善誠基金會

❶ 河南宋慶齡基金會的雕像事件

2011年11月3日，河南省鄭州市，一座有8層樓高的宋慶齡雕像佇立在鄭州市鄭東新區。
這座雕像由河南宋慶齡基金會（以下簡稱「宋基會」）為獻禮辛亥百年定製。這座雕像高達24.15米，主體由1787塊近1米高的石材堆砌而成，是鄭州一家單位從福建雕刻後拆解、陸續運往鄭州組裝的。宋慶齡雕像的800平方米基座將設計成會議廳，基座內可容納600多人參加會議。當年7月，該雕像在福建完工後被拆解，並陸續運往鄭州組裝。該雕像歸屬於河南省宋慶齡基金會。 此新聞一出，大多數網友對此事持反對態度。著名經濟學家韓志國在微博里說，河南宋慶齡基金會用慈善基金經商之事還沒有下文，又推出這么一個令人震驚的舉措。網友「2型肥龍」在回復中稱，這樣做是否存在過度浪費？更有網友追問，宋慶齡與鄭州毫無瓜葛，雕像為什麼要立在鄭州，這筆錢從哪裡來？
隨後，宋基會一趙姓工作人員在接受媒體采訪時表示，正在施工的雕像屬河南省宋基會在建項目，但並非外界盛傳的宋慶齡雕像，其初步命名為「黃河女兒」，具體情況及用途基金會將在項目落成後對外公布。
根據《基金會管理條例》規定，基金會要接受各方面監督。由於宋基金工作人員拒絕接受采訪，網友的發問和疑惑無從解答。
問題一：建雕像及相關建築總共花費了多少？
問題二：工程款從何而來，是善款還是財政款？
問題三：雕像要表現的主題內容是什麼？為什麼要建這樣一個巨型雕像？
問題四：雕像及相關建築建成後主要用途是什麼？ 根據基金會中心網資料庫的排名，河南宋基會2010年末時，資產已近30億元，在全國兩千多家慈善基金會里名列第一。在這個榜單上，河南宋基會已是三連冠，且資產規模爬升速度極為驚人。2008年15億、2009年是21億。作為一個省級慈善機構的河南宋基會，獲得的捐贈收入同樣高得驚人。其2010年捐贈收入逾10億元，全國第一，是中國紅十字基金會、中國扶貧基金會的將近兩倍。
就是這么一家募捐能力超強的基金會，但它在公益支出的榜單上卻名落孫山。目前可以證實的是，河南宋基會2001年成立獨資公司「河南宋基有限公司」，公司的投資領域涉及證券、房地產開發、融資擔保、小額貸款等行業。
2011年9月初，媒體就報道了河南省宋慶齡基金會運作過程中的種種謎團，報道中提到河南宋基會在鄭東新區的一公益項目80%變身豪宅；善款由員工大量持股的公司管理；大量資金用於放貸等方面存在諸多問題。當時，報道刊發後，此事就引起了社會輿論的強烈反響。無疑，這尊雕像又會再一次將河南宋基會推到社會輿論的風口浪尖上，正如郭美美網上炫富讓紅十會備受公眾質疑一樣狼狽。 廣州美術學院雕塑系副主任蔣劍韜副教授說：他留意到了網上關於這個事情的報道，看到了網上的照片，「從照片上看，那就是宋慶齡雕像，而且和梁明誠教授最初的設計原稿在構圖上以及外觀上基本一致！」「後來，雙方在一些問題上發生了分歧，河南省宋基會就單方面地中止了合同。之後，我們就一直沒有再參與這個事兒了，我們曾經以為他們停止了這個項目，直到昨天在網上看到後，才知道他們已經做成了，我當時就吃了一驚」蔣劍韜說。
廣州美院梁明誠教授說：他看了河南宋基會現在正在做的這個雕像的圖片，從圖片上可以看出：目前正在建造的這個雕像除了外形和構圖上和當初他們設計的方案高度一致外，這座雕像在藝術形象和加工質量上都「太差了」。根本沒有按照原稿的要求來做。主要體現在三個方面：第一、現在的雕像與原作相比眼睛瞳孔高光面積過大，以致眼神缺乏神采，像是白內障，而且下眼瞼過腫。第二、現在的雕像與原作相比鼻樑扁平，嘴唇缺乏體面感，只有單薄的線的感覺，腮與下巴結構脫節。第三，現在的雕像與原作相比發際死板，缺乏頭發的體積感與蓬鬆感。蔣劍韜說：他也留意到了網上關於這個事情的報道，看到了網上的照片，「從照片上看，那就是宋慶齡雕像，而且和梁明誠教授最初的設計原稿在構圖上以及外觀上基本一致！但是，沒想到藝術質量會如此的差，我們專家看了都表示十分震驚和憤慨！」蔣劍韜表示，針對宋基會在中止合作合同後，依然按照他們設計的原稿製作雕像的行為，已委託律師收集相關證據，通過法律途徑來解決這一糾紛。 2013年6月25日，記者在鄭州河南宋基會新辦公室所在地發現，宋慶齡雕像已被完全拆除，整個建築被巨大的鋼架和安全網遮擋著。
據悉，宋慶齡雕像在2012年初就已基本停建。去年1月初，部分供貨商接到河南宋基會方面的電話，被要求延期供貨。去年9月，河南宋基會方面乾脆終止了合同，並未解釋原因。

