『壹』 人或公司成功原因
不好意思 樓主，我家的狗沒看好，讓您見笑了。
無知者無畏啊。
我給你找了篇中文的。
可口可樂成功秘訣30條
可口可樂在歡樂的氣泡聲中進入了它生命的第二個世紀。這種冒著氣泡跟糖水差不多的產品幾乎摘取了商業界的每一頂桂冠。它是世界上銷售面最廣、也最著名的產品之一。
可口可樂發展的如此成功，現在商業可從中汲取哪些經驗呢?總的來說，這些經驗既非常簡單又顯而易見。下面是從其發展歷史中挑選並經過時間檢驗的30條成功的管理經驗。
1、出售優質產品。
產品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被人廣泛接受的某種有用的功能。習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使人們養成一種嗜好。可口可樂可使鼻孔有發癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。有些人認為它能治療頭痛、惡心和胃痛等。
2、要相信自己的產品。
要讓產品樹立起崇高的形象，並使與之相聯系的職業成為一種神聖的職業。要讓工作人員認為產品是世界一流的，他們正在為最優秀的公司而工作。推銷員應具有傳教士的本領，而不應是只拿工資的推銷員。本世紀二十年代，羅伯特·伍德魯夫召集所有的推銷人員，並出人意料地宣布他們全被解僱。第二天他又在新的服務部門重新僱用了他們，但告誡說他們不再是推銷員，因為不必再宣傳可樂的優點。他們是工作人員，其任務是保證使蘇打水成為混合極好的加冰可樂。
3、創造神秘感。
創造神秘的氣氛雖有背道德，但有助於銷售。最近公司的一位主管承認，秘密配方對他們來說沒有多大意義，成功的真正秘訣在於這個產品的商標在一個多世紀里所產生的影響，但配方的秘密，那出名的七種味道曾經是吸引顧客的重要原因。
4、產品的成本要低。
每瓶可樂的成本極低，還不到—美分。可口可樂不是資本密集型產品，生產起來也不困難，更不費勞力，雖然它的生產過程高度保密。
5、在產品到消費者手裡之前，讓從事流通的人先賺大錢。
道理很簡單，如果成本低，零售時就可大幅度加價。可口可樂具有能使人賺大錢的特點，多年來，凡同可口可樂打過交道的人都變得非常富有，其中包括瓶子製造商、股東、批發商，以及提供卡車托盤和自動售貨機的人。這種效果使人們非常感激公司，而且也樂於對可口可樂事業做出奉獻。
6、要讓人人都買得起。
從1886年到本世紀五十年代，每瓶可樂的價格只有5美分，今天它在世界上也不是很貴。因此，第三世界國家的人們也能買得起。就是在困難時期，可口可樂仍暢銷不衰。在三十年代經濟大蕭條和最近的不景氣時期，可口可樂的製造商們仍財源滾滾。
7、產品要無處不在。
要使產品伸手可及，使它無處不在，要使它在舞廳、理發店、辦公室、火車上等地方可隨時取用。早期的可樂推銷員哈瑞遜·仲斯在1923年曾說過，「要讓人們無法迴避可口可樂」。
8、推銷產品要精明。
這一條聽起來很簡單，但怎樣、何時、何地推銷和宣傳產品是決定成敗的關鍵。到1911年，阿瑟·卡迪拉花了一百多萬美元來刺激人們的慾望，使可口可樂成為世界廣告做得最好的產品。他還雇請畫師在美國各地的白牆上宣傳它那紅底白字的產品標志，其覆蓋面積達五百多萬平方英尺。到1913年，公司散發了一億多件帶有可口可樂標志的小禮物，使人們在經常使用的溫度計、日歷、賽事本、記事本、棒球卡、日本扇和畫片等物品上都能隨時看到可口可樂的標志，從而給人們留下極深的印象。據推銷員說，有位顧客經常做惡夢，夢見一個白色大惡魔手持火爐、口喊可口可樂在追趕他。今天，公司每年花費40多億美元在全球范國內推銷可口可樂時，出現這種現象也就沒有什麼值得大驚小怪得了。
9、要宣傳產品的形象而不是產品。
一位可口可樂廣告商曾經告誡他那些具有豐富想像力和創造力的雇員：我們賣的是一種根本不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產品。開始時，可口可樂廣告大肆宣傳其葯物作用，聲稱它能振奮腦力勞動者的精神，能減輕過度飲酒人的頭痛和痛苦，能給人帶來快感。但為飲料命名和題詞的福蘭克·羅賓遜很快意識到，把可口可樂當成提神飲料而非專利葯物來宣傳能吸引更多的顧客，而且還可避免不必要的法律糾紛和麻煩。
10、歡迎競爭。
雖然可口可樂公司的雇員不願承認，但百事可樂公司事實上卻給他們帶來了很多的好處。人們喜歡看可口可樂公司和百事可樂公司之間的「可樂之戰」。兩個公司精明的銷售人員也都意識到，無論哪一個公司贏得了某一回合，通過激烈競爭建立起來的知名度有助於商品的銷售。
11、合理利用名人效應。
可口可樂公司一開始就聘請名人做廣告，希望消費者會效仿棒球巨星泰·科博或女明星希爾達·克拉克。到三十年代，從克拉克·拜伯、凱端·格蘭特到簡·哈羅和瓊·克勞夫德等影星都為可口可樂公司做過廣告。六十年代後期，從尼爾·迪芒德、萊斯利·高爾、瑞·查理斯到艾瑞沙·富蘭克林等歌星都認為，喝了可口可樂會使一切變得更好。
