保爾森基金會待遇

① 分析中國和美國經貿合作的條件及前景

中美經貿依存不斷加深

當前，中美經貿關系繼續拓展和深化。兩國早已形成「你中有我、我中有你」的共生經濟格局。一是貿易依存關系深化。截至2015年，中國是美國第二大貿易夥伴，第三大出口市場，第一大進口來源地。美國是中國第二大貿易夥伴，第一大商品出口市場，第五大進口來源地。據美國商務部經濟分析局（BEA）統計，2009年至2015年，中美雙邊貿易額從3951.3億美元提高至6625.06億美元，年均增長7.7%，遠高於這一時期世界貿易平均增速。而且，中美貿易互補性極強，中國產品不僅物美價廉、滿足美國的消費需求、提升居民購買力，更壓低了通脹水平。

二是美國對華服務貿易出口強勁、潛力巨大。一直以來，美國對華服務業出口具有比較優勢。據BEA數據顯示，2009-2015年，美國對華服務貿易出口從171億美元飆升至484億美元，順差從75億美元增長至333億美元。對華服務業出口，為美國提供了大量的服務業就業崗位。尤其是，據瑞士信貸銀行統計，2015年中國中產階級人口達1.09億人，已經取代美國成為擁有中產階級人數最多的國家，消費市場潛力巨大。這不僅有利於進一步促進美國服務業對華出口、實現更加平衡的中美經貿關系，也為美國經濟增長提供了寶貴的機遇。

三是投資關系日益緊密、平衡。近年來，伴隨中國經濟實力顯著增強，中國對美國直接投資（FDI）快速發展。中美投資關系正從過去美國對華投資為主、向日趨均衡方向發展。據榮鼎集團統計，2009年至2016年，中國對美國FDI從6.97億美元飆升至456億美元，增長約64倍；截至2015年底，在美國的中資企業及其子公司突破1900家，覆蓋美國435個國會選區中的362個，為當地創造全職就業崗位約9萬個。保爾森基金會報告指出，在中美關系未來面臨諸多不確定因素背景下，中國對美直接投資快速發展，將成為維護兩國關系的「新基石」。

中美經貿合作惠及世界

美中為世界第一、二大經濟大國，早已是世界經濟前行的最主要動力。據國際貨幣基金組織統計，2015年中美佔世界經濟比重分別為15.2%、24.5%，兩國佔全球經濟總量近40%。因此，中美經貿合作日漸超出雙邊范疇，具有越來越重要的全球影響。一方面，為應對2008金融危機。中美攜手合作，加強財政貨幣政策協調，相繼推出大規模刺激措施，引領各國同舟共濟，成功挽救危機，推動世界經濟盡快復甦。中美也從世界經濟復甦中有效化解外部風險。

另一方面，在G20、APEC等一系列國際舞台上，兩國合作日益加深。在全球經濟治理、宏觀經濟政策協調、促進貿易投資、鼓勵創新等諸多經濟領域，兩國達成重要共識，為世界經濟注入新動力。此外，中美在氣候變化、應對危機、人道援助、恐怖主義、疾病控制等諸多全球問題上通力合作，已成為兩國關系的亮點和世界經濟的積極因素。總之，中美需要彼此，但世界更需要中美。兩國合作既是彼此機遇，更是世界各國的福音。

中美經貿合作前景可期

當前，特朗普提出「讓美國再次偉大」的口號，聚焦國內經濟建設。欲重振製造業，創造更多就業崗位，實現經濟再次繁榮。中國正致力於實現「中華民族偉大復興的中國夢」，深入推進改革。中美在發展理念上達到了前所未有的契合，都是以經濟建設為中心，實現民富國強。共同的發展理念是中美合作的最大機遇。長久以來，無論美國各屆政府如何更替，中國始終致力於維護和推動互利共贏的兩國經貿關系。不斷加深的經貿關系，已成為中美關系的「穩定器」。

展望未來，在基礎設施、能源、投資等領域，中美雙邊和多邊的合作潛力巨大。在日益開放的全球經濟格局下，中國願意與美國攜手合作，不斷拓展兩國合作新的增長點，持續地把世界經濟「蛋糕」做大。這不僅有利於推動雙邊關系的發展，更加為艱難前行的世界經濟注入「強心針」。

