思科基金會

『壹』 openstack controller 集群管理規模有多少

你好。OpenStack最初是來Rackspace和NASA共同投入自的，現在是由開源社區維護。在9月18日即將在SanDiego舉行的OpenstackSummit上也將有關於最新版本Folsom的消息。值得關注。它就是一個IaaS的雲平台軟體。實際應用場景非常多，凡是IaaS可以應用的地方Openstack都可以做到。比如虛擬主機，出售計算資源，公司內部IT雲計算解決方案等等。想知道案例可以看這里：目前Openstack的優勢在於它對於使用者來說是免費的，而且Openstack基金會得到了AT&T、Canonical、惠普、IBM、Nebula、Rackspace、RedHat、SUSE、思科、戴爾、NetApp、Piston、雅虎、英特爾、NEC、VMware等贊助商的資金和技術支持。在各方面都是很有保障的。至於使用Openstack帶來的好處有很多，你可以參考雲計算的基本優勢。這里不多說了。

『貳』 政府補助的科研基金會給企業、社會帶來什麼影響誰能幫我寫個1000字左右的簡介，感激！

3` .‖:7-‖*匸:‖-5*‖:典-‖*c;‖,0'‖-m* ;‖,有'‖-特*‖;殊,‖'儒`‖*要;‖,的'‖`請.‖;進,‖'來`!. :楆-‖'看`‖,逼'‖`看* :‖,乃* ;，.給'。`您.。:特- *。;殊, '。`菔.。: `務./: -禳:/- *您;/,薳'。`程.。:控`/.。:制-。* 公益傳媒的傳播特徵 戰略性慈善活動的神話 很少有什麼詞比「戰略性慈善活動」 一詞用的更濫，定義更模糊不清了。只要慈善活動多多少少有些主題、目標、方法或者重點。就會被冠以"戰略性慈善活動"的名稱。在企業中，他通常用來表達慈善捐贈和公司業務之間存在著某種聯系，不管這種聯系是多麼的模糊，多麼薄弱。雖然這種聯系常常只是字面上的，但它使公司能在公報和新聞發布會上賦予其捐贈活動以理由。事實上，大多數的企業捐贈活動和公司戰略毫不相干。他們主要是為了博得好感，樹立正面的公眾形象，並提高員工士氣。 善因營銷是最早被稱為"戰略性慈善活動"的種種做法當中的一種，採用該做法的企業把捐贈集中在某一項慈善事業或某一備受尊崇的組織身上，這比那些三亂的企業捐贈活動前進一步.。做得最高明的善因營銷可以把公司形象與選定的某一非營利性合作夥伴或者公眾事業的崇高形象聯系起來，從而提高公司的聲譽。例如，奧運會贊助商不僅擴了自己的"曝光度"，而且還讓人們將其與"追求卓越"聯系在了一起。通過審慎的甄選，把資金集中在某一項慈善事業或者某一背受尊崇的的組織身上。善因營銷比那些沒有重點的捐贈活動更有可能產生巨大的影響。 然而，善因營銷還遠稱不上"戰略性慈善活動"。它的著重點仍是「曝光度」，而非社會影響.。他所期望的是博得更多的認同而非公司競爭力的增強。而真正的戰略性捐贈活動同時關注重大的社會目標和經濟目標，它瞄準的是那些與競爭環境相關的領域，在這些領域中，企業貢獻出其獨有的資源和專長，從而使企業和社會兩者都受益。 …… 對企業慈善事業的認識目前仍不夠明晰，因此，我們現在不妨探討一下這一最基本的問題：企業是否應當涉足慈善事業？經濟學家米而頓·費里德曼(Milton Friedman)在幾十年前提出了這個問題，在1970年出版的一期<紐約時代雜志>(New York Times Magazine)中，他撰文主張:企業的唯一"社會責任"就是"增加利潤"。