然而，過份依賴名人效應也有危險。一方面觀眾記住的多是明星而不是產品。可口可樂在商業廣告上一直保持真正的明星地位，百事可樂公司對要價過高的明星感到頭痛。從而顯示出過分依賴名人中的另一種危險。雖然麥當娜和傑克遜在提高百事可樂知名度方面出了不少的力，但並不象公司希望的那樣好。
可口可樂公司則通過重新啟用已故明星路易斯、阿姆斯特朗、格羅喬·麥克斯和哈姆弗利·伯興特等人的形象做小品廣告，來解決這種棘手問題。
12、吸引普通人的慾望。
從五十年代開始，可口可樂公司就製作出一種只需修改一點或無需修改就能在各種文化背景中適用的模型廣告。怎樣才能做到這一點呢?可口可樂廣告詞具有普遍的魅力，喝了可口可樂你會變得更有信心、更快樂、更受人歡迎、更性感和更年輕。為了加強宣傳效果，可口可樂公司在全球范圍內贊助各種體育比賽，從相撲到足球，也贊助音樂會等。
13、吸引住年輕人。
在體育和音樂會上的廣告宣傳主要是吸引青少年。如果在年輕人中樹立了信譽，那就獲得了長期的消費市場。1894年，可口可樂的明信片上印著三個身穿海軍制服的五歲男孩，口裡叫著：「我們要喝可口可樂。」1911年可口可樂公司遭到政府的起訴，其部分原因是由於可口可樂中含有使兒童成癮的咖啡因。從那以後，公司撤銷了所有對12歲以下兒童所做的廣告。但這既未能使分銷商停止發送帶有可口可樂標志的便箋簿和直尺等學慣用具，也未能阻止公司在三十年代用聖誕老人來推銷它的產品。
14、要入鄉隨俗。
如果想在全球范圍內推銷產品，千萬不要把自己打扮成「醜陋的美國人」。本世紀二十年代，當羅伯特·伍德魯夫主管全球發展戰略時，他努力使可口可樂在德國成為德國人喜愛的飲料，在法國成為法國人喜愛的飲料。可口可樂公司與當地主要企業簽訂分裝合同，並通過由當地公司製造卡車、瓶子、托盤、提供商標等辦法來鼓勵他們從事飲料的配套生產。公司出口的東西以及當地公司進口的唯一的東西是可口可樂濃縮液。可口可樂公司據此可自豪而准確地指出它對當地的經濟發展做出了多麼大的貢獻。幾十年來，可口可樂公司在全球各地培養了一大批有頭腦、了解當地文化習俗的經理，並謠言，公司在世界各地雇請了許多當地律師。
16、要遵守法律。
雖然可口可樂的高級管理人員或分銷商在過去有行賄和回扣之嫌，但總的來說，公司的形象是清白的。一般的違法行為不僅不能使公司獲利，反而有損這個龐大的跨國公司聲譽，得不償失。
17、利用有影響的人物。
不犯法並不意味著可以象天使一樣安逸地坐在椅子上。羅伯特·伍德魯夫是位國內有影響的人物，事實上他控制著喬治亞州參議員沃爾特·喬法和亞特蘭大市市長威廉姆·B·哈斯費益德等人。他與總統交往甚密。他和他的夥伴們一起創造了懷特·德·艾森豪威爾總統，甚至幫助他決定是以共和黨還是以民主黨人的身份來管理政府。帕·沃斯丁也同樣把吉米·卡特推入白宮。盡管如此，不要要求政治家們濫用影響，只要他們能表明推銷產品符合國家利益即可，不需要特殊照顧。例如，可口可樂公司與卡特的密切關系所產生的影響，足以為推銷產品敲開大門。
18、要有耐心但要果斷。
可口可樂的決策者們深知，總有一天他們要在世界各地銷售其產品。目前所銷售的國家達195個，因此實現其夙願只是時間問題。戰爭、飢荒和政治事件都會帶來暫時的困難，但前途是光明的，他們將始終堅持努力，時刻准備利用各種可能的機會。
19、信守戒律。
羅伯特·伍德魯夫的指導思想一點也不復雜。據他的同事說，他一生中沒有讀完一本書，幾乎是文盲。他的聰明才智在於運籌帷幄，在於堅持一些最基本的真理。
20、靈活善變。
在傳統與變革之間要做出選擇的時候，可口可樂所暴露的弱點就是不願意改變現狀。阿瑟·卡迪拉直到1903年才去掉飲料中的可卡因成份。伍德魯夫五十年代強烈反對大瓶裝可口可樂，不願推出新口味，反對用搖滾樂做廣告，以及提高零售價格等所有勢在必行的改革。八十年代，羅伯特·高祖特決心刺激一下這個保守的公司。當他決定生產減肥可樂時，事實證明他的主張是正確的。1985年當他研製新配方遇到困難時，又靈活地採用了原來的配方，從而避免了一場災難。伍德魯夫總愛說，「世界屬於奮發進取的人」。而高祖特卻說，「我們在緊張地活著」。
21、不要用保護性和消極的廣告。
對百事可樂來說，比較廣告有一定的效果，但它在無意中可能會宣傳了競爭對手。每當可口可樂採取這種方法時都顯得非常愚蠢；其中包括為可口可樂中含有咖啡因進行的正面解釋。
22、必要時擴大經營。
羅伯特·高祖特1981年任公司總裁後，立即擴大經營范圍，買下了當時看來很有影響的哥倫比亞電影公司。然而不到十年，他把電影公司賣給了索尼公司，並獲得了可觀的利益，然後又一心撲在飲料事業上。可口可樂公司的股票在八十年代增值735％，並在九十年代初分割了兩次。
23、注意最低利潤。
這一觀點看起來非常簡單，但在高祖特上任之前沒有人重視過這個問題。在同百事可樂的競爭中，人們只注意市場份額，而不是市場利潤。高祖特發現，這種廣泛為人們所贊揚的飲料公司事實上正在做賠錢的買賣，因為他們把資金花在容積為五加侖的金屬桶上了。
24、要威嚇雇員。
這句話聽起來有點過分，但可口可樂的歷任總裁都贊成相互尊敬和敬畏的氣氛。沃斯丁說，「焦慮和緊張的氣氛會使人最大限度地發揮其潛力。」伍德魯夫的「老闆」一詞含有敬畏和尊崇之意。今天的高祖特是個追求十全十美的人，因此，在他面前誰都會提心吊膽。