② 陸克文的退出政壇之後

2014年初，陸克文和妻子移居美國，並在2月正式受聘在馬薩諸塞州劍橋的哈佛大學肯尼迪政治學院（John F. Kennedy School of Government）拜爾佛中心（Belfer Center）擔任資深研究員。同年9月，陸克文成為芝加哥大學保爾森基金會（Paulson Institute）的特聘研究員。10月，他成為紐約的美國亞洲協會政策研究院（Asia Society Policy Institute）首任院長。12月，成為美國歐亞集團的資深顧問。
2015年初，陸克文和妻子出售了自己在布里斯班內郊的老宅，並評價自己將「自覺的無限期流放」不再插手澳大利亞政治。11月，陸克文被任命為世界水理事會「人人享有環境衛生與水資源」（Sanitation and Water for All，簡稱SWA）項目的主任。在而關於媒體猜測他有可能會在潘金文卸任後角逐聯合國秘書長一職的傳聞，陸克文則聲稱「這次會輪到東歐人繼任，我不在人選之內」 。12月，陸克文作為國際關系顧問參加了在法國巴黎舉行的第21屆聯合國氣候變化大會（COP21），並且在墨爾本大學的一次講演上批評了前任悉尼總主教、現任梵蒂岡聖座經濟秘書處主席喬治·佩爾（George Pell）在環境問題上雷打不動的極端保守態度。
2016年3月28日，澳大利亞前總理陸克文或將正式提名競選聯合國秘書長一職，一旦提名下達，澳大利亞政府將決定是否對其予以支持。

③ 聽說嘉興的世合新農村項目獲得了「可持續發展項目規劃獎」是真的嗎

這是在網路上的資料，希望對你有幫助：2013年11月，由美國保爾森基金會與中國內國際經濟交流中心共同容主辦的「城市可持續發展研討會」和首屆「可持續發展規劃項目獎」頒獎儀式在北京舉行，世合新農村項目在全國13個申報城市的項目中脫穎而出，成為全國首屆「可持續發展規劃項目獎」唯一獲獎項目。嘉興世合新農村項目在規劃初期就充分考慮了可持續發展的理念，將環境治理放到了首要位置，突出體現了人與自然的和諧統一。在應對當下最重要的城鎮化挑戰時採用了有創意的解決方案，並在上海地區重新詮釋「邊緣發展」理念中取得了重要進展，達到了該獎項評估的兩大核心標准。世合新農村項目主要採用現代農業技術，提出了保護農業資源的一系列策略，其開發設計理念符合保爾森中心倡導的「穩健生態的城市發展理念」，因此得以脫穎而出。

④ 如圖，請問:馬雲講話中的「姜會長」和「保爾森主席」分別指誰謝謝

中國貿促會會長姜增偉。
美國前財政部長、保爾森基金會主席亨利·保爾森。

⑤ 中美bit淡判是什麼意思

雙邊投資協定，英文縮寫即：BIT。
中美BIT談判於2008年正式啟動，迄今已進行了專19輪，今年6月的中美戰略與經濟對屬話期間，雙方同意在9月份交換第二輪負面清單。
有意思的是，就在9月15日，美中貿易全國委員會和保爾森基金會聯合向中美二國元首致信，支持高標准中美雙邊投資協定，也就是BIT。
有94位美國企業的首席執行官在這封信上簽名，其中包括蘋果的庫克、巴菲特、彭博 布隆伯格、扎克伯格、波音的米倫伯格、可口可樂的穆泰康等。保爾森基金會的主席保爾森更是在信中直接表示：「BIT將進一步向美國商界開放中國經濟，將創造更多美國工作崗位，使美國企業更容易進入中國市場。」

⑥ 想去高盛工作嗎

北京時間4月20日上午據國外媒體報道，高盛集團CEO勞埃德-布蘭克費恩(Lloyd Blankfein)周日向全體員工發送語音郵件稱，將會及時讓員工獲悉事件最新進展，並敦促員工銘記永遠服務於客戶的原則繼續集中精力工作。這是自上周五美國證交會宣布起訴高盛集團以來布蘭克費恩首次對此事發表評論。

美國證券委員會(SEC)2010年4月16日對華爾街的「寵兒」高盛提出了民事指控。指控其在次級抵押貸款相關金融產品交易中涉嫌欺詐，導致投資者損失大約10億美元。該案一出，立刻觸動了美國最高領導層的神經。在前次的金融危機時，高盛因為高管薪酬問題挑戰過一次美國政府的忍耐底線，而在這之後的美國醫改提案中，華爾街對奧巴馬不支持的態度更為自己在秋後的帳本中添上了一筆。

