基金管理公司績效考核

Ⅰ 投資基金管理公司銷售績效考核表

是不是可以從以下幾個指標考慮設計考核表：投資計劃完成率 ，投資項目儲備完成率，基金募集資金完成率....

Ⅱ vp在公司職務裡面是什麼啊

vp：是「vice President」的簡寫，意思是「副總裁、副校長」。如果是公司的話，就是指副總裁，也可以泛指公司里的高層副職人物，一般在在外資企業中用得比較多。

副總裁 ：副總裁是總裁的助手，受總裁委託分管公司日常經營管理工作，對總裁負責，並在副總裁職責范圍內簽發有關業務文件，總裁因故不能履行職務時，副總裁受總裁委託代行總裁的職權。

副總裁是現代企業組織內部的職位名稱，視乎組織架構的設計。有一些組織中，總裁之下，有"副總裁"。

(2)基金管理公司績效考核擴展閱讀：

副總裁部門職責

1、技術研發：對整個公司技術研發監督，控制，協調技術部人力資源管理與分配，公司產品發展的可持續性的發展管理規劃；技術部門的人員績效考核，技術培訓規劃，計劃執行的考核，技術發展步驟的整體監控，控制各個技術部的研發協調進展；

2、人事財務：監控公司預算執行和財務支出狀況，有效管理企業費用支出；制定公司人事政策，監控公司人力資源狀況，制定企業員工培訓發展計劃，對下屬的績效考核

3、業務：負責對公司總體銷售情況的規劃，管理，監督，協調。銷售，市場，項目，客戶服務部門的資源分配和調控，制定各個部門的指標和計劃，制定公司的銷售策略。

年，季，月的銷售目標，條配企業在市場推廣中的各種資源，監控管理項目服務流程和效果，對部門的人力資源的考核和培訓，保證客戶滿意度的最大化，以及各個部門的成本費用監控

4、生產：對公司整個生產過程的監督，調控。負責公司生產計劃的制定和過程的監控管理；生產過程中的人力資源分配和成本控制；產品質量的監控，技術部門的人力資源績效考核管理。

Ⅲ 基金從業人員績效考核制度

你好，每個公司的制度不同，主要以所在的公司制度為准。祝你好運~

Ⅳ 如何建立起基金有限合夥企業的績效考核制度

要想建立健全的現代企業績效考核制度，需要做到包含並注意以下個方面：
首先，版企業的目標是核心權。無論哪一種方法，管理的內容是目標，管理的目的是保證目標的實現。
其次，系統的內在邏輯。公司、部門和具體崗位，高層、中層和基層，都是一個神經系統，壓力的傳遞，責任的追蹤，績效夥伴，誰也離不開誰。
第三，同樣的SMART原則。明確的、可衡量的、量化的、務實的、有時間表的，這些原則，這些要求是業績管理操作性強的根本。
第四，管理的80/20法則。關鍵的20%創造了80%的績效。所以業績管理所關注的是關鍵業績指標。
第五，關注未來和發展。目標本身就是關注未來發展的，它體現了企業的追求；考評是手段，激勵是目標，改善是根本。業績管理所追求的是企業的持續發展。
第六，雙向溝通，持續改善。
設定目標要溝通，考評結果要溝通，如何改善要溝通。業績管理很簡單，就是目標+溝通。
的確，平衡計分卡是設定企業目標再科學不過的工具；關鍵業績指標的分解方式在設定個人目標的時候，是那麼精細；標桿其實就是每一項考核指標最好的指標和標准來源。
企業業績管理不可能窮盡所有的方法，但最好的方法一定是它們的精華的集合。