❶ 現在很多企業都倒閉了為什麼
復制一次以前的回答給你,希望你能看懂
已解決
金融風暴是怎麼產生的?為什麼會有那麼多企業倒閉?
懸賞分：0 - 解決時間：2008-11-14 17:07
如題,金融風暴是怎麼產生的?為什麼會有那麼多企業倒閉?什麼叫次貸危機?請說得易懂一點,謝謝!
提問者： 116170133 - 魔法師 四級
最佳答案
這次美國經濟危機之前,美國表面上一片歌舞昇平的繁榮景象.其實主要是由房地產市場虛假繁榮帶動的,美國的房地產交易投機過度.其現象可以用我們方便理解的一個比方來形容:
都說股票賺錢,我們全民去炒股票,錢都投進去了還不過癮,還想借錢生錢,就把手上的股票抵押了融資繼續買入股票,而有的銀行連你的抵押都不要就給你融資.
如此一來,風險就大量的積累下來了.
一旦哪一天,瘋狂的炒股熱潮有了退燒的跡象,股票也跌了,很多人也因還不上借款而割肉離場,又有很多人因還不上錢,抵押的財產被銀行收了去,還有很多銀行因為沒有留取足夠的抵押品,在貸款人無力還債的時候只好認賠.連鎖反應下來,個人破產,信貸機構破產,經濟蕭條,通貨膨脹.
美國政府是想抑制一下過於旺盛的投資,壓縮信貸規模，以及控制被拉高了的物價,所以採取了緊縮銀根的政策,其中升息是一條,其他的還有提高銀行存款准備金、發行票據吸納貨幣市場上的資金等等。
美國政治界經濟界其實都是一幫政客，他們對管理國家經濟的能力實在不敢恭維，他們對自己國家的病患一點都不察覺，採取的快速連續升息政策其實正是這次危機的導火索，此措施使得大量的貸款無法歸還，引發連鎖的壞帳反應，使美國不少金融公司以多米諾骨牌狀的倒下。
中國本來就因為前段時間的人民幣升值給外貿類的中小企業造成了破產危機,已經倒閉了10萬家.現在美國金融危機帶來的世界金融危機和經濟危機又會加重這個趨勢,由於世界消費意願下降,出口將繼續下滑,加上銀行業對貸款更加謹慎和苛刻,預計將有更多數以十萬計的中小企業破產.隨之而來的工人失業,人民收入下降,經濟衰退.
次貸危機，首先說說什麼是次貸，次貸怎麼帶來了危機。
次貸，次級抵押貸款。
就是不做足夠的抵押就貸款給人，一旦那人還不上貸款，銀行就要收不回貸款，就要賠錢。
次級抵押貸款演變出來的債券。
銀行明知道沒有足夠抵押的貸款有一定風險，甚至是很大的風險，但是他們有一條好辦法可以轉嫁風險，那就是把一系列貸款捆綁起來當做商品，賣債券。
好像已經變得不好理解了，那我給你舉個例子吧。
比如，你只有100塊錢，你把這100塊借給甲同學，利息是8%(沒有要他抵押品所以利率高)，你覺得有風險，想轉嫁風險，另外想讓手裡多點兒錢花。於是，你就向乙同學發行100元的債券，給他5%的利息，你給他的抵押就是那前一筆甲同學的100元貸款。意思就是說，要是你還不上這100元債券的債，至少甲同學還那100元貸款的時候就可以用來幫你還乙同學這筆債的。似乎乙同學是有保障的。而你呢，手上又有了100元，你又可以往外貸款了。每一個回合你賺3%的利息差，你貸了再借，借了再貸，做幾個回合，你就賺了若干個3%。那麼,朋友，你就夠格做一個狡詐的銀行家了！
你借給甲的貸款就是「次貸」，你發行給乙同學的就是「次貸衍生債」。
危機就是這么積累起來了。
到某一天，甲同學告訴你：我買的東西不但沒賺到錢，還跌了很多價，賣不出去了，還不上貸款了，就算割肉賣了，也不夠還你的！
你傻眼了，乙同學也跟著傻眼了。
像你們三個這三種人多了，全世界都鬧危機了！
本來世界好好的，突然這么多銀行家要鬧破產。這下子可就熱鬧了，因為世界上做什麼生意也離不開錢啊，沒錢怎麼玩？錢在那裡？錢在銀行里啊，銀行這么一鬧，世界上的錢一下子緊張起來了。人們紛紛從銀行里把錢取出來，人民不相信你了！
這下子你更傻眼了，本來就賠了這么多，人們又爭著往外取錢，你手上已經沒有錢可以貸款了，連自己都要窮的沒錢給員工發工資了。
很多企業是要靠銀行貸款來維持流動資金周轉的，你沒錢貸款給他，他就要停工關門。造成生產下降，工人失業....
