台灣紅絲帶基金會

❶ 世茂集團創始人是誰

世茂，是以房地產開發為主的國際化企業集群。現已經發展成為以「世茂房地產」 及「世茂股份」兩家控股上市公司為核心的大型企業集團。經過二十多年的發展，世茂已經成為中國房地產界領袖企業之一。 二十多年前，世茂進軍中國大陸房地產市場，在發展歷程中，致力於不斷提升人居品質和居住品位，為城市的形象增添更多光彩。 同時，世茂始終以創新、前瞻的地產開發思維，以「成就城市夢想」為己任，實踐「城市經營者」的理想，投身於推動城市化進程的大業。不僅如此，公司更是放眼全球，融匯歐亞文化，把「全球銷售理念」應用於房地產行業，將地產精品推向世界。在弘揚民族經典文化的同時，也為項目當地引進國際資金，促進國際間經濟、文化交流。 正是這種一如既往的追求和責任，讓世茂崢嶸業界數十載，在生態住宅、商業地產、旅遊地產等多個領域取得矚目成就，並成為中國房地產頗具影響力的行業翹楚。 將每一寸土地的價值都發揮到極善盡美； 以點石成金的手筆，賦予土地以生命的靈感； 讓每一作品都成為中國走向國際的地標與名片！ 世茂房地產 世茂房地產控股有限公司（「世茂房地產」或本「公司」，連同附屬公司統稱「集團」；股份代號：813）於2006月7月5 日香港聯合交易所有限公司主板上市。 集團業務重點為在中國大陸經濟發達或極具發展潛力的城市，發展大型及高素質的綜合房地產項目，包括住宅、酒店、零售及商用物業。集團在大陸正在開發的項目逾50個，分布於幾十個大、中城市。[1] 本著「締造生活品位」的理念，企業在中國大陸首創了房地產「濱江模式」，將景觀、親水、園林和建築等各種元素融合進了每一個家庭的日常生活，不僅在人居環境、自然生態與人文景觀之間架起了一條條人性的橋梁，也在描繪高雅的棲居藝術的同時創造了一個個地產精品。目前，世茂正在開發的六十多個項目，分布於中國近四十個大中城市。 據世茂[2]地產2011年公布業績顯示，公司未能完成2011年合約銷售目標，世茂地產正面臨前所未有的調整與轉型的壓力。2011年初，世茂房地產制定了360億元的合同銷售金額目標，然而截至年底僅完成307億元，公司凈負債率則由此前一年的67.9％驟升至81.7％。 有鑒於此，在制定2012年全年目標時，世茂地產顯然更為審慎。世茂房地產助理總裁兼營銷公司總經理蔡雪梅透露，2012年世茂地產的銷售目標為350億元，而在公司年度業績公告中，世茂房地產則明確表示，公司將把戰略重心向剛性自住需求為主流的二三線城市轉移，加速周轉。 根據戰略中心的轉移，世茂地產業績業績不俗。2012年第一季度，針對剛需型及改善性產品的市場需求，世茂房地產以快速、靈活的產品推盤和供貨策略調整，貼近年輕客群的個性化需求，蘇滬區的崑山世茂蝶湖灣、崑山世茂東壹號等項目在一季度均有出色的業績表現。而晉江世茂御龍灣則憑借差異化產品，從250平米到700平米的聯排、雙排別墅及精裝平層別墅等多款產品持續熱銷，創造了單季單盤簽約超10億元的佳績。 由此可見，世茂地產根據市場需求靈活調整策略，在新一輪樓市調控政策下依然創早輝煌成就。世茂房地產在2012年將在長三角一帶繼續發力，力爭持續、更好的市場表現。 世茂股份 世茂股份（600823 SH）是世茂集團布局生態住宅、商業地產及旅遊地產的三大業務板塊之一，始終以"締造精緻商業"為己任，致力於商業地產的專業化銷售和經營。歷經十餘年的探索和努力，公司現已成為國內商業地產的龍頭企業。 世茂股份作為世茂集團地產、酒店、商業「三駕馬車」之一，始終以「提升城市生活品質」為己任，致力於商業地產的專業化銷售和經營，打造高標準的商業綜合體。作為國內商業地產的龍頭企業之一，我們將客戶的需求、股東的收益、優秀人才的培育以及社會的和諧發展作為永恆追求的目標，方得以在日益激烈的市場競爭中乘風破浪，闊步前行。 從主營業務來看，世茂股份是一家融商業地產開發、運營、百貨和影院等多個業務板塊於一體的商業地產上市公司。我們以客戶的需求為導向，並因地制宜地打造滿足不同城市市場需求的商業綜合體。如今，公司在全國經濟發達的長三角和環渤海灣區域的約20個大中城市（包括北京、上海、沈陽、青島、徐州、南京、常熟、常州、蘇州、崑山、蕪湖、嘉興、紹興、廈門、杭州、武漢、大連、無錫和濟南等）開發、經營或持有20餘個項目，且包含商業、辦公樓、大賣場、商場、SOHO、步行街、展銷中心、街鋪、百貨和影院等多種業態，並與近400家國內外知名企業建立了戰略合作夥伴關系。