25、從公司內部提拔管理人員。
可口可樂公司中最好的管理人員無一例外都是一步步提升上來的，其中包括公司委員會的成員。他們都接受過眾所周知的可口可樂信念的灌輸。為了培養職員的管理才能，公司建立了一個特殊訓練車間，參加訓練的人員在裝配線上每天都累得腰酸背病。
26、每個廣告都要達到一定的目的。
由於可口可樂是非常著名的商標，雖然1985年改變配料的做法使公司浪費了四百萬美元，但著實幫了公司的大忙。當公司在廣大消費者的壓力下再次推出古典可樂時，重新上市的可樂使銷售額大大超過了百事可樂。在推出新的可口可樂之前，這種可樂連續20多年一直在喪失市場。現在許多人認為高祖特和公司的其他人一起幕後策劃了整個事件。唐·科夫承認他們沒有這么聰明，但他們確實知道即使是消極的廣告，最終也能幫助信譽良好的產品增加銷售。
27、合理使用現金。
1923年當羅伯特、伍德魯夫接管公司時，公司的負債額使他大吃一驚，後來他很自豪地攢下了一大筆現金。結果，保守經營使公司再也沒有出現過舉債經營的危機，既使在里根當政時期也是如此。在高祖特當權期間，公司承擔了合理的債務。高祖特和財務奇才督·愛維斯特認為，如果再投資能獲得較大利潤的話，適當借債是有意義的。一種簡單的辦法是「重新購進自己發行的股票，促進股價進一步上升。」
28、舉辦合資企業。
合理使用資金的另一個方法就是破除不要擁有灌裝廠的陳規舊律。自阿瑟·卡迪拉1899年放棄灌裝權利後，公司確認其主要任務是生產糖漿。利潤較低的灌裝業卻發展起來了。
公司雖擁有一些工廠，但主要作為輪流培訓管理人員的訓練基地，而不是搖錢樹。傳統的觀念認為獨立的灌裝商更能發揮其職能。1981年高祖特被迫在菲律賓破此陳規，因為擁有特許經銷權的索利安諾家族把70％的可樂市場讓給了百事可樂。通過購買30％的經銷權，可口可樂公司就灌裝廠問題進行了談判。來自愛爾蘭的總裁耐維樂·埃斯德爾採用傳統的刺激方式和營銷策略，其中包括類似軍事性的對抗，把百事可樂打敗了，使市場佔有率翻了過來。從此，高祖特開始在世界各地進行卓有成效的合資事項，主動出擊，與經營狀況欠佳的灌裝廠聯合，把金錢注入縱向聯合的飲料體系。
29、放眼全球，始於足下。
雖然可口可樂的總裁們都爭著把這一短語據為己有，但它可能出自高祖特之口。不論出自何處，可口可樂公司顯示了其中的智慧，並用它指導經營。例如在中國和印尼，第一個任務是建立基礎設施，建立濃縮廠、制瓶廠、灌裝廠，購買卡車，製作銷售標記等，用美國話來說，好象時間又回到了1905年。
30、追求神奇的效果。
七十年代初期，可口可樂公司總裁沃斯丁試圖為可口可樂創造一種他稱之為：「神奇效果」的影響。他認為公司應帶頭保護環境，改善民族關系，建立模範移民計劃，生產營養豐富的飲料。雖然他提倡的事業收效甚微，但公司目前仍在追求「神奇的效果」，仍在做一些有意義的事情。在南非，公司為提高黑人生活條件設立了一千萬美元的「平等機會基金」，同時，在美國的可口可樂基金會正在資助有創新意義的教育和環境保護等項目。
『貳』 我不了解廣元建平中學
廣元建平中學是復公辦集幼教、小學、制初中為一體的九年一貫制義務教育學校。
學校始建於1965年，初創為「110廠子弟校」，後經傳承演變，2006年4月經市、區政府批准，120、112廠子弟校合並到該校，劃歸地方管轄，並正式命名為「廣元市利州區建平初級中學」。 2014年9月，我校加入東城實驗學校教育集團，並正式掛牌「廣元市利州區東城實驗學校建平校區」，開創了集團化辦學新模式。
位於廣元東壩城郊北側，隸屬東壩辦事處水櫃村11組，學校佔地面積13570平方米，建築面積6156平方米，現有在校學生760餘名，開設教學班19個。學校裝備了計算機室、多媒體教室、圖書室、音樂美術室、理化生實驗室、田徑場等，教學設施設備齊全。地震後，可口可樂基金會捐助資金和地方政府配套資金共1058萬元，重建了教學樓、綜合樓、學生公寓及運動場，辦學環境得到了有效改善。
學校現有專任教師56人，其中本科學歷33人，專科學歷23人；中學高級教師5人，小學高級教師 14人，中學一級教師14人。
好好學習，天天向上。
只要用心去學，你就是最好的。
金猴獻瑞，吉星臨門。
祝你學業進步，馬到功成。
『叄』 美國NGO對中國的影響有多大
1、美國在華NGO約1000家
我們查閱了中國各級政府監管部門公開渠道的登記數據，監測大量在華活動的美國NGO網站，同時查閱了美國國稅局（The Internal Revenue Service，USA）、美國統計局（U.S. Census Bureau）、美國基金會中心網(Foundation Center) 、美國慈善統計中心（the National Center for Charitable Statistics）、及美國慈善導航網（Charity Navigator），根據我們的綜合統計，我們發現，改革開放以來，大約1000家左右的美國NGO在華開展活動。其中，各種公益慈善類NGO約500家左右；工商類的商會、行業協會大約500家左右，各佔50%。
這一千家美國NGO，是分階段分年批次來到中國的。