美國鬧的最凶，所以美國人都變窮了，不象原來消費的那麼凶了，進口的商品變少，中國往美國賣東西就更難了。中國很多靠往美國賣商品賺錢的企業要停工關門，或者因為還不起貸款而破產，工人失業....
幾百個貪得無厭的銀行家就把全世界帶入了寒冷的冬天......
❷ 為什麼金融危機下國內中小企業會倒閉
中國由於技術.等方面的因素導致中國的經濟是以製造業為主導的
也就是靠出口賺錢，由於員工的素質低，產業的科技含量低，
我們的製造行業是以勞動密集型為主的，由於中國勞動力便宜，資源便宜
我們所生差的產品，附加值低，壁壘較小，所以有一點規模的，都可以生產
到由於經濟危機，導致國外的消費減少，也就導致製造行業的訂單減少，訂單的減少，直接影響他們的利潤問題
由於他們長期，是做外貿的，也就是說對於內銷，他們沒有自己的銷售渠道，或者不怎麼完善，這樣就導致他們，對外依賴性強
經濟危機直接摧毀了他們的美夢
就這樣那些中小企業就倒閉了，
❸ 現在為什麼金融危機會導致這么多企業倒閉
其實金融危機是社會正常的反映
在社會上不可能沒有金融危機這個問題。
也是解決不了的。除非沒有銀行，沒有錢，
金融危機只是一個惡性循環，就跟人一樣
受到一個極限就會爆發~
❹ 金融風暴為什麼會使公司倒閉
銀行不提供資金供給,自身資金不夠,導致資金鏈斷裂,無法繼續經營.
❺ 為什麼大公司會倒閉
為什麼一家在各方面都很出色的公司會突然間遭到慘敗呢？ 在數字設備公司（Digital Equipment）這顆明星隕落時，商業媒體紛紛指責該公司管理不善。但是Christensen注意到，當時同時倒閉的還有其它幾家小型機公司。既然它們的破產並非事先商量好的，那麼就一定有另外的因素在起著作用。他的結論是，小型機行業的衰敗並不僅僅是由於個人電腦的出現，更重要的是PC機代表著小型機公司無法響應的具有破壞性的技術。 這樣，Christensen的破壞性技術理論就成為《改革者的窘境：當新技術引起大公司倒閉的時候》（哈佛商學院出版社，1997年出版）一書的基礎。這本書被認為是當年最暢銷的經濟書籍。它的影響非常之大，因為它指出的並不是新的管理方法或標准解決方案，而是用對世界冷靜的分析給企業敲響了警鍾。 一家公司可以做以下任何合理的事－傾聽顧客的意見，投資於研發，積極面對競爭，但最終還是在新技術或商務計劃前遭到了失敗，盡管這些新技術或商務計劃最初看來與之風馬牛不相及。 無論是數字設備公司之與個人電腦，Sears Roebuck之與Wal-Mart Stores，還是電動挖土機之與水力挖土機，這些領導性公司的衰敗和最終破產，並不是因為競爭對手趕上來，而是由於新的可以提供質量相對低的事物的出現。 傳統觀點認為，當一家公司做得越來越大，越來越成功之時，它就開始迴避冒險，反對創新。但Christensen卻發現實際情況並非如此。 大公司往往會成功地運用他稱之為「保持性技術(Sustaining Technology)」的創新成果，而這些一般會帶來性能方面的突破。Christensen將「保持性技術」定義為可幫助業界領袖向目前最好的顧客提供更好服務的創新技術。而破壞性技術則相反，是一種你最好的顧客不會使用的產品或服務，因此提供的利潤比你的業務能夠支持的程度低得多。因為各種原因，各公司忽略了破壞性技術創新，但這恰好給他們帶來了失敗。 