郵政金融服務三農

Ⅰ 中國郵政儲蓄銀行三農金融事業部是什麼部門

其實就是小額貸款部，只不過更注重服務三農業務

Ⅱ 關於郵政銀行發展作文

經過多年的發展，郵政金融網路已形成規模，品牌深入人心，業務不斷拓展。理順郵政儲蓄管理體制，有效防範和化解金融風險，促進郵政儲蓄持續健康發展已成為越來越緊迫的問題。
朝著現代商業銀行邁進
中國郵政儲蓄銀行未來的戰略目標是什麼？按照金融體制改革的方向和現代企業制度的要求，建立起符合市場經濟規則和金融企業內部風險控制要求的管理體制和運行機制，實現郵政金融業務的規范化經營和可持續發展，逐步建成一個資本充足、內控嚴密、營運安全、競爭力強的現代商業銀行是今後的方向和目標。
中國郵政儲蓄銀行成立後，將堅持「積極穩妥、分步實施」的改革步驟，在現有的經營管理組織架構基礎上，引入現代商業銀行的管理理念，建立管理科學、精簡高效的法人治理結構和組織管理體系；將以資本充足率為核心，遵循「資產准確分類、足額計提准備、資本充足、做實利潤」的原則，建立健全以資本為核心的約束機制，建立健全內部控制制度，建立健全風險管理組織體系，全面提升風險管理能力，切實防範和化解金融風險。
據了解，郵儲銀行已做好了向商業銀行轉型的准備，目前開辦的小額抵押貸款、代銷基金、參與銀團貸款等業務發展勢頭良好，有望加速拓展。
未來，在各方面條件發展成熟時，中國郵政儲蓄銀行將進一步拓展公司業務，提高競爭力和效益。負債業務將開辦對公存款業務、發行金融債券等。資產業務將穩步開展信貸業務，實現資金多渠道迴流農村。中間業務將發展基金託管、理財服務、代理買賣外匯、公司結算等業務。
郵政金融服務「三農」天地廣闊
郵政能為「三農」做什麼，郵政如何把握機會，如何在現代技術的支撐下為「三農」提供現代化、全方位的服務,不斷拓展農村市場是郵政金融面臨的課題。長期以來，郵政儲蓄一直致力於服務「三農」。為農民提供存取款，匯款，代收農電費、稅款、煙草款、農村糧食直補款、農村退耕還林款、計劃生育獎勵扶助金、農村教師工資及各種財政補貼資金等基礎金融服務。
郵政儲蓄銀行成立後，設立了專門的農村金融服務部門，積極完善網路服務功能，面向「三農」開展業務；將加強與政策性銀行和農村合作金融機構全面開展業務合作，進一步加大郵儲資金支農力度，擴大農村金融服務的覆蓋面。
在「十一五」規劃重點加強社會主義新農村建設的大背景下，郵政金融將積極完善網路服務功能，按照建設社會主義新農村的總體要求，面向「三農」開展業務，逐步改善農村的金融服務環境。同時將積極創造條件，抓緊開辦針對農戶的小額信貸、微小企業貸款等業務，探索產業基金投資模式，全方位地向「三農」和國家基礎建設項目提供資金支持，更加有力地支持社會主義新農村建設。
未來郵政儲蓄銀行將充分依託和發揮網路優勢，完善城鄉金融服務功能，重點發展零售業務和中間業務，與其他商業銀行形成互補關系，為普通大眾特別是城市社區和廣大農村地區提供基礎金融服務。
與其他商業銀行相比，郵儲銀行具有四大天然優勢：
一是資產優勢。新組建的郵儲銀行無不良資產包袱，組織架構明確，產權結構明晰，資金來源仍有巨大的增長空間，資金來源的數量具有明顯的優勢。
二是信譽優勢。作為連接城鄉的紐帶，郵政儲蓄長期以來紮根城鄉，優質誠信的服務已經深入人心。
三是渠道優勢。經過多年的建設與積累，郵政儲蓄營業網點遍布城鄉，網路功能齊全，網路覆蓋面廣，可為客戶提供方便、快捷的電子化金融服務。
