『壹』 求一篇競聘總經理的演講稿或提綱。
各位領導、同志們：
大家好！
今天我懷著激動的心情，參加市分公司領導班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領導、各位同志對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是第一次也是最後一次，我想努力吧！
一、我的基本情況
本人叫***，****年**月出生在一個貧苦的農民家庭，大學本科文化程度，中共黨員，****年**月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由於個人努力、組織關心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員，****年轉業分配到中國人民保險公司**縣支公司，在組織的信任和同志們的關心支持下，先後擔任股長、經理助理、副經理，****年*月任**支公司經理、黨組書記，**年選任**縣政協常委。
二、我的競聘優勢
1、自身綜合素質的優勢。我有一顆忠於人保事業激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發有為的精神狀態，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業業工作、堂堂正正做人，服從於工作、服從於全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻，在部隊先後榮立個人三等功3次；所領導的連隊被北京軍區授予精神文明先進單位並記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來，個人先後受到各級嘉獎，被評為省分公司優秀黨務工作者、先進個人，****年被**市政府授予五一勞動獎章，****年被****授予優秀管理者獎章。**支公司連續*年被授予*級文明單位，*級服務質量獎，*誠信單位，*五一勞動文明班組，**分公司先進單位、先進基層黨組織，連續數年被縣委、縣政府評為目標考核一等獎，行風建設「二十強」單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到業務發展，年年都有提高，險種結構調整非常合理，幾年來帶領**公司上繳利潤近*****萬元。
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級領導、公司員工的一致好評和認可。
2、學習能力的優勢。我在工作後仍然堅持學習，積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業水平。長期的學習養成了我較強的自學能力，並能把學到的東西靈活運用於日常管理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，並給予一定的自學獎勵資金。現在，**公司**名正式員工，本科學歷已達5人、大專*人、初中*人。
3、有豐富的工作經歷。長期工作在基層展業一線，對基層工作有較深的了解和管理經驗，並能處理好各種實際問題，同時本著「以管理制度約束人，以政治思想激勵人」的宗旨，公司制定了一系列規章制度。任職幾年來，未發生任何違規和責任事故。
4、有較強的協調能力。不管是內部或外部出現的各種問題都能很快的得到解決並有很好的結果，公關協調能力較強，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關系密切。幾年來，**支公司業務年年有增長，市場份額穩居在90%以上，險種結構調整最合理化，車險業務占業務總量52%，非車險48%，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤指標。
三、競聘後的設想
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到組織和群眾的要求，但我將繼續為人保發展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現也使我有機會進一步奉獻人保事業，服務他人。
我的具體工作設想是：
1、認真學習，努力鑽研業務，盡快進入角色。走上新的工作崗位，首先開展調查研究、結合**業務發展實際，迅速開展工作，要想當好一位領導，首先是要學會先做人後做事，虛心向老領導、有工作經驗的同志學習，打開工作局面，提高工作的准確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創新和機制創新，當好總經理的助手，密切聯系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關心幹部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經常交心、談心，促進他們振奮精神，投入工作。
作為副總經理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關系，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，堅持集體領導下的分工負責，創造性的開展工作。