商人由於關注最好的、可以帶來更多利潤的顧客而變得盲目，忽視了其它潛在的市場，或是尋求更低成本的產品的顧客。Christensen認為，這種局限性忽視了這個事實，即每個市場都有三個明顯的改變軌跡： 1.性能方面的改善，使得顧客在使用時更方便（這可滿足顧客需求的變化。） 2.保持性技術創新帶來的技術進步。 3.破壞性技術帶來的新的性能，一般它最初的性能相對差些，但是一旦它滿足了大多數顧客的需要之後，就會得到迅速的改進。 所有成功的企業都傾向於使其產品的性能滿足要求最高的顧客，而超出其大多數顧客的需要。正是大多數顧客的這種需要為破壞性技術打開了突破口。 Christensen在40歲出頭時，回到了哈佛商學院。在此之前，他是一位成功的企業家，創建了一家名為陶瓷加工系統的公司，生產注入成型的粉末金屬，高性能的陶瓷產品以及陶瓷－金屬復合材料。 他的理論基於對商業現象的仔細觀察，對導致這些現象的各種條件的細致分類，以及不斷地用所得理論對這些現象進行驗證。他認為，許多商業理論家陷入了學術的誤區，他們提出理論，然後選擇和理論相符的例子來支持這些理論，根本沒有用真正現實世界來檢驗其正確性。 Christensen強調，對於管理者來說，破壞性技術是非常有價值的，可以幫助他們理解世界運行的規律，創造出不斷發展的業務。那些緊跟這類改革步伐的公司無需重復過去，就可以不斷抓住新的機會。盡管破壞性技術不能擊敗大公司，但卻可以更好地為大多數顧客提供服務，雖然已有的企業會受到沖擊，但從更廣義的角度看，顧客卻會從中受益。 問題：讓我們先從您在80年代末期對數字設備公司的思考說起。當時最顯著的特點是，它從世界最強企業滑到了破產的速度非常之快。您是如何提出這種獨特的，而又通用的理論呢？ 答：開始我也不知道其中的原因何在。但在我最初的職業生涯中，我和MIT的教授創建了自己的公司，這是在我到哈佛進行博士論文之前進行的。這樣，我對管理者的聰明才智有了更深刻的認識和更多的尊敬。因此我很難相信媒體所說的是管理愚蠢所致。所以我轉向其它地方尋找答案。 問題：你在尋找Digital Equipment快速破產的原因後，得到了一種理論，並將其用於磁碟驅動器，挖土機設備和用戶零售業等方面。您是如何做到於此的？ 答：如果你不介意的話，我想從頭說起，給你一個「如何建立理論的理論。」 在一個觀點建立的初期，所有的研究者能做的只要觀察現象。接著，他們通過簡化對這些現象進行分類，這樣就可以忽略無意義的差別，而建立真正重要的事情之間的聯系。然後，在分類系統的基礎上，他們提出了有關理論。理論是對一種陳述，指出什麼事情會引起什麼結果，它為什麼會產生以及該理論針對何種情況。 接著，他們將理論用於實際，「如果理論正確，當我將其用於客觀世界時，在這種條件下，應該出現這樣的結果，而在那種條件下，則應該出現那樣的結果。」 如果該理論精確預言了他們所看到的情況，則證明該理論成立。如果理論的結果與實際不符，即出現Thomas Kuhn所說的反常現象。這時就需要對理論進行修正－如此反復，你的理論就會越來越完善。最終，在你提出一系列完備並且唯一的結果後，該理論就可以稱為範例。 很不幸，在研究管理時，許多作者過於急躁，總希望說，「如果你這么這么做，就會奏效」一類的話，結果根本沒有進行以上所說的努力。 問題：你的意思是，他們沒有花時間觀察現象和進行歸類。 