草根公益基金會

1. 壹健身和壹基金有什麼區別

兩碼事兒嘛
壹健身是一個公司
壹基金是一個公益基金會，是李連傑發起成立的民間公募基金會
兩者唯一的共同點是名稱的第一個字都是「壹」
其它的都完全不同，也完全不搭邊，沒有半毛錢關系

2. 如何建立個人愛心基金組織！！！

你要成立復愛心基金？

公益基金會，分公制募和非公募。

全國公募起始基需要800W，地區性公募是400W
非公募基金會是200W，一般適用個人和企業。

公募的申請很困難，非公募的逐步增多，如：騰訊公益基金會。

當然，如果你之事想成立公益組織，草根的，就不需要這麻煩，很簡單就可成立，成立組織首先是需要明白，你要做什麼，想如何去做。。對這個公益專注的領域一個大致的了解。

公益人人可做，但不是人人能做好。

3. 中國目前有哪些慈善組織

政府支持的慈善組織有：
中國少年兒童發展基金會
中國青少年發展基金會
中華慈善內總會

中國民間慈善組織也漸漸容發展起來了，有時被稱為「草根慈善組織」：
「順其自然」由浙江寧波市一個匿名市民發起。7年多來，「順其自然」已累計向浙江省慈善總會捐款117萬元。除向慈善總會捐款外，這一組織蹤跡還遍布各地。

與政府的慈善機構相比，這種「草根慈善組織」更具有貼近性：發起者是同樣身份的普通人，因為這個組織規模不大，捐款發放更及時、更透明，捐款者能清楚地知曉錢發到了什麼人手裡。因此，民間慈善組織在中國正在受到越來越多人的歡迎。

還有一些宗教性質的慈善組織。

4. 為什麼民間公益不能擁有廣泛的影響力

現代公益在中國大陸歷經三十年發展，從無到有，從早期的精英倡導和參與，到現在基本每個縣城都會擁有幾個愛心的Q群或者志願者組織，公益是獲得了很大發展。但和民間商業機構相比，民間公益發展影響力要低很多。民間公益更像社會中可有可無的裝飾，而不是推動社會往前發展主要力量。許多的民間的志願者組織，更像是傳統社會的慈善組織，而不是現代社會的公益組織。就算是慈善組織，許多組織的行動也顯得蒼白而無力。
許多人並不太清楚，慈善不等同於公益，公益的邊界到底在哪裡，在大多數的概念中，公益就只是做些好人好事，就是逢年過節給孤兒和孤老送一些溫暖，是學生社團暑期的支教活動。這當然和社會教育觀有關，在中國，官方的公益觀就是「毫不利己，專門利人」，在這樣的宣傳下，許多公益組織更注重宣傳，注意處理和利益方的關系。在我昨天參加的一個學生社團的推介活動中，有人提問如何才能讓社團獲得更廣泛的參與性，學生社團的負責人回答是主要處理好和團委的關系，堅持為基層服務的態度。如果把學生社團這個背景拿掉，這完全是是一個小官僚式的標准答案。真是莫大的悲哀，我們的教育是在培養奴才，而不是人才。連自己的思考都沒有，怎麼能做好社團和公益呢？

