日本基金投資公司凈利潤

1. 基金公司盈利

普通投資者購買基金，就相當於雇一個投資團隊幫其打理投資資本市場的資金，而專投資團隊的投屬資能力則是每個基金公司獲取客戶信賴的核心要素，因為投資團隊的整體投資能力決定該基金公司旗下每隻基金在不同市場狀況下的實際業績。為此，投資者需要了解基金公司投資團隊的內部運作機制和基金公司通過什麼方式為基金持有人獲取最大的收益。
一般而言，基金公司是通過5個方面來保障為基金持有人獲取最大收益的。
一是判斷宏觀市場，調整基金配置。當股市處於牛市時，基金通常都會把倉位調到最高點。也就是將公司所有能夠持有股票的基金倉位都加到最高點，以保證獲取最大收益。相反，當股市處於熊市時，基金會把倉位適當調低，並加大債券等其他
金融
產品的投資，以保證獲取穩定的收益。
二是制定有效增長的長期策略，並要找准優勢企業。所謂優勢企業，就是不能只看資金注入，而且還要有業績的持續增長，這樣才能保證有效的基金的長期盈利。

2. 有沒有投資日本股票市場的公募基金

目前沒有，有部分投資亞洲市場的QDII和互認基金，但主投也是
港股
。投日本市場的QDII已經有公司拿到了牌照，但是暫時沒有發行

3. 日本投資基金品種有哪些

一般沒有QDII 主要投資於日本的，因為QDII（除主要投資於香港市場的外）主要就是專用於在全球尋找投屬資機會，日本近年來投資機會都不怎麼樣，所以不會有基金主要投資於日本股市。
可能會有資產配置於日本的QDII基金有：
工銀瑞信全球配置、華夏全球精選、博時大中華亞太精選、長盛環球景氣行業、銀華全球核心優選、南方全球精選、交銀環球精選等。

4. 一個基金一年的凈利潤率能達到百分之多少

統計顯示,即使是業內位居領軍地位的南方基金,其去年凈利潤為1.5億元,管理費收入為4.2億元,凈利潤率(假設其管理費收入和主營業務收入接近,下同)約35%。 但這一水平只能算中間水平,同樣位居十大基金公司之列的華夏基金,其2006年凈利潤僅8039萬元,而其管理費收入達3.5億元,凈利潤率僅23%。博時基金凈利潤1.55億元,管理費收入3.56億元,凈利潤率達42%。 博時和華夏的利潤率差異達19%。 同等規模基金,為何不同公司凈利潤率差距如此之大? 利潤消耗途徑 "基金公司的收入結構是,投資總監以上的高層收入很高,但下面的員工收入很低。實際上就是考察可替代性,如果這個人的可替代性強,那麼收入就會相對很低。"某基金規模位居業內前三分之一水平的基金公司人士說。 上述人士所在公司屬於中外合資基金,總經理由外資聘請。據其介紹,其公司總經理收入絕對是數百萬人民幣級別的,但"具體數字不得而知"。 這並非最高的,業內盛傳,某合資金公司總經理一年總收入甚至達到3000萬元,但這一數字並非全為薪酬,而是體現為加入各項補貼等之後的總收入。 這家公司對員工的豪爽同樣在業內"聞名"。業內傳言,其年末會設立各種獎項獎勵員工,獎金甚至會達到百萬級別。 員工高收入成為這些基金公司利潤率偏低的主要原因之一。 而業內人士告訴記者,消耗利潤的另一原因是高昂的經營成本。 "一些合資基金公司員工會有輪流出國'深造'的機會,甚至開會也選擇去國外,名義上是到大股東那裡'取經',實際上很難脫離借機出國旅遊嫌疑。"業內人士說。 這種闊綽並非大基金才有。某管理資產規模去年不到百億的合資基金公司人士告訴記者,其公司人員收入水平相對業內水平而言並不高,但常有出國或者到香港開會的機會。這家公司去年的費用是利潤的兩倍,凈利潤為虧損數千萬。 這都是基金業內的豪門盛宴,與之相比的是一些基金公司的"寒酸"。 中海基金2006年管理費收入為857萬元,但凈利潤卻達585.72萬元。華富基金2006年管理費收入僅380萬元,但凈利潤卻達811.68萬元。 "凈利潤高於管理費,這應是基金公司本身有部分投資收益彌補了費用支出。"業內人士分析。 在掙扎求存階段和處於行業領先地位基金公司之間,成本支出差異由此凸顯。 股權分散的利與弊 "基金公司之間利潤差異懸殊,歸根到底在於大股東對於基金公司的控制力。"一家基金公司高層人士表示。 上述人士認為,大股東和管理層之間是此消彼長的關系。如果大股東強勢,則肯定會著力提高利潤率,但如果管理層強勢,則管理層會更傾向於為自己謀求更多的福利和收入。 以某兩家基金公司為例,它們規模接近,而且同屬某券商,但這家券商對於兩家基金公司卻是一參一控。 據記者了解,被券商控股的基金公司研究員總收入僅券商參股基金公司同行的二分之一。 而年報顯示,這家券商控股的基金公司凈利潤率為44%,而參股的基金公司凈利潤率則僅為21%。 "一直以來監管部門都希望基金公司股東之間能形成制衡,從而避免基金公司為大股東輸送利益,這就使基金行業內普遍形成強勢管理層狀況。"上述基金公司人士告訴記者。 強勢管理層雖然避免大股東控制,但同樣存在缺陷。 "高管給自己制定高額薪酬以及派發高額獎金是弊端之一,另一個弊端則是高管涉足老鼠倉的概率增加。"上述人士告訴記者。

