保利基金會

① 喜馬拉雅王子的導演簡介

胡雪樺，英文名Sherwood Hu， 「出生藝術世家，融匯中西文化，獨特創作風格，橫跨戲劇電影」。中國著名戲劇家胡偉民之長子，出生上海。現任美國電影戲劇工會會員，美國紐約YI劇院董事，上海文化基金會特約專家，上海戲劇學院特約教授。
1985至1987年曾任上海人民藝術劇院導演，成功執導過話劇《W.M》和《中國夢》(此劇獲第一屆中國藝術節演出獎，此年胡雪樺22歲)，是當年中國最年輕的戲劇導演。1987年赴美留學，先後獲得紐約大學電影導演碩士學位、夏威夷大學導演博士學位。在美其間，因執導話劇《蘭陵傳奇》而獲美國肯尼迪中心個人榮譽獎。
出演百老匯名著《蝴蝶君》獲得Po'kela最佳男演員提名。1994年回國拍攝電影《蘭陵王》(此片是當時國內最大投資規模的電影，由楊麗萍和寧靜主演)，並獲得多項國際電影節大獎。1998年，因受到國際級大導演Francis Ford Coppola的賞識，胡雪樺受邀執導其第一部英文電影《夏威夷傳奇》（Lani-Loa)，成為第一位來自中國大陸的好萊塢華人導演。在美國成立了自己的電影製作公司Hus Entertainmenth後，於2005年回國成立「胡氏文化傳媒」。2006拍攝了根據莎士比亞名著改編的電影《喜瑪拉亞王子》被國外影評人譽為「改編得最為成功的莎士比亞作品之一」，入選金球獎和洛杉磯國際電影節(AFI)「世界電影」，並獲得義大利Calabria國際電影節最佳電影/最佳導演大獎，美中電影節最佳影片「金天使獎」和摩納哥電影節最佳導演等獎項。 胡雪樺說，「電影是我的宗教，舞台是我的生命」。他執導的現代芭蕾舞劇《莎士比亞和他的女人》（侯宏瀾主演）和舞台版《喜瑪拉亞王子》分別入選第八屆和第九屆上海國際藝術節。 2007年獲第台灣44屆金馬獎國際項目劇本銀獎（《上海王》），並任2008年第11屆上海國際電影節「新人獎」評委。2009年開始，他還應上海「藝術人文」頻道邀請，主持中國唯一電影評論節目「光影隨行，『胡』說電影」。
導演電視劇《戰北平》（2009年）北京衛視首播為二月內地電視劇收視率第一；該劇十月重播又獲得全國衛視第一。2009年創作導演六幕音畫史詩《秘境青海》在北京保利劇場演出盛況空前，被譽為「留得住傳得下的經典劇目」。 他創意下的上海館被譽為「最令人震撼的感官經歷」。獲得過「東方學者」稱號。

② 汶川地震騰訊一共捐多少錢 要准確回答 並且要證據證明

推薦 41,742,000,000元

有很多無名英雄都是直接將款項打到紅十字會的帳號上，還有一些海外的華僑，我回相信有很多答有錢的愛國人士 也是採取這樣的途徑. 所以總數搞不好永遠是個迷了
不過這有一份官方發布的數目 根據民政部公開統計數據，截至2009年2月12日
海內外社會各界向災區捐贈款物共計 41,742,000,000元
參考資料：http://view.news.qq.com/zt/2008/juanzhu/
你打開這個鏈接後就有具體的款項數額了

③ 買什麼基金會賺錢

在我抄看來，什麼基金都有可能賺錢襲，也有可能賠錢，關鍵在於入市的實際的選擇
現在大盤在2100點附近徘徊，估算值水平與998相當
一次性大手筆買買入基金，等著上漲，無異於賭博的行為，因為未來的大盤不一定沒有更低的點位出現。以我個人的觀點，A股有可能長期在3000點以下徘徊，這就對選擇基金有了比較大的挑戰，我建議還是買進具有成長性好的的指數基金，比如中小板，創業板，中證500，上證380，深證100等品種，並且是定投，做好長期備戰的准備。

④ 恆大地產和保利地產相比，哪個工作前景更好

兩家公司都不錯，至於哪個前景好就得看自己怎麼努力了。

保利地產介紹：
中國保利集團公司系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。
中國保利集團公司成立於1993年2月，前身為保利科技有限公司。1984年1月，根據黨中央、國
中國保利集團公司
務院、中央軍委領導人的指示，原總參裝備部和中信公司共同出資成立保利科技有限公司，從事軍事裝備進出口業務。1992年，根據國家改革開放和我軍裝備建設發展的需要，經國務院、中央軍委批准，中國保利集團公司在保利科技有限公司的基礎上正式組建，1993年2月在國家工商局注冊。1999年3月，根據黨中央、國務院、中央軍委關於「軍隊、武警部隊和政法機關不再從事經商活動」的重大決策，中國保利集團公司由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業工作委員會領導管理，成為國有重要骨幹企業。2003年，由國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責，中國保利集團公司成為國資委管理的大型中央企業。
25年來，中國保利集團公司秉承「為國防現代化服務，為國家現代化服務」之宗旨，在激盪的國內外市場大潮中艱苦創業、自強不息，業已形成以軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發為主業的「四輪驅動」發展格局。集團公司下轄保利科技有限公司、保利南方集團有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化藝術有限公司、保利財務有限公司等5個一級子公司，企業及項目遍及北京、天津、上海、重慶、哈爾濱、沈陽、長春、包頭、濟南、青島、武漢、長沙、南昌、杭州、成都、廣州、深圳、貴陽、南寧及香港等地區，在國外設有子公司和辦事處。旗下保利房地產（集團）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國內或境外上市公司。伴隨國家建設與發展中國特色社會主義的偉大歷程，中國保利集團公司在資本規模、經濟效益、企業管理、品牌建設、社會貢獻、黨建工作等方面均取得顯著業績。2008年底，集團總資產876.2億元，同比增長28.4%；凈資產136.2億元，同比增長13.3%；實現營業收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續8年實現兩位數增長，繳納稅金34億元。截止2009年6月，集團合並總資產逾1000億元，同比增長29%，在自身發展史上首次並提前突破千億元大關，進入138家中央企業前50名之列，躋身中央企業資產規模第一方陣。
一、預計的本期業績情況
1、業績預告期間：2009年1月1日至2009年12月31日
2、業績預告情況：根據初步測算，與去年同期相比，2009年度凈利潤將增長50%左右。
3、本次預計的業績未經注冊會計師審計。
二、上年同期業績
1、歸屬於上市公司所有者的凈利潤：2,238,861,382.60元
2、基本每股收益：0.91元（按24.52億股本計算）
三、業績預增原因
2009年結算收入增加導致公司凈利潤較大幅度增長。
四、其他相關說明
2009年度公司經營業績具體數據，敬請投資者關注公司2009年年度報告。
特此公告。

