❶ 上海高毅資產管理合夥企業(有限合夥)怎麼樣
簡介：高毅資產管理合夥企業（有限合夥）是國內領先的平台型私募基金公司，致力於為優秀的投資經理配備一流的研究支持、渠道資源、品牌背書、資本對接和運營維護，打造以人為本的企業文化和扁平化的組織架構，讓優秀的投資經理專注於投資，全力以赴地為投資者創造更佳收益。
高毅資產採用多項業內領先的創新機制，包括投資經理跟投機制（以確保投資經理與持有人的利益高度一致）、產品以投資經理名字命名的機制（激發投資經理為自己的個人名譽而戰）、投資經理高業績提成機制（使投資經理的收入高於自己獨立創業所得）、投研人才股權激勵機制（以人文本、立足投研的企業文化）、獎金遞延機制（保持團隊穩定性）和誠信保證金（嚴懲違規行為），真正從制度上促使投資經理將客戶資金當作自己的資金來進行投資運作。
高毅資產目前匯聚了多位長期業績優秀、市場經驗豐富的投資經理，包括千億級投資機構投資總監、公募股票型基金多年業績冠軍、十年金牛基金獎得主、傳奇經歷民間投資高手、頂級QFII團隊核心成員等，由邱國鷺先生擔任CEO，鄧曉峰先生擔任首席投資官。高毅資產管理合夥企業已經在中國證券投資基金業協會備案，注冊地在上海，團隊分布在深圳、上海和北京。
法定代表人：上海高毅投資管理有限公司
成立日期：2013-05-29
注冊資本：
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310120069360143D
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限合夥企業
人員規模：50-99人
企業地址：上海市奉賢區青村鎮奉村路458號1幢221室
經營范圍：資產管理,投資管理。【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】
❷ 2下列不屬於流程設計基礎的是（） A．組織結構設計 B．職能的分解 C．崗位設置 D．計算機網路構建 3資金
所謂組織扁平化，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。它強調系統、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權。1、扁平化組織與傳統的科層制組織有許多不同之處。科層制組織模式是建立在以專業分工，經濟規模的假設為基礎之上的，各功能部門之間界限分明。這樣建立起來的組織必然難以適應環境的快速變化。而扁平化組織，需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，從而以群體和協作的優勢贏得市場主導地位的組織。扁平化組織的特點是： 1.以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構。公司的結構是圍繞有明確目標的幾項「核心流程」建立起來的，而不再是圍繞職能部門；職能部門的職責也隨之逐漸淡化。 2.縱向管理層次簡化,削減中層管理者。組織扁平化要求企業的管理幅度增大，簡化繁瑣的管理層次，取消一些中層管理者的崗位，使企業指揮鏈條最短。 3.企業資源和權力下放於基層，顧客需求驅動。基層的員工與顧客直接接觸，使他們擁有部分決策權能夠避免顧客反饋信息向上級傳達過程中的失真與滯後，大大改善服務質量，快速地響應市場的變化，真正做到「顧客滿意」。 4.現代網路通訊手段。企業內部與企業之間通過使用E-mail、辦公自動化系統、管理信息系統等網路信息化工具進行溝通，大大增加管理幅度與效率。 5.實行目標管理。在下放決策權給員工的同時實行目標管理，以團隊作為基本的工作單位，員工自主作出自己工作中的決策，並為之負責；這樣就把每一個員工都變成了企業的主人。 2、 優點： 機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；由於這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象；加強了橫向聯系，專業設備和人員得到了充分利用。 缺點是： 項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念與短期行為，對工作有一定影響。
❸ 如何加強施工企業資金預算管理提高資金使用效率
1、加強預算的編制
預算管理各個組成部分中，預算的編制無疑是整個資金預算管理體系的基礎和起點。企業可以根據自身的需要設置多級的資金預算編制，每級的預算編制都由企業的管理層負責，下級的預算編制要向上級匯報。通過建立多級的資金預算編制制度，可以提高企業成本核算和預算編制的准確性，進一步降低企業的成本，促使預算目標更科學，有利於落實預算編制的責任。如果企業存在子公司、外派機構，企業可以要求其子公司和外派機構將經營狀況、資金的預算執行情況和資金的現狀反饋到企業，有利於企業加強對其資金的管理和預算的編制。
