㈠ 簡述非營利組織在20世紀70年代後期的西方國家迅猛發展的原因
不定項選擇題（至少有一選項是正確的，多選或少選均不得分；每小題2分，共30分）
1.衡量一個組織是否具有非營利性的指標主要有（）。ABC
A.組織的宗旨是否以營利為目的
B.組織的利潤是否用於成員間的分配和分紅
C.組織的資產是否可以轉變為私人財產
D.組織和政府的關系是否密切
2.非營利組織所體現出來的（）等都可以減少交易成本，提高產品供給效率，促進經濟發展。ABCD
A.互相信任B.團隊精神
C.平等D.參與
3.公共物品所具有的（）的特徵使得市場提供公共物品是無效的。CD
A.不可再生性B.稀缺性
C.消費的非競爭性D.使用的非排他性
4.社會團體的業務主管單位職責包括（）。ACD
A.社會團體的籌備申請、變更登記、注銷登記前的審查
B.任命社會團體的領導人
C.指導社會團體依法並根據章程開展活動
D.負責年度檢查的初審
5.下列關於非營利組織的登記管理機關的表述正確的是（）。ACD
A.全國性的社會團體，由國務院的登記管理機關負責登記管理
B.跨行政區域的社會團體，由國務院的登記管理機關負責登記管理
C.地方性的社會團體，由所在地人民政府的登記管理機關負責登記管理
D.跨行政區域的社會團體，由所跨行政區域的共同上一級人民政府的登記管理機關負責登記管理。
6.下列關於非營利組織戰略管理的特點的表述正確的是（）。CD
A.非營利組織的戰略目標強調公平，甚至為此犧牲利潤和效率。
B.非營利組織的戰略目標往往比較清晰，不會相互沖突。
C.非營利組織戰略管理受環境條件約束，比如其資產的利用是否高效率、合理會受到相應的監督。
D.非營利組織的戰略具有公開、透明的特點。
7.非營利組織戰略規劃的過程包括（）。ABC
A.准備階段B.確定組織的願景與使命
C.戰略分析和戰略選擇D.戰略實施
8.按照戰略評估主體來劃分，非營利組織戰略評估可劃分為（）。CD
A.事前評估B.事後評估
C.自我評估D.外部評估
9.非營利組織在辦理各項事業支出時，既要保證組織目標和事業發展計劃的需要，又要堅持勤儉節約、提高效益的一貫方針。為此，必須做到（）。ABCD
A.堅持按照批準的預算和計劃辦理
B.堅持按照規定的定額和開支標准辦理
C.堅持按照合法的原始憑證辦理
D.堅持按照規定的資金渠道辦理
10.非營利組織人力資源培訓應遵循（）。ABCD
A.學用一致的原則B.按需施教的原則
C.講求實效的原則D.理論聯系實際的原則
11．非營利組織人力資源培訓內容側重於（）。ABD
A.使命感培訓B.xx培訓
C.權利感培訓D.責任感培訓
12．最為常用和積極的非營利組織志願管理模式是（）。ACD
A.監督工作模式B.指令工作模式
C.自主管理模式D.定期報告模式
13.非營利組織營銷的核心包括（）。ABCD
A.產品B.價格
C.推廣D.渠道
14.非營利組織問責性的評估指標體系包括（）。ABCD
A.是否有健全的理事會B.組織的相關信息是否透明
C.組織活動是否與組織的宗旨一致D.資金的使用與運作情況
15.當前我國非營利組織面臨的主要問題是（）。ABCD
A.公信度不足B.治理結構不完善
C.組織能力弱小D.效率低下
二、判斷分析題（先判斷對錯，再說明理由，每小題5分，共10分）
1.在非營利組織中，有酬員工收入的分配與組織營利掛鉤。（）
理由：
2.在項目運作的過程中，項目管理者需對項目的實施情況進行跟蹤監測，把握項目的實施情況和實際進展，並採用各種的控制方法，以保證項目計劃預期目標的順利實現。（）理由：
三、簡答題（每小題10分，共30分）
1.簡述xx組織營銷的趨勢。
2.簡述非營利組織人力資源管理的需要遵循的基本原則。3.在進行非營利組織項目管理的時候，應當遵循哪些原則？
四、論述題（15分）