在<資本主義和自由>(Capitalism and Freedom)一書中，他又寫道：「企業是其所有者-----股東的一種工具。如果企業進行捐贈，它就剝奪了股東個人自行處置其資金的權利。」費里德曼的結論是：即便要進行捐贈，捐贈人也應該是股東個人，或推而廣之，是員工個人，而非整個企業。 現今大多數企業開展慈善活動的方式印證了費里德曼的觀點。我們看到的企業捐贈項目大多散亂沒有重點。他們常常是由無數筆數目不等的捐贈構成，用於幫助地方公益事業，或者為了高等院校、全國性慈善機構的運行提供支持，企業希望以此博得員工、客戶和當地社區的好感。這些捐贈項目與其說是出於深思熟慮的社會目的或者商業目的，倒不如說是企業高層主管或員工個人的信念和價值觀的體現。事實上，一種最受歡迎的捐贈方式，「員工捐贈配合補助」 (employee matching grants) ----顯然就是將慈善捐贈的選擇權交給了員工個人。雖然這樣做的初衷是為了提高士氣，但把相應的捐贈金額加到員工的工資中，歸在他們的名下，讓他們來決定捐給哪項慈善事業並獲得相應的稅收抵扣，也可達到體現員工價值觀的效果。應該說，企業現在的許多捐贈決定權如果交給員工，效果將會更好。 那些至少在表面上與商業目標相關的項目，比如善因營銷活動，其效果又如何呢？其實，即使有些項目做得很成功，也很難讓人們相信他們是慈善活動。由於所有合理的企業支出都可以抵扣稅負，所以企業在慈善活動上的開支一點也不會比用其他商業活動的開支更有稅收優勢。善因營銷是一種營銷推廣手段，如果採用得當的話，它的營銷支出本來就是可以抵扣稅收的，並不會因為冠以慈善之名就能多抵扣一些.。 但是,費里德曼的觀點是否就是放逐四海而皆準呢?實際上，他的觀點以兩個隱含的假設為基礎。第一個假設是社會目標與經濟目標是相互分離、相互對立的，因此企業造福社會總是以犧牲其經濟利潤為代價的。第二個假設是企業捐贈者為社會福利作出的貢獻不會比個人捐贈者大。 當企業捐贈是散亂的，沒有重點的時候(當前這種現象非常普遍)，上述假設是成立的。但是，我們還可以從真正意義上的戰略性角度來思考企業的慈善活動。企業可以利用慈善活動來改善自己的競爭環境---所謂競爭環境是指企業經營所在地的商業環境的質量。利用慈善活動來改善競爭環境可以使社會目標和經濟目標統一起來，並能使企業的長遠業務前景得到改善---這就對費里德曼的第一個假設提出了反駁。此外，企業在改善競爭環境時，能夠作的不只是捐幾個錢而已，它們還能充分利用自身能力和關系來支持慈善事業；由此產生的社會效益遠遠超出個人捐贈者、基金會甚至政府所能提供。因此以改善競爭環境為著眼點的企業慈善活動對費里德曼的第二個假設也提出了反駁。 一些企業已經開始利用此類慈善活動來改善競爭環境從而實現社會效益和經濟效益的雙豐收。然而，要作到這點，企業進行慈善活動的方式必須有根本性的轉變。它們必須重新考慮慈善活動從何著手，以及如何開展慈善活動。 慈善活動從何著手 的確，人們長期以來都把經濟目標和社會目標看成是相互獨立的，甚至還常常把它們看成是相互競爭的。但用這種二分法看待問題是錯誤的。 在如今開放的，以知識為基礎的競爭環境中，這種二分法可以說是越來越過時了，如果企業脫離了所處的社會環境它就不能運行。事實上，企業的競爭力在很大程度上取決於其經營所在地的環境。譬如，提高教育水平通常被視為一個社會問題，但是一家企業所在地區的勞動力大軍的教育水平對企業的潛在競爭力的影響卻是實質性的。社會進步對一家公司的經營影響越大，它所產生的經濟效益也就越大。 因此從長遠來看，社會目標和經濟目標本身並不沖突，實際上它們還是互相聯系的。