資質與榮譽編輯
1983年12月，中國保利集團公司前身——保利科技有限公司在國家工商局登記注冊，1984年1月開展經營活動。1993年2月，中國保利集團公司在國家工商局注冊，注冊資本金15億元人民幣。
1993年3月，經中央外事工作領導小組辦公室、國務院外事辦批准，授予中國保利集團公司外事審批權。
1993年11月，經原國家計委批准，中國保利集團公司為國家計劃單列企業集團。
1994年，中國保利集團公司貿易業務在「中國500家最大服務企業評價」中列第26位。
2004年，國務院國資委對中國保利集團公司年度經營業績考核結果審定為B級。
2004年，中國保利集團公司被中國殘疾人福利基金會授予「愛心明星企業」稱號。
2005年，國務院國資委確認中國保利集團公司主業為軍品貿易、民品貿易、房地產開發經營、物業管理、中介服務及文化藝術經營，同時將集團公司主業定位於「涉及國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域」。
2007年，中國保利集團公司實現經濟增加值（EVA）10.01億元，在中央企業排名第44位；在實現EVA增量比去年改善的116家中央企業中列第38位。
2007年，中國保利集團公司進入中國企業納稅五百強行列，排名79位，在其中87家中央企業中列第35位；在其中21家房地產企業中列第2位。
2007年，中國保利集團公司獲得「圓明園海外流散文物回歸故里貢獻獎」。
2007年，中國保利集團公司被評為「首都維護國家安全先進集體」。
2008年，國務院國資委確認中國保利集團公司將礦產資源領域投資開發作為第四主業並予以對外公布。
2008年，中國保利集團公司分別被中央機關主管部門及國務院國資委辦公廳評為「機要工作優秀集體」。
恆大地產介紹：
恆大集團是集民生住宅、文化旅遊、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團。總資產4600億，員工8萬人。2013年銷售額1004億；2014年前八個月銷售900億，納稅119億；2015年有望躋身世界500強。
運營優勢
恆大實行標准化運營的模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標准化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標准化，最大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。
管理模式標准化，建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，採用集團化緊密型管理模式進行統一管理。
項目選擇標准化，包括項目區位、規模、定位的標准化。以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。
規劃設計標准化，按照產品定位，規劃設計住宅、商業、酒店及旅遊綜合體等多個系列產品。
材料使用標准化，在建築、園林、配套設施以及裝修工程，大批量的採用標准材料，保證了產品質量，縮減建設成本。
工程招標標准化，各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。
工程管理標准化，公司在全國范圍內統一推行標准化的工程管理制度。集團通過標准化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。
項目營銷標准化，全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標准進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標准。

規模優勢
恆大是中國規模最大的房地產企業，項目所在城市基本為區域經濟中心，住宅剛性需求潛力巨大，經濟規模及發展速度全國領先。
恆大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規模開發、滾動開發，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件。恆大的項目，一般都坐落於所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域，82%的項目為城市市區項目，環境優美、規劃配套及城市交通發達、升值潛力較大；而旅遊地產項目，則一般位於距離超大城市中心區30-40公里、高速公路出口附近以及擁有獨特的優美自然環境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續拓展的特點。

品牌優勢
恆大實施精品戰略，嚴格執行全過程精品標准。在內部推行集團化緊密型管理體系，嚴控產品質量；對外大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林建設、裝修裝飾，到材料設備都與國內外300多家相關行業龍頭企業建立合作聯盟。恆大產品，代表了中國房地產的精品標桿；恆大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。
憑借中國首屈一指的產品品牌，恆大在各主要城市深受全國置業者歡迎，置業者認同恆大品牌及其附加價值。因而在房地產市場成交非常低迷的情況下，恆大產品依然能夠持續大規模熱銷，銷售業績領先全國。

結構優勢
恆大產品類型的組合非常科學合理。對於所有項目，恆大內部均由規劃設計研究院、營銷團隊、地區公司三大團隊分別進行獨立市場調研；並通過與中國最專業的地產調研機構合作，確保恆大的產品定位準確、產品結構科學合理，能最大程度被市場接受。
恆大產品定位是針對首次置業者和自住的普通老百姓的剛性需求，產品結構合理：中端至中高端產品佔70%，旅遊度假產品佔15%，高端產品佔15%。與老百姓需求的物業類型比例吻合，滿足了不同地區、不同層次的市場需求。

成本優勢
恆大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。
恆大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恆大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恆大規劃設計研究院通過標准化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。恆大嚴格實施集中招投標。對於各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標，由於恆大全國項目建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了恆大集中招投標的規模效益。
恆大通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格，同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。

開發優勢
恆大擁有強大的快速開發優勢，通過強有力、專業化的執行團隊，實現項目快速開發。為實現投資周期最短的目標，集團所有項目在購地日期後六個月內推出預售計劃，標准化營銷程序確保在收購土地後六至八個月內開始項目預售。恆大依靠集團化緊密型管理模式，確保在拿地後快速完成規劃設計、政府報建、施工組織、原材料供應等各項工作，以實現項目的快速開工建設；依靠標准化的規劃設計，迅速完成項目的定位、和方案擬定及實施；通過全國統一招投標整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進度及質量；通過實施標准化的工程管理、質量控制體系，保證工程質量； 並通過實施標准化的開盤模式，實現快速銷售的目標。
中國房地產企業500強第二名（連續2年）
政協委員許家印
中國房地產企業綜合實力TOP10第二名
中國房地產品牌價值第一名（連續3年）
中國房地產上市公司綜合實力100強第二名（連續2年）
中國房地產企業十強（連續9年）
中國房地產品牌價值十強（連續6年）
中國藍籌地產（連續5年）
中國城市運營商10強
最具投資價值地產上市公司第一名（連續2年）
中國房地產業領先企業（連續3年）
中華慈善獎（連續5年）
中國最佳企業公民（連續2年）
中國最具社會責任感企業
恆大在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，兩次上榜。2011被評為最順勢超越的領軍企業；2010年被評為最具市場應變力的地產企業。

⑤ 保利地產是國企嗎

保利地產是國有企業。

保利房地產（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產企業，是中國保利集團房地產業務的運作平台，國家一級房地產開發資質企業 。

總部位於廣州。2006年7月31日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權分置改革後，重啟IPO市場的首批上市的第一家房地產企業。

(5)保利基金會擴展閱讀：

企業業務：

公司是國內最早從事不動產投資開發的企業之一，旗下「保利地產」是業內知名的領軍品牌。公司的不動產投資、開發、運營業務，已實現國際化規模經營，業務遍布全球一百多個城市。公司擁有不動產全業態的開發經驗，除住宅、商務寫字樓外，在品牌酒店、購物中心、會展中心、體育場館、產業園區、主題公園、旅遊度假等領域，形成了自主品牌體系與標桿產品。