四是隊伍優勢。有一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的幹部職工隊伍。
郵儲銀行在成立之初便有明確的市場定位：充分依託和發揮網路優勢，完善城鄉金融服務功能，以零售和中間業務為主，為城市社區和廣大農村地區居民提供基礎金融服務，與其他商業銀行形成互補關系，支持社會主義新農村建設。
郵儲銀行的優勢和市場定位決定了郵儲銀行必須高起點，在服務人民群眾、履行社會責任的基礎上，以「安全性、流動性、效益性、公益性」為經營原則，建立聘人按素質、用人按能力、運用資金按效益的現代金融企業制度，構建更富活力的特色經營管理體系。
特色就是個性、獨特性和差異性，打造特色銀行就是要在市場定位、經營模式、產品結構、服務品牌、內控機制、企業文化等各個層面構建特色，挖掘、培育、提升和創造特色優勢，鑄就獨特的核心競爭力，走出一條適合自身特點、能夠體現自身優勢的發展路子。
郵儲銀行的特色定位在於社區銀行、零售銀行，結合郵儲銀行的戰略定位和當前改革發展狀況，應以構建有特色的業務發展、經營管理、服務品牌三大體系為突破口，逐步打造郵儲銀行的特色優勢。
打造有特色的業務發展體系：
市場需求決定產品策略。隨著社會經濟的發展和經濟結構的變化，人們對金融業務的需求日益增長並且呈現出多元化的趨勢。郵儲銀行只有提供豐富的產品、多元的服務，才能更好地滿足市場和客戶的需求，為此，要以支柱業務為重點，以其他業務為補充，打造有特色的郵儲銀行業務發展體系。
一是強化儲蓄業務的基礎地位。儲蓄業務是銀行的實力和基礎所在。因此，要樹立存款立行的理念，以余額增長為基礎，以調整結構為主導，以服務產品為抓手，以項目營銷為帶動，不遺餘力做大儲蓄業務。
二是抓好新業務開發。首先，要大力發展對公業務。對銀行來說，對公業務是高端客戶的主要來源，也是銀行高收益的重要來源，更是銀行長期發展的重要客戶資源。在儲蓄業務構成中，對公業務基本佔到50%以上，對改變和提高現有客戶結構有著積極的促進作用。因此，要高度重視對公業務的發展和管理，加大工作力度，重點依靠專業的客戶經理隊伍，加強營銷組織策劃，拓展郵儲生存與發展空間。其次，要大力發展信貸業務。對郵儲銀行來說，小額信貸是全新的產品，也是郵儲轉型、提高收益的關鍵業務。發展信貸業務，不僅可以充分發揮郵儲銀行的網點、人員和網路優勢，還可以與各大商業銀行形成業務發展上的差異化互補。郵儲銀行要抓住當前契機，採取先入為主的策略，尋找發展空間，增強拓展能力，根據自身的實際能力和水平，傾全行之力加快發展信貸業務。
三是加快發展中間業務。郵儲銀行的中間業務包括理財、基金、代理保險等，是體現銀行健康發展的標志性業務。中間業務不但可以為社會提供服務，還可以吸引高端客戶，因此，要高度重視中間業務的發展，以此促使郵儲銀行的能力和水平得到提高，收益渠道逐步擴展，形成自己的客戶群體，打造特色品牌，實現健康快速發展。
打造有特色的經營管理體系：
商業銀行的經營管理是商業銀行的經營者為達到經營目標而對商業銀行經營要素進行整合、實現資源優化配置的過程，涉及商業銀行的組織形式、業務創新、風險控制、財務安排、營銷策略等各個方面。提高經營管理水平、打造特色經營管理體系是提高商業銀行競爭力、實現利潤最大化的關鍵環節。對郵儲銀行來說，目前要抓緊做好以下三個方面的工作：