例如，現在企業的競爭力取決於生產率，也就是公司使用勞動力、資本和自然資源生產高質量的產品和提供高質量的服務的效率；而生產率又取決於勞動者的受教育程度、安全狀況和健康水平、住房條件，以及對機遇的把握能力等。又如，保護環境不僅對社會有利，對企業也有利。因為減少資源浪費，降低污染有助於提高資源的使用效率，有助於提高產品價值。另外，改善發展中國家的社會狀況不僅能為企業營造出更有效的經營場所，還能為企業的產品開辟新的市場。事實上，我們越來越認識到，對於當今世界面臨的許多緊迫問題，最有效的解決之道往往是讓企業行動起來，使之既造福社會，又使企業自身受益。 當然，這並不意味著企業的任何支出都會帶來社會效益，也不意味著任何的社會效益都能提高企業的競爭力。大多數的企業支出只能為其自身帶來利益，而與企業經營無關的慈善捐贈能產生的也只是社會效益。只有在企業的支出能同時產生社會效益和經濟效益的情況下，企業的慈善活動和股東的利益才能交匯在一起,企業的慈善活動才真正具有戰略性。 競爭環境對戰略而言一直是相當重要的。能否招募到技能嫻熟，工作積極的員工？當地基礎設施(包括道路和通信)的效率如何？當地市場的規模和成熟度如何？政府管理制度如何？---諸如此類的種種環境變數一直影響著公司的競爭力。而當競爭從廉價的生產力要素的比拼轉變為更高層次的生產力較量時，競爭環境就變得越發關鍵了。這是因為，一方面，以知識技術為基礎的現代競爭更多地是取決於員工的能力。另一方面，企業越來越依賴與當地的合作關系了。這具體表現在：第一，它們把更多的工作外包給當地的供應商，與之開展協作，而不再倚重垂直結合；第二，它們與顧客更加貼近了；第三，它們越來越多地利用當地的大學和研究機構來開展研發工作。最後，企業若想從競爭中勝出，必須在日漸復雜的當地政策法規中不迷失方向，以最短的時間讓新項目，新產品獲得批准。正是由於上述這些發展趨勢，才使得企業的成功與其所在地的各種組織及其他環境條件的聯系愈加緊密。而生產和營銷活動的全球化也意味著不僅本土市場的競爭環境對企業非常重要，其他一些國家的競爭環境也很重要。 一個企業的競爭環境由其所處的經營環境中的4個相互關聯的元素組成，它們決定著企業的潛在生產效率。這4個元素分別是：一，生產要素(factor conditions)，即所需生產要素的供應情況；二，需求情況(demand conditions)；三，戰略和競爭環境(context for strategy and rivalry)；四，相關和支持性產業(related and supporting instries)。在一個國家或地區中，如果這四個競爭環境元素中有一個較弱，其作為經營所在地的競爭力也會受到削弱。 經營環境中的某些方面，比如道路系統，企業稅率和企業法規，對所有行業都有影響。這些一般性條件對發展中國家的競爭力有著舉足輕重的影響，而通過企業的慈善活動來改善這些條件便可以給世界上那些最貧窮的國家帶來巨大的社會效益。同樣具有決定性影響(雖然影響也許不是更大)的還有一些特定的群組(cluster)所特有的環境條件，這樣的組群包括在同一地區的某一特定領域內相互關聯的公司、供應商、相關產業和專業化結構，比如德國的優質轎車組群或印度的軟體組群。組群是在經營環境的所有4個元素共同作用下形成的，它們通常反映出一個地區經濟割據的顯著特徵。組群的建設對於一個地區的發展具有根本性的意義，組群中的個體或集體進行慈善投資對整個組群的競爭力和所有成員公司的績效都將產生顯著的影響。慈善活動往往是改善競爭環境最具成本效益的一種方式，有時甚至是唯一的方式。