㈠ 項目部安全專項基金是什麼鬼
安全專項資金每來個地自方解釋不同，要根據實際情況來界定。
政府部門和企業的就不一樣。
比如有的包括安全教育培訓費用，勞保用品投入費用，消防安全設施投入及維護費用，安全檢查及評估、評測支出，應急救援器材及演練費用，安全隱患改造費用，其他安全項目支出等。
㈡ 有沒有什麼關於創新的主意
如何寫創新基一、指導思想和工作思路
計劃部的工作指導思想是：在合作中學習，在工作中提高。在該思想的指導下，我們在過去的一個月里開展了以下工作：
二、內部建設
1、工作會議制度
項目計劃部沒有固定的例會制度，主要採取靈活的工作會議制度，會議安排的依據是近期基金項目部工作量的大小和任務的重要程度。
項目計劃部目前已經召開了工作會議1次，做到了全員到場。
2、團隊文化建設與素質拓展
（1）團隊的運作：採取項目化運作模式——把各項日常工作當作項目來做。部長擔任項目組長具體負責，部門成員擔任組員；活動的運作主要包括前期策劃、中期的活動執行、後期的反饋總結三個階段；總體負責人具有調度該項目組運作的全權。
（2）具體措施：通過在具體的工作讓部門每位成員受到足夠的鍛煉，在工作會議上讓各位成員得到充分的交流。
三、開展工作一覽表
1、成功策劃創新基金項目部迎新活動；
2、完成創新基金管理手冊的第一階段修改工作；
3、初步完成了創新基金項目報賬系統的設計工作；
4、完成06年已申報項目的整理工作
四、開展活動概述
1、成功策劃創新基金項目部迎新活動
工作概述：
2007年4月14日，創新基金項目部13位成員進行了騎車環游東湖活動。本次東湖之旅是作為創新基金項目部內部成員的迎新交流活動，意在增強創新基金項目部內部的凝聚力和團結力，建立一種輕松愉快的環境使大家彼此更好的認識和交流，改善人際關系，更為融洽的彼此合作和與群體溝通。
經驗總結：
1)成功之處
通過本次活動，項目部內部成員之間加強了溝通，增進了友誼，為今後各個部門之間的工作合作打下了堅實地基礎。
2)不足之處
活動前期的經費預算工作不到位，導致本次活動的經費超支。此外，項目部有5位成員未能參加本次活動，留下了缺憾。
2、完成創新基金管理手冊的第一階段修改工作
工作概述：
2007年4月8日－4月15日，創新基金項目計劃部根據工作會議的安排，進行了創新基金管理手冊的第一階段修改工作。
經驗總結：
1)成功之處
在第一階段的修改工作三易其稿，計劃部長及時收集並向其他各位成員反饋修改意見，各位成員群策群力，為第一階段修改稿的出爐貢獻了自己的智慧。
2) 不足之處
工作進行過程中，個別成員進度偏慢，而且工作質量不高，計劃部長未能及時了解情況，進行溝通和引導。
工作的未能收集足夠的新資料，工作創新性不夠。
3、初步完成了創新基金項目報賬系統的設計工作
工作概述：
2007年4月8日－4月15日，創新基金項目計劃部根據工作會議的安排，初步完成了創新基金項目報賬系統的設計工作。
經驗總結：
1)成功之處
專人負責制保證了該項工作的高效進行，避免了工作拖沓現象的產生。通過該項工作，計劃部成員對於基金的財務流程了有了直觀的認識。
2)不足之處
該項工作的進行過程中缺少和項目管理部的交流，可能導致系統漏洞的產生。
4、完成06年已申報項目的整理工作
工作概述：
2007年4月19日－4月20日，項目計劃部葉婷、謝輝祥兩位成員針對創新基金管理信息系統中的所有06年已申報項目進行了整理，完成了項目申請書的下載和分類工作。
經驗總結：
該項工作任務量不大，卻存在著工作對象重復的問題。因此在人員安排上採取了少而精的原則，僅安排兩位對創新基金信息管理系統比較熟悉的成員從事該項工作，保證了工作的高效運作。
5、組織第五批項目徵集宣講會
4月28日晚七點，研究生創新基金第五批項目徵集宣講會在圖書館老館二樓報告廳舉行。基金會負責人王浩首先介紹了創新基金研究生項目申報的有關事宜，接著由基金資助方代表杜魯輝介紹了自己接受基金資助的前後經歷。經濟學院博導、基金指導老師衛平教授就第五批項目的資助問題做了細致發言，他對同學們的創新熱情和創新能力給與了厚望，並希望華中科大學子能夠敢於創新，增強創新創業理念。宣講會的舉行，標志著創新基金第五批項目徵集正式拉開序幕。
經驗總結：
1)成功之處
◆充分利用基金的歷史材料，提高了工作效率。宣講會所需的各種宣傳材料之所以能夠在五天內全部做好，基金的歷史材料起到了很大了作用。材料包括《第四批項目徵集宣講會策劃書》、《第四批項目徵集宣傳冊》、《創新基金管理手冊》等。
