亨利鮑爾森基金會

⑴ 如圖，請問:馬雲講話中的「姜會長」和「保爾森主席」分別指誰謝謝

中國貿促會會長姜增偉。
美國前財政部長、保爾森基金會主席亨利·保爾森。

⑵ 蘭登和高盛什麼關系

蘭登也可以翻譯為蘭德。
蘭德公司是美國最重要的以軍事為主的綜合性戰略研究機構。它先以研究軍事尖端科學技術和重大軍事戰略而著稱於世，繼而又擴展到內外政策各方面，逐漸發展成為一個研究政治、軍事、經濟科技、社會等各方面的綜合性思想庫，被譽為現代智囊的「大腦集中營」、「超級軍事學院」，以及世界智囊團的開創者和代言人。它可以說是當今美國乃至世界最負盛名的決策咨詢機構。
蘭德公司的長處是進行戰略研究。它開展過不少預測性、長遠性研究，提出的不少想法和預測是當事人根本就沒有想到的，爾後經過很長時間才被證實了的。蘭德正是通過這些准確的預測，在全世界咨詢業中建立了自己的信譽。在為美國政府及軍隊提供決策服務的同時，蘭德公司利用它旗下大批世界級的智囊人物，為商業企業界提供廣泛的決策咨詢服務，並以「企業診斷」的准確性、權威性而享譽全球。

2、高盛公司
在1929年，高盛公司還是一個很保守的家族企業，當時公司領袖威迪奧·凱琴斯想把高盛公司由單一的票據業務發展成一個全面的投資銀行。1981年，高盛公司收購J·阿朗公司，進入外匯交易、咖啡交易、貴金屬交易的新領域，標志著高盛多元化開始，超越傳統的投資銀行代理、顧問范圍，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5億美元的總利潤中，阿朗公司貢獻了30%。
美國高盛公司曾經是華爾街上僅存的一家私人合夥制投資銀行。高盛於1999年5月3日成功上市，成為全球市值最大的投資銀行之一。亨利鮑爾森任董事長兼首席執行官。由16人組成的管理委員會是集團的最高決策機構。
集團下設八大業務部門，分別是股本部、債券外匯部、投資調研部、資產管理部、投資銀行部、直接投資部、法律及內部監察部，運營、技術及財務部。美國高盛公司的業務管理素質以集體領導著稱。主要部門大都有兩名負責人共同管理，以保證決策的科學性。在客戶服務上，集團更採取地區及行業管理並重的方針，把國際資本市場的通用機制同各地的具體情況有機結合起來。
美國高盛公司在全球投資銀行業中佔有重要的地位，為各國的政府、企業、機構和個人提供高質量的財務及戰略咨詢服務。在各類主要的金融服務領域中，美國高盛公司均名列前茅。《財富》雜志排名前500家大企業中有300多家是美國高盛公司的長期客戶。 自1991年以來，美國高盛公司為諸如世界銀行、亞洲開發銀行等14家國際機構中的13家承擔了46項發行工作。

⑶ 亨利·保爾森的人物簡歷

1946年3月28日 生於美國佛羅里達州棕櫚海灘（Palm Beach，Fla.），在伊利諾伊州巴靈頓的一家回農場長大，信答仰基督教科學派。
1968年 畢業於達特茅斯學院（Dartmouth College），獲得英語學士學位。
1970年 從哈佛大學（Harvard Univ.）獲得工商管理碩士（M.B.A）學位。
1970-1972年 供職於五角大樓，擔任美國國防部助理國防部長的助手。
1972-1973年 尼克松在位期間，任白宮總統辦公室助理。
1974年 開始進入高盛公司的芝加哥分部工作。
1982年 成為高盛公司的合夥人。
1990年 出任高盛公司投資銀行部的聯合主管。
1994年 晉升為高盛公司總裁兼營運總監，並首次被提名為首席執行官。
1998年 成為高盛公司高級合夥人之一。
1999年 高盛上市，鮑爾森成為美國高盛集團（Goldman Sachs）主席兼首席執行官。
2006年7月 就任美國第74任財政部長

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2008年金融危機中的那些接踵而至的巨變真的令人膽戰心驚。在本書中，我盡我所能地講述了我在那段時期的行動和行動背後的想法，也盡我所能地展現了危機爆發的那種令人咋舌的速度。
我想，這個故事最重要的部分就是本伯南克、蒂姆蓋特納和我是如何齊心協力地度過了這場自大蕭條以來最嚴重的金融危機。說到經濟領袖們在應對一場危機時的相互信任，我們三人這樣好的例子不會有太多。在那段艱苦卓絕的時期，我們的團結成為了一筆巨大的財富。但與此同時，這也是我自己的故事，盡管我會盡力去反映每一個參與者所作出的貢獻，但本書的主角卻是我以及我在財政部的那支才華橫溢而又無私奉獻的團隊。
很幸運，我的記憶力不錯，所以我幾乎從不需要做筆記。我不用電子郵件，開會的時候也很少帶紙。令財政部的同事們頗為頭疼的是，我也很少用簡要備忘錄。我的很多工作都是在電話中完成的，但很多電話並沒有官方記錄。我的電話日誌有錯誤，也不完整。為了寫這本書，我請很多跟……