截止到2009年底，公司擁有規劃建築面積超過800萬平方米的土地儲備，位居國內上市商業地產公司中土地儲備量首位。 目前，商業地產在中國的發展前景非常廣闊，世茂股份依據龐大的土地儲備量、低廉的土地成本、良好的企業品牌和強勢的商業戰略合作夥伴，為公司未來業務規模開發和經營業績提升贏得了更多的競爭優勢，同時也打開了更大的發展空間。[3] 現任世茂股份公司總裁：許薇薇 許薇薇女士，畢業於澳大利亞悉尼麥格里大學商業系會計專業，具有澳大利亞注冊會計師資格，現任本公司第六屆董事會副董事長、公司總裁、北京世茂房地產開發有限公司董事長，歷任世茂國際控股有限公司董事局副主席、上海世茂建設有限公司董事、福州世茂投資發展有限公司董事長，兼任北京市政協委員、北京市海外聯誼會理事、中國僑聯青年委員會委員。 編輯本段世茂動態 2012年上半年，世茂房地產銷售額達225.2億，已完成全年目標75％。上半年世茂集團快速擴張，斥資400億武漢投建國內最大主題公園「世茂嘉年華」，並於2015年開園；洲際酒店簽約進駐紹興世茂天際中心。
世茂創始人 許榮茂（太平紳士），世茂集團創始人，世茂房地產控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五屆董事會董事長。澳洲南澳大學工商管理碩士。許先生，以睿智、理性與沉穩，縱橫捭闔於宏大事業中的成功企業家。他在物業發展、物業投資及酒店經營業務方面擁有20多年經驗，主要負責本集團的整體策略規劃和業務管理。由他創辦的世茂集團，緊跟國家改革開放的戰略步伐，積極投身於中國的城市運營和城市化進程，大力促進人居環境的改善和提升，在生態住宅、商業地產、旅遊地產和產業集群等眾多領域都取得了驕人業績，業已成為中國房地產界領袖企業之一。 許榮茂先生真正讓人敬重的不僅是他的成功，更重要的是他對社會義不容辭的責任和擔當。多年來，許先生積極投身公益慈善事業，創建百家「世茂愛心醫院」援助偏遠地區改善當地醫療條件，設立香港「新家園協會」協助新來港人士解決文化差異、居住等適應問題，發起成立了抗擊艾滋病的民間力量「中華紅絲帶基金會」等，通過一系列影響力大、受益面廣的公益慈善義舉，他和世茂集團為成千上萬個家庭和個人帶去了夢想和希望。 1997年，許榮茂先生被授予「太平紳士」稱號，以此表彰其對社會的卓越貢獻。2011年7月1日，香港特區政府為表彰對香港作出重要貢獻的人士，授予許榮茂太平紳士香港至高榮譽——金紫荊星章。 主要社會職務： 中國人民政治協商會議委員 中華全國工商業聯合會副主席 中國僑商投資企業協會常務副會長 中國僑商聯合會榮譽會長 世界華商聯合促進會會長 中華全國工商業聯合會房地產商會副會長 中華紅絲帶基金執行理事長 上海市僑商會會長 上海市福建商會會長 上海市工商業聯合會房地產商會榮譽會長 上海市海外交流協會榮譽會長 上海市慈善基金會名譽副理事長 中華海外聯誼會理事 中國反獨促統大會名譽主席 香港中華文化總會副會長 香港僑界社團聯會永遠名譽會長 香港友好協進會永遠名譽會長 福建省海外聯誼會副會長 同濟大學名譽教授 北京化工大學副董事長 編輯本段發展戰略 經過多年發展和探索，世茂構建了以生態住宅、商業地產、旅遊地產和產業集群為核心的「四駕馬車」發展戰略。 作為城市營運商，世茂通過實施穩固長三角，發展中西部、東北、環渤海灣、珠江和海西，積極布局東南、華南版圖的開發戰略，為更多的城市留下了新的名片，在描繪高雅棲居藝術的同時，締造一個又一個地產奇跡。 根據「核心區域發展」戰略，世茂將一如既往集中優勢資源投入到中國經濟發達或極具發展前景的經濟圈。世茂的進取之路從矢志打造城市地標，向著升華城市、區域經濟的共生發展模式銳意進取。 編輯本段世茂歷程 2000年 2000年，戰略性地將投資重點裝箱上海，並首創【濱江模式】，代表之作--上海世貿濱江花園，該項目獲得第八屆【國際花園小區人造類金獎】，並連續四年蟬聯上海市住宅銷售金額年底排行第一。 2001年 2001年12月，實施多元化產品戰略，從精品住宅擴展到高端商業地產，在上海南京路步行街投資建設浦西第一高樓--上海世貿國際廣場 2002年 2002年9月，首推大陸樓盤全球同步營銷戰略，在美國洛杉磯舊金山等地舉行大型房屋推介會。 2002年10月，開創兩岸地產交流先河，在台灣台北、高雄和台中舉行大陸樓盤大型推介會。 