科學基金管理的其他意見和建議

㈠ 對公司管理及其他方面的意見和建議。

管理產生的根本原因在於人的慾望的無限性與人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。為了解決人所擁有的資源相對於人的慾望的有限性，人們提出了協調這一矛盾的方法——aims積分制管理。
當月底或者年底時，各企業在盤點前段時間收獲的同時也不免要根據績效對員工兌現激勵，或發獎金，或晉升提拔，或獎勵培訓、旅遊，形式不一而足。但激勵是一把雙刃劍，如果不能制訂合理的激勵規則，不能採取有效的激勵措施，激勵帶來的負面效果與其正面效果幾乎是一樣巨大。通過積分制管理的建立，合理安排獎懲激勵，做到付出的更多的員工相對應可以獲得更多的福利待遇。
人力資源管理實踐中有著太多的類似例子——期望得到A卻獎勵了B，例如：期望重視業績，獎勵的時候卻又因為某人「沒有功勞也有苦勞」而給予獎勵？通過積分制管理，員工只有完成某特定的任務才能獲取積分。而積分又是獎勵的標准，所以員工只有付出了才能獲得相對應的積分獎勵。
公開公正，獎勵也可以分等級，工資需要保密，但積分分值卻可以公開。福利、獎勵、選人用人不再靠感覺、經營管理一切看數據。
讓好的、優秀的員工不吃虧，徹底解決分配上的平均主義，激發員工自主創新，創新能帶來改變，能成為好機制。通過積分制管理，優秀員工付出的更多，獲得的積分也會更多，從而擁有的福利也更好。
傳統的管理方法，一般都是把員工的付出、績效與員工的工資待遇掛鉤，工資發得再高，只是短期的激勵，如果留人的機制不建立，工資獎金給得越高，那麼，這個員工有可能走得越快實行積分制管理以後，建立了數字體系，數字終生有效，不清零、不作廢，員工工作業績越突出，分值越高；乾的時間越長，分值越高通過分值，把優秀員工分離出來，通過配乾股、拿分紅等方式，把優秀員工的歸屬問題解決了，員工就不走了。
一個好的企業管理方法給公司帶來的效益完成不同，妥善的應用好積分制管理系統，可以讓公司的企業文化以及員工的原動力更上一層樓。而aims積分制管理可以讓積分制管理更簡單更容易落地。解決了公司制度落地難，制度無員工擁護的問題。

㈡ 國家自然科學基金 不予資助項目的專家評審意見在哪裡查看啊

將通過信件書面通知申請人和依託單位，並說明理由。

依據《國家自然科內學基金條例》第十七條規定：容基金管理機構根據本條例的規定和專家提出的評審意見，決定予以資助的研究項目。基金管理機構不得以與評審專家有不同的學術觀點為由否定專家的評審意見。

基金管理機構決定予以資助的，應當及時書面通知申請人和依託單位，並公布申請人基本情況以及依託單位名稱、申請基金資助項目名稱、擬資助的經費數額等；決定不予資助的，應當及時書面通知申請人和依託單位，並說明理由。基金管理機構應當整理專家評審意見，並向申請人提供。

(2)科學基金管理的其他意見和建議擴展閱讀：

國家自然科學基金的相關要求規定：

1、自然科學基金委應當整理專家通訊評審意見向申請人提供，申請人可以就評審專家的評審工作向自然科學基金委提出書面意見或建議。

2、自然科學基金委應當通過評審專家履職情況調查等方式建立評審專家監督的制度。自然科學基金委應當公布專門的舉報電話和舉報信箱等聯系方式，接受科學界和社會公眾對評審專家違反《條例》和本辦法規定行為的舉報。

㈢ 討論為什麼基金委設立管理學科的聯想和建議

1、在基金網站右上角有"項目查詢」按鈕，打開後可見許多選項，選擇」項目類型」輸入學科代碼，就可查到基金委批準的重大項目題目等簡單信息。2、國家自然科學基金作為我國支持基礎研究的主渠道之一，面向全國，重點資助具有良好研究條件、研究實力的高等院校中和科研機構中的研究人員。20世紀80年代初，為推動我國科技體制改革，變革科研經費撥款方式，中國科學院89位院士(學部委員)致函黨中央、國務院，建議設立面向全國的自然科學基金，得到黨中央、國務院的首肯。隨後，在鄧小平同志的親切關懷下，國務院於1986年2月14日批准成立國家自然科學基金委員會。