5. 在日本,公司如何融資

目前，日本已發展成為世界第二大經濟強國。在其基本融資制度形成之前，經濟非常落後，
企業發展同英美一樣也主要依靠內部積累，少量的臨時性資金則求助於銀行貸款和商業信用，資本市場發展非常落後甚至還沒有形成。19世紀末，隨著工業革命大規模的展開，日本企業開始大量向外部融資特別是向銀行系統融資。奉行國家主導型資本主義的日本確定了以銀行為核心的基本融資制度，形成典型的以間接融資為主的融資模式。
（1）企業外部資金來源以間接融資為主，直接融資起補充作用。在日本企業的資本結構中，外部融資佔有重要地位。在外部資金來源中，以銀行貸款為主體的間接融資則居絕對優勢地位，股票、債券等直接融資只起著補充作用。長期以來，日本企業外部融資總量中銀行貸款等間接融資佔80%以上，股票、公司債券等直接融資僅佔10%稍多一點。即使在20世紀80年代中期金融改革之後，日本企業間接融資仍占外部資金來源的70%左右。
日本企業不僅中短期臨時性的融資需要由銀行貸款來解決，而且銀行貸款也大量進入固定資產投資、滿足基本流動資金需要等長期性融資領域，企業實行的是一種過度負債經營的戰略。只有在企業資金來源結構中佔有較小比例的資本金籌集，在內部積累的同時依靠資本市場解決。股票、債券等直接融資在滿足企業資金需要上處於從屬地位。日本企業的融資結構中，形成不僅中短期融資依靠間接融資、而且除了資本金以外的長期融資也在相當程度上依賴間接融資的局面。長中短期融資大量地依靠銀行貸款，加重了這些國家企業的債務負擔，使這些國家總體上工商企業負債率過高，形成過度負債經營的局面。1991年度，日本企業（除金融機構和保險公司外）平均凈資本率僅為19.3%，負債率超過80%，即使把長期公司債券看作準股權資本，負債率也達76.2%，遠遠高於英美30%左右的水平。過度負債經營削弱了日本企業在國際市場競爭中抗擊風險的能力。
（2）銀行體制獨特，在企業融資中起主導作用，銀企關系密切。實行間接融資為主的日本需要強大的銀行體系，與英美等其他資本主義國家比較起來，其銀行體制顯得較為獨特。
日本實行主辦銀行制度。所謂主辦銀行是指對企業提供主要信貸支持、並持有企業相對較多的股份、承擔監督企業主要責任的銀行。日本主辦銀行制早在50年代就已有雛形，20世紀六七十年代隨著銀企信貸關系的進一步膨脹和交叉持股而形成。主辦銀行不僅向企業提供中短期信貸，而且還在政府的導向甚至干預下打破常規向企業提供中長期貸款，但由於作為商業銀行其受到資金來源結構、風險控制、資產流動性的要求，這種中長期融資的能力受到一定的程度的限制。日本主辦銀行的中長期貸款佔全部貸款的20%左右。在主辦銀行制度下，主辦銀行成為企業的核心，並負責向集團內企業提供強大的信貸支持、組織銀團貸款、協調集團內企業的資金關系。一般來說，主辦銀行是集團內最大的債權人或股東。主辦銀行與企業相互交叉持股，建立起長期穩定的交易關系。銀行作為企業的大股東，不僅關心企業的當前利潤，而且更關心企業的長期穩定發展；企業也持有銀行的股份，目的是確保企業的資金來源，並在不利的環境下能得到銀行有效和及時的援助。因此，銀行在企業融資中處於絕對主導地位，起著舉足輕重的作用，銀企之間保護非常密切的長期穩定關系。