❷ Phoogle Asia和Bridgewater Associates旗下基金比起來如何

揭秘全球最大對沖基金布里奇沃特投資公司(Bridgewater Associates)

布里奇沃特公司創始人雷.戴利奧嚴守原則的做法，使他在好年景和壞年景都能賺錢。如今，他正在准備應對真正艱難的局面

當前的頹勢僅僅是一次嚴重的衰退，還是我們即將面臨大蕭條卷土重來？這是眼下人人都在問的問題。可是，布里奇沃特投資公司(Bridgewater Associates)創始人、號稱當今世上最大的對沖基金經理雷。戴利奧(Ray Dalio)為了回答這個問題准備了整整 8 年。2001 年，他讓手下的投資部門給公司計算機系統安裝了一個逐行編碼的「蕭條測量儀」，以便在經濟進入大規模去杠桿化時期後調整公司的投資戰略和風險預期。所謂去杠桿化時期，是指 20 世紀 30 年代波及世界各國經濟，而且此後周期性地大傷市場元氣的那種一旦發生就延續數年的過程。去年 9 月 30 日，就在雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)倒閉幾個星期後，戴利奧登錄公司系統，發現計算機已經按動了開關。公司的黑匣子這個時候已進入高度警惕狀態。

然而，即使戴利奧眼下要求客戶做好准備，迎接不同尋常、比一般衰退更加嚴重的事態發生，他仍然希望自己的基金大發利市。他直言不諱地解釋道，由於他的運作方法依賴的不是任何具體市場的走向，因此沒有理由認為，他不應該像過去一樣繼續尋找有利的投資機會。既然認為前景不妙，他仍然說出這樣的話來，的確夠有魄力的。

如果是正常年景，我們報道 59 歲的戴利奧的理由，也許就因為他是世上最成功的投資人之一。自從 1975 年在上曼哈頓東側的公寓一間閑置的卧室里辦起布里奇沃特投資公司以來，戴利奧迄今已經把公司發展成一家管理 800 億美元的龐大基金。他的個人資產估計超過了 40 億美元，即便在富得流油的康涅狄格州格林尼治，他也算得上是最有錢的居民之一。更令人印象深刻的是，在過去 18 年裡，他的旗艦基金、現有資產超過 380 億美元的 Pure Alpha 基金，年均回報率達到 15％(不含各項收費)—安然度過 20 世紀 90 年代爆發的亞洲金融危機、網路泡沫破裂、911 恐怖襲擊和當前的全球金融危機，沒有一年的虧損超過 2％.去年，70％ 的對沖基金發生虧損，資產平均縮水了 18％，而 Pure Alpha 的毛回報率依然高達14%。

然而，眼下不是正常年景。戴利奧引人矚目的原因，不在於他已經取得的成就，而是他賺錢的方法，以及他用來了解市場、各種組織、整個經濟乃至生活的精確分析手段。

戴利奧是否認為自己是世上最了不起的投資人之一？「不，」他說。「首先，我不知道『最了不起的投資人之一』的定義是什麼。這是個毫不相乾的問題。我最怕的是亂套。這種擔心迫使我發問：」咦，這種事情會發生嗎？那種事情會出現嗎？既然它在日本發生了，我又怎麼知道它不會發生在我身上？『「

戴利奧說，自己是一個「極度現實主義者」，意思是說，他迫切想了解主導世界運轉的那些真正規律，同時又不夾雜主觀的價值判斷。「我覺得，他與眾不同的地方是，他不能容忍不充分的回答。」布里奇沃特投資公司聯合首席投資官之一、現年 50 歲的鮑勃。普林斯(Bob Prince)說。普林斯在 1986 年就進入公司。「他會一層一層地剝掉外皮，找到關鍵的真相。」戴利奧一生中的每項活動—從管理公司到狩獵時拿弓箭悄悄接近野豬—推崇的都是採取經過深思熟慮的步驟，以實現自己想要的結果，在做投資決策時尤其如此。「我特別熱衷於尋找明確的原理。」他說。「我不相信本能反應。你在市場上這樣做效果不會好。我做不到。我需要看到前景。我需要一個實施計劃。」為了制定計劃，他通過計算機模擬不同時段和世界不同地區來檢驗這些操作戰略的風險承擔能力，以確保它們能夠「不受時間限制，放之四海而皆準」。這全是小心謹慎—也是高度訓練有素—的概率投資策略。

在市場一派興旺的那些年份里，許多對沖基金經理把大筆杠桿資金用來賭股市看漲，賺得了數十億甚至上百億美元；後來，少數基金經理因為預見到了經濟衰退也發了大財。這不是戴利奧的風格。(實際上，他討厭被人叫做對沖基金經理。)就此而論，他不會用大量借來的錢加大他的賭注—他的杠桿率約為 4 比 1，遠遠低於其他投資人以往的比率。與想法古怪的肖(D.E. Shaw)和復興科技基金(Renaissance Technologies)的吉姆。西蒙斯(Jim Simons)等同行一樣，戴利奧把自己的見解變成數學公式，然後用功能強大的計算機系統搜索世界各地的幾十個市場，尋找定價有偏差的資產或其他機會。戴利奧和他的計算機不只是關注股票、尋找彼得。林奇(Peter Lynch)所謂的「10 倍收益股票」，而且高度關注貨幣市場和固定收入證券市場，一點一點、穩穩地賺上一倍、兩倍、偶爾會達到三倍的回報。看得出來，這種方法有可能獲得十分豐厚的收益。

