基金組織管理體系

⑴ 管理體系具體內容包含哪些

管理體系具體內容包含以下這些：

管理的目標；

管理的原則（方針）；

管理的方案（管理手冊）；

方案執行的方式（程序文件、相關制度）；

執行過程中具體的操作（作業文件、相關標准）；

所有活動的軌跡（記錄文件）；

執行的有效性（監督、測量、分析、評價、提升）。

⑵ 富國基金管理有限公司的組織結構

富國基金注冊資本為1.8億元人民幣，股權結構如下：
國基金管理有限公司下設十個部門和兩個分公司;
分別是：基金管理部
在公司投資決策委員會和風險控制委員會的領導下，負責公司旗下基金的投資管理，以確保投資目標和風險管理目標的實現。基金管理部下設若干基金管理組和集中交易部。
研究策劃部
根據公司發展戰略和基金管理的實際需求，開展策略研究、行業研究、上市公司研究和數量研究工作，為公司投資管理業務提供有效的研究支持平台。研究策劃部下設行業研究部、固定收益部和金融數量工程部。
市場發展部
根據公司的發展戰略，選擇市場策略，把握產品設計定位，建立營銷網路，推進客戶關系管理，促進公司長期經營目標的實現。市場發展部下設華東營銷中心、客戶服務部、營銷策劃部和產品開發部。
資產管理部
根據公司發展戰略，以全國社保基金和企業年金為重心，全面開展機構客戶委託資產管理業務，維護和開發客戶，實現既定的資產管理目標，擴大資產管理規模。
監督稽查部
根據相關法律法規，負責公司規章制度的審核，檢查、監督各部門執行情況；對基金管理的各個環節進行全程風險管理；負責公司專項審計、信息披露內容的審核、對外文件的法律審核，保證公司內部控制、風險控制的有效實施。
人力資源部
根據公司發展戰略，運作和維護人力資源管理體系、制定和實施人力資源管理政策，不斷提高公司員工的能力、敬業度和勞動效率及職業道德，支持公司長期、快速、健康發展。
基金清算部
根據國家相關法律法規和公司相關制度，負責基金財務核算、基金資產估值、基金資產清算和開放式基金的資金清算、注冊登記等相關業務，維護基金交易的運作。
信息技術部
根據公司發展戰略，規劃、開發、建設、運作和維護信息技術體系架構，提高信息資源管理效率，為業務運作提供有效的保障。
計劃財務部
依據國家有關法律法規、公司內外部情況，負責公司中長期發展戰略、年度工作計劃和績效目標的擬訂、推行、跟蹤和執行效果評估工作；運作和維護公司的財務管理體系，實施公司資產管理。
行政管理部
根據公司發展戰略，負責公司制度建設、文秘管理、外部聯絡、內部宣傳、信息調研、行政後勤管理等工作，為公司日常運作和領導決策提供支持和服務。
北京、深圳分公司
根據公司戰略，建立和維護公共關系，分別組織和執行北京地區、深圳地區的營銷計劃，管理分公司日常事務，為公司經營目標的完成提供支持和服務。
富國基金致力於建設一個機構完備、分工協調、運作高效的組織管理構架，為公司有效運轉和業務的不斷增長提供組織保障。

⑶ 管理體系有哪些

具體包括：

1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 。

3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。

9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。

10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

⑷ 管理體系包括哪些具體內容

第一個模塊：發展戰略
必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情。

第二個模塊：核心流程
企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地佔有企業的目標市場。

第三個模塊：組織結構
影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。

第四個模塊：工作流程
現代企業管理流程先於、重於和大於部門的設置。

第五個模塊：崗位描述企業要把部門內每一個崗位的價值分析出來。

第六個模塊：績效管理
績效考核不等於績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。

第七個模塊：激勵機制
激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事後激勵，還應有事前、事中激勵等。

拓展資料

企業管理體系是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。

企業管理體系的規范性是要求企業管理體系呈穩定和動態的統一的，長年一成不變的規范不一定是適應的規范，經常變化的規范也不一定是好規范，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。