為了動員更多的長期建設資金，日本建立起獨特的政府主導下的政策性金融體系。應該說日本政策性金融體系的建立主要是政府的行為，而非完全的市場機製作用的結果。日本的政策性長期金融機構體系主要由兩部分組成：一部分是三家長期信用銀行，即日本興業銀行、日本長期信用銀行、日本債券信用銀行。長期信用銀行就資本性質來說屬於民間性質，但它的業務活動受政府的導向嚴重，集中體現在貫徹政府的經濟發展戰略和產業政策上。它的主要職能是通過發行金融債券等把一般性的商業資金和儲蓄資金組織起來轉為長期資金使用，在政府的導向下向大型企業集團提供期限為5~10年的設備貸款和長期周轉資金貸款。據統計，在日本高速增長時期，三家長期信用銀行提供的設備貸款占整個金融系統設備貸款的26%~30%。另一部分由兩行十庫政府金融機構組成。它們是日本開發銀行、日本輸出入銀行和國民金融公庫、中小企業金融公庫、中小企業信用保險公庫、醫療金融公庫、北海道和東北開發公庫、公營企業金融公庫、住宅金融公庫、農林漁業金融公庫、環衛金融公庫和沖繩開發金融公庫。這些金融機構屬於政府出資組建。它們一般不接受存款，除資本金外，主要向政府資金運用部借款，其中郵政儲蓄資金占其資金來源的相當比例。兩行十庫按照政府的方針政策參與金融活動，它們都有特定的貸款范圍和貸款對象，從不同的側面彌補民間金融機構長期資金的不足，向社會提供長期建設資金。據統計，政府金融機構的貸款量佔全部金融機構貸款總量的30%左右。此外，還有7家民間信託銀行。政策性長期金融機構體系利用發行金融債券和郵政儲蓄資金等籌集的資金提供了大一的長期設備投資貸款，對建立間接融資為主，特別是中長期資金也相當程度依賴信貸資金的日本融資模式發揮了至關重要的作用。
（3）資本市場在企業融資中處於非主導的地位，仍有待於進一步發展。日本的資本市場起始於明治維新後，在第二次世界大戰前，資本市場投機過度，嚴重限制了其投資功能的發揮。二戰後，特別是20世紀六七十年代以來，在國民財富大量增加的背景下，隨著規范化建設，日本資本市場的投機性受到抑制，投資功能開始顯現。目前，東京證券交易所已成為與紐約、倫敦並列的世界三大證券交易所。1998年日本股票市場的上市公司總數為2416家，市價總值為24958億美元。1999年東京證券交易所新股發行籌資294.8億美元，在世界主要證券交易所中居第三位。但是，由於在政府支持下發展起來的主辦銀行和政策性金融機構體系非常強大，日本又允許銀行持有企業的股份，並且持股比例不斷上升。據統計，日本都市銀行等持有企業股份的比例1949年為9.9%，5年以後上升為19.5%，1965年增加到23.4%，1975年為34.1%，1985年為40.9%，1990年達41%。同時日本企業法人之間也相互交叉持股，其比例1950年、1960年、1970年1980年1990年分別為11%、17.8%、23.1%、26%、和25.2%。以銀行為中心的企業集團內融資主要面向主辦銀行、資本市場在企業融資中的作用有限。另一方面，日本資本市場本身又有諸多政策法規的限制，國際化程度低，交易種類、交易方式的先進性也遠不及英美，在英美資本市場上舉足輕重的共同基金、養老基金、保險基金也沒有得到充分的發育和成長。