企業應提高資金預算編制的准確性。由於企業的資金可能會發生突然的變化，資金預算的編制也會隨著變化，是一個動態的編制過程。企業可以根據以前的歷史數據來編制企業的成本預算、利潤預算、銷售預算以及現金預算，通過這些預算的編制，可以提高企業預算編制的准確性，從而提高企業資金預算編制的准確性，提高資金的使用效率。資金預算的編制需要進行修改和討論。企業的各部門將初步完成的預算編制提交給上級主管部門，經過上級主管部門的修改和批准後，部門可能會對預算編制進行再調整，這樣形成一個從自下而上，到自上而下的預算編制過程，才會與企業的現行狀況更加相符。如企業可以在每年11月份上報下一年度的全年資金預算，每月26日上報下月資金預算，上一日上報明天的資金預算。企業還應編制現金流量表來提高資金預算管理工作的效果，通過現金流量表，有利於企業掌握資金的現行狀況，掌握資金的流向。
2、加強資金預算的考評和激勵工作
資金預算的考評對資金預算管理尤為重要，沒有資金預算的考評，企業的資金預算可能會流於形式，資金的預算管理將成為空談。對於資金的預算，企業應對其進行考核和監督。資金的預算考評是對企業各個部門、各個員工執行預算情況的評價和考核。通過對資金的預算考核和評價，可以監督資金預算的執行情況、加強企業的內部控制水平。企業各個部門、各個員工應積極的落實資金預算計劃，將資金預算計劃的實施情況及時的向企業匯報，有利於企業了解其資金運行狀況、生產經營情況。資金預算的考核和評價是企業下一次的資金預算的基礎，它為企業下一次資金預算的編制提供了豐富的資料和實際經驗。資金預算計劃給企業各個部門、各個員工提供了企業在一定期間內明確要達到的目標，為評價企業各個部門、各個員工提供了考核標准。資金預算計劃執行的好壞是業績評價的重要指標。對資金預算計劃執行嚴格的考核和評價，一方面可以通過將資金預算計劃和資金實際運行情況作對比，肯定企業各個部門、各個員工的成績，找出企業存在的問題並分析存在的問題，找出原因，改進企業的相關工作。一方面可以對
員工實行公平、公正的獎勵或處罰，調動企業各個員工的積極性。例如企業的二級單位各部門的用款計劃上報給二級單位財務部門，財務部上報給公司財務部，財務部根據二級單位上報的資金計劃，匯總後，再根據生產經營計劃和技術改造投資計劃平衡全公司的資金計劃，報給總會計師，總會計師同意後上報企業集團，企業集團批復後具體執行。然後企業對二級單位按月考核，分企業資金收入和支出分別考核，計劃准確率在90%-110%之間當月不扣獎，每超過計劃的1%，當月扣考核單位3分
.通過這樣的考核制度，可以加強資金預算管理，提高資金使用效率。
3、強化企業財務人員的素質和行為准則
對企業財務從業人員的控制，是強化會計內部控制的核心。強化企業的內部控制，首先要以《財務從業人員職業操守》的標准作為財務人員的行為准則。企業的財務人員應嚴格執行企業相關預算編制制度的規定，根據企業的實際情況，做好資金預算編制的各項基礎性工作，為企業的資金預算管理打下基礎。財務人員還應在平時注重收集、整理、分析企業的相關基礎數據，這樣可以提高資金預算編制的准確性，有利於加強資金預算管理，提高資金使用效率。企業在平時應加強對財務人員進行業務培訓，提高其專業技能水平。通過對財務人員的培訓，可以使其了解和掌握與工作相關的法律法規、增加專業知識、提高專業水平。企業的財務人員應編制企業的現金日記賬和銀行存款日記賬，並將銀行存款日記賬與銀行進行對賬，對於未達賬項要了解其原因。企業的財務人員應具備良好的素質和較高的思想覺悟，應掌握資金籌資、資金運用的相關知識，為資金的預算管理作貢獻。在日常工作中，企業的財務人員應自覺遵守企業的規章制度，並敢於制止和揭露違規行為。企業應設置合理的激勵和約束制度，提高財務人員工作的積極性，充分發揮財務人員的工作作用。
4、實施資金集中管理系統
資金集中管理信息系統是一種新型的系統，其藉助網路技術，將財務公司結算櫃台向外延伸到成員單位的電腦終端，變傳統的財務公司櫃面結算業務為電子結算業務，使得成員單位足不出戶即可高效、安全、便捷的辦理結算業務。企業實施資金集中管理系統，可以減少了人為因素的干擾，為資金的安全提供了技術保證，同時使得銀行與企業有機的結合在一起，資金管理業務流程規范統一，從而使結算信息實現資源共享，不論在哪裡都可以通過中國石油化工集團公司資金集中管理信息系統（TMS系統）了解各個企業的結算信息以及資金計劃執行情況等。企業資金集中管理的原則包括資金所有權、收益權、使用權不變原則，
量入為出、以收定支原則，預算控制原則，收支兩條線原則，統一領導、集中運作、分級管理、各負其責原則。
利用財、銀的直聯技術，將財務公司資金結算向外延伸到外部商業銀行，財務公司無需開設異地賬戶便可為所有成員企業辦理資金收付的相關業務。由於通過財務公司辦理異地結算沒有任何的資金匯劃費用，所有的異地支付業務都等同於本地業務。同時，成員企業也無須在商業銀行開立實體結算賬戶，就能夠隨時通過財務公司辦理對外資金收付，對提高資金業務處理的效率，加速資金周轉，將產生積極作用。通過在資金信息系統中建立外部銀行分賬戶、財務公司賬戶與
