❶ 基金管理公司用的信息技術系統哪家最好有哪些信息技術系統提供商
如果是排名比較靠前的基金公司下設的子公司基本工資還是很不錯的，年終獎主要看團隊負責人及當年的收成，業績不錯又碰到厚道的團隊負責人的話，年終獎是挺誘人的。 基金項目經理在基金公司也就屬於部門主管級的，通俗點就是IT部項目主管，基金公司主要看工作能力定薪水，按照我的經驗也就在15-到30萬年薪上，關鍵看自己的項目對公司的意義了，看自己的能力和談判水平了。
❷ 急需一套基金管理系統
敬請尚賞：
基金不需要你打理，基金需要你的信任，
基金幫你製作財富，
基金為了你知壯大，
基金擁有巨人氣魄，
基金是無奈的標尺，
基金很給我們面子，
基金是小資的搖籃，基金送上美滿婚姻，基金幹得一杯醇酒，
基金雞筋義薄雲天。
❸ 基金銷售信息管理平台建設 怎麼寫
簡述內部控制制度的要素、設計和實施應遵循的原則一、系統完整原則內部控制是一個全方位的整體，它滲透於企業經營活動整個過程並貫穿於經營活動的始終。系統完整原則要求：在設計內容上，必須突破會計控制的局限，在一個更為廣闊的視野中，結合治理層面和管理層面去構建內部控制，以確保管理層能有效地付出管理活動、能有效地利用企業資源，員工有效地從事具體業務的操作，信息使用者能獲得相關、可靠的企業信息。在設計對象上，內部控制制度應該包括對人的約束和激勵、各項業務活動的控制。在設計流程上，既應考慮各流程中的風險控制點，又應考慮各控制要素、控制過程之間的相互關聯，使各業務循環或部門的子控制系統有機構成企業的一個科學、合理的管理系統，保證企業經營活動在預定的軌道上進行。在設計內部控制制度時還應關注制度的嚴謹性和完善性，講究控制實效，把握控制要點，全面、准確地對企業經營的全過程做出有效的控制。二、成本效益原則成本效益原則，指為進行控制而花費的成本與缺乏控制時所遭受的損失比較，當控制的效益大於成本時，則該項控制措施才是可行的，否則就是不可行的。控製成本包括便於歸屬計量的直接成本和不便於歸屬計量的間接成本，控制效益包括短期效益、長期效益、企業自身效益和社會效益等。在實際中，有些工作的效益是難以用金額表示的，但執行該控制有利於企業各項控制目標的實現，如員工職業操守的培養、經濟項目的審核程序、信息的反饋等等。貫徹成本效益原則要求：在構建內部控制制度時，應根據企業經營業務的特點、規模的大小、具體的管理情況，既要考慮控制設計成本、執行成本和修訂成本，又要考慮企業整體效率和效益的提高，既要把企業的各項經濟活動全面置於經濟監控之中，又要對經營管理的重要方面、重要環節實行重點控制，力爭以最小的控製成本取得最大的控制效果。三、目標導向原則目標是控制的出發點和歸宿點，控制的最高宗旨就是實現預定的目標。企業內部控制系統的終極目標是確保企業系統的整體有效性。目標導向原則指企業應根據控制目標設計內部控制過程。基於企業整體效率視角的內部控制的目標分為兩個層次：企業內部治理控制目標——確保董事會在公司中的作用及對公司和股東的受託責任；管理控制目標——提高企業經營的效率和效益。實現治理控制目標主要採用股東會、監事會對董事會和總經理的監督與控制機制；工資合約、收入分配合約對受託者的激勵機制。管理控制目標主要通過高層戰略目標的分解、管理過程的控制實現。也就是說，在戰略目標的指導下，企業要制定近期的財務目標、營業目標、投資目標、研發目標等二級目標；在各個二級目標下，確定具體的控制子目標。在目標的執行過程中，要定期進行檢查和考核、分析執行結果與計劃產生偏差的成因，並向有關部門提出改進控制的建議，以進一步提高內控水平、更好地實現內控目標。四、有效控制風險原則風險是指遭受損失、傷害、不利或毀滅而未能達到目標的可能性。企業面臨的風險包括來自政治、經濟、文化與自然等方面的外部風險和戰略風險、經營風險和財務風險、具體業務風險等。