張榮發基金會

❶ 日本地震世界各國的反應

亞洲

中亐華民國(台亐灣)總統馬亐英九致電日本首相菅直人轉達政亐府與人民的慰問，並指示國內搜救隊整備待命，行政院院長吳敦義亦表示同情與關切。 外交部部長楊進添奉令指示駐日代表馮寄台以政亐府名義捐贈新台幣1億880萬元（約3億日元或366萬美元）協助日本賑災。 由中亐華民國搜救總隊等民間救難單位組成的35人救難團隊於3月13日抵達千葉縣成田市成田國際機場，由內政部消防署與台北市、新北市及台南市等地方政亐府聯合編組的搜救隊28人則於3月14日飛抵東京羽田機場，並轉往災區協助搜救。該隊十五日上午從駐日代表處出發，前往仙台救災。搜救隊於當地下午三時十分抵達宮城縣綜合運動公園，與法國、韓國、俄羅斯及日本當地搜救隊會合，並在公園內扎營。官方的台亐灣國家災難救援緊急醫療團成員和民間的台灣路竹醫療和平會等團體亦待命整備前往災區協助救治。 與此同時，各中央與地方政亐府機關（如外交部和仙台市的姊妹市台南市政亐府）、朝野主要政黨(國亐民黨、民亐主進步黨、台灣團結聯盟)、慈善與宗教團體（包括中亐華民國紅十字會、慈濟基金會、台灣世界展望會、法鼓山等）、企業界(如長榮集團總裁張榮發)、與影視圈等機關、團體與個人也發動賑災募捐，兩周內總金額已超過新台幣22.11億元(約62億日元或751萬美元)，上千公噸的食物、睡袋、禦寒衣毯、和發電設備等賑災物資亦於3月14日起陸續運抵日本。其中，約20名慈濟志工更是不畏在低溫中來回四個小時的車程，每天早上七點半從東京出發、天黑才返回分會，持續深入茨城縣大洗町等重災區烹煮供應上千人份的熱食熱湯，溫暖災民的身心，並包辦出發前的准備，現場料理，和善後恢復。台灣網友也在世界最大最自由的社群網站臉書(Facebook)上開設許多為日本災民打氣祈福及提供具公信力援助方式的專頁。 外交部也表示正聯絡災區的旅日台灣僑胞，並協助欲撤離的台僑，有相關需求的僑胞可與駐日代表處及各辦事處聯系。中亐華民國政亐府並對數百名自日本撤來的美國、歐洲等各國政亐府人員、眷屬、僑民等提供必要協助。

中華人民共和國外交部發言人姜瑜事發當天表示願意向日本派遣救援隊與醫療隊。國務院總理溫亐家亐寶致電日本首相菅直人表示對日本人民以深切慰問，表示中方願向日方提供必要的幫助。中國紅十字會對日本紅十字會緊急援助100萬人民幣（約1200萬日圓）。中日友好協會和中國對外友協向日本捐助10萬元人民幣。13日12時20分左右，中國國際救援隊派出15人，攜帶4噸救災物資與搜索生還者的必要裝備與醫療設備抵達羽田國際機場。14日，中亐國政亐府宣布向日本捐贈價值3000萬元人民幣的人道主義救援物資。同一天，國家主席胡錦亐濤致電日本天皇表示慰問。此外，陳游標也以個人名義捐款並去往日本參與救援工作。中國紅十字會官網3月15日表示，大陸紅會再次向日本地震災區捐款500萬元，累積已提供日本紅會600萬元人道援助。 3月15日宣布將協助撤出岩手、宮城、福島、茨城等四個縣的中國僑民。3月16日，為保障中國國際救援隊工作的順利和隊員的人身安全，中國地震局准備了20套核防護服緊急送往日本。同日，中亐國政亐府對日本提供2萬噸燃油（1萬噸汽油和1萬噸柴油）的緊急無償援助，此後接送中國人的車輛在日本加油站可不受限制的加油，並可使用已封閉的高速公路。至此，中國大陸對日本的物質援助已超過2億元人民幣。3月18日，國家主席胡錦亐濤前往日本駐華大亐使館，弔唁地震遇難者。3月19日，三一重工應東京電力公司的請求，派出一輛價值100萬美元，62米臂架的泵車馳援日本。3月20日晚，繼美、英、德、瑞士和紐西蘭等國救援隊撤離之後，中國國際救援隊也啟程回國。3月24日朝，三一重工的泵車抵達大阪港，經過簡單調試後奔赴日本東北部地區，參與福島核亐電站反應堆冷卻作業。

香港特區政亐府在事發後對日本發出紅色外游警示，其後在12日晚上對福島縣改發黑色外游警示。同時行政長官曾亐蔭權致函日本首相菅直人向日本表達深切慰問及同情，同時在其Facebook專頁指出，信中表示這次天災，導致人命傷亡及帶來破壞，令人非常難過。特區政亐府願意向處於困難時刻的日本隨時提供一切所需協助。
澳門旅遊危機處理辦公室發表聲明，表示鑒於福島縣核亐電廠發生爆炸，提醒居民不應前赴該區，而身在當地人士亦應注意當地政亐府的安全指示。同時特區政亐府表示關注核亐電廠爆炸所釋出的核亐輻射有否影響出口澳門的食品。