⑸ 美國現任財長保爾森的個人履歷和家庭背景

亨利·保爾森（Henry "Hank" Merritt Paulson, Jr.，年3月28日—，生於美國佛羅里達州棕櫚灘，是現任美國財政部長。他曾擔任大型投資銀行高盛集團的主席和首席執行官。
編輯本段青少年時代
亨利·保爾森出生於美國佛羅里達州，在中西部地區伊利諾伊州巴靈頓一個農業小鎮的農場長大，至今還在那裡保留了一間居所。他身高6英尺，儀表整潔，言辭朴實，在中學時代學習勤奮，在1964年考入美國東部常青藤名校之一達特茅斯大學，獲得英語語言學位，身高約1米86的他，還是美國常青藤名校最佳橄欖球球手之一。1968年，保爾森進入哈佛大學商學院，後獲得哈佛大學MBA學位。
編輯本段進入美國精英階層
1970年從哈佛大學商學院畢業後，保爾森一腳邁進五角大樓，擔任國防部長幕僚助理，尼克松總統在任期間，出任總統幕僚助理和白宮內務委員會成員。「保爾森是一隻牛頭犬，很像年輕時的切尼。」 保爾森的好友說起他的早期華盛頓歲月，不無贊嘆，「他是推銷員中的推銷員，他兼具堅韌和熱情，這使得他非常高效。」
1974水門事件後，他加入高盛芝加哥分部，在芝加哥分部擔任銀行業務助理，1982 年升為合夥人，1988年他獲委任成為高盛芝加哥分部的主管合夥人，1993年升任為公司在美國中西部投資銀行地區主管合夥人，1996年被任命為總裁兼首席運營官。1999年5月，他正式出任高盛集團董事長兼首席執行官。
編輯本段笑傲華爾街
在保爾森的領導下，高盛集團成為華爾街最賺錢的投行。高盛的員工數目雖然僅及業界老大美林證券和第3位的摩根士丹利的一半，但去年高盛盈利都名列榜首。此外，從2000年起，高盛就一直保持著全球並購業務第一的地位。
保爾森統率高盛期間，不僅連奪證券承銷大單，並引領高盛進入商品市場。成為商品期貨的最大炒家之一，高盛去年的營業收入中，商品期貨交易的收入已經超出了投資銀行業務。
保爾森也是華爾街最賺錢的銀行家，他去年的薪酬收入為3830萬美元，比美林證券的奧尼爾、雷曼兄弟的富爾德、貝爾斯登的凱恩及摩根士丹利的麥克這些大投行掌門人都高出一截。不僅如此，保爾森也是華爾街最慷慨的老闆，根據高盛向美國證監會呈交的文件，該公司22,425位職員在2005年度共獲發117億美元薪酬，平均每人獲得52.1萬美元，在華爾街無出其右。在他的執掌之下，高盛成了美國最賺錢的證券公司。2005年，有著100多年歷史的高盛的盈利達到了創記錄的56億美元。
保爾森屬於美國證券界中的「鷹派」。蟄伏高盛30餘載，他「治軍」嚴明，手腕強硬。「（在高盛）15％到20％的人創造了公司80％的價值，所以很多人可以被裁掉，而不會影響公司的業績，」保爾森的這句經典名言至今還讓絕大多數高盛的雇員們心驚膽戰，雖然此後保爾森對此番言論表示道歉，但高盛的「痛苦的裁員」卻沒有因此停滯，據《財富》測算其裁員比例僅次於美林公司。
在獨特理念的支撐下，高盛與美林及摩根士丹利多年來穩居全球投資銀行業內三雄，保爾森本人也成為華爾街最能賺錢的老闆，在高盛任職32年期間，保爾森積蓄了超過5億美元的資產。光是2005年，保爾森的年薪就高達3830萬美元。就在保爾森即將履新、離開高盛之際，高盛董事會又特意准備了一份1870萬美元現金的「大紅包」送給保爾森。