通過延展不動產的全產業鏈，保利發展有效整合行業生態系統資源，旗下的建築、物業、代理、資產經營等業務，已達百億量級。結合拉動內需、消費升級的國家戰略導向，從客戶與社區需求出發，在文旅、會展、康養、教育、金服等領域形成精品服務體系，為人民美好生活提供一站式綜合解決方案。

以產融結合為經營理念，保利發展重視資本對產業的賦能，是國內最早設立不動產私募基金的公司之一，擁有中國規模最大的不動產基金管理機構。在產業基金、資產證券化、創新型產業孵化與資本運作上，具備先發優勢與實戰能力。

參考資料來源：

網路-保利地產

保利官網-保利發展

⑥ 村委會成立教育基金會如何辦理手續(即成立的步驟)

行嗎？？重點在後面 社會主義新農村建設面臨的難題及對策研究
摘要：農業、農村、農民這一問題是政府關心的重點，是學者研究的焦點。中國的改革第一步源起於「三農」，中國未來的成敗，也必將取決於「三農」，這是顯而易見的。泱泱大國，農為根本，只有「根本」的問題解決好，才是最徹底的，最有價值的，最革命的。
2006年4月，國家發改委下達了關於開展農村經濟重大問題調研的指令，按照國家發改委下達的調研課題，筆者有針對性的深入湘潭縣農村開展調研，並運用湘潭縣縣委基層辦、縣委政研室和湘潭縣政府經研室的相關調研成果，形成了綜合性調研報告。
調查結果表明：村級集體經濟薄弱、農民增收乏力，村莊建設規劃滯後和尚未建立長期投入機制，成為我國當前新農村建設面臨的四大難題。影響社會主義新農村建設的主要原因是與「工業反哺農業，城市帶動鄉村」相悖的政策失衡、體制障礙、城鄉隔閡。要實現社會主義新農村建設的偉大目標，筆者以為要做好做活五個方面的文章： 一、生產發展 用工業化的理念 實現經濟重建--關於農村合作經濟組織研究；二、生活富裕 用產業化的布局 實現社會重建 --關於增加農民收入研究；三、鄉風文明 用市場化的思維 實現制度重建 --關於農村社會保障制度研究；四、村容整潔用城鎮化戰略 實現生態重建 --關於農村環境污染研究；五、管理民主 用科技化的手段 實現文化重建 --關於農村基層組織建設研究
關鍵詞：農村經濟，經濟發展，和諧發展
近三年，中共中央制定出台了關於「三農」問題的三個一號文件，有力促進了農民增產增收，提高了農業綜合生產能力，開創了社會主義新農村建設的新局面。2004年2月8日，《中共中央國務院關於促進農民增加收入若干政策的意見》下發，即改革開放以來中央第六個一號文件。文件要求，要調整農業結構，擴大農民就業，加快科技進步，深化農村改革，增加農業投入，強化對農業支持保護，力爭實現農民收入較快增長，盡快扭轉城鄉居民收入差距不斷擴大的趨勢。
2005年1月30日，《中共中央國務院關於進一步加強農村工作提高農業綜合生產能力若干政策的意見》下發，即改革開放以來中央第七個一號文件。文件要求，要穩定、完善和強化各項支農政策，切實加強農業綜合生產能力建設，繼續調整農業和農村經濟結構，進一步深化農村改革，努力實現糧食穩定增產、農民持續增收，促進農村經濟社會全面發展。
2006年2月21日，《中共中央國務院關於推進社會主義新農村建設的若干意見》下發，即改革開放以來中央第八個一號文件。文件要求，要完善強化支農政策，建設現代農業，穩定發展糧食生產，積極調整農業結構，加強基礎設施建設，加強農村民主政治建設和精神文明建設，加快社會事業發展，推進農村綜合改革，促進農民持續增收，確保社會主義新農村建設有良好開局。
難題之一: 鄉村債務問題
據調查，一般規模較大的行政村年剛性支出需15萬元左右，規模相對較小的行政村也不少於10萬元。但目前大多數村的經濟現狀都不樂觀。原因有幾個方面：一是受政策性制約，企業改制斷了收入，稅費改革少了收入，招商引資沒了收入；二是經濟發展空間小，受制於有限土地資源、資金和自然資源；三是財政轉移支付入不敷出，不可預見性支出不斷攀升，正常運轉難以為繼。村級集體往往經濟薄弱、無錢辦事，這成為建設新農村的突出難題。
一、鄉村債務結構分析
~~縣鄉村兩級負債總額為55161.99萬元，其中鄉一級負債42586.33萬元，村一級負債12575.66萬元，其債務結構如下:
按成因劃分:A、地方上項目、辦企業，造成決策失誤或因管理、市場原因虧損形成的債務14992.45萬元(其中鄉級13814.10萬元、村級1178.35萬元)佔27.18%。B、辦福利事業、「普九」、鄉鎮醫院和村辦福利事業建設形成的債務5853.77萬元(其中鄉級4819.21萬元。村級1034.56萬元)，佔10.61%。C、民間高息借貸、完成各種上交任務，因本金、利息形成的村級債務3599.48萬元(其中鄉級2484.72萬元、村級1114.76萬元)，佔6.53%。D、如通鄉鎮油路、農田水利等農村基礎設施建設形成的債務4922.01萬元(其中鄉級3070.66萬元、村級1851.35萬元)，佔8.92%。E、因村級財務管理混亂，幹部因素形成的歷史性債務1335.54萬元(其中鄉級968.14萬元、村級367.4萬元)，佔2.42%。F、農戶欠交稅費， 逐年欠款而增加形成的集體債務10640.2萬元(其中鄉級4659.72萬元、村級5980.48萬元)，佔19.29%。H、其它原因形成的債務13818.54萬元(其中鄉級12769.78萬元、村級1048.76萬元)，佔25.05%。
按債權人劃分:A、欠銀行、農村信用社、基金會及其他金融機構20131.79萬元(其中鄉級17614.46萬元、村級2517.33萬元)，佔36.49%。B、欠鄉村工程業主3418.82萬元(其中鄉級2755.70萬元、村級663.12萬元)，佔6.2%。C、欠鄉村幹部7682.6萬元(其中鄉幹部5769.09萬元、村幹部1913.51萬元)，佔13.93%。D、欠鄉村教師2518.4萬元(其中鄉級2452.30萬元、村級66.1萬元)，佔4.57%。E、欠民間個人2568.06萬元(其中鄉級l537.07萬元、村級1030.99萬元)，佔4.66%。F、欠其他經濟組織10881.74萬元(其中鄉級6049.24萬元、村級4832.50萬元)，佔19.7%。H、欠其他債權人7960.58萬元(其中鄉級6408.47萬元、村級1552.11萬元)，佔14.42%。
