1. 北京市大成大廈7層 信泰金融
求 職 者：現在好多招聘廣告上都有說找儲備幹部 這屬於什麼職業？？
最佳答案：儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
附文：（轉載）
儲備幹部，何許人？
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記者在招聘會現場發現，不少企業在招聘「儲備幹部」，招收的條件也五花八門，有要求「本科以上學歷」，也有「中專以上學歷」即可，至於社會經驗則無明顯要求，應屆畢業生成了主要的招聘對象，但大多都聲明要能吃苦耐勞，學生幹部優先。當記者問儲備幹部究竟是干什麼的，大多數企業並不能很清楚地說明該職位的具體工作內容，只強調為了培養管理人才，儲備幹部要學習和要做的事情很多，但一律必須經過基層鍛煉。按照企業不同的性質，他們很可能從內勤人員、售貨員、普通工人、業務員等基層職位做起。
【案例】
儲備幹部竟成推銷員
「本公司高薪誠聘數名儲備幹部，要求：本科以上學歷，專業不限，男女不限；熟悉計算機操作；富挑戰性和團隊精神；形象、氣質好，能吃苦耐勞。待遇：試用期內責任底薪1500元，另加績效獎金，並提供一流辦公職場、健全培訓體系，通暢晉升渠道、完善生涯規劃……」
看到某保險公司的招聘海報，畢業後找工作一直不怎麼順利的小黃好像找到了根救命的稻草。面試官對他似乎很滿意，當小黃問儲備幹部的具體工作范圍時，面試官不願意多解釋，只稱經過培訓考核後根據其表現和潛能才能定崗，接著給他描繪了該職位的遠大前景，「將來公司高層管理人員將從你們中選拔，剛開始是儲備幹部，一年儲備期（包含三個月的培訓期）考核合格後，便可晉升為主管，接下來是高級主管、經理、高級經理……」。面試官激情的描述更加堅定了小黃進入該公司的決心。於是，小黃成了該公司的一名儲備幹部。
事實上，培訓期僅有一個月。首先是長達一個星期的公司概括介紹，其實就不外乎是公司的歷史、使命、前景規劃、組織架構、規章制度等內容。緊跟著是上課，幾個老員工輪番講解各類勵志書籍、團隊精神、溝通技巧和成功推銷術，然後讓他們寫讀後感、上台演講、會議討論和做游戲。
剛開始，轟轟烈烈的培訓讓小黃彷彿經歷了一次「洗腦」，當公司讓小黃交納一千元押金方能簽訂合同，小黃只是略加遲疑就如數上交了。但接下來的「在崗培訓」讓小黃清醒的認識到，所謂的「儲備幹部」就是保險推銷員。公司規定每個月必須拉到一定數額的保單，否則按缺額百分比在底薪中扣取，而小黃所用的紙和筆、復印資料都要付費，甚至給客戶的保單都要自己掏腰包。沒有工作經驗和客戶資源的小黃根本完成不了任務，有時候不僅領不到工資，還要自己貼錢。
數月後，小黃想拿回押金後辭職，但公司拒絕退還押金，小黃咨詢有關勞動部門後得知，他與保險公司簽訂的合同根本就不是用工合同，而是代理合同，按照法律，公司可以不支付代理費。投訴無門的小黃憤然辭職，在找新工作的他發現該保險公司又在大張旗鼓地招收「儲備幹部」……
【訪談】
「儲備幹部要甘於從基層做起」
――訪太平洋安泰人壽業務經理浦弘
記者：請問什麼是儲備幹部？企業為什麼要招聘儲備幹部？
浦弘：儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，並加以嚴格培訓，充實儲備幹部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。
記者：一般應聘儲備幹部這一職位需要具備怎樣的條件？
浦弘：各個企業的性質和發展目標不同，招收儲備幹部的條件也就不一樣。但共同點是特別注重應聘對象的整體素質和發展潛力，是否具備良好的心理素質和從業態度，願不願意從基層做起。
記者：我們在招聘會現場發現儲備幹部的招收條件並不是很高，在年齡、學歷和工作經驗方面都沒有太大的要求，而「吃苦耐勞、有團結精神」等要求卻是不易考察的，很多人都符合條件，給人感覺儲備幹部不過如此，因此有人懷疑企業很可能是在打著招聘儲備幹部的招牌，實際上是招業務員等普通工人。你是怎麼看的？