但作為高盛的掌門人，保爾森發揮的影響力遠遠超越高盛公司本身。除掌管高盛，保爾森還承擔起公共職責，在華爾街發起公司治理運動。例如在2002年，保爾森公開嚴厲批評美國上市公司的瀆職行為；在格拉索案爆發時，他挑頭反對格拉索高達1.4億美元的薪資結構，鼓吹對紐約證交所董事會進行改組，他還支持高盛前首席執行官約翰·塞恩出任紐約證交所首席執行官。作為高盛第一把手的保爾森也躍升為美國最有影響力的金融高手之一。2004年在美國媒體評選的「華爾街權力排行榜」上，他曾高居榜首，而被冠以「華爾街權力之王」的頭銜。
編輯本段布希盛情邀請保爾森入閣
布希總統延攬保爾森入閣，著實下了不少功夫。面對布希的邀請時，保爾森當初的反應是婉言謝絕，因為他不想做一個「花瓶」和「傳聲筒」。在布希任內的前兩任財長保羅·奧尼爾和約翰·斯諾，都不是總統決策圈內的一員，而是淪為推銷白宮減稅政策的「推銷員」。奧尼爾在離職後就曾感慨自己被排斥在白宮決策圈外，處於一個無關痛癢的職位。
到布希再次邀請保爾森出任財長時，兩人在白宮長談了一個下午，布希答應給保爾森會比斯諾及奧尼爾前兩任財長有更大的國內和國際經濟政策的決策權，他的實質權力會和國防部長及國務卿平起平坐，終於讓保爾森心動。布希於2006年5月30日正式提名保爾森出任財政部長，接替當天早些時候宣布辭職的約翰·斯諾。
斯諾的離職並不意外。幾個月內，白宮官員們就在私下裡傳聞他即將「走人」的消息；但對保爾森的任命，卻是出乎意料的。據說，白宮一直在試圖「引誘」保爾森出任財長，但他拒絕了好幾次，原因是布希內閣看起來已將財政部長的角色降格為一個「推銷員」。
保爾森曾向友人提及，此番出任財長是因為「應該有一番作為」，所以他不惜放棄3830萬美元的華爾街職位，去華盛頓上任，後者的收入只有20萬美元，兩者相差近200倍。如此巨大的差距也說明，保爾森同意出任財長絕非為了金錢，畢竟，僅其在高盛持有的股份就價值數億美元。很快，印製在被稱為「綠背」的美元紙幣上「約翰·W·斯諾」的親筆簽名，就被「亨利·M·保爾森」的字眼所取代，這也是宣誓就任美國新一任財長的保爾森所被賦予的第一項特權。
相比以往的財長上任，保爾森的就職儀式似乎得到了布希的格外重視，總統先生甚至「罕見地」(美聯社語)從白宮步行到財政部大樓出席儀式，而以往碰到類似情況，布希通常都會以車代步。布希宣布保爾森的任命時，稱贊保爾森「有極豐富的商業經驗和對證券市場的深刻理解，有能力看清楚經濟局勢」、「保爾森會成為我在本土及國際經濟政策方面的首席顧問，我們將保持相同態度，為國民制定合適的政策，繼續保持美國經濟繁榮。」
「財政部－華爾街共同體的又一例證，」對於保爾森的獲任，中國商務部研究院的梅新育博士如此表示，「這個『共同體』的勢力太強大了，製造業、運輸業背景的斯諾根本擺不平。」「應該說布希是不得不找這個人來。」 對於斯諾的離開，彭博通訊社的評價是，「盡管深受贊譽，但他從未成為布希政府真正的『圈內人』。」
保爾森在就職儀式上說：「美國經濟發展與全球經濟緊密相連，我們必須努力推動貿易和投資，促進改革和國際金融市場現代化。」他同時表示，自己將盡全力使美國經濟繼續成為「一個富有活力、彈性以及開放度的典範」。
在發表完簡短就職宣言的當天，保爾森馬上召集美國財政部的全體人員開會，向他們闡述了自己對於財政部未來工作的規劃。在當天餘下時間里，保爾森還一一與美國國會議員、政府同僚以及其他國家的財政高官進行了電話交談。

