『壹』 誰在基金公司上過班，他們核心下單系統是怎麼一回事
那就是投資交易系統下單，這樣下單都是由交易員下單，直接下到交易所去的
『貳』 向基金老手們請教基金系統知識
基金的最低申購金額會在每支基金的招募說明書中寫明,不過一般都是1000元起,如果是開放式基金,只要它不發公告說暫停申購一般都是可以申購的,你可以查詢你想投資基金的所在基金管理公司的網站,每支基金都會有它的申購狀態,如果狀態顯示為可以申購就代表現在基金公司接受申購,你就可以申購.
關於網站推薦,你可以看一下www.cnfund.cn這個是中國基金網,是一個比較綜合類的基金網站.
『叄』 請問基金公司自有交易系統大概是怎麼個運作流程，交易員收到指令後然後呢把指令發送到哪裡呢另外其它
一般是基金經理發指令，交易主管分發給交易員，交易員具體下單，指令自然是都在系統中處理，通過租用的席位發到交易所撮合去了。
交易系統大部分用的都是恆生，主流的是O32
『肆』 基金系統開戶和簽約有什麼區別
你應該是從銀行渠道進行的吧。基金系統開戶的注冊地是基金公司，簽約應該是針對銀行的。連起來就是：你和銀行簽約，通過銀行向基金公司買賣基金，買賣基金的賬號就是基金系統所開的戶頭。
『伍』 到哪買基金最好，是證券公司的網上系統還是基金管理公司的首頁還是銀行基金頁面
買基金的方式有多種，合不合適得根據個人實際情況去選擇。
一、基金直銷：
可選產品最少 優惠最多
基金直銷分櫃台交易和網上交易兩種方式，櫃台交易是比較傳統的方式，隨著互聯網金融的推進，很多基金公司也開始重視網上交易系統的升級和改造，目前網上交易也非常便捷。但申購的折扣只有網上交易才會有，櫃台交易一般是沒有折扣的。
二、基金代銷：
網點眾多 但不夠便捷
通過銀行、券商等代銷渠道也是購買基金的主流方式，通過銀行渠道購買基金的優勢是網點多，渠道廣泛，代銷基金品種多。銀行開發出自身的網上交易系統，客戶購買基金通過櫃台、網上交易的方式進行，目前是比較主流的基金申購方式。另外還有投資者選擇基金定投，定期定額申購基金，這方面是銀行的特色服務，基金定投僅能通過銀行辦理。但銀行對基金銷售普遍重視度不夠，基民查凈值、持基明細需要到二級、三級菜單才能獲得，操作不夠便捷。
三、第三方理財：
操作便捷 適合年輕人
第三方平台作為後起之秀，在互聯網金融大潮的席捲之下，各家公司無論是在產品創新、產品包裝、銷售上都有獨到之處，很多基金公司也都紛紛和第三方合作，占據這一戰略高地，目前基金銷售市場佔有率較高的有天天基金網、數米基金網、基金買賣網、好買基金等。由於積累了較多年輕客戶，第三方理財平台也被基金公司視為漸漸崛起的銷售渠道，目前，第三方理財平台上線的基金產品種類全面，數量眾多，產品線也比較齊全。
『陸』 基金公司用的什麼樣的軟體系統來管理股票和基民
我會推薦你考慮一下興業社會責任+嘉實300
興業社會責任基金自成立以來建倉期態度比較謹慎，股票占凈值比例在四季度末才勉強提升至契約要求的65％。但從基金進入2009年以來的表現看，基金在倉位上也做了一定的調整，可能仍保持一定靈活但謹慎態度。基金四季度的債券的持有比例有所調低，但結構上投向更偏向股性較強的可轉換債。基金行業配置變化比較靈活的同時，行業比例也相對集。如去年三季度配置較低的醫葯行業和鋼鐵行業在四季度被大幅度提升至超過10％的比例。
基金四季度增持了部分風險較低的股票套利品種，增持了部分2009年業績增長相對明確、估值低的股票，減持了部分行業萎縮、業績下降的股票。攀鋼鋼釩和招商銀行占凈值比例超過5％。其中攀鋼鋼釩占凈值比例接近10％，是四季度增持較大的股票，也是基金在鋼鐵行業的主要持股，該股去年末公布積極進行吸收合並事宜。除此以外，其餘重倉股比例均控制在5％以內。值得指出的是，除招商銀行外，基金同時也與興業趨勢和興業全球視野交叉重倉青島啤酒，三者四季度末共持有該股流通股比例達10％，反映公司比較看好青島啤酒前景。基金認為在今年周期低點可能存在，在寬松的貨幣政策和擴張性經濟政策下仍然存在較大反彈機會，且中國經濟相對其他國家依然較強，對國際資金存在一定吸引力。
