樂視互聯網金融網站

1. 樂視金融的生態互聯網是什麼意思啊

互聯網生態系統就是一個圈子、一個環，把消費者圈在裡面，讓消費者的消費行為回形成一個閉環答。就樂視來說，影視、體育、硬體等都已經做了多年，所以金融是結合自己的整體生態，一方面讓這個鏈條更完整，另一方面也讓用戶有更好的體驗。

2. 為什麼樂視金融僅剩5款理財產品

與去年11月剛上線時產品種類繁多相比，目前樂視金融網頁端只剩下了內5款理財產品。其中，尊享理財有容兩款產品，靈活理財有三款產品，樂樂花是針對樂視商城的分期。

去年11月初，樂視金融以樂視旗下第七大子生態亮相，並宣布五年內的目標是成為國內領先的互聯網金融生態體系和富有國際競爭力的新型金融機構。

3. 為什麼樂視網會遭遇退市

在7月21日，樂視網終於停止上市交易，被深交所摘牌了。7月20號成為樂視網最後一個交易日，股價最終收報0.18元，曾經市值高達7.18億元，和最巔峰的時候相比，市值蒸發了99%以上。

4. 樂視和P2P有區別么

P2P金融又叫P2P信貸，是互聯網金融（ITFIN）的一種。意思是：點對點。
P2P金融指不同的網路節點之間的小額借貸交易（一般指個人），需要藉助電子商務專業網路平台幫助借貸雙方確立借貸關系並完成相關交易手續。借款者可自行發布借款信息，包括金額、利息、還款方式和時間，自行決定借出金額實現自助式借款。
樂視跟P2P沒關系

