A. 領導的工作總結如何寫
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。
以下供你參考：
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名，
日期
B. 我進新開的基金公司一個月,人事的工作小結怎麼寫
將人力資源管理的六來大自模塊與自己的日常工作結合起來寫，主要看你負責哪些事務，突出重點。
人力資源規劃方面，依據公司的組織結構，對公司的人員供求情況進行了分析，完善了公司的哪些人力資源管理規定，編制了人力資源管理費用預算等。
招聘方面，如何確定招聘需求，如何確定招聘渠道和策略，如何組織招聘，實際引進了多少人才，引進人才的結構情況，正在洽談的人才的背景和能力情況，等。
培訓方面，採取了哪些方式對哪些人進行了培訓，取得了什麼效果，等？
績效管理方面，參與了公司的哪些績效管理工作，起到了什麼作用，等。
薪酬管理方面，如何按公司規章制度進行薪酬管理，按時發放薪酬，等。
員工關系方面，針對不同情況的員工，採取了哪些措施，等？
一個月也不能幹太多工作，應實事求是，體現積極學習，快速進入工作狀態，態度認真，效果良好即可。