然而，該來的還是來了，在金融危機影響逐漸弱化，美國國內經濟形勢好轉的時候，美國政府開始讓高盛自食其「桀驁不馴」帶來的結果。此次對高盛採取行動的重要原因，雖然是為了清算金融危機中華爾街權貴們的罪惡，但更重要的是為了爭取民眾支持通過新的加強金融監管法案，這樣一來就能夠對以後經濟發展進行系統的風險控制；二來就是能夠在醫改法案通過後在政治上尋求加分。

高盛深陷「CDO旋渦」

擁有超過140年歷史的高盛，稱以「客戶利益第一」為宗旨。2001年，希臘為加入歐元區而發愁，因為根據希臘當時的債務情況，希臘不符合歐元區成員的要求。根據歐洲1992年簽署的《馬斯特里赫特條約》，歐洲經濟貨幣同盟成員國必須符合兩個關鍵標准——預算赤字不能超過國內生產總值的3%和負債率不得高於國內生產總值的60%。但是希臘當時不能滿足這兩個要求。

這時高盛出現了，並為希臘量身定做了一套「貨幣掉期交易」方式，為其掩蓋了一筆高達10億歐元的公共債務，以符合歐元區成員國的標准。這套方式被稱作高盛的「金融創新」。而其流程是高盛讓希臘的政府債務先用美元等其他貨幣發行，再在將來某一特定時候交換回歐元債務，債務期到後，高盛再將其換回美元。而在交易的過程中，必然會牽涉到兩種貨幣之間的匯率，如果按照市場匯率來比對的話，這裡面就無法做手腳。因此，高盛給希臘設定一個優惠的匯率，使希臘獲得更多歐元。

高盛使用手段保住了客戶的利益，而這一系列舉措使希臘政府暫時向公眾隱瞞了部分債務，高盛更從這筆交易中獲得了3億美元的傭金。

2006年末，美國保爾森對沖基金預期有123隻抵押證券會出現貶值，多家投行與高盛一拍即合，決定向高盛投資，同意發行一種債務抵押證券(CDO)，緊貼這些抵押證券的價值，以供保爾森對沖基金購買相對應的信用違約掉期(CDS)來達成其做空的目的。高盛請來「獨立第三方」ACA資產管理公司設計這款名為「Abacus」的CDO，但實際上由保爾森基金全力參與，並由德國工業銀行和蘇格蘭皇家銀行悉數買下。

到2008年1月，Abacus中有99%的抵押證券評級被調低，保爾森基金由此大賺10億美元；蘇格蘭皇家銀行損失8.41美元；德國工業銀行損失1.5億美元；美國國際集團雖然沒有直接涉及，但它是在Abacus合約中與高盛對賭導致虧損。

⑦ 約翰·保爾森的職場生涯

在貝爾斯登任職四年後，他決定從投資銀行轉行到基金管理，加入格魯斯合夥基金，成為合夥人之一，正式開始了他的基金管理生涯。1994年，他看準了對沖基金的勢頭，和其他幾家小對沖基金合租了一間辦公室，創立保爾森對沖基金（Paulson &Co），專做並購套利（風險套利的一種）和事件驅動投資。
2001年互聯網泡沫破滅，給了保爾森絕佳的機會。他當時的判斷是，很多在虛高股價支撐下的並購案會「黃」掉，因此他大量賣空，在互聯網股票狂跌的2001年和2002年，他的基金都分別增長了5%。逆市飄紅，投資人便聞風而來，到2003年，他的基金規模達到了6億美元。兩年後，他管理的總資產更達到了40億美元。但因為為人非常低調，在對沖基金行業之外，他的名聲並不大。
2006年7月，保爾森籌集了1.5億美元，為第一隻用於做空CDO的基金建倉。他設計了一個復雜的基金操作模式：一邊做空危險的CDO，一邊收購廉價的CDS。隨後的幾個月，美國房產市場卻依然繁榮，絲毫看不到萎靡的跡象，保爾森的基金在不斷地賠錢。
2006年底，次貸危機已經初見端倪。保爾森的基金已經扭虧為盈，升值20%。他的信心越來越足，緊接著又建立了第二隻同類基金。
2007年2月，保爾森管理的兩只基金在華爾街的冬天異軍突起，截至2007年年底，第一隻基金升值590%，第二隻基金也升值350%，基金總規模已達到280億美元，僅2007年一年，就有60億美元的資金湧入保爾森的基金。保爾森一舉登頂2007年度最賺錢基金經理榜，力壓金融大鱷喬治·索羅斯和詹姆斯·西蒙斯，一時間，約翰·保爾森在華爾街名聲大震，「對沖基金第一人」、「華爾街最靈的獵豹」等稱號紛紛被冠在了他頭上。
2008年11月13日，約翰·保爾森與其他四位排名前五的對沖基金大佬，出席了美國眾議院監管和政府改革委員會召開的聽證會。