企業內部的多級的資金核算賬戶的對應關系，在實現集團整體層面資金集中管理的同時，也有利於企業層面資金集中的實現，並能夠將各項資金收付信息實時核算到企業所屬單位的內部資金核算賬戶，實現了企業及其所屬單位的資金收入，不僅能夠進得來、分的清，還能夠出得去、分的清。為集團各個層面明晰其資金管理責任，細化資金核算，強化內部管理，構建集團公司橫向到邊，縱向到底的資金核算體系，提供了切實有效的技術手段。在業務辦理的過程中以流程的形式體現扁平化管理的思想，將許可權在流程中體現，資金管理人員的崗位角色設置在業務流程中，結合內控辦法，每個管理崗位的操作人員只能在事先設定的許可權范圍內辦理業務，並必須通過系統預先設定的管理控制節點，體現集團總部及企業的管理監控要求，從而提高管理效率和控制操作風險。
❹ 關於span of control和組織扁平化的問題
在最近幾年中國企業的組織變革中，扁平化是最早也是最熱的方式之一，按照組織結構設計的一般原則，扁平化的特點是組織層級減少，組織管理跨度加大，從而減少組織層級過多帶來的反應遲鈍和官僚作風等問題，以便更好地應對顧客需要的變化。許多大企業在成長到一定階段，通過這種方式來賦予基層組織更多決策的權力，或者通過減少層次，減少決策在指揮鏈各個層次之間的時間滯後。因此，西方企業的組織扁平化多為一種分權的策略，而在中國大企業的組織變革中，扁平化卻帶有更多的集權色彩。
回顧許多企業的變革實踐，我們可以聽到這樣的表達，「我們正在從四級管理變成三級管理，再從三級管理變成二級乃至一級管理」，「我們現在是收縮戰線，撤並某些層級」，「我們現在要減少層次，強調專業化管理」，「我們要增強集團的行為能力」。所有這些做法，都帶來了權力集中的結果。那麼為什麼中國大企業會在扁平化的過程中更在意集權呢？這和組織的成長路徑和外部環境有直接的關系。首先，由於中國經濟的快速成長，尤其是轉型經濟的特徵，使得眾多的大企業在組織結構變遷中並沒有遵循一般的路徑，為了抓住多變和動盪環境中的各種機會，分權的速度遠超過企業成長的正常要求，但是隨著環境的規范性和穩定性越來越高的時候，而市場的競爭更加激烈，整個企業就希望能夠整合資源和能力，形成更統一的核心競爭力，所以集權的需要就日益突出；其次，分權的組織結構中，組織高層對信息的掌握和控制是滯後的，而「擁有信息就擁有權力」，高層次領導者的自身覺悟和管理需要使得他們在管理中更希望直接獲得信息，而減少組織層次以及「專業化管理、一線到底」是能夠更快更准確地獲得信息的方法，所以，扁平化中的信息傳遞的速度加快也滿足了權力集中的需要；再次，隨著市場邊界的擴大(全球化)以及競爭日益激烈，許多以前只承擔更多政府管理職能的大企業集團也要真正以企業集團的身份參與競爭，而這種角色的變化自然要求集團高層對經營和業務的介入更直接深入，那麼扁平化可以使組織高層的管理觸角變短，通過權力的調整獲得了真正的領導和管理內容，通俗點說，就是有了抓手。上述這些原因都是中國企業組織扁平化中集權趨向的根源，總結成12個字就是：獲取信息、加強控制、轉變角色。
那麼實際扁平化變革中是否實現了集權的目的呢？答案是肯定的，但是變革的代價是巨大的，對企業的經營業績短期可能還有負面的影響。這種變革的成本主要體現在四個方面。
(1)顧客服務的質量和速度下降，尤其是老顧客。在分權轉向集權過程中，原來直接面對顧客的基層不再擁有相應的決策和配置資源的權力，以執行為主，無論是按照業務還是職能向上匯報獲得明確指示後再行動，這使已經形成一定習慣的顧客非常不適應，而變革中多以迴避責任風險為首要目標的基層執行人員也無能為力。
(2)溝通鏈條加長，帶來協調成本的增加，這主要體現在中層和高層管理者。這看上去與組織扁平化的一般情況背道而馳，組織扁平化一般都會加快信息傳遞的速度，但那是在權力重心不發生變化的情況下，隨著組織層級的減少，各個層次管理跨度增大，同時權力重心上移，管理者明顯感受到需要上下傳遞的信息增加，尤其是中層管理者，似乎永遠是處於「通訊兵」的角色，而許多原來可以在基層協調解決的事宜，現在也多數轉移到更高層次來協調，所以這種管理成本的增加幾乎是所有實行扁平化變革的組織最早觀察到的變革結果。
(3)組織高層的角色和職能轉換障礙，短期內引起的管理混亂。由於行為習慣的作用，處於組織高層的管理者和各個職能部門在組織扁平化後都要直接面對具體的經營業務，需要「務實」的具體戰術決策，不僅僅是以前「務虛」的指導和戰略決策，對市場和顧客的熟悉和了解，對業務流程和服務模式的認知與掌控，加上前面提到的協調職能上移，這些都對組織高層的角色和職能提出了新的挑戰與要求，而大多數中國企業在扁平化變革前，對變革方案更為看重，對這種管理者角色能力准備則相對忽視，那麼出現混亂就更正常了，許多管理者會認為，權力是集中到這了，但行使權力的能力尚不具備，結果可想而知。