6. 日本對中國投資狀況分析

日本對華投資第三波涌動
町田勝彥認為，目前在華投資風險主要是面臨中國國內的過度競爭。另外，中國的知識產權保護情況還讓一些企業猶豫。這不僅影響到日企對華技術轉讓，也影響到中國企業之間的轉讓

日本經濟在持續10年不景氣之後出現的增長趨勢，引發了日本企業的擴張沖動，而日本首相安倍的訪華更是激起了人們對日企在華投資是否會出現第三次熱潮的暢想。

日本經產省通商政策局企劃調查室長吉田泰彥日前對《第一財經日報》表示，根據經產省的統計，今年1~10月，日企對華投資同比增加了18%。當然由於統計口徑不同，日本方面的數字與中國的有些差異，譬如在製造和設備方面，中國的數字比較准確。

吉田認為，日企對華投資不是一個短期問題，要以長期觀點來看。他表示，日企對華投資以前主要集中在電子方面，現在轉為汽車、製造業等方面。目前日企對華投資增幅減小了，但額度在增加。

日本貿易振興機構理事長渡邊修在接受本報專訪時也表達了相似觀點。他告訴記者，總體趨勢是，日企對華投資金額到了一個高點之後，增長速度趨緩。

他解釋說，從日本方面來看，日本電子電器在2001年出現一個投資高峰之後，目前處於平緩狀態。中小企業投資由於中國人力資本高漲，於是更多關注越南等更「廉價」地區。

新投資增長點凸現

不過，在渡邊修看來，今年以來，日企對華投資出現了一些新的增長點。

渡邊修表示，汽車行業將是下一個新的投資增長點。7月份豐田廣州投產，使相關投資總額上升了10%，而到2007年，本田面向歐洲出口的整車將在廣州生產，年產量達20萬輛。

另一個就是服務業。渡邊修說，根據WTO規則，中國今年年末會放開包括金融、零售和批發等行業，這為日本企業提供了極為廣闊的投資空間。他透露，明年日本一家大型零售企業將投資中國，三菱將投資中行，人才服務方面也會不斷向中國南部地區推進。

中國的中部和環渤海地區，也已引起了日企的廣泛關注。渡邊修介紹說，從2004年起，日本貿易振興機構青島事務所已經開始對相關企業提供服務。而應中國商務部邀請，日本經濟產業大臣二階俊博率千家企業赴長沙參加了中部投資博覽會。

不過他表示，後發地區要吸引更多的投資，必須制定出一些便於投資企業的基礎設施和優惠政策，以確保投資企業能夠贏利。

吉田也表示，雖然由於對華投資的增加，日本現在甚至出現了產業空洞的論調，日本企業認識到也要吸引外來投資。如隨著歐盟東擴，日企正在積極尋找中國以外的投資機會。

不過吉田也認為，即使中國的工資水平在不斷上漲，但目前中國吸引投資的「魅力點」也還是不少。

他表示，從日企來說，紡織業本來是赤字，要生存就必須到國外投資，這是生存狀況所決定的。

開拓中國市場是下一步的重要課題，原來的投資主要以出口為主，譬如汽車，現在則多用於中國市場消費。

吉田表示，隨著中國擴大內需政策的推進，中國國內儲蓄和投資處於相對平衡的地位，消費能力和欲求將進一步提升，日本企業是不會放棄這些機會的。

另外，隨著中國物流狀況的改善，日企對華投資將面臨一個更好的局面，而在環境能源等方面將是下一個投資熱點。他介紹，目前已經有幾家企業就技術改進和廢水排放與中國有關方面協商。