布里奇沃特投資公司總部是一幢不起眼的磚石玻璃結構三層樓房，坐落在康涅狄格州韋斯特波特縣一片 22 畝的茂密林地中，在格林尼治海岸以北約 20 英里。公司在附近的其他三座樓里新添了辦公場所，這是因為它管理的資產急劇增加—在過去 10 年裡年均增長率超過了 40％，所以必須出資聘請新員工，增強技術力量。自 2000 年以來，公司員工從不到 100 人發展到 800 人左右，僅僅在客戶服務部里就有 100 多名雇員。

與一般對沖基金不同的是，布里奇沃特投資公司不為富人管理金錢，而是只跟養老基金和主權財富基金等大型機構合作。眼下，公司有 270 個客戶，其中大約一半是美國國內機構，一半在海外。和普通對沖基金一樣的是，它對受託資產收取 2％ 的管理費和 20％ 的利潤分成。

不過，它與投資人之間的關系不僅僅是從對方的錢財中分得一份。公司的分析師還向客戶提供一系列調研服務。「我喜歡他們做的每日經濟報告。」洛斯公司(Loews Corp.)首席執行官吉姆。蒂施(Jim Tisch)說。「這是我每天必讀的東西。」分析師們還隨時按照客戶的要求提供服務，或者審查客戶的投資組合—甚至包括把資金分流到其他對沖基金。「我不把他們當作服務提供商，而是當作合作夥伴。」柯達公司(Eastman Kodak)養老基金投資主任約翰。蘭恩(John Lane)說。這個擁有75億美元資產的養老金組合自20世紀80年代後期開始就投資於該公司。「如果不聽取布里奇沃特公司的意見，我們不會對投資戰略作重大改動。」

盡管資產管理業最近飽受丑聞和倒閉的困擾，蘭恩仍然完全信任布里奇沃特公司。「在與我們合作的所有投資公司當中，」他說，「他們是最值得信賴的。」談到信任問題，戴利奧指出，客戶的錢財都在公司外部保管人那裡，他的機構客戶經常來勢洶洶地審計公司的經營狀況。

戴利奧身高6英尺，體格健壯，不會見客戶時愛穿棉織開領衫和燈芯絨褲子。他的辦公室朴實無華，到處掛妻子和四個孩子的照片，窗外可以看到從林地橫穿而過的索格塔克河。周圍的鄉土氣息令他心情愉快。他是全國魚類和野生動植物基金會(National Fish and Wildlife Foundation)理事會成員，酷愛釣魚和弓箭狩獵活動，獵物從南非野牛到野豬一應俱全。他說自己喜愛戶外運動—他還喜歡用滑雪板滑雪—主要是因為他崇尚大自然的精美絕倫。他說，相比之下，「人類看見或製造的任何東西都過於簡單了。」

為了保持頭腦活躍、富於創意，戴利奧每周要打坐五次左右，每次20分鍾。他說，早在「1968年披頭士們開始這種**時」，自己就學會了。他還是個狂熱的音樂迷，而且什麼音樂都喜歡。他在紐約市的歌劇院里有一個專用包廂，每年長途跋涉去新奧爾良參加爵士音樂節，定期與妻子一起去跳薩爾薩舞，對藍調布魯斯也情有獨鍾。

同許多億萬富翁級的基金經理一樣，戴利奧擁有自己的慈善基金會。過去三年裡，他出資在報紙和電台上打廣告，支持一個名叫「讓我們重新定義聖誕節」的運動，該運動呼籲人們向慈善機構捐錢，而不是沉湎於慣常的炫耀自我的節日消費。

盡管戴利奧說自己讀書不多，但最近在他的辦公桌上摞20幾本有關經濟危機的書，其中有本。伯南克(Ben Bernanke)的《大蕭條論文集》(Essays on the Great Depression)和約翰。肯尼思。加爾布雷思(John Kenneth Galbraith)的《1929 年大崩潰》(The Great Crash of 1929)。每本書里都夾便簽紙，書頁空白處有隨手記下的心得。他還在手邊放了一個活頁夾，裡面是他收集的上世紀四個重要去杠桿化時期長達100頁的詳細時間表，這四個時期是：20世紀20年代魏瑪共和國極度通脹、20世紀30年代大蕭條期間的全球經濟危機、80年代的拉丁美洲信貸危機，以及90年代開始的日本10年衰退。他說，這份時間表提供了「一種有關每個時期應該做什麼交易的虛擬經驗」。

戴利奧說，在這四個歷史時期中，當前的形勢與大蕭條最相似，因為其問題具有全球性。不過，他不愛用「蕭條」這個詞。他認為這個詞太嚇人，現在如果用它，會使人聯想到當年遍地的流浪漢和收容失業者的「胡佛村」，並且會分散人們的注意力，不再去關注造成當前態勢的緣由。他想用自己造的詞：「D-過程」(D-process)。