它使得公司不僅能夠利用自身的資源，而且還可以利用非營利組織和其他機構的工作成果和基礎設施。 從改善競爭環境著手 通過仔細分析構成競爭環境的各元素，企業可以找到能同時實現企業價值與經濟價值、既能提高自身競爭力又能提高其所在組群競爭力的慈善活動領域。下面我們來一一闡述競爭環境的四個元素，並考察企業如何通過那些改善其長遠業務前景的慈善活動來對這些元素產生影響。 生產要素 高生產率的實現有賴於訓練有素的員工、高質量的科研機構、完善的基礎設施、透明而高效的行政管理程序(如公司注冊或獲准條件)以及充足的自然資源。所有這些領域都可能受到慈善活動的影響。 …… 慈善活動還能提高企業所在地的生活質量，這對當地所有居民都有利，同時還能吸引到有特殊專長的移動人口。1996年，家庭清潔和存儲用品生產商庄臣公司（Sc Johnson）推出了一項名為「拉辛市（Racine）可持續發展」的計劃，力爭把自己所在的這座位於威斯康星州的城市變成更適宜居住和工作的地方。該公司通過與當地各類機構，政府部門以及居民通力合作，在該社區創建了一個旨在改善當地經濟和環境的聯盟，其中有個項目由4個政府機構共同參與，該項目通過協同治理排水系統，既減少了污染又為居民和企業節約了大量的資金。另一個項目是開設了該社區首家以問題學生為教育對象的特許學校。此外還有一些行動重振了當地經濟：隨和原污染地帶得到改造，許多企業又回到了該地區，為當地居民提高提供了工作機會，拉辛市中心的商務樓空置率因而從46%降到了18%。 慈善活動也可以改善除勞動力之外的其他生產要素，比如：提高當地研發機構的技術水平，提高諸如司法系統等行政管理機構的效率，改善基礎設施質量，或者可持續地開發自然資源。 需求情況 一個國家或地區的需求條件包括當地的市場規模，產品標準的合理性和當地顧客的成熟度。成熟的顧客可以使企業了解不斷形成的顧客需求並給企業造成創新壓力，從而加強該地區的競爭力。 慈善活動可以同時影響當地的市場規模和質量。 戰略和競爭環境 一個國家或者地區約束競爭行為的各種規章制度、激勵機制以及規范都會從根本上影響生產率。各種政策，如：鼓勵投資、保護知識產權、開放當地貿易市場、打破壟斷、預防卡特爾（cartel,企業聯盟）的形成以及打擊腐敗等方面的政策都會增強這一地區招商引資的能力。 慈善活動對營造一個更有效，更透明的競爭環境有很大的影響。例如，26家美國公司和38家其他國家的公司就聯合起來支持「國際透明度組織」（Transparency International）在全球范圍內揭露和遏制腐敗現象的工作。通過考察腐敗程度以及吸引公眾對腐敗問題的關注，該組織幫助營造了一個鼓勵公平競爭、促進生產率提高的環境。這在為各贊助公司進入市場打開了方便之門的同時，也為當地居民帶來了好處。 相關和支持性產業 如果一家公司企業的周圍有高水平的支持性產業和服務相輔助，其生產率也會大大提高。雖然從遙遠的供應商那裡外購產品也不是沒有可能，但效率畢竟比不上就近利用當地能力相當的服務，零部件和機器的供應商。供應商靠企業越近，對企業的響應速度就越快，與企業的信息交流就越方便，供應商和企業就越有可能創新，而且企業的運輸成本和庫存成本下降得也越多。 慈善活動可以促進企業所在組群的發展並鞏固與企業相關的各種支持性產業。 慈善活動如何進行 了解慈善活動和競爭環境之間的關系可以幫助企業確定自己的慈善捐贈應該以何處為重點。而了解慈善活動創造價值的途徑可以使企業明確地看到如何通過自己的慈善捐贈及參預公益的行動來獲得最大的社會效益和經濟效益。接下來我們就會看到，這兩者是相互強化的。 