一是加強營銷體系建設。專業營銷體系建設不僅是增強企業核心競爭能力、推動郵儲銀行增長方式轉變、實現企業可持續發展的戰略要求，也是加快郵儲銀行轉型、提升郵儲銀行全功能商業銀行新形象、增強郵儲銀行客戶服務能力的客觀要求。長期以來，郵儲很多時候是依靠全員營銷來推動業務發展的，隨著規模的擴大，這一營銷方式的弊端日漸顯現。郵儲銀行成立後，新產品不斷推出，金融產品日益復雜化和多樣化，全員營銷方式顯然已不能適應業務發展的需要。只有建立適合郵儲銀行發展的營銷體系，組建具有銀行專業素質的營銷隊伍，實行科學的營銷績效考核，創新服務手段和營銷方式，才能准確、全面地將產品推介給客戶，滿足不同層次客戶的需求。因此，必須站在支撐各專業發展的戰略高度，以市場為導向，以客戶為中心，以分類管理為手段，以增加效益為目標，統一組織，分級負責，條塊結合，整體聯動，努力建設具有郵儲銀行特色的集約型營銷體系。
二是強化內控管理。銀行業是高風險行業，風險管理和內部控制是永恆的主題。必須始終不渝地把防控風險、穩健經營作為可持續發展的根本，立足標本兼治，不斷探索完善內部控制和風險防範的長效機制。為此，要嚴格規章制度的貫徹落實，不斷完善案件防控機制，扎實開展資金安全達標升級、從業人員違規積分、網點人員管理等工作，同時創新風險控制手段，充分利用電子稽查系統和會計系統的檢查監督功能，在全行營造良好的合規文化氛圍。
三是完善人力資源管理。人力資源是企業的第一資源，人力資源開發應與企業發展相協調。一方面，要探索建立高級管理人員、專業崗位人員、操作崗位人員的競爭上崗和末位淘汰機制，努力推行扁平化、集中化用工管理模式，優化人力資源配置。另一方面，要在深化薪酬制度改革的同時，加快建立績效考核激勵機制，突出效益發展和激勵約束相結合的原則，充分考慮郵儲銀行經營特點，以風險控制前提下實現效益最大化為原則，建立符合經營發展實際的綜合考核體系。
打造特色銀行的最佳切入點和主要內容就在於提供高質量的特色化服務。從戰略定位講，郵儲銀行開展特色服務應以安全優質高效為目標，圍繞目標客戶需求，求特求異，適時適地適事提供適應性服務，形成具有自身特色的服務風格，構建競爭對手難以模仿的服務體系。
服務優勢和特色是打造服務品牌的重要基礎，也是重塑郵儲銀行新的服務品牌形象的必要條件。目前，服務的專業化和個性化仍是郵儲銀行的薄弱環節，必須通過加強產品服務、網點服務和地域服務的有機結合，盡快創建具有郵儲銀行特色的服務品牌體系。
一是打造產品服務品牌。產品品牌作為企業品牌的子品牌，是企業品牌建設的重要組成部分。一個良好的產品品牌，對於企業品牌形象的樹立和提升、對於自身營銷效果都大有裨益。
二是打造網點（形象）服務品牌。網點服務品牌要通過軟硬兩方面來體現：一方面，應有能力為客戶提供專業化、個性化的服務解決方案，根據產品設立客戶經理，為客戶提供專業的、個性化的咨詢和服務。另一方面，要有條件為客戶提供功能齊全、方便快捷同時形象亮麗的網點。要通過設立旗艦店、精品網點等方式，建設具有一定場地規模、地理位置優越、功能齊全、設施完備的營業場所，提供專業化服務，樹立郵儲銀行形象。
三是打造具有地域特點的郵儲銀行服務品牌。當前，各地郵儲銀行發展具有差異性，各具特色。在服務品牌建設上，郵儲銀行更應兼具靈活性，結合地緣特點，著力開發適合當地經濟發展、風俗習慣的服務品牌。