2、美國在華NGO的不同背景
我們以監測到的266家美國在華NGO為樣本，分析發現：來華的美國NGO中，獨立基金會佔13%（34家）；公司類基金會佔20%（54家）；公共慈善組織佔62%（166家）；另有5%的機構性質不詳。
據美國在華NGO向美國國稅總局提供的2009年990表或年報財務信息，總體來看，美國在華NGO的總部資金來源如下：44%來自基金會、24%來自公眾捐款、16%為政府資金、9%為其他收入（投資或利息等）、6%為會員或服務費用、1%來自企業捐贈。
政府背景：美國在華NGO中，有一些與美國政府關系比較密切。政府資金是美國在華NGO第三大資金來源，佔16%左右。其中，2009年度接受美國政府資金超過該機構年度總收入80%以上的部分美國NGO為美國發展基金會、美國全國國際事務民主學會、團結中心、國際關懷、美國家庭健康國際，及美國特靈格研究中心（RTI International）等。此外，美國在華NGO中，還有一批與美國政府關系比較密切，如亞洲基金會、美國民主基金會，福特基金會等。
企業背景：與美國企業關系比較密切的美國在華NGO主要有：默沙東艾滋病基金會、孟山都基金會、可口可樂基金會、花旗集團基金會、陶氏化學公司基金會、柯達慈善信託基金、摩根大通基金會、摩托羅拉基金會、加州聯合石油公司基金會、德意志銀行美國基金會等等。
宗教背景：本研究報告的266家美國NGO樣本中，有36家NGO在其成立背景中明確說明了其宗教背景，。國際上著名的宗教性質的NGO包括世界宣明會（美國）、德國米索爾基金會、德國基督教發展服務社等。總體來說，美國在華NGO中，有宗教背景的組織只是一小部分，約佔14%，其中主要是信仰基督教背景的，其他的也包括伊斯蘭教和猶太教、天主教。
『肆』 高手翻譯
The Coca-Cola Company announces that it will commit US $30MM to provide access to safe drinking water to communities throughout Africa through its Replenish Africa Initiative (RAIN). Implemented by The Coca-Cola Africa Foundation, RAIN will provide at least 2 million Africans with clean water and sanitation by 2015.
『伍』 可口可樂成功靠的是什麼～有那些方面．
21．不要用保護性和消極的廣告。對百事可樂來說，比較廣告有一定的效果，但它在無意中可能會宣傳了競爭對手。每當可口可樂採取這種方法時都顯得非常愚蠢；其中包括為可口可樂中含有咖啡因進行的正面解釋。 22．必要時擴大經營。羅伯特·高祖特1981年任公司總裁後，立即擴大經營范圍，買下了當時看來很有影響的哥倫比亞電影公司。然而不到十年，他把電影公司賣給了索尼公司，並獲得了可觀的利益，然後又一心撲在飲料事業上。可口可樂公司的股票在八十年代增值735％，並在九十年代初分割了兩次。 23．注意最低利潤。這一觀點看起來非常簡單，但在高祖特上任之前沒有人重視過這個問題。在同百事可樂的競爭中，人們只注意市場份額，而不是市場利潤。高祖特發現，這種廣泛為人們所贊揚的飲料公司事實上正在做賠錢的買賣，因為他們把資金花在容積為五加侖的金屬桶上了。 24．要威嚇雇員。這句話聽起來有點過分，但可口可樂的歷任總裁都贊成相互尊敬和敬畏的氣氛。沃斯丁說，「焦慮和緊張的氣氛會使人最大限度地發揮其潛力。」伍德魯夫的「老闆」一詞含有敬畏和尊崇之意。今天的高祖特是個追求十全十美的人，因此，在他面前誰都會提心吊膽。 25．從公司內部提拔管理人員。可口可樂公司中最好的管理人員無一例外都是一步步提升上來的，其中包括公司委員會的成員。他們都接受過眾所周知的可口可樂信念的灌輸。為了培養職員的管理才能，公司建立了一個特殊訓練車間，參加訓練的人員在裝配線上每天都累得腰酸背病。 26．每個廣告都要達到一定的目的。由於可口可樂是非常著名的商標，雖然1985年改變配料的做法使公司浪費了四百萬美元，但著實幫了公司的大忙。當公司在廣大消費者的壓力下再次推出古典可樂時，重新上市的可樂使銷售額大大超過了百事可樂。在推出新的可口可樂之前，這種可樂連續20多年一直在喪失市場。現在許多人認為高祖特和公司的其他人一起幕後策劃了整個事件。唐·科夫承認他們沒有這么聰明，但他們確實知道即使是消極的廣告，最終也能幫助信譽良好的產品增加銷售。 27．合理使用現金。1923年當羅伯特．伍德魯夫接管公司時，公司的負債額使他大吃一驚，後來他很自豪地攢下了一大筆現金。結果，保守經營使公司再也沒有出現過舉債經營的危機，既使在里根當政時期也是如此。在高祖特當權期間，公司承擔了合理的債務。高祖特和財務奇才督·愛維斯特認為，如果再投資能獲得較大利潤的話，適當借債是有意義的。一種簡單的辦法是「重新購進自己發行的股票，促進股價進一步上升。」 28．舉辦合資企業。