⑹ 約翰·保爾森的相關事件

在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪。巴菲特的這句投資格言廣為流傳。如果要將它演繹為一幕劇，約翰·保爾森當是最佳男主角。約翰·保爾森
2006年，深秋的上午，紐約中央公園，秋葉似火。
沿著湖邊的小徑，約翰·保爾森緩步慢跑，與其他心情輕松的晨練者不同，他看起來眉頭微皺，心事重重。當時的美國房地產市場，正如中央公園這滿園的枝葉，紅火而繁榮，這使得約翰·保爾森專門做空抵押債券的基金一直在賠錢。更要命的是，關於房地產市場利好的消息鋪天蓋地，樂觀的房產市場專家和貸款機構們，不斷地鼓吹著房價將持續上漲，或是聯邦政府將降低利息以維護市場。
但是，約翰·保爾森堅信，冬天一定會到來，到那個時候，再紅火的枝葉也會在寒風中凋零。在風景如畫的中央公園里慢跑，是一種不錯的緩解壓力的方式，他緊了緊運動衫的拉鏈，加快了步子……
非典型金融奇才
今年52歲的約翰·保爾森並沒有一條標準的華爾街金融高手的成長軌跡。1978年他畢業於紐約大學商業與公共管理學院，緊接著考入哈佛商學院，並以優異的成績獲得了MBA學位，隨後進入大名鼎鼎的波士頓咨詢集團擔任管理咨詢師。
在這一連串的成長歷程中，約翰·保爾森練就了出眾的財務分析能力，這使得他後來的投資策略與傳統的金融家有著很大的區別。他的思維並不受制於華爾街的金融體系中的條條框框，他也並不依賴信用等級評級機構的打分，而是喜歡海量收集財務信息自己分析，以此作為判斷的依據。
1984年，他轉投美國第五大投資銀行貝爾斯登，負責並購業務。他的一個客戶--馬蒂·格魯斯管理著一個非常成功的風險套利公司格魯斯合夥基金。這是一個很小的公司，但是獲利頗豐。約翰·保爾森意識到:雖然貝爾斯登的收益也相當豐厚，但它主要的盈利模式是賺取傭金，這與投資業務的盈利相比顯得相當有限。基金投資能獲得更高的回報。
與其幫人賺錢，不如自己行動，在貝爾斯登任職四年後，他決定從投資銀行轉行到基金管理，加入格魯斯合夥基金，成為合夥人之一，正式開始了他的基金管理生涯。
1994年，約翰·保爾森成立了自己的對沖基金，由於在貝爾斯登的工作經歷使他對公司合並業務了如指掌，他將這支基金專門用於合並套利的投資，即同時買入及賣出兩家合並中的公司股票，從而獲取無風險的利潤。
狂歡中的冷靜
2007年以前，在高手如林的華爾街，約翰·保爾森仍然默默無聞，但他時刻都保持著警覺的目光，如同蟄伏在灌木叢後的獵豹一般，伺機而動。
在房產借貸市場中，貸款公司為了分擔風險共享收益，找到投資銀行，投資銀行將其債券化，就產生了CDO(擔保債務憑證)。
許多投資銀行為了賺取暴利，採用20~30倍的杠桿操作。比如有一家阿獃投資銀行的自身資產為30億美元，採用30倍的杠桿操作，即以30億美元的資產為抵押去借900億美元的資金用於投資，如果投資盈利5%，那麼阿獃投資銀行就獲得45億美元的盈利，相對於自身資產而言，這是150%的暴利。
但是杠桿操作風險高，按照正常的規定，阿獃投資銀行本不願進行這樣的冒險操作。於是有人想出一個辦法，把杠桿投資拿去做保險，這種保險就是CDS(信用違約交換)。
阿獃投資銀行找到阿瓜，阿瓜可能是另一家投資銀行或保險公司。阿獃為杠桿操作做保險，每年支付給阿瓜5000萬美元的保險費，連續十年總共5億美元。如果CDO沒有違約，除了5億美元的保險費，阿獃還能賺40億美元;如果CDO有違約，反正有阿瓜來賠。
對於阿獃而言，這是一筆只賺不賠的投資。但阿瓜也不是傻子，通過統計分析，在繁榮的市場中違約情況不到1%。如果做100筆保險，總計可以拿到500億美元的保險金，如果其中一家違約，賠償額最多不過50億美元。
這是一筆多好的買賣啊!華爾街大多數的阿獃與阿瓜們，在美國房價長達十餘年的增長中，盡情享受著一場空前的財富狂歡。
2006年初，人們普遍認為，房價絕不會在全美國范圍內下跌;房貸專家們不斷地鼓吹著，樓市和住房抵押市場將持續紅火;利好消息頻頻見諸於各大媒體。華爾街的絕大多數大腕們也持同樣的論調。信用(證券)等級評定機構也紛紛為華爾街的金融產品打出AAA評級。
草原上百獸奔騰。可是，周圍任何一絲的風吹草動都逃不過蟄伏著的獵豹的眼睛。在華爾街的財富狂歡中，約翰·保爾森卻異常冷靜，他敏銳地發現了美國房貸市場的泡沫。
專家們被房地產市場的繁榮蒙蔽。 約翰·保爾森摒棄了評級機構的打分，他親自帶領自己45人的團隊，追蹤成千上萬的房屋抵押，逐個分析所能獲取到的個人貸款的具體情況。
從最開始就要選出那些埋藏著地雷的個人按揭貸款證券。那段時間，約翰·保爾森和他的團隊在辦公室里分析各種資料，直至深夜。隨著逐漸地深入，他越來越深信投資者大大低估了房貸市場的風險，債權人越來越難以收回貸款。
透過寫字樓的窗戶，看著深夜的華爾街，約翰·保爾森隱隱覺得，一股不可抗拒的破壞力將從某個被人們忽視的角落裡迸發出來，不可收拾。他感到有些毛骨悚然。
在冬天裡收獲
在別人貪婪時恐懼，恐懼者即是清醒者。
華爾街為房貸市場發明的兩種金融產品--CDO與CDS之間的關系是:CDO的風險越高，為其擔保的CDS價值就越高。在房產繁榮時期，絕大多數人都認為CDO沒有太大的風險，所以CDS的價格非常低。