而在正規注冊的NPO團體中，公益人在談論能力建設，資源共享，財務透明，聯合救災等話題。在廣西大部分所謂的聯合救災，也就是去幫助壹基金發物質，而來源於西方教科書中的能力建設，項目規劃，願景規劃，對大部分的草根公益組織而言。就如那些成功而有遠見的組織把他們的結構，思想這些美味用能力建設等等工具包裹起來送給我們，而我們只留下漂亮包裹皮，把美味不知丟到那裡去了。對許多弱小的草根組織而言，許多時候的處境是娃娃又哭，稀飯又燙，辣椒又辣，尿又漲。管理工具對他們來說，重要但不緊急。
任何一種社會發展，如果最後不能獲得廣泛的社會參與，那它必然不能獲得廣泛的社會影響力，除掉政府限制這個大前提，民間公益要如何才能擁有廣泛的社會影響力的呢？下面的觀點歡迎大家討論和補充。
1、草根NPO組織應該花大量的精力來建設的組織的社會基礎，在目前許多正規一些的公益組織中，靠申請項目經費是主要的運作方式，西方的許多NGO，NPO也是這樣運作，但在中國大陸這未必是最好的方式。因為在民主的開放社會中，第三部門已經相對成熟，從法律制定，籌款，專業培訓，輿論監督都已經形成相對完善的體系，而在一個完整體系中，分工專業化是不壞的方案。而在中國，公益體系遠遠沒有形成。別人就好比五星級的大酒店，可以進行詳細的分工，而我們就好比一個路邊攤，炒菜收碗一腳踢，首先要把最重要又緊急的做好。靠項目制運作的組織好處我就不在這里多說，它主要的的問題是你很難形成自己的核心技術，你的項目的連續性會受到許多的挑戰，當你在強調專業性的同時，你的社會連接反而會變得脆弱，當資金量達到一定規模，管理就會陷入瓶頸，就一個總協調人管理著一堆不同項目的經理，這樣的組織形態會讓組織變得科層化和封閉化，進而削弱社會參與度。
那什麼是草根公益組織的社會基礎，對草根公益組織而言，社會基礎就是支持和參與的連接模式，是你項目的支持者和參與者。許多網路為平台開始的公益組織，在早期往往參與人數眾多，而一旦所謂的組織化以後，立刻陷入紛爭，行動變得無力。因為在教科書中，大量的篇幅用來討論使命，願景。而沒有教導草根組織如何維護自己的社會基礎，所以才導致許多草根組織轉型即宣告死亡。而在擁有廣泛社會基礎的組織中，溝通會變得更頻繁，而頻繁的溝通和相識的目標認同也使得財務更容易被監督，行動影響力更容易獲得擴散。草根公益組織的社會基礎越好，你的社會資本也就越高，社會資本越高，才有可能形成有效的社區和更廣泛的參與，才可能構建新型的組織結構。
2、建立更廣泛的民間資源多方連接，從自利到利他。第三部門的定義就是用私人的資源為公眾服務，所以公益本身就好有私人性質，獲得民間持續的資源，是草根公益組織可持續發展的有效方法，小額捐贈往往更有持久性和參與性，比大企業和基金會的資金更接地氣。因為和民間資源的連接方法是橫向連接，而不是權力關系下的垂直連接。這就要求公益組織要擁有更開闊的視野以及互惠互利的價值規范，同時要轉換視角，從「毫不利己，專門利人」轉變為「人人為我，我為人人」。在後一個觀念中，也包含了自利性和利他性的結合。縱觀西方世界慈善公益發展史，都有從自利性組織向利他性組織過渡的歷程，而我們現在的許多公益組織，並沒有歷經自利性發展的這個重要階段，這就能解釋為什麼商會，P2P投資交流平台都顯得比許多利他性的公益組織有活力。其實許多學生為主的公益社團也可以歸類為自利性組織，大部分的活動只是為成員之間提供了戀愛交流的平台，只不過學校和學生們假裝是利他性的公益組織而已。如果缺乏自利性的互助，只會助長披著公益外衣的商業模式，窮人做公益的偽道德模式。

3、擁有新思維，在信息技術飛快發展的時代，草根公益組織不光要會用哪些新的工具，關鍵應該擁有互聯網的思維，分享的本質是參與，是平等、信任和寬容，是創新性的組織結構。如果你的組織擁有這些東西，你有沒有APP其實並不重要，你的能力建設，項目設計也不是最關鍵的因素，你做不做社會企業也無關痛癢。你依靠你的結構，基礎和開放性思維，自然能把社會個體凝聚起來，從而解決個體無法解決的社會問題，而公眾的參與，本身就是一種社會選擇模式。所以組織的社會基礎，結構和開放思維決定了組織的社會資本，而社會資本的大小決定了影響力的大小。最後一點就是，成功的公益組織都需要堅持和不懈努力。

5. 李連傑稱壹基金或中斷，壹基金現在到底出現了什麼樣的嚴重危機原因何在

李連傑抄最初設想是在紅十字會下設立基襲金會，但是中國的慈善法不是很完善，根據中國的法律，只能在紅十字會下設立一個專項」。
壹基金人員不直接接觸到募集資金。也就是，按規定，壹基金只能負責籌錢，並不負責管錢。以2008年汶川地震救災捐款過程為例，壹基金管委會對捐款的用途有決策權，但仍要通過紅十字會的渠道使用資金。
由於沒有獨立法人身份，紅十字會下設的合作專項基金計劃不能有自己的機構和員工。
壹基金的尷尬身份是中國的制度造成的，壹基金就像一個沒有身份證的孩子，希望中國公益慈善事業更加專業化、透明化發展的人已經開始質疑壹基金的身份、法律結構。中民慈善捐助信息中心副主任劉佑平即指出，沒有公募資格的非公募基金會，卻在行使公募之實。壹基金是利用紅十字會的公募權力尋租，這說明中國慈善基金會的混亂。