浦弘：我想某些企業之所以設置比較低的門檻，是為了網羅人才，提高甄選出合適人才的機率吧。但也不排除個別企業「掛羊頭、賣狗肉」。有些人誤認為保險公司招收「儲備幹部」其實就是招一般保險業務員，所以來者不拒。其實不然，保險公司招收「儲備幹部」的條件並不寬松，除了必須大專以上學歷，沒有同業工作經驗外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經驗，前一年年收入至少四至五萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業生為儲備幹部。入職後，儲備幹部所提供的培訓時間是一般業務員的三到五倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所不同。如果業績不不達標，不能夠在規定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業務員。這是有些應聘者不了解，也是不能接受的地方。市場經濟時代一切都是用數字說話，市場不相信眼淚，客戶也不同情弱者。
記者：正因為一般儲備幹部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備幹部就是業務員、打雜的。另外，有人認為企業根本就沒有那麼多的管理崗位，很多儲備幹部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用，你是怎麼看的呢？
浦弘：的確有些企業別有用心，用「儲備幹部」來吸引求職者，達到重復使用較低的勞動力成本來賺取利潤。但也有不少企業是真正想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。如果保險公司降低要求招收儲備幹部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利於企業發展的。
社會上有種觀念，認為儲備幹部好歹也是個准幹部，工作自然比較舒適，前途也很光明。其實，儲備幹部們並非都能成為幹部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿我們保險業來說，因為保險業特殊的行業屬性，在管理層崗位的設置上，不像其他行業「一個蘿卜一個坑」，而是有能力、有業績達到晉升的標准就能夠成為團隊的管理者。一般來說，經過努力儲備幹部在三至五年內比較有機會晉升為初級經理人，並在七到八年內晉升為組織的高階經理人。
記者：那你認為求職者應該如何正確看待儲備幹部這一職位？
浦弘：我以前也是名儲備幹部，所以對此感觸很深。的確，儲備幹部要真正成長為管理者，必須有良好的心態和扎扎實實地干實事。老闆如果有意栽培你，不會一開始就給你很高的職位，一般都是讓你從基層做起，經過鍛煉逐步提拔的。據我所知，很多人就是經受不住考驗而被淘汰的。
正如「天將降大任於斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚」，儲備幹部需要有從基層做起的心態，願意接受更多的磨礪，戰勝更多的挫折。人才是訓練出來的，大才是磨練出來的。企業所需的管理者是大才，只有經過磨練，方能勝任。
【言論】
「儲備幹部」這一職位能夠吸引更多的求職者，企業的選擇餘地大一些。公司曾經試過幾次，效果比較明顯，每次刊登招聘廣告後都有不少人來應聘，其中不乏一些學歷較高的人。
――廣州天河一貿易公司老總
儲備幹部就是萬金油，幾乎合適所有的崗位。經過培養後就是復合型人才，吃香得很。
――東莞某機械製造公司招聘主管
不只我們這樣，很多小企業特別是營銷業的在招業務員時都稱招儲備幹部啦。
――中山某私營超市人事部經理
儲備幹部與一般員工的差別？培訓多一些，做的事情也多一些雜一些，待遇就跟普通的服務生差不多。儲備期比試用期時間還要長一些。現在我已經幹了一年了，還不知什麼時候才能成為初級主管。跟我同一批進來的不少人已經辭職了，我也有離開的打算。
――深圳某酒店儲備幹部
根據我們企業的經驗，這種做法（招儲備幹部）很少會成功！因為招聘時定義為」儲備幹部」或」管理實習生」的人到實際工作崗位之後，不能保持一種正常、健康的心態，而企業的老員工對他們也會有各種各樣的看法，導致內部隱性矛盾不斷。通常會「想法是好的，為企業培養人才，但好心辦了壞事」
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