2004年 2004年，積極響應國家「振興東北老工業基地」號召，進入東北市場，先後在哈爾濱、綏芬河、牡丹江等地投資開發大型房地產項目。 2004年7月，成功競得南京下關寶善地塊項目，標志著集團宏偉的長三角戰略正是拉開序幕。伺候又大舉進軍崑山、常熟、紹興、蕪湖、嘉興、常州、杭州、蘇州、無錫等城市。 編輯本段世茂榮譽 2011年 中國房地產上市公司綜合實力十強 2010年 中國房地產行業年度30強 2010年 再獲中國藍籌地產 2010年 胡潤企業社會責任獎 2009年 三獲全國百家明星僑資企業 2009年 中國房地產開發企業百強 2008年 中國房地產開發企業十強 2008年 中國外資房地產企業內地綜合實力TOP10首位 2007年 中國最受尊敬企業大獎 2007年 中國外資房地產企業內地綜合實力TOP10首位 2007年 亞洲50佳企業 2006年 亞洲十大最具影響力品牌獎 2006年 再獲全國百家明星僑資企業 2005年 令人尊敬的上海房地產企業 2004年 中國超級品牌－榮譽獎、行業特別獎 2004年 中國城市運營商50強 2004年 精瑞住宅科學技術獎 2004年 中國藍籌地產 2004年 中國房地產品牌戰略創新十強 2003年 全國百家明星僑資企業 2002年 上海房地產十大知名房地產企業 2002年 上海房地產關注品牌 編輯本段世茂品牌價值 [4]2012胡潤民營品牌榜，世茂以48億元品牌價值，排名第二十六;[4] [5]2011胡潤品牌榜，世茂以58億元品牌價值，排名第七十三;[5] [6]2010胡潤品牌榜，世茂以68億元品牌價值，排名第五十;[6] [7]2009胡潤品牌榜，世茂以13億元品牌價值，排名第九十五;[7] [8]2008胡潤民營品牌榜，世茂以20億元品牌價值，排名第三十六;[8] [9]2007胡潤品牌榜，世茂以23億元品牌價值，排名第二十三;[9] [10]2006胡潤民營品牌榜，世茂以9億元品牌價值，排名第二十五……[10] 編輯本段世茂公司榮譽 [11]中國房地產研究會、中國房地產業協會發布的《中國房地產開發企業500強測評研究報告》中國房地產企業500強榜單出爐，世茂房地產控股有限公司榜上有名，排名第9…… 世茂願景 願景 成為中國房地產領域的領導者，打造國際一流的綜合地產品牌 編輯本段世茂價使命 使命 穩健經營——堅守清晰的戰略定位，一步一個腳印地夯實基礎，實現穩健高效的發展 回報股東——了解股東期望，為股東和合作夥伴創造持續穩定的收益 關懷員工——全方位培養員工專業團隊，為他們創造平等陽光的成長環境，促進員工可持續發展，成就自我理想 社會責任—— 創造高品質的社會空間，以真誠的態度信守對社會的承諾，為提升城市區域價值、推動中國城市化建設、促進中國產業升級而不懈努力 編輯本段世茂價值觀 核心價值觀 誠信——誠信經營，循法尚德，踏實穩健，回饋社會。公司在對投資者的保護、對董事會的忠誠以及公開的信息披露等方面充分講究誠信原則，實現利潤的同時，承擔對社會、員工、客戶和股東的責任，贏得市場的肯定。 協作——團隊協作，各司其職，相互配合，高效運作。世茂集團強調團隊的力量，對內公司上下齊心協力，步調一致；對外積極開展品牌合作，同舟共濟。 創新——積極探索，精益求精，勇立潮頭，敢為人先。創新是發展之源，世茂集團的崢嶸歷程充分證明，只有不斷探索不斷創新，才能保持生命力，集團始終不渝地堅持項目、服務和管理制度的創新，鞏固行業龍頭地位。 卓越——長遠規劃，全國布局，追求卓越，永無止境。公司以目前的長三角及環渤海灣區域為核心，業務輻射全國，擴張土地儲備，積極開拓全國市場，同時進行多元業態開發，延伸產業鏈，實現城市地域價值最大化。 編輯本段相關新聞 世茂2012商業物業銷售85億 今年集團銷售目標550億元[12] 世茂房地產控股有限公司發布2012年業績年報。期內營業額為286億元，較2011年上升10.1％，經營利潤下降9.1％至人民幣100億元，世茂稱乃由於集中清理庫存所致。商業地產方面實現合同簽約額人民幣85.3億元，合同簽約面積63.9萬平方米，較2011年同期增長了68.2％和86.3％。世茂表示，2013年合約銷售額目標為人民幣550億元，截至2013年3月25日累計入賬合約銷售額超過400億元，其中已包含鎖定今年會入賬目標的70％。