結合所學知識，試闡述推動非營利組織產生和發展的主要因素。
五、案例分析（15分）
利用國際援助，推動脫貧致富
金寨縣地處於鄂、豫、皖三省結合部，安徽省西部邊緣山區，集老區、庫區、山區於一體。總面積3814平方公里，山場面積426萬畝，占總面積的80%。全縣現轄28個鄉鎮，424個行政村，總人口61.4萬人。「八山半水半分田，一分道路和庄園」正是全縣的地理特徵。
1983年被國務院列為全國重點扶貧的貧困縣之後，中國國際經濟技術交流中心和中國民促會為了幫助金寨縣早日擺脫貧困，開發山區經濟給予積極幫助。從1990年至1995年得到了德國米澤瑞組織、澳門天主教福利會援助資金元，地方配套資金元，安排六個項目。其中發展生產型項目4個，即面沖鄉茶葉項目，燕子河鄉（鎮）婦女抽紗項目，湯山絲毯廠項目，花石鄉牛羊養殖項目，投入資金.5元，其中外援資金.5元，地方配套資金元，衛生公益事業項目二個，即面沖鄉飲水項目，長嶺鄉衛生院項目，投入資金.9元，其中，外援773169.9元，地方配套投入531000元。
援助項目受益6個鄉鎮，佔全縣28個鄉鎮的21.4%。直接受益戶5109戶，28099人，佔全縣總人口的4.6%，直接解決了5200個農村勞動力的就業問題，佔全縣農村勞動力的2%，接受各類技術培訓7200人次，專業技術培訓361人次，送到大專院校接受系統培訓和深造48人，項目年直接經濟效益1090萬元，戶均增收2133.5元，98.7%的直接受益戶達到或超過了全縣平均生活水平，甩掉了貧困帽子，走上了富裕之路。如90年實施的面沖鄉茶葉項目，茶園面積發展到6350畝，是受援前的2.2倍，項目目標的1.51倍。茶農的茶葉單項收入由150元提高到1064元，增長了7.1倍，突破千元大關，並且已經形成了全縣聞名的茶葉交易市場。大崗的飲水項目，幫助解決了112戶，972名山區居民的吃水難問題，讓他們吃上了清潔衛生的飲用水，特別是解決了300名小學生在校喝水難問題，為孩子們的健康成長提供了良好的保證。長嶺鄉衛生院項目，增加醫療用房，改善醫療設施，培訓醫療技術，提高了技術水平，疾病死亡率由0.76%降低到0.38%，下降了3.8個千分點，轉診率由30%降低到11%。基本解決了全鄉17665人的疾病醫治問題，弘揚了人道主義精神。
經項目帶動，全縣已形成了茶葉生產和牛羊養殖二大支柱產業，產值、效益已佔全縣開發性農業的半壁河山。全縣絲毯廠已發展到6家，從業婦女1400人，平均月收入在300元左右；燕子河地區抽紗婦女增加到4100餘人，年產值近650萬元。大大提高了婦女經濟收入和社會地位。如面沖茶葉協會女會員霍前鳳採用了大棚培植茶葉新技術，0.6畝茶葉，年畝產值都在15000元以上，成了全縣有名的致富帶頭人。公益事業項目的實施，也為我縣精神文明建設起到了促進和示範作用，如鄰村村民看到了大崗村的居民飲上了清潔的衛生水，紛紛以此為榜樣，選點挖井建水塔，鋪管送水到萬家，解決了灌溉與飲水。目前已建成水塔2處。長嶺鄉衛生院項目不僅解決了本鄉農民看病難問題，而且，還為相鄰二省三縣五個鄉鎮的部分病人提供了醫療方便。
請結合以上案例，進行分析：
1.xx的成功說明什麼？
2.如何加強與國際組織的合作？
xx廣播電視大學開放教育行政管理本科
《xx組織管理》期末考試
模擬試題答案及評分標准
一、不定項選擇題（至少有一選項是正確的，多選或少選均不得分；每小題2分，共30分）
1.ABC 2.ABCD 3.CD 4.ACD 5.ACD
6.CD 7.ABC 8.CD 9.ABCD 10.ABCD
11.ABD 12.ACD 13.ABCD 14.ABCD 15.ABCD
二、判斷分析題（先判斷對錯，再說明理由，每小題5分，共10分）
1.錯。在非營利組織中，有酬員工收入的分配不與組織營利掛鉤，即使有營利也要用於事業擴大。
