基金會如何標准化管理制度

⑴ 標准化管理體系怎麼做

企業標准化管理體系涉及到了企業管理制度的方方面面，其中包括職業素質標准、崗位職責標准、崗位考評標准、企業全面形象管理、組織管理、行政後勤保障管理、人力資源管理、生產管理、技術研發管理、設備管理、質量管理、財務管理、物控管理、營銷管理、經濟合同管理、管理判例等方面，是企業管理運行較為完備的制度體系，為企業步入良性的發展軌道奠定了堅實的基礎。
企業標准化管理體系的構成
2.1 技術標准 技術標準是標准化管理體系的核心，是實現產品質量的重要前提，其它標准都要圍繞技術標准進行，並為技術標准服務。具體來說，技術標準是對生產相關的各種技術條件，包括生產對象、生產條件、生產方式等所作的規定。如產品標准、半成品標准、原材料標准、設備標准、工藝標准、計量檢驗標准、包裝標准、安全技術標准、環保衛生標准、設備維修標准、設計標准、能源標准等。 企業技術標準的形式可以是標准、規范、規程、守則、操作卡、作業指導書等。 任何企業都應首先以其高質量的產品（包括有形產品和無形產品）標准為中心，以高質量的產品（或工程服務）標准為中心，建立完善的企業技術標准體系 2.2 管理標准 管理標準是生產經營活動和實現技術標準的重要措施，它把企業管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來，統一到產品質量的管理上，以獲得最大的經濟效益。 管理標準是對有關生產、技術、經營管理各個環節運用標准化原理所作的規定，它涉及各個管理方面，包括企業經營決策管理、生產管理、技術管理、質量管理、計劃管理、人事管理、財務管理、設備管理、物資供運銷管理、經濟實體管理、以及標准化管理等。
企業管理標準的種類
主要是 ⑴圖樣、技術文件、標准資料、信息、檔案的管理標准； ⑵為進行科研、設計、工藝等技術管理工作而制訂的有關設計管理、工藝管理標准； ⑷計量管理標准； ⑸質量撿驗，審核及質量記錄的管理標准 ⑹經濟合同管理標准； ⑺半成品、協作件管理標准； ⑻生產運輸管理標准； ⑼定額管理標准； ⑽成本管理標准； ⑾設備管理標准； ⑿物料管理標准； 生產活動原始記錄及台帳及信息管理標准。 此外還有能源管理標准、會議管理標准、計算機輔助企業管理標准等等。 2.3工作標准 工作標準是生產高質量產品、提高生產經營效率、實現各項技術標準的重要保證。具體來說，工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定，包括職責權利、工作程序、辦事細則、考核標准和相互關系准則等。

⑵ 什麼是標准化管理

標准化管理是指為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的版問題制定規則權的活動，及MBA等常見經管教育均將標准化管理體系建設涵括在內。現階段標准化管理泛指企業標准化管理體系。

技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術准則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重復出現的技術問題，提出的最佳解決方案。

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標准化管理的作用：

管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標准。若按發生作用的范圍分，標准又可分為國際標准、國家標准、部頒標准和企業標准。

以生產過程的地位分，又有原材料標准、零部件標准、工藝和工藝裝備標准、產品標准等。在標准化工作中，又通常把標准歸納為：基礎標准、產品標准、方法標准和衛生安全標准。

工作標準是對企業標准化領域中需要協調統一的工作事項制定的標准，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。