選擇最佳捐贈對象 大多數慈善活動都會把錢捐給其他組織，由這些組織來落實社會效益的實現。因此，捐贈者所能產生的影響在很大程度上取決於受贈方的工作是否有成效。選擇工作更有成效的捐贈對象或合作組織就可以使花出去的每一分錢都能產生更大的社會影響。 但是，在某個領域中選出工作最有成效的捐贈對象並不容易。哪一定非營利機構籌到的錢最多，聲望最高，或者發展得最好，這些都是一目瞭然的；但是，它們與捐贈對象能否很好地利用捐贈資金可能關系並不大。要選出那些能產生最大社會影響的捐贈對象，通常必須經過廣泛而細致的研究。 向其他捐贈者發出信號 捐贈者可以宣揚工作最有成效的非營利機構並向其他捐贈者推介，以此吸引更多資助，從而使整個慈善支出費用得到更有效的分配。 企業可以利用自己獨有的寶貴資源來完成上述任務。首先，企業良好的聲譽總能贏得人們的尊重，這就使企業往往能夠影響其所在組群中一大批成員，其中包括該企業的客戶、供應商和其他合作夥伴。因此企業捐贈者比個人捐贈者甚至大多數非營利機構和基金會有更大的影響力。第三，企業捐贈者往往與傳媒有許多接觸，並且有專業的推廣能力，因而可以更廣、更快、更具說服力地將信息傳遞給其他捐贈者。 向其他捐贈者發出信號可以減少搭便車的問題，這對企業慈善活動尤為重要。組群成員集體向社會捐助可以為所有成員營造出一個更佳的經營環境，同時又能減少每位成員承擔的成本。而企業利用自己的關系和品牌形象發起社會公益項目並得到其他公司的共同贊助，能使自己的成本效益比隨之提高。 一種全新的方式 當企業選准了想要支持的慈善事業，也選准了進行慈善事業的方式，即妥善解決了「何處」與「如何」的問題之後，它便開始進入一個良性循環。通過集中精力改善對本行業和本企業戰略最為重要的那些環境因素，企業將充分利用自己獨有的能力來幫助捐助對象創造出更大的價值。而通過提高自己的慈善活動所創造的價值，企業也使自己的競爭環境得到了更大的改善。這樣，企業及其支持的慈善事業都能受益匪淺。 然而，以改善經營環境為著眼點的慈善活動與現今通行的慈善實踐在立足點上是截然相反的。事實上，現在許多企業都有意使自己在慈善活動遠離業務，以為這樣做可以在當地社區博得更多的好感。沒錯，雖然越來越多的企業都力求使自己的捐贈活動更具「戰略性」，但真正能將捐贈活動與提高本企業長期競爭潛力相結合的卻屈指可數，而能系統運用自己的獨特優勢將慈善活動所創造的社會價值和經濟價值最大化的企業更是寥寥無幾。大多數企業總是迫不及待地大肆宣揚自己捐了多少錢、出了多少力，目的是要表現出自己的社會責任感和同情心。 如果企業關注的不僅僅是捐助的公關效應，還關注捐助引發的社會影響，那麼它們就不會白白喪失創造社會價值的大好機會。 這並不是說企業就不能通過慈善活動來博得好感，提高商譽。但提高商譽還不是進行慈善活動的充分理由。鑒於公眾對企業道德的懷疑態度（這種懷疑態度在2002年美國公司丑聞的頻頻曝光中更加明顯了），那些能夠證明自己將來對社會問題產生重大影響的企業就會比那些除了一擲千金別無他長的企業贏得更多的信任。鑒定一家企業的慈善活動到底好不好有一個立竿見影的方法，那就是看該慈善活動產生的社會變革給該企業帶來的利益是否足夠大，大到在無人知曉該慈善活動的情況下該企業仍會堅持實施這一變革。例如，思科公司因其善行義舉而得到了廣泛的認可，但即使不能博得好感，它還是有充分的理由來發展網路學院。 要想使慈善活動轉而以改善環境為著眼點，企業就必須超越目前的通行做法。 分析企業每個重要經營地區的競爭環境 企業在何處的社會投資有助於提高自身或所在組群的競爭潛力？