(4)被取消的組織層次的原有管理者的新定位模糊，變革的心理成本被放大。原來擁有的權力被取消，作為某個層次的管理者，變革帶來的心理成本本就很大，但如果對他們在新組織結構中的新定位還不清楚，那麼心理成本將被放大，這不僅影響到其本人的工作投入，還對組織內外部利益相關者產生負面的影響，員工的士氣與投入，顧客的信任與忠誠，那些處於原來管理者影響范圍的人都會被波及，心理成本的乘數效應就顯現出來。
任何組織變革都是有成本和代價的，只要這些成本和代價是可預期的，那麼在變革開始前針對性地准備對策就可以最大限度地 減少變革的負效果。對那些在扁平化進程中抱有集權目標的企業，首先要考慮組織自身是否具備如下必要條件：企業各類業務的相關性、企業市場和顧客地域的差異性、組織內部的信息化程度。對於業務相關性強、市場和顧客的地域差異性大、組織內部信息化程度高的企業來說，扁平化結構調整中不宜進行權力集中，因為各類業務相關性越強，在組織更接近基層層面進行協調最有效(這也是法約爾管理十四項原則中跳板原則的基本原理)，伴隨權力集中的協調上移是得不償失的；企業所處市場和所服務顧客的地域差異性越大(這一點，對那些全國性的大企業尤其重要)，權力集中就容易帶來前面所說的顧客服務質量和速度的下降，對企業的經營業績的影響也越大，在某大型商業銀行的組織變革中，就曾經出現某個被列入禁止發放貸款的行業卻是某個地區分行的利潤主要來源，某個處於小城市的支行被收上去一些業務權力後，卻難以滿足這一地區許多大企業的金融服務的要求(在長三角和珠三角經常出現)，而流失了眾多高端客戶的現象，這與地域差異性沒有得到充分的考慮是有密切關系的；企業內部信息化程度越高，比如說有的企業內部有統一的ERP，或者不同職能的信息管理系統是一致的，那麼組織對信息獲取的需要就基本可以得到滿足，就沒必要進行出於獲取信息目的的集權了。
在對集權必要性的上述三個變數進行充分考量後，如果企業仍然覺得有必要在扁平化過程中進行權力的集中，那麼做好下面兩項工作是有利於目標的實現的。
首先，扁平化後組織業務流程的提前梳理，隨著權力集中，組織業務流程勢必發生變化，對新業務流程的提前梳理，是新組織結構確立的基本前提，按照新的業務流程調整或設計新的組織部門以及工作職責，未雨綢繆地做好新老模式的對接，將減少管理中的混亂以及顧客服務質量的下降。現在許多中國企業的扁平化中，減少縱向的層級，但不調整橫向的職能和業務部門，尤其是對工作責任邊界不做調整，那麼組織變革的效果就會大打折扣，甚至影響到對組織變革的信心和評價。
其次，扁平化後管理者角色和能力的提前培訓。組織結構變革，決不是孩童的擺積木游戲，它對組織中有血有肉的組織成員的工作方式、工作內容以及工作責任都有深刻的影響，結構調整前對各個層次管理者的新角色以及所需要的工作能力進行有針對性的培訓，可以在變革中收到事半功倍的效果，許多企業變革後的不盡如人意都與管理者對新角色的不適應有關，而變革中期和後期的培訓就稍嫌滯後了。
與西方企業組織變革不同，選擇在組織扁平化中進行權力集中，是中國企業解決快速成長中的過度分權和應對更激烈競爭的需要，有企業自己的理由，外人無可厚非，寫作本文的目的無非是希望中國企業在組織變革的管理中更加細膩和周全，對權力集中的前提條件理性判斷，做好變革成本的預先准備，這樣，才能使變革的目標最終得以實現。
❺ 接到正方環球的面試電話了，有人了解這個公司嗎在線等，謝謝啦！
現在私募行業在國內剛發展沒多少年，未來發展很好。你可以去中國證券投資基金業協會看看這家公司的信息公示，股權結構，可以多方面研究，祝你好運。
❻ 服裝企業扁平化管理未來的發展趨勢
扁平化需要ERP管理工具做支撐
T顧問與F總聊起了服裝渠道扁平化管理是需要有前提的，在目前階段，服裝企業的扁平化管理要滿足這樣三個前提：
一、品牌企業有強大的資金實力作為支撐：由於渠道扁平化，看起來是在壓縮中間環節，但在期初，品牌公司需要在渠道上進行更多投入，以便掌控更多市場資源，包括麵店、人員等支出，這都將考驗服裝企業的「錢包」，而J公司的資金能力並不是問題，而且目前的盈利情況良好，在可預見的未來不會出現資金鏈緊張的情況，從資金角度來說，目前也是實行渠道扁平化的策略最佳的時刻。
二、具備極強市場管理能力的人才隊伍及人才培訓機制：人才始終是企業經營的根本要素，沒有人才對渠道進行管理，對市場進行開拓，對終端進行培訓，渠道扁平化也就無從管起，而打造一支這樣「能征善戰」的市場管理隊伍，遠非一朝一夕之功。正好J公司的F總之前是主管人力資源的，對於人才隊伍建設具有切身感受，因此在此點上很快就與T顧問有了共鳴。