⑧ 中國經濟轉型：讓年輕人看到希望嗎

第三是要提高各類機構組織維護社會流動性的社會責任感。社會流動性的提高，最終要落實到各類機構和組織中的所有人，尤其是起點較低的階層人群，能夠給他們提供公平的就業和發展機會。各級政府部門，國有企業、公立學校和其他公共組織的社會責任不僅在於捐錢支持公益事業，更重要的是推動社會進步，其中最重要的就是給沒有機會或者缺少機會的群體以更好的機會。舉例而言，美國的「平權法案」規定任何接受美國政府項目的機構、組織或企業，雇員結構都要滿足一定的條件，包括少數族群佔多少比例、婦女佔多少比例、受到不平等待遇的群體佔多少比例等。在政府招標中，只要涉及到財政撥款的，滿足這些條件的組織和企業都會享受優惠條件。這是健康社會和良治政府要做的事情，作為財政支持的公立機構，理所應當在這方面承擔更多的責任。

第四是要逐步形成增強社會流動性的社會共識。提高社會流動性，只有成為全社會的共識之後，才能真正持久和貫徹。現在很多社會公益救助組織如雨後春筍般出現，這是非常好的現象，政府應當積極鼓勵和扶持。現在社會的公益活動經常說到一句話「達則兼濟天下」，個人富裕之後去捐錢幫助別人，這當然是很了不起的胸懷。但是一個真正健康的社會，需要的不僅僅是富人救濟窮人的責任，更是保障所有人，尤其是起點較低階層的人群，能夠有公平機會的社會共識。

中國社會現在進入了一個新的發展階段，我們面臨著經濟轉型這一重大課題。但是，我們面臨的更大的課題是怎麼增加社會的流動性，使社會上所有的人，尤其是所有年輕人，無論他們的出身和背景，都感到有機會和希望，都有奮斗的積極性，這才是一個健康的社會，才是一個能夠保證經濟長期增長的社會。這不是一個道德的問題，也不是一個政治理念問題，這是我們要擺脫中等收入陷阱、保持長期經濟增長的必然要求。