答：是的。一般他們有一個從學校和經驗中得來的觀點，然後他們就給出兩段經過仔細選擇的例子，來「證明」他們的理論，這樣就寫出了「放之四海而皆準」的書來。他們想表達的是，「如果你按這些企業的方法做，你也會成功。」 以上的方法是現在出現如此之多的管理「時尚」的原因之一。這樣管理者在讀過一個「時尚」後，按此進行嘗試，發現它無法奏效，於是放棄之，再接著嘗試其它方法。實際上，最重要的原因在於，這類時尚性的方法往往在某一特定的環境下很有效，而在其它的環境下則很糟糕。 年復一年，人們寫著關於管理創新或領導藝術的書，甚至會不加思索地說，「這類領導方法在這樣的情況下會帶來這樣的結果，而在那樣的情況下則會帶來截然不同的結果。」這是非常糟糕的學術官僚。我的結論是，進行正確的歸類是建立有用的管理理論時非常重要的一個環節，不幸的是，很少有作者這樣去做。你應該用嚴肅的態度去從事研究，然後要思考怎樣寫才能讓大多數人理解。 我非常幸運，已經有許多人為我所做的工作打下了良好的基礎。多年前，已經有理論將突變與漸變區分開來。該理論指出，現有的公司可以應對逐漸的變化，但在突然的變化面前，他們則有可能失敗。 隨後，MIT的Rebecca Henderson研究了光刻對准業，每次有新產品產生時，其業界領袖都會破產，這種情況發生了三次。她觀察到一旦產品的體系結構發生了變化，這些大公司就會倒閉。只要技術變革僅限於產品水平，而不深入到體系結構本身，這些公司都會安然無恙。 她提出了一個理論，並斷言，「在發生模塊極的改變時，業界領袖會成功。而一旦發生體系結構的變化，他們就遭到了失敗，因為人們已經學會在新的產品結構中工作。」這是對她的深刻理論的簡單概括。 問題：從該理論，你進一步提出了破壞性vs保持性創新？ 答：是的。我使用了Rebecca的理論，並研究了磁碟驅動器行業，來判斷她的理論是否適合其它條件。如果你想得到更好的理論，你需要使用盡可能多的數據，通過對其它領域的透視來判斷是否能夠找到反常點。通過觀察來自銷售、營銷、金融、管理和股票市場的失誤，我能夠看到Rebecca沒有看到的事情。 當我在寫關於磁碟驅動器的博士論文時，我能夠看到它與計算機業和Digital Equipment公司破產之間的關系。但我當時並不清楚我的這種理論是否適用於其它行業。當我還是個孩子時就看到Northwest Engineering製造的巨大的開鑿機被運到隔壁挖一條大壕溝；然而今天我發現這些Northwest，Bucyrus Erie或是其它品牌的同類產品已消失得無影無蹤。於是我調查了這一產業，並發現了同樣的規律：液壓機械已將電力機械取代。 後來我在系裡提及此事時說：「瞧，看來液壓挖掘機的境況與磁碟驅動器的處境相同啊。」一個我很信賴的資深同事後來對我說：「你需要扔掉這些垃圾素材。如果你還打算繼續干這工作就必需調查其它的項目。」 對他們來說這並不明顯——卻在我面前日漸清晰——我發現了一種更為行之有效的分類系統。說它行之有效是因為無論是對開鑿機或磁碟驅動器都無所謂。區分孰勝孰負（或是增長與否）的重要標志，是在於這種創新是保持性的，還是破壞性的。 這樣，你會發現那些已有的企業在使用可以保持他們現有的商務模式並可提供更好服務的產品的技術時，做得相當成功。當技術革新會破壞現有模式時，創新者就遇到了困境。 