戴利奧說，大多數人認為，蕭條就是一種真正、真正惡劣的衰退；而實際上，兩者不盡相同，但均屬於正常現象。衰退是因為中央銀行採取緊縮銀根政策而造成實際 GDP 下降，此舉通常是為了控制通貨膨脹，待央行壓力減輕時，便會停止實施。不過，D-過程發生在某經濟體出現難以承受的債務負擔、貨幣政策不再有效之際，這通常是因為利率接近於零，央行無力刺激經濟回暖。作為補救，債務的價值必須減記(此舉有引發通貨緊縮的風險)，否則央行必須加印鈔票(這是導致通貨膨脹的因素)，或者以某種形式雙管齊下。

近幾年來，美國債務水平佔GDP的百分比扶搖直上，達到了20世紀30年代初創下的歷史高點。美聯儲的基準利率眼下一直在略高於零的上方徘徊。因此，在戴利奧看來，這顯然表明 D-過程出現了。「看來很有可能的是，股價會大大下降。」他說。「我們不得不經歷一個重大的債務重組過程，大量的資產會被出售，而且是巨額資產，買家卻寥寥無幾。」

就連對沖基金的投資人也不能倖免。根據布里奇沃特公司的調研結果，對沖基金業的總價值相當於標准普爾500指數的75%，就這個問題，戴利奧迄今已經發出好幾年警報了。「太多的人對經濟正增長懷有一種系統性偏向。」他說。「我認為，我們即將面臨的是經濟態勢繼續惡化，盡管大多數人都期待它會好轉。」他預計，到 D-過程結束時，這種態度很可能會發生逆轉。

戴利奧在紐約長島長大，父親是爵士樂手，母親是家庭婦女，他是家裡的獨子。他父親會吹單簧管、短笛、長笛和薩克斯管，而他從來沒有耐心學習任何樂器。上世紀60年代初他還是個孩子時，便在附近的高爾夫球場里當球童。當時的股市牛氣沖天，12歲的戴利奧聽說了足夠多的炒股高招後，決心去試試水，於是便去找他的叔伯借錢。待到自己買的第一隻股票—東北航空騰飛後，他也上了癮。

從長島大學畢業後，他去哈佛商學院拿了 MBA 學位，接到多米尼克經紀公司(Dominick &Dominick)當了一年大宗商品交易部主任，最後去海登斯通公司(CBWL Hayden Stone)，成為桑迪。威爾(Sandy Weill)的手下，具體工作是利用期貨來幫助企業對沖其市場風險。一年後，他自己開業搞咨詢，幫別的公司對沖利率和貨幣風險。作為副業，他用自己的錢做投資，並且開始積累交易「決策規律」—起先是記在筆記本里，後來儲存到電腦里，這些規律可以進行後推檢驗，看看它們在不同時期和市場上是否可行。80年代中期，他靠自己在提供高質量調研方面的名聲，獲得了為世界銀行管理500萬美元固定收入資金的機會，並且利用這筆錢賺取了投機回報。1990年，他用洛斯公司和柯達公司的錢成立了自己的對沖基金投資項目。

布里奇沃特公司的旗艦基金起名叫Pure Alpha絕非偶然，它代表了戴利奧採用的一種投資策略—「可攜阿爾法」(portable alpha)，又稱alpha與beta分離法—他當年開始採用此法時，尚屬創新之舉，但如今在華爾街更加曲折的過道里已經司空見慣。「雷。戴利奧認識到，傳統的投資組合模式太不自然。」安傑羅。卡爾維洛(Angelo Calvello)說。卡爾維洛在道富全球顧問公司(State Street Global Advisers)和曼恩投資公司(Man Investments)擔任過高管，在可攜阿爾法方面著述甚豐。「他真正改變了人們過去對投資和分散風險的思考方式。」

從投資的角度看，beta 是一項投資可能從某個基準指數—比如標准普爾 500 股票指數—的上下波動中獲得的被動回報。Alpha 則是衡量經理人回報的標准，即在同等風險下超過 beta 的部分。針對自己的基金，戴利奧開發了一種「alpha 覆蓋」法，使他能夠撥出一定的資金去重復某個投資人選定的基準，然後在其他資產類別之間自由游動，尋找最有可能的「alpha 流」，即回報機會。這是他多年裡總結出來的應用交易公式的完美方法。

於是，戴利奧毫無諷刺之意地說，他發現了投資之道的聖杯，「我的意思是，如果你發現了這種東西，你就能發財，投資就能成功。」不幸的是，這個聖杯不是一般人能碰巧得到的法寶，而是一個公式：15 個或 15 個以上彼此不關聯的回報流，有 beta 流，也有 alpha 流。根據戴利奧的說法，這種投資可以降低 80％ 的風險。當然，難就難在首先能否找到一大批可靠的、彼此無關聯的賺錢機會。(假如容易的話，豈不人人都能做到。)而且，它需要冒的風險遠遠超過資本的限制。如今，布里奇沃特公司的計算機在大約 100 個不同類別里搜索世界各地的機會—從針對工業金屬價格的定向投資，到針對兩個新興市場國家利率對比的相對投資。對基金進行如此寬泛的多元化經營，減少了一錘子買賣的風險—同時也制約了 Pure Alpha 基金對任何一個市場可能產生的影響。

