」英文字體，在平面 的視覺設計中將旗幟巧妙地立體化表現，既有隨風飄揚的靈動，又不失領軍者的沉穩與鏗鏘。「CF」背後是象徵公司金融行業特性的錢幣，且寓意公司與客戶間的交易順利圓滿、互利共贏。
標識蘊含的理念：旗幟與錢幣元素的結合，使整個標識的設計意念更完整、清晰簡潔，並容易記憶--金融業的領頭羊。 我們的使命：追求行業的社會價值：讓中國民眾享受最優質、便捷的個人金融服務
我們的願景：成為中國消費者金融領域最卓越的平台運營商
我們的經營理念：服務、專業、創新；為客戶服務，對銀行負責
核心價值觀：朴實、包容、分享、卓越
員工精神：活力、專業、親切

⑦ 善林金融的企業核心價值觀是什麼企業文化是什麼

企業核心價值觀是：善念、善心、善行、善為
企業文化：共知、共享、共創、共贏；善念、善心、善行、善為

⑧ 如何構建有金融業特色的企業文化

企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。文章從企業文化的作用、企業文化建設組織和基本要求討論如何構建特色企業文化。一、企業文化的作用企業文化是推動企業提高的核心競爭力。在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。二、特色企業文化建設的組織實施企業文化建設要站在時代發展前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現代化，以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，將企業文化建設納入企業發展戰略，作為企業經營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，既體現先進性，又體現可操作性，注重在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高。企業文化建設必須根據本企業的行業特徵和自身特點，確定企業的使命、願景和發展戰略；總結本企業多年形成的優良傳統，挖掘企業文化底蘊，了解企業文化現狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合企業實際、科學合理、便於操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業文化建設規劃。在制定規劃時要著眼於企業文化的長遠發展，避免走過場。企業文化建設要根據企業文化建設的總體規劃，制定工作計劃和目標；深入進行調查研究，根據企業實際，找准切入點和工作重點，確定企業文化建設項目；提煉企業精神、核心價值觀和經營管理理念，進一步完善企業規章制度，優化企業內部環境，導入視覺識別系統，進行企業文化建設項目的具體設計；採取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業精神、經營理念、價值觀念，並養成良好的自律意識和行為習慣。企業文化建設需要進一步整合企業文化資源，完善職工培訓中心、企業新聞媒體、傳統教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業文化設施。創新企業文化建設手段，豐富和優化企業文化載體設計，注重利用互聯網路等新型傳媒和企業報刊、廣播、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。注意培養企業文化建設的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的骨幹帶頭作用。三、構建特色企業文化的基本要求1、以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。2、務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益。3、重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇於實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。要從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化。4、繼承創新，博採眾長。要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，並適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑒國外先進文化相結合，在開展國際合作業務的過程中，要注意學習和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發展。5、深度融合，優勢互補。企業文化來源於企業實踐又服務於企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理。6、有機結合，相融共進。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。7、完善機制，加強領導。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。企業領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，並身體力行，率先垂範，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高企業核心競爭能力，促進企業持續快速協調健康發展。

⑨ 如何建立自己的「金融企業文化」

1、首先想像一下，優秀的企業文化是設么樣的，包括什麼，有什麼特徵；
2、逐條寫出企業文化的表現形式；
3、從形式入手分析出內在的文化，如誠實等等；
4、將如何實現內在文化，寫出來；
5、逐步去實行。

⑩ 金融公司該有的企業文化

務實 靈活