合理使用資金的另一個方法就是破除不要擁有灌裝廠的陳規舊律。自阿瑟·卡迪拉1899年放棄灌裝權利後，公司確認其主要任務是生產糖漿。利潤較低的灌裝業卻發展起來了。公司雖擁有一些工廠，但主要作為輪流培訓管理人員的訓練基地，而不是搖錢樹。傳統的觀念認為獨立的灌裝商更能發揮其職能。1981年高祖特被迫在菲律賓破此陳規，因為擁有特許經銷權的索利安諾家族把70％的可樂市場讓給了百事可樂。通過購買30％的經銷權，可口可樂公司就灌裝廠問題進行了談判。來自愛爾蘭的總裁耐維樂·埃斯德爾採用傳統的刺激方式和營銷策略，其中包括類似軍事性的對抗，把百事可樂打敗了，使市場佔有率翻了過來。從此，高祖特開始在世界各地進行卓有成效的合資事項，主動出擊，與經營狀況欠佳的灌裝廠聯合，把金錢注入縱向聯合的飲料體系。 29．放眼全球，始於足下。雖然可口可樂的總裁們都爭著把這一短語據為己有，但它可能出自高祖特之口。不論出自何處，可口可樂公司顯示了其中的智慧，並用它指導經營。例如在中國和印尼，第一個任務是建立基礎設施，建立濃縮廠、制瓶廠、灌裝廠，購買卡車，製作銷售標記等，用美國話來說，好象時間又回到了1905年。 30．追求神奇的效果。七十年代初期，可口可樂公司總裁沃斯丁試圖為可口可樂創造一種他稱之為：「神奇效果」的影響。他認為公司應帶頭保護環境，改善民族關系，建立模範移民計劃，生產營養豐富的飲料。雖然他提倡的事業收效甚微，但公司目前仍在追求「神奇的效果」，仍在做一些有意義的事情。在南非，公司為提高黑人生活條件設立了一千萬美元的「平等機會基金」，同時，在美國的可口可樂基金會正在資助有創新意義的教育和環境保護等項目。
『陸』 可口可樂了可口可樂了
29家裝瓶公司及32家廠房·可口可樂公司在中國軟飲料市場上佔主導地位，可口可樂公司系列產品在中國市場上是最受歡迎的軟飲料，在中國碳酸飲料市場的佔有率超過52％。·可口可樂積極推進本地化進程，目前所有中國可口可樂裝瓶廠使用的濃縮液均在上海製造，98％的原材料在中國當地采購，每年費用達8億美元。·可口可樂系統自1979年重返中國至今已在中國投資達12億美元。到2004年，在中國內地已建有29家裝瓶公司及32家廠房。·目前中國每年人均飲用可口可樂公司產品數量：12瓶(每瓶8盎司或192毫升)。·目前可口可樂中國系統員工：約20,000人。99％的員工為中國本地員工。·可口可樂是中國最著名的國際品牌之一。2003年，一個獨立的中國權威消費調查顯示，可口可樂已連續八年被選為中國最受歡迎的飲料。·可口可樂中國系統在中國已經捐資超過5，000萬人民幣，支持了眾多全國性和地區性社會公益事業。裝瓶合作夥伴可口可樂公司在中國的裝瓶合作夥伴是：·中國糧油食品進出口（集團）有限公司國務院直屬的國有大型企業集團，是集貿易、實業、金融、信息、服務和科研為一體的大型企業集團，截止目前，已連續9年入選美國《財富》雜志全球企業500強。·嘉里集團亞洲主要的商業集團之一，主要在中國的華中、華北和西南地區有裝瓶業務。·太古公司亞洲具有豐富的商業經驗及多元化業務的公司，主要業務在華南區。社會經濟效益：一項由北京大學、清華大學及美國南卡羅來那大學最近進行的調研顯示：可口可樂公司及各廠在中國支持四十一萬五千多個就業機會，每年使中央和地方稅收部門直接或間接增加利稅16億元人民幣。每年通過乘數效應，使中國經濟增加300億元人民幣的產值。並且建立了一個龐大的獨立供應商和銷售網路，引進最新的營銷和管理策略，帶動大批相關的企業發展，並使部份國營企業籍此得以改革，加強競爭。可口可樂系統對社區的貢獻教育：·從1993年開始，可口可樂公司及各裝瓶廠為希望工程捐資達五百多萬美元，在中國興建了五十六所希望小學和一百個圖書庫，建設了30所網路學習中心和56個多媒體教室。·1999年，可口可樂中國公司與國內的裝瓶廠共同捐資800萬人民幣，聯合中國青少年基金會推出可口可樂第一代鄉村大學生獎學金計劃，為山區及偏遠地區的678名大學生提供接受大學教育的機會。2003年，可口可樂又開始為來自37所大學的547名農村學生提供4年新的獎學金。同時，可口可樂也將繼續資助一部分畢業的第一代鄉村大學生攻讀研究生學位。·可口可樂公司與上海復旦大學聯合成立了企業管理課程，藉助大學的教授及設備，培訓各廠的高級管理人才。·除希望工程外，可口可樂於1997年進一步為貧困大學生提供援助，為他們解決繳付學費的困難。受惠的大學生則會到希望小學傳授知識及技能。·2000年可口可樂公司向中國青少年基金會捐資200萬元，扶持「保護母親河綠色希望工程」。在北京郊區造林一百萬株，資助鑽水井6口，幫助改善當地乾旱環境。·2001年，可口可樂公司策動網路學習中心計劃，向中國青少年基金會捐贈350萬人民幣，在中國建立30所「可口可樂」網路學習中心和56所多媒體教室，使萬名貧困地區學生享受數字教育，縮小了貧困地區青少年與發達地區青少年的「數字鴻溝」。·2002年9月，可口可樂在全國的26個地區捐助140名初中希望之星，使這些貧困地區的孩子得以繼續學業。·2003年1月，可口可樂中國有限公司董事長陳奇偉被中國政府授予「母親河獎」，以表彰可口可樂公司對地區環境保護所做的貢獻。