阿富汗坎大哈為日本捐款50,000美元。

巴基斯坦政亐府要求駐日亐本大亐使館人員於3月15日前往仙台評估災情。位於日本的一個巴基斯坦組織帶著食物前往仙台。

巴勒斯坦哈馬斯發言人13日發表聲明，對災情致以慰問。對災情造成數千人傷亡表示哀悼，對受害者家屬致以慰問，要求日本政亐府盡快恢復傷員。

吉爾吉斯斯坦、 哈薩克、 塔吉克、 土庫曼、 烏茲別克等中亞國家均提供援助。

韓國派出5人2狗的先遣隊，3月12日到達日本。隨後又派出102人的救援隊，3月14日到達日本。

朝鮮紅十字會於14日發來慰問，朝鮮中央通訊社引用NHK的畫面加以報道。

印度初步計劃捐助毛毯22噸。3月24日，印度外交部宣布，將向日本派遣一支由45名人員組成的搜救隊伍。

孟加拉國派出包括醫療飛行大隊的救援小組。

柬埔寨首相洪森下令為日本捐款100,000美元。

東帝汶派出一支隊伍前去清理瓦礫堆。

印尼派出救援隊、醫療隊和必需品，政亐府還捐款2000000美元。

寮國捐款100,000美元。

馬來西亞派出救援隊，並包括醫療援助。

馬爾地夫捐助90,000份金槍魚罐頭給重災區。

蒙古政亐府宣布將從蒙古國家緊急事務管理署抽調12名人員前往日本援助，之前向日本捐助價值100萬美元的救濟物資。政亐府官員稱捐出自己的工資。

新加坡派出了一個救援隊。

泰國政亐府捐款660萬美元，提供15,000噸大米，和罐頭、毛毯、衣服等生活必需品，派出搜索和救援小組，官員和嗅探犬也隨同前往。

土耳其總理雷傑普·塔伊普·埃爾多安致以問候。外相阿赫邁特表示將全力支持救災，派出救援隊前往日本救援人員於19日抵達成田機場，20日到達宮城縣。

伊朗外相阿里·阿克巴爾·薩利希11日發表聲明稱「對此次災難表示哀悼，相信偉大的日本人民能夠克服自然災害。」。

中東 阿拉伯聯合大公國、 約旦、 阿曼、 卡達、 伊拉克、 科威特、 沙烏地阿拉伯、 巴林等國給予了援助。 敘利亞、 葉門、 黎巴嫩向日本政亐府發來慰問。

歐洲

英國：首相大衛·卡麥隆聲明他已「立即要求我國政亐府視我們所能提供幫助」，外交大臣威廉·海格表示英國已准備好提供「日本所需要的一切援助」，包括人道救援、搜索和救援隊。英女王伊麗莎白二世向明仁天皇傳達一封慰問信，內容寫道：「我們的祈禱和思想與遭受可怕災難的每個人同在。」
德國：總理安格拉·梅克爾派遣搜救隊前往日本協助，並對受害者家屬表示同情。她在官方聲明上表示：「在此悲痛時刻，德國和日本位於同一陣線上，已完成援助的准備。」
俄羅斯：俄羅斯總統梅德韋傑夫願意向日本提供援助，並表示：「日本發生特大地震，還出現了遇難者。我們當然有支援鄰國的准備。」
法國：3月13日，法國向日本派出兩支救援隊。3月17日，法國救援隊因擔心核亐輻射，放棄救援活動，退避至青森縣三澤市。同日，法國派出一架載有約100噸硼酸的包機前往日本，同時法國電力公司將派專業人員幫助日本控制核亐電站事故。

斯洛維尼亞政亐府決定向斯洛維尼亞紅十字會捐款150,000歐元。

13日9時 保加利亞政亐府，14日6時 芬蘭政亐府、 立陶宛政亐府表示願意提供支持。

北美洲

加拿大政亐府最初派出一個由17人組成的救援隊，並帶有化學、生物、放射性和核去污染裝備，總理史蒂芬·哈珀下令讓加拿大軍隊進行空投。2011年3月16日，加拿大宣布再向日本提供25,000 份保暖毛毯。

美國：總統奧巴馬發表聲明，向遭遇大地震的日本表示哀悼，表示已做好支援日本的准備，並出動駐日美軍協助救災。另外，美國國務院強烈勸喻美國公民，如非必要切勿到日本。當地時間3月12日，日本政亐府透露正在參加美韓軍演的隆納·雷根號航空母艦在1-2日內即將奔赴受災地區參與救援工作，協助日本自衛隊直升飛機加油並為災民提供相應的據點。國務卿希拉里·柯林頓宣布已派出空軍載著冷卻劑參與救援「一個有危險的核亐電站」。美國已派出一支150人救援隊，預計美國時間11日晚到達。美國移民局通告，凡受日本地震及其引發的海嘯影響的外國公民，可以延長在美居留期限1個月。至16日，美國國際開發局向日本政亐府轉交了585萬6千美元援助款，里根號航空母艦轉運了3噸救援物資。在前往處理福島核亐電站的車輛中有美軍交給日方的，日本為了提供現場電力向通用電力要了十輛高功率車載發電機，17日美國運輸機冒險降落並修復了仙台機場供運送物資的飛機起降。