在企業的發展過程中，企業管理體系應是具有相應的穩定周期與動態時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、產業特徵、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業管理體系的穩定性與動態性。導致規范性的企業管理體系動態變化時的因素一般有三種情況：

1、企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理體系中規范、規則的主體發生變化，企業管理體系及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理體系及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理體系及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理體系中不適應的規范、規則、程序。

⑸ 基金公司各部門工作內容及規章制度

一、專業委員會
（一）投資決策委員會
投資決策委員會是基金管理公司管理基金投資的最高決策機構，是非常設的議事機構。投資決策委員會對基金經理授權，決定基金經理的任免。
（二）風險控制委員會
也是非常設議事機構，一般由副總經理、監察稽核部經理及其他相關人員組成。

二、投資管理部門
（一）投資部：投資部負責根據投資決策委員會制定的投資原則和計劃進行股票選擇和組合管理，向交易部下達投資指令。
（二）研究部：研究部是基金投資運作的支撐部門，主要從事宏觀經濟分析、行業發展狀況分析和上市公司投資價值分析。
（三）交易部：交易部是基金投資運作的具體執行部門，負責組織、制定和執行交易計劃。
交易部的主要職能有：
（1）執行投資部的交易指令，記錄並保存每日投資交易情況；
（2）保持與各證券交易商的聯系並控制相應的交易額度；
（3）負責基金交易席位的安排、交易量管理等。

三、風險管理部門
（一）監察稽核部
監察稽核部負責對公司進行獨立監控，定期向董事會提交分析報告。
（二）風險管理部
風險管理部負責對公司運營過程中產生或潛在的風險進行有效管理。該部門工作主要對公司高級管理層負責，預防風險的存在。

四、市場營銷部門
（一）市場部
市場部負責基金產品的設計、募集和客戶服務及持續營銷等工作。
市場部的主要職能有：
（1）根據基金市場的現狀和未來發展趨勢以及基金公司內部狀況設計基金產品，並完成相應的法律文件；
（2）負責基金營銷工作，包括策劃、推廣、組織、實施等；
（3）對客戶提出的申購、贖回要求提供服務，負責公司的公司形象設計以及公共關系的建立、往來與聯系等。
（二）機構理財部
為了更好地處理好共同基金與受託資產管理業務間的利益沖突問題，兩塊業務須在組織上、業務上進行適當隔離。

五、基金運營部門
（包括基金清算和基金會計兩部門）基金清算是基金份額和資金的交收情況；基金會計是有關基金業務的有關處理。

六、後台支持部門
（一）行政管理部
（二）信息技術部
（三）財務部

⑹ 國際貨幣基金組織組成結構是什莫

國際貨幣基金組織對其成員國負責。這種責任對其有效性至關重要，國際貨幣基金組織的日常工作由執行董事會及工作人員開展。執行董事會代表184個成員國。工作人員從國際上招聘，受總裁和三名副總裁的領導。這一管理小組的每一名成員來自世界不同地區。執行董事會開展基金組織業務的權力由理事會賦予。理事會行使最終的監督權。
代表所有成員國的理事會是管理基金組織的最高當局。理事會通常每年在基金組織和世界銀行年會上召開一次會議。每個成員國任命一名理事（通常是該國的財政部長或中央銀行行長）及一名副理事。理事會決定主要政策問題，但將日常決策賦予執行董事會。

一個稱為國際貨幣和金融委員會或IMFC（1999年9月之前稱為臨時委員會）的理事委員會每年就與國際貨幣體系有關的重要政策問題進行討論，一個稱為發展委員會的基金組織和世界銀行理事會聯合委員會就發展政策及發展中國家關注的其他問題向理事提出建議並向其匯報。

執行董事會由24名執行董事構成。總裁是執行董事會的主席。執行董事會通常每周在華盛頓特區該組織總部召開三天全體會議，如果需要則更頻繁地開會，國際貨幣基金組織的五個最大股東（美國、日本、德國、法國和英國）及中國、俄羅斯和沙烏地阿拉伯，在執行董事會擁有單獨席位。其他16個執行董事由各組國家（稱為選區）選舉，任期兩年。