有效控制風險原則指企業在構建內部控制制度時，應密切關注實施主體使命、具體目標過程中面臨的各種風險，有針對性地設計內部控制措施，使風險降低到企業可以忍受的合理水平。有效控制風險原則要求：管理當局應採取恰當的程序去設定支持主體使命的目標，識別影響目標實現的各種風險並進行評估，在企業願意承受的風險水平和所能接受的目標偏離程度的基礎上，採取迴避、承擔、降低和分擔的風險應對措施，使企業目標順利得以實現。在經濟環境復雜多變、競爭日益激烈的現代社會，管理當局應樹立正確的風險管理理念，建立系統、有效的風險管理和控制系統，最佳地分配控制資源，積極應對可能出現的風險，保持企業健康持續地發展。五、合規性原則合規性原則指企業在設計內部控制制度時，必須符合國家有關法律法規和有關政府監管部門的監管要求。合規性是企業從事經營、創造價值、實現內部控制目標的前提，是一種約束性條件。合規性原則要求：在構建內部控制制度時，企業既要遵循一般法律法規，如公司法、稅法、合同法、會計法、企業會計准則、內部會計控制規范；又要根據自身行業特點和性質，遵循行業內部控制規范，如上市公司治理准則、證券投資基金管理公司內部控制指導意見、商業銀行內部控制指引，等等。六、適合控制環境原則從系統論角度看，內部控制是一個系統，系統和包圍該系統的環境之間具有緊密的聯系，系統適應環境是系統存在和發展的前提。構建內部控制體系關注企業內外環境非常重要。內控環境主要包括：企業價值觀、經營理念、經營特徵、組織結構、人事政策、業務流程、信息技術等內容。適合控制環境原則要求：企業在設計內部控制制度時，對涉及的環境因素要進行深入的分析和了解，只有控制措施過程、機制及氛圍與所處環境相適應，才能實現較為理想的控制效果。如，在信息化程度低的企業，應對各種風險的內控制度基本是依靠員工的素質和誠信、牽製法則、監督與問責機制；在信息化程度高的企業，內控制度除依賴以上理念和方法外還需考慮信息系統規劃建設的治理風險、信息系統運轉的不穩定性風險、軟體中內控機制的漏洞風險等。七、靈活性原則靈活性原則是指進行內部控制設計時應根據不同的控制類型靈活採用不同的策略。按事件和風險是否有規律可循，控制可分為結構化控制、半結構化控制、非結構化控制。結構化控制的控制啟動時機、控制方法、控制步驟是完全確定的，一般使用技術性控制方法；非結構化控制是指由於無法預知事件和風險出現而不能確定控制的時機、方法和步驟，一般使用管理性控制方法；半結構化控制是指事件和風險的出現有一定概率，無法確定控制的時機，但控制方法和控制步驟是確定的，一般使用技術控制和管理性控制相結合的方法。以控制時序為標志，分為事前控制、事中控制和事後控制。事前控制是指企業單位為防止人力、物力、財力等資源在應用時發生偏差，而在行為發生之前所實施的內部控制，事前控制多數是屬於非結構化控制。事中控制，是指企業單位在運營過程中針對正在發生的行為所進行的控制，事中控制則是半結構化控制。事後控制一般是結構化控制。八、責權利相結合原則責權利相結合原則，即權力和責任相匹配、收益與業績相聯系，指在構建內部控制制度時，企業必須明確各責任主體（經營者、管理者、員工、部門）的責任，賦予該主體完成其責任所必需的許可權，並根據該主體的責任完成情況分配收益。責任產生壓力，使管理者和員工產生責任感；權利使管理者有法來完成責任，並產生一種光榮感和責任心；利益產生動力，能把管理者與員工的積極性調動起來。責權利相結合原則要求：企業應對不同的責任主體規定作業任務、職責許可權、操作程序和處理手續，制定相應的、科學嚴格的考核標准，並根據評價結果進行獎勵和懲罰，以實現約束和激勵相統一，促使內部控制制度有效實施。
❹ 一個基金管理系統有哪些參與者