墨西哥總統費利佩·卡爾德龍表示「真誠地悼念地震災區人民。」派出3名建築專家前往日本。

薩爾瓦多、 尼加拉瓜、 巴拿馬、 宏都拉斯、 瓜地馬拉政亐府發表聲明，對此致以慰問。

貝里斯、 哥斯大黎加政亐府致電日本天皇，對此致以慰問。

古巴、 格瑞那達、 多米尼加、 牙買加提供了援助。

南美洲

委內瑞拉總統烏戈·查韋斯表示願意派遣救援隊前往日本，願意提供救災物資。

巴西外交部表示，巴西政亐府和人民對此致以強烈的聲援和慰問。
智利、 厄瓜多、 烏拉圭和 阿根廷政亐府對此表示慰問。
秘魯、 哥倫比亞、 巴拉圭、 玻利維亞、 蘇利南等國提供援助。

大洋洲

澳大利亞：總理茱莉雅·吉拉德表示澳洲政亐府正密切關注著日本災情，隨時准備提供救災所需的一切援助，幫助日本度過最困難的日子。外交部長陸克文在12日早些時候向傳媒表示澳洲72人的震後救援隊剛剛從紐西蘭地震災區回國就將整裝待發在當地時間12日晚間前往日本，利用嗅探犬展開搜救工作。3月16日，澳洲以及紐西蘭空中救援人員在福島核亐電站上空遭到核亐泄漏輻射，緊急迫降至福島附近並被測試為輕微輻射，這亦是海外救援人員首次被證實遭到核亐泄漏輻射。

紐西蘭：2011年2月，紐西蘭第二大城市基督城發生強烈地震；日本曾向紐西蘭派出66名的搜救隊員展開營救行動。時隔不到一個月，正在重建家園的紐西蘭政亐府派出48人的搜救隊員奔赴日本參與救援，這亦達到了該國緊急搜救人員全部人數的三分之一。

❷ 合於利而動，不合於利而止這句話要怎麼理解

孫子兵法中說：「合於利而動，不合於利而止。」意思是說：對於戰爭要慎重，對國家有利才用兵，對國家不利就要停止戰爭。在商戰中也是同樣的道理，每一位從商者都應順應市場的形勢，有進有退，權衡利弊有取有舍，有所為有所不為。當行情看好時要穩扎穩打，採取行動；當形勢於已不利時，就應該謹慎行事、保存實力，以圖東山再起。

循序漸進，步步為營

步步為營在軍事上是指軍隊每向前推進一步就設下一道營壘，做到行動謹慎，防守嚴密。這種策略同樣也是企業在現代商戰中取得成功的法寶。每一個企業都會經歷一個由小變大、由弱變強的過程，就如同一個人走路一樣，路要一步一步地走，每一步都要踩穩，走得過快就容易踩空甚至跌倒，企業的發展也是一樣。企業的發展，在戰略上要始終做到高瞻遠矚，領先一步，而在戰術上則必須堅持穩扎穩打，步步為營，須知「步步為營才能步步為贏」。

由著名企業家、素有「電纜王」稱號的張文榮帶領的上海亞龍投資集團如今擁有凈資產12億元，年產值超過300億元。這樣的成就不是一朝一夕取得的，而是靠著穩扎穩打、步步為營的戰術一步一個腳印走出來的。

20世紀80年代後期，張文榮發現當時的中國電纜市場存在很大的需求空間，於是與國有大企業——上海電纜廠合作，建立了上海電纜廠亞龍公司。張文榮邁出了創業的第一步，與國有大企業合營也是上海未曾有過的先例。隨著經濟實力的慢慢積累和增強，張文榮又開始涉足電器、燈具等相關領域，經營規模進一步擴大，公司的產品一度打入浦東國際機場、市污水處理工程等重點工程項目。經過幾年的發展，亞龍公司憑借較強的實力於1997年一舉兼並了國有企業浦東電纜廠。

亞龍集團規模不斷擴大，涉及領域越來越廣泛，涵蓋了工業、教育、房產三大板塊。但是張文榮仍然保持著清醒的頭腦，並沒有想讓三者齊頭並進，一舉取得巨大發展。他知道一個企業不可能過快地成長，急劇膨脹、急於求成就會出現泡沫；財富的積累也並非越快越好，欲速則不達，冒險投機取得的財富會在轉眼間化為烏有。他在這三大領域之間做了明確定位，將工業作為公司的基礎和主打領域，因為他認為雖然工業產品利潤不大，但卻是長期穩定的基礎行業。中國的電纜產品與國外進口產品相比存在勞動力成本低的競爭優勢，再加上電纜電線科技含量低，即便外國企業利用中國廉價的勞動力在國內生產，也不能與國內企業相比。房地產開發也為公司帶來了很多的利潤，佔到了公司總利潤的70％，但是很不穩定，只能進行短期投資，遇到市場飽和時就要及時退出。教育可以在一定程度上為企業樹立較好的形象，值得作為公司長期的品牌來經營。