三、具備一套行之有效的渠道管控體系與工具：這一點就說到了我們本文的主題，渠道扁平化，把中間環節去掉了，那就把我們所有的戰線前移，公司將一些管理許可權要不就是放在終端了，要不就是收回到總部(或分公司)了。在這種情況下，就要求終端機構能夠行之有效地按流程運作，並且保證各環節的相互監控，並且相關運作情況能夠被管理總部能夠及時掌握。這時，渠道的管控體系就要發生作用了，而這個體系的運作執行情況就關繫到了渠道管控的成敗，而體系運作不像資金、人才是硬實力，這是關繫到企業的軟實力的，所以使用ERP這樣的流程管理工具，把渠道中的人、才、物都集成到這個平台上來，使的渠道的主要業務都集中在這個平台上運作，也將是渠道扁平化成敗的一大關鍵。
❼ 列舉票據涉及現金問題的重點
一、應收票據及貼現概述
應收票據是指企業持有的、尚未到期兌現的商業票據。商業票據是一種載有一定付款日期、付款地點、付款金額和付款人的無條件支付證券，也是一種可以由持票人自由轉讓給他人的債權憑證。
應收票據的背書是指持票人在票據背後簽字，簽字人稱為背書人，背書人對票據的到期付款付聯帶責任。銀行貼現所扣的利息稱為銀行貼現息，銀行貼現時所用利率稱為貼現率，票據價值就是票據的到期值，不帶息票據的到期值為票據的面值，帶息票據的到期值為票據到期時的本金加利息。
二、應收票據業務的會計處理
(一)不帶息應收票據
(二)帶息應收票據
應收票據利息=應收票據票面金額×利率×時間
三、票據貼現的會計處理
貼現息=票據到期值×貼現率×貼現期
貼現凈值=票據到期值-貼現息
應收票據的貼現，一般有兩種情況，一種帶追索權，一種不帶追索權。帶追索權的票據貼現，貼現企業因背書在法律上負連帶責任;不帶追索權的票據貼現，企業將應收票據的風險和未來經濟利益全部轉讓給銀行。
對於帶有追索權的應收票據貼現，當出票人不按期付款時，銀行可以向背書企業追索，背書企業承擔著潛在的債務責任。這種責任在會計上稱為或有責任，它的數額大小，應在會計上予以記錄，為反映這種或有負債，在貼現時，背書企業不宜直接貸記"應收票據"科目，而應單獨設置"應收票據貼現"科目，作為"應收票據"的備抵，登記已向銀行貼現的應收票據的票面金額，待貼現票據到期收回票款後，再將兩個科目對沖轉銷。在資產負債表中應收票據貼現項目作為應收票據項目的抵減項目反映。
第二節應收帳款及壞帳
一、應收帳款及壞帳概述
應收帳款是指企業因銷售商品、產品或提供勞務而形成的債權。
壞帳是指企業無法收回的應收帳款。由於發生壞帳而產生的損失，稱為壞帳損失。
二、應收帳款的確認
應收及預付帳款應當按實際發生額記帳。
在計算應收帳款的入帳金額時，還要考慮折扣因素。商業上通用的折扣辦法，包括商業折扣和現金折扣兩種
(一)商業折扣
商業折扣是指企業可以從貨品價目單上規定的價格中扣減的一定數額。
在商業折扣的情況下，企業應收帳款款入帳金額應按扣除商業折扣以後的實際售價加以確定。
(二)現金折扣
現金折扣是指企業為了鼓勵客戶在一定時期內早日償還貨款而給予的一種折扣優待。
在現金折扣的情況下，應收帳款入帳金額的確定有兩種處理方式可供選擇，一種是總價法，另一種是凈價法
1、總價法
總價法是將未減現金折扣前的金額作為實際售價，記作應收帳款的入帳金額，這種方法把現金折扣理解為鼓勵客戶提早付款而獲得的經濟效益。銷售方給予客戶的現金折扣，從融資角度出發，屬於一種理財費用，會計上作為財務費用處理。
2、凈價法
凈價法是指將減現金折扣後的金額作為實際售價，記作應收帳款的入帳金額，這種方法把客戶取得現金折扣視為正常現象，認為一般客戶都會提前付款，而將由於客戶超過折扣期限而多收入的金額，視為提供信貸獲得的收入，於收到帳款時入帳，作為沖減財務費用處理。
我國目前會計實務中，所採用的是總價法。
三、應收帳款的核算
(一)企業發生的應收帳款，在沒有商業折扣的情況下，按應收的全部金額入帳。
(二)企業發生的應收帳款，在有商業折扣的情況下，應按扣除商業折扣後的金額入帳。
(三)企業發生的應收帳款在有現金折扣的情況下，採用總價法入帳，發生的現金折扣作為財務費用處理。
四、壞帳損失的核算
(一)直接轉銷法
直接轉銷法是指在實際發生壞帳時，確認壞帳損失，計入期間費用，同時注銷該筆應收帳款。
(二)備抵法
備抵法是按期估計壞帳損失，形成壞帳准備，當某一應收帳款全部或者部分被確認為壞帳時，應根據其金額沖減壞帳准備，同時轉銷相應的應收帳款金額。
第三節 預付帳款及其他應收款
一、預付帳款及其他應收款概述
二、預付帳款的會計處理
三、其他應收款的會計處理
❽ 在中國影響私人企業投資的因素有哪些
影響投資的幾個因素：
一是要考慮本金安全與否。要認請投資本身就是有賺有賠，你所用來投資的本金是否經得起投資失敗帶來的損失，或者對這種損失能經受到多大的程度，另外是通貨膨脹的影響，因為它會稀釋我們的購買力。
二是要想清自己是想要定期所得還是資本利得。有的人偏好在每一段固定的期間內領取穩定的但不一定很高的報酬，但有些人則願忍受短期市場波動的風險，而希圖在一段時間後，獲得較高的報酬。
三是流動性問題。流動性，指變現的難易程度如何。流動性好壞的標準是：
（一）某項投資工具在變現時損失的成本（錢與時間）愈少，其流動性愈好。