⑨ 約翰·保爾森的相關事件

在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪。巴菲特的這句投資格言廣為流傳。如果要將它演繹為一幕劇，約翰·保爾森當是最佳男主角。約翰·保爾森
2006年，深秋的上午，紐約中央公園，秋葉似火。
沿著湖邊的小徑，約翰·保爾森緩步慢跑，與其他心情輕松的晨練者不同，他看起來眉頭微皺，心事重重。當時的美國房地產市場，正如中央公園這滿園的枝葉，紅火而繁榮，這使得約翰·保爾森專門做空抵押債券的基金一直在賠錢。更要命的是，關於房地產市場利好的消息鋪天蓋地，樂觀的房產市場專家和貸款機構們，不斷地鼓吹著房價將持續上漲，或是聯邦政府將降低利息以維護市場。
但是，約翰·保爾森堅信，冬天一定會到來，到那個時候，再紅火的枝葉也會在寒風中凋零。在風景如畫的中央公園里慢跑，是一種不錯的緩解壓力的方式，他緊了緊運動衫的拉鏈，加快了步子……
非典型金融奇才
今年52歲的約翰·保爾森並沒有一條標準的華爾街金融高手的成長軌跡。1978年他畢業於紐約大學商業與公共管理學院，緊接著考入哈佛商學院，並以優異的成績獲得了MBA學位，隨後進入大名鼎鼎的波士頓咨詢集團擔任管理咨詢師。
在這一連串的成長歷程中，約翰·保爾森練就了出眾的財務分析能力，這使得他後來的投資策略與傳統的金融家有著很大的區別。他的思維並不受制於華爾街的金融體系中的條條框框，他也並不依賴信用等級評級機構的打分，而是喜歡海量收集財務信息自己分析，以此作為判斷的依據。
1984年，他轉投美國第五大投資銀行貝爾斯登，負責並購業務。他的一個客戶--馬蒂·格魯斯管理著一個非常成功的風險套利公司格魯斯合夥基金。這是一個很小的公司，但是獲利頗豐。約翰·保爾森意識到:雖然貝爾斯登的收益也相當豐厚，但它主要的盈利模式是賺取傭金，這與投資業務的盈利相比顯得相當有限。基金投資能獲得更高的回報。
與其幫人賺錢，不如自己行動，在貝爾斯登任職四年後，他決定從投資銀行轉行到基金管理，加入格魯斯合夥基金，成為合夥人之一，正式開始了他的基金管理生涯。
1994年，約翰·保爾森成立了自己的對沖基金，由於在貝爾斯登的工作經歷使他對公司合並業務了如指掌，他將這支基金專門用於合並套利的投資，即同時買入及賣出兩家合並中的公司股票，從而獲取無風險的利潤。
狂歡中的冷靜
2007年以前，在高手如林的華爾街，約翰·保爾森仍然默默無聞，但他時刻都保持著警覺的目光，如同蟄伏在灌木叢後的獵豹一般，伺機而動。
在房產借貸市場中，貸款公司為了分擔風險共享收益，找到投資銀行，投資銀行將其債券化，就產生了CDO(擔保債務憑證)。
許多投資銀行為了賺取暴利，採用20~30倍的杠桿操作。比如有一家阿獃投資銀行的自身資產為30億美元，採用30倍的杠桿操作，即以30億美元的資產為抵押去借900億美元的資金用於投資，如果投資盈利5%，那麼阿獃投資銀行就獲得45億美元的盈利，相對於自身資產而言，這是150%的暴利。
但是杠桿操作風險高，按照正常的規定，阿獃投資銀行本不願進行這樣的冒險操作。於是有人想出一個辦法，把杠桿投資拿去做保險，這種保險就是CDS(信用違約交換)。
阿獃投資銀行找到阿瓜，阿瓜可能是另一家投資銀行或保險公司。阿獃為杠桿操作做保險，每年支付給阿瓜5000萬美元的保險費，連續十年總共5億美元。如果CDO沒有違約，除了5億美元的保險費，阿獃還能賺40億美元;如果CDO有違約，反正有阿瓜來賠。
對於阿獃而言，這是一筆只賺不賠的投資。但阿瓜也不是傻子，通過統計分析，在繁榮的市場中違約情況不到1%。如果做100筆保險，總計可以拿到500億美元的保險金，如果其中一家違約，賠償額最多不過50億美元。
這是一筆多好的買賣啊!華爾街大多數的阿獃與阿瓜們，在美國房價長達十餘年的增長中，盡情享受著一場空前的財富狂歡。
2006年初，人們普遍認為，房價絕不會在全美國范圍內下跌;房貸專家們不斷地鼓吹著，樓市和住房抵押市場將持續紅火;利好消息頻頻見諸於各大媒體。華爾街的絕大多數大腕們也持同樣的論調。信用(證券)等級評定機構也紛紛為華爾街的金融產品打出AAA評級。
草原上百獸奔騰。可是，周圍任何一絲的風吹草動都逃不過蟄伏著的獵豹的眼睛。在華爾街的財富狂歡中，約翰·保爾森卻異常冷靜，他敏銳地發現了美國房貸市場的泡沫。
專家們被房地產市場的繁榮蒙蔽。 約翰·保爾森摒棄了評級機構的打分，他親自帶領自己45人的團隊，追蹤成千上萬的房屋抵押，逐個分析所能獲取到的個人貸款的具體情況。
從最開始就要選出那些埋藏著地雷的個人按揭貸款證券。那段時間，約翰·保爾森和他的團隊在辦公室里分析各種資料，直至深夜。隨著逐漸地深入，他越來越深信投資者大大低估了房貸市場的風險，債權人越來越難以收回貸款。
透過寫字樓的窗戶，看著深夜的華爾街，約翰·保爾森隱隱覺得，一股不可抗拒的破壞力將從某個被人們忽視的角落裡迸發出來，不可收拾。他感到有些毛骨悚然。
在冬天裡收獲
在別人貪婪時恐懼，恐懼者即是清醒者。
華爾街為房貸市場發明的兩種金融產品--CDO與CDS之間的關系是:CDO的風險越高，為其擔保的CDS價值就越高。在房產繁榮時期，絕大多數人都認為CDO沒有太大的風險，所以CDS的價格非常低。