當我開始理解這一點時，我回憶起我創建的公司－陶瓷加工系統公司的主要顧客是Chaparral Steel，一家大的小鋼廠。這些小鋼廠在成本方面很有優勢，我就奇怪為什麼大的綜合性鋼廠，如美國鋼鐵公司不採用小鋼廠的技術。 於是我咨詢了美國鋼鐵公司,是否我們可以寫一個關於他們不投資小鋼廠技術來生產鋼板的案例。通過這一案例，有關保持性技術和破壞性技術的區別就非常的有用了。我在最開始時也沒有明顯的結果。我只是很幸運，在我之前有一些非常有天賦的學者進行過有關研究，而此後自己也進行了一些嘗試。 問題：這要提醒惠普，它很象當年的Digital Equipment公司。惠普有專有的小型機，運行自己的軟體，生產自己的處理器，不過它並沒有陷入困境：惠普轉向了RISC/Unix業務中去，並且取得了很好的成績。惠普是一個特例嗎？ 答：這的確是一個很有趣的問題。如果你隨便問街上的行人，讓他數出近20年成功地轉型的五家公司，其中一定會有惠普。此外還有通用電氣（GE）和Johnson & Johnson。 對以上提及的每家公司，他們的轉型都是出售舊市場的商業部門，買入新的部門以獲得新的機會。但他們中的個人商務部分基本上沒有變化。 這很象生物的進化過程：即使個體不能進化，種群也會進化。同樣的事情出現在企業世界中：盡管個體商務部門不會進化，但商務部門的群體也會進化。因為商務部門的本性使然。 對於惠普，看來Dick Hackborn的直覺是不能在同一機構中既採用破壞性技術，又採用保持性技術。他使得惠普多次轉向列印機、工作站、掃描儀等。 我擔心現在Carly Fiorina的直覺恰好相反：為了削減成本，她把惠普的所有計算機業務綜合到一個機構——所有的列印機業務合並為一，諸如此類等等。從短期看這很有效，但從長期來年，它取消了能夠幫助惠普躲避多次破壞性技術子彈的體系結構。 問題：Hackborn看到了這些子彈的襲擊，但許多管理者卻看不到。原因何在？ 答：這又回到了你前面的問題。Digital公司的破產為什麼來得如此之快？ 因為很多情況下，經濟數據都是有誤導作用的。當你達到了市場的頂點時，你不斷地拋掉利潤較低的低端產品，而增加利潤更高的高端產品。你的市場在不斷縮小，產品的總體增長速率也在減小，但利潤卻更高了。所以華爾街的股份也會不斷上漲，直到你達到頂點。 你可以在核心業務仍在增長的同時，投資創建新的增長點，因為新的業務部門不需要快速增長。而一旦核心業務停止增長時，再想投資新的增長點是不可能的。為了提高股價，管理者不得不想辦法削減成本，這就迫使他們取消所有可能帶來將來增長點的業務。這就是惠普今天所處的兩難境地。一旦公司的增長停滯，游戲就結束了。這非常可怕。 問題：你是說，管理者不能看到「破壞性技術」的子彈，是因為他們被表明業務運轉正常的數據所誤導了？ 答：是的。等數據變得清楚時，游戲也結束了。但這意味著管理必須依靠理論，而不是證據。不幸的是，哈佛商學院和其它商學院對「理論」這個詞總存在偏見，「理論」往往和脫離實際聯系在一起。 但實際上理論是非常有用的。例如，重力是理論，它使得你可以預測出，如果離開懸崖就一定會掉下去，而無需收集數據來證實。 破壞性技術是一種理論。它指出什麼會發生和為什麼會發生。它是對原因和效果的陳述。在很多時候，好的理論比數據還要精確。它使得你能夠更清晰地看清將來。 