憑借清醒的分析，約翰·保爾森剝開了房產繁榮的虛表，他費盡周折地勸說投資者們，要使他們相信美國房產市場正面臨極大的危機，而要在這場危機中保護自己的資產，進而獲利，做空CDO則是一本萬利的最好選擇。
盛世危言，信者寥寥。
許多投資者都疑慮重重，甚至嗤之以鼻，因為做多CDO使他們賺得盆滿缽滿。不過還是有少部分約翰·保爾森的長期合作夥伴給與了支持。
2006年7月，約翰·保爾森籌集了1.5億美元，為第一隻用於做空CDO的基金建倉。他設計了一個復雜的基金操作模式:一邊做空危險的CDO，一邊收購廉價的CDS。
隨後的幾個月，美國房產市場卻依然繁榮，絲毫看不到萎靡的跡象，約翰·保爾森的基金一直在不斷地賠錢。有投資者好幾次急匆匆地問他，是不是應該止損。他斷然回絕:不，我還要加註。
雖然他對投資者表現得鎮定自若，但他自己的內心卻一直不能平靜。一方面，與當時主流投資方向全然相反的基金操作方式，使他感到壓力重重;另一方面，在不斷地追蹤大量個人按揭貸款情況的過程中，他又清晰地感覺到巨大的成功正一步一步地臨近，正如獵豹已經鎖定了笨重而軟弱的獵物，那種激動與欣喜已經無法平息。
約翰·保爾森只有通過在中央公園晨跑來緩解這種復雜的心情。面對公園里波瀾不興的湖面，他已經分不清那一陣陣強烈的心跳，是因為壓力，還是激動。
2006年年底，次貸危機已經初見端倪。約翰·保爾森的基金已經扭虧為盈，升值20%。他的信心越來越足，緊接著又建立了第二隻同類基金。
2007年2月，寒意襲入華爾街。美國第二大次級抵押貸款企業新世紀金融公司預報季度虧損。美國第五大投資銀行貝爾斯登公司投資次貸的兩只對沖基金也相繼垮掉。這一切無不意味著，大規模的信用違約已經到來，華爾街的阿獃和阿瓜們精心構築的財富大廈，其根基已經開始松動。在金融市場中，CDO風險陡增，其價值大幅縮水，而CDS大幅增值。
這一切，正是約翰·保爾森在過去那些華爾街不眠夜裡所預見到的，而他管理的兩只基金在華爾街的冬天異軍突起，截至2007年年底，第一隻基金升值590%，第二隻基金也升值350%，基金總規模已達到280億美元。
據《阿爾法》雜志統計，約翰·保爾森在2007年的收入達到了37億美元，一舉登頂2007年度最賺錢基金經理榜，力壓金融大鱷喬治·索羅斯和詹姆斯·西蒙斯。一時間，約翰·保爾森在華爾街名聲大震，對沖基金第一人、華爾街最靈的獵豹等稱號紛紛被冠在了他頭上。
大規模的危機終於在2008年爆發，貝爾斯登倒下了，雷曼兄弟死掉了，華爾街彌漫著恐懼的氣息。正當另一個著名的保爾森--美國財政部長亨利·保爾森為金融危機焦頭爛額時，約翰·保爾森正在與喬治·索羅斯共進午餐。這位在金融界呼風喚雨的傳奇人物正躬身向約翰·保爾森請教投資心得。
只需要注意壞的方面，好的方面會自行增長。這就是約翰·保爾森的投資信條，而他的貪婪似乎才剛剛開始，我們只實現了預期收益的25%，次貸危機的負面影響將在接下來的三年逐步顯現。
但是，變數永遠是投資的主旋律，也是它吸引著人們甚至使人如痴如狂的最大魅力。
金融風暴之中，投資銀行不行了，保險公司也忙於自保。對美國政府來說，阿獃和阿瓜們已經靠不住了，他們開始把信心寄託在諸如約翰·保爾森這樣的貪婪者身上，更希望這些貪婪者能夠挺身而出，成為拯救者。
2008年11月13日，約翰·保爾森與其他四位排名前五的對沖基金大佬，出席了美國眾議院監管和政府改革委員會召開的聽證會。
正處於恐慌中的人們永遠不會了解:當這五個在2007年收入分別超過10億美元的大佬，結束一天的會議後，走出美國眾議院辦公大樓，對著華盛頓清冷的夜空，心中升騰著的是怎樣一種使命感。不過，人們可以確定的是，這是一次契機，也將是一個轉折。
聽證會後，約翰·保爾森一反常態地開始買入CDO。風暴中的貪婪者，已出手力圖挽狂瀾於傾倒…… 保爾森公司管理著(截至2007年6月1日)125億元(95%的金額來自機構)，截止到2008年11月，基金已經躍升為360億美元。在他的指導下，保爾森公司在抵押贖回證券市場獲利。2008年，他決定發起一家新的基金，用來投資那些因為次貸風暴而面臨危機的投資銀行及其金融機構。2008年5月15日，保爾森在第一季度買了5000萬股雅虎的股票，表明他支持Carl Icahn代替雅虎董事會。在2008年初，保爾森公司聘請了前美國聯邦儲備委員會主席格林斯潘。
2008年9月，保爾森在英國最大的五家銀行中的四家身上押寶，3.5億英鎊用於巴克萊銀行; 2.92億用於蘇格蘭皇家銀行，2.6億用於勞埃德TSB集團，他最後獲利2.8億英鎊。2009年8月12日，保爾森購買了200萬股高盛股票和3500萬股Regions Financial股票，他還購買了美國銀行的股票，預計到了2011年會翻一倍。2009年11月，保爾森宣布他創建了一隻黃金基金，用於投資開發金礦的公司和進行黃金投資。 SEC在其起訴書中指出，高盛於2007年2月應美國大型對沖基金保爾森公司委託，推出一款基於次級抵押貸款的抵押債務債券，向多國銀行、基金和保險企業等投資者推銷。而保爾森公司本身看空美國抵押債務債券市場，其向高盛支付了大約1500萬美元的設計和營銷費用，意在借做空抵押債務債券謀利。但高盛在向投資者推銷時沒有說明保爾森公司與這款金融產品有關，導致投資者在不足一年時間內損失大約10億美元。