目前市場上有很多不同類型的基金，而即使是相同類型的開放式基金，在投資對象、投資策略等方面也存在許多的差異，因此要正確地選擇一隻基金確實需要一些技巧。在選擇基金的時候，你應該注意瀏覽各類報刊、銷售網點公告或基金管理公司的信息，了解基金的收益、費用和風險特徵，以判斷該基金是否符合你的投資目標。
具體說來，你應該考慮以下幾點：
(1)基金過往是否一直保持良好的業績。
(2)基金管理公司是否值得信賴，基金經理是否具有足夠的專業知識和豐富的投資經驗。
(3)基金的投資目標是否與你自己的投資目標相符。
例如：每個人的投資目標跟年齡、收入、家庭狀況等因素有很大的關系，一般而言，年紀輕時適合選擇風險高收益高的基金，而即將退休時適合選擇風險較低收益穩定的基金。
(4)基金的投資期限是否與你的需求相符。
一般來說，投資期限越長，你越不用擔心基金價格的短期波動，從而可以選擇投資較為積極的基金品種。如果你的投資期限較短，則應該盡量考慮一些風險較低的基金。
(5)你所能承受的風險大小。
一般來說，高風險投資的回報潛力也較高。然而，如果你對市場的短期波動較為敏感，便應該考慮投資一些風險較低、收益較為穩定的基金;假使你的投資取向較為進取，並不介意市場的短期波動，同時希望賺取較高的回報，那麼一些較高風險的基金或許更加符合你的需要。
(6)基金的費用水平是否適當。
如果你能使用以上的評估要點對市場上的各只基金進行仔細的比較，相信你一定能從數量眾多的基金當中，挑選出最適合你的基金。
❺ 基金公司用的什麼樣的軟體系統來管理股票和基民
我會推薦你考慮一下興業社會責任+嘉實300
興業社會責任基金自成立以來建倉期態度比較謹慎，股票占凈值比例在四季度末才勉強提升至契約要求的65％。但從基金進入2009年以來的表現看，基金在倉位上也做了一定的調整，可能仍保持一定靈活但謹慎態度。基金四季度的債券的持有比例有所調低，但結構上投向更偏向股性較強的可轉換債。基金行業配置變化比較靈活的同時，行業比例也相對集。如去年三季度配置較低的醫葯行業和鋼鐵行業在四季度被大幅度提升至超過10％的比例。
基金四季度增持了部分風險較低的股票套利品種，增持了部分2009年業績增長相對明確、估值低的股票，減持了部分行業萎縮、業績下降的股票。攀鋼鋼釩和招商銀行占凈值比例超過5％。其中攀鋼鋼釩占凈值比例接近10％，是四季度增持較大的股票，也是基金在鋼鐵行業的主要持股，該股去年末公布積極進行吸收合並事宜。除此以外，其餘重倉股比例均控制在5％以內。值得指出的是，除招商銀行外，基金同時也與興業趨勢和興業全球視野交叉重倉青島啤酒，三者四季度末共持有該股流通股比例達10％，反映公司比較看好青島啤酒前景。基金認為在今年周期低點可能存在，在寬松的貨幣政策和擴張性經濟政策下仍然存在較大反彈機會，且中國經濟相對其他國家依然較強，對國際資金存在一定吸引力。
嘉實滬深300跟蹤滬深300指數，相關研究表明，股票指數的成分股市值一般在達到70%以上時，才能夠保證有足夠的市場覆蓋率，並比較真實、全面地反應市場股價的動態演變，滬深300指數橫跨滬深兩市，其成分股的總市值占滬深兩市總市值的81.82%，流通市值占滬深兩市總流通市值的69.92%，在對國內股市的覆蓋效果方面要大大優於其他指數，同時經過2008年65%以上的超跌，滬深300的估值優勢相對明顯，顯示出良好的投資價值。
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相信在你買基金的過程中一定會有用的~
最好祝你投資順利咯~
❻ 有沒有什麼比較全面的客戶管理軟體我們是證券公司
您好，針對您的問題，國泰君安上海分公司給予如下解答
國泰君安證券是由國泰證券和君安證券於1999年8月18日組建成立，注冊資本47億，品牌價值超80個億，凈資本173.7億元，總客戶資產8000億，在全國28個省市自治區有26家分公司、35個直屬營業部，合計193個營業網點，大股東為上海國有資產經營有限公司。