問題：你能指出什麼公司現在運行正常，但從理論上看比較脆弱？ 答：比如，美林公司和Charles Schwab。在1999年時，Schwab的市場佔有率超過了所有的同類經紀公司。每一個提高全面服務的經紀公司，如美林公司，已經建立了一個在線能力，但其方式是保持現有的商務模式。換句話說，他們用互聯網來為其顧客提供更好、更快的服務，為其可實現高利潤的顧客提供更好的服務。 對於他們的成本結構來說，這當然是正確的事了。這些公司擁有數以百億的利潤，在他們所有的高利潤公司消亡之前。這僅是理論，而不是數據，它可以預測10年或15年之後的事，當Schwab進到低成本的服務模式，迎合其高利潤顧客的需求，這就很象Digital公司之於個人電腦了。 如果你只看數據，你會相信，事情在越來越好，而非越來越糟。這就是一旦你達到頂點就開始急速下落的原因。 問題：在90年代晚期時，在「破壞性技術」的基礎上建立了許多不確定的商務模型。現在最成功的電訊公司是老的地區Bell運營公司，而不是基於互聯網的新興企業。這些新興企業就象破壞性革新者一新，但是失敗了。是否由於我們離得太近而無法了解真相呢？ 答：當產品或服務的功能超出了顧客所需時，它會改變公司的競爭方式。當產品的性能不夠好地，競爭的結果是為了得到更好的產品。為了生產更好的產品，產品的體系結構必須是彼此依賴的，並且是專一的。 例如，在大型計算機的早期，你不能作為一個獨立的大型計算機合同製造商而存在，因為它的生產方式取決於設計方法，而設計方法又受生產工藝限制。 類似地，無論是邏輯電路，操作系統還是核心內存的生產商也都不能單獨存在，因為這些子系統的設計彼此是相互依賴的。其中的原因是產品沒有足夠好。在每一個產品生產時，工程師必須使系統的各個部分用更有效的方式集成在一直，以使生產效率達到最大。這意味著你必須做所有的事情，以便隨心所欲做任何事情。當你所做的一切是為了生產更好的產品之時，綜合性公司有很大的競爭優勢。 問題：那麼你的意思是否是，在寬頻性能還不是很理想的今天，老的綜合性電訊公司還有優勢？ 答：是的。CLEC（競爭性的本地交換運營商）如NorthPoint將僅提供DSL服務，並且切入到電話公司的基礎構架。 但在CLEC可以做的與電話公司應與之相應的事之間還有很多不可預知的技術依賴性，它的存在是因為技術還不夠好。只要存在不可預知的依賴性，綜合性公司就可以勝利。
❻ 金融危機為什麼會引起企業倒閉.簡單的解釋一下
簡單點說就是沒錢
比如，某個公司平時都會欠著別人的債，同時也有債在外面。但是由於金融危機，大家都普遍缺錢，因為銀行的錢正在往回收，投資人的錢也不願意拿出來，大家都希望那現錢交易，所以普遍都會感覺資金緊張。由於資金鏈的斷裂，原來本來就是空腹的企業必然只有倒閉一條路。
但是要注意的是，金融危機只會影響那些很依賴資金的行業，如房地產。
長期的金融危機得不到緩解，可能會引發經濟危機。
❼ 銀行為什麼會倒閉啊
1998年6月21日，中國人民銀行發表公告，關閉剛剛誕生兩年10個月的海南發展銀行，這是新中國金融史上第一次由於支付危機而關閉一家有省政府背景的商業銀行。
海發行關閉
