『壹』 如何跟嫣然基金會建立聯系，我想盡一點心，因為我的女兒也是唇齶裂
這是網來址：http://yule.sohu.com/upload/yanran.html
網站上有基金源申請的方式，下載表格，填寫 提交申請。 您可以自己去看一下。
『貳』 基金會和理事會是什麼關系
同一個單位的基金會和理事會是隸屬關系：理事會是基金會的辦事機構、執行機關，基金會是理事會的決策機構和領導機關；基金會領導理事會、決定理事會的人事大權，理事會服從服務於基金會，是從屬 關系。
『叄』 公司成立愛心互助基金會,選我當成員,怎麼感謝領導對自己的信任
努力做好工作，就是最大的回報
『肆』 基金會領導幹部都有哪些
理事長，秘書長，各位理事
理事長是一般理事會的決策人，與其它理事一起決定基金會回的答運營方向和業務方向
秘書長及下設秘書處，處理基金會的日常事務，與理事及理事長進行溝通協調
其次的領導人員就是，基金會各部門的部長，例如，行政人事，財務，項目策劃宣傳部等等
不知道是你要的不。。。。。。
『伍』 如何促進領導與員工的心裡上的和諧互動
個人認為從以下4個方面做起。
一、增加溝通。
二、增加活動。
三、增加關懷。
四、增加企業文化
以下重點從第1和第3兩個方面說一下
一、溝通
溝通行家和領導力專家們告訴我們，有效的溝通比以往更加重要。然而，就溝通實踐在30名來自大型跨國公司的高級經理人展開的一項訪談，卻有令人吃驚的發現。他們說管理溝通正在惡化，而這種惡化在某種程度上是咎由自取。
怎麼辦？當然是要糾正對於溝通的一些錯誤認識。對於日常溝通要有一個長期的、戰略性的眼光—把所有溝通都當作一個戰略行動。
最後，摒棄五個管理溝通迷思。這些迷思不僅扭曲了領導者的溝通風格，而且阻礙了溝通過程。
迷思一：詞能達意
認為詞語「包含」固定意義的想法是錯誤的。詞語的意義是人賦予的，而非本身固有的。一個詞語只是觸發了意義和感官聯系，如果其意義是具體的話。而一個固定不變的意義是不存在的。
一個詞語和它的含義可能是兩回事。我們聽到「狗」這個詞，大腦中就會出現一隻狗的形象，你彷彿能聽到它的吠叫，或者撫摸到它的皮毛。而像「戰略」之類的抽象名詞或片語僅僅是作為理念而存在。它們不會引起感官印象，對於不同的人它們可能具有不同的意義。
在一項研究中，80%的經理人表示他們竭力使其傳達出去的技術信息精準無誤。但是，精確的技術語言卻常常加大了誤解的風險。這是為什麼呢？因為除了業內人士知道他們所使用的詞語的通常意義，外人都不知道。正所謂隔行如隔山。
迷思二：信息等同於溝通
在該調查中，76%的經理人似乎將「信息」和「溝通」混為一談。我們來區別一下，信息是數據、事實和商業情報，而溝通是經理人將信息、理念或感覺傳遞給另一個人或一組人。
溝通由三個部分組成：發送者、用於傳達信息的符號（通常是詞語）、接收者。溝通有聽覺方式（講話及語調）、非口頭方式（身體語言、手語、超語言、觸摸、眼睛接觸），以及書面方式。
你可以通過衡量所發出信息與所收到信息之間的相似度，來評估你與他人之間的溝通的有效性。溝通中存在的挑戰是：你所講的與聽者所聽到的常常是風馬牛不相及。生理的、環境的，以及心理的干擾會阻礙並扭曲信息。然而，我們很多人還是以為我們要表達的信息會原汁原味地傳達給聽眾，就像一個人把磚頭遞給另一個人一樣，磚頭不會因此而少一丁點。
迷思三：溝通是你可以掌控的
一家大型水泥企業的業務開發主管說：「我們花了兩年的心血制定新的亞洲戰略，而CEO只是和負責溝通的人員在幻燈機前花了一個下午，然後他做了一次展示，並把幻燈片電郵給每個人。他從未檢查別人是否收到，他只是假定別人原封不動地收到了他的信息，並且已經對之認同。」
溝通不是一件有形的物品，像電郵、網址或宣傳冊那樣。它也不是「把話傳出去」那麼簡單。你可以增強你對溝通的掌控，就像下文你將看到的那樣，但即使是經過周密計劃，且實施得體，管理溝通也可能做得一塌糊塗。
你說的做的每件事—你的面部表情、你的步態、你的辦公室裝修風格、你的領帶、你的閑聊—都在向外界傳達信息。甚至沉默也會被看作是一個信息。你無法不溝通。是接收者在「溝通」。你的信息是自己長了腳的！
迷思四：能言善辯者長於溝通