憑借清醒的分析，約翰·保爾森剝開了房產繁榮的虛表，他費盡周折地勸說投資者們，要使他們相信美國房產市場正面臨極大的危機，而要在這場危機中保護自己的資產，進而獲利，做空CDO則是一本萬利的最好選擇。
盛世危言，信者寥寥。
許多投資者都疑慮重重，甚至嗤之以鼻，因為做多CDO使他們賺得盆滿缽滿。不過還是有少部分約翰·保爾森的長期合作夥伴給與了支持。
2006年7月，約翰·保爾森籌集了1.5億美元，為第一隻用於做空CDO的基金建倉。他設計了一個復雜的基金操作模式:一邊做空危險的CDO，一邊收購廉價的CDS。
隨後的幾個月，美國房產市場卻依然繁榮，絲毫看不到萎靡的跡象，約翰·保爾森的基金一直在不斷地賠錢。有投資者好幾次急匆匆地問他，是不是應該止損。他斷然回絕:不，我還要加註。
雖然他對投資者表現得鎮定自若，但他自己的內心卻一直不能平靜。一方面，與當時主流投資方向全然相反的基金操作方式，使他感到壓力重重;另一方面，在不斷地追蹤大量個人按揭貸款情況的過程中，他又清晰地感覺到巨大的成功正一步一步地臨近，正如獵豹已經鎖定了笨重而軟弱的獵物，那種激動與欣喜已經無法平息。
約翰·保爾森只有通過在中央公園晨跑來緩解這種復雜的心情。面對公園里波瀾不興的湖面，他已經分不清那一陣陣強烈的心跳，是因為壓力，還是激動。
2006年年底，次貸危機已經初見端倪。約翰·保爾森的基金已經扭虧為盈，升值20%。他的信心越來越足，緊接著又建立了第二隻同類基金。
2007年2月，寒意襲入華爾街。美國第二大次級抵押貸款企業新世紀金融公司預報季度虧損。美國第五大投資銀行貝爾斯登公司投資次貸的兩只對沖基金也相繼垮掉。這一切無不意味著，大規模的信用違約已經到來，華爾街的阿獃和阿瓜們精心構築的財富大廈，其根基已經開始松動。在金融市場中，CDO風險陡增，其價值大幅縮水，而CDS大幅增值。
這一切，正是約翰·保爾森在過去那些華爾街不眠夜裡所預見到的，而他管理的兩只基金在華爾街的冬天異軍突起，截至2007年年底，第一隻基金升值590%，第二隻基金也升值350%，基金總規模已達到280億美元。
據《阿爾法》雜志統計，約翰·保爾森在2007年的收入達到了37億美元，一舉登頂2007年度最賺錢基金經理榜，力壓金融大鱷喬治·索羅斯和詹姆斯·西蒙斯。一時間，約翰·保爾森在華爾街名聲大震，對沖基金第一人、華爾街最靈的獵豹等稱號紛紛被冠在了他頭上。
大規模的危機終於在2008年爆發，貝爾斯登倒下了，雷曼兄弟死掉了，華爾街彌漫著恐懼的氣息。正當另一個著名的保爾森--美國財政部長亨利·保爾森為金融危機焦頭爛額時，約翰·保爾森正在與喬治·索羅斯共進午餐。這位在金融界呼風喚雨的傳奇人物正躬身向約翰·保爾森請教投資心得。
只需要注意壞的方面，好的方面會自行增長。這就是約翰·保爾森的投資信條，而他的貪婪似乎才剛剛開始，我們只實現了預期收益的25%，次貸危機的負面影響將在接下來的三年逐步顯現。
但是，變數永遠是投資的主旋律，也是它吸引著人們甚至使人如痴如狂的最大魅力。
金融風暴之中，投資銀行不行了，保險公司也忙於自保。對美國政府來說，阿獃和阿瓜們已經靠不住了，他們開始把信心寄託在諸如約翰·保爾森這樣的貪婪者身上，更希望這些貪婪者能夠挺身而出，成為拯救者。
2008年11月13日，約翰·保爾森與其他四位排名前五的對沖基金大佬，出席了美國眾議院監管和政府改革委員會召開的聽證會。
正處於恐慌中的人們永遠不會了解:當這五個在2007年收入分別超過10億美元的大佬，結束一天的會議後，走出美國眾議院辦公大樓，對著華盛頓清冷的夜空，心中升騰著的是怎樣一種使命感。不過，人們可以確定的是，這是一次契機，也將是一個轉折。
聽證會後，約翰·保爾森一反常態地開始買入CDO。風暴中的貪婪者，已出手力圖挽狂瀾於傾倒…… 保爾森公司管理著(截至2007年6月1日)125億元(95%的金額來自機構)，截止到2008年11月，基金已經躍升為360億美元。在他的指導下，保爾森公司在抵押贖回證券市場獲利。2008年，他決定發起一家新的基金，用來投資那些因為次貸風暴而面臨危機的投資銀行及其金融機構。2008年5月15日，保爾森在第一季度買了5000萬股雅虎的股票，表明他支持Carl Icahn代替雅虎董事會。在2008年初，保爾森公司聘請了前美國聯邦儲備委員會主席格林斯潘。
2008年9月，保爾森在英國最大的五家銀行中的四家身上押寶，3.5億英鎊用於巴克萊銀行; 2.92億用於蘇格蘭皇家銀行，2.6億用於勞埃德TSB集團，他最後獲利2.8億英鎊。2009年8月12日，保爾森購買了200萬股高盛股票和3500萬股Regions Financial股票，他還購買了美國銀行的股票，預計到了2011年會翻一倍。2009年11月，保爾森宣布他創建了一隻黃金基金，用於投資開發金礦的公司和進行黃金投資。 SEC在其起訴書中指出，高盛於2007年2月應美國大型對沖基金保爾森公司委託，推出一款基於次級抵押貸款的抵押債務債券，向多國銀行、基金和保險企業等投資者推銷。而保爾森公司本身看空美國抵押債務債券市場，其向高盛支付了大約1500萬美元的設計和營銷費用，意在借做空抵押債務債券謀利。但高盛在向投資者推銷時沒有說明保爾森公司與這款金融產品有關，導致投資者在不足一年時間內損失大約10億美元。