海南發展銀行起初經營情況不錯。據1997年的《海南年鑒》記載，海發行收息率為90％，沒有呆滯貸款，與中華人民共和國境外36家銀行及共403家分支行建立了代理關系，外匯資產規模達1.7億美元。雖然兼並了28家信用社、託管了5家信用社的債權債務，使得海發行賬面上實力增強——海發行的股本金增長為106億元，存款余額為40億元，債務為50億元，但由於這些信用社大多是不良資產，海發行也背上了沉重的包袱，而且兼並後的海發行員工人數劇增為3000多人，是原來的數倍。
海發行兼並信用社後，其中一件事就是宣布，只保證給付原信用社儲戶本金及合法的利息。因此，許多在原信用社可以收取20%以上利息的儲戶在兼並後只能收取7%的利息。1998年春節過後，情況開始急轉直下。不少定期存款到期的客戶開始將本金及利息取出，轉存其他銀行，並表示因為利息降低，不再信任海發行。隨後，未到期的儲戶也開始提前取走存款，並且同時出現了多種多樣的都市傳奇，海發行各營業網點前開始排隊取錢，發生了大規模的擠兌。後來海發行規定了每周取款的次數，每次取款的限額，而且優先保證個人儲戶的兌付。但是由於擠提存款問題嚴重，次數和限額規定一變再變，使得儲戶每次能取到的錢越來越少，而每月可以取款的次數也變得越來越少，加劇了個人儲戶的不滿情緒，而公司儲戶幾乎都難以從海發行提出款項。此時，海發行的其他業務已經基本無法正常進行，應對儲戶擠提存款幾乎成了海發行這段時間里全部的活動。同時，由於房地產泡沫破滅，海發行賬內不少的貸款也難以收回。
有的營業部為了減少儲戶擠兌，同時吸引存款，又開出了18%的存款利率，但此時已沒有什麼人願意再把存款存入海發行。海發行見在海南島內無法緩解困境，想以島外的力量幫助恢復，於1998年5月在深圳設立分行，然而並沒有起明顯作用。
1998年6月21日，中國人民銀行發出公告：由於海南發展銀行不能及時清償到期債務，根據《中華人民共和國人民銀行法》、《中華人民共和國公司法》和中國人民銀行《金融機構管理條例》，中國人民銀行決定關閉海南發展銀行，停止其一切業務活動，由中國人民銀行依法組織成立清算組，對海南發展銀行進行關閉清算；指定中國工商銀行託管海南發展銀行的債權債務，對其境外債務和境內居民儲蓄存款本金及合法利息保證支付，其餘債務待組織清算後償付。
其餘銀行沒有倒閉的/
❽ 金融危機下，為什麼那麼多企業倒閉
簡單啦。
隨便說說就是物質扁價，導致很多公司的運轉不通。
消費者都抱著看而不買的態度（都窮了），公司和企業不就破產咯
❾ 為什麼金融危機會導致企業破產
金融危機指的是金融資產或金融機構或金融市場的危機，具體表現為金融資產價格大版幅下跌或金權融機構倒閉或瀕臨倒閉或某個金融市場如股市或債市暴跌等。
整個區域內貨幣幣值通貨膨脹，出現較大幅度的貶值，經濟總量與經濟規模出現較大幅度的縮減，經濟增長受到打擊，往往伴隨著企業大量倒閉的現象，失業率提高，社會普遍的經濟蕭條。
社會貨幣供應過多，銀行業務過重，宏觀調控難度加大；通貨膨脹纏繞著社會經濟，泡沫經濟時有發生，經濟波動頻繁，經濟增長經常受阻；
企業資金不足帶來經營困難，提高了破產和倒閉率，企業兼並活動頻繁，降低了企業的穩定性，增加了失業，通貨膨脹、經濟困境降低了人們的支付能力，這不僅使得還不起房貸的人增多，也大大降低了許多人的生活質量。
❿ 金融危機為什麼會讓很多公司倒閉
金融危機通常伴隨著本幣大幅貶值，這樣，那些外貿公司的合同如果規定是用本幣結算的話，收回來的錢就是廢紙了，進而嚴重虧損，甚至倒閉！