Ⅲ 金融危機對郵政儲蓄銀行有什麼影響

相關資料：

郵政儲蓄：又一個金融航母

在外打工5年的傻根攢下6萬元辛苦錢准備回老家蓋新房、娶媳婦。為了省下600元匯兌費用，而這筆錢能買下一頭驢，他堅持帶著「還沒有一塊磚頭重」的6萬元現金上路。

這是影片《天下無賊》的故事情節。存錢去郵局，不然就自己揣著，此情節也反映了農村缺乏基礎金融服務的客觀現狀。

從這個角度上講，號稱網點「綿延城鄉金融最後一公里」的中國郵政儲蓄銀行具備了巨大的網路優勢。郵儲3萬多個網點中，有三分之二分布在我國縣及縣以下農村地區。無論支持「三農」的實際效果如何，以中國郵政集團公司持股為背景、以中國郵政儲蓄銀行為核心的郵政金融集團目前已經初具雛型。又一龐大的「金融航母」浮出水面。

「抽水機」成「輸血機」？

中國郵政儲蓄銀行於2007年3月20日正式掛牌成立。但在2005年，一心准備成為商業銀行的郵儲已經開始了小額信貸業務探索，首選農戶小額信貸業務進行試點。

此前，由於縣及縣以下農村網點為郵儲貢獻了60%的資金，而郵儲無法發放貸款，故被稱為農村資金「抽水機」。

盡管郵儲資金於2003年開始自主運用，有關部門曾多次強調郵儲資金返還農村的問題，而郵儲方面也通過銀行間債券市場、協議存款、購買農業發展銀行金融債等形式，努力支持「三農」。不過，這種迴流方式也存在著不足。一是難以控制農村信用社等機構的資金流向，農民貸款難的問題還是不能解決；二是郵政儲蓄深入農村的優勢沒有全面發揮出來。

這也是有關部門督促郵儲開展農戶小額信貸業務的根本原因。2006年3月，銀監會辦公廳下發《關於加強郵政儲蓄機構小額質押貸款業務試點管理的意見》，允許郵儲機構逐步開展僅限於「定期存單質押」的小額質押貸款試點業務。

如今，郵儲「只存不貸」早已成為歷史。不完全統計顯示，每年通過郵政儲蓄渠道返鄉的資金已超過1200億元，佔到郵政儲蓄自主運用資金的近20%。

「存在一些尚需改進的方面，比如隨著業務規模的擴大，一些基層網點的內控管理、人員素質等問題逐步凸顯；一些地方對抓存款很有套路，但對貸款業務需求不敏感，市場開拓意識落後。」銀監會某官員對此評價稱。

郵儲銀行的隱憂

確實如此。多年來，郵儲作為郵政的一個內設職能部門，在機構、管理、體制等各方面完全依附著郵政系統。

曾有銀監會人士表示，由於儲匯局並非真正意義上的金融機構，資金運用渠道難以得到靈活拓寬。與此同時，郵儲從業人員特別是基層從業人員與郵政混崗作業、頻繁換崗等問題嚴重，缺乏金融從業經驗及專業化管理。

這都成為中國郵政儲蓄銀行

成立之後的隱憂。

一方面，郵儲擁有一張遍布全國的巨型網路，引得不少外資銀行的羨慕。但是這數萬個網點大部分在農村地區，而且相當一部分規模較小、設施陳舊、設備落後，存在較大風險隱患。

「大多數農村地區網點人員配置僅有三人，櫃員集郵政業務、儲蓄業務、代理業務於一身，授權制度難以落實，一人多崗等問題非常嚴重。有的網點甚至僅有兩名員工維持日常運轉。如何實現網點優勢與風險隱患之間的平衡，是一個相當棘手又不得不解決的問題。」郵儲銀行某西南省分行人士稱。

另一方面，郵儲必然面臨壞賬的風險。雖然目前不良率為零，但一旦展開信貸業務，其原有的「只存不貸無風險」的經營特色將不復存在。而郵儲銀行此前並無直接的信貸風險控制的相關經驗。