布里奇沃特公司對 Pure Alpha 系統信心十足。就在幾年前，戴利奧做了一件華爾街上罕見的事—把錢拒之門外。2005 年底，戴利奧和手下覺得已經到了自己投資能力的極限。他們決定不再接新項目，全力以赴搞他們的最佳戰略。他們當時管理的資金有許多被分流到—比如說—運用更加傳統方法的環球債券風險投資項目上，而不是 Pure Alpha 基金。這樣，他們讓客戶可以選擇把資金轉到 Pure Alpha 基金—如果客戶認為可攜 alpha 法不符合其機構投資理念的話，也可以選擇把錢取走。

結果，布里奇沃特公司的確損失了幾個客戶，但卻為現有客戶擴大資金投入提供了空間。眼下，除了 Pure Alpha 基金擁有的 386 億美元之外，布里奇沃特公司還在一個名叫「全天候」(All-Weather)的投資項目里擁有 179 億美元，後者起初是戴利奧為他的家庭信託基金創立的。全天候是一個「被動」基金，旨在提供的長期回報率相當於 60/40 股票－債券投資組合，但風險更小(去年降低了 20％)。對於寧願多擔風險的投資人，還有一個 Pure Alpha II 期基金，其投資方法與旗艦基金完全一樣，但波動幅度要小一半。

幾年前，戴利奧仔細研究了正在快速發展的公司，認為必須制定自己的價值體系，使之成為公司的運轉和管理的模式。於是，他坐下來，想寫一份有關這些原則的大綱，結果卻成了一份長達 62 頁、不同凡響的文件，要求公司每個雇員都得學習。(趣例舉隅：「公司雇員必須推崇追求真理的精神，甚至甘心為此受辱。」)

「假如把五位組織心理學家關在一個房間里，要求他們為公司文化設計一份完美的藍圖，他們最終拿來出的大概就是這樣的東西。」退休咨詢顧問鮑勃。艾興格(Bob Eichinger)說。艾興格過去 50 年裡一直致力於研究企業人才管理，目前在布里奇沃特公司兼職。「他想設計出一種使人才得到自由發揮的文化。」

與一般公司的氛圍相比，這種設想的結果顯得很激進。為了保持自己極度現實主義的形象，戴利奧堅持搞全透明管理。比如，每次會議都錄音存檔。要求員工經常做出直言不諱的反饋，包括召開「刨根問底」會議，討論員工沒能完成任務的原因。如果員工不在場，經理們不許就對方的表現進行評估。戴利奧認為，錯誤是學習的有力工具，因此每當出現問題，員工都必須在所謂的「問題日誌」里寫一份備忘錄。戴利奧熱衷於英才管理的理念，他鼓勵下屬與上司爭辯—也要求上級鼓勵下級這樣做。「我們討厭自以為是。」他說。

如果年輕雇員—公司辦公樓里四處可以看到最近從名牌學校畢業的高材生—需要了解這種英才管理可能帶來的機遇，他們只要看看 34 歲的格雷格。詹森(Greg Jensen)就可以了。詹森現任研究部主任，在公司每周一次的投資戰略會議上，他是僅次於戴利奧和普林斯的第三位最有發言權的人。詹森從達特茅斯學院畢業後直接來公司當了一名實習員工，並且很快就得到逐級晉升。「我喜歡這里，因為你的貢獻能得到一種合乎邏輯與原則的評價，而不是憑當權者的好惡。」他說。

不足為奇的是，並非人人都適應這種氣氛緊張的文化。一位前雇員說：「它既是控制心智的邪教，又是世上最快活的地方，這要看你是否認同它。」即使是一些眼下感到快活的員工，也說初來乍到時需要有一個適應期，並且承認那些咄咄逼人、直言不諱的反饋並不全都那麼有趣。有幾位雇員談到了這種開誠布公的做法能使人充分發揮作用，還有幾個甚至舉例說明，接受這種襟懷坦白的方針後，他們的個人生活有了很大的改善。

也許更加說明問題的是，戴利奧的制度帶來了他所期望的結果。他說，他對自己的主張時時受到質疑絲毫不感到難堪。實際上，他巴不得大家這樣做。「我拿出自己的結論，然後對大家說：」請多挑毛病。『人們往往認為我之所以取得成功—或者不管你怎麼叫它—是因為我是個真正善於決策的人。我卻以為，真正的原因是我對決策不那麼有信心。所以，換句話說，我對任何事情從來都沒有把握。一切都有可能發生。「

這就是讓他始終對不斷變化的世事保持警惕的原因。「假如我以前不得不做出許多長期決定，我的成就會遜色得多。」他說。「我處在這個位置上的好處是，我有能力做到明天就改變主意