亞龍公司能夠發展成為一家以工業投資、教育投資、房地產投資為主的大型投資集團，其發展過程都印證了張文榮循序漸進、穩扎穩打的策略的正確性。

能方能圓，唯利是圖

李宗吾認為，能方能圓的人才能在激烈的社會競爭中生存下去。方，是操守，是立身之本；圓，是策略，是處世之道。只有處事能圓，才能以方立世。能方能圓不是鋒芒畢露，義無反顧，而是掌握分寸，有張有弛，寓「厚」於「黑」。

能方能圓是一種為人處世的藝術，只有能方能圓的人才能成為為人處世的大師，才能成為生活的強者。能方能圓的關鍵，就是要清楚什麼時候要方，什麼時候要圓，千萬不要在該方的時候圓，該圓的時候方。掌握了方圓的「厚黑」之道，多在下屬的身上進行感情投資，不必用金錢，就可以把下屬籠絡得服服帖帖，為我所用。

張榮發出生於基隆，曾經擔任長榮關系企業董事長、菲律賓共和國總統經濟顧問、巴拿馬共和國總統顧問。現任長榮集團總裁、張榮發基金會董事長。

20世紀60年代，張榮發在台灣建立了榮發集團，集團經過發展壯大，到20世紀80年代已經成為全球最大的集裝箱海運公司，並涉足房地產、航空業、重工業等領域，目前航空業已經成為公司的第二大支柱產業。張榮發在總結自己的成功之道時，說出兩條：管理出效率，人才出效率。

張榮發的成功之道，雖然淺顯易懂，卻蘊涵著「厚黑」學的道理。第一條管理出效率，是張榮發以「方」的策略管理公司員工；而第二條人才出效率，則是他以「圓」的策略管理員工。一個公司沒有嚴格的管理制度不可能獲得大的發展，這就需要公司領導制定嚴格的規章制度和獎懲措施，來規范員工們的行為，這就是公司領導的「方」；而一個公司要有奮發向上的企業文化，要讓員工以公司為家，這就需要公司的領導要關心員工，對員工進行感情投資，這是公司領導的「圓」。有方有圓，公司才能發展。

張榮發深諳此道，因此非常重視人才。他主張自行培訓，從本公司提拔、挑選人才，而不是從別的公司挖人才，這樣就給了本公司員工升遷的機會。張榮發的公司只招初出校門的高中生或大學生，讓他們從基層做起。張榮發在管理上借鑒日本的模式，兩排辦公桌並排在一起，互相之間熟悉對方的業務，一旦有人缺職可以隨時補上；公司員工要精，寧可花錢辦學堂或送員工出國培訓，也不多用一名員工。

張榮發對所有效力公司的員工一視同仁，他有三個兒子和一個女兒，全都在他的公司任職，但他們也要從基層做起。為了淡化公司的家庭色彩，進而調動員工的積極性，他將公司40％的股份分給中級以上的管理幹部，使他們成為小老闆、小股東，享有一種歸屬感、成就感。

張榮發從來都不任人唯親。在公司第二代接班人問題上，他始終堅持一個原則：如果自己的孩子不能勝任，就要公司的其他有才能的人接任，不能因為是自己創辦的公司而不讓外人來擔任公司的領導職務。他這樣做不但激勵了下屬的鬥志，而且有利於公司的長遠發展。

張榮發說到做到，他讓有專業技術的人負責下屬的十幾個公司，自己則卸掉這些公司的總經理兼董事長職務。除他的女婿鄭深池任長寧航空與長榮重工董事長職務外，其他直系的親屬沒有人擔此重任。張榮發對下屬的「厚」起到了很好的效果，在這些「外人」的領導下，平均每個公司的資產都在10億美元以上。

張榮發「傳賢不傳子」雖看似不可理解，其實他這樣做的目的是：一可以激勵下屬的上進心，為公司服務；二使家族的利益得到了巨大的保障。

張榮發懂得企業搞得越好，公司收益就越高，公司的股價就越高。而他的家族佔有公司相當大的股份，是公司的大股東，即使不擔任公司的最高職務，也能獲得巨大的利益。張榮發表面上讓外人擔任公司的領導職務，而實際上，無論他們處於什麼樣的職務，都擺脫不了他的控制。

為了樹立權威而制定一些規章制度，讓員工們按照公司的要求工作，這是厚黑型的領導駕馭員工的「方」；為了贏得下屬的心，經常適當地誇獎他們幾句，或給下屬一定的利益，讓他們為公司死心塌地工作，這是厚黑型的領導駕馭員工的「圓」。無論是「方」，還是「圓」，目的只有一個，就是讓員工為自己掙錢。