國泰君安證券具有經紀業務、證券承銷、研究投資咨詢、資產管理、基金管理、自營業務、衍生產品投資、期貨介紹、財務顧問、直投業務、境外業務等全業務全牌照資格，是全國大型綜合類券商。
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櫃台開戶是有股東卡的，網上開戶是沒有股東卡的。都可以網上操作，電話操作，手機操作。
❼ 基金公司信息系統管理制度制定應遵循的原則包括
簡述內部控制制度的要素、設計和實施應遵循的原則 一、系統完整原則 內部控制是一個全方位的整體，它滲透於企業經營活動整個過程並貫穿於經營活動的始終。系統完整原則要求：在設計內容上，必須突破會計控制的局限，在一個更為廣闊的視野中，結合治理層面和管理層面去構建內部控制，以確保管理層能有效地付出管理活動、能有效地利用企業資源，員工有效地從事具體業務的操作，信息使用者能獲得相關、可靠的企業信息。在設計對象上，內部控制制度應該包括對人的約束和激勵、各項業務活動的控制。在設計流程上，既應考慮各流程中的風險控制點，又應考慮各控制要素、控制過程之間的相互關聯，使各業務循環或部門的子控制系統有機構成企業的一個科學、合理的管理系統，保證企業經營活動在預定的軌道上進行。在設計內部控制制度時還應關注制度的嚴謹性和完善性，講究控制實效，把握控制要點，全面、准確地對企業經營的全過程做出有效的控制。 二、成本效益原則 成本效益原則，指為進行控制而花費的成本與缺乏控制時所遭受的損失比較，當控制的效益大於成本時，則該項控制措施才是可行的，否則就是不可行的。控製成本包括便於歸屬計量的直接成本和不便於歸屬計量的間接成本，控制效益包括短期效益、長期效益、企業自身效益和社會效益等。在實際中，有些工作的效益是難以用金額表示的，但執行該控制有利於企業各項控制目標的實現，如員工職業操守的培養、經濟項目的審核程序、信息的反饋等等。貫徹成本效益原則要求：在構建內部控制制度時，應根據企業經營業務的特點、規模的大小、具體的管理情況，既要考慮控制設計成本、執行成本和修訂成本，又要考慮企業整體效率和效益的提高，既要把企業的各項經濟活動全面置於經濟監控之中，又要對經營管理的重要方面、重要環節實行重點控制，力爭以最小的控製成本取得最大的控制效果。 三、目標導向原則 目標是控制的出發點和歸宿點，控制的最高宗旨就是實現預定的目標。企業內部控制系統的終極目標是確保企業系統的整體有效性。目標導向原則指企業應根據控制目標設計內部控制過程。基於企業整體效率視角的內部控制的目標分為兩個層次：企業內部治理控制目標——確保董事會在公司中的作用及對公司和股東的受託責任；管理控制目標——提高企業經營的效率和效益。實現治理控制目標主要採用股東會、監事會對董事會和總經理的監督與控制機制；工資合約、收入分配合約對受託者的激勵機制。管理控制目標主要通過高層戰略目標的分解、管理過程的控制實現。也就是說，在戰略目標的指導下，企業要制定近期的財務目標、營業目標、投資目標、研發目標等二級目標；在各個二級目標下，確定具體的控制子目標。在目標的執行過程中，要定期進行檢查和考核、分析執行結果與計劃產生偏差的成因，並向有關部門提出改進控制的建議，以進一步提高內控水平、更好地實現內控目標。 四、有效控制風險原則 風險是指遭受損失、傷害、不利或毀滅而未能達到目標的可能性。企業面臨的風險包括來自政治、經濟、文化與自然等方面的外部風險和戰略風險、經營風險和財務風險、具體業務風險等。有效控制風險原則指企業在構建內部控制制度時，應密切關注實施主體使命、具體目標過程中面臨的各種風險，有針對性地設計內部控制措施，使風險降低到企業可以忍受的合理水平。