二、鄉村債務成因分析
1、財源有限。隨著家庭聯產承包責任制、撤區並鄉、農村稅費改革、免徵農業稅等農村政治經濟體制改革的推行，村集體不再有剩餘產品的分配權和經濟收入的支配權，「五統三提」、農業稅附加等鄉村集體收入也隨之消失，鄉縝的行政事業性收費項目大多數被取消，預算外收入銳減，鄉村集體收入來源被逐漸抽空;由於人才、技術、資金、市場缺乏、企業組織化程度低等方面的先天不足，曾經紅火一時的鄉鎮企業，在90年代紛紛破產倒閉或改制重組，每個鄉鎮每年幾十萬元乃至上百萬元的企業管理費收入頓時化為烏有;1988－1993年，國家實行：劃分稅種、核實收支、分級包干」的財政管理體制，地方財政的留成比例較高，理財自主權較大，財政狀況相對寬裕，而94年以後實行的分稅制，地方的獨享稅種只有營業稅、地方企業上繳利潤、城鎮土地使用稅、印花稅等小額稅種，而增值稅、所得稅地方只分享25%、40%，地方財源嚴重「縮水」。
2、剛性支出居高不下。由於機構雍腫，隊伍膨脹，鄉村二級的工資、誤工補貼，辦公費、交通費等基本支出使鄉村不堪重負，政策性增資只能「掛空檔」。旱澇災害、山林火災、礦山事故等突發事件而導致的不可預算費用，使原本拮據的鄉村財力更加捉襟見肘。，
3、財源流失嚴重。分田到戶後，村級集體財產被一分而盡;撤區並鄉、企業改制過程中國有資產流失嚴重;人情稅、關系稅、稅收征管力度不夠，導致稅收不能按國家政策足額徵收;農民增收緩慢，，農業稅費收繳缺口大，尾欠收繳難度大，徵收成本高;實行分稅制以來，一定四年的鄉鎮稅收任務必須無條件完成，不能完成的鄉鎮只能高價買稅(20~30%的手續費)或高息借貸墊交;成立於1994年的農村基金會、互儲會，一開始就以高息和分紅瘋狂吸收存款，違規大額放貸，直接威脅金融秩序，99年國家下令強行關閉時，鄉鎮財政向國家舉債1.181億元兌付農民存款，農村「兩會」清收不僅使縣、鄉、村支付了巨額的清收成本，還承擔了1368萬元的利息債務，至今還有9000多萬元的不良貸款沒有收回，
4、盲目性建設投資強力擴張。改革開放初期，由於政企不分，政府辦企業、政府為企業擔保貸款，使鄉鎮不得不花巨資為企業虧損買單，為企業償還不良貸款本息;各種達標工程、政績工程勞民傷財，使鄉村債務陡增;為推動農業產業結構調整，政府運用行政手段組織農民發展新的生產經營項目，並和農民簽訂保產保利合同，項目失敗後，政府不得不替農民交納巨額學費。
5、預算約束力不強，揮霍浪費嚴重。鄉鎮人大會議上通過的財政預算報告往往是一個形式，鄉鎮的財政支出一是拆東牆，補西牆，毫無預算可言。二是鄉鎮財政支出往往是書記、鄉鎮長說了算，管他預算不預算，支出決策不僅脫離預算而且基本上沒有民主可言、更不要說財務制度了。三是村級財務管理混亂，鄉級財務賬性違規違紀支出現象較為普遍，有限的鄉村財力「跑、冒、滴、漏」嚴重，鄉村債務雪球越滾越大。四是鄉鎮主要領導異動頻繁(平均任期2年左右)，在領導的潛意識中，根本就沒有長遠打算，大多是過日子、守攤子、找路子，希望早日脫離「苦海」，支出的隨意性也就被無限放大。五是村一級的支出就更沒有計劃了，「到手就是財、今朝有錢今朝用，管他明天怎麼過」，是大多數村幹部的理財之道。
在現行的鄉村績效考核機制中，數字化強制性硬指標不少，唯獨沒有行政成本的考核指標，鄉村幹部在行政過程中，沒有成本意識，從客觀上助長了鋪張浪費的不良風氣。個別鄉村幹部為了自己的仕途和聲譽，不惜花公款製造虛假政績為自己臉上貼金。在鄉村財力日益拮據的狀況下，辦公費、交通費、通信費、公務接待費卻節節攀升，大吃大喝儼然成風，公費請客送禮愈演愈烈。在公款消費上講排場、講檔次、互相攀比，債務包袱越背越重，群眾怨聲載道。
三、鄉村債務影響分析
巨額的鄉村債務對基層組織運轉、農村社會穩定帶來巨大的負面影響。
1，是違法行政的重要誘因。鄉村出現收支失衡後，鄉村幹部首先想到的是利用行政資源，巧立名目向行政相對人收取各種費用，因而，農村「三亂」久治不止;為了彌補工作經費的不足，鄉村兩級均熱衷於違規徵用土地搞建設，通過炒地皮，從中獲取20-30%的收益;由於經費緊張，驅使政府機關和幹部採取各種隱蔽手段經商辦企業;為確保正常運轉，鄉村幹部千方百計找門路，以項目建設為幌子，通過非正常途徑，採取非正常手段，爭取上級支持，以彌補工作經費不足。
2、直接影響黨的執政能力。經濟基礎決定上層建築。沉重的債務包袱，使鄉村主要領導整天處於「借新債、還舊債、躲追債」的狀態下，影響了他們謀劃經濟發展的精力;湘潭縣的幹部工資只有~~市的1/2、長沙市的1/3，並且還不能按時發放。鄉村幹部為墊交稅費、墊付工作經費，每人手裡攥著幾千元、上萬元乃至10多萬元的「白條」，兌付遙遙無期，鄉村千部人心渙散、意志消沉；面對存量和增量均嚴重不足且強制帶病超負荷運行的農村基礎設施、亟待完善的社會事業公益設施，鄉村二級無力改造和建設，農村公共產品供需脫節的現象更加嚴峻;由於缺乏足夠的資金保障，有限的農業技術推廣經費和教育經費被鄉村挪用已習以為常，直接影響農業科技推廣和農村基礎教育。沉重的債務包袱，致使鄉村二級運轉困難，公共服務職能難以正常發揮，勢必影響黨的執政能力，同時，由於公共投入不足，也直接制約了農業和農村經濟的發展，影響農民增收致富。
3，有損黨和政府在群眾中的形象。巨額的鄉村債務使鄉鎮政府、村委會成為農村最大的債務人。對內，欠鄉村幹部的工資和公款私墊費用，對外，大到欠金融機構貸款、施工單位工程款，小到欠水電費、運費、餐費、辦公用品費，而且在目前狀況下，鄉村根本不具備償還能力，只能採取能拖就拖、能躲就躲的應對之策，社會公信度大打折扣。債主為了早日拿回欠款，無奈之下，只能無休止地糾纏鄉村幹部，圍堵幹部家門和鄉村駐地、封堵學校大門、強行搬走農具和辦公用品，搞得鄉村幹部聲名狼藉，無法開展工作。