為執行董事會討論提供基礎的文件主要由基金組織工作人員准備，他們有時與世界銀行合作。這些文件在管理層批准後提交執行董事會，但有些文件由執行董事自己提交。近年來，國際貨幣基金組織執行董事會的文件越來越多地通過國際貨幣基金組織的網站向公眾公布。

與一些在「一國一票」原則下運作的國際組織（如聯合國大會）不同，國際貨幣基金組織實行的是加權投票體系：一國在基金組織的份額（主要由其經濟規模決定）越大，它擁有的票數越多。但執行董事會很少以正式投票為基礎進行決策。相反，多數決定以成員國的一致同意為基礎，並得到全體支持。

執行董事會選舉總裁。總裁除作為執行董事會的主席之外，還是國際貨幣基金組織工作人員的主管，在執行董事會的指導下開展基金組織的業務。總裁任期五年，可連任。總裁由第一副總裁和另外兩名副總裁協助。

國際貨幣基金組織的雇員是國際公務員，他們對國際貨幣基金組織、而非本國當局負責。該組織約有2800名雇員，來自133個國家。其專業工作人員的約三分之二是經濟學家。國際貨幣基金組織的22個部門和辦公室由部門主任領導，他們向總裁匯報，多數工作人員在華盛頓工作，但約有80名常駐代表在成員國工作，幫助提供經濟政策建議。國際貨幣基金組織在巴黎和東京設有代表處，與其他國際和區域性機構及國內組織進行聯絡。國際貨幣基金組織在紐約和日內瓦也有辦事處，主要是與聯合國系統內的其他機構進行聯絡。

國際貨幣基金組織的資金主要來自成員國加入基金組織時認繳的份額（或資本金），或來自定期檢查後成員國繳納的增資份額。各國以特別提款權或主要貨幣（如美元或日元）支付份額認繳額的25％。需要時，國際貨幣基金組織可以要求成員國以本幣形式支付其餘的份額，用於貸款。份額不僅決定一國的認繳支付額，還決定它的投票權、它可從國際貨幣基金組織得到的資金數額以及它在特別提款權分配中所佔比例。

份額主要是為了反映成員國在世界經濟中的相對規模：一國以產出表示的經濟規模越大，它的貿易額越大且越波動，它的份額就趨向越大。世界最大經濟體美國對國際貨幣基金組織的資金貢獻最大，占總份額的17.6%；世界最小經濟體塞席爾的出資占總份額的0.004%。

如果需要，國際貨幣基金組織可以借款，補充其份額資金。國際貨幣基金組織現有兩個借款安排，在需要時可以對付國際貨幣體系面臨的任何威脅。

1、借款總安排（GAB），1962年建立，有11個參加方（工業十國集團及瑞士的政府或中央銀行）。

2、新借款安排（NAB），1997年建立，有25個參加國和機構。

國際貨幣基金組織從這兩個安排下總共可以借款340億特別提款權（約合460億美元）。

特別提款權（SDR）是國際貨幣基金組織於1969年創造的國際儲備資產，引入這一資產的原因是，國際貨幣基金組織的成員國擔心，國際儲備的現有存量和潛在增長可能不足以支持世界貿易的擴大，當時主要的儲備資產是黃金和美元。成員國不希望全球儲備依賴於黃金的生產（因為它具有內在不確定性）和美國國際收支的持續逆差（以保證美元儲備不斷增長）。特別提款權作為補充儲備資產而出現。需要時，國際貨幣基金組織可以定期「分配」特別提款權；必要時可以取消。

特別提款權—有時被稱為「紙黃金」，盡管它沒有實物形式—-按成員國份額的一定百分比進行分配。迄今為止，國際貨幣基金組織已向成員國分配了214億特別提款權（約合290億美元）。最近的一次分配是在1981年，各國際貨幣基金組織當時的141個成員國分配了41億特別提款權。自1981年以來，成員國沒有再需要特別提款權的普遍分配，部分原因是國際資本市場的增長。然而，1997年9月，考慮到國際貨幣基金組織成員的增加（包括沒有得到分配的國家），理事會《基金組織協定》提出第四次修正案。在得到所需多數的成員國政府批准後，這一修正案將授權進行214億特別提款權的特殊的一次性「股本」分配，以使所在成員國累計特別提款權分配額占份額的比例提高到同一基準點。