這些接受調查的經理認為，能言善辯者不一定是好的溝通者。原因何在？能言善辯者喜歡「表現」。他們不願傾聽，對別人的話是「左耳進右耳出」。他們更關注自己的表現，完全以自我為中心。他們試圖以花哨的信息來加深聽眾對他們的印象，而非傾聽與投入。
有效的溝通者善於傾聽，他們會選擇合適的媒介（渠道），他們的信息是為聽眾量身定做的（與聽眾所具備的知識和需要相匹配），用聽眾可以理解的語言清楚、准確地表達他們的想法。
這些受訪者說他們並不要求完美。有效的溝通者是真誠可信的，即使他們相對不那麼老練圓滑。良好的溝通不是征服，而是妥協。
迷思五：業務溝通不需要情感
經理人把大型跨國公司的文化形容為事實、數字和信息的結合。這種佔主導地位的說法據稱有其合理成分。溝通都側重於可見的和可衡量的效果，並訴諸於涉及思考、分析和得出結論的那些認知手段。受訪者認為，自從多媒體展示被引入管理溝通，大公司的溝通可以描述為「過度使用冰冷的電腦幻燈展示，到了令人昏昏欲睡的地步」。
參與這項調查的93%的經理偏愛訴諸於情感的溝通，例如講故事或者博客。情感，據稱能將對話或溝通提升為一位受訪者所說的「更高層次的約會」。一家全球性人力資源公司的經理說，「喚起人們情感和視覺形象的故事能夠打動他們。人們對別人或其他生命的感受總是要多於對抽象事物的感受。」
受訪者在有力的信息傳遞、接收和情感之間發現了關聯。他們認為如果能將情感和理智相結合，信息會有更好效果。但在利用情感達到說服效果方面，這些經理還是無法打破合理性的桎梏。
三、關懷
持續發展出發，注重愛護員工，尊重員工。通過創建活力和諧企業，充分調動員工積極性、創造性，促進了企業高效、優質發展。
一、對新員工實行「一站式服務」，讓他們感受「大家庭」的溫暖。
「視員工如上帝，待員工如兄弟」，是基本要求。 為了讓每一個來到金田的員工感到企業溫暖如家，集團人力資源部建立了一套對新員工實行「一站式服務」的制度：一是做到應聘登記、面試「一手清」，不給新員工設置過多的門檻；二是確定勞動關系後，立即發放工作證、工作服、工作鞋等勞保用品，在員工個人勞保待遇上不設「預備期」； 三是新員工聘用只查驗身份證、勞動職介所介紹信，健康檢查等其它證明在試用期滿後再行辦理；四是專人引導上崗、進車間，到了車間馬上指定「師傅」帶新人，不讓新員工有「沒有依靠」的陌生感；五是新員工到崗後當場贈送試用期免費就餐卡，需要住宿的當天安排好賓館式房間，真正讓他們感受到「到了金田如到家」；六是新員工上崗後不定期走訪，聽取他們對工作、勞動、生活環境的意見；七是在新員工遇到矛盾糾紛時，不讓新員工承受委屈；八是當新員工有突出貢獻時，公司給予專項獎勵；
二、多種層次組織員工培訓，幫助員工掌握工作技能。
企業關心員工，首先要根據企業需要，教會員工勞動謀生的本領，讓員工們充分了解企業的歷史、品牌和文化特色，從而讓員工們更好地發揮他們的主觀能動性。集團通過多種形式對員工職場培訓。
1、組織委託專業培訓機構，常年進行企業營銷和管理知識培訓。
2、提供多種專業培訓機會，讓不同崗位的員工都能掌握專業技能。
3、在員工隊伍中倡導以師帶徒，手把手現場培訓。
三、運用多種機制激勵員工，努力培養他們的主人翁意識。
「讓做得好的人得到獎勵，讓素質高的人得到提拔」。這是我們調動員工積極性、創造性的重要動力。
1、年終評獎綜合激勵。每年年終根據董事局決策，評選表彰員工中的先進模範人物。近年來表彰的主要類型有：突出貢獻者、最佳管理者、優秀管理者、十佳員工、優秀員工、活力和諧車間班組等等。表彰獎勵人數在60人左右，達到在崗員工人數的三分之一。
2、每季一次考核激勵。為了改變過去一年「光榮」一次的現象， 評選一名「五星員工」，由集團董事局領導佩帶光榮花，頒發獎金， 今年又增加了「員工季度業績考核」這項工作，每季度末按照「工作業績」、「工作態度」、「個人素質」等方面，進行百分制考核。對管理人員則實行月度述職，季度評優，考評結果作為季度評獎依據，並存入個人檔案。
3、突出業績專項激勵。
四、情、景交融留人留心，鑄就員工忠誠之心。
以情感人，以情留人。
1、關心員工生活福利，搞好員工食、宿服務。
2、關心員工文體生活，提供娛樂休閑環境。
3、關心員工特殊困難，適時給予幫助、救助。
二是建立「員工救助基金會」。公司每年撥款10萬元，黨團員帶頭捐款，管理者每人每月捐款10元，普通員工每人每月捐款5元。專戶儲存管理。今年已經救助了因家中雪災倒房、因患癌症、因父親高血壓連續中風等特殊困難的10多名員工。
