『壹』 公司在內部建立獎金池激勵員工這樣好么，就是銷售有公司下達的銷售任務，與獎金池對賭，這樣正常么
包含，但有3倍平均工資的上限。 第四十七條經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每回滿一答年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。 勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。 本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
『貳』 有限合夥制私募股權投資基金的激勵機制包含哪些內容
（1）經濟利益激勵
有限合夥制私募股權投資基金，對普通合夥人的報酬，分為固定報酬和變動報酬兩個部分。固定報酬是按照私募股權投資基金的總額或己投資資金的2%一3%收取的管理費。變動報酬就是股權上市或出售投資後取得的一定比例(一般為15%一20%)的收益提成，即剩餘索取權，也就是說，普通合夥人雖然只投入合夥企業l%的資金，卻享有15%一20%甚至更高的投資收益提成，這可以認為是普通合夥人知識資本(專業特長、經驗和業績)的注入，從而要求的相應資本權利。這種採取期權形式的報酬結構，能夠給普通合夥分很大的激勵作用。
（2）權力與地位激勵
有限合夥制私募股權投資基金的治理機制獨特，投資者作為有限合夥人不參與投資資本的運營，不得干預普通合夥人的經營活動，否則將喪失有限責任的保護。而普通合夥人全權負責創業資本的運營和管理，可以充分發揮其知識、經驗，享有投資業務的控制權。合夥協議還授予普通合夥人監督有限合夥人按時繳納出資的權力，如果合夥人無故違背出資的承諾，拖欠或者拒絕繳納承諾的資本金額，將會受到處罰，如降低其股份比例、限制他們撤回已投入的資金等。這種機制充分保障了普通合夥人的創造性、獨立性，有利於調動普通合夥人的積極性。
『叄』 有哪些基金公司長期激勵約束機制
今天在看了現任證監會主席上海企業論壇後也在想，基金公司有什麼長期激勵約束制度，除了爭著去搶排名，提升基金身價外，外界還真了解的很少。希望有更詳細的回答承上。
『肆』 私募股權基金激勵的激勵機制有哪些
私募股權的激勵主要是從管理產品的超額盈利分成上進行體現。也就是產品收益率越高，能分得的獎勵就越多。
『伍』 如何做好年終獎金設計：公司，部門獎金池
建議企業在發放年終獎時要遵循以下原則：事先約定好年終獎發放的游戲規則，為員工設計靈活多樣的發放形式，在規則中和獎金發放過程中注意公司內部的平衡問題，以及一定要對兌現做出的承諾，保證企業信譽。
一、規則約定
企業和員工在年初就應該事先約定業績目標，並協商好達成目標之後的獎勵措施。年初不約定目標和獎勵方案，員工的工作就沒有方向和動力。就像在大海中航行的帆船，船長忘了帶指南針，船員們只好走哪算哪，船長給的飯只能管飽，沒有給足營養，船員們就只顧低頭劃槳，沒有精神去尋找正確的航向，因此只能靠船長一個人掌舵。
1、業務部門的規則制定
業務部門往往是一個公司的核心部門，是公司競爭能力的具體體現，對公司的生存與發展起著至關重要的作用。業務部門的員工往往都掌握公司的核心技術或重點客戶資源，是公司的骨幹員工，因此年終獎發放規則的制定一定要周全考慮，既要體現業務部門的核心地位，又要考慮業務的長遠發展。
我們以營銷部門為例，營銷部門獎金發放從技術上講，無非就是按銷售比例提成、按業績考核提取獎金這樣的形式。但由於營銷部門在公司生存與發展中的重要作用，以及營銷從業人員的通用性和易流動性，使得企業在對營銷部門的考核中越來越注重銷售人員的過程指標管理，開始關注銷售人員的長期創收能力，因此年終獎的發放也不應該單純的依靠銷售收入指標來評判。在對銷售人員進行年終考核時，應該不僅僅是考核年度收入指標，還要考慮今年的工作成果對明年銷售業績的影響，也就是要考核重點客戶的開發與維護、銷售渠道的建設、銷售方式的改良等成長性指標。並且在年終獎提取比例的設計上，將這些成長性指標的權重盡量放大，使銷售人員在整個年度的銷售工作中，既追求短期的回款，也追求銷售隊伍、銷售渠道的建設，使企業和個人都具備長期創收能力。
2、職能部門的規則制定
規則的事先約定不僅僅是針對於直接創造業績的銷售部門，對於不直接創造業績的職能部門也是如此。職能部門因為不直接創造業績，年度對公司的價值貢獻很難評價，因此很多企業都採取了「一鍋端」的做法，也就是所有的職能部門員工年終發放同樣額度的獎金，這種做法看似公平，實際上是傷害了那些工作高效、不斷推陳出新的績優員工的工作積極性。因此，建議企業在對職能部門員工發放年終獎金時，分配比例要和員工全年度的工作績效表現結合。同時為了不使公司年終獎發放超出公司預期，應該將職能部門員工的年終獎發放比例和公司的整體業績情況相結合，或者是和公司的銷售收入聯動，或者是和公司的稅後利潤聯動。
二、形式靈活
很多企業現在發放年終獎仍然是以現金形式為主。這種單一的獎勵形式就使部分員工的價值觀念趨於物化，過分追求金錢收益，當外界有更大的利益誘惑時，就會另行選擇。因此作為企業管理者，應該設計出靈活多變又更有價值的年終獎發放形式。例如在年終除了發放年終獎金以外，還為部分表現優秀的員工購買商業保險，或為這部分員工建立培訓基金，允許這部分員工帶薪學習等等。這種設計既豐富了公司的福利待遇形式，也給員工提供了多樣化的激勵手段。其他的非現金獎勵方式還有很多，如聚餐、開派對、唱卡拉OK等等。傳統的年貨、禮品、出資讓員工旅遊等也都是比較實際的做法。
『陸』 急急急！！！！！有關股權激勵中激勵基金的作用
激勵基金在實際運用當中是用來購買公司存量股票的，市場上的例子也只是用來專購買限制性股票，好像屬也沒有定向增發中使用吧，更別提股票期權了
關於備忘錄1號，從你的理解來看，如果激勵基金用來補償差價，那激勵對象實質上仍舊需要出資，和提不提取獎勵基金沒有區別，所以我理解的是：激勵基金只能購買存量股票，不能用於購買增量股票