⑴ 中歐基金怎麼樣
樓主好，中歐基金管理公司是2006年成立的，注冊資本1.88億元人民幣。中歐基金是第內一家實現員工容持股的基金公司，其事業部制改革和合夥人文化等措施吸引了曹劍飛、曹名長等人的加入。中歐基金具有明確的戰略定位，致力於追求業績的多策略投資精品店。有優秀的團隊，明確的目標，先進的制度當然會受到大佬們的偏愛啊
⑵ 中歐基金管理有限公司的事業部負責人為各領域專家
2014年中歐基金的事業部改革使得中歐基金成為公眾的焦點，中歐基金的事業部制度內的引入也容成為業界熱議話題。中歐基金在2014年吸引了大批的人才的湧入。中歐基金的事業部改革也是業內的首創。
目前中歐有十個事業部，每個事業部均有不同的投資偏向。事業部的基金經理和研究員隊伍充實，投研團隊呈現經驗豐富、高學歷、背景多元化的特徵，並保持良好的穩定性。據了解，目前中歐基金明確其作為投資精品店的戰略定位，以長期業績回報作為業績衡量與考核的優先標准。
⑶ 事業部制為何難以在國內銀行推廣
銀行經營分為矩陣式、事業部制、游擊戰式。國有大銀行適合矩陣式，而特色銀行就要實行事業部制，現在中小銀行還在實行游擊戰。目前很多股份制銀行熱衷事業部制。 國內最早推出事業部制是民生銀行。到目前為止，民生銀行是最早推行事業部制的銀行，民生銀行推行金融事業部源於2007年，從最初的貿易金融部（屬於產品金融事業部）、金融市場部、投行部和工商企業部，發展到七個行業事業部即地產金融部、能源金融部、交通金融部、冶金金融部、現代農業金融部和文化產業金融部，最近還成立了石材金融事業部。值得關注的是，石材金融事業部的總部不是設立在北京和其他直轄市，而是設在全國最大的石材集散地福建省泉州市。 當然事業部制有其優點和特色：批發營銷，風險總體控制，專業審批。 成立金融事業部後，分支行的主要職責是負責零售業務，部分支行轉型成特色支行，主要為某一個行業服務，比如浙江寧波分行象山支行，最主要的功能就是為海洋漁業服務。 實行事業部制的銀行並不是所有的行業都做，選擇的標準是市場化程度較高、涉及民生、食品安全等。比如海洋漁業，海洋漁業相對安全，其產品高蛋白、低脂肪，是世界銀行大力倡導的項目。 金融事業部需要實現對該行業全覆蓋，比如海洋漁業，主要有三個環節，養殖、加工、銷售。在每個環節，銀行都能覆蓋到，銀行不僅僅投放貸款，比如對遠洋漁業的支持，還可以發債、發基金，對加工企業和冷凍冷藏企業票據貼現及倉單質押等。 金融事業部是銀行利用其廣泛的客戶資源及其信用，促成供需雙方的商業交易。交易一旦撮合成功，銀行便可從中獲取一定的中間收入。 事業部制還能解決融資信息問題。 交易中，供應商和客戶各有所慮，供應商的顧慮是「怕客戶沒錢」，而客戶則擔心供應商不能及時交貨，並擔心產品質量。如果具有信息及信用優勢的銀行介入，解決雙方的信息不對稱，交易會更容易達成，實現三贏。 金融事業部改革後，銀行可以選擇精準的市場定位，做大，做強；避免同質化，提高專業性；解決效能低下、流程長的問題。 但對於商業銀行來說，成立金融事業部，特別是行業金融事業部是趨勢，也是全球領先銀行普遍採用的組織體制。然而，自民生銀行推行金融事業部以來，已經過去了5個年頭，平安銀行、興業銀行等在實踐，但除民生銀行外，尚未有一家商業銀行真正完全推行該模式，其原因各有不同。但我認為主要有以下五個方面的問題。 一、事業部制與當地分行矛盾較多，如事業部需要當地分支行運營部門、後勤部門的配合，目前看，80%以上的分行與事業部制有矛盾。 二、事業部之間矛盾特出，一家事業部掙來了一家企業的業務，但其下游企業在另一事業部。他們事業部之間怎麼分利、風險怎麼承擔，沒有統一標准。 三、由於銀行的分支機構網點少，其服務難以覆蓋到供應鏈、產業鏈鏈條中的所有企業，導致核心企業所在的機構營銷效果達不到滿意的效果，並且其他事業部配合的積極性不高。因此目前只能做到企業 四、行業事業部之間聯系也很多，考核、風險控制等難以分清，導致行業事業部效果較差，甚至有些行取消。 五、社會認知低。對外還是行長比較好溝通，事業部雖然可能權利大，但政府、企業還是找行長。 事業部制是世界上很多銀行採取的經營方式，國內銀行更多銀行根據本國國情和本行的經營情況而定，首先根據銀行的風險控制、考核等方面的水平制定。 我的建議是，目前可以先從產品事業部開始，逐步向行業事業部發展，從而推動特色銀行的建立。
⑷ 基金事業部制工資是不是從業績提成中扣除
如果是企業職工，按工薪所得，哪個月發，並入哪個月的基本工資； 如果不是企業職工，按勞務報酬。
⑸ 中歐基金事業部制改革後發展怎麼樣求解
中歐基金事業部制改革發展不錯，從業績和規模上可以看出。中歐基金最近動作也是頗多的，發展網路直銷平台，還發行了新基金中歐潛力價值。
⑹ 長信基金固收部是不是事業部制的
要問他們自己才清楚了
⑺ 中歐基金是中國五百強企業嗎
中歐基金近兩年發展挺不錯的，特別是事業部制改革後，吸引了一大批人才
⑻ 私募公司（地產基金方向）組織架構怎麼設計
2億元的規模穿透至地產，預期收益500萬感覺稍有樂觀，其次公司設置了執行董事的說法版就沒有董事權長董事會一說，高管應該增設一名分管副總
議事機構：項目立項委員會，風險控制委員會，投資決策委員會，
高管：總經理一名，融總經理兩名（分管基金投資融資、分管項目投後）
基金事業部（投資、融資）、風險控制部（設法務與合規專員）、綜合事務部、計劃財務部、投後管理部
望採納、謝謝
⑼ 中歐基金公司怎麼樣聽說事業部制改革後發展不錯，值得信賴嗎知道的介紹下
中歐旗下基金整體業績在最近兩三年出現了翻天覆地的變化。引入了多名優秀基金經理和投研團隊。