❸ 1. 由李連傑攜手中國紅十字會共同創立的一個慈善基金叫什麼名字呢

2007年4月19日，李連傑壹基金計劃在北京正式啟動 4月19日，由李連傑攜手中國紅十字會共同創立的「李連傑壹基金計劃」在北京舉行啟動儀式，宣布該計劃正式啟動，同時首次對外公布了「壹基金」籌備階段的募款情況和工作報告。為呼應慈善主題，「壹基金」啟動儀式簡潔而樸素，卻依然吸引了百餘家媒體到場采訪。儀式上，李連傑開誠布公地向社會各界講述自己發起「壹基金」計劃的緣起和該計劃的宗旨以及救助方向。 該計劃是由李連傑發起，在中國紅十字會框架下獨立運作的慈善專項基金。「壹」的名字代表整個人類就是一個大家庭，每一個人每天貢獻一點力量，就能夠匯聚成愛的海洋，溫暖大家庭中的每一個人。「壹基金」的宗旨是向有心靈心理創傷和疾患的青少年提供各種形式的幫助；向在各種災難和突發事件中遭受創傷的人士提供盡可能的人道援助。 在親身遭遇過海嘯之後，李連傑真切感受到災後及時有效的救助，能夠在很大程度上減少災害造成的損失和對人生活的影響。因此「壹基金」提倡未雨綢繆、平時積累，一旦發生災難立刻提供緊急救助。同時，日益突出的青少年心理健康問題也讓李連傑擔心不已，青少年健康成長關乎祖國的未來，因此，「壹基金」的另一主要救助方向就鎖定在青少年心理建康問題的救助。李連傑坦言，主要救助方向的決定，直接與自己的切身經歷有關，而這兩方面的救助在國內仍屬空白，所以最終有此決定。 在此次啟動儀式上，李連傑還以壹基金管理委員會主任的身份，向社會公布了籌備階段的募款情況和工作報告，並鄭重邀請全社會和媒體共同監督善款的使用。雖然在籌備階段，壹基金並沒有進行過正式的宣傳推廣，但仍然得到很多人的關注和支持。截至到啟動儀式前，壹基金收到來自企業的善款共400萬元，分別來自湯臣集團、寰亞電影有限公司、蘇州大衛木業有限公司和常州綠能電動車科技開發有限公司。除了企業的大額捐贈外，普通人的捐贈也相當踴躍，據統計，通過手機捐款號碼999309向壹基金捐款的人次在11萬人以上，而向壹基金一次捐款999元，申請成為永久義工的人數也在200人以上。 對於這樣的成果，管理委員會主任李連傑表示基本滿意，「剛剛開始嘛，在還沒有正式宣傳的情況下，能有這么多人支持壹基金，已經很高興了，其實還有很多熱心人，在背後給了我們很多支持。這說明善心是每個人都有的，壹基金只是幫你把善發揮到最大。」 當天的啟動儀式上，徐靜蕾、周迅等演藝明星也作為「壹基金」的永久義工代表出席儀式並致辭，號召大家關注支持「壹基金」倡導的慈善事業。而周傑倫、劉德華、曾志偉、吳宇森、劉青雲等數十位演藝圈的同仁更通過VCR呼籲大家支持壹基金。但李連傑一再強調，壹基金決不僅僅是娛樂圈的事情，而是全社會的事情，比起明星義工，他更在乎普通人的參與。當天現場還請來5所北京高校的學生義工團的代表，據介紹，目前全國已經有十幾所高校以學生會或校紅十字會的名義集團加入壹基金成為壹基金的高校後援團，積極在大學生中宣傳推廣壹基金的理念。 此外，中國電影集團公司、搜狐網、騰訊慈善基金和《時尚先生》雜志等，更與壹基金現場簽訂了友好合作協議書，願意提供盡可能的資源和平台，為壹基金的宣傳推廣出力。據介紹，正式啟動後，壹基金將展開全面的宣傳推廣，以使更多的人了解壹基金。

求採納

❹ 韓紅為疫情捐贈奔波病倒，卻仍然放心不下，這樣的女明星最美

韓紅是一個有名的明星，她特別喜歡做公益，我認為這樣的女星很美，她給中國帶來了很多的正能量，她做慈善不是作秀，她是真的做一心一意做慈善，也許有人會說她傻，但是那是她的夢想，她不像很多明星一樣，掙了很多錢連上稅都還要偷稅的明星美幾百倍。

她當明星可是卻沒有明星的架子，她做慈善是發自內心的喜歡，大家都看在眼裡，韓紅一直以來都特別的受歡迎，全國人民幾乎都知道她，如果世界有韓紅這樣的人很多的話，我們國家會更好，會傳遞更多的愛，更多的正能量會變得越來越美好的這個世界。