⑺ 美國財長鮑爾森全名叫什麼就是高盛總裁那個嗎漢克鮑爾森又是誰

前任美國財政部長（2006-2009） 亨利·保爾森，全名是 小亨利·「漢克」·梅里特專·保爾森（屬Henry "Hank" Merritt Paulson）。
也就是高盛前總裁。
漢克·保爾森也是他，在他做高盛總裁時經常這末稱呼。

⑻ henry paulson是什麼意思

1. 亨利 鮑爾森
2. 美國抄財政部長鮑爾森
3. 亨利·保爾森

例句
Treasury secretary henry paulson, who led the us delegation, said the two days of meetings were proctive andstraightforward.
財務部長henry paulson是美國代表團的領導，他說，兩天的會談卓有成效，雙方都非常率直。

Treasury secretary henry paulson announced the plan monday.
周一，財政部長亨利保爾森宣布了這一計劃。
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很高興為你解答！
如有不懂，請追問。 謝謝！

⑼ 亨利·保爾森的人物生平

亨利·保爾森出生於美國佛羅里達州，在中西部地區伊利諾伊州巴靈頓一個農業小鎮的農場長大，至今還在那裡保留了一間居所。他身高6英尺，儀表整潔，言辭朴實，在中學時代學習勤奮，在1964年考入美國東部常青藤名校之一達特茅斯大學，獲得英語語言學位，身高約1米86的他，還是美國常青藤名校最佳橄欖球球手之一。
1968年，保爾森進入哈佛大學商學院，後獲得哈佛大學MBA學位。 1970年從哈佛大學商學院畢業後，保爾森一腳邁進五角大樓，擔任國防部長幕僚助理。尼克松總統在任期間，出任總統幕僚助理和白宮內務委員會成員。「保爾森是一隻牛頭犬，很像年輕時的切尼。」 保爾森的好友說起他的早期華盛頓歲月，不無贊嘆，「他是推銷員中的推銷員，他兼具堅韌和熱情，這使得他非常高效。」
1974水門事件後，他加入高盛芝加哥分部，在芝加哥分部擔任銀行業務助理。
1982 年升為合夥人。
1988年他獲委任成為高盛芝加哥分部的主管合夥人。
1993年升任為公司在美國中西部投資銀行地區主管合夥人。
1996年被任命為總裁兼首席運營官。
1999年5月，他正式出任高盛集團董事長兼首席執行官。 在保爾森的領導下，高盛集團成為華爾街最賺錢的投行。高盛的員工數目雖然僅及業界老大美林證券和第3位的摩根士丹利的一半，但去年高盛盈利都名列榜首。此外，從2000年起，高盛就一直保持著全球並購業務第一的地位。
保爾森統率高盛期間，不僅連奪證券承銷大單，並引領高盛進入商品市場。成為商品期貨的最大炒家之一，投資銀行業務。
保爾森也是華爾街最賺錢的銀行家，他去年的薪酬收入為3830萬美元，比美林證券的奧尼爾、雷曼兄弟的富爾德、貝爾斯登的凱恩及摩根士丹利的麥克這些大投行掌門人都高出一截。不僅如此，保爾森也是華爾街最慷慨的老闆，根據高盛向美國證監會呈交的文件，該公司22425位職員在2005年度共獲發117億美元薪酬，平均每人獲得52.1萬美元，在華爾街無出其右。在他的執掌之下，高盛成了美國最賺錢的證券公司。2005年，有著100多年歷史的高盛的盈利達到了創記錄的56億美元。
保爾森屬於美國證券界中的「鷹派」。蟄伏高盛30餘載，他「治軍」嚴明，手腕強硬。「（在高盛）15%到20%的人創造了公司80%的價值，所以很多人可以被裁掉，而不會影響公司的業績，」保爾森的這句經典名言至今還讓絕大多數高盛的雇員們心驚膽戰，雖然此後保爾森對此番言論表示道歉，但高盛的「痛苦的裁員」卻沒有因此停滯，據《財富》測算其裁員比例僅次於美林公司。在獨特理念的支撐下，高盛與美林及摩根士丹利多年來穩居全球投資銀行業內三雄，保爾森本人也成為華爾街最能賺錢的老闆，在高盛任職32年期間，保爾森積蓄了超過5億美元的資產。光是2005年，保爾森的年薪就高達3830萬美元。就在保爾森即將履新、離開高盛之際，高盛董事會又特意准備了一份1870萬美元現金的「大紅包」送給保爾森。