❷ 一位瘋狂的夢想家，「墜落」的中國首富，拉著政府銀行豪賭夢想，最後怎樣

公無渡河，公竟渡河；渡河而死，其奈公何。－－《詩經》

每個人都曾懷揣夢想，可是隨著年齡和閱歷的增加，越來越多的人逐漸回歸到了沉重的現實中，即使有部分人獲得了成功，他們也不得不屈從於現實的壓力，不敢進行豪賭。可是，有一個人，他憑借著過人的頭腦與手腕，一步步鑄就了自己的商業帝國，卻又因為自己瘋狂的夢想，親手將其毀滅。

他曾是胡潤富豪榜上名列前茅的頂尖商人，他曾有著踏破大地的夢想，他曾放出「越不可越之山，渡不可渡之河」的豪言壯語，但如今，高山終究矗立，他卻跌落了谷底，河水仍然湍急，他卻被水流淹沒，從中國首富到「首負」，他幾乎失去了所有。人生難道真的應該屈從於現實，放棄夢想嗎？

他曾經是一個頂尖的企業家，更是一個用千億資金進行豪賭的賭徒，現在的李河君正值壯年，積累了多年的人脈與技術，當年大學剛剛畢業的他都可以做到在身無分文的時候闖出一片天地，現在的他能否鳳凰浴火也尚未可知。