⑩ 美國現任財長保爾森的個人履歷和家庭背景

亨利·保爾森（Henry "Hank" Merritt Paulson, Jr.，年3月28日—，生於美國佛羅里達州棕櫚灘，是現任美國財政部長。他曾擔任大型投資銀行高盛集團的主席和首席執行官。
編輯本段青少年時代
亨利·保爾森出生於美國佛羅里達州，在中西部地區伊利諾伊州巴靈頓一個農業小鎮的農場長大，至今還在那裡保留了一間居所。他身高6英尺，儀表整潔，言辭朴實，在中學時代學習勤奮，在1964年考入美國東部常青藤名校之一達特茅斯大學，獲得英語語言學位，身高約1米86的他，還是美國常青藤名校最佳橄欖球球手之一。1968年，保爾森進入哈佛大學商學院，後獲得哈佛大學MBA學位。
編輯本段進入美國精英階層
1970年從哈佛大學商學院畢業後，保爾森一腳邁進五角大樓，擔任國防部長幕僚助理，尼克松總統在任期間，出任總統幕僚助理和白宮內務委員會成員。「保爾森是一隻牛頭犬，很像年輕時的切尼。」 保爾森的好友說起他的早期華盛頓歲月，不無贊嘆，「他是推銷員中的推銷員，他兼具堅韌和熱情，這使得他非常高效。」
1974水門事件後，他加入高盛芝加哥分部，在芝加哥分部擔任銀行業務助理，1982 年升為合夥人，1988年他獲委任成為高盛芝加哥分部的主管合夥人，1993年升任為公司在美國中西部投資銀行地區主管合夥人，1996年被任命為總裁兼首席運營官。1999年5月，他正式出任高盛集團董事長兼首席執行官。
編輯本段笑傲華爾街
在保爾森的領導下，高盛集團成為華爾街最賺錢的投行。高盛的員工數目雖然僅及業界老大美林證券和第3位的摩根士丹利的一半，但去年高盛盈利都名列榜首。此外，從2000年起，高盛就一直保持著全球並購業務第一的地位。
保爾森統率高盛期間，不僅連奪證券承銷大單，並引領高盛進入商品市場。成為商品期貨的最大炒家之一，高盛去年的營業收入中，商品期貨交易的收入已經超出了投資銀行業務。
保爾森也是華爾街最賺錢的銀行家，他去年的薪酬收入為3830萬美元，比美林證券的奧尼爾、雷曼兄弟的富爾德、貝爾斯登的凱恩及摩根士丹利的麥克這些大投行掌門人都高出一截。不僅如此，保爾森也是華爾街最慷慨的老闆，根據高盛向美國證監會呈交的文件，該公司22,425位職員在2005年度共獲發117億美元薪酬，平均每人獲得52.1萬美元，在華爾街無出其右。在他的執掌之下，高盛成了美國最賺錢的證券公司。2005年，有著100多年歷史的高盛的盈利達到了創記錄的56億美元。
保爾森屬於美國證券界中的「鷹派」。蟄伏高盛30餘載，他「治軍」嚴明，手腕強硬。「（在高盛）15％到20％的人創造了公司80％的價值，所以很多人可以被裁掉，而不會影響公司的業績，」保爾森的這句經典名言至今還讓絕大多數高盛的雇員們心驚膽戰，雖然此後保爾森對此番言論表示道歉，但高盛的「痛苦的裁員」卻沒有因此停滯，據《財富》測算其裁員比例僅次於美林公司。
在獨特理念的支撐下，高盛與美林及摩根士丹利多年來穩居全球投資銀行業內三雄，保爾森本人也成為華爾街最能賺錢的老闆，在高盛任職32年期間，保爾森積蓄了超過5億美元的資產。光是2005年，保爾森的年薪就高達3830萬美元。就在保爾森即將履新、離開高盛之際，高盛董事會又特意准備了一份1870萬美元現金的「大紅包」送給保爾森。