隨機應變，相機行事

厚黑學主張「無為而治」。從字面上看，這好像是優哉游哉的處世信條，但實質上，它並非字面那樣淺顯。所謂「無為」並不是真正的無所作為，而是相機行事。它無時不在寧靜的外表下進行著頻繁的，充滿厚黑管理術的操作。

當今的商業市場瞬息萬變，企業的成敗有時並非主觀意志所能左右，外界客觀環境隨時都可能發生變化比如能源危機、通貨膨脹、政策的修改、天災等，消費者的心理也在不斷地發生著微妙的變化，這些都可能影響經營的成敗。每個商家都不可能去改變這種現實，凡是遇到這些不可預測、難以控制的變化時，所能做的只有隨機應變、相機行事。

所謂相機行事是指通過觀察形勢的發展變化，審時度勢、見風使舵、隨機應變、靈活機動地採取不同的策略，以求在激烈的市場競爭中站穩腳跟並取得勝利。

香港是一個很小的地區，但是在國際經濟中卻占據著舉足輕重的地位，這與它能及時根據市場信息的變化，迅速做出反應，順應經濟潮流不無關系。前些年國外電子游戲十分流行，香港電子廠商在國內率先投入到電子游戲機的生產之中，滿足了消費者的需要，從中贏得了高額利潤。

到了20世紀80年代初期，國外電子游戲這股風已經接近尾聲，而是颳起了一場個人電腦流行之風，香港電子廠商將精力轉移到大量生產個人電腦上，以適應美國市場的形勢。有時一項新政策的出台就是一個很好的商機。

1982年美國有關法律規定，消費者在選購電話機時不再需要電話公司批准。這樣就會有越來越多的家庭購買電話機。香港電子廠商根據這一政策的變化，為滿足更多消費者的需求，立即投入到各種電話機的生產之中，從中獲得了巨大的利益。

又如香港時裝界之所以會取得快速的發展，是因為它能根據流行趨勢的變化及時地更新產品的款式和風格，並為顧客提供快捷、准時的服務，由此贏得了消費者的信賴。

這是因為與其他消費相比，顧客對時裝存在著很深的獵奇心理和喜新厭舊心理，時裝如果不能抓住顧客的心理變化，順應新的形勢和潮流，就會被市場所淘汰。正是靠著這種聞風而動的策略，香港保持了其時裝銷量在世界市場上的領先地位。

美國也是世界上主要的消費市場之一，誰都想占據這塊充滿誘惑力的蛋糕，各路商家都在這里雲集，其競爭的激烈程度可想而知。商業市場更是變幻莫測。要想在這里取得成功，就必須具備隨機應變、相機而動的本領。

劉心遠作為一名在這里創業的華人，開始的時候可以說是一無所有，但是他能夠不斷根據市場的變化，調整自己的方向，最終在美國電腦市場嶄露頭角。

劉心遠在加州州立大學學習時就對電腦很了解，並預料到經銷電腦產品及零組件存在很廣闊的市場空間。

於是在1984年，他毅然辭去高薪工程師的職位，在紐約不起眼的一間倉庫靠自己一個人和一部電話開始了自己的創業之路。電腦市場的變化是非常快的，這就需要劉心遠適應這一特點，迅速快捷地組織電腦零組件滿足市場需求，劉心遠靠著自己迅速應變的能力把生意做得很是紅火。

在美國電腦市場，劉心遠創辦的劉門國際公司用了短短六年的時間就取得了長足發展。營業額從1984年的50萬美元躍增到1989年的8900萬美元。美國權威性的媒體排名不斷閃現劉門國際公司的影子。如今公司規模不斷擴大，銷售據點遍及美國各州。

這一切都離不開劉心遠能「掌握變化」的經營哲學，正如他所說的：變化快是電腦業的本質，電腦產品的市場周期非常短，最快的可能只有三五個月，因此如何在隨時出現的變局中迅速尋找到公司的利益點，是取得成功的關鍵。

常言道：識時務者為俊傑。俊傑並非專指那些縱橫馳騁、沖鋒陷陣、無堅不摧的英雄，更是指那些看準時局、能屈能伸的厚黑型的處世者。厚黑經營者往往善於先採取「厚」的策略，在商戰中緊跟形勢，等待時機，引而不發，時機成熟時再一舉成功。相反，如果一味地墨守成規、不知變通或者反應遲鈍，就會遭到市場的淘汰。

留得青山在，不怕沒柴燒

厚黑學指出，人們在實力微弱、處境困難的時候，最易受到打擊和欺侮，如果硬戰往往會一敗塗地。所以在這種情況下，最好是採取「厚」的策略，忍下一時之氣，「留得青山在，不怕沒柴燒」。

商業競爭是殘酷的，每一個企業家都不可能是商戰的常勝將軍，因為勝敗乃兵家常事。所以當你受到挫折的時候，不管是由於投資不慎、用人不當造成的，還是因為時局突變或者意外的災難造成的，都不應灰心喪氣，更不應該硬碰硬，而應該注意保存實力。

俗話說留得青山在，不怕沒柴燒。為了保存實力，以後再戰，要懂得暫時以退求生。只要生命之燈尚未熄滅，就有東山再起的可能。一個優秀的企業決策家深知進退得宜的妙用，這也是有效地對付商戰中的厚黑學的一種策略。