更關鍵的是，作為銀行類金融機構，郵儲銀行最大的憂患還是人才缺乏。但目前其基層網點普遍仍然是混崗作業。「從業人員大多學歷較低，對金融業務不熟悉，特別是缺乏信貸從業經驗，相當一部分員工和網點負責人不能有效執行有關業務的基本流程，使得開展信貸業務時面臨較大的風險。」郵儲銀行人士稱。

又一個金融航母

有郵政儲蓄銀行總行人士認為，郵儲銀行是一家優勢與劣勢非常明顯的機構。他認為，其優勢集中的零售業務上。60%的儲蓄網點和近70%的匯兌網點分布在農村地區，成為溝通城鄉居民個人結算的主渠道；特別是在偏遠地區，郵儲的品牌深入人心。

但他同時認為，郵儲銀行在綜合化經營方面也存在明顯的劣勢，其中包括，對企業經營和行業發展了解有限，企業客戶營銷經驗和能力不足；風險承受能力和管理能力有限，業務開展范圍有限；產品創新和基礎服務深加工能力有限。

這位人士就此認為，作為郵儲的現實選擇，現有四個典型的差異化經營領域，分別是：挖掘有效需求，為「三農」服務；全面開展城鄉居民的零售金融服務和社區銀行服務；為中小企業成長提供金融服務；資金批發業務。

而所有人期待的最理想的結果是，郵儲銀行在綜合化經營的基礎上，實現差異化的特色經營。

目前，以中國郵政集團公司持股為背景的，以中國郵政儲蓄銀行為核心的郵政金融集團目前已經初具雛型。旗下機構包括：郵儲銀行、中郵創業基金管理公司、中郵證券公司和中郵人壽保險公司。

這艘龐大的「金融航母」逐漸浮出水面，再次印證了「做大做強」的普遍性心理。

僅供參考，請自借鑒

希望對您有幫助

Ⅳ 郵政銀行開戶行怎麼查詢

兩種方法都很便捷，第一種撥打銀行客服電話，客服會很熱情的幫你查到開戶行，第二種登錄網上銀行為可以查詢的到。

Ⅳ 郵政銀行卡限額了怎麼解決

銀行卡限額的話，我們可以持有效的身份證，銀行卡到附近的銀行網點辦理修改。
登錄手機銀行的app上面自行修改，但是只有小部分銀行不能夠修改。
也可以通過網上銀行進行修改。