·2004年，可口可樂在內蒙、吉林和湖南又援建了4所可口可樂希望小學體育：·「可口可樂」杯全國青年錦標賽為中國提拔不少足球尖子，並成為中國青年足球最重要的賽事。·「可口可樂-臨門一腳」足球培訓班自1986年在中國實施以來，十年間巳培訓超過一千名青少年足球教練，使近一百萬的兒童能得到先進的技術訓練。·可口可樂自2001年起全面贊助中國各級別的的國家足球隊，包括的男女國家隊、各年齡段的國少隊、國奧隊等。可口可樂成為各級國家隊的指定碳酸飲料。第一次使國家隊梯隊建設有保證地、有序地、科學地發展，為進軍2002年世界盃進行充分的培養訓練。·為紀念國際奧委會和奧林匹克精神誕生，可口可樂中國有限公司與中國奧委會從1987年開始在中國已經連續15年舉奧林匹克日長跑活動。·在1992、1994、1996、1998、2000、2002年的奧運會和冬奧會上，可口可樂同中國奧委會共同推選2002年，可口可樂在全國選拔了21名青少年代表作為2002年世界盃的護旗手，第一次護衛中國國旗出現在世界盃賽場上。·2004年，可口可樂作為雅典2004全球奧運火炬傳遞的主贊助商之一，在全國選拔了42名火炬手和9名護跑手參加了6月9日的北京火炬傳遞的活動，這次規模空前的奧運聖火傳遞活動跨越了5大洲，歷經了27個國家的33個城市。·2004年9月，可口可樂攜手NBA將原汁原味的NBA嘉年華帶到了廣州、上海和北京，掀起了新一輪NBA籃球熱，激起了中國籃球迷們無與倫比的籃球熱情。·2004年9月，可口可樂贊助首次登陸中國的一級方程賽事Formula1TM，為數以萬計的消費者和車迷帶來極速冰爽的獨特體驗。可口可樂公司在中國業務發展重要階段1927年首次在上海及天津設立裝瓶廠，1930年在青島設立另一家裝瓶廠。1948年上海裝瓶廠成為美國境外第一家年銷售超過100萬箱的工廠。1979年在中美恢復邦交後，可口可樂隨即重返中國市場，成為最早重返中國的國際品牌之一。首批28,000箱的瓶裝及罐裝飲料從香港運往廣州、上海及北京銷售。1980年可口可樂中國系統第1家裝瓶廠在北京興建。1981年在廣州興建第2家裝瓶廠。1982年首屆國際足聯/可口可樂足球培訓班舉行。1983年廈門裝瓶廠動工興建。1984年隨廈門廠落成，推出雪碧及芬達產品。1985年首家合資裝瓶廠在珠海投產。1986年上海裝瓶廠動工興建。首屆國際足聯/可口可樂「臨門一腳」足球教練員培訓班在中國舉行，由國際足聯高級講師賈拉漢主講。此後10餘年間共培訓1，000多名青年足球教練員，使超過100萬青少年受益。1987年南寧及大連裝瓶廠投產。可口可樂公司贊助在廣州舉行的第六屆中國全國運動會。1988年首家可口可樂濃縮液廠在上海投產。1989年可口可樂慶祝重返中國10周年，南京及杭州廠投產。1990年天津廠投產。可口可樂公司贊助在北京舉行的亞運會。1991年海南廠投產。1992年投放首個在中國拍攝的廣告「可口可樂時刻」。1993年輕工部批准建立10個新廠。1994年可口可樂中國系統宣布贊助希望工程，迄今為止共建立了56所希望小學、100個希望書庫和20座希望網校。1995年武漢、西安及沈陽廠投產。1996年鄭州及哈爾濱廠投產。捐贈1，000萬元人民幣給上海教委的一個五年計劃，支持上海教育事業的發展。1997年青島廠投產，首家生產非碳酸產品的工廠在廣東東莞投產。1998年合肥及太原廠投產。1999年可口可樂公司重返中國20周年，投資3，800萬美元的北京新廠落成投產，成都廠投產。可口可樂中國系統捐資800萬元人民幣，啟動「第一代鄉村大學生獎學金」，幫助邊遠山區的第一代大學生完成大學學業。2000年可口可樂（中國）飲料有限公司總部從香港遷往上海。昆明廠於3月份投產。2001年可口可樂全面贊助中國之隊，並協助中國男子足球隊歷史上第一次打入世界盃決賽圈。7月13日北京申奧成功當晚，可口可樂推出申奧成功紀念罐。可口可樂公司贊助在廣州舉行的第九屆中國全國運動會。2002年長沙廠於7月投產。2003年中國成為可口可樂全球第五大市場，並獲得可口可樂系統全球最佳市場獎――「伍德魯夫」獎。2004年蘭州廠、重慶廠、湛江廠、惠州廠先後奠基。吉林廠正式開業。可口可樂慶祝重返中國25周年銀僖。可口可樂作為主贊助商之一贊助了於6月9日在北京舉行的2004年雅典奧運會火炬傳遞活動，並選派優秀華人代表成龍、濮存昕和孫雯參加在希臘薩洛尼卡舉行的火炬傳遞活動。可口可樂贊助首次在中國舉行的F1上海站和中國網球公開賽。產品系列·可口可樂·雪碧·香草可口可樂·雪碧冰薄荷·健怡可口可樂·雪碧火辣·檸檬健怡可口可樂·芬達·美汁源果粒橙·保銳得·醒目·天與地礦物質水·酷兒·水森活純凈水·雀巢冰爽茶·冰露純凈水·雀巢咖啡·茶研工坊·陽光·在1996年，可口可樂推出首次為中國市場研製的果汁品牌「天與地」。「天與地」的果汁是特別為中國消費者的口味生產。「天與地」先後於1998年和1999年推出茶產品和礦物質水。·通過技術指導，可口可樂公司在中國的合資廠天津津美飲料公司，於1990年與中國輕工總會合作成功生產多種高質量的「津美樂」飲品及主劑。·1997年8月，可口可樂公司推出六種果味的碳酸飲料品牌「醒目」，包括西瓜、橙、椰子、萍果、桃及提子。·2001年在中國先後推出純凈水品牌－水森活、冰露，運動型飲料保銳得和果汁飲料酷兒。·2002年檸檬口味茶飲料雀巢冰爽茶上市。·2003年，「雪碧冰薄荷」上市。·2004年成功上市「茶研工坊」和「美汁源果粒橙」。·2005年推出香草味可口可樂，生薑味雪碧和即飲咖啡飲料雀巢咖啡。