技術轉讓不是投資障礙

渡邊修認為，目前日企對華投資主要面臨兩個問題：一個是投資過熱，一個是技術轉讓。

他表示，目前中國汽車行業已經出現過剩投資傾向，另外像鋼鐵、鋁等行業也出現了類似的情況，這也讓一些企業在決策時產生猶豫。

不過，廣州汽車工業集團有限公司董事長張房有對「投資過剩」卻有自己的解釋。

他在日前舉行的日中經濟討論會上說，汽車行業沒有絕對過剩，只是結構性的相對過剩。

他表示，從產能、保有量(目前國內為1000多萬輛)和市場需求來看，目前中國的汽車產業尚處於起步階段。而隨著道路的改善、消費觀念的改變，中國的汽車生產銷售將有更充足的發展動力。他預計，到2012年，中國汽車保有量將會達到5000萬輛。

關於技術轉讓，海爾集團總裁楊綿綿表示，中日經濟發展不同，中國是快速和粗放的，日本是細致緩慢的，日本企業應深入了解中國的市場需求，這個前提就是要開放，包括技術。

渡邊修認為，技術轉讓在條件成熟的時候自然會進行，這不會影響日本企業在中國的投資。他表示，海爾在和三洋合作過程中關於技術轉讓產生過一些不愉快，也有人認為豐田進入中國較晚是不肯轉讓技術，但這並不是事情的真相。

他個人認為，豐田是個很謹慎的企業，它沒有看到成熟的市場是不會投資的，這種狀況與它對歐盟投資一樣。後來，隨著中國家用車市場的發展，於是豐田開始進入。據說豐田普瑞斯將在中國本土生產，相關技術也會轉讓過去。

渡邊修告訴記者，從統計來看，外企對中國技術轉讓最多的經濟體是歐盟，但從單國來看，對中國技術轉讓最多的是日本。

渡邊修說，把舊的已有的技術帶到中國對於日本企業來說是不利的，必須把所有最新的技術帶到中國，才能使自己處於有利地位。但目前中國的知識產權保護做得不夠好，讓相關企業產生困惑和猶豫。

他表示，在中國改善知識產權保護狀況的同時，日本企業也必須承擔相關責任和幫助的義務。

在中國擁有2萬多名員工的夏普株式會社社長町田勝彥也認為，目前在華投資風險已經減少了很多，目前主要是面臨中國國內的過度競爭。另外，中國的知識產權保護情況還讓一些企業猶豫，這個風險還必須強調。因為這不僅影響到日企對華技術轉讓，也影響到中國企業之間的轉讓。

他表示，本月底經產省會就此與中國有關方面進行磋商，希望會有所結論。

看好下一步

中國經濟持續高速發展，必將為日企對華投資乃至中日雙向合作提供廣闊的空間。

渡邊修認為，隨著日中政治氣候的改善，他個人非常看好日本企業在中國的投資前景。

第一東方投資集團主席諸立力則更為樂觀地預計，今年日本對華投資將增加20%。

支撐此判斷的是他對中國未來經濟形勢的分析。諸立力表示，中國經濟會繼續高速發展，而且還會持續很長時期。

他解釋說，1992年以來，中國經濟持續在高位運行，快速平穩的勢頭會繼續保持；中國人均GDP仍然偏低，對外開放政策、和諧社會建設也需要一定的經濟增長為前提。

為此，他建議兩國間有必要建立四個基金：風險企業基金，上市前企業輔導培養基金，雙方感興趣的特定領域基金，專門針對相應區域的地區性基金，以促進中日雙向合作的進一步深化。

大連市市長夏德仁表示，日本對中國的投資包括離岸、外包等形式，使兩國的互補效應大於替代效應。他在表達推動大連與日本經濟聯系的想法時表示，把大連產業納入國際產業鏈體系之中，促進貿易交通產業化，促進資本雙向流動，促進人才跨國流動。

東麗株式會社咨詢委員平井克彥表示，目前要做的是健全雙方的商業環境、提高法律規則的透明度、加大保護知識產權、建立解決糾紛的機制。如此，則兩國合作前景更為可觀。

7. 基金收益的內容

基金收益包括基金投資所得紅利、股息、債券利息、買賣證券價差、存款利息和其他收入。

1、紅利：是基金因購買公司股票而享有對該公司凈利潤分配的所得。一般而言，公司對股東的紅利分配有現金紅利和股票紅利兩種形式。基金作為長線投資者，其主要目標在於為投資者獲取長期、穩定的回報，紅利是構成基金收益的一個重要部分，所投資股票的紅利的多少，是基金管理人遴選投資組合的一個重要標准。