但作為高盛的掌門人，保爾森發揮的影響力遠遠超越高盛公司本身。除掌管高盛，保爾森還承擔起公共職責，在華爾街發起公司治理運動。例如在2002年，保爾森公開嚴厲批評美國上市公司的瀆職行為；在格拉索案爆發時，他挑頭反對格拉索高達1.4億美元的薪資結構，鼓吹對紐約證交所董事會進行改組，他還支持高盛前首席執行官約翰·塞恩出任紐約證交所首席執行官。作為高盛第一把手的保爾森也躍升為美國最有影響力的金融高手之一。2004年在美國媒體評選的「華爾街權力排行榜」上，他曾高居榜首，而被冠以「華爾街權力之王」的頭銜。
編輯本段布希盛情邀請保爾森入閣
布希總統延攬保爾森入閣，著實下了不少功夫。面對布希的邀請時，保爾森當初的反應是婉言謝絕，因為他不想做一個「花瓶」和「傳聲筒」。在布希任內的前兩任財長保羅·奧尼爾和約翰·斯諾，都不是總統決策圈內的一員，而是淪為推銷白宮減稅政策的「推銷員」。奧尼爾在離職後就曾感慨自己被排斥在白宮決策圈外，處於一個無關痛癢的職位。
到布希再次邀請保爾森出任財長時，兩人在白宮長談了一個下午，布希答應給保爾森會比斯諾及奧尼爾前兩任財長有更大的國內和國際經濟政策的決策權，他的實質權力會和國防部長及國務卿平起平坐，終於讓保爾森心動。布希於2006年5月30日正式提名保爾森出任財政部長，接替當天早些時候宣布辭職的約翰·斯諾。
斯諾的離職並不意外。幾個月內，白宮官員們就在私下裡傳聞他即將「走人」的消息；但對保爾森的任命，卻是出乎意料的。據說，白宮一直在試圖「引誘」保爾森出任財長，但他拒絕了好幾次，原因是布希內閣看起來已將財政部長的角色降格為一個「推銷員」。
保爾森曾向友人提及，此番出任財長是因為「應該有一番作為」，所以他不惜放棄3830萬美元的華爾街職位，去華盛頓上任，後者的收入只有20萬美元，兩者相差近200倍。如此巨大的差距也說明，保爾森同意出任財長絕非為了金錢，畢竟，僅其在高盛持有的股份就價值數億美元。很快，印製在被稱為「綠背」的美元紙幣上「約翰·W·斯諾」的親筆簽名，就被「亨利·M·保爾森」的字眼所取代，這也是宣誓就任美國新一任財長的保爾森所被賦予的第一項特權。
相比以往的財長上任，保爾森的就職儀式似乎得到了布希的格外重視，總統先生甚至「罕見地」(美聯社語)從白宮步行到財政部大樓出席儀式，而以往碰到類似情況，布希通常都會以車代步。布希宣布保爾森的任命時，稱贊保爾森「有極豐富的商業經驗和對證券市場的深刻理解，有能力看清楚經濟局勢」、「保爾森會成為我在本土及國際經濟政策方面的首席顧問，我們將保持相同態度，為國民制定合適的政策，繼續保持美國經濟繁榮。」
「財政部－華爾街共同體的又一例證，」對於保爾森的獲任，中國商務部研究院的梅新育博士如此表示，「這個『共同體』的勢力太強大了，製造業、運輸業背景的斯諾根本擺不平。」「應該說布希是不得不找這個人來。」 對於斯諾的離開，彭博通訊社的評價是，「盡管深受贊譽，但他從未成為布希政府真正的『圈內人』。」
保爾森在就職儀式上說：「美國經濟發展與全球經濟緊密相連，我們必須努力推動貿易和投資，促進改革和國際金融市場現代化。」他同時表示，自己將盡全力使美國經濟繼續成為「一個富有活力、彈性以及開放度的典範」。
在發表完簡短就職宣言的當天，保爾森馬上召集美國財政部的全體人員開會，向他們闡述了自己對於財政部未來工作的規劃。在當天餘下時間里，保爾森還一一與美國國會議員、政府同僚以及其他國家的財政高官進行了電話交談。