㈣ 幾次基金的建議和意見

推薦可以了解下農行的快e寶業務。
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㈤ 科技管理工作存在的問題及面臨的困難，有何建議和意見

社區人口和計劃生育工作，流動人口管理就是最大的困難，但把房東管理好，工作就要好開展一些。

㈥ 對管理及其他方面有哪些意見和建議

商品的質量管理，建議分為三部：進貨，生產和銷售。進貨：根據商品的特性制定嚴格的進貨標准，包括供應商的資質條件、商品的原料規格、生產日期保質期、商品的各類標識等，如QS，有條件的可以實地考察一下供應商的廠房條件等。生產：嚴格制定生產責任制，以及科學的生產流程，並嚴格按規定進行操作，每周對車間、倉庫等進行整理，食物類特別注意四害，定期對生產出的庫存商品進行檢查，以免商品腐敗變質、或者出現不利於商品的情況。銷售：銷售過程中隨時注意商品的品質變化，以及外觀的清潔等總之，制定科學的流程非常重要，流程可以指引您做事情的正確方法，作到萬無一失。

㈦ 對公司的管理意見和建議

法令不能貫徹實施。管理者只是簡單地提出工作安排和任務要求，卻不能嚴格監管，使計劃按規定時間和要求執行到位，這是一種管理的不負責任。缺乏強有力的監管措施，員工在這種環境中長期養成懶散的毛玻即便初期有上進心的員工，也會逐漸被消磨掉鬥志。

不能及時與員工溝通，控制工作進度，會造成上下級之間的不信任，使得員工最終釀成大錯，搞到被辭退的地步。這叫做管理者與員工的「雙敗」。以往經常下達命令後便將員工放任自流，員工說難以完成時也沒有及時提出改進措施，沒有嚴格要求，沒有獎懲機制，大家都一拖再拖，結果任務沒有及時有效地完成，管理者與員工之間也因此產生隔閡，互不信任，開除了事。

(7)科學基金管理的其他意見和建議擴展閱讀：

公司中一般員工對管理者的要求並不高，很容易得到滿足，只要做到了公平公正地對待每一位員工，准確、客觀地評價員工的工作表現，員工就很願意服從你的管理。「一碗水端平」是老百姓常念叨的義舉俗話，而這也正是管理者應該常念的管理要訣。

如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那麼管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下級之間關系和諧，下屬總是心情愉快地接受任務，並盡心竭力的去完成任務，結果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關心、愛護下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關系就會不期而至。

㈧ 科研項目推薦意見怎寫

keenteeth(站內聯系TA)150字？我給你寫一個： 「×××是目前國內外有機合成領域中的研究熱點之一。本課題選題先進，有重要的研究意義。課題研究方案合理可行，有較好的創新性。課題組研究基礎雄厚，預計可以取得預計研究成果。項目申請人承擔過多項國家自然科學基金、863等項目，有較強的研究能力。課題申請書中的情況屬實。同意申報。」 不過不同的項目意見要求不一樣。有的強調項目本身，有的強調對申請人科研作風和能力，有的強調項目書真實性評價。不過大致都是這些東西。robotor(站內聯系TA)經審核，「...」項目具有深刻的理論意義和實際意義。其所設計的研究內容適度並有新意。特色和擬創新之處明顯。項目申請書所填內容屬實，課題內容設計比較科學、可行。課題組負責人科研能力突出，完全具備申報資格。課題組其他參與人員相關的科研成果比較集中，具備完成課題研究的條件和能力。 同意申報。wolf3769(站內聯系TA)哈哈哈，長見識!!!!:P

㈨ 談談對管理學學科教學的建議和意見！

1、關於教風問題、建議：部分老師對不太負責，和學生不怎麼交流，不了解學生，不能因材施教。建議老師多餘學生交流，了解學生，做到因材施教。

2、關於學風問題、建議：部分學生學習態度不端正，上課玩手機，不認真聽課，考試作弊，抄襲，不尊重教師，上課遲到，早退，無故曠課等。建議加強教學中的管理。

3、關於選修課與必修課的問題、建議：不能只重視必修課，導致選修課成了形式和擺設。建議合理對待選修課。

4、關於多媒體設備的問題、建議：部分教室的投影儀顯色模糊，且有些顏色分辨錯誤，向學校反映遲遲得不到解決。有時候多媒體的聲音也擴不出來。建議盡早解決相關問題。

5、關於課程安排的建議：建議多安排一些案例課和實踐課。

註：本題屬於開放型問題，沒有固定的答案，回答的只要合情合理即可。