20世紀60年代，日本日立公司為了擴大生產規模，花費巨額資金購買新建廠房建築材料，並添置了一些先進設備。

但是不幸的是，後來整個日本出現了經濟蕭條現象，許多商品都賣不出去，剛剛為擴大規模投入巨資的日立公司也遭到不利影響，生產的產品造成嚴重的積壓，削弱企業的經濟效益。面對不利的形勢，是繼續投資，還是就此停止投資是擺在日立公司面前的兩條道路。

日立公司經過集體討論，認真研究，認為停止投資雖然會給公司帶來一些損失，但是如果繼續投資的話，損失將會更大。留得青山在，不怕沒柴燒。

日立公司果斷選擇了後一條路，停止繼續投資。將資金轉移投放公司的其他建設，保存實力，等日後抓住機遇再圖壯大。後來的事實證明，日立公司的這一決策是正確的。

與競爭對手東芝電器公司和三菱電器公司相比，日立的營業額從1962年開始明顯上升，一直持續到1964年。進人20世紀60年代後期，日本經濟迎來了新的繁榮時期，蓄勢已久的日立公司抓住這次機遇，加大了投資力度，1967年投入了102億日元，1968年上半年投資達1220億日元。

由此帶動了銷售額和利潤的提升，取得了很好的經濟效益。如今的日立公司已經不再局限於家電領域，成為日本信息產業中的巨頭，也成為世界500強之一。

決策的正確與否對一個企業會產生很大的影響，當企業處在危難關頭時，當機立斷，實行戰略轉移，才能化險為夷。只要暫時得以脫身，就不愁沒有復出的機會。

巨人集團的史玉柱就成功地留住了「青山」，實現了後來的東山再起，迎來了事業發展的第二個春天。20世紀巨人集團曾一度遭受財務危機的困擾，債額之大是常人無法想像的，討債的人數之多也是前所未有的。

如果硬撐下去，不肯低頭，史玉柱就不會有第二次創業，就不會有再次抬頭的機會。史玉柱此時選擇了轉移，在珠海僅僅留下了一個空殼公司，退至外地成立上海健特生物科技有限公司，自己在幕後做決策顧問。雖然他在這個公司的工商注冊中不佔一點兒股份，但是他獲得了喘氣的機會，保存了東山再起的實力。

上海健特經過史玉柱等人幾年的拼搏奮戰，開發出了保健品「腦白金」，取得了巨大成功。後來史玉柱通過變現、拍賣、轉讓巨人集團的實物資產還清了以前公司所欠下的所有債務，恢復了商譽，為重新搏擊商海打下了基礎。如今的史玉柱已經成為身家數十億的富豪。

史玉柱命運的沉浮變幻和再次崛起說明了保存實力，留住青山的重要性。暫時的失敗並不可怕，可怕的是將實力耗盡後再也沒有崛起的機會。

在激烈的市場競爭中，陷入困境或遇到麻煩是經常的，當形勢於己不利的時候，不可輕舉妄動、硬打硬拼，養精蓄銳就能做到挫而不折、敗而不失，在處於競爭低谷時保留復出的希望。

❸ 《王子變青蛙》男主明道私底下很低調是嗎

八零後們應該都知道台灣偶像劇《王子變青蛙》吧，這部電視劇打破了台灣偶像劇的收視紀錄。近幾年，明道將工作重心轉到內地，拍攝了多部電視劇、電影，又兼當主持人，事業一直長紅。

❹ 男朋友家境困難,我該怎麼幫助他

我覺得以他的情況 應該要請社會局介入了,與其自己煩惱 不如將訊息放出來版也許會遇到有辦法解決的權人,依照敘述 你男友的母親應該要強制勒戒了,不過那需要由社會局轉介醫院認定 所以還是要先讓社會局知道,至於經濟上的幫助,你可以先問當地城管 慈濟功德會 張榮發基金會...加油

❺ 台灣8月8號水災後有那些名人大企業捐助重金!