嘉實滬深300跟蹤滬深300指數，相關研究表明，股票指數的成分股市值一般在達到70%以上時，才能夠保證有足夠的市場覆蓋率，並比較真實、全面地反應市場股價的動態演變，滬深300指數橫跨滬深兩市，其成分股的總市值占滬深兩市總市值的81.82%，流通市值占滬深兩市總流通市值的69.92%，在對國內股市的覆蓋效果方面要大大優於其他指數，同時經過2008年65%以上的超跌，滬深300的估值優勢相對明顯，顯示出良好的投資價值。
另外推薦一個基金掌櫃的軟體給你：
相信在你買基金的過程中一定會有用的~
最好祝你投資順利咯~
『柒』 證券、基金公司交易系統開發商有哪些
基本上被恆生壟斷了。原來的新利、金仕達什麼的都退出去了。
『捌』 基金公司信息系統管理制度制定應遵循的原則包括
簡述內部控制制度的要素、設計和實施應遵循的原則 一、系統完整原則 內部控制是一個全方位的整體，它滲透於企業經營活動整個過程並貫穿於經營活動的始終。系統完整原則要求：在設計內容上，必須突破會計控制的局限，在一個更為廣闊的視野中，結合治理層面和管理層面去構建內部控制，以確保管理層能有效地付出管理活動、能有效地利用企業資源，員工有效地從事具體業務的操作，信息使用者能獲得相關、可靠的企業信息。在設計對象上，內部控制制度應該包括對人的約束和激勵、各項業務活動的控制。在設計流程上，既應考慮各流程中的風險控制點，又應考慮各控制要素、控制過程之間的相互關聯，使各業務循環或部門的子控制系統有機構成企業的一個科學、合理的管理系統，保證企業經營活動在預定的軌道上進行。在設計內部控制制度時還應關注制度的嚴謹性和完善性，講究控制實效，把握控制要點，全面、准確地對企業經營的全過程做出有效的控制。 二、成本效益原則 成本效益原則，指為進行控制而花費的成本與缺乏控制時所遭受的損失比較，當控制的效益大於成本時，則該項控制措施才是可行的，否則就是不可行的。控製成本包括便於歸屬計量的直接成本和不便於歸屬計量的間接成本，控制效益包括短期效益、長期效益、企業自身效益和社會效益等。在實際中，有些工作的效益是難以用金額表示的，但執行該控制有利於企業各項控制目標的實現，如員工職業操守的培養、經濟項目的審核程序、信息的反饋等等。貫徹成本效益原則要求：在構建內部控制制度時，應根據企業經營業務的特點、規模的大小、具體的管理情況，既要考慮控制設計成本、執行成本和修訂成本，又要考慮企業整體效率和效益的提高，既要把企業的各項經濟活動全面置於經濟監控之中，又要對經營管理的重要方面、重要環節實行重點控制，力爭以最小的控製成本取得最大的控制效果。 三、目標導向原則 目標是控制的出發點和歸宿點，控制的最高宗旨就是實現預定的目標。企業內部控制系統的終極目標是確保企業系統的整體有效性。目標導向原則指企業應根據控制目標設計內部控制過程。基於企業整體效率視角的內部控制的目標分為兩個層次：企業內部治理控制目標——確保董事會在公司中的作用及對公司和股東的受託責任；管理控制目標——提高企業經營的效率和效益。實現治理控制目標主要採用股東會、監事會對董事會和總經理的監督與控制機制；工資合約、收入分配合約對受託者的激勵機制。管理控制目標主要通過高層戰略目標的分解、管理過程的控制實現。也就是說，在戰略目標的指導下，企業要制定近期的財務目標、營業目標、投資目標、研發目標等二級目標；在各個二級目標下，確定具體的控制子目標。在目標的執行過程中，要定期進行檢查和考核、分析執行結果與計劃產生偏差的成因，並向有關部門提出改進控制的建議，以進一步提高內控水平、更好地實現內控目標。 