3、當前在人保公司內部，要積極推進觀念創新和機制創新，樹立「以人為本」的管理思想和「以市場為導向，以客戶為中心」的經營理念。作為來自基層經營單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經理室關注員工的合理要求，為員工設計職業生涯，能讓員工根據自身特點選擇發展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產品為中心的推銷觀念轉變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應現代企業制度的要求，建立**科學的決策機制、高效有序的運作機制、規范嚴格的監督約束機制和科學合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。
4、在認真分析**地區、**地區，乃至**的現狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標。在業務發展上，要抓住非車險業務發展，積極實施差異化的經營策略，大力發展以責任險為龍頭的新險業務、以家財險為主體的分散性業務和以工程險為代表的高風險業務，重點抓好個體私營經濟保險服務和「第三領域」保險業務，為業務發展培育新的增長點。在營銷管理上，要強化營銷觀念，制定市場營銷的長遠規劃，加強營銷隊伍建設，加快營銷方式創新，以適應保險發展的新形勢。在「三個中心」建設上，要在現有組織架構的基礎上，進一步發揮信息技術的支撐作用，簡化內部流轉程序，提高內部流轉的自動化，提高工作效率，降低經營成本，以適應保險經營的「微利」時代。
5、採取措施，真抓實干，務求實效。作為一名副總經理，我一定要認真貫徹總經理室意圖，深入實際，關注市場，根據市場變化及時採取措施，主動尋求對策，提高公司的反應能力和應變能力。二是要積極指導、配合和幫助基層公司制定業務計劃，確定展業重點，鎖定展業目標，並要身體力行，協調、疏通有關工作環節，解決有關具體問題，營造良好的展業環境。三是建議設立「創新獎」，對在組織創新、業務創新、技術創新和管理創新上有突出貢獻的幹部員工，給予一定的精神和物質獎勵。
6、密切聯系群眾，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，依靠集體，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實踐「三個代表」重要思想的楷模，銳意進取，開拓創新，做好總經理的參謀助手，將**公司的各項工作不斷推向前進。。
以上是我的競聘演講，不當之處，請批評指正。
謝謝！
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而死
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『肆』 公司舉行ISO9001培訓 急需公司內部主持人演講稿、總經理演講稿、廠長演講稿 要求主題是：公司推行ISO9001
這個稿子得自己寫呀，我只能給個參考，寫稿子政府部門還是很在行的
按照ISO9000族標准建立、實施質量管理體系，把人民群眾和上級政府機關作為自己的顧客，通過識別顧客要求，制定質量目標，根據顧客要求和質量目標要求，把產品實現過程——行政管理細化為許多子過程，將這些過程和影響過程結果的全部因素納入質量管理體系，置於受控狀態。在橫向上，這些過程與政府機關全系統所有崗位一一對應，使這些過程活動的管理達到有崗、有人、有責；在縱向上，對這些過程制定工作規范，規定「怎麼做」、「做到什麼」程度，形成縱橫交織，要求、目標、過程、崗位、人員、職責、規范高度統一，有機結合，全面完整的管理網路，從而消除行政管理上的「空白點」，避免「管理缺位」現象。
長期以來，在政府機關的管理中，盛行的是「指示性管理模式」，即上級對下屬的領導與管理，主要靠不停的作指示；而下屬開展工作，主要是遵從領導指示所體現的意圖。在這一模式中，領導指示是第一位的，制度是第二位的，無論是領導還是下屬，都可能把制度看作可任意取捨的因素。這種組織文化的後果之一，就是造成「制度懸空」現象。規章制度不少，甚至每開展一項活動就「健全」一批，每個新班子要「完善」一批，雖然不斷健全完善，但真正執行、落實的卻不多。致使行政管理始終難以真正走上制度化軌道。質量管理體系只所以具有制度化的特點，首先在於它是一個文件化的管理體系。政府機關質量管理體系通過質量手冊、程序文件、工作規範文件、記錄文件，將行政管理的全部要素、全部活動和全部過程都以文件形式進行規定，構成了文件化的質量管理體系，為制度化奠定了有章可循的基礎。二是強調質量管理體系文件的唯一性和權威性。政府機關行政管理的組織活動和人員行為都必須處於受控狀態，而這種受控只能來源於體系文件，不允許並防止非體系文件的控制規定和要求。其三，確立制度執行的「游戲規則」。執行是制度化的核心。在質量管理體系中，文件是強制執行的制度，是任何情況下都要執行的制度，是任何人都要執行的制度。通過對組織活動和人員行為的監測與評價，凡不符合或不遵守文件要求的，都被視為不符合或不合格，要予以糾正，直至符合為止，從而在質量管理體系中形成「制度遵從效應」。這樣，就有效地克服了有章不循、有制不依的隨意現象，確保行政管理的規范化和標准化，使制度化落到實處。