2.對。三、簡答題（每小題10分，共30分）
1.簡述xx組織營銷的趨勢。
答案要點：
隨著非營利組織的自身發展和社會需求的多元化和復雜化，非營利組織的營銷也出現了一些新的發展趨勢。非營利組織需要關注這些趨勢，並結合自身的內外部環境，適當調整營銷策略。
（1）非營利組織多元化經營。它是指非營利組織為滿足市場的需求，同時提供多種准公共產品或服務的經營方式。與營利組織不同，非營利組織多元化經營並不以獲取投資的最高回報率為最終目的，而是以實現其社會使命和共同願景為宗旨。因此，在實施多元化經營時，非營利組織更多地考慮的是其社會使命。非營利組織多元化經營受以下幾個重要因素的影響：
顧客關注因素的多樣化、顧客更重視服務品質的趨勢、社會文化的多元化。
（4分）
（2）主動尋找企業合作夥伴。就目前來看，非營利組織營銷受到來自營利部門的競爭壓力越來越大。當企業之間的競爭使得企業的利潤減少，精明的企業家紛紛轉向和非營利組織合作，並展開競爭。面對這樣的競爭局面，非營利組織和企業合作是一個雙贏的選擇。非營利組織通過企業，獲得需要的資金和援助，加強了公眾對問題的關注；企業可以通過參與非營利組織的活動實現更多的銷售，打造一個更好的公眾形象，增加知名度，獲得許多公關機會，同時提高雇員的士氣等等。（3分）
（3）確立與政府的新關系。政府是非營利組織的主要資源依賴主體之一。非營利組織本身為了彌補「志願失靈」，必須與政府和其他經濟組織相互合作，取長補短，因此在這個過程中形成了非營利組織與政府的新關系。（3分）
2.簡述非營利組織人力資源管理的需要遵循的基本原則。
答案要點：
非營利組織人力資源管理的需要遵循的基本原則包括：
（1）人事相宜原則；
（2）德才兼備原則；
（3）開發與使用並重原則；
（4）激勵強化原則；
（5）共同發展原則。（以上各要點2分）
3.在進行非營利組織項目管理的時候，應當遵循哪些原則？
答案要點：
在進行非營利組織項目管理的時候，應當遵循的原則包括：
（1）緊扣非營利組織本身的宗旨。（3分）
（2）重視項目的申請環節。（3分）
（3）堅持非營利組織項目管理的可持續性。（2分）
（4）注重項目運作效率。（2分）
四、論述題（共15分）
結合所學知識，試闡述推動非營利組織產生和發展的主要因素。
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㈡ 宜家家居廠家在哪裡怎麼進貨
宜家採用全球化的采購模式，從16個采購貿易區域進貨，其中有3個在中國大陸，分別為專：華南區，華中區和屬華北區。宜家的采購對產品和供應商考慮周全：要有持續的價格改進、嚴格的供貨表現/服務水平、質量好且健康的產品、環保及社會責任。。
㈢ 宜家家居為什麼會成功
字多不一定有用。
人家把握住 了 時機，把握住了人心，眼光好，付出到了點子上
㈣ 宜家與中國有哪些業務往來
1995年8月英氏控股董事來會做出了決源定：未來幾年內，宜家將在中國大陸開拓市場。1998年，在中國開辦了第一家宜家商場。其實，宜家與中國早在上個世紀的80年代就已經開始了真正的業務往來，宜家從那個時候開始在中國采購商品，到2001年時，中國已經成為宜家在全球最大的采購國，占其總采購量的14％；宜家在中國設立了7個采購辦事處，有雇員400餘人，並且還有繼續擴大的趨勢。
宜家用60多年的時間，打造成了具有全球影響力的金字招牌，真的成了傢具行業中的第一家。
㈤ 宜家的創始人是誰