有哪些關鍵因素會對生產率、增長率、競爭力和創新能力形成制約？企業應該對有些制約因素予以特別關注、因為它們通常會對那些與競爭對手相關的戰略產生超乎尋常的影響、對競爭環境中這些方面的改善最有可能強化公司的競爭優勢。改善環境的行動越具體，企業就越有可能創造價值並實現自己的目標。 評估現有的各種慈善活動，看看它們是否符合這一新模式。 包治百病的靈丹妙葯是沒有的。要使自己的慈善活動圍繞改善環境這一重點，企業並沒有現成、簡單的招數可以拿來就用。不同的企業適合開展怎樣的慈善活動以及在什麼時間開展，都各不相同。在具體實施本文的觀點時，各企業也會作出不同的選擇。慈善活動永遠不會變成一門講究精確的科學，在本質上，它是一個判斷行為，是企業在對長期目標孜孜以求的過程中的一種信念。盡管如此，本文提出的觀點和工具對於提高企業慈善活動的成效無疑是很有幫助的。 如果本文提出的方法能被廣泛採納的話，企業捐贈的模式（及參與社會公益行動的行為）將會發生巨大變化。捐贈的總體金額很有可能會提高，而創造出來的社會價值和經濟價值更會急劇增加。企業對慈善活動的價值也會更具信心，也更願長期投入。而且，它們能更有效地向所在社區傳達自己的慈善戰略。此外，它們選擇捐助領域的理由也會一目瞭然，更易得到公眾的理解，而不會像現在這樣捉摸不透。最後，捐贈企業和其他類型的捐贈人之間將會有更合理的分工，而企業則將在那些自己能夠創造出獨特價值的領域中承擔一些工作。 對有些企業領導而言，這種新方式似乎過於利已了。他們可能會爭論說，行善純粹關乎良心，商業性的目標不應摻雜進來。在有些行業里，尤其是在那些容易引起公眾爭議的石化和醫葯行業里，這種觀點根深蒂固，以致許多企業都建立了獨立的慈善組織，完全把捐贈活動與商業活動分隔開來。然而，它們也因此放棄了為社會、為自己創造更大價值的機會。以改善環境為己任慈善活動並不是出於一己之私，而是通過廣泛的社會變革來造福社會。畢竟，如果企業的慈善捐贈只關心自身利益，這些所謂的捐贈款就不應當歸入「慈善性可抵扣稅負開支」（charitabic dection）之列，而且，這種慈善捐贈還可能會危及企業的聲譽。 改善競爭環境和真心造福社會之間並沒有必然的沖突。正如我們看到的那樣，企業的慈善活動和競爭環境聯系得越緊，其慈善捐贈（及參與社會公益行動的行為）對社會性的貢獻就越大。而那些既不給自身增加價值也不造福於他人的企業慈善活動，則應遵循弗里德曼的主張，留給個人捐贈者，讓他們自己作決定。以改善環境為目的的慈善活動，只要能夠系統地貫徹價值最大化的原則，便可為企業提供一套全新的競爭工具，使其慈善投資更顯合理。與此同時，慈善事業也能釋放出更大的能量，讓世界更加美好。（翻譯：吳言） 《企業慈善事業的競爭優勢》有刪節摘自《哈佛商業評論》 不同於傳統的慈善捐款，公益傳媒是在運營者的專業化服務與規范管理下、在企業界的支持下共建一個長期存在於公眾生活之中的社會經常化募捐網路。 與生俱來的社會公益特質及其改善社會總體公益環境的現實功能，使其迅速地贏得了社會各階層的廣泛關注和認同。公益傳媒的創新與試運營成功，首開社會經常化慈善募捐市場化運作先河。 實踐證明，公益傳媒擁有巨大的可持續發展空間，它的創意策劃與運營規范將對中國慈善事業的社會經常化進程以及慈善募捐網路規模化的建立產生積極深遠的推動作用；公益傳媒作為一個科學的、自成系統的、具有獨特傳播實效的創新廣告發布媒介，創造了一種在市場經濟環境下使企業利益、慈善事業以及改善社會慈善公益環境、規范化公共服務等多重目的有機結合的、可實現多贏效果的企業參與公益慈善事業的全新運營模式。