❺ 我女朋友的二姨跟母親都是慈濟的志工.當然我承認慈濟是一個富有社會責任的慈善基金會.但由於許許多多的

無意中看到你的貼子，雖然時間有點久了，還是想回一下，看到您這么無奈，很理解你，您的岳母和姨母這么待你和你的女朋友，其實這真的不太關慈濟的事情，只因為她是你的，愛你和你女朋友的親人，愛你的方式有一點點不如理如法，難以讓人接受，她們或許在慈濟裡面的體會到了慈濟的好，就一門心思讓家人也去體會這個好，您說的宗教信仰也好，觀念洗腦也好，但是慈濟超過50年公益經歷會更好的說明這一切，受益的不僅僅就是那些被幫助的人，更有那些曾經施予的人，在他們自身改變和受益去體會慈濟的好，從您的岳母強迫你和你的女朋友加入慈濟，其實更本的原因也是她們希望得到家人的支持和認可，她們能投身慈濟活動，做為身邊人，雖然我們不一定也要加入慈濟，但是對於長輩，我們也要轉一個心念，去善解包容體諒她們，如果可以也要支持她們能出來做慈濟，做慈濟絕對不是一件壞事。。。，說句心裡話做慈濟也絕對需要身邊人的支持，否則很難堅持下來的，單說吃素就很考驗人（在慈濟裡面，倡導茹素），譬如我，聽說你吃素了，你的父母，你的朋友每次吃飯的時候都要往你的盤子里夾一塊肉，告訴你這很好吃，綠色的嘗嘗少吃一點，或者對說，你不吃肉，喝點雞湯，魚湯總可以吧，遇到這樣的事情，你應對不好，就要傷到對方，而她們都是我們的父母，或最好的朋友，很感謝看到你的貼子，因為我和你類似一樣的困惑，只不過位置相反，我做慈濟了，岳父母不理解，慢慢來吧，不管怎樣要好好善待你身邊的人，要讓她們覺得你倆不做慈濟的，在家裡比她做慈濟的要好，「人要想著改變別人，不如去試著改變自己更好一點。」，一點心得和你分享，希望可以幫助到你。

❻ 壹基金的創始人是誰

中國紅十字會「李連傑壹基金計劃[1]」是由中國紅十字會「博愛大使」李連傑先生發起，在中國紅十字總會架構下獨立運作的慈善計劃和專案。發起時間：2007年4月19日，李連傑壹基金計劃在北京正式啟動壹基金提出：1人＋1元＋每1個月＝1個大家庭的概念，即每人每月最少捐一元，集合每個人的力量讓小捐款變成大善款，隨時幫助大家庭中需要幫助的人。 本著「人道、博愛、奉獻」的紅十字精神，秉承「全球一家人」的理念，致力於傳播公益文化，搭建公益平台，推動公益產業的發展；同時，向在各種災難和突發事件中遭受創傷的人士提供盡可能的人道援助。立足於中國，壹基金正逐步成長為一個國際性的公益品牌。 為促進中國公益事業和公益產業的專業化發展，壹基金就其關注的「環保、教育、扶貧、健康」四大公益領域，發起年度「壹基金公益獎」頒獎活動。該獎項將選出中國名列前茅的基金和慈善機構，向他們提供贈款，幫助他們繼續工作並擴大營運規模。同時，壹基金期望通過公正、透明的評選，能夠讓更多的公益組織清晰了解這些公益組織獲獎的原因，分享和學習他們的經驗。此外，壹基金每年還將舉辦一次「國際公益慈善論壇」，邀請來自世界各國的公益組織、知名企業、政府官員、研究學者，就壹基金關注的「環保、教育、扶貧、健康」四大公益主題進行全面交流。「全球公益論壇」旨在提供一個有價值的平台，加強國際間公益項目合作，分享他們的最佳實踐和想法，完善公益組織體系，廣泛集聚公益資源。壹基金募集到的所有捐款將直接進入中國紅十字會總會的「李連傑壹基金計劃」帳戶。為了確保慈善公益基金的透明度及公信力，全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）將對善款的使用進行審計。同時每一季度公布季報，每一年度公布年報，向公眾詳細介紹「壹基金」的善款募集和使用情況，誠邀媒體以及社會公眾共同監督。

❼ 海南省致善公益基金會是干什麼的

致善、抄至善、智善，是智善公益襲基金會的價值觀。致善是基金會的根基和動力，至善是基金會的方向和目標，智善是基金會的發展途徑和運作方式。在上述理念引導下，基金會堅持自我發展、需求帶動、平台運作的機制，同心致力於慈善事業，真誠務實地搞好慈善，不斷壯大基金會實力，為促進我國的慈善事業添磚加瓦。