2、股息：是指基金因購買公司的優先股權而享有對該公司凈利潤分配的所得。股息通常是按一定的比例事先規定的，這是股息與紅利的主要區別，與紅利相同，股息也是構成投資者回報的一個重要部分，股息高低也是基金管理人遴選投資組合的重要標准。

3、債券利息：是指基金資產因投資於不同種類的債券（國債、地方政府債券、企業債、金融債等）而定期取得的利息。我國《證券投資基金管理暫行辦法》規定，一個基金投資於國債的比例，不得低於該基金資產凈值的20％，由此可見，債券利息也是構成投資回報的不可或缺的組成部分。

4、買賣證券差價：是指基金資產投資於證券而形成的價差收益，通常也稱資本利得。

5、存款利息：指基金資產的銀行存款利息收入。這部分收益僅占基金收益很小的一個組成部分。開放式基金由於必須隨時准備支付基金持有人的贖回申請，必須保留一部分現金存在銀行。 6、其他收入：指運用基金資產而帶來的成本或費用的節約額，如基金因大額交易而從證券商處得到的交易傭金優惠等雜項收入，這部分收入通常數額很小。

8. 日本出現投資理財熱，為何會出現這樣的發展趨勢

這是因為日本的疫情非常的嚴重，所以經濟就處於停滯不前的局面，所以這些人就想通過這種方式來創造一定的經濟收入。

9. 如何計算基金盈利多少

基金每天晚上十點會公布一個凈值。你申購基金的錢扣除手續費後按照當天22點公布的凈值來計算你的份額。如果你申購時候已經收盤了(15點收盤)，就按第二天22點公布的凈值。例如你花了1006元在今天15點前購買了某基金，今晚22點公布凈值為2.00，那麼你就擁有1000/2.00=500份額

然後每個交易日晚上22點都會公布一次凈值。你把凈值乘以你自己的份額就是你的市值，市值增加的就是你的盈利。比如第二天公布的凈值是2.10，那麼你有500份就是500*2.10=1050元，即盈利50元。

(9)日本基金投資公司凈利潤擴展閱讀：

開放式基金與封閉式基金的區別

（1）基金規模的可變性不同。封閉式基金均有明確的存續期限（我國期限為：不得少於5年），在此期限內已發行的基金單位不能被贖回。雖然特殊情況下此類基金可進行擴募，但擴募應具備嚴格的法定條件。

因此，在正常情況下，基金規模是固定不變的。而開放式基金所發行的基金單位是可贖回的，而且投資者在基金的存續期間內也可隨意申購基金單位，導致基金的資金總額每日均不斷地變化。換言之，它始終處於「開放」的狀態。這是封閉式基金與開放式基金的根本差別。

（2）基金單位的買賣方式不同。封閉式基金發起設立時，投資者可以向基金管理公司或銷售機構認購；當封閉式基金上市交易時，投資者又可委託券商在證券交易所按市價買賣。而投資者投資於開放式基金時，他們則可以隨時向基金管理公司或銷售機構申購或贖回。

（3）基金單位的買賣價格形成方式不同。封閉式基金因在交易所上市，其買賣價格受市場供求關系影響較大。當市場供小於求時，基金單位買賣價格可能高於每份基金單位資產凈值，這時投資者擁有的基金資產就會增加；當市場供大於求時，基金價格則可能低於每份基金單位資產凈值。

而開放式基金的買賣價格是以基金單位的資產凈值為基礎計算的，可直接反映基金單位資產凈值的高低。在基金的買賣費用方面，投資者在買賣封閉式基金時與買賣上市股票一樣，也要在價格之外付出一定比例的證券交易稅和手續費；而開放式基金的投資者需繳納的相關費用（如首次認購費、贖回費）則包含於基金價格之中。一般而言，買賣封閉式基金的費用要高於開放式基金。