不可越之山，最終總能登頂；渡不可渡之河，最終總能達到彼岸，希望他能砥礪前行，再創輝煌！

❸ 「中華紅絲帶基金」公益項目有世茂集團參與嗎

中華紅色的資金會公益項目有什麼集團參與的他們出了社會工業投了大量的工作

❹ 紅音螢的公益活動

武漢宣傳防艾
華中師范大學性學教授彭曉輝欲邀請日本前女優、現台灣紅絲帶基金會防艾大使紅音螢進課堂同台上課，此事一經報道立刻引起軒然大波，校方被迫取消這一計劃。3月1日，紅音螢現身武漢一會所，交流預防艾滋病知識。談及邀請紅音螢同台授課的初衷，彭曉輝表示，他在華中師范大學開設性學課堂已經有20年，選修這門課程的學生超過18000人，原本希望通過紅音螢與大學生的交流，提高大學生防艾意識、探討兩性平等話題，然而公眾僅僅將關注點聚焦到紅音螢曾做過成人影片演員的經歷上。圖為台灣紅絲帶基金會防艾大使紅音螢現場展示如何正確使用安全套。
紅音螢首次披露拍攝AV經歷，與嘉賓討論了熱門的貞操女神創立貞操網現象、普及防艾知識等話題，並現場親自展示避孕套的正確使用方法。
「紅」觀點：支持貞操女神的選擇「就最近在中國熱門的貞操女神事件，你怎麼看？」會談剛開始，主持人非子就拋出網路的一個熱門現象。紅音螢認為每個人都有自己的觀念，對於貞操女神婚前保留貞操的選擇她會贊同。「人都有選擇自己生活的權利，只要不強加每個人都按同一性愛觀」，紅音螢說道：「對於她的選擇，我會支持！」
「紅」動作：親自展示避孕套使用方法作為防艾大使，紅音螢經常和基金會的團隊一起上街宣傳防艾知識，向路人分發避孕套。主持人非子提出能否現場由紅音螢親自展示一下避孕套使用方法。她欣然答應。為了能讓現場觀眾看得清楚，紅音螢走到台前，利用道具演示、講解，非常敬業，贏得一片掌聲。

❺ 世茂的創始人

許榮茂（太平紳士），世茂集團創始人，世茂房地產控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五屆董事會董事長。澳洲南澳大學工商管理碩士。許先生，以睿智、理性與沉穩，縱橫捭闔於宏大事業中的成功企業家。他在物業發展、物業投資及酒店經營業務方面擁有20多年經驗，主要負責本集團的整體策略規劃和業務管理。由他創辦的世茂集團，緊跟國家改革開放的戰略步伐，積極投身於中國的城市運營和城市化進程，大力促進人居環境的改善和提升，在生態住宅、商業地產、旅遊地產和產業集群等眾多領域都取得了驕人業績，業已成為中國房地產界領袖企業之一。
許榮茂先生真正讓人敬重的不僅是他的成功，更重要的是他對社會義不容辭的責任和擔當。多年來，許先生積極投身公益慈善事業，創建百家「世茂愛心醫院」援助偏遠地區改善當地醫療條件，設立香港「新家園協會」協助新來港人士解決文化差異、居住等適應問題，發起成立了抗擊艾滋病的民間力量「中華紅絲帶基金會」等，通過一系列影響力大、受益面廣的公益慈善義舉，他和世茂集團為成千上萬個家庭和個人帶去了夢想和希望。
1997年，許榮茂先生被授予「太平紳士」稱號，以此表彰其對社會的卓越貢獻。2011年7月1日，香港特區政府為表彰對香港作出重要貢獻的人士，授予許榮茂太平紳士香港至高榮譽——金紫荊星章。
主要社會職務：
中國人民政治協商會議委員
中華全國工商業聯合會副主席
中國僑商投資企業協會常務副會長
中國僑商聯合會榮譽會長
世界華商聯合促進會會長
中華全國工商業聯合會房地產商會副會長
中華紅絲帶基金執行理事長
上海市僑商會會長
上海市福建商會會長
上海市工商業聯合會房地產商會榮譽會長
上海市海外交流協會榮譽會長
上海市慈善基金會名譽副理事長
中華海外聯誼會理事
中國反獨促統大會名譽主席
香港中華文化總會副會長
香港僑界社團聯會永遠名譽會長
香港友好協進會永遠名譽會長
福建省海外聯誼會副會長
同濟大學名譽教授
北京化工大學副董事長