（二）這項投資工具在轉移所有權或變現時，所需支付的手續費或傭金愈低，其流動性則愈好。
四是決定短期還是長期投資。投資前一定要搞清，一筆閑置的資金到底可運用多長時間，否則資金的投資期限未到，就要變現，往往會有很大損失。
五是稅負。不同的投資工具稅率不同，因此應注意這個問題。
六是管理的難易程度。某些投資工具報酬看似不錯，但投資人可能為此而搞得分身乏術，而在別的方面造成損失，這就屬於不易管理的投資。
七是對退休和遺產規劃的考慮。退休金是晚年生活的保障，若想用退休金投資，一定要格外謹慎。另外年長的人在考慮投資時，應事先仔細規劃，以免在將財產傳給下一代時，資產凈值打折扣。
二。影響投資的幾個因素
儲蓄和投資是積累財富的兩大支柱。儲蓄可以保存成果，但光靠儲蓄並不可能致富。只有適當地進行投資，才能利用已有的錢來賺取更多的錢。
在投資之前，或剛剛跨出投資的大門時，要先掌握好一些原則：
一是要考慮本金安全與否。要認請投資本身就是有賺有賠，你所用來投資的本金是否經得起投資失敗帶來的損失，或者對這種損失能經受到多大的程度，另外是通貨膨脹的影響，因為它會稀釋我們的購買力。
二是要想清自己是想要定期所得還是資本利得。有的人偏好在每一段固定的期間內領取穩定的但不一定很高的報酬，但有些人則願忍受短期市場波動的風險，而希圖在一段時間後，獲得較高的報酬。
三是流動性問題。流動性，指變現的難易程度如何。流動性好壞的標準是：（一）某項投資工具在變現時損失的成本（錢與時間）愈少，其流動性愈好。（二）這項投資工具在轉移所有權或變現時，所需支付的手續費或傭金愈低，其流動性則愈好。
四是決定短期還是長期投資。投資前一定要搞清，一筆閑置的資金到底可運用多長時間，否則資金的投資期限未到，就要變現，往往會有很大損失。
❾ 金融市場學都可以寫關於什麼樣的論文呀
1.建立中國區域金融體系的研究
2.現行匯率制度對我國貨幣政策的影響
3.中國——東盟自由貿易區建立與我國金融應對策略研究
4.我國人民幣匯率取向的對策與建議
5.論創建我國的離岸金融市場
6.論內地與香港金融合作
7.完善我國金融機構及洗錢制度研究
8.匯率制度的國際比較及對我國的啟示
9.人民幣匯率與全球貨幣體系
10.金融創新對貨幣政策作用的影響
11.商業銀行貸款增長過快的原因分析及政策建議
12.我國居民儲蓄高增長態勢解析及改進意見
13.貨幣政策高透明度比較分析
14.對我國間接貨幣調控政策的市場缺陷分析
15.直接發行央行票據對我國公開市場操作的啟示
16.中國貨幣政策目標及管理策略
17.淺析熱錢流動對我國貨幣政策的影響
18.監管職能分離後基層央行如何有效實施貨幣政策
19.論穩健貨幣政策的積極作用
20.城區存款業務發展的難點及對策
21.重建經濟欠發達地區金融體系的探討
22.利率市場化條件論證與方法探討
23.人民幣匯率形成機制探討
24.人民幣匯率的未來走勢分析
25.國際貨幣體系有關問題探討
26.國家的匯率干預有關問題探討
27.匯率變動對國際收支的影響分析
28.國際金融危機及相關問題研究
29.國際信貸問題探討
30.外匯交易有關問題探討
31.國際金融市場有關問題探討
32.國際收支有關問題探討
33.我國的國際收支現狀及發展趨勢
34.期權理論及其在外匯交易中的運用
35.人民幣匯率問題研究
36.國際儲備題探討
37.國際融資問題探討
二、商業銀行業務與商業銀行發展理論
38.金融創新與我國銀行業的發展
39.我國網路銀行的發展及對策
40.金融全球化及對我國銀行業的影響
41.對銀行導入ISO9000國際質量標準的思考
42.我國商業銀行福費廷業務的現狀與思考
43.論我國商業銀行市場營銷
44.對發展我國消費信貸的思考
45.論我國商業銀行信貸風險管理
46.如何提升商業銀行國際競爭力
47.商業銀行扁平化管理的探討
48.中國銀行業治理結構問題研究
49.探索現代商業銀行的經營管理機制
50.抵押貸款中存在的問題及對策
51.簡論商業銀行經營過程中利益目標短期化
52.中國國有商業銀行流動性的分析
53.成本管理在商業銀行系統管理中的應用
54.銀保合作發展芻議
55.商業銀行應加強產品定價管理
56.信貸業務重組與流程再造
57.商業銀行經營管理中的價值取向
58.國有商業銀行的股份制改造
59.股份制商業銀行競爭力分析
60.商業銀行金融服務優化的對策與思路
61.商業銀行組織結構創新
62.新《巴塞爾協議》與我國商業銀行的風險管理
63.利率市場化改革與商業銀行風險管理
64.關於信貸風險控制的深度思考
65.我國商業銀行信息披露制度
66.關於股份制商業銀行的評級
67.關於新商業銀行法的問題
68.從世界商業銀行發展趨勢談我國商業銀行的發展目標
69.談國有商業銀行改革目標與途徑
70.國有商業銀行資本結構調整問題研究
71.商業銀行業務創新問題探索
72.商業銀行發展貿易融資業務探討