國際貨幣基金組織成員國之間、成員國與16個特別提款權「機構」持有者及與基金組織的交易可以使用特別提款權。特別提款權還是國際貨幣基金組織的記帳單位。其他一些國際和區域性組織及國際大會用特別提款權作為記帳單位，或作為記帳單位的基礎。

特別提款權的價值每日確定，使用四種主要貨幣組成的貨幣籃子：歐元，日元，英鎊和美元。2001年8月1日，1特別提款權=1.26美元。貨幣籃子的構成每五年檢查一次，以確保它代表國際交易使用的貨幣，並保證賦予各貨幣的權重反映了它們在世界貿易和金融體系中的相對重要性

⑺ 基金管理公司的治理結構是什麼呢

同學你好，很高興為您解答！

基金管理公司的治理結構

(一)總體要求

目前，我國基金管理公司均為有限責任公司，必須滿足《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)對有限責任公司公司治理結構的規定，例如股東會、董事會、監事會和經理各自的職責及其相互關系等。此外，基金管理公司在治理結構上還必須遵守《證券投資基金法》《證券投資基金管理公司管理辦法》和《證券投資基金管理公司治理准則(試行)》等的相關規定，建立組織機構健全、職責劃分清晰、制衡監督有效、激勵約束合理的治理結構，保持公司規范運作，維護基金份額持有人的利益。

(二)公司治理的基本原則

1．基金份額持有人利益優先原則。基金管理公司從公司章程、規章制度、工作流程、議事規則等的制定到公司各級組織機構職權的行使以及公司員工的從業行為，都應當體現基金份額持有人利益優先原則。在公司、股東以及公司員工的利益與基金份額持有人的利益發生沖突時，應當優先保障基金份額持有人的利益。

2．公司獨立運作原則。基金管理公司獨立性的具體要求是：公司及其業務部門與股東、實際控制人及其下屬部門之間沒有隸屬關系；股東及其實際控制人不得越過股東會和董事會直接任免公司高管人員；不得違反公司章程干預投資、研究、交易等具體事務及公司員工選聘；董事、監事之外的所有員工不得在股東單位兼職；所有與股東簽署的技術支持、服務、合作等協議均應上報，不得簽署任何影響公司獨立性的協議等等。

3．強化制衡機制原則。基金管理公司應當明確股東會、董事會、監事會(執行監事)、經理層、督察長的職責許可權，完善決策程序，形成協調高效、相互制衡的制度安排。

4．維護公司的統一性和完整性原則。公司應當在組織機構和人員的責任體系、報告路徑、決策機制等幾個方面體現統一性和完整性。從董事會層面，在制度建設過程中就應當保證公司的責任體系、決策體系和報告路徑的清晰、獨立。股東不得要求經理層或其他員工違反章程直接向股東或其他機構和人員報告基金財產運用具體事項，不得要求經理層將經營決策權讓渡給股東或其他機構和人員。從經理層面，在職權范圍內應保證公司經營活動獨立、自主決策，不受他人干預，不得將經營管理權讓渡給股東或者其他機構和人員。在公司文化層面，應當構建公司自身的企業文化，防止在內部責任體系、報告路徑和內部員工之間出現割裂情況。

5．股東誠信與合作原則。股東對公司和其他股東負有誠信義務，應當承擔社會責任。股東之問應當信守承諾，建立相互尊重、溝通協商、共謀發展的和諧關系。具體要求主要有：應當審慎審議、簽署股東協議和公司章程等法律文件，按照約定認真履行義務，出現有關情形立即書面通知公司和其他股東。

6．公平對待原則。公司董事會和管理層應當公平對待所有股東，不得接受任何股東及其實際控制人超越股東會、董事會的指示，不得偏向任何一方股東。公司開展業務應當公平對待管理的不同基金財產和客戶資產，不得在不同基金財產之間、基金財產與委託資產之間進行利益輸送。