5. 從bat到table，樂視是亂入還是逆襲

互聯網時代的變革總是劇烈而殘酷。
21日下午，在亞布力企業家論壇年會上，曾作為流行語被流傳多年的「BAT」變成了過去式，「TABLE」成為了新的流行——互聯網時代三分天下的寡頭格局出現了裂縫。
「TABLE」是參會嘉賓在這次亞布力論壇年會上，對互聯網格局的新表述，BAT之外，LE所代表的樂視被認為將成新的一極。
這並不是「TABLE」第一次在公開場合下被提出。去年8月，在2015亞布力中國企業家論壇夏季高峰會上，北京鑫根投資管理有限公司創始合夥人曾強說，中國公司過去幾年出現了BAT，「我們認為未來幾年會出現『TABLE』，騰訊、阿里巴巴、網路，LE是樂視，從BAT到TABLE是中國互聯網格局變化的大事。「
無獨有偶，幾天前，《胡潤百富榜》創始人胡潤也給出了相似的命題——工業4.0時代，大家都認為BAT應該是贏家，但是除了BAT以外還有誰呢？——「我覺得樂視是其中一個。」
國內互聯網行業經過過去幾年的洗禮，逐漸形成了BAT三分天下的局面，在BAT身後，一眾新興互聯網企業也在野蠻生長。
有人說，下一個互聯網時代屬於「新生BAT」TMD——頭條、美團和滴滴；也有人說，在BAT之後，第二集團的京東、360、樂視和小米難分伯仲。
如今，在兩個完全不同的場合里，樂視被不約而同地單獨點名，這在以前絕無僅有。只是人們不禁發問，樂視憑借著什麼和BAT相提並論？
在互聯網行業越來越成為寡頭格局的今天，樂視和其他互聯網公司有什麼不同？
買下中超兩年獨播權 領先的不只是IP布局
昨日下午，樂視體育與體奧動力的牽手震動了整個體育圈。
發布會上，樂視體育正式宣布，27億元買下中超2016和2017賽季的新媒體獨家轉播權。這意味著，未來兩年480場中超比賽，將通過樂視全生態、全平台、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，在中國大陸地區、港澳台、印度、美國以及東南亞地區實現高清網路播出。
毋庸置疑，中超聯賽是中國體育產業最大的IP，更是萬眾矚目的頂級賽事和改革標桿，樂視體育買下兩年獨家新媒體轉播權，意味著樂視在原有的版權儲備和內容布局上又邁出了一大步。未來，樂視也許還會爭取更多的賽事資源，比如即將於2017年版權到期的CBA。
放眼如今國內外體育賽事，除了NBA和西甲，樂視將觸角伸到了幾乎所有的主流內容。更為關鍵的是，付費直播時代也將隨著新賽季開始兒開啟。按照樂視體育的說法，新賽季的中超付費比賽的比例很小，「我們會包裝一些受關注度極高的強強對話，比如恆大VS國安、恆大VS上港、國安VS魯能等重磅比賽。」
付費直播在國內雖還沒被大多數人所接受，但已有先例。國內網站直播NBA所需付費的比賽中，關注度不高的比賽比例要大一些，球迷可以選擇包月付費，也可以定製某一隻自己喜愛的球隊全年比賽付費。樂視此舉，足見對用戶儲備和平台導流的信心。
對於一向善於把事情做到極致的樂視來說，涉足體育產業的野心遠不止於此。在於國安俱樂部達成戰略合作後，樂視控股聯合創始人、副董事長劉弘曾對外解釋，樂視體育本身並不是體育媒體平台，而是一個全產業鏈的公司，除了內容轉播，還有賽事運營，體育的智能硬體，同時還有互聯網體育增值服務，包括未來的體彩等等。
樂視體育在體育產業鏈上的垂直整合，與樂視其他子生態的模式一脈相承。都是希望把樂視生態引入到某個領域，經過生態化反引起一場顛覆性的變革。而這一切的基礎，在於樂視打造了一個能自循環、自創新的生態連。這在2015年的互聯網行業，極為少見。
嫁入豪門不如變成豪門（小）
這是一系列披著「百年好合」外衣的割據與鯨吞：
2月14日，快的打車與滴滴打車聯合發布聲明稱實現戰略合並，成為中國互聯網歷史上最大的未上市公司合並案。
4月17日，趕集網宣布與58同城達成戰略合並協議。
10月8日，大眾點評與美團宣布達成戰略合作。此次合並催生了國內最大的O2O公司。
10月26日，攜程網宣布與網路置換去哪兒股權。
…………
這還不是全部。2015年，互聯網格局的一切變化，都以資本聯姻為手段，而這一系列簡單粗暴的「集體婚禮」中，幾乎都離不開BAT的影子。
對於燒錢才能生存下來的企業們，背靠大樹不失為好的選擇，但並非每一個嫁入豪門的故事都會有圓滿的結局。
正月初五，春節尚未結束，網路證實了愛奇藝啟動私有化。背靠搜索巨頭網路，愛奇藝曾經風頭無兩，然而耗時五年仍未能走出「燒錢」模式，實現獨立盈利。
「離婚」的表面是為了啟動愛奇藝單獨上市，背後的原因卻少不了為了改善難看的財報以給投資者們一個交代。更重要的是，網路在以糯米為主的O2O上砸下數百億元，恐怕無暇兼顧仍在大筆燒錢卻無法盈利的愛奇藝。
對於「嫁入豪門」的企業而言，吞並與剝離都只是巨頭們的資本游戲，當自己無法造血，甚至成為拖累時，就成了棄子。而當初同樣依靠單一業務起家的公司，如今卻靠著自己搭建的產業鏈過得風生水起。