73.完善商業銀行信貸風險防範機制研究
74.化解商業銀行不良資產途徑探討
75.商業銀行分業、混業經營利弊條件問題研究
76.商業銀行外部環境建設問題研究
77.關於我國商業銀行新增不良貸款問題
78.建立和完善我國商業銀行體系
79.商業銀行客戶經理問題的探索
80.建立和完善商業銀行內控機制
81.如何完善商業銀行績效考核機制
82.建立和完善商業銀行經營風險機制
83.商業銀行中間業務收費問題探討
84.中西方商業銀行處置不良資產比較分析
85.我國發展民營銀行可行性問題探討
86.民營銀行在我國發展空間探討
87.如何以市場為導向建立商業銀行金融服務體系
88.國有銀行上市對其績效影響的分析
89.我國股份制銀行與國有銀行業績比較：制度因素的探討
90.我國商業銀行經營投資基金的困難所在與對策
91.商業銀行對企業信用評估問題探討
92.商業銀行人力資源管理制度的創新
93.商業銀行崗位績效考核的實證研究
94.現代銀企關系問題研究
95.員工素質與商業銀行現代化
三、金融監管與風險管理
96.論我國金融監管的國際化
補充：
97.QFII規則及對中國資本市場的影響分析
98.論混業經營下金融監管業的發展趨勢
99.試析資產管理公司的發展方向
100.票據業務風險防範問題
101.貸款五級分類的難點及對策
102.新增貸款質量與風險管理
103.完善貸款方式，規避貸款風險
104.構造商業銀行信用風險的監控體系
105.對商業銀行風險預警機制建立的設想
106.存款保險制度的經驗與教訓
107.存款保險制度中道德風險與防範
108.構建商業銀行風險管理體系
109.關於商業銀行的資本管制
110.社會信用環境與政府作為的關聯性問題
111.商業銀行風險與內部控制
112.信用卡的風險控制與管理
113.國外金融監管經驗及對我國金融監管的啟示
114.關於商業銀行存款保險制度的建立
115.當前我國商業銀行市場定位戰略選擇
116.發展信用卡消費信貸業務的理性思維
117.當前國有商業銀行面臨的挑戰與對策
118.我國網上銀行的發展與管理
四、資本市場與投融資行為
119.我國證券市場功能的定位
120.我國資本市場的制度缺陷
121.我國股票市場的效率分析
122.我國公司資本運作的發展戰略
123.我國券商的並購戰略
124.公司反並購的策略選擇
125.我國投資銀行的業務創新
126.資產證券化的運作研究
127.我國機構投資者的發展
128.證券投資基金的業務創新
129.證券公司的治理機構
130.證券公司的風險控制
131.期貨市場的發展戰略
132.期貨市場的風險控制研究
133.期貨公司的內控機制
134.我國債券市場的發展戰略
補充：
135.我國股票市場流動性的研究
136.我國股票市場的政策性風險研究
137.我國股票市場的波動性研究
138.我國資本市場與貨幣市場的對接
139.我國公司的資本結構分析
140.我國股票融資的效益分析
141.我國增發新股的效益分析
142.我國證券投資基金穩定市場的效果分析
143.我國證券市場做空機制的研究
144.我國上市公司的治理機構的完善
145.我國證券投資基金的治理結構的強化
146.我國股票指數期貨可行性研究
147.解決我國股權分置的研究
148.我國建立多層次資本市場的研究
149.我國風險投資的研究
150.流通股股東的利益保護研究
151.證券市場信用交易的研究
152.風險投資基金運行機制研究
153.證券市場投資者心理研究
154.行為金融學在我國證券市場的應用
155.我國股票市場投資理念的研究
156.我國證券市場對外開放的研究
157.我國上市公司股利政策的研究
158.我國股票市場與債券市場的協調發展研究
159.我國證券投資基金的績效評估研究
160.期貨市場的功能研究
161.我國公司股票期權的研究
162.我國國有銀行的改制上市研究
163.證券市場的監管研究
164.股票發行制度研究
165.股票退市制度研究
166.我國創業板市場的研究
167.我國公司重組的效益分析
168.證券市場中小投資者利益保護
169.國際投資問題研究
五、合作金融與信託租賃
170.農信社改革冷思考
171.農信社的職能定位
172.農信社的主力軍作用
173.我國農村金融抑制問題研究
174.完善農村金融體系的基點思考
175.降低農信社不良貸款之我見
176.農信社不良貸款的成因及解決對策
177.農信社擔保貸款中存在的問題及對策
178.農信社產權制度改革的探討
179.農信社應加強中間業務的發展
180.我國信託業存在問題調查分析
181.論信託財產獨立性在信託實務中的體現
182.我國集合資金信託產品風險分析
183.制約我國信託業發展因素分析
184.淺議信託在資產證券化中的運用
補充：
185.個人信託在我國發展現狀與前景分析
186.融資租賃證券化融資分析
187.企業對租賃功能運用狀況調查