❻ 為什麼美譽比知名更重要

致富思維：

窮人：做生意，只要賺錢就行，企業名聲不要緊。

溫州人：名聲相當於一個人的臉面，對於企業來說，知名度固然重要，關譽度更重要，做企業不僅要擴大知名度，更要打造美譽度。

美譽度是指公司被用戶認可並主動進行口碑宣傳的程度。知名度固然重要，但就企業長遠的發展而言，美譽度顯得更加重要。要打造企業的美譽度，就要多關注社會公眾，多為社會做實事，使社會公眾對企業有良好的印象。

正泰集團的南存輝就是一個注重公益事業的人。他經常說：

「擁有財富的多少並不重要，重要的是我們對社會貢獻的大小。」

「時時刻刻想到社會，時時刻刻想到還有一批困難的急需幫助的人，你的付出會很開心的。所以，一個人的財富不在於索取多少，而在於奉獻多少。」

「自己要有一種心態，不要把錢財看得太重。假如你有這種心態，我覺得你連睡覺也睡得安穩。然後你要想到，你先富起來了，你受益於改革開放，如果現在國家需要，社會需要，有那麼多的弱勢群體需要你幫助的時候，你就要積極踴躍地參與這些事情。」

他是這樣說的，也是這樣做的。

1999年，當他在美國進行商務活動的時候，從報上得知某些人竟向美國國會提議，取消對華最惠國待遇，理由是中國政府只重視扶持國有企業，對外商和私營企業進行打壓和排斥。

南存輝非常氣憤，立即致信美國國會議員，並於次日召開了新聞發布會，以自己從無到有、從小到大的辦廠經歷，說明中國政府對私營企業並不歧視的原則。於是，此事一度成為了報刊的頭條新聞。

南存輝的這種精神得到了許多人的信任，包括國外的政府。

一般來說，普通人的出境護照都是一次性的，期限都很短，即使是外交人員，一次性簽證的期限也只有3年。但是，新加坡移民與登記局給南存輝簽發的護照卻是5年。新加坡只給兩名中國商人簽發過這樣的護照，而南存輝正是其中之一，可見新加坡政府對南存輝的尊重與信任。

在2005年首次公布的中國慈善企業排行榜上，正泰集團以6800萬元的捐贈在全國民營企業中名列第一，這些捐款主要集中在艾滋病防治和教育領域。

對此，南存輝早已明白，只有回報社會，才能讓企業獲得長遠的發展。他說：「錢是身外之物，多一個零或少一個零又有什麼關系呢，最要緊的是做人。生命的質量不等於錢的重量，往後還有更重要的事情等著我們去做。」

為了推動國內艾滋病的防治事業，正泰集團一次就捐贈了3000萬元。正泰集團新聞發言人廖毅對《嘹望東方周刊》說：「2004年，正泰想捐100萬給河南的艾滋病防治協會。後來在全國工商聯的倡議下，與27家民營企業聯合發起了中國紅絲帶基金會，作為發起人，正泰集團又捐贈了3000萬。」

南存輝十分清楚自己的出身，他到現在都沒有因為自己的富裕而忘了本。他說：「對我來講，將來不管做到什麼程度，我時時刻刻都會提醒自己，不要驕傲，沒什麼了不起，無非是個修鞋匠出身嘛。」

正是這種良好的心態，南存輝始終報著取之於社會，用之於社會的財富觀，而這種財富觀卻讓他的財富之球越滾越大。

很多溫州商人都很注重公益事業。

趙章漢是溫州樂清人，1997年開始，他在吉林省公主嶺市開始著手建設中國北方溫州商城，並無償捐資3700萬元人民幣，修建了「章漢學校」、「章漢路」和消防站等公益事業，被當地市政府聘為名譽市長，樹立了溫州人的良好形象。