二、活動方面比較簡單大家一看就知道要怎麼做。
四、企業文化這個理解起來就比較難了，舉個例子說足球場不管那國人，找10個人安排個位置，大家就能一起踢球即使語言不通。那是因為有統一的規則。
好的企業文化就好像這個規則，把上下級綁在一起，有時不用大家做多少交流，都會奔著企業的文化，目標去努力，達到事半功倍。
以上我我個人一些看法，參考了一些資料。
http://www.gogoweb.cn/2009/management/405.html
『陸』 如何向基金會捐款
給基金會捐款首先是要找到基金會，需要找到基金會透過電話溝通獲取賬專戶，或者直接找基屬金會現場捐。
或去下載公益寶，直接在線捐款，公益寶已有近百家基金會及社會組織入駐，可以在公益寶直接找你想要捐助的基金會或受助人。
『柒』 基金會是如何運作
開放式基金的運作主要包括以下幾個方面： (1)基金的發起和設立。開放式基金是由經中國證監會批準的基金管理公司發起設立的。基金管理人申請設立開放式基金，首先必須准備並上報有關法律文件，如設立開放式基金的申請報告、基金契約、基金託管協議、基金招募說明書、銷售協議、注冊登記協議等。中國證監會收到文件後對基金管理人資格、基金託管人資格、託管協議、招募說明書以及上報材料的完整性、准確性進行審核，如果符合有關標准，批准基金管理人銷售基金。基金管理人可以通過直接和代銷方式進行銷售。根據《開放式證券投資基金試點辦法》的規定，自批准之日起3個月內凈銷售額超過2億元，基金方可成立。
把握升浪起點 現在機構底部建倉名單
外匯市場直通車 行情,分析,一個也不能少
(2)市場營銷。基金管理公司可以通過兩條途徑銷售基金：一是代銷。代銷機構通常為證券公司、商業銀行或其他經監管部門認可的機構。二是由基金管理公司自己銷售。在海外，為了吸引投資者，規模較大的基金管理公司都有專業化、高素質的市場營銷隊伍，專門負責市場營銷、投資咨詢、宣傳與教育，以及向投資者提供各類的投資與信息服務。 (3)基金的申購或贖回。投資者到基金管理公司或選定的基金代銷機構開設基金帳戶，按照規定的程序申請申購或贖回基金單位。投資者購買基金單位的過程稱作申購；投資者將所持
『捌』 基金會受哪個單位領導
根據《基金會管理條例》第七條規定 國務院有關部門或者國務院授權版的組織權，是國務院民政部門登記的基金會、境外基金會代表機構的業務主管單位。省、自治區、直轄市人民政府有關部門或者省、自治區、直轄市人民政府授權的組織，是省、自治區、直轄市人民政府民政部門登記的基金會的業務主管單位。基金會（慈善基金會，foundation），是指利用自然人、法人或者其他組織捐贈的財產，以從事公益事業為目的，按照本條例的規定成立的非營利性法人。基金會分為面向公眾募捐的基金會和不得面向公眾募捐的基金會。公募基金會按照募捐的地域范圍，分為全國性公募基金會和地方性公募基金會。根據《基金會管理條例》規定，基金會必須在民政部門登記方能合法運作，就其性質而言是一種民間非營利組織。
『玖』 作為一個基金會會長,怎麼來實施你的領導力建設
作為一個基金會會長，怎麼還只是你的臉？
『拾』 離退休領導幹部在基金會和民辦非兼職是怎樣規定的
根據1978年6月國來務院頒發的源《關於工人退休、退職的暫行辦法》和《關於安置老弱病殘幹部的暫行辦法》（國發[1978]104號）規定，下列幾種情況可以辦理退休：
男職工年滿60周歲，女幹部年滿55周歲，女工人年滿50周歲，連續工齡或工作年限滿10年；
從事井下、高空、高溫、繁重體力勞動和其他有害健康工種的職工，男年滿55周歲，女年滿45周歲，連續工齡或工作年限滿10年；
男年滿50周歲，女年滿45周歲，連續工齡或工作年限滿10年的，經醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的職工；
因工緻殘，經醫院證明（工人並經勞動鑒定委員會確認）完全喪失工作能力的。
根據《工傷保險條例》（自2004年1月1日起施行）規定：
職工因工緻殘被鑒定為一級至四級傷殘的，保留勞動關系，退出工作崗位，按月享受傷殘津貼；
工傷職工達到退休年齡並辦理退休手續後，停發傷殘津貼，享受基本養老保險待遇；
基本養老保險待遇低於傷殘津貼的，由工傷保險基金補足差額。