胡潤說，中國經濟的希望在BAT之外，應該多關注具有活力的年輕企業，而自己看好樂視的原因，恰恰是樂視過去一年來的迅猛成長，體現了這種活力。
過去短短一年多時間，樂視在原有的內容、互聯網及雲、智能電視的基礎上，拓展至智能手機、智能汽車、體育以及互聯網金融等領域；從全面落地香港，到首次亮相美國CES，再到正式進駐印度市場，樂視全球化進程迅速推進。兩年多來，樂視完成了從一家視頻網站到互聯網生態企業蛻變的同時，更啟動了全球化的步伐，將樂視生態復制到了海外。
去年10月16日，阿里巴巴45億美元收購優酷土豆，曾讓樂視老闆賈躍亭不禁發出「樂視 vs BAT，以一敵三」的感嘆。言語間既透著與巨頭對抗的倔強與亢奮，也包含著對互聯網行業「黑洞效應」的不滿與無奈。
如今，樂視探索出的生態系統和成長路徑，對很多互聯網企業不失為一種參考，與其嫁接別人的資本中寄生，不如為自己搭建一個生態閉環，在這個生態鏈里實現自主的生長與繁衍。
專業化深耕落伍，生態創新是趨勢
亞布力論壇年會上，一眾企業家將樂視評價為「互聯網新格局中重要的一極」，這與胡潤對互聯網新時代下樂視的定位如出一轍。
新的互聯網時代，什麼樣的企業才能成為贏家？
年會分論壇上，樂視控股聯合創始人、副董事長劉弘說，中國互聯網的發展經歷了三次迭代，「1.0時代是信息和新聞時代，以新浪等門戶為代表；2.0時代是互聯網服務時代，以BAT為代表；如今正在進入3.0時代，這是一個生態時代。」
按照業內說法，生態時代將建立高度靈活的個性化和數字化產品與服務的生產模式。這種模式中，傳統的行業界限將消失，並會產生各種新的活動領域和合作形式。創造新價值的過程將發生改變，產業鏈分工將被重組。
賈躍亭在談到互聯網生態創新時，也有過相似的表述。他曾說，傳統的工業時代甚至傳統的互聯網時代，創新驅動要靠專業化分工，而進入生態時代，專業化分工卻對大的創新產生了極大的阻力，「樂視就是要打破企業、組織、國家的邊界，實現跨界創新。」
於是，樂視橫跨七個產業，在垂直整合每一條產業鏈的同時，橫向打破產業間的邊界，造出了超級電視、超級手機、涉足影視、體育和互聯網金融，打造超級汽車也開始付諸實踐。很多人質疑樂視不專注，賈躍亭解釋說，樂視看似涉足七個毫無關聯的產業，實際卻是專注於生態系統的搭建，「樂視就是要把這七個產業放到一個生態系統中，通過打破產業間的邊界實現創新，創造出全新的物種和更高的用戶價值。」
傳統意義中產業的核心要素，在新的互聯網時代里可能不再重要，正如賈躍亭所說，「傳統電視所具備的核心要素，在超級電視中最多隻佔30%，另外60%—70%的價值，都是屏幕後面的東西，也就是樂視的互聯網生態系統。」
一份由瑞銀在世界經濟論壇年會上發布的名為《極度自動化和連通性：第四次工業革命對全球、地區和投資領域的影響》白皮書中，對2016年經濟趨勢做出如下判斷：經濟靈活性將是2016年及未來取得成功的關鍵。
雖然對新時代賦予的概念不同，但顯然樂視屬於「經濟靈活性」的企業。
連接、開放與共享才是王道
BAT之所以能成為巨頭，生態系統的布局只是前提，在他們所搭建的生態里，連接、開放和共享才是王道。
經過數年的吞並與擴張，BAT實現了「人與信息」、「人與商品」和「人與人」的連接，並對所有用戶開放，讓用戶可以在這個生態里得到最好的服務，實現用戶價值。
放眼當下的互聯網企業，能實現生態鏈開放與共享的並不多，而樂視恰恰是其中之一。簡單地說，樂視生態實現的就是「人與內容」的連接，在這個生態鏈條里，人們可以在不同場景的終端里，找到及時的資訊、優質的影視作品、豐富的自製節目和受眾廣泛的體育賽事。
豐富的版權和IP儲備，讓樂視在各家都在爭奪流量入口的今天佔得先機，截至2015年底，樂視擁有付費會員1220萬人，機構發布報告顯示，樂視視頻已經晉身網路視頻行業第二位置。
除了產業鏈的垂直整合，樂視跨產業鏈的重構也為傳統產業注入了生機：樂視影業讓一系列優質IP實現了商業變現；超級電視與TCL牽手，傳統電視企業在互聯網時代找到了新的價定位；樂視體育成立一年多，撬動了沉睡在產業鏈上的資本；超級汽車與阿斯頓馬丁和FF聯手，汽車製造和互聯網科技要顛覆傳統的汽車概念——總之，只要你願意，樂視可以和你一起顛覆。
談到樂視要造車，樂視控股聯合創始人、副董事長劉弘曾說，「電視已經不是傳統意義上的電視，手機也不是原來意義上的手機，汽車更不是原來意義上的汽車。樂視為什麼做超級汽車？因為我們看到了趨勢。除了智能化、互聯網化、社會化，還要加上電動化。」
樂視生態共享的效果，就像劉弘在亞布力論壇年會上所說，樂視的生態經濟理論可以帶動製造行業的變化，並進而影響資本市場方面的估值，帶來的變化是從純硬體製造企業變成互聯網生態企業，在資本市場估值也完全不一樣。
有人說，生態企業都自帶風口，樂視打造的生態，恰恰印證了賈躍亭在2015年歲末的中國企業領袖年會上說的一句話，「做雄鷹，不必苦苦等風。」