6. 草根NGO的獲資助條件

能夠獲得大型基金會資助的草根仍然是鳳毛麟角，和公募基金會強大的優勢資源比較，獲得資源的艱難是國內絕大部分草根NGO的通病。過去，官方背景的公益組織與民間草根組織很少接觸和合作，各自在不同的領域開展活動，「老死不相往來」。
雖然中國紅基會「5·12災後重建項目」公開招標邁出了第一步，但公募基金會向草根NGO開放資源的大門並沒有完全敞開，大型基金會對於資助草根NGO仍然顧慮重重。《公益時報》記者從中華慈善總會、中國紅十字基金會和中國青少年發展基金會等國家5A級基金會了解到，直接對草根NGO進行資金支持並非像想像中那麼容易操作。
讓大型基金會放不下顧慮，基金會資助草根NGO至今障礙重重，原因顯然是復雜的，在大型基金會領導層的眼裡，草根NGO自身的問題最需要認真考量。
NGO自身情況的復雜是主要原因之一。中國紅十字基金會常務副理事長湯聲聞告訴《公益時報》記者，公募基金會對於資助草根NGO仍然有不少的顧慮，也影響到下一步如何合作的一些考慮。其中最突出的一個問題，就是草根NGO的資質問題，這是最根本的一個障礙。
基金會第二個顧慮則來自對草根NGO團隊執行力的認可。湯聲聞表示，比如從事老年人護理方面的機構，基金會在選擇它進行資助之前，必定先要了解它之前是否從事這個專業，做的好不好。如果是臨時性組合的草根NGO，在相關領域時間不長，專業性當然也就會大打折扣。
基金會第三個顧慮則是草根NGO的自我生存能力。湯聲聞說，在參與競標的機構當中，有一家草根NGO的預算當中有38%的經費安排為工作人員的工資、用餐補貼，甚至包括通訊補貼，讓他對這家NGO的自身生存能力大感懷疑。
基金會第四個顧慮則是草根NGO溝通能力的欠缺。湯聲聞表示，這一點不僅表現在與地方政府、捐助對象的溝通上，甚至還包括與資助方基金會的溝通，一些NGO表現出溝通能力上的不足。

7. 公益基金捐款抵稅和正常繳稅的區別

這個主要看主體，如果你是個人的話，相關的法規其實比較難以覆蓋。因為個內人所得容稅的減免還沒有那麼完善的執行層面的制度。
如果你是企業的話，是可以的，今年捐款額度可以在稅務核算的時候減出來，減少納稅總額。
但是要注意的是，很多機構可以提供免稅發票，但並不具備免稅資格。免稅資格是由省級單位統一評估的，一般每個省國字頭的基金會、慈善總會都是有資質的。但其他的草根公益機構比較難以獲得免稅認定。
也就是說無法完全享受免稅政策

8. 關於中國慈善組織的問題

政府支持的慈善組織有：
中國少年兒童發展基金會
中國青少年發展基金會 中國紅十字專會 中華慈善總會屬

中國民間慈善組織也漸漸發展起來了，有時被稱為「草根慈善組織」：
「順其自然」由浙江寧波市一個匿名市民發起。7年多來，「順其自然」已累計向浙江省慈善總會捐款117萬元。除向慈善總會捐款外，這一組織蹤跡還遍布各地。

與政府的慈善機構相比，這種「草根慈善組織」更具有貼近性：發起者是同樣身份的普通人，因為這個組織規模不大，捐款發放更及時、更透明，捐款者能清楚地知曉錢發到了什麼人手裡。因此，民間慈善組織在中國正在受到越來越多人的歡迎。

還有一些宗教性質的慈善組織。

9. 基金會的發展現狀

據基金會中心網統計的數據顯示，截至2014年12月8日，中國共有基金會4115家，其中公募基金會1476家，非公募基金會2639家。自2010年非公募基金會數量超過公募基金會之後，非公募基金會的數量增長速度一直保持很快。非公募基金會數量增長迅速主要原因在於以下幾個方面：政策推動，《基金會管理條例》明確了非公募基金會的地位和基本運作規則，近幾年非公募基金會登記管理許可權下放進一步促進了非公募基金會的數量增長；2008年之後社會對慈善行業有了更多的了解和關注；2008年1月1日起《企業所得稅法》的實施提高了企業發生的公益性捐贈支出免稅比例等。
從數量與分布概況看，基金會發展顯現出以下趨勢：
1. 基金會數量自2004年以來保持20%左右的增長率；
2. 活動領域發展趨勢：一枝獨秀、整體多樣；
3. 7個省市基金會數量占據全國總數的61%。