7．業務與信息隔離原則。公司應當建立與股東的業務與信息隔離制度，防範不正當關聯交易和利益輸送。在信息傳遞和保密方面，股東不得直接或間接要求董事、經理層及其他員工提供基金投資、研究等方面的非公開信息和資料，不得利用提供技術支持或者行使知情權的方式將非公開信息為任何人謀利或泄漏給任何第三方。在股東知情權方面，既要求股東關注公司的經營運作情況及財務狀況，同時要求股東按照相關法律、法規和公司章程的規定行使知情權，不得濫用知情權。

8．經營運作公開、透明原則。公司的經營運作應當保持公開、透明；公司應當保障股東、董事享有合法的知情權，如定期提供有關公司經營的各項報告；公司還要依法認真履行信息披露義務。

9．長效激勵約束原則。公司應當結合基金行業特點建立長效激勵約束機制；同時，營造規范、誠信、創新、和諧的企業文化，從而留住人才，保持公司的競爭能力。股東也應當尊重經理層人員及其他專業人員的人力資本價值。

10．人員敬業原則。公司的董事、監事、高級管理人員的履職水平直接關繫到廣大基金份額持有人的利益。因此，上述人員不僅要專業、誠信、勤勉、盡職，遵守職業操守，而且要以較高的職業道德標准和商業道德標准規范言行，維護基金份額持有人的利益和公司的資產安全，促進公司的高效運作。

(三)獨立董事制度

基金管理公司應當建立健全獨立董事制度。獨立董事人數不得少於3人，且不得少於董事會人數的l／3。董事會審議下列事項應當經過2／3以上的獨立董事通過。

1．公司及基金投資運作中的重大關聯交易。

2．公司和基金審計事務，聘請或者更換會計師事務所。

3．公司管理的基金的半年度報告和年度報告。

4．法律、行政法規和公司章程規定的其他事項。

(四)督察長制度

中國證監會發布的《證券投資基金管理公司督察長管理規定》明確要求基金管理公司應當建立健全督察長制度。督察長是監督檢查基金和公司運作的合法合規情況及公司內部風險控制情況的高級管理人員。督察長由總經理提名，由董事會聘任，並應當經全體獨立董事同意。督察長負責組織指導公司監察稽核工作。督察長履行職責的范圍，應當涵蓋基金及公司運作的所有業務環節。督察長發現基金和公司運作中有違法違規行為的，應當及時予以制止，重大問題應當報告中國證監會及相關派出機構。督察長享有充分的知情權和獨立的調查權。督察長根據履行職責的需要，有權參加或者列席公司董事會以及公司業務、投資決策、風險管理等相關會議，有權調閱公司相關文件、檔案。督察長發現基金及公司運作中存在問題時，應當及時告知公司總經理和相關業務負責人，提出處理意見和整改建議，並監督整改措施的制定和落實。公司總經理對存在問題不整改或者整改未達到要求的，督察長應當向公司董事會、中國證監會及相關派出機構報告。董事會應當建立和完善督察長考核制度。董事會對督察長的考核，應當以基金及公司的合規運作情況及內部風險控制情況為主要標准。督察長的薪酬由董事會決定。公司應當保證督察長工作的獨立性，不得要求督察長從事基金銷售、投資、運營、行政管理等與其履行職責相沖突的工作。公司總經理、其他高級管理人員、各部門應當支持和配合督察長的工作，不得以涉及商業秘密或者其他理由限制、阻撓督察長履行職責。

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⑻ 管理體系共有多少條

管理體系具體包括：
1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 。
3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。
9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
管理體系
管理體系，是企業組織制度和企業管理制度的總稱。2000版ISO9000族標準的定義管理體系為:management system。一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質量管理體系ISO9000、環境管理體系ISO14001、職業健康和安全管理體系OHSAS18001、信息安全管理體系BS7799/ISO27001、汽車供應行業的質量管理體系(/TS16949) 、電信行業的質量管理體系(TL9000)、食品安全管理體系HACCP等等。