古交慈善基金會

① 劉文豐的企業發展概況

1996年，他租賃經營原水電部豐南聯營鋼鐵廠（國有），使一個瀕臨倒閉的國有企業起死回生、安排下崗職工800多名，當年完成銷售收入4800萬元，實現稅金460萬元。1999年他的事業實現了質的跨越。在國有特困企業產權制度改革剛剛拉開帷幕時，他合夥租賃唐山市鋼鐵廠這個唐山市國企第一虧損大戶。又年，他又成為唐山市國企第二虧損大戶唐山市軋鋼廠的控股大股東（擁有唐軋70%的股權），先後投資2000萬元進行技改，使停產三年之久的國有特困企業重煥生機，盤活資產23000萬元。
自2000年6月起，他將經營重點從唐山轉移到邯鄲以及山西古交市，以5000萬元買斷了中外合資企業雪山（河北）啤酒有限公司（原武安市青泉啤酒廠）的產權，使將要倒閉的集體企業恢復生產，實現在其藉外收購企業的大膽嘗試。與此同時，租賃經營武安市中原鋼鐵廠，成立了武安市利豐鋼鐵有限公司，投資增加企業的產品品種，擴大生產規模，提高產品質量，盤活資產1.1億元。同年7月份，租賃經營山西省古交市鋼鐵廠（太原市屬國有企業）投資8000萬元對其進行了技改，新上軋鋼生產線，使停產多年的國有企業煥發新的活力，並帶動了當地礦產、煤炭、運輸等行業的發展。2001年6月底，他出資9000萬元收購了武安市300m3高爐，注冊成立了河北文豐鋼鐵有限公司。在接收該企業後，劉文豐迅速投入資金使這個建成七年、停產六年、總資產達3億多元的企業在2001年8月中旬即投入生產，並使得高爐利用系數達到3.0以上。之後，他審時度勢，率先投資1.2億元建設煉鋼項目，首開邯鄲武安大型煉鋼先河，帶動了武安冶金行業的升級換代。
事業的發展，他的思想也在與時俱進。他意識到要實現跨越式發展就必須解放思想、轉變觀念、高起點、高投入做好資本運作和產品結構調整這篇大文章。劉文豐基於對市場全球化和鋼鐵行業發展態勢的綜合分析，果斷作出了把產業重心向武安轉移並把企業做大、做強、做好的重大戰略決策。為此，他收攏五指，攥緊拳頭，果斷出讓古交鋼鐵廠和唐山市鋼鐵廠的股權和經營權，集中全部人財物，在河北文豐鋼鐵大手筆、高投入、大發展。到2003年底，投資6億元，建成了60m2、126m2燒結機一台，460m3高爐、480m3高爐各一座，35噸轉爐兩座（共四座），6000m3制氧一套，1.5MW高爐煤氣發電機組兩台。正在建設的年產各100萬噸的中寬頻生產線和中（寬）厚板生產線是「河北省重點項目」，該項目總投資10.9億元，其中中（寬）厚板項目乃國內私企投資第一家，投資大，裝備水平高。項目建成投產後，河北文豐鋼鐵有限公司的固定資產總額將超過30億元，年銷售收入將突破100億元，成為有自己特色的集發電、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼「一條龍」的大型鋼鐵聯合企業。
為感謝社會、回報社會，劉文豐把服務社會公益事業做為企業經營的一部分。幾年來共向國家繳納稅金20多億元，僅2008年文豐鋼鐵公司就完成稅收9.16億元；安排下崗職工10000多名，並使1800多名離退休職工生活有了保證。
在社會公益事業方面，為地方教育事業捐款12萬元，為社會慈善機構捐款1萬余元，為地方政府文化建設活動捐助6萬余元，在「非典」期間，向當地政府捐款23萬元人民幣。從2004年起，他捐款100多萬元，成立了「武安市貧困大學生明榮助學基金會」理事會，資助200多名貧困大學生圓了大學夢。還向當地教育事業捐款1000多萬元，向地震災區捐款1380多萬元。
由於他的出色業績，先後光榮地當選為唐山市人大代表和邯鄲市第九屆政協委員。2002年被推選為中國青年企業家協會會員和理事，2002年2月榮獲邯鄲市政府「優秀民營企業家」榮譽稱號，2003年12月27日與海爾集團老總張瑞敏等十名中國經濟界精英當選為首屆「中國經濟十大新聞人物」。
2009年7月7日「武安市文豐投資集團」成立,這是文豐鋼鐵成立以來堅持走既定的「做好、做強、做大」和「打造百年文豐」路線的里程碑和重要步驟。如今，武安文豐投資集團已成為一家總資產達125億元、年銷售額超200億元的跨地域、跨領域的民營企業集團，相信文豐集團必將以注冊成立為契機，迎來企業新的更大的發展。