『叄』 IBM與思科認證

學思科吧，首先思科的認證在社會的認可度還是不錯的。。。你又有工作經驗版。。思科的CCIE一直是做IT行業權的最高認證。我曾見過考試中心考完IE出來高興的哭的。
由於思科廠商的大力支持呢，思科的培訓也相對來說發展的比較成熟了。各種資料都很多。培訓機構也比較多，

而IBM的認證就要難考很多了，因為沒有成熟的培訓認證體系。

『肆』 物聯網概念火熱，靠技術如何落地

物聯網的概念已經非常火了，1.0時代的物聯網還只能是以手機這樣的控制終端為中心的星形網路結構，到了2.0時代，物聯網已經開始向物物互聯邁進，任何物品之間都將實現互聯互通。這里我們從技術角度解析一下目前物聯網的一些協議框架和解決方案，看看物聯網的概念如何通過這些技術實現落地。
根據互聯網數據中心的預測，到了2020年左右，物聯網將有可能實現2120億物品之間的互聯，消費者的用戶體驗將伴隨著物聯網技術的發展而不斷提升。但是要保證這種物物互聯概念的落地，相關的協議、標准、框架與解決方案是必不可少的，而它們根據不同的平台和產品，可分為三個類別：
第一類是為解決具體問題而提供的技術解決方案。方案跟具體的協議相關，例如ZeroConf，全稱為Zero configuration networking，是一種用於自動生成可用IP地址的技術，不需要額外的手動配置和專屬的配置伺服器，讓非專業用戶也能便捷的連接各類網路設備，如計算機和列印機等等。整個搭建網路的過程都是通過程序自動化實現。這一類的解決方案要根據具體執行方案來做決定，花費的時間較長，產品不同，選擇也不盡相同。
第二類是為多個協議創建一個框架。這個框架解決具體的互通問題，側重點在涵蓋多數據通路方面，能夠處理包括安全、產品試運行和路由選擇等多個問題。例如AllSeen聯盟就是這一類的典型代表，這是一個由高通、海爾、Linux基金會、TP-Link和思科等數十家企業組成的物聯網聯盟，其中涵蓋了處理器廠商、網路基礎設施提供商、路由器廠商和家庭終端廠商等各類企業。這個聯盟主要由高通創新中心驅動，框架來源於AllJoyn開源項目，無論是終端產品還是應用服務，通過AllJoyn就可以實現互相通信。
第三類針對具體應用實現的方案。例如家庭物聯網通訊協定技術Thread是這一類的典型代表，致力於在家庭中安全可靠地連接上百個產品，同時保證電池的壽命穩定。Thread是由三星、飛思卡爾和ARM等公司聯合推出的，是一種基於IP的無線網路協議。目前我們家庭中常用的網路協議均有不同的缺點，例如藍牙功耗雖然低，但是不支持IPv6，而且2.0與4.0出現了混亂並存的局面;Wifi適合傳輸大量的數據，但是功耗卻又偏高;ZigBee布線復雜，並不適合家庭用戶。Thread就彌補了這些不足，通過6LoWPAN技術支持IPv6，可以支持250個以上的設備同時聯網，能夠覆蓋到家中所有的燈管、開關、感測器和其他智能設備，保證超低能耗的同時還可以讓設備穩定的運行數年。
這些協議框架和解決方案都是應行業的具體需求而生，一切開發都是本著簡化連接、優化用戶體驗的原則進行的，為物聯網在具體技術上的實現打下了堅實的基礎。
要打造更好的物聯網，連接數以十億計的設備，並且讓用戶參與其中，通過物聯網平台來整合所有這些協議框架和解決方案才是真正的關鍵。目前的物聯網雲平台已經能夠解決設備連接和數據傳輸的問題，但是框架還並不成熟，等到這些框架得到產業鏈的認可之後，物聯網的大平台將會更加完善。在這里我們不妨期待一下，一個整合了協議、框架與應用解決方案的物聯網平台在不久的將來就會出現。
以上由物聯傳媒轉載，如有侵權聯系刪除

『伍』 思科在國內還有市場嗎

反正在公司里是看不到思科的設備了，運營商里不知道還有沒有

『陸』 地震時候 外國捐款具體如何，誰能告訴我他們都捐了多少

印尼海嘯的捐款名單和此次地震捐贈對比：
1、聯想集團捐款50萬美元 （本次1000萬，聯想好樣的，我們支持你）
2、華碩捐贈金額2500萬人民幣（本次地震僅僅捐獻了300萬，華碩難道認為印尼的市場比我中國市場重要10倍？）
3、丁磊個人捐款120萬美元(摺合人民幣1000萬元)，（但是你整個網易這次才捐了500萬，丁磊你怎麼想的？）
4、陳天橋及盛大為海嘯災區捐贈100萬元人民幣（本次地震也是100萬，盛大我以後絕對不玩你的游戲，我說真的）
5、TCL捐了300萬人民幣（本次地震100萬，好了 TCL給我們中國人一個支持你的理由？你能告訴我們么？）
6、華為捐了300萬人民幣（迄今為止還沒有給地震捐款，希望華為不要讓我們傷心）
7、中興捐了300萬人民幣（迄今為止沒有跟地震災區捐款，我們看著你呢中興）
8、微軟捐款350萬美金 （2次一共給地震災區捐了200萬，我看微軟你真的做錯了，我們還需要用的正版么？）
9、三星為印度洋海嘯捐款300萬美金 （迄今為止沒有任何動作，我討厭韓國人，真的）
10、思科為海嘯受災地區捐款逾250萬美元 （還沒有捐款，我希望思科你不是一個短視的小丑）
11、摩托羅拉全球逾250萬美元 （地震捐200萬RMB，moto你真的有點過分，但是比諾基亞強多了，NOKIA什麼都沒捐）
12、戴爾與蘇珊基金會周五將向受災國捐贈300萬美元（戴爾還沒有捐賑此次地震災害，你的愛比不上聯想！！！）
13、 沃爾瑪在超市內設置了募捐箱，同時沃爾瑪基金會也捐贈了200萬美元（哇，真的不少 給我們捐了300萬RMB，是不是有一天你也該滾出中國了