管理科學化是管理追求的目標和最高境界之一。而科學化的前題，在於把具象的管理對象抽象化，使其能夠運用理性分析工具，建立理論分析模型，獲得客觀性的認識。ISO9000標准最有價值的理論意義，是將「過程」概念和「過程方法」運用於質量管理體系，把形形色色、千差萬別的具體管理對象，抽象為兩種形態的管理對象：體系與過程。任何質量管理對象都是由過程構成的體系，對過程的識別，特別是通過對過程的輸入、資源轉換活動和輸入信息的收集與利用，有助於人們對質量管理體系由定性認識上升為量化認識，實現對質量管理體系的有效控制。在這里，對過程的識別是關鍵。政府機關可以通過內部深入的分析，確定出自己的行政管理過程模式，合理地將其細分為各個子過程，並給出這些過程的輸入、資源轉換活動和輸出的要求，為深化人們對政府機關行政管理的認識，掌握其內在的規律性提供了有效的認識分析框架。隨著質量管理體系運行實踐的深化和豐富，特別是通過對每個子過程輸入、活動和輸出信息的收集與利用，這一分析框架，將大大提高政府機關行政管理的管理趨勢分析能力、效果預測能力和控制能力，促進管理工作由定性管理向量化管理轉變，經驗管理向科學管理轉變，同時也為管理工作計算機化開辟了新的通道。
管理粗放是政府機關管理中普遍存在的共性問題，在其行政管理領域中尤為突出。近些年來，雖然採取了不少措施，如：崗位責任制、目標管理以及各種各樣的績效考核等等，但都未達到預期的效果，有效改變管理粗放的狀況。究其原因，從管理學的角度看，主要是沒有找到實現轉變的有效路徑和方法。所謂管理粗放，實質上就是管理失控或控制不力。而之所以管理失控，在於控制沒有達到一定的精確性和准確性。政府機關要克服「管理粗放」問題，應有一條有效的路徑和方法：一是管理細分。即依照「過程方法」的原則，正確地把握體系與過程的關系，將管理對象合理地細分為具有目標意義的過程和子過程，變體系控制為過程或子過程式控制制，實現細化控制。二是程序控制。按照程序化原則，建立過程的程序，對體系的每個過程和子過程實行程序化控制。從而保證實現對過程式控制制的目標。三是可追溯性控制。即對程序控制的關鍵環節，保留可追溯記錄，使對結果不合格可依據記錄逐級向上追溯，找出不合格發生的環節，並追究責任。
政府機關中分局之間、部門之間、崗位之間缺乏銜接與溝通，存在著你管你的，我管我的，造成漏管、漏查現象；有的擅權、越權辦事，形成有的事沒人管，有的事爭著管等。顯然，這種「機關病」如不能有效地克服，將影響質量管理體系的有效性。政府機關在建立質量管理體系的過程中，可以從三個方面解決這一問題。其一，高度重視崗位職責的合理分配，力求做到崗位明確，職責清晰，責任分明，防止因崗位職責不清、工作責任不明而產生的功能性內耗。其二、高度重視過程介面的設計，通過認真梳理業務流程，系統識別每個過程的輸入、輸出和活動，確保過程介面的相容性，防止過程活動中產生的運行性內耗。其三，高度重視目標體系的優化分解，通過目標的導向作用，促進質量管理體系運行的整體優化。
參考網站：www.isolm.com
『伍』 急需一篇理財公司年會總經理演講稿，要深刻，不能跟網上的有雷同
寫好，，，如何，，，給你，，可代為成文
『陸』 公司演講稿
態度是世界上最神奇的力量，它棲息於思想深處，左右著我們的思維和判斷，控制著我們的情感與行動。一個人的生活狀態、人生方向完全受控於其生存態度的牽引。用什麼樣的態度對待生活，就有什麼樣的生活現實。積極的態度可以使我們到達人生的頂峰，盡享成功的快樂和美好，消極的態度使我們一生陷於困難與不幸之中。態度影響我們的事業、生活、人際關系等，決定我們的人生成敗，態度決定一切。
每個人都有自己的奮斗歷程，若干年後有的人成為單位的中流砥柱，實現了自己的人生價值；有的人卻碌碌無為、一無所獲┉┉眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無幾。那麼，是什麼導致人與人之間差距的產生，又是什麼決定我們的成敗呢？我認為是「態度」！一個人做事的態度，決定了他日後成就的高度。我們不能延伸生命的長度，但可拓展生命的寬度。
就一個人來說，他的一生不可能一直都是積極的，也可能有時是消極的。反之亦然。其實，在我們每一個人的心靈深處，每時每刻都在進行著一場殊死的黑白大搏鬥，這就是消極心態與積極心態之間的搏鬥。在日常的生活中，我們每個人身上都佩戴著一幅隱形的護身符，護身符的一面刻著積極的心態，另一面刻著消極的心態，這塊隱形護身符並且具有兩種十分驚人的力量：一方面它既能吸引財富、成功、快樂和健康，另一方面又能排斥這些東西，奪走你生活中的一切。當我們用積極的心態去支配自己的人生時，就能夠樂觀向上地正確處理人生中所遇到的各種困難，矛盾和問題。當我們用消極的心態去支配自己的人生時，就不敢也不會去積極的去解決人生所面對的各種問題、矛盾和困難，結果，你就會覺得萬事不順。「放開眼」與「皺眉頭」就是對人生兩面的選擇，你選擇正面，就能樂觀自信，勇敢地應對一切，而你選擇反面，就只能緊鎖眉頭，鬱郁寡歡，最終成為人生的失敗者。
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑒於此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