難題之二: 農民增收問題
近年來國家實施了一系列惠農政策促進農民增收，但受多種因素制約，農民增收依然十分困難。農民富裕是建設社會主義新農村的根本目的，增收困難成為新農村建設的重大挑戰。
首先是種養業增收難。農業抵禦市場風險和自然災害的能力很弱，增收的不穩定性較大。雖然國家對農民實行了種糧補貼，但生產資料和機械作業費等持續漲價，無形中增加了生產成本，農民從事種養業增收困難。二是產業化帶動難。近幾年農業產業化有了一定發展，但農業競爭力總體還不強，農民進入市場的組織化程度還不高，帶動農民增收不明顯。公司加農戶和協會加農戶等模式並未給農民增收帶來多少實惠。公司、協會和農民之間還未真正形成緊密的利益聯結機制，農民幾乎沒有在企業或協會的二次分配中獲益增收。有的地方將合作經濟組織或協會作為普通企業對待，有的作為社會團體對待，還有的地方根本沒有適當的名分。這種混亂局面使得農民合作經濟組織在貸款、納稅、保險等諸多方面困難重重，嚴重妨礙其發展。三是轉移性增收難。隨著農村勞動力轉移到二、三產業的比例逐年增加，外出打工和就地轉移的勞動力隊伍龐大，但由於綜合素質低，大多數勞動力仍從事著低收入的工作，技術型、技能型勞動力轉移輸出很少，無法獲得較高收入，農民工資性收入增長受到抑制。四是政策性增收難。自2005年起，國家取消了農業稅及其附加，「一免三補」政策提高了農民的種田積極性，但農民依靠政策增收的空間也在縮小，沒有更多途徑。
一、農業政策執行情況
稅費改革前的2001年，~~縣農民的稅費負擔情況為:農業稅28404509元、農業特產稅5160000元、生豬屠宰稅1352700元、鄉統籌47604645元、村提留18886556元，共101408410元。人平負擔98元，畝平(按計稅面積計算)負擔108元。一些臨時性攤派和搭車收費(約30元以上/人)尚未計算在內。
2002年稅費改革時，湘潭縣核減一批不合理計稅面積，合理確定計稅產量，取消農業特產稅、生豬屠宰稅和「五統三提」，將農業稅費門類規范為農業稅和農業稅附加，2002年和2003年因稅費改革使農民減負約30元/畝。
2004年農業稅稅率由7%下調至4%，全縣農業稅及附加總額3304萬元，人平負擔31.98元，畝平負擔35.30元，較2001年下降67.42%。 2005年，農業稅全免，全縣預計免徵農業稅6046.4萬元，從此，農民完全從稅費負擔的梏桎中解放出來。
2003－2004年，~~縣共減免農業稅10116.4萬元，得到了上級財政等額專項轉移支付。
2002－2004年，~~縣共下援農業稅災社減免2163.7萬元，重點照顧貧困村組的農戶、五保戶、烈軍屬、殘疾人、受災群眾和水庫庫區內的困難群眾。
2004年，~~縣嚴格執行國家政策，發放直補資金970萬元，糧補資金1544.4萬元，使農民直接增收2514.4萬元，人均增收24.51元。
二，2000～2004年~~縣農民收入情況
〈一〉、農民人均純收入總量及構成的變化情況。
農民人均純收入由2000年的2644元增加到2004年的3681元，5年內增加1037元，增長39.2%，年均遞增8.62%。
2000—2004年農民人均純收入年度增長具有極大的不均衡性（2000年較1999年增長3.97%，2001年較20001年增長5.3%，2002年較2001年增長5.7%，2003年較2002年增長7.5%，2004年較2003年增長16.3%）。5年中，農民收入雖穩步上升，但有四年的年間增速低於8.62%的年均增速;其增長規律具有較強的階段性和明顯的跳躍性，前四年為低速期，年均增速僅6.17，2004年為快速增長期，較2003年增加516元。增長16.3，首次超過城鎮居民純收入增返5.3個百分點。若沒有2004年的高速增長支撐，就不可能實現8.62%的年均增速。
5年間，農民純收入的構成基本穩定。家庭經營收入佔60.78%，5年間的增減幅度穩定在58—2.5%之間;工資性收入佔36.19%，5年間的增減幅度穩定在34.3～38.9%之間;財產性收入、轉移性收入僅佔0.87%、2.16%。湘潭縣2004年農業總產值44.3億元，農業增加值25.21億元，糧食種植面積187.4萬畝，糧食總產量85.72萬噸，出欄牲豬234.49萬頭，農民人均純收入3681元，分別比上年增長8.6%、8.5%、17.3%、14.7%、8.4%、16.3%。以上數據顯示，隨著一系列以「多予、少取、放活」為核心的支農扶農政策的頒布實施，農業和農村取得了多年以來難得一見的好形勢，糧食生產在短期內實現了恢復性增長，農產品全面豐收，農業效益明顯提高，特別是農民收入增幅首次超過城鎮居民，成為國家宏觀調控下，縣域經濟特別是農業大縣縣域經濟的最大亮點之一。
〈二〉、農民收入增長的主要特點
1、農民收入的增長仍然依賴於家庭經營收入和工資性收入，收入來源渠道依然狹窄。
2、農民收入增長與國家政策緊密相連，2004年農民收入的快速增長主要是政策效應。免徵農業稅不僅使農民減輕了負擔，更重要的是從源頭根治了農村亂收費的痼疾，使各種巧立名目的搭車收費失去其依附的載休，廣大農民群眾可謂歡呼雀躍，拍手稱快。直補、良補給了農民一條穩定的政策性增收渠道，減負和增收使農民在長期的「高負低收」的惡性循環下解脫出來。
3、較長時期內農民收入增速一直低位徘徊。以2000~2004年為例，年均增速僅8.62%，其中，2000年較1999年僅增長3.97%，2001年增長5.3%，2002年增長5.7%。扣除物價上漲因素，2000~2003年的農民收入增長處於停滯和負增長狀態。