188.我國融資租賃業發展中存在問題分析
189.制約我國融資租賃業發展因素分析
190.信用社的現狀與發展之路
191.信用證結算有關問題探討
192.托收結算有關問題探討
六、其他及綜合
193.商業銀行分配與激勵制度建設問題
194.論我國的財政政策與貨幣政策的配合
195.論我國投融資體制的配套改革
196.我國金融人才的供求現狀與發展問題
197.商業銀行委託理財業務發展問題
198.商業銀行客戶經理制發展問題
199.我國投資理財業務現狀與發展研究
200.信用擔保體系建設問題研究
201、信用擔保機構與商業銀行風險防範的相關作用問題
202、金融中介體系發展問題研究
補充：
慢慢挑吧，希望蛋卷的回答可以幫上你。
❿ 關於金融方面可以寫哪些方面的論文
1.建立中國區域金融體系的研究
2.現行匯率制度對我國貨幣政策的影響
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5.論創建我國的離岸金融市場
6.論內地與香港金融合作
7.完善我國金融機構及洗錢制度研究
8.匯率制度的國際比較及對我國的啟示
9.人民幣匯率與全球貨幣體系
10.金融創新對貨幣政策作用的影響
11.商業銀行貸款增長過快的原因分析及政策建議
12.我國居民儲蓄高增長態勢解析及改進意見
13.貨幣政策高透明度比較分析
14.對我國間接貨幣調控政策的市場缺陷分析
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17.淺析熱錢流動對我國貨幣政策的影響
18.監管職能分離後基層央行如何有效實施貨幣政策
19.論穩健貨幣政策的積極作用
20.城區存款業務發展的難點及對策
21.重建經濟欠發達地區金融體系的探討
22.利率市場化條件論證與方法探討
23.人民幣匯率形成機制探討
24.人民幣匯率的未來走勢分析
25.國際貨幣體系有關問題探討
26.國家的匯率干預有關問題探討
27.匯率變動對國際收支的影響分析
28.國際金融危機及相關問題研究
29.國際信貸問題探討
30.外匯交易有關問題探討
31.國際金融市場有關問題探討
32.國際收支有關問題探討
33.我國的國際收支現狀及發展趨勢
34.期權理論及其在外匯交易中的運用
35.人民幣匯率問題研究
36.國際儲備題探討
37.國際融資問題探討
二、商業銀行業務與商業銀行發展理論
38.金融創新與我國銀行業的發展
39.我國網路銀行的發展及對策
40.金融全球化及對我國銀行業的影響
41.對銀行導入ISO9000國際質量標準的思考
42.我國商業銀行福費廷業務的現狀與思考
43.論我國商業銀行市場營銷
44.對發展我國消費信貸的思考
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55.商業銀行應加強產品定價管理
56.信貸業務重組與流程再造
57.商業銀行經營管理中的價值取向
58.國有商業銀行的股份制改造
59.股份制商業銀行競爭力分析
60.商業銀行金融服務優化的對策與思路
61.商業銀行組織結構創新
62.新《巴塞爾協議》與我國商業銀行的風險管理
63.利率市場化改革與商業銀行風險管理
64.關於信貸風險控制的深度思考
65.我國商業銀行信息披露制度
66.關於股份制商業銀行的評級
67.關於新商業銀行法的問題
68.從世界商業銀行發展趨勢談我國商業銀行的發展目標
69.談國有商業銀行改革目標與途徑
70.國有商業銀行資本結構調整問題研究
71.商業銀行業務創新問題探索
72.商業銀行發展貿易融資業務探討
73.完善商業銀行信貸風險防範機制研究
74.化解商業銀行不良資產途徑探討
75.商業銀行分業、混業經營利弊條件問題研究
76.商業銀行外部環境建設問題研究
77.關於我國商業銀行新增不良貸款問題
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79.商業銀行客戶經理問題的探索
80.建立和完善商業銀行內控機制
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82.建立和完善商業銀行經營風險機制
83.商業銀行中間業務收費問題探討
84.中西方商業銀行處置不良資產比較分析
85.我國發展民營銀行可行性問題探討
86.民營銀行在我國發展空間探討
87.如何以市場為導向建立商業銀行金融服務體系
88.國有銀行上市對其績效影響的分析
89.我國股份制銀行與國有銀行業績比較：制度因素的探討
90.我國商業銀行經營投資基金的困難所在與對策
91.商業銀行對企業信用評估問題探討
92.商業銀行人力資源管理制度的創新
93.商業銀行崗位績效考核的實證研究
94.現代銀企關系問題研究
95.員工素質與商業銀行現代化
三、金融監管與風險管理
96.論我國金融監管的國際化