（4）基金的投資策略不同。由於封閉式基金不能隨時被贖回，其募集得到的資金可全部用於投資，這樣基金管理公司便可據以制定長期的投資策略，取得長期經營績效。而開放式基金則必須保留一部分現金，以便投資者隨時贖回，而不能盡數地用於長期投資，且一般投資於變現能力強的資產。

為了補償意外災害事故造成的經濟損失，或因人身傷亡、喪失工作能力等引起的經濟需要而建立的專用基金。在現代社會里，保險基金一般有四種形式：

1、集中的國家財政後備基金。該基金是國家預算中設置的一種貨幣資金，專門用於應付意外支出和國民經濟計劃中的特殊需要，如特大自然災害的救濟、外敵入侵、國民經濟計劃的失誤等。

2、專業保險組織的保險基金，即由保險公司和其他保險組織通過收取保險費的辦法來籌集保險基金，用於補償保險單位和個人遭受災害事故的損失或到期給付保險金。

3、社會保障基金。社會保障作為國家的一項社會政策，旨在為公民提供一系列基本生活保障。公民在年老、患病、失業、災難和喪失勞動能力等情況下，有從國家和社會獲得物質幫助的權力。社會保障一般包括社會保險、社會福利和社會救濟。

4、自保基金，即由經濟單位自己籌集保險基金，自行補償災害事故損失。國外有專業自保公司自行籌集資金，補償母公司及其子公司的損失；我國有"安全生產保證基金"，通過該基金的設置，實行行業自保，如中國石油化工總公司設置的"安全生產保證基金"即屬此種形式。