4、農民收入的內部分化日趨加劇。2003年，我們調查了8個鄉鎮20個村50戶農戶的收入情況，戶均收入8400元，其中年收入10000元以上的17戶，佔34%;年收入在5000~10000元的26戶，佔52%;年收入1000~5000元的5戶，佔10%;年收入1000元以下的2戶，佔4%。
三、農民收入增長的影響因素
1、農民增收的空間非常有限。1998年以來，農民收入持續低迷的原因除政策等因素外，另一個重要因素就是經歷了10多年的家庭經營後，農村生產力、單位土地面積的生產效率已經發揮到了極至，在新的經濟體制、產業格局、生產經營模式沒有出現以前，農業生產和農民增收必然進入「休眠期」。2004年的增產、增收、增效緣於政策好、市場旺、人努力、天幫忙，政策的引扶效應和市場的刺激效應又一次發揮到了極至，要保持2004年的良好發展態勢已屬不易，要謀求新的發展和突破，難度可想而知。
2004年，農作物產量和價格也接近峰值，依靠提高單產和市場漲價增收顯然「內存」嚴重不足。在世界農產品生產與貿易不斷集中、全球農產品貿易的壟斷性經營、發達國家對農產品進行巨額補內貼並對其他國家的農產品進口設置綠色壁壘的國際背景下，中國農產品的市場競爭力不強。
2004年，我國農產品的平均關稅從45%下降到17%，許多農產品的關稅普遍下調20—30%，國際農產品在中國的市場價格也將下降20—30%，農產品價格回落的壓力越來越大。一家一戶的小生產已經無法經受國際國內大市場的沖擊，國內農產品生產和加工企業面臨新的考驗和挑戰。
進入雞年，農產品價格就遭遇「寒潮」，首先是稻穀價格比2004年下跌5～8元/50kg，接著是4月下旬～5月下旬的牲豬價格直線下跌，良雜豬由去年的10.2元/kg跌至8.4元/kg ，良良豬由去年的11元/kg跌至8.4元/kg，在經歷了一個月的低價運行後，牲豬價格才觸底反彈，小幅上揚，但仍然沒有恢復到2004年的價格水平。工資收入己成為農民收入的「創業板」。受國民經濟繼續保持較快增長和就業機會相對較多的影響，尤其是城鎮建築業、製造業等對農民工需求大的產業增長強勁，民工外出務工尋找工作的機會相對較多。當地經濟的快速發展，也將為農村勞動力就地轉移提供一定數量的就業崗位。估計在近幾年，工資性收入會成為農民收入增長最主要的貢獻因子。但，從發展的角度看，勞務經濟也面臨諸多制約，一是競爭越來越激烈。全國共有農村勞動力42億，農業自身的勞動力需求只有1.7億，尚有3.1億的農村剩餘勞動力，加上城鎮下崗失業工人和新增就業人員，城市的承載能力相對有限。二是隨著工業化程度的不斷提高，對勞動力的需求越來越少。三是勞動力的供大於求，對勞動者的素質要求越來越高，體力型務工人員的薪金待遇會越來越低。四是湘潭縣的勞務經濟至今是一種自發經濟，管理鬆散，組織化程度低，若不引起高度重視，就有可能失去部分勞務輸出市場。
2、農民增收的風險性系數大。農村是一個龐大的「露天工廠」，從某種意義上來說，農民是「靠天討吃」。目前，我國尚末建立農業風險救助機制，一遇自然災害，農民就只能望天興嘆。改革開放以來，國民經濟實現了超常規的快速發展，資源、環境壓力也與日俱增。眾所周知，過度開發和盲目擴張所帶來的環境污染、水士流失、生態失衡、資源緊缺必然導致氣候的反常，自然災害發生頻繁，農民增收的風險系數也就不斷放大。
3、農民增收的自主性非常有限。面對日益激烈的市場競爭，受思想觀念、認知水平的限制，農民死抱自己的一畝三分自留地不放，適應市場經濟規律的土地浪轉機制難以形成，產業結構調整步履艱難。作田、養豬、打工不可能使農民收入出現量的飛躍和質的變化，增收動力明顯不足。
農產品價格是農業的「晴雨表」，農資價格又是農業的「風向標」，農民對「二價」只能無條件的被動接受，農民增收的不確定因素增加。今天以來，農產品價格有較大幅度的下跌，農資價格卻一路飈升，尿素零售價（下同）1950元/噸，同比（下同）上漲14.9%；鉀肥2200元/噸，上漲29.4%；碳胺540元/噸，上漲17.4%；復合肥1050元/噸，上漲32.9%；種子9元/kg，上漲28.6%；農地膜14元/kg，上漲4%；拋秧盤0.65元/塊，上漲160%；農葯的平均漲幅也在20%以上。因農資漲價，農民種田成本增加50元以上/畝。按2004年湘潭縣「二補一免」55.72元/人計算，政策給農民帶來的收益被農資漲價全額抵消。
受煤、電、油、運緊張和原材料漲價等因素的影響，農資價格上漲有其客觀原因。但透過漲價現象還是可以發現一些不可忽視的深層次的問題。一是近年來，輿論對農業和農村經濟的宣傳有失偏頗。農業和農村經濟剛有轉機和起色，電視、報紙、網路等媒體把農村形勢說得天花亂墜，片面宣傳和誇大成就，對仍在存在的各種問題或是忽略不計，或是輕描淡定，給人以「三農」問題已經解決，農民已經富裕的輿論誤導，各行各業，特別是農資生產商和經銷商也就爭先恐後來分「蛋糕」，為農資漲價埋下伏筆。二是農民對農資生產成本、進零差率等生產經營信息全然不和，漲不漲價、為什麼漲價、漲多少，全是生產企業和經銷商的一面之詞。三是國家在農業生產資料的「產前」補貼方面出台了許多優惠政策，投入大量資金，但真正的「好處」往往落到了生產企業和經銷商手中，他們一方面享受國家的行業政策優惠，一方面叫苦不迭，大呼虧本經營，一次又一次提高農資市場價格，最終受「擠榨」的還是農民。
難題之三：村鎮規劃問題
一、農村基礎設施項目建設情況
二、98年以來建設的農村基礎設施項目當前存在的問題
難題之四:投入機制問題
1，金融資源流失嚴重，經濟發展受資金「瓶頸」制約
2、上學難、看病難、貸款難，打官司難。
主要原因：政策失衡、體制障礙、城鄉隔閡
原因之一：生產經營模式落後，產業科技含量不高。
原因之二：基礎設施薄弱，綜合生產能力脆弱。
原因之三：鄉鎮機構雍腫，幹部隊伍龐大。
表現之四：鄉村兩級經費緊張，基層組織運轉困難。
原因之五：黨群關系疏離、干群關系緊張。
原因之六：社會保障體系嚴重缺失 勞務輸出引發社會問題
生產發展 用工業化的理念 實現經濟重建
----關於農村合作經濟組織研究
行嗎？？重點在後面