從地域分布上看，基金會數量與當地經濟發展水平密切相關，在經濟比較發達的東部沿海地區分布著較多的基金會。截止2013年底，江蘇省、浙江省、廣東省、北京市、上海市、福建省、內蒙古、湖南省是基金會最多的10個省份。 在美國，基金會經過上百年的發展，關注的范圍日益擴展，除了關注傳統的扶貧、教育、環境、醫療、公共事業等領域外，還擴展到全球發展、精神、個人潛質發掘等方面。比爾和梅琳達蓋茨基金會的捐贈范圍為全球發展、健康、教育。E-bay創始人奧米迪亞夫婦的基金會則是積極支持個人潛質發掘。懷特基金會則將主要精力放在古代研究、藝術、人文科學上。
截止2013年底，我國基金會的活動領域大多集中在教育以及傳統的救災濟貧、扶弱助殘、醫療救助、文化等方面，而致力於推動藝術、環境保護、公共服務、社區發展、及公益支持等更為廣闊的社會公共領域內的基金會則比較少。也有一些新成立的基金會已經更多地關注新興領域，包括國防建設、傳媒、地質科學等方面，包括：雲南三益文化國防基金會、環球公益基金會、中國古生物化石保護基金會等。 2011年，中國公益慈善界經歷了一個名副其實的多事之秋，先是郭美美網路炫富的行為引發了紅十字會的信任危機；接著，中華慈善總會發票事件、中國青少年發展基金會的中非希望工程、河南宋慶齡基金會的投資放貸，又相繼遭到輿論的質疑和抨擊。在「一人生病，全家吃葯」的公益界，不斷涌現的慈善丑聞使得整個公益行業的公信力都受到影響。
正如當年的希望工程創始人、如今的南都公益基金會理事長徐永光所言，由郭美美引發的「官辦」慈善公信力危機的多米諾骨牌效應已經顯現：「盡管四個機構涉及的麻煩和背景、原因、性質各不相同，但社會對這些事件的質疑和責問，不論是專業還是外行，理性還是不理性，無不指向『官辦』慈善機構的透明度和公信力，表達了對『官辦』慈善機構的不信任。這個亂局的出現看似偶然實屬必然，歸根到底是官民不分的慈善體制惹的禍。」
2012年8月29日，中基透明指數(簡稱FTI)在北京發布。中基透明指數，即中國公益基金會透明指數。這是一套有關基金會透明標準的評價系統，其評價指標包括基金會的基本信息、財務信息、項目信息、捐贈信息等共60個，並以基金會信息披露的渠道和完整度等作為參數，以排行榜單為呈現形式。排行榜將按照基金會最新透明分數每周更新一次，排名越靠前，代表基金會透明度越高。中基透明指數由基金會中心網、清華大學廉政與治理研究中心、中國NPO自律行動委員會、中國非公募基金會論壇和眾多基金會組織參與研發。「它標志著我國公益基金會在制定社會管理標准方面邁出了重大一步。」北京師范大學公益研究院院長王振耀說。據介紹，這個指數具有公開性、科學性、民間性、國際性，將推動我國公益基金會行業提升信息化水平。
中基透明指數一方面樹立行業可量化的透明度標准，另一方面分享實踐經驗和互聯網工具，實現基金會透明度的提升和基金會管理能力的跨越式發展。這個指數將幫助基金會根據標准增強自身透明度，並了解自己的信息公開程度在行業內的位置。對於公眾而言，可以以透明指數作為捐贈參考，從而促進慈善行業增強透明度和公信力。 1、公募基金會亟需轉型
公募基金會擁有著公募權這一優勢資源，很多老牌公募基金會規模擴大迅速。然而，「如何把錢花好」成為這些基金會當前面臨的最大難題，這促使他們思考基金會的未來定位。有些則開始了由運作型向資助型基金會過渡的轉型嘗試；也有基金會開始創造平台，將公募權分享給草根公益組織。
事實上，自2010年開始，一些全國大型公募基金會就紛紛宣布，將從操作型基金會轉向資助型基金會,即基金會由籌資後自己做項目，轉變為培育和資助草根公益組織。
越來越多的全國性公募基金會試圖從操作性基金會轉型資助型基金會，然而捐贈人不理解、不支持的態度以及草根公益組織專業性不高、執行項目效果難以預估的現狀，使得公募基金會轉型步履維艱。
2、非公募基金會發展過程中的挑戰
對於大多數非公募基金會來說，其自身的可持續性的資金來源問題也開始引起重視。按《基金會管理條例》的要求，基金會每年支出資金不是來源於投資回報，而是來源於企業和個人的捐贈。因此如何保證基金會自身的良性發展已經是個問題。
如何獲得持續性的基金來源，採取多樣的基金增值方式，獲得安全的高收益，已經成為中國非公募基金會發展過程中無法繞過的課題。事實上，在一些基金會發展發達的國家，捐助基金會不是單純的捐助，而是一種「投資」。非公募基金會應該利用自身的創始基金進行運作投資，產生效益，從而使基金會可以依靠自身的力量進行可持續地發展。