6. 樂視到底是不是「龐氏騙局」

雖然，賈躍亭遠在美國，但「對於樂視移動欠的錢，賈躍亭都認，賈躍亭連房子都抵押了。」正如孫宏斌所說，事件還沒有到「蓋棺定論」的時候。

退一步來說，即便賈躍亭真的在美國不回來了，甚至「從股市套現巨額資金」，也不能說其是「龐氏騙局」，這是很多企業家在資金鏈斷裂時的「選擇」，當然，某種程度上也反映出我國資本市場有待完善的地方。對樂視「龐氏騙局」的描述，不過是情緒化表達，如果對一家依法經營的公司和企業家，在資金鏈斷裂時隨意扣上「騙子」的帽子，是有失公允的，其既不利於激發企業家冒險精神，也非一個社會合意的結果。

事實上，「龐氏騙局」和「盲目投資」不僅有著十分迥異的特徵，而且還有嚴格邊界，那就是對融資是否存在惡意佔有，是否真正用於項目投資，事情發生後是否有彌補的意願及行動。從賈躍亭抵押股權、引入孫宏斌、承諾還錢等言行來看，並不適用於「龐氏騙局」。至於是否涉及法律層面問題，尚不得而知。

當然，類似樂視和賈躍亭的「盲目投資」幾乎與「龐氏騙局」相提並論，這說明我國資本市場在保護投資者利益方面，確實出現了問題。

當前，回應「龐氏騙局」最好的方法莫過於賈躍亭回國。17日下午，樂視網臨時股東大會現場，賈躍亭未能出席，回國時間待定。如此看來，「龐氏騙局」之說恐怕還會「飛一陣子」。

看遠一點，讓時間來給大家答案！

7. 樂視網的背後為何是一眾"被埋"的股東

7月2日，賈躍亭在發布公開信《打工創業、重啟人生，帶著我的致歉、感恩和承諾》公開信中提到，在得到個人債權人委員會的批准後，他已經在債權人信託中預留了不超過10%的比例，主要用於樂視網股民的或有補償。

8. 樂視王永利對互聯網金融的身份驗證怎麼解決

如果是傳統的思維，都是沿用線下的東西往線上走，所以現在還是強調身份證、各種印壓章往線上推。但其實，線下的東西特別是身份證，並不適用於線上。王永利的意見是通過區塊鏈技術解決身份認證的瓶頸問題，差不多是這個意思，希望能幫到你哈

9. 中外目前互聯網金融平台的top10是哪些

2016年中國的互聯網金融平台top10：

①中國平安：陸金所；

②阿里巴巴：螞蟻金服；

③騰訊：財內付通、容理財通；

④蘇寧雲商：蘇寧金融；

⑤網路：網路金融；

⑥京東集團：京東金融；

⑦萬達集團：萬達金融；

⑧樂視網：樂視金融；

⑨國美集團：國美金融；小米：小米金融。

⑩炎黃財經

國外就不知道了

10. 樂視網所構想打造的生態鏈是怎樣的

據報道，從2014年開始，樂視「橫向擴展」至智能手機、汽車等領域，樂視系隨之膨脹，樂視將多元化的業務版圖命名為「開放閉環的生態系統」，由七大子生態協同拱衛，分別是雲服務、內容、大屏、手機、體育、汽車、互聯網金融，又稱樂視「戰略七子」。

樂視的生態化反——強調顛覆和價值創造力量的全新物種，一直讓人似懂非懂，只留下賈躍亭概念能力超強的印象。外人只看到「蒙眼狂奔，大把燒錢」，從上市公司到非上市子生態，以樂視網為圓心，數以百計的關聯公司形成了一個個迷局。