⑦ 保利地產的資質與榮譽

1983年12月，中國保利集團公司前身——保利科技有限公司在國家工商局登記注冊，1984年1月開展經營活動。1993年2月，中國保利集團公司在國家工商局注冊，注冊資本金15億元人民幣。
1993年3月，經中央外事工作領導小組辦公室、國務院外事辦批准，授予中國保利集團公司外事審批權。
1993年11月，經原國家計委批准，中國保利集團公司為國家計劃單列企業集團。
1994年，中國保利集團公司貿易業務在「中國500家最大服務企業評價」中列第26位。
2004年，國務院國資委對中國保利集團公司年度經營業績考核結果審定為B級。
2004年，中國保利集團公司被中國殘疾人福利基金會授予「愛心明星企業」稱號。
2005年，國務院國資委確認中國保利集團公司主業為軍品貿易、民品貿易、房地產開發經營、物業管理、中介服務及文化藝術經營，同時將集團公司主業定位於「涉及國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域」。
2007年，中國保利集團公司實現經濟增加值（EVA）10.01億元，在中央企業排名第44位；在實現EVA增量比去年改善的116家中央企業中列第38位。
2007年，中國保利集團公司進入中國企業納稅五百強行列，排名79位，在其中87家中央企業中列第35位；在其中21家房地產企業中列第2位。
2007年，中國保利集團公司獲得「圓明園海外流散文物回歸故里貢獻獎」。
2007年，中國保利集團公司被評為「首都維護國家安全先進集體」。
2008年，國務院國資委確認中國保利集團公司將礦產資源領域投資開發作為第四主業並予以對外公布。
2008年，中國保利集團公司分別被中央機關主管部門及國務院國資委辦公廳評為「機要工作優秀集體」。

⑧ 慈善拍賣算收入嗎 公司舉行畫展，拍賣，拍賣款項捐贈給某一基金會，那拍賣收到的款算收入計稅嗎

要記稅的，因為稅收是捐助的憑證。

收藏拍賣交易參考資料一： 行業劃分

古董拍賣，鑒定，交易目前大部分單位集中的上海，北京、青島。
藏家參與前一定多比較，多了解，避免上當受騙，祝您發財。

收藏拍賣交易參考資料二： 關於拍賣資質與文物拍賣資質

「文物」是國家備案發掘的藏品叫文物，或者從文物商店購買的藏品，叫文物。
老百姓手裡的藏品屬於民間收藏藝術品，不屬於文物。老百姓的手裡的藏品，可以自由開古玩店，擺地攤等自由參與買賣交易。

有些藏家問你單位有文物拍賣資質沒？這屬於知識稀少的提問，只要你的藏品來源不是從文物商店購買的，國內98%的拍賣公司，藝術品經營公司都可以給你拍賣，交易。
文物拍賣資質，國家指定交易法院沒收資產，處理古董的公司，老百姓手裡的藏品與文物沒關系。屬於自由買賣，無需任何資質。

2015年國家為了鼓勵文化市場發展，取締各類資質的阻礙，只要在工商注冊的任何單位都可以經營收藏藝術品業務。

收藏拍賣交易參考資料三： 瘋狂的混亂鑒定

關於當前混亂的古董鑒定，一件古董拿去分別給八位專家看，能出四種不同的結果，每位專家各有各的觀點，所以不要去糾結，藏品投放市場，有人買，這才是真理，很多專家都是靠收鑒定證書費騙人的。

還有機器檢測都是人為操作，騙收鑒定費的。很多藏家給自己的藏品買了一堆鑒定證書，到頭來一樣沒人要。鑒於瘋狂的混亂鑒定市場，買家都是自己相信自己的眼光去購買藏品，作為藏家只要把藏品能投放到一個靠譜的單位，就等於成功了一大半，無需購買哪些沒用的證書。

收藏拍賣交易參考資料四： 拍賣的風險

拍賣有風險，建議大家謹慎參與，頂級品牌單位近些年的真實付款成交率不到50%，行情整體不樂觀。

有藏品大家盡量找古玩城老闆去推銷賣掉，或者擺地攤處理掉，「拍賣」屬於有錢人的風險投資，不適合普通老百姓參與。

特別是天天給你打電話的公司，並不是你的藏品值錢，主要為收你的圖錄費，鑒定費、出關費、什麼保證金等一個個陷阱等著你，

國內正規單位，誰跟你啰嗦，誰給你打電話？個別收入低，經濟困難的藏家，醒醒吧，幾百萬、幾千萬沒那麼好做夢。

收藏拍賣交易參考資料五： 正確判斷

藏友問某某公司是否正規？是不是騙子？可靠嗎？

任何單位都是法制注冊營業的，至於服務質量，收費的標准，得自己去考察衡量，一定謹慎避免高收費，不成交造成的傷害。

特別是誇口說保證能成交的公司，十有八九騙費用的公司。

法律規定正規單位不能收購，倒賣古董，其次個別單位以現金收購古董為名，讓藏家先鑒定，真品就現金收購，其實他們沒有買家，忽悠藏家交鑒定費後，藏品一鑒定，故意告訴你的東西是假的。

收藏拍賣交易參考資料六： 畸形發財心態

因為很多知識匱乏、家庭困難，無知的農民朋友在巨額估價的誘惑下，估價2000萬的藏品，先交5--20萬的服務費，他們想著只要我湊夠20萬，等於2000萬就到手了，所以有抵押房產的，變賣生產工具牲畜牛羊的，東湊西借的，把20萬交給拍賣公司後，然後把工作辭了，田地也荒了，忙著去預定寶馬名車，算計准備去買別墅，朝三暮四等錢換媳婦的都有。盲目參與導致家破人亡的事跡時有發生。

很簡單的問題，很多藏家分析時就出問題了，試想一下，假如你委託四件東西最少能成交一件，你立刻就是百萬富翁，如果那麼容易發財的話，乾脆把房子賣掉委託上100件東西，最少成交兩件，得到500萬也很劃算，對不？

今年大拍，十副齊白石的畫，只成交了2副，那也是騙子嗎，古董拍賣想成交就得多參與。
保利，嘉德為什麼不收低端藏家的東西，因為成交了大家高興，失敗了大家說騙子，

所以藏家繳費了，有些東西不容易成交，導致藏家很郁悶，下結論為騙是不合理的。

收藏拍賣交易參考資料七： 比較實力

正規單位【像正規的保利嘉德，都是近千平米的辦公室，藏品放在辦公室與藝術大廳買家隨到隨看】除此之外，行業內95%的小拍賣單位，租個實際使用面積60平米的小辦公室，藏品簽訂委託合同後，把近千件藏品堆放在潮濕的地下室里，不見天日存放大半年，然後等到拍賣的幾天才拿出藏品，小酒店花五六千元租個場地，著急上火的預展一兩天走個形式，等於完成拍賣活動，這種方式幾乎沒有賣東西的任何希望。