但作為高盛的掌門人，保爾森發揮的影響力遠遠超越高盛公司本身。除掌管高盛，保爾森還承擔起公共職責，在華爾街發起公司治理運動。例如在2002年，保爾森公開嚴厲批評美國上市公司的瀆職行為；在格拉索案爆發時，他挑頭反對格拉索高達1.4億美元的薪資結構，鼓吹對紐約證交所董事會進行改組，他還支持高盛前首席執行官約翰·塞恩出任紐約證交所首席執行官。作為高盛第一把手的保爾森也躍升為美國最有影響力的金融高手之一。2004年在美國媒體評選的「華爾街權力排行榜」上，他曾高居榜首，而被冠以「華爾街權力之王」的頭銜。 布希總統延攬保爾森入閣，著實下了不少功夫。面對布希的邀請時，保爾森當初的反應是婉言謝絕，因為他不想做一個「花瓶」和「傳聲筒」。在布希任內的前兩任財長保羅·奧尼爾和約翰·斯諾，都不是總統決策圈內的一員，而是淪為推銷白宮減稅政策的「推銷員」。奧尼爾在離職後就曾感慨自己被排斥在白宮決策圈外，處於一個無關痛癢的職位。
到布希再次邀請保爾森出任財長時，兩人在白宮長談了一個下午，布希答應給保爾森會比斯諾及奧尼爾前兩任財長有更大的國內和國際經濟政策的決策權，他的實質權力會和國防部長及國務卿平起平坐，終於讓保爾森心動。布希於2006年5月30日正式提名保爾森出任財政部長，接替當天早些時候宣布辭職的約翰·斯諾。
斯諾的離職並不意外。幾個月內，白宮官員們就在私下裡傳聞他即將「走人」的消息；但對保爾森的任命，卻是出乎意料的。據說，白宮一直在試圖「引誘」保爾森出任財長，但他拒絕了好幾次，原因是布希內閣看起來已將財政部長的角色降格為一個「推銷員」。
保爾森曾向友人提及，此番出任財長是因為「應該有一番作為」，所以他不惜放棄3830萬美元的華爾街職位，去華盛頓上任，後者的收入只有20萬美元，兩者相差近200倍。如此巨大的差距也說明，保爾森同意出任財長絕非為了金錢，畢竟，僅其在高盛持有的股份就價值數億美元。很快，印製在被稱為「綠背」的美元紙幣上「約翰·W·斯諾」的親筆簽名，就被「亨利·M·保爾森」的字眼所取代，這也是宣誓就任美國新一任財長的保爾森所被賦予的第一項特權。相比以往的財長上任，保爾森的就職儀式似乎得到了布希的格外重視，總統先生甚至「罕見地」（美聯社語）從白宮步行到財政部大樓出席儀式，而以往碰到類似情況，布希通常都會以車代步。布希宣布保爾森的任命時，稱贊保爾森「有極豐富的商業經驗和對證券市場的深刻理解，有能力看清楚經濟局勢」、「保爾森會成為我在本土及國際經濟政策方面的首席顧問，我們將保持相同態度，為國民制定合適的政策，繼續保持美國經濟繁榮。」
「財政部－華爾街共同體的又一例證，」對於保爾森的獲任，中國商務部研究院的梅新育博士如此表示，「這個『共同體』的勢力太強大了，製造業、運輸業背景的斯諾根本擺不平。」「應該說布希是不得不找這個人來。」 對於斯諾的離開，彭博通訊社的評價是，「盡管深受贊譽，但他從未成為布希政府真正的『圈內人』。」
保爾森在就職儀式上說：「美國經濟發展與全球經濟緊密相連，我們必須努力推動貿易和投資，促進改革和國際金融市場現代化。」他同時表示，自己將盡全力使美國經濟繼續成為「一個富有活力、彈性以及開放度的典範」。
在發表完簡短就職宣言的當天，保爾森馬上召集美國財政部的全體人員開會，向他們闡述了自己對於財政部未來工作的規劃。在當天餘下時間里，保爾森還一一與美國國會議員、政府同僚以及其他國家的財政高官進行了電話交談。 保爾森出任財長，不僅意味著財富的大量縮小，也面臨著非常棘手的問題——不斷刷新紀錄的政府預算赤字和對外貿易逆差。由於伊拉克戰爭推動軍費和有關各類政府支出激增，再加上布希政府幾度大規模減稅，使得美國政府的年度預算赤字已經超過4000億美元。與此同時，美國對外貿易赤字去年一年也增長到7420億美元，達到美國GDP的約7%。今年5月中旬的蓋洛普民意調查顯示，只有29%的美國人對經濟滿意。
據華爾街人士透露，保爾森出任財長，意圖效仿其高盛前輩羅伯特·魯賓，在華盛頓大展一番手腳，推行強勢美元，給美國經濟注入持久的活力。
盡管面臨諸如時間緊迫和任務艱巨等種種挑戰，但作為布希任期內首位有著華爾街從業背景的財長，保爾森的上任還是令外界充滿了期待。「是布希在求著他，」匯豐銀行中國區首席經濟學家屈宏斌表示，「因此，保爾森有資本去討價還價。」屈宏斌表示，保爾森應該更多扮演經濟決策的角色，而不僅僅是像其前任那樣成為白宮的政策「宣傳員」和「推銷員」。具體而言，保爾森尤其要在財政政策以及「雙高」赤字等方面採取實質性的舉措，真正通過內部結構調整來解決美國經濟當前面臨的問題，屈宏斌說。「像以往那樣一味地把美國的經濟問題『出口』到別的國家，並不能從根本上改善全球經濟失衡。」