❽ 台灣佛教慈濟基金會的基金會概況

1966年，台灣正努力擺脫農業生產的型態，為吸引外資，在高雄成立第一個加工出口區；曾經在台灣投注大量關懷的國際慈善組織，完成階段性任務後，陸續將資源轉向世界其他更需要的地方。當時台灣一千兩百萬人口中，仍有一百三十萬處於政府的貧窮線下，等待援助。
在最進步富裕的社會，也有暗角苦難的眾生，何況在那匱乏年代裡的偏僻貧窮「後山」━━花蓮。時值二十九歲的證嚴上人，秉承佛陀「無緣大慈、同體大悲」精神，結合四位同修弟子及三十位信眾，成立佛教克難慈濟功德會。從每天增產一雙嬰兒鞋，每日節省五毛錢買菜金，以慈悲喜舍之心，起救苦救難之行，開啟了救貧、救苦、救急、救難的慈善工作。
上人親自帶領弟子深入社會暗角、關懷貧病，走過無數的風霜雨露━━
「在慈善工作上救濟的方式有長期濟助與急難救助；善款的運用則秉持『誠正信實』；且要一元當作兩元用的去『親手遍布施』。」「慈善是慈濟志業的根基；而慈善工作要達到『直接、重點、務實』，就必須藉助訪視。進行訪視可說是福慧雙修━━走入案家，看到人間疾苦進而伸援，就是造福；看盡人生形貌而有所悟，即是增加智慧。」
━━直至今日慈濟人仍然親耳、親眼、親手、親腳的關懷貧病苦難，一日也不曾停歇，為普天下苦難眾生作怙恃。
從最初一年救濟十三位貧困個案，到70年代台風賑災進行數千人份的發放，在一次又一次的賑災、濟貧活動當中，歸納出了「勘災、造冊、發放」的准則，也確立了對受助者長期關懷、定期訪視的作法，也成為慈濟日後對應災變的根本程序，於急難時從容運作。
慈濟的每一項救助活動，從訪查、發放到追蹤，都是由委員們親自進行。在受濟者最迫切需要的當下，施予援手，給予物質上的救助及心靈上的溫慰；在政府及其他團體濟助之後，尋找真正需要救助的漏網之魚；該救助的絕不吝惜，不該花的，則一毛錢也不浪費，使善款能涓滴不漏地到達受濟者手中。在濟貧的同時，也會善用智慧，鼓勵貧戶盡快擺脫貧窮的陰影，自力更生；並且在情況改善後，有能力幫助他人時，也捐款救助其他需要幫助的人，以真正達到濟貧、互助的目的。
慈濟的慈善志業由花蓮一地逐步擴展到台灣各地，進而澤被海外。自1991年援助孟加拉水患，揭開國際賑災的序幕，對於受災國家，除了提供糧食、衣被、種、葯品的緊急援助外，還援建房屋、協助開發水源、提供義診；關懷項目盡管有別，「尊重生命」的理念卻是始終如一。
隨著經驗累積，建立的「長期濟助」、「急難濟助」、「房屋修繕」、「冬令發放」、「大型賑災」等五大基本模式，至今依舊是最主要的慈善工作型態。
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慈善工作的型態，隨著社會的進步和多元化而更形豐富。許多富有者在從事濟貧工作的同時，心底潛藏的悲憫之愛、助人之忱也跟著被啟發出來，使他們的愛心得到落實的力量；參與慈濟的人數與日俱增，所從事的慈善工作也已由早期的物質救助，提升必須輔以深入的精神疏導和關懷。
除了長期關心照顧戶，帶給他們物質和精神的膚慰外；一些隱藏於社會一角的仁愛之家、獄政機關、身心障礙收容機構也受到慈濟人的關懷眷顧。定期的探訪，以活潑生動的手語教唱、親切溫柔的按摩餵食、感人熱淚的現身說法或帶動資源回收，溫暖了他們凄苦的心田，化落寞的暗角為一方清凈的福田。
盡管時代脈動與社會情勢不斷轉變，慈濟志業也走向更多元的風貌，然而慈善基本精神，從教富濟貧到濟貧教富的內涵不曾改變。慈濟重視的不只是救濟、援助的成效，更在乎啟發人性善的良能，讓越來越多的人願意盡一己之力的人，且能在付出中「自我成長」－－教富濟貧，是富者因施而樂，學習付出愛心濟助貧困，找到生命的意義；濟貧教富，啟發貧困者富有愛的的心懷，走出生命的幽谷。
「在最黑暗的角落，點一盞燈；在最凄寒的路上，生一堆火。」慈濟的慈善事業，在上人以宗教家的實踐精神帶領下，以佛教精神中「無緣大慈，同體大悲」的清凈大愛為基礎，將「佛法生活化」、「菩薩人間化」；使佛教的教義，具體落實到人間、社會、生活中，將古代佛教教義中「慈悲喜舍」的精神，透過力行實踐的過程，濟世利他，重新發揚光大。
2003年，以「台灣佛教慈濟基金會」之名，正式成為聯合國非政府組織(NGO)━━聯合國新聞部非政府組織聯系單位(The Committee on NGO of the Department of Public Information)的一員。同年，台灣有一群企業家志工為能讓慈濟急難救援，更掌握時效、及時配合供應災區志工的援助工作及物資需求，他們以慈濟大愛的精神和環保理念，成立「慈濟國際人道援助會」(Tzu Chi International Humanitarian Aid Association, TIHAA)，是一個有系統的後勤行政與研發團隊，以提升賑災工作效能。

❾ 智行基金會的智行價值觀

1）倡導多元、平等、人道 2）以服務人群為本，促進利益相關方的成長內 3）誠實守信，堅守職業容道德，善用每一份捐助 4）倡導健康、快樂的公益理念 5）助人自助，回饋社會 6）身體力行，鼓勵創新。

❿ 如何與壹基金公益基金會合作，要具體的操作方案 要求 1、我們公司最低要求是是對捐款有一個明確的了解，

lyusrxkubl8223211537 壹基金募集到的所有捐款將直接進入i中0國紅十q字會總會的「李連傑壹基金計內3劃」帳戶8。為2了p確保慈善公7益基容金的透明度及y公7信力o，全球四大h會計5師事務所之j一i的德勤華永會計0師事務所有限公6司（Deloitte）將對善款的使用進行審計7。同時每一b季度公7布季報，每一q年度公0布年報，向公5眾詳細介4紹「壹基金」的善款募集和使用情況，誠邀媒體以8及c社會公4眾共同監督。 國外信託基金的模式沒有中0國的這么u復雜和官方6化8。