四、有效控制風險原則 風險是指遭受損失、傷害、不利或毀滅而未能達到目標的可能性。企業面臨的風險包括來自政治、經濟、文化與自然等方面的外部風險和戰略風險、經營風險和財務風險、具體業務風險等。有效控制風險原則指企業在構建內部控制制度時，應密切關注實施主體使命、具體目標過程中面臨的各種風險，有針對性地設計內部控制措施，使風險降低到企業可以忍受的合理水平。有效控制風險原則要求：管理當局應採取恰當的程序去設定支持主體使命的目標，識別影響目標實現的各種風險並進行評估，在企業願意承受的風險水平和所能接受的目標偏離程度的基礎上，採取迴避、承擔、降低和分擔的風險應對措施，使企業目標順利得以實現。在經濟環境復雜多變、競爭日益激烈的現代社會，管理當局應樹立正確的風險管理理念，建立系統、有效的風險管理和控制系統，最佳地分配控制資源，積極應對可能出現的風險，保持企業健康持續地發展。 五、合規性原則 合規性原則指企業在設計內部控制制度時，必須符合國家有關法律法規和有關政府監管部門的監管要求。合規性是企業從事經營、創造價值、實現內部控制目標的前提，是一種約束性條件。合規性原則要求：在構建內部控制制度時，企業既要遵循一般法律法規，如公司法、稅法、合同法、會計法、企業會計准則、內部會計控制規范；又要根據自身行業特點和性質，遵循行業內部控制規范，如上市公司治理准則、證券投資基金管理公司內部控制指導意見、商業銀行內部控制指引，等等。 六、適合控制環境原則 從系統論角度看，內部控制是一個系統，系統和包圍該系統的環境之間具有緊密的聯系，系統適應環境是系統存在和發展的前提。構建內部控制體系關注企業內外環境非常重要。內控環境主要包括：企業價值觀、經營理念、經營特徵、組織結構、人事政策、業務流程、信息技術等內容。適合控制環境原則要求：企業在設計內部控制制度時，對涉及的環境因素要進行深入的分析和了解，只有控制措施過程、機制及氛圍與所處環境相適應，才能實現較為理想的控制效果。如，在信息化程度低的企業，應對各種風險的內控制度基本是依靠員工的素質和誠信、牽製法則、監督與問責機制；在信息化程度高的企業，內控制度除依賴以上理念和方法外還需考慮信息系統規劃建設的治理風險、信息系統運轉的不穩定性風險、軟體中內控機制的漏洞風險等。 七、靈活性原則 靈活性原則是指進行內部控制設計時應根據不同的控制類型靈活採用不同的策略。按事件和風險是否有規律可循，控制可分為結構化控制、半結構化控制、非結構化控制。結構化控制的控制啟動時機、控制方法、控制步驟是完全確定的，一般使用技術性控制方法；非結構化控制是指由於無法預知事件和風險出現而不能確定控制的時機、方法和步驟，一般使用管理性控制方法；半結構化控制是指事件和風險的出現有一定概率，無法確定控制的時機，但控制方法和控制步驟是確定的，一般使用技術控制和管理性控制相結合的方法。以控制時序為標志，分為事前控制、事中控制和事後控制。事前控制是指企業單位為防止人力、物力、財力等資源在應用時發生偏差，而在行為發生之前所實施的內部控制，事前控制多數是屬於非結構化控制。事中控制，是指企業單位在運營過程中針對正在發生的行為所進行的控制，事中控制則是半結構化控制。事後控制一般是結構化控制。 八、責權利相結合原則 責權利相結合原則，即權力和責任相匹配、收益與業績相聯系，指在構建內部控制制度時，企業必須明確各責任主體（經營者、管理者、員工、部門）的責任，賦予該主體完成其責任所必需的許可權，並根據該主體的責任完成情況分配收益。責任產生壓力，使管理者和員工產生責任感；權利使管理者有辦法來完成責任，並產生一種光榮感和責任心；利益產生動力，能把管理者與員工的積極性調動起來。責權利相結合原則要求：企業應對不同的責任主體規定作業任務、職責許可權、操作程序和處理手續，制定相應的、科學嚴格的考核標准，並根據評價結果進行獎勵和懲罰，以實現約束和激勵相統一，促使內部控制制度有效實施。