不管怎麼樣，對保爾森的提名，標志著白宮的一個重要轉變。小布希一直對來自華爾街的人持懷疑態度，更喜歡任命商界人士作為紐約的財政要人。比如，他的前兩任財長一個來自美鋁公司（鋁業巨頭），一個來自鐵路公司。盡管保爾森沒有英國新教徒貴族血統，但他代表了華爾街精英的精神。
布希政府一直在尋找一位更有效的經濟政策代言人，保爾森是最合適的人選之一。《經濟學家》稱，他的政策本性多半都很符合「布希學」（Bushonomics）：他忠於自由貿易，是減稅政策的堅定支持者。他曾經說，21世紀面臨一個主要問題是，我們該如何在不失去政治支持的情況下促進自由貿易。他認同全球化的進步作用，認為「無論我們在哪兒阻止或阻礙全球化，都會給更多的人製造麻煩」。
不過，只有在一個領域，保爾森跟他的新老闆不合拍。他非常關注環境，而且還是美國自然保護協會的負責人，該協會支持京都議定書，將其作為一個阻止全球變暖的有效方式。此外，他還使高盛成為華爾街「最綠」的公司。他提倡的「擁抱樹木」的主張，也讓一些保守派大傷腦筋。
不過，對於小布希將這么一位華爾街重量級人物引入內閣，大部分人還是感覺很欣慰。這至少意味著，在對美國經濟力量盲目自信的背景下，白宮官員已認識到什麼地方可能出問題了。
美國的財政赤字越來越大，美元一直在下跌，金融市場也變得越來越容易「激動」。直到最近，小布希還指望萬一有危機發生格林斯潘可以發發話，但如今格林斯潘已經離職，他的繼任者伯南克，現在仍掙扎著試圖修補他對市場的信用度。
相反，保爾森卻在庄嚴的華爾街熠熠生輝。他掌控高盛公司8年時間，讓它賺取了超高額利潤；他還擁有巨大的全球人際關系庫，尤其跟中國有著親密接觸。從1990年起，他訪問中國的次數不下70次。無論共和黨人還是民主黨人都認為，一旦市場碰上麻煩，保爾森無疑將是最合適的掌舵人。這次任命，就像一個內部人士所說的，事實上就是在「僱用信用度」。
那麼，現在的問題是，這種信用度會持久嗎？這在很大程度上取決於保爾森本人。他在高盛的成功有可能也預示著在華盛頓的成功，但是對此誰也不敢保證。保爾森在高盛的前任斯蒂芬·弗里德曼曾在布希的內閣運作經濟政策，但取得的效果不大。而且，保爾森還要一開始就成為「熟練工」。魯賓在成為財長之前，就多花了2年半的時間，在柯林頓政府照管經濟。
無論他的個人能力有多大，保爾森成功與否最終還要由白宮決定。這是因為只有他在被視作經濟政策制定的中心時，他才能贏得市場的尊重。小布希的第一任財長保羅·奧尼爾就是因為在美元問題上犯了一系列愚蠢錯誤後，浪費了他的可信度。約翰·斯諾沒犯這些錯誤，但他是一個小心翼翼、心思很重的人，在很多方面不事張揚。
不過，自從人人都知道他被排除出政策制定圈子之後，他也就失去了華爾街的信任。他有意推進稅改，但被白宮斷然「喝止」。而在今年衛生保健稅改突破的背景上，也基本上看不到斯諾的印記。在白宮看來，斯諾的工作，不過就是扮演一個啦啦隊隊長或者布希減稅政策的推銷員。
如果保爾森要成為一個強勢財長，他必須要避免類似命運才行。當然這並不容易。魯賓之所以博得了政府之外的尊敬，無非是因為所有人都知道，他在政府里能說了算。對保爾森來說，現在真正的麻煩是，布希的第二屆任期所剩時間不多了，他也不會有太多政治資本，來制定明智的政策。保爾森可能會成為魯賓第二，但他前面的任務會更艱巨。

⑽ 亨利·保爾森的相關爭議

2011年，格林伯格起訴美國聯邦政府對AIG的援助計劃。該訴訟將於2014年10月左右開庭，證人回名單上一長串耀眼的金融答巨擘的名字吸引了眾多人的目光。2014年中旬，前財政部長保爾森和蓋特納、以及前美聯儲主席伯南克都將在華盛頓的美國聯邦法院出庭作證。為自己在金融危機中救助AIG的決定進行辯護。
2008年以巨額資金救助AIG,。美國政府佔有AIG 80%的股份，此舉稀釋了原來眾多股東手中的股份。而格林伯格曾是AIG最大的股東之一。
此外，成為AIG的大股東也讓美國政府從中賺取了227億美元的利潤。格林伯格的代表律師表示，政府在救助其他大型機構時都要求收取利息，而對AIG的救助資金則被施加了14%的利率。美國財政部的律師表示，事實證明政府的救助是有效的。