10. 日本最大的投資是

你看了以下這篇文章就會明白了。
美國對日本的「轟炸三部曲」究竟是如何實施的呢？
第一，我們首先談談如何利用股指期貨/期權賺錢。
股指期貨怎麼賺錢——首先，摩根士丹利找到日本保險公司，然後跟他商量：你看現在日經指數是100點，要是下個月是120點，我就給你20元，要是150點，我就給你50元，依此類推，不封頂，反過來，要是下個月是60點，你就給我40元，依此類推，也不封頂，你願不願意跟我賭一把？日本人一聽就笑了，傻瓜，日經指數還會跌成負數了？實際上那不就是我盈利是無限的，而虧損是有限的。而且，日本人覺得摩根士丹利肯定是瘋了，日經指數還需要賭么？肯定是一路上漲啦！所以，日本人說要賭就賭大的，就這個合約簽一萬份，而且簽上一年怎麼樣？摩根士丹利說：好，但是每筆合約我要10元手續費。日本人說：成交。
摩根士丹利當然不傻，他們簽完這單生意就立刻回美國和歐洲，和高盛等著名投行聯合行動打擊日本人。他們說什麼呢？日本人瘋了。一批資深研究員發表重磅報告指出：日本的實體經濟只是表面上在高速增長，但很顯然，它增長的速度遠遠比不上股市的膨脹，更重要的是這種高速增長的背後是實體經濟和各種製成品的毛利在迅速下降，剔除房地產和金融投機的收入，日本一些企業的真正利潤甚至已經不如20世紀70年代。顯然，這些國際投行是要製造一種恐慌和懷疑的情緒。
然後以高盛為首的投行帶著這份報告馬不停蹄地找到世界各地投資日本股市的基金，就問一句話：難道你不擔心你在日本投資的安全么？所有的基金經理看完報告的結論都是：當然擔心，我想對沖風險怎麼辦呢？這些投行說：沒事兒，我們做這個生意好不好？你看現在日經指數是100點，要是下個月跌到60點，我就給你40元，依此類推。反過來，要是下個月是120點，你就給我20元。當然由於有一定的風險，所以每份合約只要買就立即先送給你5元。基金經理就算了一筆賬：還能對沖自己手裡的股票組合風險，還能免費撈到錢，劃算。
與此同時，無論最後日經指數是多少，因為這兩個賭局剛好對沖掉。假設日經指數由100跌到了60，那麼日本人賠給美國投行40元。而美國投行剛好拿這筆錢賠給基金公司，所以根本不虧。但是美國投行參加了日本人的賭局收了10元，而美國投行要求基金參加賭局，所以付了5元，美國投行還賺了5元。只需要把發行規模不斷做大就能財源廣進。
日經指數看跌期權怎麼賺錢——和前面的例子類似，美國投行說：你看現在日經指數是100點，我們來參加你的賭局，美國人賭股價跌，日本人你賭股價漲。是不是？怎麼賭呢？美國人說由日本人坐莊，我們一參加賭局就給日本人10塊的入場費，不管我們玩不玩，入場費都是日本人的。如果指數漲到了100點以上，我們就不玩了。如果從100點跌到60點的話，日本人就賠我40塊。如果100點跌到30點的話呢，日本人就賠我70塊。
這些投行又找到了基金經理這么告訴他們，你看現在日經指數是100點，你來參加我的賭局，你賭股價跌。怎麼賭呢？你一參加賭局就給我15塊的入場費，不管你玩不玩，入場費都是我的。如果指數漲到了100點以上，你就不玩了。如果從100點跌到60點的話，我就賠你40塊。如果100點跌到30點的話呢，我就賠你70塊。
這兩個賭局剛好對沖掉。假設日經指數由100點跌到了60點，那麼日本人賠給美國投行40元。而美國投行剛好拿這筆錢賠給基金公司，所以根本不虧。但是美國投行參加了日本人的賭局付了10元，而基金公司參加美國投行的賭局付了15元，美國投行還賺了5元。
第二，融資融券制度就是打壓股價的必備武器。
首先問一個問題，為什麼這么多人願意買呢？因為日本之前一系列的金融開放使得基金這時獲得了一個免費的提款機。什麼提款機呢？首先，日本1987年批准了類似我們的融資融券的制度，這樣，這些基金可以跟日本券商借股票過來賣股票。舉例而言，你向日本證券公司借出一張股票用今天100元價格賣掉，明天等股價跌到了60元，你再買回這張股票還給日本券商。由於你是100元賣的，60元買的，所以你就賺了40元。而如果大家都這么乾的話，那股價就會應聲滑落。所以融資融券制度就是打壓股價的必備武器。
第三，外資必須成為交易所會員才能操作融資融券。
請注意如果東京交易所1987年不批准外資券商成為會員，他們就不會有這種資格操作融資融券，因此也就無法打壓日本股市。
實際上，下圖就把股指期貨和股指期權的作用描繪得最清楚了。三個灰度字表示出來的都是海外推出了日經指數期貨或者期權，第一次是在1986年9月的新加坡證券交易所，第二次是在1990年1月摩根和高盛等美國投行在美國的場外交易市場（OTC）推出日經指數看跌期權，第三次是在1990年9月芝加哥商品交易所推出日經指數期貨及期權。第一次是將近20%的下挫，第二次是將近30%的下挫，第三次是將近40%的下挫。
而這之前的1987年摩根成為大阪交易所的會員，同時摩根獲批成立投資咨詢有限公司。隨後的1988年大阪交易所推出日經指數期貨，1989年大阪交易所推出了日經指數期權。從而為摩根等在日本國內布局鋪平了道路，你看很巧合，這三個時間點都恰好對應了日經指數大漲，實際上，他們就是要把日本國內做得滿是泡沫，然後才能反向做空，這樣才能玩兒轉上面提到的「提款機」策略。當然，隨著日本股指的崩盤，購買了看跌股指期貨和期權的美國投行和投資人賺得盆滿缽滿。
伴隨著「日經指數看跌期權」從1990年1月開始上市熱銷不到一個月，日本股市就已經徹底地土崩瓦解了，那種爭相拋售的景象如同末日來臨一般。
當然，隨著日本股指的崩盤，購買了看空股指期貨/期權的投資者賺得盆滿缽滿。股票市場的崩潰率先波及到日本的銀行業和保險企業，因為是它們向美國的各家投行們賣出的日經指數期權，大批的銀行和保險企業出現支付危機。在金融業出現危機後，日經指數進一步下跌，從而帶動了實體企業的股價跟隨下跌，日本股市的股災就此一發而不可收了。當然，日本的股災無可避免地沖擊了樓市，也造成日本樓市的崩盤，到現在都沒復甦。