有效控制風險原則要求：管理當局應採取恰當的程序去設定支持主體使命的目標，識別影響目標實現的各種風險並進行評估，在企業願意承受的風險水平和所能接受的目標偏離程度的基礎上，採取迴避、承擔、降低和分擔的風險應對措施，使企業目標順利得以實現。在經濟環境復雜多變、競爭日益激烈的現代社會，管理當局應樹立正確的風險管理理念，建立系統、有效的風險管理和控制系統，最佳地分配控制資源，積極應對可能出現的風險，保持企業健康持續地發展。 五、合規性原則 合規性原則指企業在設計內部控制制度時，必須符合國家有關法律法規和有關政府監管部門的監管要求。合規性是企業從事經營、創造價值、實現內部控制目標的前提，是一種約束性條件。合規性原則要求：在構建內部控制制度時，企業既要遵循一般法律法規，如公司法、稅法、合同法、會計法、企業會計准則、內部會計控制規范；又要根據自身行業特點和性質，遵循行業內部控制規范，如上市公司治理准則、證券投資基金管理公司內部控制指導意見、商業銀行內部控制指引，等等。 六、適合控制環境原則 從系統論角度看，內部控制是一個系統，系統和包圍該系統的環境之間具有緊密的聯系，系統適應環境是系統存在和發展的前提。構建內部控制體系關注企業內外環境非常重要。內控環境主要包括：企業價值觀、經營理念、經營特徵、組織結構、人事政策、業務流程、信息技術等內容。適合控制環境原則要求：企業在設計內部控制制度時，對涉及的環境因素要進行深入的分析和了解，只有控制措施過程、機制及氛圍與所處環境相適應，才能實現較為理想的控制效果。如，在信息化程度低的企業，應對各種風險的內控制度基本是依靠員工的素質和誠信、牽製法則、監督與問責機制；在信息化程度高的企業，內控制度除依賴以上理念和方法外還需考慮信息系統規劃建設的治理風險、信息系統運轉的不穩定性風險、軟體中內控機制的漏洞風險等。 七、靈活性原則 靈活性原則是指進行內部控制設計時應根據不同的控制類型靈活採用不同的策略。按事件和風險是否有規律可循，控制可分為結構化控制、半結構化控制、非結構化控制。結構化控制的控制啟動時機、控制方法、控制步驟是完全確定的，一般使用技術性控制方法；非結構化控制是指由於無法預知事件和風險出現而不能確定控制的時機、方法和步驟，一般使用管理性控制方法；半結構化控制是指事件和風險的出現有一定概率，無法確定控制的時機，但控制方法和控制步驟是確定的，一般使用技術控制和管理性控制相結合的方法。以控制時序為標志，分為事前控制、事中控制和事後控制。事前控制是指企業單位為防止人力、物力、財力等資源在應用時發生偏差，而在行為發生之前所實施的內部控制，事前控制多數是屬於非結構化控制。事中控制，是指企業單位在運營過程中針對正在發生的行為所進行的控制，事中控制則是半結構化控制。事後控制一般是結構化控制。 八、責權利相結合原則 責權利相結合原則，即權力和責任相匹配、收益與業績相聯系，指在構建內部控制制度時，企業必須明確各責任主體（經營者、管理者、員工、部門）的責任，賦予該主體完成其責任所必需的許可權，並根據該主體的責任完成情況分配收益。責任產生壓力，使管理者和員工產生責任感；權利使管理者有辦法來完成責任，並產生一種光榮感和責任心；利益產生動力，能把管理者與員工的積極性調動起來。責權利相結合原則要求：企業應對不同的責任主體規定作業任務、職責許可權、操作程序和處理手續，制定相應的、科學嚴格的考核標准，並根據評價結果進行獎勵和懲罰，以實現約束和激勵相統一，促使內部控制制度有效實施。
❽ 哪個客戶管理系統好用
最好能說明你們所從事的行業，每個客戶管理系統都不同，一定要選擇最適合自己企業的軟體使用，最好可以親自打電話跟CRM廠商的銷售溝通，具體了解下系統的功能，是否與自己企業的需求匹配。有興趣你也可以了解下百會CRM，目前百會正在推出百會style之管理革命活動，參與活動的企業，都有機會獲得由百會CRM送出的總額300萬的「普及基金」等驚喜大禮。