『柒』 如何把一面牆推銷給公司做它們的企業宣傳！
最好的方抄法，是將你的這塊地方出租給有廣告經營權的廣告公司去做，假如你的廣告位確實地理位置得天獨厚，廣告公司會給你一個合理的價格，這樣你就省事省力了。
假如你自己想在這里發布廣告或者代理發布廣告，你必須到工商商標廣告部門去備案注冊，之後還要經建設城管的通過。
『捌』 可口可樂有多少分廠
29家裝瓶公司及32家廠房
·可口可樂公司在中國軟飲料市場上佔主導地位，可口可樂公司系列產品在中國市場上是最受歡迎的軟飲料，在中國碳酸飲料市場的佔有率超過52％。
·可口可樂積極推進本地化進程，目前所有中國可口可樂裝瓶廠使用的濃縮液均在上海製造，98％的原材料在中國當地采購，每年費用達8億美元。
·可口可樂系統自1979年重返中國至今已在中國投資達12億美元。到2004年，在中國內地已建有29家裝瓶公司及32家廠房。
·目前中國每年人均飲用可口可樂公司產品數量：12瓶 (每瓶8盎司或192毫升)。
·目前可口可樂中國系統員工：約20,000人。99％的員工為中國本地員工。
·可口可樂是中國最著名的國際品牌之一。2003年，一個獨立的中國權威消費調查顯示，可口可樂已連續八年被選為中國最受歡迎的飲料。
·可口可樂中國系統在中國已經捐資超過5，000萬人民幣，支持了眾多全國性和地區性社會公益事業。
裝瓶合作夥伴
可口可樂公司在中國的裝瓶合作夥伴是：
·中國糧油食品進出口（集團）有限公司
國務院直屬的國有大型企業集團，是集貿易、實業、金融、信息、服務和科研為一體的大型企業集團，截止目前，已連續9年入選美國《財富》雜志全球企業500強。
·嘉里集團 亞洲
主要的商業集團之一，主要在中國的華中、華北和西南地區有裝瓶業務。
·太古公司
亞洲具有豐富的商業經驗及多元化業務的公司，主要業務在華南區。
社會經濟效益：
一項由北京大學、清華大學及美國南卡羅來那大學最近進行的調研顯示：可口可樂公司及各廠在中國支持四十一萬五千多個就業機會，每年使中央和地方稅收部門直接或間接增加利稅16億元人民幣。每年通過乘數效應，使中國經濟增加300億元人民幣的產值。並且建立了一個龐大的獨立供應商和銷售網路，引進最新的營銷和管理策略，帶動大批相關的企業發展，並使部份國營企業籍此得以改革，加強競爭。
可口可樂系統對社區的貢獻
教育：
·從1993年開始，可口可樂公司及各裝瓶廠為希望工程捐資達五百多萬美元，在中國興建了五十六所希望小學和一百個圖書庫，建設了30所網路學習中心和56個多媒體教室。
·1999年，可口可樂中國公司與國內的裝瓶廠共同捐資800萬人民幣，聯合中國青少年基金會推出可口可樂第一代鄉村大學生獎學金計劃，為山區及偏遠地區的678名大學生提供接受大學教育的機會。 2003年，可口可樂又開始為來自37所大學的547名農村學生提供4年新的獎學金。同時，可口可樂也將繼續資助一部分畢業的第一代鄉村大學生攻讀研究生學位。
·可口可樂公司與上海復旦大學聯合成立了企業管理課程，藉助大學的教授及設備，培訓各廠的高級管理人才。
·除希望工程外，可口可樂於1997年進一步為貧困大學生提供援助，為他們解決繳付學費的困難。受惠的大學生則會到希望小學傳授知識及技能。
·2000年可口可樂公司向中國青少年基金會捐資200萬元，扶持「保護母親河綠色希望工程」。在北京郊區造林一百萬株，資助鑽水井6口，幫助改善當地乾旱環境。
·2001年，可口可樂公司策動網路學習中心計劃，向中國青少年基金會捐贈350萬人民幣，在中國建立30所「可口可樂」網路學習中心和56所多媒體教室，使萬名貧困地區學生享受數字教育，縮小了貧困地區青少年與發達地區青少年的「數字鴻溝」。
·2002年9月，可口可樂在全國的26個地區捐助140名初中希望之星，使這些貧困地區的孩子得以繼續學業。
·2003年1月，可口可樂中國有限公司董事長陳奇偉被中國政府授予「母親河獎」，以表彰可口可樂公司對地區環境保護所做的貢獻。
·2004年，可口可樂在內蒙、吉林和湖南又援建了4所可口可樂希望小學
體育：
·「可口可樂」杯全國青年錦標賽為中國提拔不少足球尖子，並成為中國青年足球最重要的賽事。
·「可口可樂-臨門一腳」足球培訓班自1986年在中國實施以來，十年間巳培訓超過一千名青少年足球教練，使近一百萬的兒童能得到先進的技術訓練。
·可口可樂自2001年起全面贊助中國各級別的的國家足球隊，包括的男女國家隊、各年齡段的國少隊、國奧隊等。可口可樂成為各級國家隊的指定碳酸飲料。第一次使國家隊梯隊建設有保證地、有序地、科學地發展，為進軍2002年世界盃進行充分的培養訓練。
·為紀念國際奧委會和奧林匹克精神誕生，可口可樂中國有限公司與中國奧委會從1987年開始在中國已經連續15年舉辦奧林匹克日長跑活動。