Ⅵ 為郵政銀行科學發展觀建言獻策

落實科學發展觀，為郵政銀行健康有序發展，特提出以下建議：

(一）落實科學發展觀，牢固樹立效益意識
市場經濟條件下，良好的經濟效益是企業生存和發展的基礎，也是一切經營管理工作的出發點。郵政儲蓄要樹立價值最大化理念，強化資本回報對經營管理的約束，努力調整業務結構，轉變增長方式和盈利模式，從直接效益、綜合效益、邊際效益等層面來推進產品、客戶、行業和區域結構調整，加快建立以結構調整和成本核算為基礎的效益型增長方式，將有限的資源投入到重點業務、重點客戶和重點項目，實現經濟效益最大化。
（二）加快業務發展，提高經營管理水平
一是提高負債業務管理水平，調整郵政儲蓄存款的期限結構、客戶結構和地域結構，提高活期存款比重，降低付息成本，繼續發揮儲蓄業務的基礎性作用。二是全面整合結算業務，建設包括綠卡、儲蓄異地交易、轉賬和匯兌在內的聯通城鄉、方便快捷的資金結算體系，發揮郵政金融網路覆蓋面廣、服務手段多樣的特點。三是大力發展代理保險、代發工資、代收資費等中間業務，鞏固市場份額，培育新的收入增長點。四是積極拓展資產運用業務，在做好銀行間債券市場和協議存款工作的基礎上，探索開辦銀團貸款、資產證券化產品、財政專項融資、信託產品、換匯投資等業務，為郵政金融長遠發展奠定基礎。
（三）加強基礎建設，塑造郵政儲蓄的品牌形象
硬體設施建設、服務和宣傳是關系郵政儲蓄健康、長遠發展的基礎性因素。在郵政儲蓄骨幹網點建設的基礎上，我們將努力建設一批城市精品網點，力爭達到或接近當地同業最高水平。要加強市場營銷工作，通過總部營銷、專業營銷等手段，建立以市場為導向、以客戶為中心的服務體系，進一步規范流程和相關辦法，全面提升郵政儲蓄的市場形象。
（四）推進信息化建設，為郵政儲蓄發展提供技術支撐
2006年，郵政儲蓄重點將抓好郵政客戶管理系統、ATM/POS/銀聯前置集中系統、電話銀行系統「三大工程」的建設工作。要組織落實銀聯卡2.0版本改造切換上線工作，完成電子稽查系統的上線推廣、金融業務櫃員身份認證系統的上線工作。要進一步優化和完善郵政儲蓄統一版本業務功能，實現郵政儲匯業務會計集中統一處理和網點前端整合。要完成外幣儲蓄系統和國際電子匯兌系統對接工作，開辦新的匯款業務。要積極著手個人信貸系統和郵政信用卡系統的研究論證，盡快完成工程建設前期准備工作。要完成災難備份系統的建設，爭取上半年完成儲蓄系統數據異地備份，年底實現業務異地接管工作。同時，我們將繼續開展「安全運行年活動」，進一步提高系統運維水平，確保系統穩定運行。
（五）加強風險管理，保證郵政儲蓄的平穩運營
要加快郵政儲蓄風險管理體制和機制改革，著重致力於風險管理文化建設、組織架構改革、制度流程完善、人員隊伍建設等方面工作，初步建立覆蓋信用風險、市場風險、操作風險的風險管理體制。要建立嚴格、合理的授權授信制度，提高風險技術管理水平。進一步完善內部稽核監督體系，充實和加強內部稽核人員的數量和質量。要引入信息化技術手段，通過建設風險管理信息化系統，提高防範和化解風險的能力。
（六）加強人才隊伍培養和企業文化建設，為郵政儲蓄長遠發展奠定基礎
金融業是人才密集型行業，在經濟全球化不斷加快、金融體制改革走向深化的進程中，事業興旺，人才為本。我們要重視培養、引進和儲備專業人才隊伍，逐步建立起激勵與約束相結合的人力資源管理體制，造就一支結構合理、素質優良的郵政儲蓄人員隊伍。企業文化是核心競爭力的最主要內容之一，也是企業凝聚力和活力的源泉。郵政儲蓄的企業文化建設要以經營管理為中心,在觀念層次上，引進和培養先進的經營管理理念，培育創新、學習、貢獻等核心價值觀念；在制度和行為層次上，要建立完善科學的管理制度，形成積極向上的企業風氣。