溫州商人林聖雄出生於平陽的一個貧困的家庭，現任聖雄投資集團董事長兼總經理。

多年來，林聖雄向希望工程的捐款總額累計已超過4000萬元，圓滿地完成了個人援建100所希望小學的心願。

對此，林聖雄說：「今天多給孩子們一分教育上的投人，多一分關愛和幫助，明天我們就會有更多的成長和發展機會。」

溫州商人、上海錦麗斯有限公司總裁楊介生對成功的認識是這樣的：「凡是能影響社會進步、影響人的發展的人，不管這種人的影響是大是小，只要是積極的，都是我心目中成功的人。」

資本可以是有形的，也可以是無形的，無形的資本也可以創造利潤。企業形象就是無形的資本。打造企業美譽度，是為了企業長遠的發展考慮，如果做小企業時，你只關心知名度，那麼隨著企業的發展和壯大，美譽度就成為重中之重了。

溫州人語錄：

我們拚命擠進納稅排行榜，我們拚命退出富豪榜。——正泰集團董事長南存輝

看到我的企業發展了，納的稅多了，員工們換了新房，經銷商們富了，人們過上了健康的生活，我就快樂。——上海安信地板有限公司的董事長盧偉光

財富今天是你的，明天它就不一定是你的。錢放在你的口袋裡，你拿出來投資。建立廠房，建立營銷網，其實就成了社會的。有這樣一種財富觀，才會有再發展的一天。——紅蜻蜓集團董事長錢金波

❼ 趙小葉的公司簡介

北京盈朗文化藝術有限公司（One LaunchBrand Management）組建於2008年，注冊成立於 2010年，公司秉承「打造值得驕傲的品牌」的使命，致力於為創造更有前景及競爭力的商業品牌及文化產業而提供專業、創意、全面和可持續的戰略發展規劃和執行落實方案。

盈朗文化主要為商業企業，政府公關，文化藝術項目與私人高端客戶提供專業及可執行的品牌解決方案，包括品牌戰略與管理、活動策劃與執行。

公司自組建以來，已經為J&M、盈科、中糧、保利、華潤、戴姆勒、龐巴迪、東方風行、樂蜂網、攜程網、精品集團、時尚集團、工商銀行、今典集團、中華工商聯、中華紅絲帶基金會、聯合國兒童基金會等眾多企業和機構成功的策劃並執行了一系列的品牌構建、項目策劃、視覺設計、活動執行等工作。

(7)台灣紅絲帶基金會擴展閱讀

盈朗文化創立之初以策劃和推廣藝術項目，為商業品牌策劃文化藝術項目為核心業務。盈朗文化發展為包括：品牌戰略、活動策劃與執行、視覺設計、媒體傳播、組織體育賽事五條完整業務線的公關公司。

增加網站運營及電子商務版塊，並得到客戶高度認可。盈朗文化長期服務於高端奢侈品、500強企業及國際性公益機構，一直秉承以文化藝術和時尚創意為核心優勢，並致力於為客戶提供資源嫁接，渠道整合等更深入緊密的合作與服務。

❽ 有沒有什麼HIV艾滋病基金會

有呢，中國紅絲帶關愛互助協會，這個協會是由志願者和感染者組成的，都可以加版入，宗旨是幫助，互權助，關愛，協會總部在蘭州，成員全國各地都有，工作組的成員有志願者，也有感染者，專門幫助那些走入絕境，走入困境的感染者，幫助善後，料理後事，照顧遺孤等等，捐助途徑：中國郵政儲蓄銀行：石銘輝6221888200048021447

❾ 聯合國基金會給單位一筆錢用搞紅絲帶活動，這筆錢我們是否交納營業稅

你說的是聯合國兒童基金會？
你們是非營利性公益組織？應該可以免稅的。
建議看一下公益事業捐贈法。

❿ 中國最大艾滋救助基金會是

紅絲帶