長榮集團 張榮發個人捐助1億元，集團企業合計捐助4.2億元，共5.2億元。且長榮空廚供應限量麵包餐盒，長榮航運捐贈20個冷凍貨櫃，張榮發基金會提供三千套衣物，長榮飯店及長榮航空提供毛毯、床單、浴巾等必需品，長榮國際儲運負責運送。
台達電集團 鄭崇華捐助1億元，台達電及旗下乾坤科技、達創科技、旺能光電、泰達電子等關系企業捐款2億元，台達電子文教基金會捐助2億元，共5億元。
鴻海集團 鴻海教育基金會捐助兩億元、永齡教育慈善基金會捐助一億元及台灣事業員工樂捐七千萬元、中國員工三千萬元，共4億元，並捐贈手電筒1千個、大型LED燈組加蓄電池140個、攜帶式LED燈組400個交予災區使用。
台塑關系企業 台塑企業捐款2億元，員工發起捐贈一日所得，約新台幣1億元，共約3億元。
台積電 受災同仁的慰問金5,000萬元，內政部賑災專戶1億元，將協助南科鄰近國中、小學復建工作5,000萬元，共2億元。
國泰金控 董事長蔡宏圖以個人名義捐款1億元，企業捐款1億元，共2億元。
華碩電腦集團 現金1.3億元和市價2,000萬元的1,000台電腦給公益單位，共1.5億元。華碩員工也發起「樂捐一日所得」活動。
源永興隆木業公司 捐將近20萬元，由越南廠捐給中華民國紅十字會。
金仁寶集團 旗下六家上市公司（金寶電子、仁寶電腦、華寶通訊、智易科技、飛信半導體、康舒科技）共同捐款1.05億元，以及價值約1,500萬元的LED路燈500盞，共1.2億元。
富邦集團 總裁蔡萬才捐出5000萬元，富邦金捐5000萬元，台灣大哥大捐2000萬元，共1.2億元。
奇美集團 捐出1億元，交由中央與地方政府進行救災。集團旗下奇美醫院提供災區醫療服務。
廣達集團 廣達電腦集團及全體員工發起捐款活動，共同捐出新台幣1億元。
明基友達集團 明基友達文教基金會名義捐出新台幣1億元。
聯發科 捐款1億元，其中2,500萬元將以屏東縣受災地區為主。
旺旺中時集團 蔡衍明以個人名義捐出5000萬元台幣，旺旺集團捐出2500萬元台幣。
群光電子、藍天電腦 群光捐5,000萬(3,000萬至紅十字會,2,000萬至慈濟)+藍天捐2,000萬(1,000萬至紅十字會,1,000萬至慈濟)+買義賣品王建民簽名球、球棒、手套4300萬+一日捐197萬+自由捐142萬 合計 1億1仟6佰萬
和泰國瑞汽車集團 該公司所屬八大經銷商、關系企業、基金會，國瑞汽車及集團內所有員工，將共同捐資新台幣6,000萬元。和泰汽車代銷售之TOYOTA及LEXUS品牌，均會自動針對因天災受損（如泡水車）之車主，提供工資零件八折優惠，同時針對高單價的引擎控制單元（ECU）提供六折優惠。
遠東集團 捐款六千萬元，並匯整集團底下遠東百貨、太平洋SOGO百貨及愛買等零售通路與各縣市社會局聯系送生活必須物資進災區，並派遣亞東醫院醫療救護人員組成醫療小組前進災區。
元大金控 元大金控及創辦人馬志玲家族捐款5000萬元。
宏達電 捐款5,000萬元。
寶成國際集團 捐款5000萬元及產品義賣。
台灣金控 捐助2000萬元。旗下台銀、台銀人壽及台銀證券子公司主管及同仁捐出1730萬元，共約3730萬元。
日月光半導體 捐款3000萬元
光寶科技集團 光寶集團及全體員工，捐款3000萬元。
頂新國際集團 3,000萬元捐款
研華股份有限公司 捐款2500萬元[
白木屋食品 500萬現金及2000萬元月餅
華南金控 捐助2100萬元。
兆豐金控 捐助2100萬元。
合作金庫銀行 捐助2100萬元。
第一金控 捐助2100萬元。
宏碁公司 捐助受災戶2000萬元。免費替受災戶檢測與維修宏碁資訊產品。
裕隆汽車集團 捐助2000萬元。
中國信託 捐助2000萬元。
新光三越 捐2000萬元予內政部賑災捐款專戶。
巨大機械（捷安特） 董監事捐助500萬元，巨大捐款1,500萬元，合計捐款金額2,000萬元。
中華電信 捐2000萬元，並動員員工全力搶修受損設備。
玉山金控 捐助2000萬元。
La new 捐款2000萬元。
神基科技 捐助2000萬元。
美利達 捐款1,600萬元賑災，再捐十台高級自行車及部分周邊商品義賣。
上海商業儲蓄銀行 捐助1500萬元。
彰化銀行 捐助1500萬元。
精英電腦 捐助1500萬元。
台新金控 捐助1500萬元。
正隆集團 捐助1500萬元。
國產實業集團 捐助1500萬元。
中華航空公司 捐助1400萬元
凱基證券集團 捐助1400萬元
宏泰企業群益證券與關系企業合捐 捐助1200萬元。
智冠科技集團 捐款1200萬元。
義聯集團 捐款1150萬元。
東元電機集團 號召集團旗下包含摩斯漢堡、東訊公司、東友科技、菱光科技等十餘家海內外重要關系企業，共同捐出1000萬元及1000台東元馬達