◆項目部內部成員團結合作。正是項目部各位成員在工作上的配合與默契，才使得我們在時間十分緊張的情況下，以較高的效率完成了各項工作。
◆臨時改變場地，應對方案比較到位。在宣講會當天中午，得知活動場地改變的情況下，基金管理委員會拿出了有效的應對方案：通過網路和現場貼通知，綜合部派人到現場予以說明。在最大程度上降低了場地臨時變更對宣講會活動造成的負面影響。
2)不足之處
◆時間緊，任務重，准備工作不夠細致。宣講會籌備時間只有短短的六天，時間的緊迫導致了准備工作不夠細致，出現了一些漏洞。
◆項目部內部溝通不夠。本人作為本次宣講會活動的總體負責人，在任務分配方面，沒有及時和其他部長取得溝通，直接導致部門內部的信息不暢，降低了工作的效率。
◆項目部和基金其他部門溝通不夠。作為創新基金在本學期的一次大型活動，活動的籌備涉及到基金項目部、綜合部、宣傳部三個部門。在整個活動的籌備過程當中，各部門溝通不夠，分工不夠明確，合作還沒有做到默契。
◆宣講會現場組織不力。現場接待工作分工不明確，使得現場出現了一定的混亂；對於宣講會的現場答疑環節可能出現冷場的情況，沒有事先做好應急預案。本人作為本次宣講會的負責人，對此需要檢討。
五、對創新基金項目部工作的改進建議
在過去兩周的創新基金項目部工作中，我對創新基金項目部的工作特點以及工作模式有了一定的了解和認識。縱觀當前的創新基金項目部，我認為以下兩點需要改進：
1、進一步完善規章制度
存在的問題：
沒有規矩，不成方圓。現在創新基金項目部的很多工作和分工都是憑借主管的主觀意識在推動，尚未做到有章可循。這在很多程度上將影響創新基金項目部工作的規范化和有序性。
改進意見：
建議在下個月的創新基金項目部全體成員例會上，專門討論創新基金項目部內部規章制度的制定。並由項目計劃部為主，其他部門配合，共同完成創新基金項目部內部規章制度的制定工作。
2、改革換屆制度
存在的問題：
當前的創新基金項目部成員除了少量成員以外，大部分都是新進成員，特別是部長這一級，僅有一人是老成員。這種做法的缺陷是明顯的：上一屆項目部積累的經驗和教訓不能很好地得到繼承，新一屆項目部基本上是在一窮二白的基礎上開展工作，重新熟悉項目部的工作特點和工作模式將花費大量的時間和精力，這在在一定程度上會影響創新基金項目部工作的開展。
改進意見：
聘請已經退出創新基金項目部的老成員為顧問，建立通訊錄，方便新老成員的聯系和溝通。此外，在項目部下屬各部門副部長的任命上，盡量考慮那些可以在基金項目部工作時間較長，個人工作意願和個人工作能力都滿足要求的成員。讓他們在基金項目部換屆的時候，給予提拔。
3、加強各個職能部門協調性不夠
存在的問題：
宣講會活動的舉辦暴露出基金內部各個職能部門協調性不夠的問題，在整個活動的籌備過程當中，各部門溝通不夠，分工不夠明確，合作還沒有做到默契。
改進意見：
信息流的暢通是一個組織高效運作的基礎，在今後的活動中，總體負責人應該及時與各部門負責人溝通，做到信息傳遞的順暢。此外，基金主任委員會應該對項目部、綜合部、宣傳部以及論壇部的職責予以明確，避免部門之間相互推諉工作情況的出現。
六、個人工作感言
從研究生會到創新基金，新的平台，新的開始。對基金的工作，我從陌生到熟悉；對項目管理、組織形式，我從茫然到逐漸產生一定的想法和見解，最終逐漸融入到了基金的組織和工作中來。
目前基金面臨的最大問題就是還沒有做出重大成果。究其原因，我認為這和基金的定位有關。基金是一個鼓勵同學創新，為同學在創新之初提供一些支持的組織。基金的出發點是很單純的，希望激發同學們的創造欲，幫助他們實現創新的夢想。但是這些想法是否能夠轉化成實際成果呢？這是一個未知數。很多同學申報之初也是報著試一試的態度，有一些人也許是沖著基金所提供的數目不菲資助來的，這樣的心態和目標導致了能夠轉化為成果的項目很少。相比之下，創業計劃大賽是以挑戰杯為目的的，從參賽選手的准備到參賽過程的評審各個環節，都體現的是創新創業，有很強的目的性。而參加基金的同學也許只是報著拿資助的想法，我們在評審的各個環節，也沒有有針對性地評選機制，導致最後參賽的項目、評選出來的項目沒能有很高的質量。
因此，我們應該注重項目的成果轉化，在評審過程中有針對性地制定相關政策。比如我們的目的可以分為：參加挑戰杯、成果轉化（市場化）、全國百篇優秀博士論文。針對3個目的制定3種不同的評審制度。對項目的評審可以按單目的或綜合考慮。金策劃書