Ⅶ 關於現在中國郵政儲蓄銀行的發展方向和意見

一、中國郵政儲蓄銀行的發展方向：
（一）龐大的農村金融市場
（二）資產規模較大，資產優良，網點遍布城鄉
（三）服務「三農」大有作為
（四）對農村客戶的信息優勢且門檻較低
二、、郵政儲蓄銀行存在的問題
（一）商業銀行經營管理經驗匱乏，產品開發不到位
（二）外部監管難度較大，內部控制不力
（三）資產流動性管理經驗不足
（四）從業人員整體素質偏低，專業人才匱乏
（五）網點建設滯後,服務意識有待提高
三、郵政儲蓄銀行的改革及發展前景
通過對郵政儲蓄銀行的成長脈絡及其現狀進行分析可以看出，作為一個有成長潛力，但自身優勢又存在一定製約因素的企業，郵政儲蓄銀行要想獲得穩健發展，應在充分借鑒同業先進經驗的基礎上，循序漸進，走出一條有自己特色的發展道路。
（一）堅持的原則
1、滿足社會需要原則。
2、市場化經營原則。
3、發揮獨具優勢原則。
4、防範控制風險原則。
（二）發展的戰略
1、堅持重中之重戰略思想，切實做好「三農」工作。
一是依託網路優勢，布局農村金融市場。
二是加快信息化建設步伐，立足城市，面向農村。
2、完善城鄉金融服務功能，把握城市和農村兩大市場。
一是優化資產負債結構。
二是實施錯位競爭，服務中小客戶，做強城市市場。
三是積極學習同業先進管理經驗，逐步推行「流程銀行」建設。 「
3、堅持改革創新，做大做強郵政儲蓄銀行。
一是加大「流程銀行」建設力度，全面推行流程再造實現向現代化商業銀行管理模式的轉變。
二是充分借鑒國際先進銀行的發展經驗，發揮網點布局優勢，大力發展零售銀行業務；結合金融市場發展實際，將以收費業務為主體的中間業務作為行業業務結構轉型的重點並加以推進。
三是藉助經濟快速增長和資本市場長足發展的歷史機遇，拓展財富管理業務，開辟新的利潤增長空間，完善自身商業化運作機制。

Ⅷ 郵政儲蓄銀行可靠嗎

中國郵政儲蓄銀行是中國六大銀行之一，至今已有百年歷史，相對可靠。內

2007年3月，在改革原郵政儲容蓄管理體制基礎上，中國郵政儲蓄銀行正式掛牌成立。2012年1月，整體改制為股份有限公司。2016年9月，在香港聯交所掛牌上市。2019年12月10日，在上海證券交易所上市。

(8)郵政金融服務三農擴展閱讀

企業特點：

在各級政府、金融監管部門以及社會各界的關心支持下，中國郵政儲蓄銀行充分依託覆蓋城鄉的網路優勢，堅持服務"三農"、服務中小企業、服務社區的定位，自覺承擔起"普之城鄉，惠之於民"的社會責任，走出了一條 "普惠金融"的發展道路。

中國郵政儲蓄銀行將繼續依託網路優勢，按照公司治理架構和商業銀行管理要求，不斷豐富業務品種，不斷完善營銷渠道，不斷提升服務能力，為廣大客戶提供更全面、更便捷的金融服務，打造成為一家資本充足、內控嚴密、營運安全、功能齊全、競爭力強的大型零售商業銀行。

Ⅸ 中國郵政儲蓄銀行是國有銀行嗎

是國有商業銀行

中國郵政儲蓄銀行（Postal Savings Bank of China，簡稱PSBC，郵儲銀行）於2007年3月20日正式掛牌成立，是中國第五大銀行， 是在改革郵政儲蓄管理體制的基礎上組建的國有商業銀行。

中國郵政儲蓄銀行承繼原國家郵政局、中國郵政集團公司經營的郵政金融業務及因此而形成的資產和負債，並將繼續從事原經營范圍和業務許可文件批准、核準的業務。

中國郵政儲蓄銀行是中國領先的大型零售商業銀行，定位於服務社區、服務中小企業、服務「三農」，致力於為中國經濟轉型中最具活力的客戶群體提供服務。

(9)郵政金融服務三農擴展閱讀：

2019年2月11日，銀保監會發布《銀行業金融機構法人名單（截至2018年12月底）》，在機構類型中，中國郵政儲蓄銀行被列為國有大型商業銀行，與工農中建交同列。這是首次在監管文件中將郵儲銀行列為國有大型商業銀行，而在此前，其被單列為「郵儲銀行」。

中國郵政儲蓄銀行自2009年7月獲得證券投資基金託管資格，成為中國第16傢具有證券投資基金託管資格的託管銀行。

可託管證券投資基金、銀行理財產品、信託產品、專戶理財產品、券商理財等多種資產，為客戶提供賬戶開立、財產保管、資金結算、會計核算、投資監督、信息披露、託管報告等安全、高效、專業的託管服務。

參考資料來源：網路-中國郵政儲蓄銀行