收藏拍賣交易參考資料八： 什麼是靠譜拍賣

目前90%的拍賣公司，，電話頻繁忽悠沒腦子的老百姓參加，徵集上1000件後，就開始准備拍賣會，拍賣會的整個過程，就是去酒店租兩天場地，把1000件藏品展示一下，等於在預展，看看酒店裡住宿的客人有沒有要的。

兩天的預展現場，如果你仔細觀察的話，前去觀賞藏品的人，除了幾十個委託人在預展現場來回瞎出溜，幾乎沒有任何買家到場觀看，兩天預展結束。

第三天開始拍賣，拍賣會場在座的95%是藏家委託人，也就是賣東西的人，為了掩飾藏家，這類拍賣公司話費100元僱傭一些無業遊民，老弱病殘來充當買家，舉牌子。

我參加過七次拍賣，時常看見一些拍賣公司的買家大老闆，拍賣到中午吃飯時，現場搶牛奶，搶麵包。

狼狽不堪，拍賣結束暗中一打聽，屬於雇來的失業低保戶。

稍有思想的老百姓就能看出門道，其次一個小拍賣公司，不去招商，租個80平米的辦公室，那來的買家，憑什麼給你能賣出去東西，說實話還不如你自己去擺地攤的效果好。

靠譜的拍賣，就是觀察這個公司的實際營業方式，具體給藏家做了那些可以看得到的真實服務，看不到的服務就是假的不靠譜的。

收藏拍賣交易參考資料九： 看服務與行情

【引用資料-----新華錦拍賣】：

拍賣公司是一個服務行業，要做的優秀首先做好服務，滿足各類藏家的需求，

第一：對於高端藏家：我們做高端星級服務
第二：對於經濟困難擺地攤層次的低端藏家，【我們提供不成交不收取任何費用的中檔次服務】讓藏家輕松愉快參與，讓藝術走進生活，正確引導收藏市場。

引用資料：中國嘉德拍賣

不好的現象需要抵制，改變風氣大家應該互相學習、探討、研究。收藏愛好者應該把自己水平提高，進一步深化收藏文化，進入文化領域，而不是簡單的收藏，收藏不能狹隘地只為經濟利益，而是為了愛好、傳承我們國家的文化，幾年以後它給你帶來的經濟利益只是個附加值而已。文博系統的混亂也造成了市場的混亂，收藏的混亂。

收藏拍賣交易參考資料十： 合理的估價

藏品想成交，一定估價要合適，價格符合市場行情，在哪裡都有機會交易。

【引用資料---青島大前門集團拍賣】：

關於藏品估價：通俗點說，你家有個漂亮閨女，嫁個普通人老百姓比較隨便，嫁個村長，一個村裡就一個村長，這個可以有機會，嫁給縣長、也是可以奢望的，，，哪嫁給市長、你覺得好嫁嗎？-------很多思想不成熟的藏家，在藏品的估價要求上，理想根本不是把閨女嫁給省長那麼簡單，把一件低端藏品要求拍賣百萬、千萬、無疑是把閨女必須要嫁給國家主席。

保利拍賣： 藏品的市值是藏品自身創造的，炒作的時代即將過去。

⑨ 他花2.7億元拍下圓明園獸首，捐給國家，但他為什麼不付款呢

蔡銘超拍下圓明園獸首卻沒有付款這件事，很多人會從法律的層面上說他這屬於觸犯了法律行為，但是我們也要去看這件事情的前提，前提就是，所拍賣的這些獸首都是屬於中國的，這樣看來，再說觸碰法律這件事就有點站不住腳很，為何？我們今天一起來了解一下。

文物被悉數掠奪

《阿房宮賦》中有文：楚人一炬，可憐焦土。阿房宮何其雄偉壯觀，最後卻變成了一堆灰燼，說起阿房宮賦就會想到圓明園。

小結：

面對不公平的事情，蔡銘超是勇敢的，敢於用自己的方式表達不滿，本來就屬於中國的東西確實是沒有理由再讓中國高價買回，對於他直接拍下獸首，最後不願意付款的行為，網路上也是存在著兩種不同的看法。

一批人從法律的角度出發，說他這種行為的確是構成了違法，覺得他沒有遵守商人的誠信，在拍賣會的時候做出決定但卻出爾反爾，這是不應該的。

另一批人則很支持他的做法，在他明知道這種行為會引來別人的非議，也可能會引來牢獄之災和金錢罰款，但是他仍然為了國家的利益這樣做了，而且沒有後悔，也沒有膽怯，這是值得稱贊的。

我們都在歷史的長河中行過，歷史給我們帶來的是感慨，同時也有國家被傷害的記憶，身為中國人，我們不能忘卻祖國曾經受到西方列強的傷害，在自己的力所能及的范圍內，盡最大努力去為國家爭取，為國家奉獻，這是我們應該做的。

蔡銘超的氣節和魄力是值得我們學習的，不懼外界壓力，為祖國追迴文物，一心為國的精神又有多少人能與他相同呢，他身上的這種精神是值得我們學習的，同時，祖國的一切也應該由我們和他共同守護。

⑩ 趙小葉的公司簡介

北京盈朗文化藝術有限公司（One LaunchBrand Management）組建於2008年，注冊成立於 2010年，公司秉承「打造值得驕傲的品牌」的使命，致力於為創造更有前景及競爭力的商業品牌及文化產業而提供專業、創意、全面和可持續的戰略發展規劃和執行落實方案。

盈朗文化主要為商業企業，政府公關，文化藝術項目與私人高端客戶提供專業及可執行的品牌解決方案，包括品牌戰略與管理、活動策劃與執行。

公司自組建以來，已經為J&M、盈科、中糧、保利、華潤、戴姆勒、龐巴迪、東方風行、樂蜂網、攜程網、精品集團、時尚集團、工商銀行、今典集團、中華工商聯、中華紅絲帶基金會、聯合國兒童基金會等眾多企業和機構成功的策劃並執行了一系列的品牌構建、項目策劃、視覺設計、活動執行等工作。

(10)保利基金會擴展閱讀

盈朗文化創立之初以策劃和推廣藝術項目，為商業品牌策劃文化藝術項目為核心業務。盈朗文化發展為包括：品牌戰略、活動策劃與執行、視覺設計、媒體傳播、組織體育賽事五條完整業務線的公關公司。

增加網站運營及電子商務版塊，並得到客戶高度認可。盈朗文化長期服務於高端奢侈品、500強企業及國際性公益機構，一直秉承以文化藝術和時尚創意為核心優勢，並致力於為客戶提供資源嫁接，渠道整合等更深入緊密的合作與服務。