·在1992、1994、1996、1998、2000、2002年的奧運會和冬奧會上，可口可樂同中國奧委會共同推選
2002年，可口可樂在全國選拔了21名青少年代表作為2002年世界盃的護旗手，第一次護衛中國國旗出現在世界盃賽場上。
·2004年，可口可樂作為雅典2004全球奧運火炬傳遞的主贊助商之一，在全國選拔了42名火炬手和9名護跑手參加了6月9日的北京火炬傳遞的活動，這次規模空前的奧運聖火傳遞活動跨越了5大洲，歷經了27個國家的33個城市。
·2004年9月，可口可樂攜手NBA將原汁原味的NBA嘉年華帶到了廣州、上海和北京，掀起了新一輪NBA籃球熱，激起了中國籃球迷們無與倫比的籃球熱情。
·2004年9月，可口可樂贊助首次登陸中國的一級方程賽事Formula 1TM，為數以萬計的消費者和車迷帶來極速冰爽的獨特體驗。
可口可樂公司在中國業務發展重要階段
1927 年 首次在上海及天津設立裝瓶廠，1930年在青島設立另一家裝瓶廠。
1948 年 上海裝瓶廠成為美國境外第一家年銷售超過100萬箱的工廠。
1979 年 在中美恢復邦交後，可口可樂隨即重返中國市場，成為最早重返中國的國際品牌之一。首批28,000箱的瓶裝及罐裝飲料從香港運往廣州、上 海及北京銷售。
1980 年 可口可樂中國系統第1家裝瓶廠在北京興建 。
1981 年 在廣州興建第2家裝瓶廠。
1982 年 首屆國際足聯/可口可樂足球培訓班舉行。
1983 年 廈門裝瓶廠動工興建。
1984 年 隨廈門廠落成，推出雪碧及芬達產品。
1985 年 首家合資裝瓶廠在珠海投產。
1986 年 上海裝瓶廠動工興建。
首屆國際足聯/可口可樂「臨門一腳」足球教練員培訓班在中國舉行，由國際足聯高級講師賈拉漢主講。此後10餘年間共培訓1，000多名青年足球教練員，使超過100萬青少年受益。
1987 年 南寧及大連裝瓶廠投產。 可口可樂公司贊助在廣州舉行的第六屆中國全國運動會。
1988 年 首家可口可樂濃縮液廠在上海投產。
1989 年 可口可樂慶祝重返中國10周年，南京及杭州廠投產。
1990 年 天津廠投產。可口可樂公司贊助在北京舉行的亞運會。
1991 年 海南廠投產。
1992 年 投放首個在中國拍攝的廣告「可口可樂時刻」。
1993 年 輕工部批准建立10個新廠。
1994 年 可口可樂中國系統宣布贊助希望工程，迄今為止共建立了56所希望小學、100個希望書庫和20座希望網校。
1995 年 武漢、西安及沈陽廠投產。
1996 年 鄭州及哈爾濱廠投產。
捐贈1，000萬元人民幣給上海教委的一個五年計劃，支持上海教育事業的發展。
1997 年 青島廠投產，首家生產非碳酸產品的工廠在廣東東莞投產。
1998 年 合肥及太原廠投產。
1999 年 可口可樂公司重返中國20周年，投資3，800萬美元的北京新廠落成投 產，成都廠投產 。
可口可樂中國系統捐資800萬元人民幣，啟動「第一代鄉村大學生獎學金」，幫助邊遠山區的第一代大學生完成大學學業。
2000年 可口可樂（中國）飲料有限公司總部從香港遷往上海。昆明廠於3月份投產。
2001年 可口可樂全面贊助中國之隊，並協助中國男子足球隊歷史上第一次打入世界盃決賽圈。7月13日北京申奧成功當晚，可口可樂推出申奧成功紀念罐。
可口可樂公司贊助在廣州舉行的第九屆中國全國運動會。
2002年 長沙廠於7月投產。
2003年 中國成為可口可樂全球第五大市場，並獲得可口可樂系統全球最佳市場獎――「伍德魯夫」獎。
2004年 蘭州廠、重慶廠、湛江廠、惠州廠先後奠基。吉林廠正式開業。可口可樂慶祝重返中國25周年銀僖。可口可樂作為主贊助商之一贊助了於6月9日在北京舉行的2004年雅典奧運會火炬傳遞活動，並選派優秀華人代表成龍、濮存昕和孫雯參加在希臘薩洛尼卡舉行的火炬傳遞活動。可口可樂贊助首次在中國舉行的F1上海站和中國網球公開賽。
產品系列
·可口可樂 · 雪碧
·香草可口可樂 · 雪碧冰薄荷
·健怡可口可樂 · 雪碧火辣
·檸檬健怡可口可樂 · 芬達
·美汁源果粒橙 · 保銳得
·醒目 · 天與地礦物質水
·酷兒 · 水森活純凈水
·雀巢冰爽茶 · 冰露純凈水
·雀巢咖啡 · 茶研工坊
·陽光
·在1996年，可口可樂推出首次為中國市場研製的果汁品牌「天與地」。「天與地」的果汁是特別為中國消費者的口味生產。「天與地」先後於1998年和1999年推出茶產品和礦物質水。
·通過技術指導，可口可樂公司在中國的合資廠天津津美飲料公司，於1990年與中國輕工總會合作成功生產多種高質量的「津美樂」飲品及主劑。
·1997年8月，可口可樂公司推出六種果味的碳酸飲料品牌「醒目」，包括西瓜、橙、椰子、萍果、桃及提子。
·2001年在中國先後推出純凈水品牌－水森活、冰露，運動型飲料保銳得和果汁飲料酷兒。
·2002年檸檬口味茶飲料雀巢冰爽茶上市。
·2003年，「雪碧冰薄荷」上市。
·2004年成功上市「茶研工坊」和「美汁源果粒橙」。
·2005年推出香草味可口可樂，生薑味雪碧和即飲咖啡飲料雀巢咖啡。