2004年4月4日瑞典《商業周刊》最先報道：瑞典家居製造商宜家公司創始人，英格瓦·坎普拉德成為世界首富，其個人資產已達到4000億瑞典克朗，約合530億美元，而根據2004年《福布斯》雜志公布的世界富豪排行榜顯示，英格瓦·坎普拉德個人凈資產為185億美元，排行第13位。美國《商業周刊》最新的品牌調查顯示，宜家為全球前50名最知名品牌之一，名列第43位。截止到2003年8月31日，宜家共有7.66萬員工，186家宜家商場分布於31個國家和地區，包括歐洲、亞洲、北美洲和大洋洲的廣大地區，世界各地的連鎖公司及特許經營店銷售12400多種商品，相對固定的消費者約1.2億人。宜家商場還在繼續增多之中。
宜家集團為注冊於荷蘭的斯地廷英格卡基金會所有。該基金會擁有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集團公司的母公司，包括Swed-wood工業集團以及在各國經營宜家商場的所有公司。宜家國際系統有限公司擁有宜家概念和商標，與在世界各地的每一所宜家商場簽署授權經營協議。宜家集團是宜家國際系統有限公司最大的授權經營者。
到了1986年，坎普拉德一手構建的組織體系已經十分完善，於是他辭去了宜家總裁的職務，擔任公司高級顧問。不過到目前為止，盡管坎普拉德已不再參與宜家公司的日常管理工作，但他仍然是公司的最大股東。
1926年，英瓦爾·坎普拉德生於瑞典南部的史馬蘭。7歲時隨家人從普加特瑞德教區搬遷到愛爾姆特瑞德地區。他從這里起步，開創了世界商業史上的一個時代。
1953年，宜家家居的第一間商品展示室開設於阿姆胡特。在50年代早期，宜家還是以銷售傢具為主，而這間店面的設立，對日後的發展有著重大影響。1955年，為了避免競爭對手所發起的抵制行動，並解決貨源的供應問題，宜家開始自行設計傢具，進而使顧客能以更低廉的價格，購買到設計新穎、功能更佳的產品。「平板包裝」成為宜家產品的設計核心，不僅可避免運送途中造成損壞，也大大降低了運輸成本。把問題轉變成機會，已經成為宜家企業精神的一部分。
宜家在上個世紀的70年代，迅速地國際化，成為一家跨國集團：1975年，在澳大利亞開辦第一家宜家商場；1976年，在加拿大開辦第一家宜家商場；1977年在奧地利開辦第一家宜家商場；1979年，在荷蘭開辦第一家宜家商場。
兵分多路、在世界各地開拓市場的宜家，成為地跨歐洲、北美洲和大洋洲的巨大王國。在宜家的大本營瑞典，繼20世紀50年代建立的埃耳姆哈爾特商場、60年代建立的斯德哥爾摩庫根科瓦商場和70年代建立的歌德堡商場、馬爾默和林雪平商場。
在開拓海外市場時，宜家想盡了辦法，有時進入某個地區遇到了阻力和困難，宜家公司便會避開最難解決的那部分問題，直接面對那個地區潛在的數量巨大的消費群體。宜家把瑞典森林中最有特色的麋鹿製成玩具、圖片，免費散發到那些地區，而且還贈送聖誕樹。每棵聖誕樹上都毫無例外地必定掛上一隻毛茸茸的小玩具麋鹿。「麋鹿」在某些國家和地區；甚至都快要成為宜家的代稱了，麇鹿戰術也為宜家進軍世界立下了汗馬功勞。
在20世紀70年代的擴張中，使宜家在德國最為成功的6年時間里接連開起了8家商場。另外，宜家在加拿大也取得了成功，繼1976年溫哥華宜家商場開業後，又相繼在1977年建成了多倫多商場，過了一年又建成了埃德蒙頓商場。在70年代的最後一年裡，建成了渥太華宜家商場，宜家終於攻進了加拿大的首都後來。加里宜家商場也建成投入運營。
20世紀70年代，宜家從亞歐大陸到北美大陸，再到澳洲大陸；從東半球到西半球，從北半球到南半球建立起了日後龐大王國基本雛形。
1995年8月英氏控股董事會做出了決定：未來幾年內，宜家將在中國大陸開拓市場。1998年，在中國開辦了第一家宜家商場。其實，宜家與中國早在上個世紀的80年代就已經開始了真正的業務往來，宜家從那個時候開始在中國采購商品，到2001年時，中國已經成為宜家在全球最大的采購國，占其總采購量的14％；宜家在中國設立了7個采購辦事處，有雇員400餘人，並且還有繼續擴大的趨勢。
宜家用60多年的時間，打造成了具有全球影響力的金字招牌，真的成了傢具行業中的第一家。