『柒』 伯納德·麥道夫的傳奇人物

伯納德·麥道夫出生在紐約一個猶太人家庭，1960年，從紐約霍夫斯特拉大學內(Hofstra University)法學院畢業後容的他靠利用暑假打工當救生員和安裝花園噴水裝置賺來的5000美元，還向妻子露絲的父親借了個辦公室，創立了伯納德·麥道夫投資證券公司，從事證券經紀業務。證交委員會從來沒聽說過有人用5000美元起家的。經過多年的摸爬滾打，麥道夫憑借其聰明才智漸漸成為華爾街經紀業務的明星。上世紀80年代初，麥道夫在華爾街積極推動場外電子交易，將股票交易從電話轉移到電腦上進行。當時，麥道夫公司已成為美國最大的可獨立從事證券交易的交易商。1983年，麥道夫公司在倫敦開設了辦事處，並成為第一批在倫敦證券交易所進行交易的美國公司。1991年，伯納德·麥道夫成為納斯達克董事會主席。在其帶領下，納斯達克成為足以和紐交所分庭抗禮的證券交易所，為蘋果、思科、Google等公司日後到納斯達克上市做出了巨大貢獻。 到2000年，伯納德·麥道夫公司已擁有約3億美元資產。
麥道夫家族基金會主要捐助猶太慈善組織，幫助建設劇院、大學以及藝術事業。

『捌』 openstack基金會是什麼組織

概述

OpenStack基金會是OpenStack的全球獨立家園，旨在推動OpenStack雲操作系統在全球的發展、傳播和使用。OpenStack基金會的目標是在全球范圍內服務開發者、用戶及整個生態系統，為其提供共享資源，以擴大OpenStack公有雲與私有雲的成長，從而幫助技術廠商選擇平台，助力開發者開發出行業最佳的雲軟體。

OpenStack基金會它是一家非盈利組織，在2012年成立，SUSE的行業創新總監Alan Clark擔任OpenStack基金會主席這一要職。OpenStack基金會分為個人會員和企業會員兩大類。OpenStack基金會個人會籍是免費無門檻的，他們可憑借技術貢獻或社區建設工作等參與到OpenStack社區中。而公司參與的會根據各司贊助會費的情況，分成白金會員、黃金會員、企業贊助會員以及支持組織者，其中白金和黃金會員的話語權最大，目前，OpenStack基金會的董事會有兩名成員是來自於中國的公司，而整個基金會中黃金會員級別的公司中中國企業已經占據到3家，他們分別是華為、EasyStack和UnitedStack有雲。

董事會成員選拔

OpenStack基金會董事成員包括24位，白金會員在董事會里的8名席位是固定的，不用參與競選，而剩餘的16位將是競選得出，其中的8位要在所有黃金會員里進行角逐，方式是由黃金會員們在1天內投票決定，並且不對社區進行公開。另外的8位被稱作個人獨立董事，他們是由千萬社區個人會員經過1周投票最終決定的。席位在基金會董事會里是可以影響OpenStack發展和建設方向的，重要性不言而喻，所以這也就成為了企業們對會員級別和董事會席位趨之若鶩的原因。

基金會企業會員的劃分

說完了董事會成員的劃分，再來看看企業會員都有誰，准確來講，OpenStack基金會只允許最多8家白金會員資格和24家黃金會員資格。

白金會員僅限的8個席位已被AT&T、Canonical、惠普、IBM、英特爾、Rackspace、紅帽和SUSE這8家囊括。

而黃金會員僅限24個席位，如下圖所示包括了Aptira、CCAT、思科、戴爾、DreamHost、EasyStack、EMC、愛立信、富士通、日立、華為、inwinStack、Juniper Networks、Mirantis、NEC、NetApp、賽門鐵克，UnitedStack 以及Virtuozzo這19家，目前尚有5個空缺位置。

OpenStack基金會主席Alan Clark告訴我們，社區對於個人會員而言是非常開放的，基本上向任何人敞開。但如果想要成為金牌會員的話，那麼就必須要通過一系列的標准對後備公司進行審核，並且必須經由基金會、董事會成員批准。考核的首要一點就是要看他們是否對OpenStack社區做出了貢獻。