台灣麥當勞餐廳 七萬個漢堡麵包。麥當勞兒童慈善基金會將提撥1000萬元，購買兒童書籍給災區兒童。
國巨股份有限公司 捐助1000萬元。
華晶科技 捐助1000萬元。
技嘉科技 捐助1000萬元。莫拉克台風受災戶，可持身分證及3年內生產的技嘉泡水主板、顯卡至技嘉全省服務中心免費維修。
台灣工銀 捐助1000萬元。
南山人壽 捐助1000萬元。
威剛科技 捐助1000萬元。
聯邦商業銀行 捐助1000萬元。
銀行公會 中華民國銀行公會全國聯合會600萬元、台灣省銀行公會200萬元、台北市銀行公會100萬元、高雄市銀行公會100萬元。
仰德集團 捐助1000萬元與千萬配電器材。
中國人壽保險 捐助1000萬元人民幣。
國票金控 捐助1000萬元。
拓凱實業 捐助1000萬元。
創見資訊 捐助2000萬元。
統一企業集團 方便麵七百箱、礦泉水一千兩百箱、麵包三萬八千個到災區，結合各關系企業捐款一千萬元。
全聯福利中心 捐助奶粉、方便麵、礦泉水等共一千萬元物資。
中鼎工程 捐助1000萬元。
婦聯總會 捐助1000萬元。
中國南方航空台灣分公司 捐助1000萬元。
青島啤酒 捐助100萬元人民幣予中華民國紅十字會。
微星科技 捐助1000萬元。
特力集團 捐出千萬物資，主要品項涵蓋清潔掃除、居家收納、寢具保暖、家用電器、修繕服務等。
大潤發 集結新竹以北各店物資，提供二十萬包方便麵、十二萬瓶礦泉水和十萬包餅干給災區。
P&G寶僑家品 900萬元民生必需品給台灣世界展望會等各賑災機構。
台灣adidas 捐助包含1,300餘雙運動鞋及2,500餘件服飾，約800萬元。並發動員工捐款募集給台灣世界展望會。
戴爾電腦 捐款約650萬元及發動全球員工自由捐款。
維他露集團 捐助500萬元，外加捐出全體員工一日所得，在物資缺乏的災區也捐出「舒跑」和「御茶園」飲料總共3000箱。
三商美邦人壽 捐助500萬元。
Honda Taiwan 捐款500萬，及受災戶維修優惠方案。
和成欣業集團 捐款500萬元，提供受災戶衛浴及熱水器、瓦斯爐、抽油煙機免費的安全檢測服務，更換零件打七折，並免收服務費。
台灣證券交易所 捐款500萬元。
明台產險 捐助500萬元。
台灣人壽 捐助500萬元。
神達電腦 400萬元現金捐贈給中華民國紅十字會及100台Mio衛星導航機器(約100萬元)提供救災使用。
王品餐飲集團 捐助500萬元。
日盛金控 捐助500萬元。
全球人壽 捐助500萬元，開放「保戶受災戶急難慰問金」受理申請。
台灣櫻花 捐款約500萬元賑災，提供不限品牌瓦斯、廚房器具免費安檢。
鈊象電子 員工和公司共同捐出500萬元給中華民國紅十字會總會。
龍岩人本 捐助1000萬元並提供相關物資捐助。
台灣日立公司 捐助500萬元。
安麗日用品 捐助500萬元，並號召全台25萬直銷商及近300名員工共同捐款，照顧因八八水災失去親人的受災兒童直到其成年為止。
新光紡織 捐款500萬元
達芙妮 捐款500萬元。
食益補台灣分公司（白蘭氏） 捐款200萬元救助災民外，另將捐贈市價超過250萬元的5萬瓶「白蘭氏兒童雞精」。
保誠人壽 保誠與員工共捐425萬元。
屈臣氏 捐款100萬並投入300萬物資
台灣煙酒公司 捐贈紅曲養生薄餅4,000箱、紅曲味噌拉麵3,600箱、台酒好水2,600箱等三項產品共10,200箱；計350萬元物資。
摩根大通集團 包含銀行、證券與摩根富林明資產管理公司，總共捐款10萬美元。
帝亞吉歐 捐款300萬元
味王公司 捐款300萬元給受災最嚴重的台南縣、高雄縣及屏東縣100萬元，同時也捐贈方便麵、飲料及罐頭食品等物資達百萬元。
振興醫院 一日所得300萬元。
全家便利商店 現金300萬元；民眾每認購一項愛心物資，店鋪就相對捐出一元。
家樂福 200萬元物資。
悠遊卡公司 捐款150萬元。
台糖 捐助百萬元物資，提供米、礦泉水、玉米罐頭及早餐包。
兄弟象 100萬元，並舉行簽名義賣。
順得企業 捐款100萬元。
犇亞證券 捐助100萬元。
中華職棒大聯盟 捐出30萬元。
鐵牛運功散 捐助10萬元。
僑福房屋 員工合捐10萬元給基隆市家扶中心。
肯德基 與台南縣社會局合作，提供受災民眾餐點。
大同綜合訊電（大同3C） 出動七十輛巡迴服務車深入災區，提供家電免費到府健康檢查，家電維修免工資，耗材零件費打七折。
燦坤3C 動員「電氣醫生」前往災區免費維修。
台鹽 提供5千箱台鹽海洋生成水。
海航集團 捐助100萬元人民幣。
日本立正佼成會 捐助100萬日元。
春喬食品 提供一千箱八寶粥
泰山企業 五百箱礦泉水
南興企業 提供法國麵包
新竹貨運 提供兩部二十噸的大卡車，運送苗栗愛心物資